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甲方工程管理人員崗位職責(zé)共6篇 工程管理甲方的職責(zé)

時(shí)間:2022-07-12 17:32:18 綜合范文

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甲方工程管理人員崗位職責(zé)共6篇 工程管理甲方的職責(zé)

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共1

  項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。 四、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

五、組織并做好對(duì)新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育,認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。

六、組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明的檢查,及時(shí)落實(shí)整改隱患。

七、認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”,做好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。

八、積極改善勞動(dòng)條件和生活條件,保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施,不得使用偽劣防護(hù)用品。

九、組織擬定本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲辦法,管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。 十、檢查、監(jiān)督本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。

十一、發(fā)生事故要妥善處理,及時(shí)上報(bào),認(rèn)真分析原因,擬定并落實(shí)整改措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 二、參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。

三、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理,填報(bào)和歸檔工作。 四、參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查,協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。

五、協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、井門架、承重平臺(tái)、爬架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收,提出整改意見。

六、組織和對(duì)班組的安全技術(shù)交底,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

七、參加工傷的調(diào)查、分析,提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。 項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施并帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。

三、認(rèn)真對(duì)新入場(chǎng)工人及變換工種工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,檢查和指導(dǎo)班組作安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。

四、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。

五、參加對(duì)架設(shè)工程和臨邊洞口安全防護(hù),各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收,堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。 六、參加項(xiàng)目每周或半月一次安全檢查及上級(jí)部門的安全檢查,認(rèn)真組織和落實(shí)整改措施。

七、發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

  項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、組織施工生產(chǎn)活動(dòng)中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全方面政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量和安全的各項(xiàng)制度措施,隨時(shí)督促、檢查實(shí)施情況。 二、每月組織一次工程質(zhì)量安全大檢查,負(fù)責(zé)主持分析會(huì),隨時(shí)通報(bào)檢查情況。

三、積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),建立小組,并積極開展攻關(guān)活動(dòng)。

四、開展經(jīng)常性的質(zhì)量安全意識(shí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制度,確保實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理必須配備專職質(zhì)檢員、安全員,開展施工過程中的質(zhì)量、安全檢查工作。

七、組織對(duì)工程事故的調(diào)查處理工作,提出改進(jìn)和預(yù)防措施,組織工程質(zhì)量回訪,解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

八、對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量措施不力或指揮錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故,負(fù)有直接責(zé)任。

  施工員崗位職責(zé)

一、參加編制與貫徹單位的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)制定單位工程施工措施。

二、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并檢查落實(shí)施工技術(shù)措施及材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。

三、組織有關(guān)部門人員對(duì)重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。

四、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況,堅(jiān)決制止違章操作蠻干行為。

五、檢查班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況。 六、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全的管理,認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),施工員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,堅(jiān)持循環(huán)檢查制度和交接檢查制度。

  質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,熟悉設(shè)計(jì)文件。 二、依據(jù)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。

三、依據(jù)施工方案及質(zhì)量保證措施,制定工程質(zhì)量和材料質(zhì)量控制計(jì)劃,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)查,不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

四、定期向主管部門提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,并指導(dǎo)班組做好自檢、互檢工作。

五、把好分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。

六、加強(qiáng)施工管理,建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,精心組織施工,嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。 安全員崗位責(zé)任制

一、在企業(yè)安全科和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

二、參加本單位所承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底驗(yàn)收,并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)設(shè)施,糾正違章指揮冒險(xiǎn)蠻干,執(zhí)罰要以禮服人,堅(jiān)持原則,秉公辦事。

四、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患,有權(quán)制止作業(yè),組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故,要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)填表上報(bào),認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

  資料員職責(zé)

一、資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整理單位工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收記錄。

二、堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,正確掌握質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格認(rèn)真,一絲不茍。

三、及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證,做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄。負(fù)責(zé)辦理分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工作。

四、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn),及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)檢報(bào)告。

五、各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況,施工日記不許隔天,要準(zhǔn)確反映施工活動(dòng)記錄,不得私自涂改或偽造。

  保管員崗位責(zé)任制

一、保證工程項(xiàng)目施工用料,妥善保管進(jìn)場(chǎng)材料。努力降低省耗,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、及時(shí)提供信息,掌握施工變化,正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。

三、組織料具的合理使用,做好材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料等有關(guān)數(shù)據(jù)的登記上冊(cè)工作。

四、做好材料用料的統(tǒng)計(jì),及時(shí)對(duì)各種材料消耗作分析,給施工員及公司提供參考依據(jù)。

五、了解使用材料的性能、型號(hào)、規(guī)格、用途,搞好清倉到庫,物質(zhì)回收和修舊制度等工作。

  材料員崗位責(zé)任制

一、掌握單位工程的材料計(jì)劃,按時(shí)、按計(jì)劃完成購料任務(wù),保證材料供應(yīng)。

二、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽訂購料合同,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 三、認(rèn)真核對(duì)材料計(jì)劃,按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行,凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料均應(yīng)出示出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告,否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

四、材料員應(yīng)具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識(shí),必須持證上崗。 五、遵守職業(yè)道德,加強(qiáng)責(zé)任心,實(shí)事求是,不弄虛作假,負(fù)責(zé)將購置的材料押運(yùn)入庫,保證質(zhì)量。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共2

  甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排,做好分管業(yè)務(wù)工作;

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作;

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作; 5、參加施工圖紙會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù);

6、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查;審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單,檢查砂漿、混凝土的配合比,檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用,對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,以及施工人員的使用情況;

7、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作,遵守先驗(yàn)收后簽字,再進(jìn)行下道工序的原則,及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題,對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單; 8、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審,提出初審意見并報(bào)工程主管進(jìn)行審核; 9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證,嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù); 10、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核,及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料,監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性,并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程(包括包工隊(duì))的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決; 11、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理,對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正; 12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為; 13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí),必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào); 14、及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量、真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料; 15、參加工程有關(guān)會(huì)議,做好各類工程會(huì)議記錄,做好施工日記,做好驗(yàn)收資料; 16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作,并做好施工圖紙的登記和發(fā)放; 17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作; 18、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合,提出問題要講究方式方法,嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時(shí)組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序; 19、負(fù)責(zé)驗(yàn)收乙方施工技術(shù)資料及竣工圖紙并向檔案室移交,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作,并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椋?20、保管好工程相關(guān)文件資料,不得丟失、損毀;

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共3

  建設(shè)方(甲方)只有土建(水電)工程師,施工員沒有吧!

《如何管理好工程項(xiàng)目》 摘

  要:施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此,施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,值得人們?nèi)ニ伎?、探討?/p>

  關(guān)鍵字:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;投資控制;竣工資料

  工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

  本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì),由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限,在文中難免存在一些不足之處,懇請(qǐng)批評(píng)指正。

1.工程項(xiàng)目管理部的建設(shè)

  在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后,工程項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理部,作為建設(shè)方或者是總承包方,在建立工程項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

工程項(xiàng)目部人員配備

  我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項(xiàng)目管理人員,一般的工程項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工是必須明確和必不可少的。

制定規(guī)章制度

  制定各種基本的工程項(xiàng)目部規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé),以免在工作中產(chǎn)生混亂,影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,在工程項(xiàng)目管理部成立后,公司可以責(zé)成工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目部各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.“四大目標(biāo)”控制的管理

  工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資四大目標(biāo)控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,四大目標(biāo)控制之間既存在著矛盾的方面,又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

  工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,工程項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念,要以質(zhì)量立信譽(yù),以管理求效益,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

科學(xué)管理,建立健全各項(xiàng)管理制

  制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立,在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實(shí)際情況,建立各種人員的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),且成文張貼于工地辦公室,以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度,由專人負(fù)責(zé),專人管理,保證各項(xiàng)工作到位,同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)一線人員的管理

  要提高工程項(xiàng)目管理水平,必須思想領(lǐng)先,即首先要提高管理意識(shí)。由于工程施工工人流動(dòng)性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識(shí)薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,安全意識(shí)差,給施工管理帶來很大難度,對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對(duì)施工工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對(duì)工人上崗前必須進(jìn)行安全、文明施工教育,對(duì)特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度,以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法,特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工,以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。

組織施工,努力抓好工程質(zhì)量安全管理

  在以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過程中,必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理,要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來,有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工,使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果,這是一個(gè)很復(fù)雜的問題,它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

  因此,在施工管理中,必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化,使各項(xiàng)管理形成制度化。工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì),要把各個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給相關(guān)單位及人員,能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。

  在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖施工,堅(jiān)持按規(guī)范施工,質(zhì)量過硬的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收,力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量,以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

  在安全管理方面,要加強(qiáng)安全教育,提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施,施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語,以提高施工的安全意識(shí)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)也既是按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

  工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外,工程項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的進(jìn)度計(jì)劃圖檢查施工進(jìn)度,提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度,以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo),工程項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃,再由監(jiān)理報(bào)工程項(xiàng)目管理部,隨時(shí)檢查和督促。

  工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響,這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究,預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素,使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提,一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃,使之正常實(shí)施;另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

  工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一,其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加)。但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施,雖嚴(yán)格控制而不致返工,又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度,也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。

  工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如:施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  影響工程進(jìn)度的因素很多,主要有:

  1.來源于建設(shè)單位的因素

(1) 提供勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

(2) 提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。

(3) 臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí),供應(yīng)量不足。

(4) 辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。

(5) 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。

(6) 施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

(7) 提供的圖紙不及時(shí)、不配套。

(8) 建設(shè)單位依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如:調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

(9) 為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。

(10) 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。

(11) 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。

(12) 承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。

(13) 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如:增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。

(14) 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

(15) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí),數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符,貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

(16) 建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足,工程組織不利,致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾,出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決,無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序。

(17) 建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

(18) 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確,致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

(19) 建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

(20) 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。

(21) 各種驗(yàn)收組織不及時(shí),例如:驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。

(22) 開發(fā)資金不足,不能按合同約定支付合同款。

(23) 不可預(yù)見事件的發(fā)生,例如:施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。

  2.來源于設(shè)計(jì)單位的因素

(1) 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

(2) 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

(3) 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

(4) 無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

(5) 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位,致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

(6) 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。

(7) 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包,出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

(8) 不能按建設(shè)單位的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

(9) 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

  3.來源于承包商(分包商)的因素

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

(2) 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

(3) 施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

(4) 施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題,以達(dá)到保證質(zhì)量,充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間,實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

(5) 不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。

(6) 施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

(7) 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

(8) 材料供應(yīng)不及時(shí),材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤,供貨質(zhì)量不合格。

(9) 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合工作不及時(shí)、不到位。

(10) 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

(11) 承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

(12) 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

(13) 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

(14) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

(15) 承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

  4.來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

(1) 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

(2) 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

(3) 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

(4) 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

(5) 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

(6) 包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

(7) 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛,引起仲裁及訴訟。

(8) 安全事故的調(diào)查和處理。

(9) 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

(10) 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

  5.來源于監(jiān)理單位的因素

(1) 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

(2) 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱,不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

(3) 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

  6.來源于政府主管部門的因素

(1) 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

(2) 各種手續(xù)辦理程序改變。

(3) 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

  7.來源于社會(huì)和各種自然條件的因素

(1) 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

(2) 各種突發(fā)刑事案件。

(3) 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

(4) 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

(5) 交通管制、交通中斷。

  從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來看,建設(shè)單位和承包商(分包商)起著最主要的作用,設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服,使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性,既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施,事中采取有效控制,事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救,達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

工程項(xiàng)目投資控制

  工程投資控制就是按照既定的造價(jià)目標(biāo),對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算,調(diào)節(jié)和監(jiān)督,揭示偏差,及時(shí)糾正,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制是全過程的,貫穿各個(gè)階段,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段實(shí)行全過程的控制。要有效地控制工程投資,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。

  工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看,投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。

  對(duì)于施工階段的投資控制,工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更,也正是通過審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外,工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。對(duì)于工程變更、簽證,實(shí)行先審批,后實(shí)施的原則,做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認(rèn),使工程造價(jià)變化控制在可控范圍內(nèi)。

細(xì)化施工管理,控制預(yù)算外費(fèi)用支出

  控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

  嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

  嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對(duì)必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅,給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩,導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失,因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

  技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安全人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過程管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格把好審核關(guān)

  在工程竣工決算時(shí),建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。

  道德,對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計(jì)算,在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí),建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì),這樣比照審核,才能做到客觀、公正、合理,準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次,在結(jié)算審核中,還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

  要注意的是,對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算,投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí),實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中,工程量清單中原有的項(xiàng)目,應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定;工程量清單中有類似的項(xiàng)目,應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定;工程量清單中沒有的項(xiàng)目,按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

3.工程資料的管理

  工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量,其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件,是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù),所以,建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程,做到原始資料圖物相符,技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,簽字手續(xù)完備齊全,同時(shí)又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫,使之符合歸檔要求。

  為此,我們要保證竣工資料的質(zhì)量,工程項(xiàng)目管理部門必須要從以下幾個(gè)方面抓起:

從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提

  從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督??⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度,即工程立項(xiàng)開始與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗(yàn)收與工程竣工資料驗(yàn)收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)

  工程項(xiàng)目管理部門在工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定,明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任明確。工程項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位,在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本,以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù),好操作,這樣,才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理,才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范,才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備,原始材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段

  工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行,避免施工與資料整理兩張皮,切忌先完成施工任務(wù),而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生,負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

  總之,施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的,工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低,作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控制,必須明確其相應(yīng)的職責(zé),要嚴(yán)格按規(guī)范管理,要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段,這樣才能有效地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用。(作者單位:四川三岔湖建設(shè)開發(fā)有限公司)

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共4

  工程管理人員崗位職責(zé)

  為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制,提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平,確保安全文明施工,以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求,特制定以下管理?xiàng)l例,希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、遵守社會(huì)公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第

一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個(gè)運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作,及時(shí)排除安全隱患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。

三、每個(gè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念,時(shí)刻保持文明施工隊(duì)伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭(zhēng)吵或進(jìn)行人身攻擊,不得肆意毆打、虐待民工。對(duì)他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。

五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作,實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下,堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作,認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè),切實(shí)做到“帳實(shí)相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。

七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù),按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作,配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。

八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng),倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)氣。

1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請(qǐng);

2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利;

3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日(隊(duì)長(zhǎng)和員工工日)上多簽多記、弄虛作假;

  違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個(gè)分隊(duì)管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中,爭(zhēng)取優(yōu)異的成績(jī)來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。

九、每個(gè)管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用,自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請(qǐng)假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。

十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí),應(yīng)保障員工的根本權(quán)益,盡量做到兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。

  工程部針對(duì)各個(gè)分隊(duì)綜合考評(píng)的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一,并匯總每月抽驗(yàn)評(píng)分情況,投票選出年度先進(jìn)模范管理人員,給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn),共同營造良好的工作氛圍,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共5

  甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排,做好分管業(yè)務(wù)工作;

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作;

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作;

5、參加施工圖紙會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù);

6、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查;審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單,檢查砂漿、混凝土的配合比,檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用,對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,以及施工人員的使用情況;

7、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作,遵守先驗(yàn)收后簽字,再進(jìn)行下道工序的原則,及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題,對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單;

8、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審,提出初審意見并報(bào)工程主管進(jìn)行審核;

9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證,嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù);

10、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核,及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料,監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性,并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程(包括包工隊(duì))的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決;

11、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理,對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正;

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為;

13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí),必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào);

14、及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量、真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料;

15、參加工程有關(guān)會(huì)議,做好各類工程會(huì)議記錄,做好施工日記,做好驗(yàn)收資料;

16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作,并做好施工圖紙的登記和發(fā)放;

17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作;

18、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合,提出問題要講究方式方法,嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時(shí)組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序;

19、負(fù)責(zé)驗(yàn)收乙方施工技術(shù)資料及竣工圖紙并向檔案室移交,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作,并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椋?/strong>

20、保管好工程相關(guān)文件資料,不得丟失、損毀;

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程管理人員崗位職責(zé)共6

  工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

  土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作,擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

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