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采購(gòu)部激勵(lì)方案3篇 采購(gòu)部獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2024-02-29 17:42:00 綜合范文

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采購(gòu)部激勵(lì)方案3篇 采購(gòu)部獎(jiǎng)勵(lì)方案

采購(gòu)部激勵(lì)方案1

  職位分析

  職位分析:結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門(mén)職能和職位關(guān)系,人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

  職位評(píng)價(jià)

  職位評(píng)價(jià):比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位等級(jí)序列;為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果,同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

  薪資調(diào)查

  薪資調(diào)查:薪資調(diào)查的對(duì)象,最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司,重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù),要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。

  薪資定位

  薪資定位:在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上,可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):要綜合考慮三個(gè)方面的因素:一是其職位等級(jí),二是個(gè)人的技能和資歷,三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的,分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮,作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資,需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資,需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪資水平,需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。

  實(shí)施和修正

  薪資體系的實(shí)施和修正:在確定薪資調(diào)整比例時(shí),要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn),最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例,財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬,并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

  不同職位有不同職位的級(jí)別,一個(gè)是員工的級(jí)別制度,另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級(jí)別,薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的,是比較新的概念,其特點(diǎn)就是把"級(jí)"的范圍定得比較寬,一個(gè)大型企業(yè),可能從最基本的初級(jí)員工,到最高的總裁、總經(jīng)理職位,有5個(gè)、6個(gè)帶別。

  具體而言,工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法:

  采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路,比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法,就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén),有30個(gè)職系,100個(gè)或者150個(gè)職位,但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè),工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng),每一個(gè)級(jí)別,都給一個(gè)范圍,在哪個(gè)級(jí)別里,就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

  設(shè)計(jì)方法

  薪酬設(shè)計(jì)的方法:

  首先,明確公司的總體薪酬策略;

  根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異,對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,從而確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值大小,為建立科學(xué)的薪酬等級(jí)制系統(tǒng)做準(zhǔn)備;

  根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表;

  指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架;

  根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況,提交薪酬改革方案;

  設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系,建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。

  對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員,設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共同發(fā)展。

  薪酬設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題

  1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級(jí)中的地位。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),把管理崗位作為最重要的薪酬分級(jí)依據(jù),為了獲得高薪,人們都希望能擠上

  管理的獨(dú)木橋,但是畢竟管理崗位是有限的,更多的是專業(yè)技術(shù)崗位,尤其是在科技型企業(yè)中,單純采用以行政級(jí)別來(lái)確定各人的薪酬,容易導(dǎo)致高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制,而轉(zhuǎn)向自己并不擅長(zhǎng)的管理崗位以求獲得高薪,或者干脆以跳槽實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的更高體現(xiàn)。因此,在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素,降低管理崗位在薪酬分級(jí)中的重要程度。

  2、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多,但是每個(gè)單元各種類(lèi)別人員的差別很小,尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個(gè)人的薪酬總額相差無(wú)幾;或福利所占比重很大,這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵(lì),會(huì)挫傷一部分能力強(qiáng)、績(jī)效高的'員工的積極性,導(dǎo)致的結(jié)果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此,設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要突出重要薪酬因素。

  3、薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜。影響薪酬水平的因素很多,在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的,也是完全沒(méi)有必要的,甚至?xí)m得其反。有的薪酬系統(tǒng)有多個(gè)工資單元,每一個(gè)單元都設(shè)有幾個(gè)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),看起來(lái)這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面,但實(shí)際上選擇太多等于沒(méi)有選擇,一個(gè)試圖激勵(lì)所有人的系統(tǒng)等于沒(méi)有激勵(lì)任何一個(gè)人。

  4、獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性,沒(méi)有隨著員工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化,容易在員工中形成消極觀念,這種定期的一成不變的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公平性,對(duì)員工起不到激勵(lì)作用,甚至?xí)饐T工的不滿情緒。

  5、薪酬支付缺乏透明性、公開(kāi)性。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度,任何員工都不知道其他人的薪酬水平,保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行,是因?yàn)樗梢越o管理者和員工都減少麻煩,而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會(huì)引起員工的好奇心而四處打探,導(dǎo)致員工之間的互相猜測(cè)和懷疑,從而產(chǎn)生不滿情緒;而且薪酬制度不透明,員工心中缺乏一個(gè)客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設(shè)計(jì),應(yīng)該更加注重將分配制度、員工激勵(lì)和留住人才緊密地結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí),還要將各分配制度與企業(yè)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)文化相結(jié)合。

采購(gòu)部激勵(lì)方案2

  一、目的

  為規(guī)范采購(gòu)日常行為,激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心,保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品,特制定如下獎(jiǎng)罰制度。

  二、適應(yīng)范圍

  本制度適用采購(gòu)部全體人員。

  三、獎(jiǎng)罰細(xì)則

  ㈠日常事務(wù)

  1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)體現(xiàn)的,獎(jiǎng)勵(lì)100元/月?人。

  2、不聽(tīng)從上司安排的按首次罰50元/次,逐次翻倍處罰至200元/次,月累計(jì)超過(guò)3次或季度累計(jì)超過(guò)6次的作“開(kāi)除處理”。

  3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上司匯報(bào)的酌情處罰10-50元/次。

  4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等,根據(jù)損失的小酌情處罰10-500元/次。

 ?、尜|(zhì)量管理

  1、因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的小酌情處罰10-200元/次。

  2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商,根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常,不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的小和事后跟催的情況綜合考慮,酌情處罰10-100元/次。

  5、采購(gòu)能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品,按產(chǎn)品用量與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500/次。

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  1、若因采購(gòu)交期延誤影響現(xiàn)場(chǎng)施工的按施工情況及延誤時(shí)長(zhǎng)罰款10-200元/次,因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。

  2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更,交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200元

  ㈣價(jià)格管理

  1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購(gòu)價(jià)更低,根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)20-500元/次,若連續(xù)談價(jià)下調(diào),可多次獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí),采購(gòu)人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

  3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的,按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

  4、在下單審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于市場(chǎng)價(jià)20%的,罰訂單高出金額部分的3%;高于市場(chǎng)價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬(wàn)以上的對(duì)工作安排作調(diào)整(公司其他部門(mén)指定品牌或供應(yīng)商的除外,申購(gòu)單審核前已注明高于市場(chǎng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購(gòu)的除外)。

  5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒(méi)有談價(jià)成功的案例,半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作調(diào)整。

  ㈤付款方式

  1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200元,貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)按此供應(yīng)商每年采購(gòu)金額的0.1---1‰獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

  3、外包商付款方式有明顯改進(jìn),如前期付款額度減小,付款周期增長(zhǎng)的獎(jiǎng)20-200元。

  ㈥送貨方式

  1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門(mén)還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符,運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10%,最高罰款不超過(guò)200元(若事后可以說(shuō)服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。

  2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi),后來(lái)當(dāng)事人說(shuō)服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的10%,最高獎(jiǎng)不超過(guò)200元。

  3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時(shí)安排提貨造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20%,最高罰款不超過(guò)200元。

  ㈦發(fā)票管理

  1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎(jiǎng)100元。

  2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎(jiǎng)50元。

  3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

  4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。

  四、考核兌現(xiàn)

  1、由采購(gòu)部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎(jiǎng)罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的`復(fù)核確認(rèn)。

  2、每月根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核,經(jīng)復(fù)核確認(rèn),并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

  五、注意事項(xiàng)

  1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過(guò)采購(gòu)部考核的,而采購(gòu)當(dāng)時(shí)提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好,價(jià)更優(yōu)),如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與交期問(wèn)題及配合問(wèn)題時(shí)采購(gòu)人員盡最能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最能力,未盡力的除外)。

  2、因其他部門(mén)或個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

  3、若因?yàn)楣?yīng)商的問(wèn)題造成我們的損失,采購(gòu)人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購(gòu)人員。

  4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料,考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

  5、對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問(wèn)題點(diǎn)由采購(gòu)當(dāng)事人、采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

  六、年終獎(jiǎng)

  根據(jù)每年每人的獎(jiǎng)罰總金額訂4個(gè)級(jí)別,以上獎(jiǎng)得越多的年終獎(jiǎng)越高,罰得越多的相應(yīng)越低。

  七、協(xié)調(diào)配合

  1、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的,然后后面臨時(shí)急需到場(chǎng)通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長(zhǎng)時(shí)間存放,供應(yīng)商挪用掉,再重新做趕不上交期),所以我們計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購(gòu)部協(xié)商且取得一致意見(jiàn)。

  2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好,不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。

  3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。

  4、現(xiàn)場(chǎng)人員收到貨后無(wú)特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間饋,后續(xù)對(duì)產(chǎn)品要維護(hù)到位。

  5、材料增補(bǔ)和更換要控制好,預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

  6、外包資料要齊全。

  7、出單與出資料要多預(yù)留一些時(shí)間給采購(gòu),不能到了采購(gòu)部就變成緊急采購(gòu)。

  8、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員要盡力配合,以快速解決問(wèn)題優(yōu)先。

采購(gòu)部激勵(lì)方案3

  一、目的

  為規(guī)范采購(gòu)日常行為,激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心,保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品,特制定如下獎(jiǎng)罰制度。

  二、適應(yīng)范圍

  本制度適用采購(gòu)部全體人員。

  三、獎(jiǎng)罰細(xì)則

  ㈠日常事務(wù)

  1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)體現(xiàn)的,獎(jiǎng)勵(lì)100元/月?人。

  2、不聽(tīng)從上司安排的按首次罰50元/次,逐次翻倍處罰至200元/次,月累計(jì)超過(guò)3次或季度累計(jì)超過(guò)6次的作“開(kāi)除處理”。

  3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上司匯報(bào)的酌情處罰10-50元/次。

  4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等,根據(jù)損失的小酌情處罰10-500元/次。

 ?、尜|(zhì)量管理

  1、因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的小酌情處罰10-200元/次。

  2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商,根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常,不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的小和事后跟催的情況綜合考慮,酌情處罰10-100元/次。

  5、采購(gòu)能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品,按產(chǎn)品用量與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500/次。

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  1、若因采購(gòu)交期延誤影響現(xiàn)場(chǎng)施工的按施工情況及延誤時(shí)長(zhǎng)罰款10-200元/次,因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。

  2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更,交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200元

  ㈣價(jià)格管理

  1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購(gòu)價(jià)更低,根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)20-500元/次,若連續(xù)談價(jià)下調(diào),可多次獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí),采購(gòu)人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

  3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的,按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

  4、在下單審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于市場(chǎng)價(jià)20%的',罰訂單高出金額部分的3%;高于市場(chǎng)價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬(wàn)以上的對(duì)工作安排作調(diào)整(公司其他部門(mén)指定品牌或供應(yīng)商的除外,申購(gòu)單審核前已注明高于市場(chǎng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購(gòu)的除外)。

  5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒(méi)有談價(jià)成功的案例,半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作調(diào)整。

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  1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200元,貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)按此供應(yīng)商每年采購(gòu)金額的0.1---1‰獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

  3、外包商付款方式有明顯改進(jìn),如前期付款額度減小,付款周期增長(zhǎng)的獎(jiǎng)20-200元。

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  1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門(mén)還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符,運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10%,最高罰款不超過(guò)200元(若事后可以說(shuō)服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。

  2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi),后來(lái)當(dāng)事人說(shuō)服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的10%,最高獎(jiǎng)不超過(guò)200元。

  3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時(shí)安排提貨造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20%,最高罰款不超過(guò)200元。

 ?、氚l(fā)票管理

  1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎(jiǎng)100元。

  2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎(jiǎng)50元。

  3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

  4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。

  四、考核兌現(xiàn)

  1、由采購(gòu)部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎(jiǎng)罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的復(fù)核確認(rèn)。

  2、每月根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核,經(jīng)復(fù)核確認(rèn),并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

  五、注意事項(xiàng)

  1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過(guò)采購(gòu)部考核的,而采購(gòu)當(dāng)時(shí)提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好,價(jià)更優(yōu)),如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與交期問(wèn)題及配合問(wèn)題時(shí)采購(gòu)人員盡最能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最能力,未盡力的除外)。

  2、因其他部門(mén)或個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

  3、若因?yàn)楣?yīng)商的問(wèn)題造成我們的損失,采購(gòu)人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購(gòu)人員。

  4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料,考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

  5、對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問(wèn)題點(diǎn)由采購(gòu)當(dāng)事人、采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

  六、年終獎(jiǎng)

  根據(jù)每年每人的獎(jiǎng)罰總金額訂4個(gè)級(jí)別,以上獎(jiǎng)得越多的年終獎(jiǎng)越高,罰得越多的相應(yīng)越低。

  七、協(xié)調(diào)配合

  1、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的,然后后面臨時(shí)急需到場(chǎng)通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長(zhǎng)時(shí)間存放,供應(yīng)商挪用掉,再重新做趕不上交期),所以我們計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購(gòu)部協(xié)商且取得一致意見(jiàn)。

  2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好,不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。

  3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。

  4、現(xiàn)場(chǎng)人員收到貨后無(wú)特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間饋,后續(xù)對(duì)產(chǎn)品要維護(hù)到位。

  5、材料增補(bǔ)和更換要控制好,預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

  6、外包資料要齊全。

  7、出單與出資料要多預(yù)留一些時(shí)間給采購(gòu),不能到了采購(gòu)部就變成緊急采購(gòu)。

  8、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員要盡力配合,以快速解決問(wèn)題優(yōu)先。

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