下面是范文網(wǎng)小編收集的三砧崗位職責(zé)共6篇 砧板崗位職責(zé)與工作流程，供大家品鑒。

三砧崗位職責(zé)共1

　　崗位說明書系列

　　編號：FS-ZD-04017

　　科員崗位職責(zé)范文(三)

　　Model Duties and Duties

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

1.協(xié)助勞動工資負(fù)責(zé)人開展勞動工資工作。

2.負(fù)責(zé)屬下企業(yè)勞動關(guān)系認(rèn)定工作。

3.指導(dǎo)企業(yè)建立勞動用工備案管理臺賬。

4.負(fù)責(zé)特殊工時工作制審批。

5.負(fù)責(zé)集體合同審核。

6.擬定勞動保護(hù)及福利政策并監(jiān)督實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)勞動工資日常工作。

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三砧崗位職責(zé)共2

1.協(xié)助勞動工資負(fù)責(zé)人開展勞動工資工作。2.負(fù)責(zé)屬下企業(yè)勞動關(guān)系認(rèn)定工作。3.指導(dǎo)企業(yè)建立勞動用工備案管理臺賬。4.負(fù)責(zé)特殊工時工作制審批。5.負(fù)責(zé)集體合同審核。6.擬定勞動保護(hù)及福利政策并監(jiān)督實(shí)施。7.負(fù)責(zé)勞動工資日常工作。

三砧崗位職責(zé)共3

　　附件一：

　　質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。

5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。

6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。

12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。

13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識。

15、積極配合其它崗位的工作。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項(xiàng)目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

　　施工員崗位職責(zé)

1、在施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)工作，協(xié)助試驗(yàn)室報檢驗(yàn)收工作。

3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、隨時掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

5、按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)整索賠依據(jù)。

　　測量員崗位職責(zé)

　　資料員崗位職責(zé)

　　安全員崗位職責(zé)

　　附件二：

　　全面質(zhì)量管理概述

　　全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),經(jīng)營管理,數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來,建立起產(chǎn)品的研究,設(shè)計,生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全過程的質(zhì)量體系,從而在效地利用人力,物力,財力,信息等資源,提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù).全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì),調(diào)動人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。

　　全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)——其特點(diǎn)是把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防和改進(jìn)為主;把過去的以就事論事,分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合治理;從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?把影響質(zhì)量的諸因素查出來,抓住主要方面,發(fā)動全員,全企業(yè)各部門參加的全過程的質(zhì)量管理,依靠科學(xué)的管理理論,程序和方法,使生產(chǎn)(作業(yè))的全過程都處于受控制狀態(tài),以達(dá)到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的目的.

　　全面質(zhì)量管理的基本要求

(1)全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理,要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想,各部門各個層次的人員都要有明確的質(zhì)量責(zé)任,任務(wù)和經(jīng)限,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),形成一個群眾性的質(zhì)量管理活動,尤其是要開展質(zhì)量管理小組活動,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的主人翁精神,把質(zhì)量管理提高到一個新水平.

(2)全面質(zhì)量管理的范圍是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)的全過程.包括從產(chǎn)品的研究,設(shè)計,生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全部有關(guān)過程的質(zhì)量管理.任何一個產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,都有一個產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)的過程,把產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的全過程各個環(huán)節(jié)加以管理,形成一個綜合性的質(zhì)量體系.做到以預(yù)防為主,防檢結(jié)合,不斷改進(jìn),做到一切為用戶服務(wù),以達(dá)到用戶滿意為目的.

(3)全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的質(zhì)量管理.可從兩個方面來理解,首先從組織管理角度來看,全企業(yè)的含意就是要求企業(yè)各個管理層次都有明確的質(zhì)量管理活動內(nèi)容.上層質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量決策,制定企業(yè)的質(zhì)量方針,目標(biāo),政策和計劃,并統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動;中層的質(zhì)量管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層(上層)的質(zhì)量決策,運(yùn)用一定的方法,找出本部門的關(guān)鍵或必須解決的事項(xiàng),再確定本部門的目標(biāo)和對策,更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能,對基層工作進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理;基層管理則要求每個職工都要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)和工作.這樣一個企業(yè)就組成了一個完整的質(zhì)量管理體系.再從質(zhì)量,職能上來看,產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量職能,是分散在全企業(yè)的有關(guān)部門的.要保證和改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,就避孕藥須將分散在企業(yè)各部門的質(zhì)量職能充分發(fā)揮出來,都對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé),都參加質(zhì)量管理,各部門之間互相協(xié)調(diào),齊心協(xié)力地把質(zhì)量工作做好,形成全企業(yè)的質(zhì)量管理.

(4)全面質(zhì)量管理要采取多種多樣的管理方法.廣大泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果.要尊重客觀事實(shí),盡量用數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)持實(shí)事求是,科學(xué)分析,樹立科學(xué)的工作作風(fēng),把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上.

　　以上所說的4個方面的要求,可歸納為"三全一多樣",都是圍繞著"有效地利用人力,物力,財力,信息等到資源,生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"這一企業(yè)目標(biāo).這是我們推行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是全面質(zhì)量管理的基本要求.全面質(zhì)量管理的基本工作方法(程序) ―――它指P,D,C,A循環(huán).把質(zhì)量管理全過程劃分為P(計劃PLAN),D(實(shí)施DO),C(檢查CHECK),A(總結(jié)處理ACTION)4個階段8個步驟.

　　第一為P(計劃)階段,其中又分為4個步驟:

(1) 分析出狀,找出存在的主要質(zhì)量問題.

(2) 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素.

(3) 找出影響質(zhì)量的主要因素.

(4) 針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計劃,定出質(zhì)量目標(biāo).

　　第二為D(實(shí)施)階段,也即是步驟.

(5) 按照既定計劃目標(biāo)加以執(zhí)行.

　　第三為C(檢查)階段,也即是步驟.

(6) 檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,看是否達(dá)到計劃的預(yù)期效果.

　　第四為A(總結(jié)處理)階段.

　　其中又分兩個步驟,一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤.二是把這一輪P,D,C,A循環(huán)尚未解決的遺留的問題,納入下一輪P,D,C,A循環(huán)中支解決.其特點(diǎn)是:4個階段的工作完整統(tǒng)一,缺一不可;大環(huán)套小環(huán),小環(huán)促大環(huán),階梯式上升,循環(huán)前進(jìn).

三砧崗位職責(zé)共4

　　廚師中什么是頭砧 頭砧廚師有什么職

　　責(zé)

　　頭砧在總廚的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有食品原材料的切配和腌制，并負(fù)責(zé)菜式的食品雕刻裝飾， 在確保高質(zhì)量出品的同時控制成本，確保切配間日常工作的順利進(jìn)行。

　　頭砧是廚房里的靈魂，他主要是負(fù)責(zé)酒店里高檔次原料的加工，廚房原料的管理、進(jìn)貨、驗(yàn)貨。

　　頭砧通稱一砧，是全面的技術(shù)掌握者，能熟悉各種原料的產(chǎn)地，旺、淡季節(jié)，起貨成本，熟悉每道菜的操作程序，根據(jù)相應(yīng)規(guī)格和計量配菜。

　　頭砧工作任務(wù)：

1.根據(jù)宴會標(biāo)準(zhǔn)單，分配本組各員工進(jìn)行切配；

2.根據(jù)先進(jìn)先出的原則對標(biāo)準(zhǔn)單的菜肴進(jìn)行安排； 3.督導(dǎo)本組員工對不同原料進(jìn)行分檔取料；

4.對不同部分的原料分檔處理合理使用；

5.合理安排本組人員作息，大型宴會時或較忙時，保證人員保證出品速度；

6.根據(jù)本組員工工作表現(xiàn)向廚師長提出獎懲及評估建議；

7.督導(dǎo)員工正確使用設(shè)備設(shè)施；

8.及時報修本部門損壞設(shè)備設(shè)施；

9.每日檢查冰柜進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)早進(jìn)早出原則及時利用更換；

10.根據(jù)經(jīng)營情況制訂每日申訂原料單；

11.每日收檔后，督導(dǎo)本組做好崗位衛(wèi)生工作。

三砧崗位職責(zé)共5

　　的工作作風(fēng),把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上.以上所說的4個方面的要求,可歸納為\"三全一多樣\",都是圍繞著\"有效地利用人力,物力,財力,信息等到資源,生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)\"這一企業(yè)目標(biāo).這是我們推行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是全面質(zhì)量管理的基本要求.全面質(zhì)量管理的基本工作方法(程序) ―――它指P,D,C,A循環(huán).把質(zhì)量管理全過程劃分為P(計劃PLAN),D(實(shí)施DO),C(檢查CHECK),A(總結(jié)處理ACTION)4個階段8個步驟.第一為P(計劃)階段,其中又分為4個步驟: (1) 分析出狀,找出存在的主要質(zhì)量問題. (2) 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素. (3) 找出影響質(zhì)量的主要因素. (4) 針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計劃,定出質(zhì)量目標(biāo).第二為D(實(shí)施)階段,也即是步驟. (5) 按照既定計劃目標(biāo)加以執(zhí)行.第三為C(檢查)階段,也即是步驟.

(6) 檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,看是否達(dá)到計劃的預(yù)期效果.第四為A(總結(jié)處理)階段.其中又分兩個步驟,一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤.二是把這一輪P,D,C,A循環(huán)尚未解決的遺留的問題,納入下一輪P,D,C,A循環(huán)中支解決.其特點(diǎn)是:4個階段的工作完整統(tǒng)一,缺一不可;大環(huán)套小環(huán),小環(huán)促大環(huán),階梯式上升,循環(huán)前進(jìn).

三砧崗位職責(zé)共6

三、班主任崗位職責(zé)

　　依據(jù)《徐州師范大學(xué)班主任工作暫行條例》制定本職責(zé)：

（一） 組建班委、團(tuán)支部，指導(dǎo)班委、團(tuán)支部制定班級各項(xiàng)制度和條例，培養(yǎng)、提高班干部的工作能力，充分發(fā)揮其模范帶頭作用。

（二） 按照班級工作條例指導(dǎo)班委、團(tuán)支部建設(shè)好班集體，增強(qiáng)班級同學(xué)的集體觀念和榮譽(yù)感。

（三） 負(fù)責(zé)學(xué)生品行修養(yǎng)的考核評分，指導(dǎo)班級政治學(xué)習(xí)和班會，至少隔周參加一次班會。

（四） 經(jīng)常深入班級、學(xué)生宿舍，開展談心活動，幫助學(xué)生解決實(shí)際困難，了解掌握學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，配合大學(xué)生公寓做好學(xué)生工作。

（五） 做好優(yōu)秀學(xué)生的重點(diǎn)培養(yǎng)和落后學(xué)生的重點(diǎn)教育工作。

（六） 協(xié)助黨總支、分團(tuán)委做好學(xué)生評先、評優(yōu)、困難補(bǔ)助、違紀(jì)處理工作，培養(yǎng)學(xué)生文明、道德的行為。

（七） 協(xié)助黨總支、分團(tuán)委做好入黨積極分子、入黨對象的推薦、考察、培養(yǎng)工作，并保持與本班黨員的密切聯(lián)系，掌握要求進(jìn)步學(xué)生的動態(tài)。

（八） 經(jīng)常指導(dǎo)并參加班級課外活動。

（九） 做好班主任工作記錄，系統(tǒng)掌握本班學(xué)生情況和有關(guān)資料。

（十） 配合黨總支、分團(tuán)委開展各項(xiàng)活動和班級管理以及文明寢室建設(shè)等工作。

（十一） 做好學(xué)生的考研、科技制作、見習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)的組織和指導(dǎo)工作。

（十二） 完成系領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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