下面是范文網(wǎng)小編分享的劇院管理崗位職責共13篇 大劇院工作人員崗位職責，以供參考。

劇院管理崗位職責共1

　　劇院安全管理協(xié)議書

　　根據(jù)消防管理部門的規(guī)定，舞臺（包括上、下、后副臺，燈控、音控、升降樂池、樂

　　隊準備室、化裝間、大廳）是劇場重點防火部位，火災隱患大，為了使演出順利完成，確保

　　消防安全以及劇場觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團體或租場單位進入劇場舞臺裝置前必須與劇場先簽訂安全管理協(xié)議書后，并在劇

　　場舞臺工作人員配合下開始舞臺裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個人處或演出費中扣除）、情

　　節(jié)嚴重者，加重處罰，直至追究刑事責任。

三、本劇院嚴禁使用明火，不得在舞臺或觀眾席舞臺上使用冷焰火。

四、嚴禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學物品帶入劇院，嚴禁在劇場內(nèi)使用明火，如遇演出需

　　要必須與劇場管理人員聯(lián)系，取得部門安全防火負責人同意，并采取安全可靠的措施后，方

　　可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術人員同意下不得隨意接電。舞臺所有的電氣設備必須使用

　　橡皮電線，嚴禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴禁線路、設備超負荷工作，嚴格按照安全規(guī)范條例使

　　用。

六、文藝團體及租場演出單位在演出期間，禁止在舞臺堆放非在本院演出的器材，消防器材

　　周圍不得堆放其它物品，嚴禁把消防器材移動位置或挪作他用。嚴禁在消防通道堆放物品。

　　如屬于劇院本身設施問題，造成的后果，由劇院方承擔。

七、舞臺幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開布景及幕布50公分以上，空間

　　幕布必須距燈具80公分以上，劇場舞臺管理人員要加強監(jiān)督，對不符合此規(guī)定的有權予以

　　拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險品進入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進行任何性質(zhì)的賭博活動。

十、不得在本劇院舞臺以及觀眾席做任何危險動作（如翻越觀眾席護欄或攀爬舞臺燈光渡橋

　　以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅

　　硬物品）。

十二、如遇兒童場、學生場或有兒童出席的演出、會議，使用方或家長應服從劇院管理人員

　　的管理，做好兒童與學生的管理與指導工作，安全、管理責任由使用方或家長自行負責。

十三、演出團體主要負責人或使用劇場的舉辦單位負責人是進入劇場演出或使用舞臺的消防

　　安全責任人，由其與場方簽訂安全管理協(xié)議書，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，

　　劇場管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權中止演出，責任由演出方自行負責。發(fā)生綜上所述情

　　況與本劇院方無關責任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負責。

　　場方代表：使用方代表：

　　年月日

劇院管理崗位職責共2

　　劇院團管理前瞻

　　改革開放以來，藝術生產(chǎn)力得到了很大解放,創(chuàng)作了大量精品,涌現(xiàn)了眾多人才,各院團適應市場的能力有了不同程度的提高。就目前來看，國內(nèi)各藝術表演院團、演藝場所和演藝機構(gòu)正處于改革、行業(yè)整合、蓄能發(fā)展的良好時機，但同時也面臨著體制與機制改革深化、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、演出市場整體環(huán)境優(yōu)化、創(chuàng)作及營銷人才缺乏等亟待解決的問題。劇院團管理在面臨發(fā)展機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。

　　首先來分析一下劇院團管理的現(xiàn)狀：

一、管理思想方面：有些藝術院團的管理者不懂得藝術生產(chǎn)的規(guī)律、不懂得作品的藝術性而只注重經(jīng)濟效益。現(xiàn)在各文藝院團的領導者不少人原是專業(yè)藝術演職人員，藝術經(jīng)驗相當豐富，在對藝術院團的管理上，他們也能在時代大潮中接受一些新的觀念、學習一些新的方法，進行一些改進或摸索，并常常會嘗到一些甜頭，因此也愿意積極改革，有的甚至在某些具體的項目操作上作過一些“事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)營”的嘗試，部分地實現(xiàn)了與市場的結(jié)合。但是，由于現(xiàn)代管理理論的缺乏，經(jīng)濟意識和經(jīng)營意識的淡薄，他們一般較多看到文化的意識形態(tài)特性，對社會主義市場經(jīng)濟條件下文化的商品屬性認識不足，忽略了藝術院團的管理要與生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎的狀況相適應，要遵循文化自身建設和發(fā)展的規(guī)律。他們經(jīng)營管理的方式、方法往往是來自樸素的傳統(tǒng)經(jīng)驗，既缺少整體的系統(tǒng)觀念，又缺少科學的管理方法，院團建設的戰(zhàn)略目標、重點目標不明確，班子成員在目標決策、實施規(guī)劃、分工執(zhí)行等方面認識不統(tǒng)一……等等，這就使院團在藝術

　　創(chuàng)作和演出經(jīng)營方面與市場的對接有欠緊密，落后于社會需求，不能適應改革開放和市場經(jīng)濟的客觀形勢，也就使藝術院團的發(fā)展不能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在市場中缺乏競爭力。

二、管理體制

　　從改革發(fā)展的眼光看，藝術院團必須有一個好的機制才能保證自身充滿活力，才能在激烈的市場競爭中站得住腳。但是當今隨著藝術劇團外部環(huán)境的變化，需要直接參與市場競爭，原本陳舊的管理體制已經(jīng)嚴重危機專業(yè)藝術劇團的發(fā)展，政府對藝術劇團的管理錯位、約為與缺位并村。當今對藝術劇團以及干部職工的行政體制管理依然存在，如：身份管理，一旦取得某種身份，各種待遇隨之而生，不管其在不在崗位。嚴重影響了院團的自主創(chuàng)造性與活力的培養(yǎng)。

三、人才管理

　　市場競爭，關鍵是人才競爭、知識和智力的競爭。在人才方面，富余人員眾多并老化，人才流通渠道不暢，院團人才種類不全，員工缺乏公平競爭的環(huán)境，這些都是國內(nèi)文藝院團普遍存在的弊病，也是一個難題。

　　所以藝術院團要更好的發(fā)展需要解決好管理思想，體制，人才，營銷上的問題：

　　管理思想上，鑒于以上狀況，現(xiàn)階段先采取“借腦”的方法可能是一種易操作而見效快的應急措施，比如嘗試聘請或委托一些經(jīng)營管理專門人才，形成一種客觀上的現(xiàn)代管理咨詢智囊機構(gòu)，有意識地借鑒和利用一切有利于文化事業(yè)發(fā)展的組織形式、管理模式和經(jīng)營方

　　式，使院團得以引進先進的管理思想，學習現(xiàn)代的實用管理技術（同時主動的、有目的的參加一些這方面的培訓），再結(jié)合自己駕輕就熟的藝術生產(chǎn)管理經(jīng)驗（也須不斷學習、創(chuàng)新）對院團進行管理。這樣，既能使院團在目前的市場拓展、競爭中取得主動，也能為院團在今后的文化體制改革中迅速調(diào)整、適應打下良好的基礎。當然，這首先需要院團領導者解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，并帶動中層干部和業(yè)務骨干共同樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的新觀念群（如市場觀念、人才觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念……），統(tǒng)一認識，明確改革方向，加快經(jīng)營方式、管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　管理體制上：對院團的決策機制、生產(chǎn)機制、營銷機制、激勵機制等進行深入配套的全面改進，是激發(fā)發(fā)展活力的重要基礎。我認為藝術院團的組織機構(gòu)可以參考企業(yè)中的直線職能制機構(gòu)，根據(jù)“能級”原則，將管理分層落實，把責任、權力、義務、利益落到相關者頭上，并建立相應的制約機制。這既能發(fā)揮統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又能避免“政出多門”和“多頭領導”，在很大程度上有效的防止越級報告、越位管理所造成的諸多負面效應，更好地發(fā)揮各部門的工作積極性和提高工作效率。另外，好的制度可以產(chǎn)生合力，院團內(nèi)部相對獨立的部門都應該制定符合自身發(fā)展的規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依，并在實踐檢驗中與時俱進地不斷健全、完善。這不僅是單純?yōu)榱思s束，更是為了促進和保障藝術生產(chǎn)的過程，更能發(fā)揮人的作用，這也是藝術院團向管理現(xiàn)代化邁進的必要措施。

　　人才方面：雖然隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、文化體制的改革，人才

　　問題必將逐步得到妥善的處理。但目前藝術院團自身還不能充分解決這些問題，在重要部門關鍵位置對特殊人才，采取靈活多樣的方法，因時、因事、因人制宜，或“人才共享”，或“高薪聘請”，或“計件付酬”……等等加以引進。同時對院團現(xiàn)有的員工，重視內(nèi)部挖潛，以免造成人才浪費，并特別注意對有條件的年青人進行有目的的各類培訓，有意識地培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才，為院團今后的發(fā)展儲備人才資源。另外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，可以分別設置績效考評的不同標準和方法，從而建立起一個多層次的績效考評體系（由于藝術院團工作種類的多樣性和特殊性，績效考評制度的建立也肯定需要一個不斷摸索、逐漸完善的過程）。然后根據(jù)考評結(jié)果，實行競爭上崗，形成相對穩(wěn)定的“班底”，根據(jù)項目需要具體情況再臨時聘用個別急需的人才。同時在目前院團自身還不能解決工資分配問題的情況下，根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，制定符合本院團實際情況的獎金分配制度和辦法，將獎金分配與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤，對少數(shù)德、能、勤、績均十分突出的業(yè)務骨干和管理人員，可確定較高的內(nèi)部獎金分配標準，拉開收入分配差距，同時健全獎金分配監(jiān)督機制，杜絕分配上的短期行為。這既能調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，凝聚人氣，激活院團的運轉(zhuǎn)，更能在今后的改革發(fā)展中迅速適應、調(diào)整，贏得市場競爭中的先機。

　　劇團營銷上：有了高水平的藝術產(chǎn)品后，演出市場如何開拓？藝術資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本？藝術商品的消費與普通物質(zhì)商品的消費不同，作好市場推介和營銷顯得更為重要，以至成為生存和發(fā)展的關鍵。

　　改變傳統(tǒng)的運作方式，大膽的引進和采用市場化的運作方式，創(chuàng)造性的運用企業(yè)市場營銷經(jīng)驗，是藝術院團發(fā)展的必然選擇。藝術院團應當學會包裝自己、宣傳自己、推銷自己，打造出自己的“名牌”、“拳頭產(chǎn)品”。要制定宣傳策劃，采用廣告、報道、銷售促進與公共關系等多種手段進行宣傳（如：提前對新劇目進行預告，分不同階段對主創(chuàng)人員、作曲、主要演員進行報道，吸引觀眾對新劇目創(chuàng)作、上演的關注……），造成聲勢，擴大影響，樹立自己在社會上的品牌形象和市場形象，提高社會知名度。對文藝院團來說，優(yōu)秀的劇目和獨特的藝術風格，構(gòu)成它的品牌，而對觀眾來說，品牌是質(zhì)量的保證，也是吸引力之所在。因此，有了品牌就能吸引觀眾，就能在市場中更有競爭力。另外，由于電子傳媒及數(shù)字化、網(wǎng)絡化的崛起，衡量一個藝術作品的社會影響，已不僅是看傳統(tǒng)意義上劇場演出的場次和觀眾人數(shù)，還要看其轉(zhuǎn)換成各類音像制品的發(fā)行量以及利用電視、互聯(lián)網(wǎng)絡傳輸?shù)某潭?。所以，延伸產(chǎn)品的開發(fā)，也是擴大影響、獲得利潤的一條重要途徑。

　　綜上所述，我認為：藝術院團應當盡快地、有選擇地學習市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式，引進現(xiàn) 代管理人才和專業(yè)藝術（技術）人才，按照企業(yè)化管理、市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，實施科學的現(xiàn)代管理方法，形成新型的充滿活力具有造血功能的院團內(nèi)部運行機制，抓好各種資源要素的優(yōu)化配置，拓寬融資渠道，促進藝術生產(chǎn)，創(chuàng)造出更多更好的藝術產(chǎn)品，并在其中打磨出既有社會效益又有經(jīng)濟效益的“精品”，同時遵循市場規(guī)律，通過市場化運作，讓

　　這些產(chǎn)品在市場中占有更大的份額，藝術院團就能在新形勢下活得更“滋潤”。

劇院管理崗位職責共3

1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。2.對供應鏈、物流運作、庫房管理運作等方面的數(shù)據(jù)進行搜集、分析和總結(jié)。3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領團隊改善物流供應鏈管理，提高物流效率，降低物流費用，提高物流滿意度。

劇院管理崗位職責共4

A崗

1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

2、負責貫徹執(zhí)行國家預算管理相關法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，制定全系統(tǒng)預算管理實施辦法和規(guī)章、制度；

3、負責擬定年度預算管理工作目標、工作計劃；

4、負責草擬年度部門預算方案，科學安排基本支出和項目支出預算，編報全系統(tǒng)年度部門預算；

5、負責根據(jù)預算單位的情況，對確需調(diào)整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見；

6、負責全系統(tǒng)預算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，按要求開展預算執(zhí)行情況分析，控制無預算支出和改變資金用途支出；

7、負責開展全系統(tǒng)稅務經(jīng)費保障情況的調(diào)研分析工作，積極研究解決預算管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；

8、負責財政下達預算指標的核對工作，并辦理預算批復；

9、負責布置、匯總、審核、上報部門決算，批復各地年度決算；

10、負責全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；

11、負責會計協(xié)會相關工作；

12、負責協(xié)助做好全系統(tǒng)預算管理人員業(yè)務培訓工作；

13、負責與本級財政等政府相關部門的協(xié)調(diào)工作；

14、負責辦理處領導交辦的其他工作。 B崗 內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

劇院管理崗位職責共5

1、負責村內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生的管理和檢查。

2、負責村內(nèi)水、電、煤氣和供暖設備的安全運行和設備的檢修和保養(yǎng)。

3、負責村內(nèi)的環(huán)境綠化工作。

4、根據(jù)村部、村長安排，執(zhí)行出車任務；嚴守交通規(guī)則，確保行車安全。

5、負責出車登記工作（登記項目包括乘車人、乘車日期、耗油情況等）。

6、負責車輛的管理、維修、保養(yǎng)及車輛安全檢查工作。

7、搞好車庫的清潔工作。

8、負責兒童村的安全、保衛(wèi)工作。 及時完成村長交辦的各項任務。

劇院管理崗位職責共6

1.負責管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡維護管理工作。2.負責網(wǎng)絡的性能和容量的監(jiān)控和分析。3.制定與實施管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡基礎設施的建設與優(yōu)化。4.協(xié)助進行網(wǎng)絡新技術評估。5.負責管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡建設工作。

劇院管理崗位職責共7

　　檔案管理崗位管理職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的相關法律法規(guī)以及集團公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負責全公司人事檔案工作的業(yè)務指導、培訓、監(jiān)督和檢查工作。

4、負責做好人事檔案的安全、保密、保護工作。

5、負責ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關信息的維護工作。

6、負責公司中層以上領導人員、公司機關人員、各單位人事科（處）長及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負責的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊》的要求，承擔相應的安全環(huán)保責任。

　　檔案管理崗位安全職責

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正管理中的失職和違章行為。

2、對公司員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，遵守勞動紀律，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績作為各項獎勵、考核干部的重要依據(jù)，對發(fā)生責任事故的責任單位和責任人進行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時、如實向上級報告，認真貫徹重特大事故行政責任追究的有關規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點檢查教育培訓效果，分析員工的危險因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門的人員。

劇院管理崗位職責共8

1.負責全院財務、會計管理工作，對本部門的會計人員配備、聘任等事項提出方案和建議。2.負責組織編制預算、財務收支計劃、資金籌措使用和提高資金效益等方案，建立健全核算制度，為院領導決策提供財務依據(jù)。3.定期或不定期向上級部門報送經(jīng)營情況和財務狀況，對一定時期的經(jīng)濟活動和財務活動進行檢査和總結(jié)，按時向上級及有關部門報送財務報表，認真審査對外提供的財務資料。4.參與重大業(yè)務活動的決策，負責實施工資、獎金、勞務報酬、各種補貼等發(fā)放,確保財產(chǎn)、資金的安全完整。5.完成院領導交辦的其他任務。

劇院管理崗位職責共9

　　劇院安全管理協(xié)議書

　　根據(jù)消防管理部門的規(guī)定，舞臺（包括上、下、后副臺，燈控、音控、升降樂池、樂隊準備室、化裝間、大廳）是劇場重點防火部位，火災隱患大，為了使演出順利完成，確保消防安全以及劇場觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團體或租場單位進入劇場舞臺裝置前必須與劇場先簽訂安全管理協(xié)議書后，并在劇場舞臺工作人員配合下開始舞臺裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個人處或演出費中扣除）、情節(jié)嚴重者，加重處罰，直至追究刑事責任。

三、本劇院嚴禁使用明火，不得在舞臺或觀眾席舞臺上使用冷焰火。

四、嚴禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學物品帶入劇院，嚴禁在劇場內(nèi)使用明火，如遇演出需要必須與劇場管理人員聯(lián)系，取得部門安全防火負責人同意，并采取安全可靠的措施后，方可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術人員同意下不得隨意接電。舞臺所有的電氣設備必須使用橡皮電線，嚴禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴禁線路、設備超負荷工作，嚴格按照安全規(guī)范條例使用。

六、文藝團體及租場演出單位在演出期間，禁止在舞臺堆放非在本院演出的器材，消防器材周圍不得堆放其它物品，嚴禁把消防器材移動位置或挪作他用。嚴禁在消防通道堆放物品。如屬于劇院本身設施問題，造成的后果，由劇院方承擔。

七、舞臺幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開布景及幕布50公分以上，空間幕布必須距燈具80公分以上，劇場舞臺管理人員要加強監(jiān)督，對不符合此規(guī)定的有權予以拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險品進入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進行任何性質(zhì)的賭博活動。

十、不得在本劇院舞臺以及觀眾席做任何危險動作（如翻越觀眾席護欄或攀爬舞臺燈光渡橋以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅硬物品）。

十二、如遇兒童場、學生場或有兒童出席的演出、會議，使用方或家長應服從劇院管理人員的管理，做好兒童與學生的管理與指導工作，安全、管理責任由使用方或家長自行負責。 十

三、演出團體主要負責人或使用劇場的舉辦單位負責人是進入劇場演出或使用舞臺的消防安全責任人，由其與場方簽訂安全管理協(xié)議書，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，劇場管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權中止演出，責任由演出方自行負責。發(fā)生綜上所述情況與本劇院方無關責任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負責。

　　場方代表：

　　使用方代表：

　　年

　　月

　　日

劇院管理崗位職責共10

　　大劇院服務員崗位職責

1、每天上班要檢查好個人的儀容、儀表是否整潔，是否帶齊工作當中所需要之用具，如：筆、火機、開瓶器、筆記本、酒水單（不能將現(xiàn)金帶入營業(yè)場所）。

2、每天上班前要在指定時間和地點參加班前會議，不準遲到。

3、服從部長的工作安排，每天按指定的工作范圍準備開工前的預備設施。

4、當值時有客人到來，要主動上前詢問并提供讀物。

5、當值時候要勤巡每張臺，注意觀察每張臺的消費情況及客人示意需要的服務，收走空瓶、臟杯、碟之類的東西，并隨時向客人提供推銷服務。

6、見到客人爭吵或突發(fā)事件應該立即通知部長級以上的管理人員。在工作中禁止與客人爭吵、爭論（就算認為自己沒錯），應主動找部長級以上人員解決。

7、下班前搞好本區(qū)域的衛(wèi)生，清理臟杯具、用具到洗碗房，并檢查地面有無色子和其他用具用品，如有應主動拾起，將干凈的杯具器具擺放于家具柜并鎖好。

8、下班前清點所有的用品及用具，將之擺放于指定的地方并鎖好。

9、如遇到客人找經(jīng)理或老板時，應向客人問清楚姓名和所在單位，不得直接找經(jīng)理或老板，也不得答復經(jīng)理或老板在不在。

10、下班離開公司時，必須接受保安員檢查手袋之類的物品，禁

　　止偷拿公司的任何物品。

劇院管理崗位職責共11

1.現(xiàn)有客戶營銷業(yè)務的管理。2.進行潛在業(yè)務的開拓工作。3.協(xié)助市場分析人員收集相關信息。4.客戶關系管理，建立客戶的相關檔案，并實時進行更新。

劇院管理崗位職責共12

1.建立和完善公司績效管理體系。2.負責績效管理體系在公司內(nèi)部的宣導推廣及實施。3.設計績效管理工具并負責推廣使用。4.組織、監(jiān)督績效管理各環(huán)節(jié)活動的進行。5.為相關人力資源模塊提供績效管理結(jié)果并提出應用建議。

劇院管理崗位職責共13

?辦公室正(副)主任1.主持辦公室日常工作，負責本單位行政、總務、后勤等各項工作的管理與協(xié)調(diào)。2.貫徹落實各項規(guī)章制度，確保行政管理工作規(guī)范有序。3.負責起草、審核各項請示、報告和工作總結(jié)等文稿。4.負責財務預決算方案起草工作，管理本單位的財政撥款與資金運作。5.負責接待來訪人員及媒體采訪等工作。6.保管公章，審核及出具介紹信、證明文件。7.組織、協(xié)調(diào)本單位離退休工作。8.完成領導交辦的其他工作。?人事1.負責辦理人員招聘、人員流動和職工退休工作等有關手續(xù)。2.辦理職工政審及有關人事(工資)證明。3.負責各類人員的工資調(diào)整和社會保險費繳納及其關系轉(zhuǎn)移工作。4.負責各類人員的考核、晉升、獎懲等具體工作。5.負責人事(工資)統(tǒng)計、文書檔案及人事(干部)檔案工作。6.具體實施落實本單位離退休人員工作。?出納1.遵守國家財經(jīng)法規(guī)、會計人員工作規(guī)則及本單位制定的財務規(guī)定。2.保守財務秘密，不私自向外提供或泄露本單位會計信息。3.嚴格審核原始憑證，把好報銷關，對不符合規(guī)定的原始憑證應及時指出并要求更正。4.登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，月末核對銀行對賬單。5.兼任本單位工會出納工作，即時登記現(xiàn)金日記賬，編制現(xiàn)金報表。6.及時發(fā)放在職員工及離退休人員工資憑據(jù)。?總務崗位職責1.管理本單位固定資產(chǎn)，定期清點造冊，及時與會計賬冊核對，做到賬實相符。2.采購、保管和報修辦公設備、用品及雜品，做到物盡其用，避免浪費。3.每日收發(fā)報紙、雜志、信件、傳真。4.督促檢查所內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。5.負責本單位消防、安全具體工作，定期檢査，及時消除隱患。6.完成領導交辦的其他任務。?機要1.做好保密工作，妥善保管好各類機要文件。2.收發(fā)各類機要文件并登記人冊、人柜、歸檔，負責文件的傳閱工作。3.按規(guī)定及時清理、銷毀文件。?圖書資料1.系統(tǒng)地掌握圖書、資料或相關專業(yè)的基礎理論和專業(yè)知識，熟悉圖書、資料專業(yè)的文獻狀況。2.掌握有關業(yè)務，負責選書、分類、主題標引、編寫提要、解答咨詢課題、編制書目索引等工作；掌握資料科學管理的基礎知識，主持閱覽室的讀者輔導、咨詢和檢索等服務工作。3.利用計算機開展業(yè)務工作，檢索學術信息.

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