下面是范文網(wǎng)小編分享的上下模工作崗位職責(zé)共6篇(注塑上下模工作職責(zé))，以供借鑒。

上下模工作崗位職責(zé)共1

　　壓模操作工崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任：

學(xué)習(xí)、遵守本廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠(chǎng)部的各項(xiàng)號(hào)召 認(rèn)真執(zhí)行本崗位各項(xiàng)工作，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

　　認(rèn)真按照操作流程操作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和崗位操作技能；

　　壓模操作嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行，壓模過(guò)程要小心謹(jǐn)慎避免壓模不緊或意外傷害； 上崗前要對(duì)壓模作業(yè)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真檢查，去除廢料等雜物以免干擾行進(jìn)安全；

　　壓模作業(yè)要及時(shí)和小車(chē)操作工、夾砂操作工配合進(jìn)行，避免壓模不緊產(chǎn)品外觀(guān)粗糙等情況； 壓模作業(yè)時(shí)在壓膜覆蓋范圍外的區(qū)域也要進(jìn)行壓模作業(yè)，保持產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量通長(zhǎng)一致； 配合夾砂作業(yè)工及時(shí)將模具轉(zhuǎn)運(yùn)到成型位或?qū)⒊善忿D(zhuǎn)運(yùn)到固化位； 二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

三、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1．工作過(guò)程中嚴(yán)格按照操作流程操作，上崗前必須確認(rèn)壓膜作業(yè)區(qū)無(wú)雜物影響行進(jìn)安全后方可進(jìn)行操作；

　　2．上崗前要講工作區(qū)清理干凈，防止雜物影響行進(jìn)安全，下班前再次將工作區(qū)清理干凈將各種廢料裝袋轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，并灑水降溫后方可離開(kāi)崗位；

　　3．工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)壓膜異常影響產(chǎn)品質(zhì)量的，及時(shí)向班組長(zhǎng)反映并上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人處理； 4．操作過(guò)程中要小心謹(jǐn)慎，不得生拉硬拽電葫蘆手柄線(xiàn)、鋼絲繩等以求提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率以免造成意外事故；

　　5．模具或成品管在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中要檢查掛鉤掛好方可起吊轉(zhuǎn)運(yùn)，避免人身或設(shè)備損壞；

　　6．不得私拉亂接電線(xiàn)， 不得將電動(dòng)車(chē)等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的車(chē)輛、用電設(shè)備插、接到生產(chǎn)用電系統(tǒng)； 四、權(quán)限

　　1．有權(quán)向班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人反映物料質(zhì)量、存放、使用等問(wèn)題； 2．有權(quán)向班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的漏洞或不足； 3．有權(quán)向班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人反映本班組同事或相關(guān)工作人員違反操作規(guī)程等事項(xiàng)；

　　4．有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不合理指令或違反相關(guān)制度的做法； 五、義務(wù)

　　1．工作時(shí)間內(nèi)在企業(yè)遭受不法侵害或自然災(zāi)害時(shí)有義務(wù)參加保護(hù)企業(yè)的行動(dòng)或抗震抗災(zāi)等活動(dòng)； 2．工作過(guò)程中有義務(wù)為企業(yè)節(jié)約物料、能源等的消耗減少浪費(fèi)； 3．工作過(guò)程中有義務(wù)積極幫助工作中遇到危險(xiǎn)和困難的同事；

　　4．工作過(guò)程中有義務(wù)向班長(zhǎng)或車(chē)間負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)生產(chǎn)方法、改良生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源和物料使用量的合理化建議

上下模工作崗位職責(zé)共2

1.嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。3.正確使用模切板，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時(shí)糾正。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。

上下模工作崗位職責(zé)共3

　　武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司

　　模 切 組 組 長(zhǎng) 崗 位 職 責(zé)

1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及成品車(chē)間日作業(yè)計(jì)劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫(kù)存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計(jì)劃，確保成品車(chē)間所需物料適時(shí)適量；

2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并分析、改善及報(bào)告；

3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)，保證流出本組物料合格；

4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理?yè)p耗；

5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開(kāi)立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；

6.督促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫(xiě)《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)安全事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；

7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；

8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)嚴(yán)格按《半成品車(chē)間管理規(guī)定》作業(yè)；

9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；

10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；

11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫(xiě)《交接班簿》，書(shū)面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；

12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每?jī)芍苤辽倥c班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資源管理負(fù)責(zé)；

13.通過(guò)教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專(zhuān)業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營(yíng)造遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；

14.工序生產(chǎn)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；

15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。

上下模工作崗位職責(zé)共4

　　刀模組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的接收、核對(duì),在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào).

2.按照生產(chǎn)計(jì)劃和工單要求合理安排作業(yè)人員,提前備好所需上機(jī)刀模.

3.負(fù)責(zé)檢查所制作刀模的品質(zhì),并負(fù)責(zé)檢查所有上機(jī)模的品質(zhì).

4.負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作,確保合格后才上崗.

5.督促檢查刀模的更改登記發(fā)放回收與申請(qǐng)報(bào)廢工作.

6.督促檢查設(shè)備和工具的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作.

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本.

上下模工作崗位職責(zé)共5

　　燙模機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　a、充分理解公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　b、保質(zhì)保量完成車(chē)間主任及帶班長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 c、核對(duì)生產(chǎn)通知單、工藝單領(lǐng)取版材、原材料裝版調(diào)機(jī)。

　　d、開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按工藝單對(duì)設(shè)備進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，清潔機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的檢測(cè)電眼、傳感器等。

　　e、按簽樣檢查制度核對(duì)工藝單、樣張、菲林；按《簽樣檢查表》檢查樣張，確認(rèn)無(wú)誤后簽樣、生產(chǎn)。

　　f、嚴(yán)格依照程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展工作，規(guī)范操作，按過(guò)程控制管理要求進(jìn)行過(guò)程自檢，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 g、按“6S”要求做好本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　h、認(rèn)真填寫(xiě)每天日?qǐng)?bào)表、自檢記錄表、機(jī)臺(tái)交接班文件。

　　i、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作和工作器具的正確使用與保管工作。

　　j、按程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行相應(yīng)處理，標(biāo)識(shí)、隔離、填報(bào)、反饋和審理后的處置工作及糾正措施的實(shí)施，嚴(yán)防重復(fù)故障的發(fā)生。

　　k、監(jiān)督、安排助手生產(chǎn)中的有關(guān)事宜，對(duì)助手對(duì)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

　　L、完成上級(jí)安排的其它工作。

上下模工作崗位職責(zé)共6

　　武 漢 鑫 恒 越 工 貿(mào) 有 限 公 司

　　模 切 組 組 長(zhǎng) 崗 位 職 責(zé)

1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及成品車(chē)間日作業(yè)計(jì)劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫(kù)存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計(jì)劃，確保成品車(chē)間所需物料適時(shí)適量； 2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并分析、改善及報(bào)告；

3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)，保證流出本組物料合格；

4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理?yè)p耗；

5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開(kāi)立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；

6.督促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫(xiě)《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)安全事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則；

7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；

8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)嚴(yán)格按《半成品車(chē)間管理規(guī)定》作業(yè)； 9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；

10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；

11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫(xiě)《交接班簿》，書(shū)面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；

12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每?jī)芍苤辽倥c班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資源管理負(fù)責(zé)； 13.通過(guò)教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專(zhuān)業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營(yíng)造遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；

14.工序生產(chǎn)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作； 15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。

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