下面是范文網(wǎng)小編分享的創(chuàng)新先進事跡共3篇(科技創(chuàng)新先進個人主要事跡)，供大家賞析。

創(chuàng)新先進事跡共1

　　神木公司機電儀中心氣化班“工人先鋒號”材料

　　神木公司機電儀中心氣化班是一支有個性、有技能、有創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、肯吃苦、充滿朝氣、富有活力的年輕隊伍。班組現(xiàn)有員工10名，大專以上學(xué)歷7名。其中3名同志是公司04年建廠時期的第一批員工，他們在儀表維修崗位上一干就是10年，富有豐富的工作經(jīng)驗和過硬的煤化工現(xiàn)場儀表維修技能，是公司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手。氣化班組主要的工作是負(fù)責(zé)公司

一、二期兩套主工藝裝置氣化爐、磨煤制漿、渣水處理、變換工序、火炬系統(tǒng)所有的現(xiàn)場儀表和調(diào)節(jié)閥的日常維護和檢修。共計有各類設(shè)備1333臺。這個班組有連續(xù)十年的無違章、無誤操作、無安全事故的歷史，曾先后有8位同志通過自己的努力，跳槽到政府和其他大型企業(yè)擔(dān)任要職。該班組的氣化爐液位計沖洗水改造技術(shù)創(chuàng)新成果獲得過國家專利。因此在十年的成長歷程中積淀下了非常積極而濃厚的班組文化。總結(jié)起來有幾點：

一是堅持通過技改，降低檢修工作量。

1、二期過濾機糾偏裝置的頻繁故障給工藝生產(chǎn)及工藝操作工帶來極大的工作量。每次故障后都會造成濾布跑偏甚至濾布刮破的后果，一次損失上萬元。在近兩年的生產(chǎn)過程中，共計更換過23臺糾偏開關(guān)，損失幾萬元。今年改造后，連續(xù)運行半年沒有出現(xiàn)一次故障，不僅降低工作強度，而且節(jié)

　　約了大筆備件費用。

2、對棒磨機的溫度控制系統(tǒng)的改造。由于磨機原設(shè)計的現(xiàn)場數(shù)顯表和繼電器組合實現(xiàn)磨機溫度檢測和控制系統(tǒng)，出現(xiàn)頻繁的波動和誤跳車現(xiàn)象，不僅浪費原料，給工藝人員造成極大的工作負(fù)擔(dān)。通過班組人員的總結(jié)和努力，決定改為用DCS遠程控制。經(jīng)過半個月的艱苦改造，成功實現(xiàn)技術(shù)難題，現(xiàn)在可以實現(xiàn)連續(xù)運行數(shù)年無故障。又一次克服了工作量大的問題。

3、對洗滌塔合成氣出口流量計根部堵塞的問題進行改造。由于原始設(shè)計的疏忽，3臺合成氣出口流量計根部導(dǎo)壓管受工藝介質(zhì)氣體中氨氣結(jié)晶影響，造成流量計指示故障，儀表維護工作量極大。改造后，實現(xiàn)免維護。該項技術(shù)難題在當(dāng)前周邊所有的甲醇生產(chǎn)裝置中都存在，到目前為止，除了神木公司沒有一家生產(chǎn)企業(yè)完全克服了該故障，而氣化班通過不斷的嘗試和改進，取得了很好的效果。

二是搭建平臺，鼓勵人人創(chuàng)新，重獎創(chuàng)新成果。

1、班組馬志江、劉南峰制作可伸縮液位計固定支架。神木公司一期灰水池液位計安裝在6米多深液面上邊，距離水平地面有2米多的位置，儀表人員日常檢修時需要佩戴安全帶下去維護，安全隱患非常大，如有不慎，掉落水中。設(shè)計的這個可伸縮固定支架可實現(xiàn)液位計的靈活移動，徹底杜絕了安全隱患。

2、班組焦寶林、屈喜寶兩人制作西門子定位器驅(qū)動器。原定位器驅(qū)動器是塑料制品，長期磨損后陸續(xù)出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。選用不銹鋼材料制作成的驅(qū)動器，不僅可以實現(xiàn)閥門的精確定位，還可以延長使用壽命。

3、班組劉水平、羅磊手工制作磨機油站液位開關(guān)。從外部廠家購買一臺液位開關(guān)，至少需要上千元，如購買干簧管自己加工成本不足百元。一二期六臺油站液位開關(guān)一次改造可為公司節(jié)省五六千元。

4、班組人員共同設(shè)計制造了閥門限位裝置。此裝置可確保閥門執(zhí)行器更換時的閥門誤動作，還可以實現(xiàn)閥門執(zhí)行機構(gòu)故障時的手動操作，在今年的氧閥檢修和鎖斗沖洗水閥檢修時得到很好運用，可以避免系統(tǒng)停車檢修的難題，為公司長周期運行提供了保障。

三是緊貼實際，大膽開展各類安康杯活動，豐富員工業(yè)余生活。

1、班組開展了“安康杯”風(fēng)箏放飛比賽，自行車慢騎賽、拔河比賽、呼啦圈比賽，跳繩比賽，“”環(huán)境日主題猜謎活動，并積極參加公司舉辦的各類活動，如雷鋒日義務(wù)勞動，羽毛球比賽、乒乓球比賽等。

2、舉辦各類防護器材的知識講課，讓班組員工輪流講課，在講課的過程中廣泛吸取知識，同時可以提高口語表達能力。

3、開展“輪值安全員”活動。班組員工每人擔(dān)任一周安全員，在當(dāng)值期間，要全面負(fù)責(zé)班組各項檢修活動的安全風(fēng)險辨識，檢修安全活動記錄，人員、設(shè)備的安全運行情況，一周安全情況總結(jié)。

4、氣化班多年來形成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和氛圍。學(xué)習(xí)不僅僅依靠書本學(xué)習(xí)，而是堅持以現(xiàn)場為陣地，以突出個性發(fā)展的提高為目標(biāo)，形成“成功一個，帶動一批”的效果，這也許是氣化班能夠走出去很多人才的原因之一。同時還特別注意從行為上降低不安全因素。不斷堅持安規(guī)技術(shù)問答、模擬實驗、事故預(yù)想、反事故推演等手段提高全員的安全意識和技能。

5、開展“五星”員工評比活動。班組在公司“五型五星”班組競賽活動的基礎(chǔ)上，開展“五星”員工評比活動。分別是安全生產(chǎn)型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型、工作標(biāo)準(zhǔn)型、學(xué)習(xí)效益型。每一型都有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。每月底進行一次評比活動，季度末再進行一次評比，到年終算出員工總成績，進行各項優(yōu)秀的選拔和獎勵。這些標(biāo)準(zhǔn)和成績都懸掛在班組墻上，方便員工監(jiān)督和學(xué)習(xí)。

四是班組管理創(chuàng)新

1、班組績效考評管理創(chuàng)新

　　特點是：快速便捷完成班組員工每日績效考評

　　主要是通過辦公自動化軟件實現(xiàn)員工“五型五星”績效評比，

　　成績自動生成，班長只需每天完成電子版工作日志即可，耗時短效率高。

2、班組設(shè)備管理創(chuàng)新

　　特點是：全程無死角

　　主要是通過建立設(shè)備臺賬，實行包機責(zé)任制，使得每臺設(shè)備每個區(qū)域都有人管，實現(xiàn)全程無死角，再是通過辦公自動化軟件實現(xiàn)自動報警，提醒哪些設(shè)備到期校驗、潤滑、排污等。

3、隱患缺陷管理創(chuàng)新

　　特點是：自動提醒消缺條件

　　主要是通過辦公自動化軟件實現(xiàn)自動提醒哪些隱患缺陷到什么時間或在什么過程可以完成處理并自動生成隱患消除折線圖和缺陷整改柱狀圖，使得缺陷整改率和隱患消除率一目了然。

4、漏點追蹤管理創(chuàng)新

　　特點是：自動跟蹤

　　主要是通過辦公自動化軟件實現(xiàn)自動提醒哪個漏點到什么時間或在什么過程可以消除，處理完后自動跟蹤計時，一個月后仍然完好則確認(rèn)該漏點消除并自動生成漏點消除柱狀圖，使得漏點消除與否一目了然。

5、設(shè)備檢修追蹤管理創(chuàng)新

　　特點是：出現(xiàn)重復(fù)檢修自動提醒

　　主要是通過辦公自動化軟件實現(xiàn)一臺設(shè)備出現(xiàn)兩次及以上

　　檢修自動報警提醒，可幫助判斷上次檢修是否出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，還可以幫助找到出新故障的原因。

創(chuàng)新先進事跡共2

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

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　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料一

　　體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程

　　在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實果真如此嗎?

“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個字打市場

“當(dāng)時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌?！?/p>

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　　讀書、做教練、走仕途......在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險最大的路----下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會有風(fēng)險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄?！澳美媳緝喝ゲ粋€陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

　　走過小作坊時代

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計得再突出一些，做工也要再細膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”

　　創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時

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　　光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢?！霸谶€沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計師?！盎蛘哒f，當(dāng)時我們所認(rèn)為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋?，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。

　　學(xué)會丟掉面子

　　創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是----學(xué)會“丟”掉面子。

　　中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事?！钡F(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松?，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線----我不能賠本做生意?！睅啄晗聛?，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！?/p>

　　2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”----從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大?！毙‰p言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù)，8個月里，大雙只出過兩次差。

　　但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的

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　　經(jīng)營模式?！白畛?，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當(dāng)時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風(fēng)吹草不動的地步?！弊鳛樾珠L和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”從2003年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在2004年1月出現(xiàn)了?！捌鋵崳@是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當(dāng)豐厚的利潤?！?/p>

　　其實，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個身份老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?

　　第一招善用優(yōu)勢

　　大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認(rèn)識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢。“但我們也有自己的優(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

　　第二招樹立權(quán)威

“我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。

　　對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”

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　　的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運營管理的職責(zé)。

　　兄弟二人用行動證明著一個真理大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣?！币环萆詈瘛⑻故幍男值芮橐矌椭删土艘环莩錆M希望的事業(yè)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料二

　　未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!

　　大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。

　　他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標(biāo)配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮(zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。

　　一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影

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　　響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。

　　當(dāng)時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請?！?輛米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學(xué)院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨?！辨?zhèn)小龍回憶，當(dāng)時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。

　　鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關(guān)鍵。

　　一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。

　　而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔(dān)，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

　　好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。

　　創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個無限大的市場，就像阿里巴

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　　巴的寶庫”。

　　他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當(dāng)可觀。

　　不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

　　雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。

　　但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元?！?/p>

　　成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。

　　可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損

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　　狀態(tài)。

　　幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“XXX”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。

　　有了項目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。

　　在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。

　　整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向----將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。

　　一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。

　　比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個商業(yè)綜合體。

　　如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，

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　　后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。

　　此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。

　　鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料三

　　90后大學(xué)生200元白手起家當(dāng)老板的成功例子

　　許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。

　　在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國大學(xué)生年度人物。

　　22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

　　擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

　　回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

　　2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學(xué)

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　　校門。靠減免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。”

　　一時逞強夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學(xué)期悄然來臨。

　　2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

　　苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

　　可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

　　生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”

　　見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決

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　　定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

　　小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

　　一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

　　暑假，在武漢組織團隊開辦補習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報......創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。

　　就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一

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　　解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

　　興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

　　事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>

　　打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

　　6天凈賺16萬的意外收獲

　　每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

　　知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人

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　　之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

　　經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

　　付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

　　2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

　　現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文

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　　杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

　　夢想建立自己的鋼鐵研究院

　　一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

　　付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

　　但正是這個當(dāng)時被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

　　在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

　　身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這

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　　樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

　　常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

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創(chuàng)新先進事跡共3

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒

　　做顆小小螺絲釘 抒寫無悔青春

——xxxxxxx職工xxx

　　xxxx，女，x族，生于 年 月，本科學(xué)歷，中共黨員，是xxxxx職工。2011年9月，她到中心工作后，牢記宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，強化服務(wù)理念，用“心”為群眾帶來真誠滿意的服務(wù)。8年轉(zhuǎn)瞬即逝，8年青春無悔!不論是在xxxxx，還是xxxxxx，無論做什么崗位的工作，她都在一崗愛一崗，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)的去做，腳踏實地的工作作風(fēng)和任勞任怨的吃苦精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

一、提升素質(zhì)，做到勤奮學(xué)習(xí)

　　古人云：“學(xué)習(xí)使人進步”，她常說，學(xué)習(xí)使她快樂，快樂使她幸福。從剛接觸xxxx工作的一個懵懂的學(xué)生到現(xiàn)在熟悉掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項基本業(yè)務(wù)、熟悉操作財務(wù)工作中所要運用的各種技能，不斷學(xué)習(xí)是她取得今天的成績的唯一途徑。為做好xx工作服務(wù)工作，她不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能提高綜合素質(zhì)。她說在她的身邊不乏“高人”，他們有的工作細致周全、考慮問題獨到，有的文字功底了得、下筆如神，有的業(yè)務(wù)技能精湛、無所不會。她從書本學(xué)，請教領(lǐng)導(dǎo)，詢問同事，吸取經(jīng)驗，下功夫吃透政策，加強對業(yè)務(wù)知識的更新熟練。在工作的過程中吸收他們的知識精髓，是一個通往進步長廊的“快車道”。在勤思好學(xué)、借鑒別人長處中提高自己。工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕了轉(zhuǎn)診、審核環(huán)節(jié)和申報、撥付醫(yī)療基金環(huán)節(jié)上的不規(guī)范行為和失誤。

　　1 2015年，參加局機關(guān)和本單位的政治學(xué)習(xí)活動17次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共xxx縣委十二屆屆五次全體會議精神、“三嚴(yán)三實”和“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題教育、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等相關(guān)文件精神，通過學(xué)習(xí)黨性修養(yǎng)不斷提高；還參加了單位慢特病實施操作培訓(xùn)、縣外中心審批報銷培訓(xùn)；縣級事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理系統(tǒng)培訓(xùn)、工資管理軟件培訓(xùn)、行政事業(yè)單位管理系統(tǒng)培訓(xùn)；市級社會保險預(yù)算決算管理培訓(xùn)，共計6次。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完成了2015年xx縣事業(yè)單位工資調(diào)整系列工作、xx縣總工會第二期職工醫(yī)療互助補充保險退款和第十二期職工醫(yī)療互助參互工作、機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險參保準(zhǔn)備系列工作，參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次。為做好本職工作，在工作業(yè)余，她積極參加職稱考試學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2014年取得助理會計師資格證書。

　　如何堅持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己使她領(lǐng)會到的爭做知識型職工的真諦。

二、深懷愛民之心 做好xx工作服務(wù)

　　xxx工作既繁重又瑣碎，大到政策規(guī)定，小到一張?zhí)幏?，一張單?jù)，樁樁件件都是黨和政府惠民政策的具體體現(xiàn)，工作的好壞，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益?？hxx工作管理中心作為全縣xx工作管理結(jié)算的窗口單位，不僅要承擔(dān)繁重的xx工作管理、審核、結(jié)算等業(yè)務(wù)工作，還要宣傳好xx工作政策，為全縣參合群眾做好服務(wù)。xx工作工作涉及面廣，群眾關(guān)注度高。面對繁重的工作負(fù)擔(dān)，她從不叫苦喊累，不推諉卸責(zé)，以一顆愛心、飽滿的工作熱情，在這個崗位中像一顆不休不止的螺絲釘奉獻、付出。

　　在做xx工作窗口服務(wù)的時候，她堅持文明用語，禮貌待人，讓群眾高興而來，滿意而去。雖然接觸的群眾較多，不論是國家干部還是一般百姓，各種階層，不同年齡，都耐心細致 2 的解釋，熱情周到地為群眾辦理業(yè)務(wù)。有的老百姓很少出門辦事，對xx工作政策的發(fā)展變化不懂不理解，她就面帶微笑、輕聲細語的反復(fù)解釋，細致宣傳講解。有的老百姓沒有如愿辦理好手續(xù)，常常對窗口工作人員惡語相向，謾罵辱罵甚至動手，她秉持窗口服務(wù)職業(yè)素養(yǎng)，盡量做好解釋工作和勸導(dǎo)工作。有一次周五下午17:30，一位參合患者剛從xx趕到xx工作窗口辦理報賬業(yè)務(wù)，當(dāng)時正關(guān)門準(zhǔn)備回家的她，重新打開電腦，打開大廳窗口，熱情幫忙辦理。辦結(jié)后正準(zhǔn)備裝訂審核材料時，參合患者又想起需要復(fù)印報賬材料到保險公司報銷用，她又耐心等參合患者到縣醫(yī)院后門打字復(fù)店去復(fù)印材料。辦完后，參合患者連聲說：“非常抱歉，非常抱歉，耽誤了你的下班時間，現(xiàn)在都18點多了，不如我請你吃飯吧……” 但她依然向往常一樣報以微笑，說“沒事，別客氣，這是我們應(yīng)該做的?！薄Ｑ訒r下班，一坐下去就起不來，忙不上喝一口水，對于xx工作窗口服務(wù)工作來講是常有的事情。

三、廉潔奉公，做到科學(xué)監(jiān)管基金

　　xx縣xx工作基金實行“xxxx管事不管錢，財政管錢不見錢，銀行管錢不花錢”的運行模式，xx工作基金由財政部門在本縣銀行設(shè)立專業(yè)賬戶，實行專款專用，封閉運行。在基金使用上嚴(yán)格履行主管審批手續(xù)，縣合管中心對xx工作基金的使用管理做到有計劃、有分析、有控制，每月對定點醫(yī)療機構(gòu)的基金使用、賬目管理及報補原始票據(jù)、報補單進行監(jiān)督審核，對各定點醫(yī)療機構(gòu)補助情況審核無誤后，向財政局申請資金撥付計劃，經(jīng)財政局審核無誤后，將基金劃撥入縣xx工作管理中心的支出戶，再由中心將補助資金撥付到定點醫(yī)療機構(gòu)，實行收支分離、管用分離的封閉運行機制。xxx同志面對全縣xx工作基金申報撥付，每筆做到認(rèn)真仔細核對、反復(fù)確認(rèn)并及時撥付到各醫(yī)療單位，沒有出現(xiàn)拖延滯留的問題。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到日清月結(jié)，賬實相符。

　　3 辛勤的付出帶來豐碩成果,2015年全縣參合人，參合率為%。比2007年啟動時的參合率%增長了個百分點，xx工作共計減免補償人次（其中：門診人次、住院人次、住院分娩1074人次），門診受益率達到%，住院受益率達到%。其中，共有602人申報特殊慢性病，減免補償萬元，減免1579人次；普義、勐先、黎明在縣合管中心窗口辦理結(jié)算466人次，減免補償萬元。農(nóng)民患病后 “大病拖、小病扛”的狀況得到了明顯改善。xx工作經(jīng)過9年的運行已經(jīng)覆蓋全縣農(nóng)村人口，這充分說明了xx工作制度已得到全縣廣大群眾的普遍認(rèn)可和參與。工作后讓她體會最深的是學(xué)習(xí)中要熱情、激情、豪情；要真誠、真實、真心；要有活力、耐力、毅力。

　　作為一名普普通通的婦女干部，一名普普通通的共產(chǎn)黨員，她用實際行動詮釋著只有堅持不斷學(xué)習(xí)，提高自己的個人素質(zhì)，才能干好自己的本職工作，才能在自己的崗位上發(fā)光、發(fā)熱。她堅信不斷學(xué)習(xí)、堅持不懈，養(yǎng)成習(xí)慣，收獲的除了自己知識沉淀的不斷殷實，更是自己眼界的開闊和思維的進步。當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣的時候，那么一切都顯得順其自然。

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