下面是范文網(wǎng)小編整理的甲方工程管理人員崗位職責(zé)共6篇 工程管理甲方的職責(zé)，供大家品鑒。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共1

　　項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。 四、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

五、組織并做好對(duì)新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。

六、組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明的檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。

七、認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，做好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。

八、積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。

九、組織擬定本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲辦法，管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。 十、檢查、監(jiān)督本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。

十一、發(fā)生事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 二、參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。

三、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理，填報(bào)和歸檔工作。 四、參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。

五、協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、井門架、承重平臺(tái)、爬架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，提出整改意見。

六、組織和對(duì)班組的安全技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

七、參加工傷的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。 項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

三、認(rèn)真對(duì)新入場(chǎng)工人及變換工種工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組作安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。

四、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。

五、參加對(duì)架設(shè)工程和臨邊洞口安全防護(hù)，各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。 六、參加項(xiàng)目每周或半月一次安全檢查及上級(jí)部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)整改措施。

七、發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、組織施工生產(chǎn)活動(dòng)中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全方面政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量和安全的各項(xiàng)制度措施，隨時(shí)督促、檢查實(shí)施情況。 二、每月組織一次工程質(zhì)量安全大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會(huì)，隨時(shí)通報(bào)檢查情況。

三、積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立小組，并積極開展攻關(guān)活動(dòng)。

四、開展經(jīng)常性的質(zhì)量安全意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制度，確保實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理必須配備專職質(zhì)檢員、安全員，開展施工過程中的質(zhì)量、安全檢查工作。

七、組織對(duì)工程事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

八、對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量措施不力或指揮錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任。

　　施工員崗位職責(zé)

一、參加編制與貫徹單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）制定單位工程施工措施。

二、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)施工技術(shù)措施及材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。

三、組織有關(guān)部門人員對(duì)重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。

四、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作蠻干行為。

五、檢查班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況。 六、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制度和交接檢查制度。

　　質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)文件。 二、依據(jù)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。

三、依據(jù)施工方案及質(zhì)量保證措施，制定工程質(zhì)量和材料質(zhì)量控制計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

四、定期向主管部門提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，并指導(dǎo)班組做好自檢、互檢工作。

五、把好分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。

六、加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。 安全員崗位責(zé)任制

一、在企業(yè)安全科和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

二、參加本單位所承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)罰要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

四、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

　　資料員職責(zé)

一、資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理單位工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收記錄。

二、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍。

三、及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄。負(fù)責(zé)辦理分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。

四、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)檢報(bào)告。

五、各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，施工日記不許隔天，要準(zhǔn)確反映施工活動(dòng)記錄，不得私自涂改或偽造。

　　保管員崗位責(zé)任制

一、保證工程項(xiàng)目施工用料，妥善保管進(jìn)場(chǎng)材料。努力降低省耗，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、及時(shí)提供信息，掌握施工變化，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。

三、組織料具的合理使用，做好材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料等有關(guān)數(shù)據(jù)的登記上冊(cè)工作。

四、做好材料用料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)對(duì)各種材料消耗作分析，給施工員及公司提供參考依據(jù)。

五、了解使用材料的性能、型號(hào)、規(guī)格、用途，搞好清倉到庫，物質(zhì)回收和修舊制度等工作。

　　材料員崗位責(zé)任制

一、掌握單位工程的材料計(jì)劃，按時(shí)、按計(jì)劃完成購料任務(wù)，保證材料供應(yīng)。

二、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽訂購料合同，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 三、認(rèn)真核對(duì)材料計(jì)劃，按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料均應(yīng)出示出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

四、材料員應(yīng)具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識(shí)，必須持證上崗。 五、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是，不弄虛作假，負(fù)責(zé)將購置的材料押運(yùn)入庫，保證質(zhì)量。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共2

　　甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作；

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作； 5、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)；

6、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單； 8、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見并報(bào)工程主管進(jìn)行審核； 9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)； 10、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決； 11、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正； 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為； 13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)； 14、及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量、真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料； 15、參加工程有關(guān)會(huì)議，做好各類工程會(huì)議記錄，做好施工日記，做好驗(yàn)收資料； 16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放； 17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作； 18、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序； 19、負(fù)責(zé)驗(yàn)收乙方施工技術(shù)資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椋?20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共3

　　建設(shè)方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！

《如何管理好工程項(xiàng)目》 摘

　　要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討?/p>

　　關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；竣工資料

　　工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

1.工程項(xiàng)目管理部的建設(shè)

　　在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，工程項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

工程項(xiàng)目部人員配備

　　我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項(xiàng)目管理人員，一般的工程項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工是必須明確和必不可少的。

制定規(guī)章制度

　　制定各種基本的工程項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在工程項(xiàng)目管理部成立后，公司可以責(zé)成工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目部各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.“四大目標(biāo)”控制的管理

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資四大目標(biāo)控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標(biāo)控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

　　工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制

　　制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線人員的管理

　　要提高工程項(xiàng)目管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。由于工程施工工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對(duì)施工工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對(duì)工人上崗前必須進(jìn)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

　　在以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

　　因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識(shí)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，工程項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的進(jìn)度計(jì)劃圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)工程項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

　　工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。

　　工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有：

　　1．來源于建設(shè)單位的因素

（1） 提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

（2） 提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。

（3） 臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。

（4） 辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。

（5） 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。

（6） 施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

（7） 提供的圖紙不及時(shí)、不配套。

（8） 建設(shè)單位依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。

（10） 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

（16） 建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

（19） 建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

（20） 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。

（21） 各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。

（22） 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。

　　2．來源于設(shè)計(jì)單位的因素

（1） 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

（2） 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

（3） 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

（4） 無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

（5） 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

（6） 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。

（7） 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設(shè)單位的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

（9） 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

　　3．來源于承包商（分包商）的因素

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

（2） 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

（5） 不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。

（6） 施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

（8） 材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。

（9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

（12） 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

（13） 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

（14） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　4．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

（1） 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

（2） 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

（3） 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

（4） 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

（6） 包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

（7） 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調(diào)查和處理。

（9） 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

（10） 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

　　5．來源于監(jiān)理單位的因素

（1） 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

（2） 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（3） 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

　　6．來源于政府主管部門的因素

（1） 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

（2） 各種手續(xù)辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

　　7．來源于社會(huì)和各種自然條件的因素

（1） 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

（2） 各種突發(fā)刑事案件。

（3） 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

（4） 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

（5） 交通管制、交通中斷。

　　從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來看，建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

工程項(xiàng)目投資控制

　　工程投資控制就是按照既定的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制是全過程的，貫穿各個(gè)階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段實(shí)行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

　　工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。

　　對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。對(duì)于工程變更、簽證，實(shí)行先審批，后實(shí)施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認(rèn)，使工程造價(jià)變化控制在可控范圍內(nèi)。

細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出

　　控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

　　道德，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

　　要注意的是，對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

3.工程資料的管理

　　工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

　　為此，我們要保證竣工資料的質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理部門必須要從以下幾個(gè)方面抓起：

從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提

　　從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督?？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項(xiàng)開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程竣工資料驗(yàn)收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)

　　工程項(xiàng)目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段

　　工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控制，必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設(shè)開發(fā)有限公司）

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共4

　　工程管理人員崗位職責(zé)

　　為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制，提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求，特制定以下管理?xiàng)l例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、遵守社會(huì)公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第

一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個(gè)運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作，及時(shí)排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。

三、每個(gè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念，時(shí)刻保持文明施工隊(duì)伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭(zhēng)吵或進(jìn)行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對(duì)他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。

五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作，實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè)，切實(shí)做到“帳實(shí)相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù)，按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作，配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。

八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)氣。

1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請(qǐng)；

2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；

3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日（隊(duì)長(zhǎng)和員工工日）上多簽多記、弄虛作假；

　　違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個(gè)分隊(duì)管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中，爭(zhēng)取優(yōu)異的成績(jī)來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。

九、每個(gè)管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請(qǐng)假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。

十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí)，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。

　　工程部針對(duì)各個(gè)分隊(duì)綜合考評(píng)的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗(yàn)評(píng)分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共5

　　甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作；

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作；

5、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)；

6、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單；

8、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見并報(bào)工程主管進(jìn)行審核；

9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)；

10、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；

11、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；

14、及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量、真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料；

15、參加工程有關(guān)會(huì)議，做好各類工程會(huì)議記錄，做好施工日記，做好驗(yàn)收資料；

16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放；

17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序；

19、負(fù)責(zé)驗(yàn)收乙方施工技術(shù)資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椋?/strong>

20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共6

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

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