下面是范文網(wǎng)小編分享的主題教育活動調(diào)研報告共3篇 學(xué)校主題教育調(diào)研報告，供大家參考。

主題教育活動調(diào)研報告共1

　　馬槽溝村調(diào)研報告

　　中國是一個農(nóng)業(yè)大國，三農(nóng)問題是我國的根本問題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是其他各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。改革開放之初實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制使我國以占世界7%的土地養(yǎng)活了20%的人口。創(chuàng)造了世界奇跡。近幾年隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的開展，我國的城鄉(xiāng)面貌大為改觀，全國各地農(nóng)村正發(fā)生著翻天覆地的變化。但是在發(fā)展的同時一些社會矛盾也逐漸顯露出來。因此縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開展一次為期五年的“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實踐活動，要求全縣所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須下到農(nóng)村，認(rèn)真的去傾聽群眾的呼聲，解決群眾的矛盾；滿足群眾的要求；進一步促進農(nóng)村各項社會事業(yè)發(fā)展。以達到構(gòu)建和諧農(nóng)村、平安農(nóng)村、富裕農(nóng)村的目的。

　　根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府安排，我被分配在相公鎮(zhèn)馬槽溝村進行駐村工作。自活動開展以來，我每天深入到所包的村，積極地上戶走訪群眾，并深入到田間地頭，與農(nóng)民朋友拉家常，交朋友，經(jīng)常幫農(nóng)民群眾干一些力所能及的農(nóng)活。經(jīng)過兩個月時間的走訪，我對馬槽溝村的村情有了一個基本的了解，現(xiàn)將我所了解的情況向組織做以匯報。

　　馬槽溝地處相公鎮(zhèn)政府以東公里處，全村共有三個村民小組，308戶， 1228人。在基層組織建設(shè)方面，全村有黨員41人，其中女黨員3人。村兩委會班子有定補干部5名。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，共建成村址及群眾休閑文化廣場一處，配備有村治安室、會議室、圖書室、醫(yī)務(wù)室以及體育鍛煉器材等，這些設(shè)施極大地豐富了群眾的精神文化生活。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，該村共有耕地面積2010畝，其中果園

　　面積1200畝。經(jīng)過農(nóng)民群眾科學(xué)種植，糧食產(chǎn)量連創(chuàng)新高，蘋果種植規(guī)模達、產(chǎn)量高。在勞務(wù)輸出方面，每年向福建，廣東等沿海發(fā)達地區(qū)輸送人員達二百多名，在繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的同時也增加了農(nóng)民群眾的收入。自“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實踐活動開展以來馬槽溝村黨支部、村委會成立了主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織全體村干部在村會議室進行了六次集體學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)的村干部都能認(rèn)真的做好筆記，每人也寫出了心得體會。在平時利用廣播、橫幅、板報、宣傳資料等多種形式積極宣傳主題實踐活動的重要意義。經(jīng)過兩個多月的實踐我對馬槽溝村村級經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢以及不足有了一個全面的認(rèn)識。

1.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

　　近年來馬槽溝村黨支部、村委會在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)原則，以科學(xué)發(fā)展觀為行動方針，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大人民群眾積極地投身到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的活動中去。經(jīng)過幾年的奮斗，使馬槽溝村的村容村貌有了明顯的改觀，人民群眾的生活水平有了很大的提高。馬槽溝村地處相公塬面，全村地勢平坦，適宜于糧食作物的種植。蘋果種植近幾年也取得了喜人的成績。今年，蘋果成熟以來，全村共出售優(yōu)質(zhì)紅富士六百多萬斤，實現(xiàn)銷售收入一千四百多萬元。2011年在鎮(zhèn)黨委、政府“以點帶面、示范引導(dǎo)、輻射帶動”工作方針的貫徹下。馬槽溝村村支部書記曹棟民同志帶領(lǐng)兩名村干部前后共投資二百多萬元成立了中天養(yǎng)殖有限公司，該公司以生豬養(yǎng)殖為主，占地24畝，共有

　　員工20名，分為生活辦公區(qū)、養(yǎng)豬生產(chǎn)區(qū)，具有辦公用房5間；綠化苗木3000余株；標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖示范棚19座；豬舍150間；可養(yǎng)殖豬仔3500頭。經(jīng)過一年多時間的發(fā)展現(xiàn)已出欄生豬1200頭，實現(xiàn)產(chǎn)值180萬元，并遠(yuǎn)銷慶陽，平?jīng)龅鹊貐^(qū)。村黨支部書記在抓好村日常工作的同時積極地帶領(lǐng)廣大群眾勤勞致富，以實際行動詮釋著一個共產(chǎn)黨員的不懈追求。

2.存在問題

　　近年來通過勞務(wù)輸出，一些群眾戶里確實也富了起來，好多家庭蓋起了新樓房，添置了新家具，一些群眾甚至購買了小轎車。但是勞務(wù)輸出在給群眾帶來實惠的同時也引發(fā)了一些矛盾?，F(xiàn)階段，外出務(wù)工者基本上都是四十歲以下的壯勞力，大部分家庭中的年輕人都以外出務(wù)工為主要謀生手段。留在家中的老人基本上承擔(dān)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。如果在發(fā)展若干年，將會出現(xiàn)大部分土地?zé)o人耕種的局面。在蘋果種植方面，雖然面積很大，產(chǎn)量很高，但是也存在著管理不科學(xué)，投入成本高、果樹易生病等嚴(yán)重挫傷果農(nóng)積極性的現(xiàn)實問題。在特色養(yǎng)殖方面，經(jīng)過一年多的發(fā)展，中天養(yǎng)殖公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動都已步入正軌，但是也存在養(yǎng)殖規(guī)模小、成本高、缺少專業(yè)技術(shù)支持等問題。嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.發(fā)展方向

　　針對上述問題，結(jié)合我在主題實踐活動中與群眾交流的心得體會，特總結(jié)出幾條今后工作的奮斗方向。首先我們要以此次“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實踐活動為契機，狠抓調(diào)查研究之風(fēng)。

　　積極地會同縣級包抓部門及時的進村入戶，察民情，解民困、暖民心。 對群眾所反映出的問題要及時的給予答復(fù)。針對群眾果園管理中遇到的問題要及時向縣級果業(yè)部門反映。并經(jīng)常邀請相關(guān)技術(shù)專家深入田間為農(nóng)民群眾傳授果園管理技術(shù)。同時積極地聯(lián)系縣級包抓部門為生豬養(yǎng)殖廠爭取資金，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，在爭取資金的同時也可以向本村村民籌集資金，動員村民將資金以入股的形式投入到生豬養(yǎng)殖廠，這樣即可以解決資金困難，也可以讓村民自覺地參與生豬養(yǎng)殖廠的管理。在經(jīng)濟條件允許的情況下組織相關(guān)養(yǎng)殖人員去外地參觀標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖廠，學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)殖技術(shù)。在生豬養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上鼓勵村民進行其它家禽的養(yǎng)殖以豐富村級產(chǎn)業(yè)。在村級經(jīng)濟發(fā)展起來的情況下才能吸引外出務(wù)工的青壯年人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。才能夠構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村。因此我認(rèn)為我們馬槽溝村今后主題實踐活動的中心應(yīng)該放在發(fā)展村級經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上。

　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，上述結(jié)論我經(jīng)過進一個多月的調(diào)查研究，并結(jié)合上戶征求群眾意見的基礎(chǔ)上得出的?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，我認(rèn)為只要在平時積極地深入到群眾中去，和群眾拉家常，交朋友就可以了解到群眾的真實想法，就可以檢驗我們的工作是否做到位。實踐出真知，只有不斷的去農(nóng)村一線認(rèn)真的實踐才能夠把一切工作做好。在今后的主題實踐活動中，要繼續(xù)積極上戶勤調(diào)查、勤了解，帶著問題去工作，把解決問題作為一切工作的宗旨。以自己的實際行動把“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實踐活動推向高潮。

“抓黨建、暖民心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”

　　主題實踐活動調(diào)研報告

　　馬

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　　相 公 財 政 所

　　洪 琳

主題教育活動調(diào)研報告共2

“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研報告

　　采掘區(qū)隊落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治要求

　　開展基礎(chǔ)提升工作的調(diào)查研究

（2019年10月13日）

　　根據(jù)我公司黨總支《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層黨支部講黨課，開展意見征集和工作調(diào)研，為此，我本人結(jié)合近期開展的基礎(chǔ)提升工作，進行了深入的調(diào)查研究?，F(xiàn)形成調(diào)研報告示如下：

　　當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作雖然較之前取得了一定成效，但還存在基礎(chǔ)工作不扎實、標(biāo)準(zhǔn)落實不到位、監(jiān)督把關(guān)力度不夠等明顯問題。尤其是王學(xué)峰同志任我公司黨總支書記、礦長期間，尖銳地指出了我礦在綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理中，存在的思想認(rèn)識不到位、現(xiàn)場管控不到位、標(biāo)準(zhǔn)意識不強等突出問題。同時，結(jié)合礦井的“革命性降成本”，我們的噸煤消耗比不了集團下屬的尹家溝、義城。近期，圍繞基礎(chǔ)提升、降本增效保利潤、隊伍建設(shè)、人才管理等工作深入?yún)^(qū)隊進行了走訪調(diào)研。通過與區(qū)隊干部、職工溝通交流，發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過研討針對性提出了一些整改建議，梳理匯總，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)為五個方面：

一是思想觀念轉(zhuǎn)變的問題。思想是做好一件工作的前提和基礎(chǔ)。在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題并不可怕，關(guān)鍵是要認(rèn)識問題、解決問題，并在此過程中化警醒為清醒，變震動為行動，讓壓力

　　1 成動力，變壞事為好事，從而樹立起將工作干好的堅定信心。

　　近年來，由于我公司的快節(jié)奏生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)是逐年增加，從業(yè)務(wù)科室到基層區(qū)隊，普遍存在著“重生產(chǎn)輕標(biāo)準(zhǔn)”的思想，總認(rèn)為作為做為煤礦，我們的任務(wù)就是出了煤就行，沒有充分認(rèn)識到工序、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，全面面導(dǎo)致我們礦綜采面從去年到今年接二連三的出現(xiàn)3506（下）綜采工作面兩次壓架的基礎(chǔ)工作問題。更別說現(xiàn)在我們每天強調(diào)的“三直一平兩暢通”、支架初撐力這些不達標(biāo)的問題了，與我們的基礎(chǔ)工作有很大的關(guān)系。

　　這次走訪調(diào)研，很多同志沒有從思想反思過來，這一點必須嚴(yán)肅批評。認(rèn)識的深度決定執(zhí)行的力度。我們要堅持干一天煤礦就要抓一天基礎(chǔ)工作，敢于直面自身在基礎(chǔ)工作中的短板和不足，對照“5643”工作理念，深刻反思自身在思想觀念、制度建設(shè)、三級管控、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。

　　通過這次基礎(chǔ)提升反思，所以說我們要利用一切手段、一切時間，必須對我們的人員，不管是業(yè)務(wù)科室，還是基礎(chǔ)區(qū)隊要認(rèn)真的思想轉(zhuǎn)變。因為，只有讓他們從思想上引起重視，逐漸轉(zhuǎn)變思想，重新認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，基礎(chǔ)工作的重要性，才能把基礎(chǔ)工作做扎實，才能保證礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。

二是基礎(chǔ)提升工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實不夠徹底。近幾個月來，礦黨政反復(fù)強調(diào)基礎(chǔ)提升工作，綜采隊抓基礎(chǔ)的意識明顯提升，基礎(chǔ)工作取得顯著進步。但近期將管控重點放在了支架初撐力達標(biāo)、“三直一平兩暢通”上，對于其它工序操作、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實還有差距。我們認(rèn)為，按照管理職責(zé)劃分，班組長、質(zhì)檢員應(yīng)在工序管理、工程質(zhì)量監(jiān)管方面

　　2 發(fā)揮積極作用。但目前兩支綜采隊日常管理還有差距，壓力傳導(dǎo)不到位，班組長、質(zhì)檢員職能作用很不明顯。同時，兩支綜采隊在工作面工序管理、工程質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，搬家后，需要一段時間重新適應(yīng)，對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了一定影響。

三是成本管理需要向縱深推進，區(qū)隊成本管控機制亟待完善。從調(diào)研情況看，目前我礦成本管理更多還停留在科室層面，區(qū)隊成本意識雖然有所提升，但執(zhí)行和落實還不到位。主要存在三方面問題：一是科室服務(wù)能力有待提升。兩支綜采隊集中反映，工作面部分設(shè)備檢修質(zhì)量較差，機電部對于設(shè)備入井驗收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，不僅影響了正常的生產(chǎn)秩序，同時也造成了成本的極大浪費。二是基層區(qū)隊成本管控機制很不健全。目前區(qū)隊成本管理更多停留在意識層面，主要靠隊干部日常教育和約束，沒有形成一套行之有效的管控機制，成本定額管理、獎懲考核很不明確，成本管理缺乏連續(xù)性。三是科室在成本管控方面針對性不強。當(dāng)前財務(wù)部門對于區(qū)隊成本管理實行按比例分配，月度考核，每月指標(biāo)相對比較平均，沒有充分考慮隊組當(dāng)月生產(chǎn)實際，成本管控缺乏一定的彈性。隊組在遇到地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)困難時，經(jīng)常因成本超支被考核；在生產(chǎn)條件較好時，班組又不愿意節(jié)支降耗，造成生產(chǎn)成本浪費。

四是管理人員經(jīng)驗主義問題比較突出，管理能力有待提升。 通過與隊干部交流溝通，我們明顯感受到，部分區(qū)隊干部，甚至是區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人，思想觀念比較保守，還在用過去的思維習(xí)慣考慮問題，對于企業(yè)經(jīng)營形勢理解不夠深刻。在綜合管理方面，部分隊干部還存在重結(jié)果、輕效率，重經(jīng)驗、輕管理問題，只追

　　3 求是否能完成當(dāng)月任務(wù)，沒有考慮依托管理提升效率，管理思維和管理能力存在很大差距。與此同時，部分隊干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，處理問題能力不強，工作面出現(xiàn)問題主要依賴隊內(nèi)經(jīng)驗豐富的職工，在職工心目中沒有樹立起良好的威信，隊伍的凝聚力和向心力不強。

五是技術(shù)人員崗位相對固化，人才隊伍活力不足。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，三支隊伍不同程度存在人才活力不足問題，一方面因為崗位數(shù)量有限，隊內(nèi)專業(yè)對口的高學(xué)歷人才沒有施展才華的平臺。例如綜采一隊、檢修隊都有大專學(xué)歷的主體專業(yè)畢業(yè)生，已經(jīng)長時間從事操作崗位，容易造成積極性下降甚至人才流失。另一方面，隊內(nèi)技術(shù)員大多從事本崗位時間較長，工作主動性不高，存在一定的消極應(yīng)付心理，不利于工作的高效開展。同時，隊內(nèi)還存在優(yōu)秀人才依賴效應(yīng)，對于部分素質(zhì)較高的操作和技術(shù)人才，長期安排其從事某一崗位的工作，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法獲得更大的提升空間，后備人才無法盡快成長，對礦井人才梯隊建設(shè)產(chǎn)生很大影響。

　　針對上述問題，主要有以下五方面建議：

一是細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任落實。針對當(dāng)前隊組標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、落實不到位等問題，建議充分發(fā)揮班組長、質(zhì)檢員的職能作用。由調(diào)度室、生產(chǎn)科牽頭，組織兩支綜采隊及檢修隊的班長、質(zhì)檢員，共同修訂細(xì)化綜采工作面工序管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到管理細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在執(zhí)行過程中，建立監(jiān)督考核長效機制，即區(qū)隊干部對工作面作業(yè)工序、工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，班組長對工序管理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；安全員、業(yè)務(wù)科室人員對工作

　　4 面工序管理、工程質(zhì)量進行督導(dǎo)考核，工序管理不到位考核跟班干部及班組長，工程質(zhì)量不達標(biāo)考核跟班干部及質(zhì)檢員；分管礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展巡檢，發(fā)現(xiàn)工作面存在問題，考核當(dāng)班安全員及科室監(jiān)管人員，最終建立起一套分工明確、責(zé)任到人的管理體系，持續(xù)提升隊組基礎(chǔ)工作。

二是堅持精細(xì)化管理，健全完善成本管控機制。一是加強設(shè)備檢修管理。建議機電部門健全設(shè)備檢修臺賬，推行設(shè)備檢修追溯制，確保設(shè)備檢修責(zé)任到人。設(shè)備入井前，機電部門應(yīng)組織區(qū)隊技術(shù)人員與檢修廠家聯(lián)合驗收，共同簽訂移交協(xié)議，明確各方責(zé)任，杜絕設(shè)備帶病入井，節(jié)約檢修成本。二是盡快建立區(qū)隊成本管控體系，這是目前區(qū)隊成本管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在。建議在區(qū)隊建立定額化、全過程、分區(qū)域的成本管控體系。

　　定額化是指，業(yè)務(wù)科室按照各區(qū)隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃，確定月度材料成本。隊長對本區(qū)隊成本管理負(fù)總責(zé)，在每天早調(diào)度會上，根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)，確定當(dāng)天各班組材料使用數(shù)量。區(qū)隊月度成本超支，考核區(qū)隊隊長。

　　全過程是指，各區(qū)隊從地面領(lǐng)取、現(xiàn)場使用、材料回收三個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控材料成本。地面領(lǐng)取環(huán)節(jié)由保管員負(fù)總責(zé)，根據(jù)早調(diào)度會安排，定額發(fā)放各班組材料，并做好記錄，出現(xiàn)超額發(fā)放現(xiàn)象，對材料員進行考核；當(dāng)班班組長對材料使用環(huán)節(jié)負(fù)總責(zé)，井下生產(chǎn)過程中要節(jié)約使用材料，出現(xiàn)材料浪費，對當(dāng)班班組長進行考核；當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，需將結(jié)余材料回收整理，或進行以舊換新，此環(huán)節(jié)由當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)回收不及時問題，對質(zhì)檢員進行考核。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任管控，最終形

　　5 成精細(xì)化的閉合管理體系，有效扭轉(zhuǎn)過去粗放式的管理模式。

　　分區(qū)域是指，生產(chǎn)科牽頭，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)實際，詳細(xì)劃定井下成本管理責(zé)任區(qū)，不定期對各區(qū)域材料使用情況進行核查，發(fā)現(xiàn)材料浪費，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核區(qū)隊負(fù)責(zé)人。各區(qū)隊可在自身責(zé)任區(qū)內(nèi)再進行細(xì)分，實現(xiàn)每個細(xì)分區(qū)域責(zé)任到人，獎懲到位，充分體現(xiàn)成本管理的全員參與。

三是深入開展干部培訓(xùn)，提升區(qū)隊干部管理能力和綜合素質(zhì)。 針對當(dāng)前區(qū)隊干部思想觀念固化、管理能力不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題，建議由勞資科、安教室，邀請集團公司管理方面的專家，對區(qū)隊主要干部分批次開展培訓(xùn)，幫助他們及時更新觀念，打破慣性思維，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢。建議重點培訓(xùn)企業(yè)管理方面的知識，提升干部管理能力，樹立起依靠管理提效率、增效益的理念。在此基礎(chǔ)上，礦井業(yè)務(wù)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人，對區(qū)隊干部分系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助干部提升業(yè)務(wù)素質(zhì)以及解決問題的能力。同時，建議安教室牽頭，分批次、分專業(yè)組織隊干部、質(zhì)檢員外出學(xué)習(xí)，進一步開闊眼界，認(rèn)清差距，借鑒經(jīng)驗，更好地帶動全隊職工解放思想、提升標(biāo)準(zhǔn)，高效開展各項工作。

四是注重區(qū)隊人才培養(yǎng)，盤活技術(shù)人才資源。建議勞資科牽頭，盡快對各區(qū)隊大專以上學(xué)歷及煤炭學(xué)歷畢業(yè)生進行盤點，準(zhǔn)確掌握區(qū)隊技術(shù)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對于高學(xué)歷及專業(yè)對口人員，建議先行對部分人員進行崗位調(diào)整試驗，拓寬成長空間，堅定人才信心。對于在技術(shù)員、班組長崗位工作時間較長的人員，選取部分優(yōu)秀人才與科室技術(shù)人員進行對調(diào)，對調(diào)時間可以為一至兩年，最終根據(jù)人員履職情況，擇優(yōu)安排崗位，形成良性的競爭機

　　6 制，促進人才合理流動，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)。

五是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)提升工作。從職工思想認(rèn)識上入手，繼續(xù)引導(dǎo)教育干部職工不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓每一位職工都知道干每一項工程、做每道工序，都是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，不能有絲毫的放松和懈?。晃覀冞€將把標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升鞏固工作具體分解、細(xì)化到每位干部、班組和個人頭上，并不斷的強化考核監(jiān)督，使全隊的干部職工基礎(chǔ)提升意識在上升一個新的臺階，做到動態(tài)達標(biāo)。進一步加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織流程，強化工作面各崗位人員配合，不斷探索更合理的人員配備方式，從自身出發(fā)，深挖內(nèi)功，縮短內(nèi)部影響時間。同時，做好與外部各崗位、各科室的溝通聯(lián)系，加強溝通交流，縮短外部影響時間，實現(xiàn)高效生產(chǎn)組織。

　　此次調(diào)研報告，如有不妥之處，肯請大家批評指正。

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主題教育活動調(diào)研報告共3

　　XX公司

“不忘初心 牢記使命”主題教育調(diào)研報告

　　為推動“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實開展，確保職工生產(chǎn)生活和思想穩(wěn)定，按照XX《不忘初心 牢記使命主題教育實施方案》要求，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，現(xiàn)就調(diào)研情況、問題及個人意見匯報如下：

一、調(diào)研形式及主題

　　根據(jù)XX黨支部委員會會議研究，我主要負(fù)責(zé)安環(huán)部、技術(shù)部、改善辦等部門的走訪調(diào)研工作。10月15日至31日，我利用值班和工作之余時間，采取召開座談會、走訪談話、綜合分析等形式以“經(jīng)營、生存”為主題，與以分管以上工作的7名黨員、3名部門負(fù)責(zé)人、5名員工進行了深入溝通和交流。

二、主要問題及建議

1、生產(chǎn)經(jīng)營問題：目前XX生產(chǎn)經(jīng)營面臨的最大問題就是資金困難，訂單不足。自2018年6月份開始，整個鋁加工行業(yè)國內(nèi)需求保持增長，但增幅收窄，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)同質(zhì)競爭嚴(yán)重，國際需求持續(xù)低迷，出口遭遇瓶頸，競爭趨于激烈。由于集團公司自2018年7月份起從XX抽取流動資金近9000萬元，同時市場訂單出現(xiàn)“斷崖式”下滑，另外行業(yè)中規(guī)模較大企業(yè)為減輕資金壓力保住市場訂單，以降低加工費搶占

　　市場空間。

　　XX自2018年7月份起，受資金及市場形勢影響，鑄軋車間4條生產(chǎn)線實施租賃經(jīng)營，拉動冷軋、鋁箔車間來料加工業(yè)務(wù)。（由于陽城分公司2019年2月22日停運，無鋁液供應(yīng)，鑄軋車間停運。）2018年12月份至今，由于嚴(yán)重缺乏流動資金支持運營、下游市場訂單萎縮，導(dǎo)致XX不能正常生產(chǎn)。

2、設(shè)備陳舊老化，生產(chǎn)效率偏低，設(shè)備故障率較高，不具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品的條件。XX在1997年建廠初期，采用當(dāng)時最先進的自動化全液壓控制生產(chǎn)設(shè)備，但隨著我國現(xiàn)代化工業(yè)化進程的快速推進和鋁加工生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級換代，目前XX的生產(chǎn)設(shè)備的極限寬度已無法滿足客戶技術(shù)要求。另外由于生產(chǎn)訂單不足，設(shè)備運行率低，甚至部分設(shè)備長期停運（例如2007年建成的鋁箔車間）。

3、我公司作為河南省級工程技術(shù)研究中心實驗室，設(shè)備齊全，但目前僅為內(nèi)部使用，未能充分發(fā)揮我公司大師工作室及各崗位技術(shù)能手的人才優(yōu)勢。

4、因三個主體車間長期停產(chǎn)或不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，職工思想情緒不穩(wěn)定，士氣低落，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

5、節(jié)能降耗工作不夠細(xì)致，激勵措施不到位。 6、職工餐廳管理不到位，飯菜質(zhì)量不高。

7、工資發(fā)放和社保交納不及時，直接影響職工正常家庭開銷和購房、住院等生活需要。

三、建議措施

1、資金緊缺是很多公司普遍存在的問題，目前要從兩個方面著手，一是與集團公司協(xié)調(diào)，盡快把此前從我公司抽走的資金補充到位；二是通過增加來料加工訂單提高產(chǎn)量，提高收益。但是來料加工也存在以下弊端：首先是大量做來料加工把一大部分利潤讓給了合作方，使公司的盈利能力降低；另外原有的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群幾乎全部流失，這是我公司二十多年來積累的無形資產(chǎn)的流失；第三是委托方的生產(chǎn)訂單不能保證，坯料質(zhì)量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，勞動量增強；另外來料不均衡，造成生產(chǎn)組織被動，應(yīng)對市場變化風(fēng)險能力差。

2、加大設(shè)備巡檢維護力度。

　　根據(jù)目前現(xiàn)狀，對設(shè)備全面升級改造是不太現(xiàn)實的，一是投資大，二是周期長，三是基礎(chǔ)設(shè)施不具備條件。既然硬件升級不具備條件，那么，我們就從軟實力方面著手：加強設(shè)備維護和巡檢的力度，充分利用改善工具，對現(xiàn)有設(shè)備進行進一步改造，完善設(shè)備管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行效果，職能部門要深入一線，強化管理，同時提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、為充分發(fā)揮我公司大師工作室及人才優(yōu)勢，加大員工培訓(xùn)力度，提升我公司員工的整體技術(shù)水平。具體措施如

　　下：

　　1）、首先完成一次全面的調(diào)查統(tǒng)計工作，統(tǒng)計出有哪些員工愿意在業(yè)余時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工們的培訓(xùn)需求具體有哪些。

　　2）、組建培訓(xùn)團隊，把大師工作室的各位專家及我公司各崗位的技術(shù)能手們組織起來，成立講師團。完成組織建設(shè)、制度設(shè)立、運作模式確定、講師內(nèi)訓(xùn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃等各項基礎(chǔ)工作。

　　3）、有計劃地開展生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護、職業(yè)技能、組織溝通、通訊寫作、職業(yè)道德、心理健康等各項培訓(xùn)工作，把我公司的人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升員工的綜合素質(zhì)、提高設(shè)備運行率。

　　4）、目標(biāo)是每年通過培訓(xùn)，通過初級、中級、高級職稱評審的員工合計10人以上。

4、進一步精細(xì)化管理制度，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入基層車間、部室，常態(tài)化開展群眾走訪調(diào)研工作，聽取員工意見、建議，促進交流，及時向上級反映和回報突出問題。從公司、車間、班組、個人四個層次全面開展職工思想教育、引導(dǎo)工作，借助公司員工大會、車間專題會議、班組會等機會，及時加強溝通、宣揚正能量、提升職工的工作積極性，確保公司大局和員工思想穩(wěn)定。

5、節(jié)能降耗。根據(jù)我公司的當(dāng)前的設(shè)備裝備水平，組

　　織專業(yè)技術(shù)人員，對直接影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行攻關(guān)。例如進一步減少軋制道次，提高軋制油重復(fù)利用率等。細(xì)化和完善節(jié)能降耗激勵制度，加大獎勵力度，并通過組織“節(jié)能降耗攻關(guān)活動”、“先進班組/人員表彰大會”、“班組經(jīng)驗分享會”等形式，營造氛圍，提高每個員工的節(jié)能意識。

6、伙委會要加大對職工餐廳的監(jiān)督檢查力度，設(shè)立意見箱，并組織辦公室人員每周隨機抽取就餐員工進行意見征集，建立問題追蹤公示制度，每月定期組織會議進行總結(jié)、通報，必要時對餐廳進行考核。

7、嚴(yán)格落實集團公司“六降六節(jié)”方案要求，進一步壓縮與生產(chǎn)無關(guān)的各項開支、加大開源節(jié)流力度，減少負(fù)債成本。

8、除生產(chǎn)訂單外，今后將加大與同行業(yè)技術(shù)研發(fā)合作力度，充分發(fā)揮我公司省級實驗室剩余價值，為公司創(chuàng)收。

四、XX未來產(chǎn)品方向

　　根據(jù)“鄭州市關(guān)于加快鋁工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施意見（修改稿，2018年11月15日）”中關(guān)于鋁加工企業(yè)表述：大力實施“以鋁代鋼、以鋁代銅、以鋁代木、以鋁代塑”計劃，延鏈補鏈，提高噸鋁產(chǎn)品附加值，做大鋁終端制品，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。2019年以鋁箔車間增加產(chǎn)品品種種類為突破口，以鋁塑箔、空調(diào)箔為主，同時與市場緊密結(jié)合，通過產(chǎn)學(xué)研等方式，開發(fā)生產(chǎn)市場上需求量大，需求穩(wěn)定，附加值相對

　　比較高的瓶蓋料、容器箔、蜂窩箔、電子箔、家用箔等多品種小批量產(chǎn)品；圍繞再生鋁持續(xù)循環(huán)發(fā)展，利用再生鋁生產(chǎn)成鋁塑箔、容器箔，提高產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本。

　　鋁加工產(chǎn)品升級：目前陽城分公司已全線停產(chǎn)，XX應(yīng)適時推進再生鋁生產(chǎn)鋁板帶箔工作，對鑄軋車間的熔煉爐進行加大燃燒功率改造，利用碳素的冷煤氣加熱，降低鑄軋生產(chǎn)成本。同時對鑄軋車間環(huán)保在線檢測裝置進行升級改造，使鑄軋生產(chǎn)線具備環(huán)保驗收和生產(chǎn)條件。

　　依據(jù)以上產(chǎn)品升級思路。XX前期需對鋁箔分切機改造，實現(xiàn)能夠分切寬200-650mm最多分切成六條，具備生產(chǎn)高附加值的分切條件。后期以生產(chǎn)鋁塑箔、空調(diào)箔為主，同時與市場緊密結(jié)合，通過產(chǎn)學(xué)研等方式，開發(fā)生產(chǎn)市場上需求量大，且穩(wěn)定量，附加值相對比較高的瓶蓋料、容器箔、蜂窩箔、電子箔、家用箔等多品種小批量產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。

五、其他方面

　　XX黨支全體黨員、干部職工能夠自覺做到“兩個維護”“四個自信”“四個意識”。嚴(yán)格落實上級黨組織有關(guān)部署要求，及時完成各項工作任務(wù)。目前黨建方面存在的最緊迫問題是職工隊伍受以上各方面影響，情緒不夠穩(wěn)定，士氣比較低落，目標(biāo)不明確。公司正在想盡辦法維護公司大局穩(wěn)定。

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