下面是范文網(wǎng)小編收集的煙草內(nèi)管工作匯報共6篇 煙草內(nèi)管工作動態(tài)，供大家賞析。

煙草內(nèi)管工作匯報共1

　　煙草內(nèi)管工作匯報

　　煙草內(nèi)管工作匯報

　　為落實(shí)省局“嚴(yán)格規(guī)范年”活動關(guān)于內(nèi)管工作的要求，市局把加強(qiáng)行業(yè)自律作為重要課題，結(jié)合我市實(shí)際將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督做精做細(xì)，向規(guī)范要效益、用自律出成效，確保了省局（公司）的部署落到實(shí)處，取得了顯著效果。

　　強(qiáng)化自律意識。局（公司）高度重視對全行業(yè)干部職工自律意識的培養(yǎng)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大

　　干部職工嚴(yán)格自律、遵紀(jì)守法的主動性和自覺性。一是將《生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題的性質(zhì)界定》中關(guān)于商業(yè)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定印制成《內(nèi)管學(xué)習(xí)手冊》，并要求營銷、配送等相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期檢查；二是舉辦內(nèi)部專賣管理監(jiān)督培訓(xùn)班，加強(qiáng)對各縣級局內(nèi)管工作的指導(dǎo)和營銷、配送等部門的自律意識；三是加強(qiáng)對全市系統(tǒng)內(nèi)管相關(guān)人員的信息化培訓(xùn)，充分利用信息化手段提高內(nèi)管管理水平。

　　工作做精做細(xì)。在強(qiáng)化全行業(yè)自律意識的基礎(chǔ)上，市局（公司）積極采取一系列有效措施加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計(jì)、對外投資、基本建設(shè)和大宗物資采購等行為。一是結(jié)合我市行業(yè)工作情況，編制《市煙草專賣局日常監(jiān)管工作流程》，將內(nèi)管檢查任務(wù)層層分解，落實(shí)職責(zé)，并用流程圖的方式明晰對營銷、稽查、配送、財務(wù)等同級部門的監(jiān)管程序。同時為使內(nèi)管工作進(jìn)一步精細(xì)化，我局將內(nèi)管資料的匯編要求制成完整詳細(xì)的體系框架，使內(nèi)管的痕跡管理更加規(guī)范、細(xì)致；二是制定《市煙草專賣局對客戶經(jīng)理的監(jiān)督管理辦法》，從貨源分配、客戶服務(wù)、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)三方面加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)管，確?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作在我市的有效開展；三是推行所屬縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子月度業(yè)績考評制度，將內(nèi)管工作列為考核的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用；四是創(chuàng)辦《煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作動態(tài)》，為全市內(nèi)管工作提供一個交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督的平臺；

　　措施成效顯著。通過內(nèi)管工作的扎實(shí)推進(jìn)，全行業(yè)干部職工規(guī)范、自律意識不斷加強(qiáng)，經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，內(nèi)管工作取得了顯著效果，推動了我市煙草商業(yè)系統(tǒng)又好又快發(fā)展。在上半年市場客觀環(huán)境不太樂觀的情況下，完成了卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高；在上半年的地方財務(wù)檢查和省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營檢查中得到了充分的肯定，為煙草系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

煙草內(nèi)管工作匯報共2

　　煙草內(nèi)管工作匯報

　　為落實(shí)省局“嚴(yán)格規(guī)范年”活動關(guān)于內(nèi)管工作的要求，市局把加強(qiáng)行業(yè)自律作為重要課題，結(jié)合我市實(shí)際將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督做精做細(xì)，向規(guī)范要效益、用自律出成效，確保了省局（公司）的部署落到實(shí)處，取得了顯著效果。

　　強(qiáng)化自律意識。局（公司）高度重視對全行業(yè)干部職工自律意識的培養(yǎng)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大

　　干部職工嚴(yán)格自律、遵紀(jì)守法的主動性和自覺性。一是將《生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題的性質(zhì)界定》中關(guān)于商業(yè)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定印制成《內(nèi)管學(xué)習(xí)手冊》，并要求營銷、配送等相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期檢查；二是舉辦內(nèi)部專賣管理監(jiān)督培訓(xùn)班，加強(qiáng)對各縣級局內(nèi)管工作的指導(dǎo)和營銷、配送等部門的自律意識；三是加強(qiáng)對全市系統(tǒng)內(nèi)管相關(guān)人員的信息化培訓(xùn)，充分利用信息化手段提高內(nèi)管管理水平。

　　工作做精做細(xì)。在強(qiáng)化全行業(yè)自律意識的基礎(chǔ)上，市局（公司）積極采取一系列有效措施加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計(jì)、對外投資、基本建設(shè)和大宗物資采購等行為。一是結(jié)合我市行業(yè)工作情況，編制《市煙草專賣局日常監(jiān)管工作流程》，將內(nèi)管檢查任務(wù)層層分解，落實(shí)職責(zé)，并用流程圖的方式明晰對營銷、稽查、配送、財務(wù)等同級部門的監(jiān)管程序。同時為使內(nèi)管工作進(jìn)一步精細(xì)化，我局將內(nèi)管資料的匯編要求制成完整詳細(xì)的體系框架，使內(nèi)管的痕跡管理更加規(guī)范、細(xì)致；二是制定《市煙草專賣局對客戶經(jīng)理的監(jiān)督管理辦法》，從貨源分配、客戶服務(wù)、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)三方面加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)管，確保“按客戶訂單組織貨源”工作在我市的有效開展；三是推行所屬縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子月度業(yè)績考評制度，將內(nèi)管工作列為考核的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用；四是創(chuàng)辦《煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作動態(tài)》，為全市內(nèi)管工作提供一個交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督的平臺；

　　措施成效顯著。通過內(nèi)管工作的扎實(shí)推進(jìn)，全行業(yè)干部職工規(guī)范、自律意識不斷加強(qiáng)，經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，內(nèi)管工作取得了顯著效果，推動了我市煙草商業(yè)系統(tǒng)又好又快發(fā)展。在上半年市場客觀環(huán)境不太樂觀的情況下，完成了卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高；在上半年的地方財務(wù)檢查和省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營檢查中得到了充分的肯定，為煙草系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

煙草內(nèi)管工作匯報共3

　　煙草內(nèi)管工作匯報

【篇1：某縣級煙草專賣局2010上半年內(nèi)管工作匯報】

　　某縣級煙草專賣局2010上半年內(nèi)管工作匯報

　　2010 年上半年，我局黨組認(rèn)真貫徹國家局、省、市局內(nèi)管會議精神，以加強(qiáng)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)為保證，以完善監(jiān)管制度、推進(jìn)監(jiān)管信息化建設(shè)為手段，以落實(shí)制度執(zhí)行為關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作?，F(xiàn)將我局2010 年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真安排部署，扎實(shí)深入開展工作 2010 年，我局黨組一如既往的把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作當(dāng)成專賣工作的重點(diǎn)來抓，在年初召開專題內(nèi)管會議，制定印發(fā)了2010 年內(nèi)部監(jiān)管工作計(jì)劃，提出全年內(nèi)管工作的“四個重點(diǎn)”：一是以嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省市局工作規(guī)范為重點(diǎn)，按照工作規(guī)范和工作流程要求認(rèn)真做好對卷煙經(jīng)營活動的監(jiān)管工作； 二是以加強(qiáng)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn)，組建內(nèi)管稽查大隊(duì)，充實(shí)內(nèi)管工作人員，配備工作車輛、設(shè)備，并對新進(jìn)內(nèi)管人員進(jìn)行培訓(xùn)；三是以市場監(jiān)管為重點(diǎn)，下移工作重心，加大對卷煙市場經(jīng)營狀況的監(jiān)控力度，以市場調(diào)查、商戶走訪為中心，落實(shí)異常訂單，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查處理，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管；四是以案件查辦為重點(diǎn)，及時查處行業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)經(jīng)營煙草專賣品案件，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理涉案人員。同時在內(nèi)部建立起專賣內(nèi)管與紀(jì)檢監(jiān)察、考核部門聯(lián)動機(jī)制，各部門密切加強(qiáng)協(xié)作，制定有力措施，不斷完善明示承諾制度，全員簽訂明示承諾責(zé)任書，并對專賣、業(yè)務(wù)各部門的內(nèi)管工作、規(guī)范經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作開展。 二、不斷完善內(nèi)管制度，推進(jìn)內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè) 我局內(nèi)管人員嚴(yán)格按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營的補(bǔ)充規(guī)定》等內(nèi)管、內(nèi)控制度開展工作，并在工作中根據(jù)實(shí)際情況對《補(bǔ)充規(guī)定》等制度進(jìn)行了修訂和完善。 在內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，出臺了《關(guān)于統(tǒng)一專賣機(jī)構(gòu)的通知》的內(nèi)管機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)文件，抽調(diào)精干力量充實(shí)內(nèi)管隊(duì)伍，使內(nèi)管人員超過專賣人員總數(shù)的10%，配備必要辦公場所、車輛、器材，明確內(nèi)管人員的職責(zé)和分工，建立起職責(zé)明確、有效運(yùn)作的內(nèi)管工作機(jī)構(gòu)，為內(nèi)管工作深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和人員保障。 三、嚴(yán)密開展日常監(jiān)管和同級監(jiān)管 在日常監(jiān)管中，內(nèi)管人員按照工作規(guī)范要求，嚴(yán)密監(jiān)管，重心下移，狠抓落實(shí)。通過采取微機(jī)監(jiān)控、市場調(diào)查、商戶走訪、資料核查等工作方式，內(nèi)管人員根據(jù)信息系統(tǒng)查出的可疑訂單下市場逐戶調(diào)查落實(shí)，詳細(xì)了解市場銷售動態(tài)和商戶經(jīng)營信息，通過對市場的監(jiān)管做到可疑信息不放過、調(diào)查落實(shí)無遺漏，同時加大對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)商戶和重點(diǎn)品牌的監(jiān)管調(diào)查力度，對市局下達(dá)的調(diào)查任務(wù)及時處理并反饋，形成了市局內(nèi)管部門監(jiān)督、縣局內(nèi)管部門網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、內(nèi)管稽查隊(duì)內(nèi)管員實(shí)地調(diào)查的三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。上半年內(nèi)管部門共調(diào)查走訪異常訂單 份，實(shí)地調(diào)查走訪商戶 戶，電話調(diào)查商戶 戶，經(jīng)過調(diào)查走訪和對異常訂單的落實(shí)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象。 在同級監(jiān)管方面，縣局業(yè)務(wù)部門按照《xx 縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督七項(xiàng)工作制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營的補(bǔ)充規(guī)定》等文件要求上報相關(guān)文件、報表和資料，配合內(nèi)管部門開展規(guī)范經(jīng)營自查工作；內(nèi)管部門每日進(jìn)入卷煙銷售系統(tǒng)查看卷煙購進(jìn)、價格執(zhí)行、限量供貨、卷煙經(jīng)營等情況；在不同時間段調(diào)出業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)客戶經(jīng)理代訂卷煙行為，并在每月月底按照《內(nèi)管工作規(guī)范》對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況和財務(wù)部門資金回籠情況進(jìn)行檢查，檢查情況按照《工作規(guī)范》要求填寫工作底稿，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。

四、認(rèn)真開展自查，對發(fā)現(xiàn)的問題深入進(jìn)行整改 今年六月份，縣局召開工作會議，督促內(nèi)管部門認(rèn)真總結(jié)上半年內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)，制定下半年工作計(jì)劃，內(nèi)管部門根據(jù)會議要求開展自查： 一是通過對內(nèi)管制度、機(jī)構(gòu)人員、工作規(guī)范、工作底稿、內(nèi)控制度的全面自查，細(xì)化監(jiān)管流程，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，提升工作實(shí)效。二是狠抓內(nèi)部整頓，不斷充實(shí)完善內(nèi)管工作機(jī)構(gòu)，采取案例教學(xué)、考試考核等方式，對內(nèi)部監(jiān)管人員、經(jīng)營人員進(jìn)行內(nèi)管知識培訓(xùn)、警示教育和規(guī)范經(jīng)營教育，進(jìn)一步完善明示承諾制度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和規(guī)范經(jīng)營意識。三是在市局檢查指導(dǎo)工作和自查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，從機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常監(jiān)督、工作流程、內(nèi)控制度等方面對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改。四是加強(qiáng)內(nèi)管信息系統(tǒng)建設(shè)，通過對內(nèi) 管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高對內(nèi)管信息系統(tǒng)的掌握和熟悉程度，為下一步內(nèi)管信息系統(tǒng)的運(yùn)行打下基礎(chǔ)。本次自查中共完善、修訂文件二份、工作手冊一份，舉行內(nèi)管培訓(xùn)兩次，整改工作底稿記錄4 份。 五、內(nèi)管工作中存在的問題和下一步的打算 在上半年的內(nèi)管工作中，我們認(rèn)識到工作中還存在不足：一是部分人員責(zé)任意識、規(guī)范經(jīng)營意識不強(qiáng)，思想認(rèn)識不到位?！爸厥袌霰O(jiān)管、輕內(nèi)部監(jiān)管”的思想在一定范圍還存在，并且在實(shí)際工作中存在著流于形式、不重實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。二是制度建設(shè)還不夠完善，工作機(jī)制、工作方法、工作流程有待進(jìn)一步改進(jìn)。三是內(nèi)管工作信息溝通交流機(jī)制不夠完善。四是仍然需要進(jìn)一步探索內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新途徑，使內(nèi)管工作更加規(guī)范、更見實(shí)效。 對此，我們首先要增強(qiáng)責(zé)任意識，牢記使命，切實(shí)履行內(nèi)部監(jiān)管工作職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。在下一步的工作中，我們要在一下幾個方面加強(qiáng)工作： （一）不斷加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè) 要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷調(diào)整充實(shí)專賣力量，加強(qiáng)對內(nèi)管工作人員的教育培訓(xùn)和工作業(yè)績考核，實(shí)行“一案雙查”，以查辦內(nèi)管案件為突破口，同時檢查內(nèi)管人員職責(zé)履行是否到位，切實(shí)提高執(zhí)行力。 （二）繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營教育培訓(xùn) 要通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，反復(fù)灌輸內(nèi)管工作的重要性，以案例教學(xué)、反面教材、警示教育為主要載體，使行業(yè)人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱巨性以及違規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)重性、危害性；要將法律法規(guī)知識的再學(xué)習(xí)、再教育活動制度化，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果；要使行業(yè)干部職工從思想認(rèn)識、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，提高規(guī)范經(jīng)營自覺性。 （三）要繼續(xù)抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè) 加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項(xiàng)長期的工作，我們一定要在長效機(jī)制上下功夫，機(jī)制建設(shè)中要更加注重監(jiān)管實(shí)效，不斷完善內(nèi)管工作運(yùn)行機(jī)制，積極探索建立教育培訓(xùn)、激勵考核的長效機(jī)制；健全規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為；完善懲處機(jī)制，嚴(yán)肅查處不規(guī)范經(jīng)營行為。 （四）加強(qiáng)內(nèi)管信息化建設(shè)，全力推進(jìn)內(nèi)管信息系統(tǒng)的運(yùn)行 下一步工作中，要加強(qiáng)內(nèi)管信息化建設(shè)，在市局指導(dǎo)下做好內(nèi)管信息系統(tǒng)的運(yùn)行，利用信息系統(tǒng)加大監(jiān)管力度，使全體內(nèi)管人員能做到學(xué)會學(xué)精、熟練應(yīng)用，以信息化為載體，利用信息化促進(jìn)規(guī)范化，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作再上新水平。 內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)煙草專賣制度的高度上開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，扎實(shí)、深入、高效地開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，為實(shí)現(xiàn)xx 煙草跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航！ xx 縣煙草專賣局 二〇一〇年六月三十日

【篇2：煙草 工作情況匯報】

　　工作情況匯報 尊敬的****：

　　現(xiàn)將**的基本情況和今年以來的主要工作情況匯報如下：

一、地區(qū)及企業(yè)基本情況 ***組建于**8年，現(xiàn)在主要擔(dān)負(fù)著****三個行政區(qū)**萬人口、**平方公里、***個零售客戶的卷煙經(jīng)營和專賣管理工作。共有**個街辦，**個自然村。

***現(xiàn)有職工***人，其中在崗正式職工**人，計(jì)劃外聘用工**人，內(nèi)退職工**人，離退休職工**人；大專以上學(xué)歷**人，占在崗職工總數(shù)8*，中專、技校學(xué)歷8**人，占在崗職工總數(shù)**。目前，支部班子成員**人，主任科員**人。***下設(shè)**、**、***、……，共**個職能部門、**個基層專賣管理所。

　　近年來，**在市局（公司）黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快推進(jìn)***的任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，努力營造干部職工人人思進(jìn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，開創(chuàng)了**煙草又好又快發(fā)展的新局面。

***年銷售卷煙**箱，同比增長**%，增幅排名全市第**；實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，同比增長**，增幅排名全市第**；單箱銷售額**元，排名全市第**，同比增加**元，增幅**，增幅排名全市第**；人均銷售卷煙**條，排名全市第**；卷煙銷售毛利實(shí)現(xiàn)**

　　萬元，同比增加**萬元，增幅**。全年累計(jì)查獲各類涉煙案件**起，查獲各類違法卷煙**萬支，總案值**萬元；查獲1-5萬元案件**起，5萬元以上案件**起；移交司法機(jī)關(guān)刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。全年破獲****起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。

二、今年主要工作開展情況

　　今年以來，我們根據(jù)市局（公司）年初工作會議的安排，結(jié)合**實(shí)際，全面落實(shí)市局（公司）黨委的決策部署，以健全制度、強(qiáng)化考核、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為總抓手，確定了“******”這一目標(biāo)要求，加快推進(jìn)****煙草各項(xiàng)工作再上新水平。具體經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)是：****高于全市平均水平；品牌培育、*******等營銷重點(diǎn)工作步入全市第一方陣。*****步入全市第一方陣。綜合管理、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理、文化建設(shè)、文體養(yǎng)老等各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、爭創(chuàng)一流。圍繞上述工作目標(biāo)，今年以來，我們主要開展了以下工作：

（一）著眼提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步加大考核獎懲力度。2月份，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，將市局（公司）部署要求的全年工作任務(wù)分解為**大項(xiàng)**小項(xiàng)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間及各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求。為確保工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，今年我們重點(diǎn)對績效考核辦法進(jìn)行了全面修訂。概括的講，就是全面推行以“領(lǐng)導(dǎo)抓中層、中層抓職工，一級抓一級、層層抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的“兩級考核”模式，提高考核的針對性和實(shí)效性，加大獎懲力度，推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　我們每月將全員績效工資的2%-5%拿出來作為區(qū)局（營銷部）的獎勵基金，按照“傾斜一線、適度平衡”的原則，根據(jù)各部門的工作完成情況和貢獻(xiàn)度按比例進(jìn)行分配獎懲，各部門再根據(jù)各自的績效考核辦法將獎勵基金二次分配到個人。在單位層面考核上，領(lǐng)導(dǎo)成員定期帶隊(duì)下線考核，對一線人員工作質(zhì)量進(jìn)行全方位觀摩解剖考核，并進(jìn)行全面評價，及時糾正問題和不足，既摸清了一線工作情況，又對市場有了準(zhǔn)確的了解；同時，對部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作評審問責(zé)制，著力解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的弊病。在部門考核層面，各部門結(jié)合各自實(shí)際，制定具有針對性的考核辦法，由各部門根據(jù)當(dāng)月本部門職工工作質(zhì)量的高低，將單位分配到各部門的獎勵基金和自己部門獎罰的基金分別獎懲到每名職工。通過實(shí)行“兩級考核”模式，我們逐漸實(shí)現(xiàn)了重心下移、無縫隙考核，職工積極性和工作質(zhì)量得到“雙提升”，整體工作水平持續(xù)提升。

（二）著眼提高執(zhí)行能力，全面加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層隊(duì)伍的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量決定了****整體的工作情況。在今年的隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們突出中層隊(duì)伍建設(shè)這一重點(diǎn)。組織開展中層干部公開選拔，通過公開競爭，將**名有群眾基礎(chǔ)、工作實(shí)績突出的職工吸收進(jìn)中層隊(duì)伍，充分調(diào)動了職工的工作積極性。積極開展以“提高中層履職盡責(zé)”能力為主題的中層干部培訓(xùn)，通過觀看《****》，進(jìn)一步強(qiáng)化中層隊(duì)伍的履職盡責(zé)意識。結(jié)合“****”主題教育，多次組織觀看《***》、《****》等系列宣傳教育片，強(qiáng)化全體干部職工“*************”的意識。

　　切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）著眼市場環(huán)境不斷優(yōu)化，大力實(shí)施專賣“精耕”工程。始終堅(jiān)持“大抓專賣”的理念不動搖，積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，與***公安分局成立聯(lián)動執(zhí)法協(xié)作辦公室，扎實(shí)開展專項(xiàng)行動，不斷完善“***”，著力增強(qiáng)市場控制力，加大“破網(wǎng)追刑”力度。元月初我們組織簽訂專賣市場治理工作目標(biāo)責(zé)任書，由***領(lǐng)導(dǎo)與各專賣管理所、稽查大隊(duì)、稽查中隊(duì)分別簽訂《專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任書》，分解工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格獎懲，全面調(diào)動執(zhí)法人員工作積極性。一季度，累計(jì)查獲各類涉煙案件**起，查獲各類違法卷煙****萬支，總案值***萬元；查獲1-5萬元案件***起，5萬元以上案件**起；移交司法機(jī)關(guān)刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，截至目前，***在崗執(zhí)法人員中，有**人取得中級專賣管理員資格，**人取得高級資格，中級以上專賣管理員比例達(dá)到***。加強(qiáng)專賣管理所建設(shè)，積極開展3〃15法律法規(guī)宣傳、學(xué)法用法座談會等活動，提高市場走訪質(zhì)量，抓好執(zhí)法過程監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法檢查行為。扎實(shí)推進(jìn)柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作，制定《實(shí)施方案》，組織開展“5制度+1辦法”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化專賣執(zhí)法形象，不斷提高專賣人員服務(wù)意識，加強(qiáng)煙草法律法規(guī)知識宣傳，提高零售戶的守法經(jīng)營意識。二月底，組織開展了一次面向零售客戶、消費(fèi)者兩個群體，以煙草專賣法律法規(guī)知識和兩高司法解釋等為主要內(nèi)容的“有獎

　　答卷”活動，讓零售客戶和消費(fèi)者在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中參與，此次活動共發(fā)放答卷600余份，收到了較好的效果。廣泛開展分層培訓(xùn)工作，將零售客戶進(jìn)行細(xì)化分類，按照一般培訓(xùn)對象、重點(diǎn)培訓(xùn)對象和強(qiáng)化培訓(xùn)對象的標(biāo)準(zhǔn)，將零售客戶分為忠誠度較高和自愿申請參加培訓(xùn)的客戶、忠誠度較差和有違法違規(guī)記錄的客戶、弱勢群體客戶、一般零售客戶四類。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象分別制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃、措施和目標(biāo)。在對零售戶培訓(xùn)過程中，各專賣所結(jié)合實(shí)際情況，采取市管員、稽查員、客戶經(jīng)理“三員”聯(lián)手的方式，將法律法規(guī)、真假煙鑒別、品牌培育、卷煙營銷策略等知識有機(jī)結(jié)合，針對零售客戶在日常經(jīng)營中遇到的各種難題，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和市管員、客戶經(jīng)理分別安排授課內(nèi)容。客戶通過與區(qū)局（營銷部）各類員工的互動，進(jìn)一步融洽了感情，在提高自身卷煙盈利水平和守法經(jīng)營的同時，也提高了他們對煙草管理和服務(wù)工作的認(rèn)可度；市管員、客戶經(jīng)理在給零售客戶培訓(xùn)的過程中，也提高了自身的語言能力、問題處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。另外對較遠(yuǎn)的村莊，我們組織專賣人員走進(jìn)村莊，積極開展“普法進(jìn)基層”活動，采用法制講座、現(xiàn)場實(shí)物對比講解、以案說法、發(fā)放法制宣傳資料等不同的形式，為零售戶和消費(fèi)者送法上門，受到了他們的歡迎。目前共舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)620人次。

（四）著眼推動經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，大力夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。堅(jiān)持把培育市場、培育品牌作為第一要務(wù)，按照市局上半年品牌培育大比武活動的安排，二月份，我們召開“大干四十天，全面掀起品

【篇3：煙草公司精益管理降本增效工作匯報】

　　煙草精益管理降本增效工作匯報

　　2016年以來，xx分公司按照省、市公司的總體部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，廣泛開展全員、全過程、全方位的精益管理，深入挖掘內(nèi)在潛力，深入探索和推進(jìn)降本增效工作，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作匯報如下。

一、降本增效工作開展情況及效果

（一）充分認(rèn)識降本增效的重要意義。

　　降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢和提升管理水平的內(nèi)在需求，xx分公司按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，要求全員充分認(rèn)識全面推進(jìn)降本增效的重要性、緊迫性，以降低成本、控制費(fèi)用、管理增效為重點(diǎn)，將降本增效融入到日常工作中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。5月初召開的降本增效動員會暨專題學(xué)習(xí)會，讓員工充分認(rèn)識公司實(shí)行降本增效的意義和重要性，營造全員參與降本增效的氛圍。

（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。

　　為確保降本增效實(shí)施方案具有可操作性并能取得實(shí)效，由辦公室、財務(wù)辦牽頭，各部門共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從降低可控費(fèi)用、盤活資產(chǎn)管理、提高工作效率三個方面為切入點(diǎn)，制定了一系列具體降本控費(fèi)措施，每項(xiàng)措施均對應(yīng)相應(yīng)責(zé)任部門，對措施的推進(jìn)時點(diǎn)

　　要求進(jìn)行了量化明確。通過各項(xiàng)措施的實(shí)行和降本增效工作的推進(jìn)，2016年1-5月份，xx分公司在市局列出的16項(xiàng)可控費(fèi)用中，相比去年同期實(shí)際支出合計(jì)減少萬，同比下降%，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）緊抓措施保障降本增效落實(shí)到位。 1.煙葉生產(chǎn)方面。

（1）“一優(yōu)”即“優(yōu)化收購流程”。一是不再安排專業(yè)化烘烤指導(dǎo)工作內(nèi)容，將分級指導(dǎo)隊(duì)員工作時間由原來的4個月減少到2個月左右；二是將初檢、編碼和現(xiàn)場管理工作由一名煙技員擔(dān)任，不再單獨(dú)安排現(xiàn)場管理員。三是每條收購線配備一名小工負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量主檢登記每磅重量、匯總考核每組專業(yè)化分級隊(duì)員的日分級量，并兼任往年監(jiān)磅員崗位工作，不再單獨(dú)安排監(jiān)磅人員。

（2）“兩減”即“減少用工數(shù)量、減少煙葉浪費(fèi)”。 減少用工數(shù)量方面：一是減少公司聘請的小工數(shù)量，目前初步安排公司聘請的按月發(fā)工資季節(jié)性小工241名，比去年減少22人，可節(jié)約費(fèi)用9萬元左右。二是減少合作社聘請的專業(yè)化分級指導(dǎo)隊(duì)員數(shù)量，計(jì)劃按1700-1800擔(dān)/人聘請100名左右，比去年減少60人左右，可節(jié)約專分散收資金約5元/擔(dān)，合計(jì)約82萬元。

　　減少煙葉浪費(fèi)方面：一是加強(qiáng)分級隊(duì)員篩選培訓(xùn)，計(jì)劃擇優(yōu)錄用326名專業(yè)化分級隊(duì)員，人均日工作量提高到擔(dān)（含專業(yè)化分級指導(dǎo)隊(duì)員人均日工作量為擔(dān)）。同時

　　落實(shí)淘汰制度，提高專業(yè)化分級隊(duì)伍的總體水平。二是保證收購時間，每天按四個時段分配收購量，提高分級效率，保證有效收購時間，避免收購時段之間收購量不均衡問題。

（3）“兩提高”即“提高工作效率、提高等級質(zhì)量”。 提高工作效率方面：一是按組考核分級數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)分級量發(fā)放分級工資，形成競爭機(jī)制，提高專業(yè)化分級隊(duì)員的工作積極性。二是上面提到的每天按四個時段分配收購量，提高分級隊(duì)員的工作效率。三是加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)人員的考核，減少返工、怠工問題，確保收購過程的順暢。

2.卷煙營銷方面。

（1）優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。持續(xù)貫徹“五?！彼枷牒汀巴刂?、培高、保低”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展尚品狼、灰狼、硬中華、利群等優(yōu)勝重點(diǎn)培育的市場規(guī)模，不斷挖掘古田（1929）、紅軍灰等中高端細(xì)支煙的市場潛力，同時保障低端貨源，做到供銷合理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、稅利雙提升。

（2）打造特色模式。充分汲取xx歷史、客家、紅色和

　　生態(tài)“四位一體”的文化資源，打造“五行”（金木水火土）特色營銷模式，深化品牌發(fā)展單元建設(shè)。

（3）密切客我關(guān)系。引導(dǎo)客戶使用微信“點(diǎn)餐”服務(wù)平臺、手機(jī)app訂貨平臺、自建“微商圈”、開展微營銷；繼續(xù)做好現(xiàn)代終端形象審計(jì)改造；提高跨行結(jié)算率，方便客戶使用，緊密客情關(guān)系。

（4）專銷協(xié)同，維護(hù)市場穩(wěn)定。一是監(jiān)管卷煙經(jīng)營大戶，制止搭貨銷售的現(xiàn)象，維護(hù)市場價格穩(wěn)定。二是監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域，杜絕卷煙經(jīng)營相對集中的地段低價競銷現(xiàn)象。三是加強(qiáng)節(jié)前節(jié)后、卷煙促銷期等時段的監(jiān)管，力阻禮品煙回流銷售，變相降價銷售等經(jīng)營行為。四是專管所、稽查大隊(duì)重點(diǎn)抓好轄區(qū)無證戶、倒流煙、亂渠道煙等市場清理工作，為卷煙明碼實(shí)價提供良好的市場環(huán)境。 3.專賣管理方面。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省局“打假鞏固根治持久戰(zhàn)的”要求，推進(jìn)專賣內(nèi)管從事后檢查向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。從源頭和流通兩個環(huán)節(jié)扎緊籬笆，嚴(yán)格落實(shí)“一案雙查”、“一事雙責(zé)”和兩級督辦機(jī)制，加大督辦力度。二是進(jìn)一步拓寬打假情報信息來源，重點(diǎn)加強(qiáng)與郵政監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，開展對物流快遞企業(yè)的監(jiān)管，力爭從源頭尋找案件線索。三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、工商、路政部門的合作，加大排查力度，防止制假行為向我縣轉(zhuǎn)移。通過卷煙打假打私，力爭提高卷煙市場凈 化率，為增加卷煙銷量提供空間。 4.綜合管理方面。

(1)加強(qiáng)費(fèi)用管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。落實(shí)公務(wù)接待、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等管理辦法，確保規(guī)范管理不放松。二是深化財務(wù)報銷審核關(guān)。從嚴(yán)把控成本費(fèi)用支出，杜絕漏洞，提高財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)水平。三是嚴(yán)控費(fèi)用支出。進(jìn)一步嚴(yán)格有關(guān)費(fèi)用支出，切實(shí)減少修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、彩鈴彩信等可控費(fèi)用支出。四是協(xié)商在線支付手續(xù)費(fèi)。經(jīng)協(xié)商，信用社在線支付的手續(xù)費(fèi)按支付金額的%變更為%收取，此舉我縣將降低手續(xù)費(fèi)22萬元。

（2）節(jié)約辦公成本

一是節(jié)約水電費(fèi)。下發(fā)了《落實(shí)降本增效降低水電費(fèi)支出的通知》、《水電管理辦法及實(shí)施細(xì)則》等文件，為各部門制定了年度水電費(fèi)控制目標(biāo)，對辦公場所的用水用電、空調(diào)管理作出詳細(xì)規(guī)定，制定了相關(guān)處罰措施；成立綜合督查小組不定期在下班后檢查各部門的燈光、電腦、空調(diào)等設(shè)備是否處于關(guān)閉狀態(tài)；開展了節(jié)能燈具升級工作，將20瓦的普通日光燈更換成亮度相當(dāng)?shù)?瓦led燈，目前已完成400余盞的燈具升級；截至目前全部員工宿舍已完成電表安裝，計(jì)劃7月起實(shí)行員工宿舍用電定額管理，超額自付模式，有望進(jìn)一步減少電費(fèi)支出。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1-5月份公司水電費(fèi)支出相比去年減少萬元，同比下降%。

煙草內(nèi)管工作匯報共4

　　報告總結(jié)參考范文

　　煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)

　　撰寫人：__________________

　　部 門：__________________

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　　煙草專賣需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級監(jiān)管，以下是XX收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!

　　煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)一

　　內(nèi)管工作改革以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局工作要求，大力開展內(nèi)管委派制工作，強(qiáng)化內(nèi)管工作流程規(guī)范的學(xué)習(xí)，鞏固和完善內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級監(jiān)管，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將內(nèi)管改革以來工作匯報如下：

1、全省專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作啟動電視電話會議后，按照省、市局相關(guān)工作要求，成立了內(nèi)管派駐組，配齊了內(nèi)管人員，和工作設(shè)施。為加強(qiáng)部門聯(lián)絡(luò)，營銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員，配合專賣內(nèi)管工作。

2、加強(qiáng)同級監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營。

　　積極參與營銷策略的制定、評估和個性策略等環(huán)節(jié)工作，做好前期監(jiān)管。同時要求營銷配送部門對客戶級別調(diào)整、送貨異?，F(xiàn)象等報表要報內(nèi)管備案，內(nèi)管派駐組對資料進(jìn)行核實(shí)；

　　對本地在銷卷煙品牌進(jìn)行分級監(jiān)管，參考卷煙外流情況并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將卷煙品牌分為紅色、橙色、藍(lán)色，實(shí)行差異化管理。并根據(jù)品牌分級、預(yù)警信息，有針對性的開展市場走訪。通過錯時、分地域走訪，及時掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售、零售客戶信息和卷煙配送等情況，查找可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營行為線索；

　　對專賣查處真煙案件中涉及的一次性查獲30條以上或單品牌數(shù)量15條以上的涉案人員向營銷部門提出供貨建議，和對涉案人員進(jìn)行監(jiān)

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　　管；

　　認(rèn)真做好了電訪監(jiān)聽、電話詢訪和網(wǎng)上監(jiān)控等工作，每個工作日內(nèi)在線隨機(jī)進(jìn)行有針對性地監(jiān)聽本轄區(qū)9戶以上經(jīng)營戶的電話訂貨錄音，從每天監(jiān)聽中未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為；

　　開展卷煙100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶專項(xiàng)排查工作。通過市場排查，轄區(qū)有效經(jīng)營戶都已入網(wǎng)，定點(diǎn)取貨戶已經(jīng)全部取消，卷煙配送能夠全部送貨到戶。對因特殊原因造成無法正常送貨到位的，都能按照規(guī)定程序做異常，同時將卷煙送到異常接受點(diǎn)處理，無不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。

4、煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況

××縣局作為，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉監(jiān)管工作，××縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚，實(shí)地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實(shí)際育苗情況。今年是安遠(yuǎn)煙葉種植的啟動年，也是對煙葉種植監(jiān)管工作的第一年，切實(shí)有效的加強(qiáng)煙葉種植各環(huán)節(jié)監(jiān)管，使我局煙葉工作步入規(guī)范化軌道，對我局內(nèi)管工作的開展具有重要意義。

　　我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束，我局內(nèi)管派駐組與煙葉部、綜合部人員成立督察組，對我縣煙葉種植面積進(jìn)行了實(shí)地核查。

　　為確保核查工作的順利開展，我局對督察組工作人員提出了三點(diǎn)要求：一是工作要求要嚴(yán)、工作作風(fēng)要實(shí)，明確分工、責(zé)任到人，深入田間地頭核查煙株。二是抽查覆蓋面要廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要高，嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于面積核實(shí)工作要求，確保所核查面積具有一定的代表性。三是反映問題要準(zhǔn)、整改速度要快，要充分運(yùn)用煙葉監(jiān)管相關(guān)知識，分析比對核查數(shù)據(jù)，對檢查中出現(xiàn)的問題，特別是數(shù)量不足、

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　　質(zhì)量不高的，嚴(yán)肅追究責(zé)任、限時整改。

5、規(guī)范內(nèi)管工作流程。

　　為使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正形成制度化、規(guī)范化，緊密結(jié)合專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作變化的特點(diǎn)，我局對內(nèi)管工作內(nèi)容及規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、健全和完善，建立了聯(lián)絡(luò)員制度、聯(lián)席會議制度等。同時制定和完善了大戶管理、需求預(yù)測和資金回籠等8項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作，每月組織1-2次專題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)面達(dá)100%，針對每次培訓(xùn)進(jìn)行了效果測試，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、預(yù)警分析處理情況

　　今年1-5月份，共處理預(yù)警信息1062起。其中客戶管理預(yù)警1233起、訂單預(yù)警1577起、供貨合理性預(yù)警16起、送貨異動預(yù)警43起。啟動異常調(diào)查12起，其中上級下發(fā)任務(wù)2起。通過調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營行為。

2、案件查處情況

　　截止到5月份，查處非法收購案件6起，查獲卷煙177條，查獲卷煙品牌以白沙、紅玫等為主。

3、市場監(jiān)管情況

　　通過對卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象，全部做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。

1、內(nèi)管工作流于形式，各個容易出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營的環(huán)節(jié)都有監(jiān)管流程和監(jiān)管辦法，但大都流于形式，紙面的東西多過實(shí)際的內(nèi)容。

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2、內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié)，內(nèi)管員與中隊(duì)長之間，內(nèi)管派駐組與專賣、營銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系，給內(nèi)管工作的有效開展造成困難。

1、繼續(xù)加強(qiáng)市場走訪工作。市場走訪是掌握第一手資料的有效途徑，能夠及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、違法經(jīng)營情況，但是要有針對性的開展，要結(jié)合專賣查處信息、預(yù)警信息、貨源投放信息對不同的零售戶做好市場走訪工作，為內(nèi)部監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)。

2、加強(qiáng)對真煙案件的分析處理，特別是針對易外流卷煙的分析把握。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照計(jì)劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平。同時注重培訓(xùn)的效果，每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)痕跡資料都要?dú)w檔，保存完整。

　　煙草專賣內(nèi)管工作總結(jié)二

　　20XX年上半年，我局在省、市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局相關(guān)職能部門的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙草專賣管理工作會議精神，圍繞“嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、卷煙打假、證件管理、基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，專賣管理工作水平得到了一定提升。1-6月份，共出動執(zhí)法人員2110人次，查獲涉煙違法案件173起，其中萬元以上案件34起，5萬元以上案件3起；查獲各類違法卷煙5648。2條，案值。5元，上繳罰沒款。28元。

　　內(nèi)部監(jiān)管扎實(shí)開展。一是進(jìn)一步抓好了《工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)。對國家局《工作規(guī)范》進(jìn)行了深入的傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全員對內(nèi)管工作的認(rèn)識，理清了工作思路，夯實(shí)了監(jiān)管任務(wù)，確保了《工作規(guī)范》落實(shí)執(zhí)行到位。二是開展了“內(nèi)管下中隊(duì)”活動。以許可證后

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　　續(xù)監(jiān)管為主要內(nèi)容，以落地、落戶銷售為切入點(diǎn)，以大戶監(jiān)管為工作重點(diǎn)，開展了許可證信息核查工作。我們要求稽查員對轄區(qū)線路全部走訪一遍，在規(guī)定時間內(nèi)上報有證無店、證址不符、無商品陳列和不正常經(jīng)營等情況，并簽訂了“不瞞報漏報、不弄虛作假”的承諾書。我們安排專賣內(nèi)管人員和機(jī)關(guān)干部職工跟隨送貨車參加送貨工作，對“跟車查”途中發(fā)現(xiàn)的許可證異常情況予以記載，并與稽查員上報的資料進(jìn)行核對，從中發(fā)現(xiàn)線索。與此同時，客戶經(jīng)理也對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況予以上報。內(nèi)管人員對以上三個方面的資料進(jìn)行匯總、對比和核實(shí)，目前對有證無店的情況已全部提供貨源，其他不規(guī)范使用許可證行為正在進(jìn)一步的甄別分類和調(diào)查處理之中。今年以來共對198份許可證予以停貨處理?；顒舆^程中，我們還對存在漏報行為的一名稽查員給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎的處理。三是嚴(yán)格網(wǎng)上監(jiān)管。嚴(yán)格按照預(yù)警程序處理的要求，及時準(zhǔn)確處理預(yù)警。今年以來內(nèi)管信息系統(tǒng)共產(chǎn)生預(yù)警1352條，已處理預(yù)警1352條，預(yù)警處理率達(dá)到了100%；查獲5萬元以上真煙案件3起，對卷煙噴碼進(jìn)行了逐條登記并在規(guī)定時間內(nèi)上報。四是繼續(xù)運(yùn)行大內(nèi)管模式。堅(jiān)持將行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法滿意度測評和“”打假舉報電話知曉率檢查納入專賣內(nèi)管日常工作的范疇，與月度考核同步開展。上半年在法規(guī)科的指導(dǎo)下，每月對行政許可和行政處罰案卷進(jìn)行檢查，確保執(zhí)法案卷無差錯、無疏漏。經(jīng)過努力，執(zhí)法滿意度達(dá)到了100%，“”打假舉報電話在零售戶中得到了較好宣傳，基層規(guī)范得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　市場秩序不斷規(guī)范。我們周密部署，多管齊下，拓寬市場監(jiān)管手段，加強(qiáng)違法案件查處力度，為提升轄區(qū)市場卷煙凈化率做了大量艱苦細(xì)致的工作。一是有針對性的強(qiáng)化日常監(jiān)管。建立并不斷完善違法

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　　重點(diǎn)戶、外地籍人員持證戶和無證經(jīng)營戶的檔案資料，將其作為重點(diǎn)監(jiān)管的對象，有針對性的開展日常監(jiān)管工作，既保證了日常監(jiān)管的效果，又體現(xiàn)了科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。修訂了市場走訪工作規(guī)定，對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象提高檢查的頻次、走訪的次數(shù)，與公安、工商部門密切合作，始終保持高壓態(tài)勢。二是深入開展卷煙市場整治活動，集中解決市場管理的疑難問題。我們根據(jù)省、市局要求，與有關(guān)職能部門緊密協(xié)作，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，采取重點(diǎn)打擊，集中整治的管理措施，相續(xù)開展了“冬季會戰(zhàn)”和“閃電11號”兩次卷煙市場集中整治行動，嚴(yán)厲查處酒店、茶樓、娛樂場所、貨運(yùn)部等違規(guī)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營者的囂張氣焰，規(guī)范其經(jīng)營行為，市場凈化率始終保持在96%以上?！岸緯?zhàn)”行動期間，我們根據(jù)市場特點(diǎn)以春節(jié)為節(jié)點(diǎn)將行動分為兩個階段，第一階段以集中打擊涉煙違法行為為主，第二階段以重點(diǎn)打擊無證經(jīng)營和名煙回收行為為主，并將市場監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入月度考核和年度績效考核。“閃電11號”行動期間，我們通過查詢20XX年以來查獲的82起萬元以上案件和受到兩次以上行政處罰的12戶零售戶，以及分析走訪資料和市場反饋的信息，對此類零售戶予以重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時采取行動。用這種方式查獲了2起萬元以上案件，涉案卷煙共51條。兩次行動共查獲涉煙違法案件97起，其中萬元以上案件21起，5萬元以上案件2起，查獲各類違法卷煙3115條，3名犯罪嫌疑人被依法起訴。三是開展了“天價煙”專項(xiàng)整治工作。我們迅速傳達(dá)上級會議和文件精神，出臺了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確了工作責(zé)任，形成了嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。在調(diào)查摸底階段，我們明確了日報制度，組織工作人員對本地市場“天價煙”的現(xiàn)狀進(jìn)行宣傳走訪，重點(diǎn)檢查正常

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　　供貨零售點(diǎn)范圍之外是否存在不明碼實(shí)價和亂渠道進(jìn)貨等不規(guī)范行為，并每天上報走訪情況。3月份共走訪城三以上供貨級別零售戶515戶，發(fā)現(xiàn)19個卷煙零售點(diǎn)存在違規(guī)出樣“天價煙”的現(xiàn)象，對其全部進(jìn)行了宣傳教育。階段工作結(jié)束后，我們著手建立“天價煙”整治長效機(jī)制，將工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化，納入日常檢查的范疇，并納入員工綜合績效考評，從制度層面嚴(yán)防“天價煙”現(xiàn)象的反彈。四是充分發(fā)揮投訴舉報電話的功能，接聽處理投訴，嚴(yán)格按照程序及時進(jìn)行了市場調(diào)查，并作了相應(yīng)的調(diào)查處理和解答，達(dá)到了舉報人和咨詢?nèi)说臐M意。

　　卷煙打假有力推進(jìn)。一是夯實(shí)責(zé)任。召開了靖江煙草專賣管理工作會議，對卷煙打假工作進(jìn)行了安排部署，確定了“年內(nèi)破獲一起符合國標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)案件”這一工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步明確責(zé)任，我們出臺了《關(guān)于加強(qiáng)年度綜合績效考評的實(shí)施方案》，將指標(biāo)完成情況與部門負(fù)責(zé)人、稽查中隊(duì)負(fù)責(zé)人和稽查員的年度績效掛鉤。要求專賣科年內(nèi)確保破獲一起符合國標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)案件，各管理所每組確保監(jiān)管一起案值在5萬元以上、具備網(wǎng)絡(luò)案件特征的大要案。我們把打假破網(wǎng)作為轄區(qū)市場監(jiān)管的工作重點(diǎn)，在進(jìn)一步鞏固“有假煙必有網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”的打假破網(wǎng)工作理念基礎(chǔ)上，一方面加強(qiáng)協(xié)作，主動出擊，密切聯(lián)系，定期同協(xié)調(diào)聯(lián)系，建立專賣管理長效機(jī)制，形成市場管理合力。另一方面在發(fā)展線人及拓寬案件信息渠道上下足功夫，對有價值的線索安排專人蹲點(diǎn)守候，全面形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局，達(dá)到以案追案的最終目的。6月11日，我局在告訴交警的配合下，在××市江陰大橋收費(fèi)站對一輛車牌浙FC8972棗莊開往海寧的大客車上查獲違法運(yùn)輸?shù)木頍煿菜膫€品種1040條，標(biāo)值14。05萬元。目前此案正在深入調(diào)查之中。二是明確重點(diǎn)。根據(jù)市局部署開展了“封喉行

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　　動1”路查打擊行動，加強(qiáng)對轄區(qū)重要路段的檢查，強(qiáng)化專賣品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，消滅監(jiān)管工作空白點(diǎn)。行動期間對全市物流配送場所進(jìn)行了登記造冊，為從中取得網(wǎng)絡(luò)案件新突破打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是開展打假宣傳活動。在今年的“3。15”消費(fèi)者權(quán)益日活動中，通過設(shè)立咨詢點(diǎn)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、制作展板等形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)和“”打假舉報電話，講解真假卷煙鑒別知識，共接受群眾咨詢100余人次，收到了較好地宣傳效果。

　　基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照省、市局的統(tǒng)一部署，我們將基層建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)活動作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入重要議事日程，擺上中心位置。我們根據(jù)市局“年內(nèi)將達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)”的要求，對照省局《優(yōu)秀縣級煙草專賣局建設(shè)長效機(jī)制考評辦法》和《創(chuàng)建煙草稽查示范中隊(duì)實(shí)施方案》開展工作，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，成立組織，明確職責(zé)，細(xì)化分解工作目標(biāo)到部門、到崗位、到人員，為創(chuàng)建活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。制定月度工作計(jì)劃，制作工作進(jìn)度表，每周檢查一次落實(shí)情況，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，并將周、月工作完成情況列入目標(biāo)考核。目前專賣管理兩級部門在統(tǒng)一指導(dǎo)下齊頭并進(jìn)，總體進(jìn)展良好。我們在案件審理工作中堅(jiān)持集體討論制度，嚴(yán)格執(zhí)行《××市煙草專賣局規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施辦法》和《××市煙草專賣局行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施方案》，明確案審部門的職能和人員分工，加強(qiáng)對案件審理各環(huán)節(jié)工作的管理和考核，進(jìn)一步規(guī)范了專賣管理人員的行政執(zhí)法行為。我們加強(qiáng)行政效能建設(shè)，工作人員統(tǒng)一掛牌服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，提高工作的透明度，接受群眾的監(jiān)督。

　　隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“提升素質(zhì)、精塑形象、增強(qiáng)活力、加

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　　快轉(zhuǎn)型”的基本要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，努力打造業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的專賣管理隊(duì)伍。我們嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，群眾公認(rèn)、

　　堅(jiān)持注重實(shí)績的原則和充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事的原則，先后通過公布方案、組織動員、個人報名、民主推薦、演講答辯和黨組研究等程序，選拔出5名稽查副中隊(duì)長充實(shí)到基層一線。我們根據(jù)當(dāng)前工作要求修訂了《專賣人員綜合績效考評辦法》，每月組織人員深入市場一線進(jìn)行明察暗訪，對照量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，使月度考核和年終評先進(jìn)檔做到了科學(xué)客觀、有據(jù)可依、有案可查，有效提高了專賣隊(duì)伍的工作積極性。我們堅(jiān)持《行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，每月根據(jù)上級要求和實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對煙草專賣法律法規(guī)和各類應(yīng)知應(yīng)會知識開展“每周一學(xué)”、“每月一考”和“每季一講”活動，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試，專賣人員的整體素質(zhì)得到了較大提高。我們從抓管理規(guī)范入手，組織了專題調(diào)研會，對專賣內(nèi)管、許可證辦理、案件審理的工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，每月開展行政執(zhí)法監(jiān)督工作，對執(zhí)行《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

　　我局上半年專賣管理工作雖然取得了一定的成績，但還存在諸多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在，一是打假破網(wǎng)工作案源不夠豐富；二是市場凈化壓力仍然較大，特別是無證經(jīng)營的取締清理，亂渠道進(jìn)貨卷煙禁而不絕，違法經(jīng)營卷煙現(xiàn)象時有發(fā)生；三是專賣人員的執(zhí)法水平和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，基層創(chuàng)優(yōu)和隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　重破網(wǎng)強(qiáng)監(jiān)管，提升打假破網(wǎng)水平。

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一是發(fā)揮長效機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合打假。繼續(xù)發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件查處質(zhì)量。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和非法經(jīng)營卷煙網(wǎng)絡(luò)為主要工作目標(biāo)，以煙找人、以人找網(wǎng)，向市場要案件、向高速要案件，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平。牢固樹立經(jīng)營案件的意識，深挖根源，把握時機(jī)，從源頭上遏制生運(yùn)輸、銷售假、私卷煙違法犯罪活動。

二是突出整治重點(diǎn)，豐富市場監(jiān)管方式。在堅(jiān)持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度，擴(kuò)展推進(jìn)廣度。針對城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂場所、貨物配送托運(yùn)站、禮品回收點(diǎn)、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、市縣交界地和交通重點(diǎn)線路要道等違法違規(guī)活動頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點(diǎn)區(qū)域，分類檢查監(jiān)管，采取集中整治和錯時執(zhí)法相結(jié)合、專項(xiàng)整頓和突擊檢查相結(jié)合的方式，避免違法分子利用時間差和執(zhí)法人員“打游擊”，嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無證經(jīng)營行為，持續(xù)保持對卷煙市場的整頓和規(guī)范力度。與此同時，繼續(xù)抓好“天價煙”專項(xiàng)整治的長效機(jī)制建設(shè)，確保不回流、不反彈。

　　嚴(yán)規(guī)范細(xì)監(jiān)管，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作。

一是抓制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，建立健全內(nèi)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機(jī)制。

二是抓日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照《工作規(guī)范》的要求，充分利用內(nèi)管工作信息化平臺，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程的效率、分析等問題，把每一步

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　　工作都落到實(shí)處，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效防止違規(guī)問題的發(fā)生。對信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警，要全部啟動調(diào)查程序。對于涉嫌違規(guī)的問題，要及時調(diào)查、處理到位。在卷煙銷售監(jiān)管中，繼續(xù)把卷煙銷售大戶、許可證后續(xù)監(jiān)管、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問題。

三是抓考核管理。完善激勵約束機(jī)制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查，檢查結(jié)果納入月度考核。制定專職內(nèi)管人員考核辦法，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為、預(yù)警處理不及時、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核，狠抓落實(shí)跟蹤整改，對內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改，細(xì)化責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)現(xiàn)。注重考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性，提高監(jiān)管效能。

　　抓培訓(xùn)提素質(zhì)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。

一是注重培訓(xùn)，在提升技能鑒定通過率上下功夫。把強(qiáng)化培訓(xùn)作為專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，常抓不懈。制定并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，針對不同崗位因材施教，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊(duì)伍，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別、案件辦理、市場監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能，定期開展業(yè)務(wù)知識測試，有效提升專賣隊(duì)伍依法行政執(zhí)法能力和水平。

　　深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，確保專賣人員年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，中、高級技能鑒定通過率達(dá)到省局要求。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，在提高依法行政水平上出實(shí)招。健全完善專賣管理制度體系，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人、管事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng)，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政。

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　　全體專賣人員認(rèn)真貫徹國家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”，落實(shí)文明執(zhí)法，規(guī)范辦案，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。要深入開展“文明執(zhí)法在崗位”、“兩個至上”在崗位主題教育及零售戶對行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，增強(qiáng)依法辦事，文明執(zhí)法，誠信服務(wù)能力。繼續(xù)開展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作。

　　重合理嚴(yán)核查，提升證件管理水平。

　　嚴(yán)格按照法律法規(guī)，嚴(yán)把現(xiàn)場勘察關(guān)和層層審批關(guān)，依法許可，規(guī)范辦理。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度，督促零售戶及時辦理許可證相關(guān)手續(xù)，與法律專家探討，聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處買賣、出租、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上，對新辦證和開通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”，內(nèi)管室和稽查中隊(duì)定期抽查許可證信息的真實(shí)性，對不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)現(xiàn)對煙草專賣零售許可證動態(tài)信息的實(shí)時掌握和有效監(jiān)管，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。

　　強(qiáng)管理穩(wěn)推進(jìn)，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動。

　　按照省局的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，在重基礎(chǔ)、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)工作。仔細(xì)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查、“回頭看”活動，并通過交流學(xué)習(xí)，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，盡快加強(qiáng)整改落實(shí)，對創(chuàng)建指標(biāo)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)化延伸，確保工作實(shí)施無遺漏，努力在創(chuàng)建工作中出成果、出亮點(diǎn)，確保優(yōu)秀縣級局年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)、示范中隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、痕跡化管理，著力建立創(chuàng)建工作的制度、管理模式和工

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　　作流程，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。

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煙草內(nèi)管工作匯報共5

　　我到底為煙草做了什么

　　作為一名煙草的員工，我在煙草已經(jīng)工作了7年了。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)從一個20出頭的小伙變成了而立過后的中年男人。這7年里我過的很舒適也很愜意。因?yàn)槲也挥脼椴环€(wěn)定的工作而發(fā)愁，我不用為不穩(wěn)定的收入而發(fā)愁。因工作環(huán)境好，工作量和工作壓力也不大。我想在座的每一位員工，尤其是像我一樣的年輕人也都有同樣的感受。曾經(jīng)一時的我也被這種舒適的境況所迷惑。自以為是游刃有余每天只是用極少的時間機(jī)械似地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，思想和精力完全沒有放在工作上。但是隨著年齡的增長，隨著7年工作中伴我一起渡過的企業(yè)文化，已經(jīng)過了而立之年的我開始不斷的反思自己。我到底需要什么，曾幾何時我也曾想過我到底喜不喜歡煙草的這份工作，我到底愛不愛這份工作，我到底在這工作為了什么，不可否認(rèn)不錯而穩(wěn)定的收入起著關(guān)鍵的作用。不管你心里是怎么想的但是在外人的眼中，煙草絕對是一個不錯的單位。每個月相對不錯的收入，體面的工作，健全的醫(yī)療、社會、住房等保障制度?？梢哉f如果安安穩(wěn)穩(wěn)的在煙草工作到退休，我們沒有什么后顧自憂。加上7年的時間已經(jīng)讓我融入到了煙草的這個大熔硫中，我也愿意做這熔硫中的一份子。

　　可是我們每個人都清楚，我們現(xiàn)在的一切是依賴煙草專賣的體制。這也就告訴我們要居安思危。我們現(xiàn)在的工作作風(fēng)，工作態(tài)度能不能保護(hù)好我們的專賣體制。我們要感恩體制，感恩企業(yè)，是體制給我們帶來了優(yōu)越感，是企業(yè)為我們提供了展示自我的平臺。但是我們每個

　　人也要好好的想一想，我們在工作中到底為企業(yè)做了什么。 我們的工作效率、態(tài)度和工作成績能和我們的收入成正比嗎？說句大家不愛聽的話，當(dāng)你每個月拿到工資的時候你有沒有想過，你一個月為煙草干的工作能對得起煙草給你開的工資不。有哪一名員工是全年在工作時間滿8小時的在為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展去思考，可能絕大多數(shù)的員工能做到，但是捫心自問我是沒做到。因?yàn)槲颐慨?dāng)我回想起我在這煙草工作的7年里，除了機(jī)械的工作和到月領(lǐng)取的收入外，我不知道我為煙草做了什么。我回想不起來那樣煙草取得成績和進(jìn)步和我有關(guān)系，我除了身在煙草外，心和思想都沒有用再煙草的事業(yè)上。以上是我個人的一些想法，但是我建議大家也不妨想一想，回想一下在煙草的這些年，你到底為煙草做了什么。我想會有很多一部分人跟我的想法一樣。那么我還想問問大家，這樣的工作有意義嗎？這是你想要的人生方式嗎？大家的回答會各不相同，有人會說挺好，天天沒啥事到日子就開錢，一個月好幾千還干什么去?？墒俏覀冇袥]有想過，我們今天的富裕生活主要得益于煙草的專賣體制，體制好日子就好過那是當(dāng)然，但有一天體制變了呢，我們怎么辦，我們能怎么辦。有人說我們80后的人容易困惑容易迷茫，我困惑過也迷茫過，甚至有時候還有多許的擔(dān)憂。擔(dān)憂什么，擔(dān)憂的是我們的專賣體制，迷茫和困惑什么，迷茫和困惑的是體制打破后我的人生。這又說明了什么呢，說明了我愛煙草，我熱愛這份工作，我才會擔(dān)憂，更說明了我的困惑迷茫是因?yàn)槲译x不開煙草。因?yàn)槲野盐业那啻阂呀?jīng)留在了這里！我把生命中最好的年華也獻(xiàn)給了這里！既然我們把青春都獻(xiàn)給了煙草，我們

　　為什么不能把思想和熱血都奉獻(xiàn)出來呢。

　　我想既然大家熱愛煙草這份職業(yè)，離不開這份工作。那就應(yīng)該把心思和思想都放在工作上多為企業(yè)想，多為企業(yè)做點(diǎn)什么，像對待你自己的愛人一樣去對待它，讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓專賣體制更加長久！最后我想說，只有你珍惜它，它才會與你相伴到老。

煙草內(nèi)管工作匯報共6

　　內(nèi)部監(jiān)管答題： 第一題：

一、第一問：采集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的手段：登陸信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度、列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式會議、實(shí)地查詢等渠道進(jìn)行；

　　第二問：以上數(shù)據(jù)具體從以下環(huán)節(jié)和渠道采集：生產(chǎn)計(jì)劃量使用碼段量，打掃碼量從企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”采集機(jī)臺臺賬產(chǎn)量，查詢車間機(jī)臺臺賬，入庫卷煙量、出庫卷煙量、入庫卷煙紙量分別從倉庫管理臺賬上查詢，卷煙紙到貨確認(rèn)量從“準(zhǔn)運(yùn)證管理系統(tǒng)”上查詢，自用卷煙領(lǐng)用量查詢領(lǐng)用記錄。

　　二、存在的異?，F(xiàn)象：機(jī)臺臺帳產(chǎn)量>入庫卷煙數(shù)量，到貨確認(rèn)卷煙紙量>當(dāng)月入庫卷煙紙數(shù)量（出庫卷煙量－自用卷煙領(lǐng)用量）>出庫掃碼數(shù)量。

三、對發(fā)現(xiàn)的異常情況：監(jiān)管人員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查、核實(shí)、取證、多角度、多方位進(jìn)行，用各種資料數(shù)據(jù)相互核對，印證企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，查清形成異常情況的真實(shí)原因，判斷企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。

四、對內(nèi)管日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，應(yīng)向被監(jiān)管單位或部門，采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反饋檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級主管部門，采用檢查情況通報的方式通報檢查結(jié)果。

　　第二題：

　　重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容：對商業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：有無違規(guī)購進(jìn)卷煙的問題，有無虛假確認(rèn)的問題，有無違反掃碼有干規(guī)定的問題，有無拆單分?jǐn)偂⒓偃刖W(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙的問題。

　　重點(diǎn)檢查的方法：按100％入網(wǎng)銷售的標(biāo)準(zhǔn)，從仿銷配送記錄、卷煙出庫、卷煙銷售貨款回籠等方面對商業(yè)企業(yè)卷煙銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，查找拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙等問題。 內(nèi)管知識：

一、假設(shè)您現(xiàn)在是某市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管崗工作人員，請您簡要敘述對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)開展日常監(jiān)管的主要方法，并列出常見的異常情況和問題。

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集：一般有兩種方法，一種是實(shí)地采集；二是信息系統(tǒng)采集。

2、數(shù)據(jù)對比、分析、核實(shí)：主要是卷煙購進(jìn)、倉儲、卷煙銷售三組數(shù)據(jù)的對比、分析與核實(shí)。

3、有針對性地實(shí)地監(jiān)管。

（1）卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)常見異常情況及問題： ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ 超出煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍購進(jìn)煙草專賣品； 無合同、超合同（數(shù)量、品牌、規(guī)格）購進(jìn)卷煙； 超計(jì)劃購進(jìn)卷煙；

　　從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證或批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)購進(jìn)卷煙。 無證運(yùn)輸卷煙的有關(guān)問題；

　　卷煙入庫前未做實(shí)物掃碼和實(shí)物到貨確認(rèn)，或做虛假到貨確認(rèn)； 無法確認(rèn)或過期確認(rèn)數(shù)據(jù)未及時上報省局的； 卷煙出庫數(shù)量與訂單數(shù)量不相符的； 卷煙提前出庫的；

　　卷煙庫存量與商品帳數(shù)據(jù)不相符的； 超出許可證規(guī)定的地域范圍銷售卷煙；

　　向無煙草專賣零售許可證的單位、個人或者虛擬的客戶銷售卷煙； 未做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售卷煙；

　　違背卷煙限量規(guī)定或貨源分類投放標(biāo)準(zhǔn)向卷煙零售戶銷售卷煙； 通過拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)等方式銷售卷煙；低于統(tǒng)一批發(fā)價銷售卷煙。 (2)卷煙倉儲環(huán)節(jié)常見異常情況及問題：

（3）卷煙銷售環(huán)節(jié)常見異常情況及問題：

二、A專賣局駐B卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室，在企業(yè)日常監(jiān)管中采集到如下數(shù)據(jù)：3月份卷煙生產(chǎn)計(jì)劃量件，機(jī)臺臺帳產(chǎn)量件，當(dāng)月入庫卷煙數(shù)量件，使用碼段量件，報廢碼段量500件，當(dāng)月入庫卷煙紙50噸，到貨確認(rèn)卷煙紙51噸，出庫卷煙件，自用卷煙領(lǐng)用200件，出庫掃碼量件。

　　問：

1、采集卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些手段？以上數(shù)據(jù)具體從那個環(huán)節(jié)和渠道采集？

2、通過對以上采集的數(shù)據(jù)對比分析，有那些異?，F(xiàn)象？

3、對異常情況如何進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)？針對以上異?，F(xiàn)象，應(yīng)查實(shí)或排除什么情況？

4、對查實(shí)的問題如何進(jìn)行反饋？

1、采集卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)主要有登陸信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度、列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式會議、實(shí)地查詢等手段。

　　生產(chǎn)計(jì)劃量、使用碼段量、掃碼量從企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)”上采集；機(jī)臺臺帳產(chǎn)量查詢車間機(jī)臺臺帳；入庫卷煙量、出庫卷煙量、入庫卷煙紙量分別從倉庫管理臺帳上查詢；卷煙紙到貨確認(rèn)量從“準(zhǔn)運(yùn)證管理系統(tǒng)”上查詢；自用卷煙領(lǐng)用量查領(lǐng)用記錄。

2、存在的異常現(xiàn)象有：機(jī)臺臺帳產(chǎn)量＞入庫卷煙數(shù)量；到貨確認(rèn)卷煙紙數(shù)量＞當(dāng)月入庫卷煙紙數(shù)量；（出庫卷煙量-自用卷煙領(lǐng)用量）＞出庫掃碼數(shù)量。

3、對發(fā)現(xiàn)的異常情況，監(jiān)管人員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查、核實(shí)、取證，多角度、多方位進(jìn)行，用各種資料、數(shù)據(jù)相互核對、映證，反映企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，查清形成異常情況的真實(shí)原因，判斷企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。

　　對以上異常現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步查實(shí)或排除是否存在先生產(chǎn)、后打碼的情況；是否存在虛假確認(rèn)卷煙紙的情況；是否存在非正常渠道銷售卷煙的情況。

4、對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，應(yīng)向?qū)Ρ槐O(jiān)管單位或部門，采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反應(yīng)檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級主管部門，采用檢查情況通報的方式通報檢查結(jié)果。

三、A省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點(diǎn)檢查，您作為檢查組的成員之一，負(fù)責(zé)對卷煙生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查，請您簡要敘述對卷煙生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容，并列出對卷煙生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法。

1、對卷煙工業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

（1）有無違規(guī)購進(jìn)、報廢處理煙草專賣品的問題；（2）有無超計(jì)劃生產(chǎn)或瞞產(chǎn)的問題，有無不列入計(jì)劃生產(chǎn)試制煙、促銷用煙的問題；（3）有無違規(guī)銷售卷煙（雪茄煙、煙草薄片）的問題；（4）有無違反準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)定的問題；（5）有無違反打碼、掃碼有關(guān)規(guī)定的問題。

2、對卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法：

（1）對原輔材料購進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢查煙葉的進(jìn)耗存情況及管理情況，有委托加工煙葉的工業(yè)企業(yè)要檢查委托加工煙葉的情況；檢查生產(chǎn)輔料的入庫量、購進(jìn)量、財務(wù)結(jié)算量、生產(chǎn)領(lǐng)用量、出庫量等數(shù)據(jù)，檢查企業(yè)是否存在委托無證單位加工煙用物資的行為。

（2）對卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對卷煙生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查，主要核對機(jī)臺原始臺帳（或生產(chǎn)車間報表）產(chǎn)量，并與企業(yè)綜合部門上報產(chǎn)量對比；核對成品庫進(jìn)出庫臺帳，檢查入庫量和打碼量是否一致，出庫量和掃碼量是否一致；核算效益工資發(fā)放情況，根據(jù)效益工資推算產(chǎn)量，看是否與其他數(shù)據(jù)一致；檢查原輔料使用情況，推算企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，看是否與其他數(shù)據(jù)一致。

（3）對樣品煙、試制煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，掌握樣品煙、試制煙的生產(chǎn)和使用數(shù)量，檢查樣品煙、試制煙的使用渠道、管理方式，檢查生產(chǎn)、管理、使用是否合法，是否納入生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）對卷煙銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核對購銷合同、企業(yè)綜合部門卷煙銷售報表、成品庫卷煙出庫匯總表、掃碼數(shù)量。成品出庫量如果大于購銷合同執(zhí)行數(shù)量，要檢查卷煙銷售明細(xì)賬，看是否存在向無批發(fā)許可證企業(yè)銷售卷煙的行為；省外煙銷售數(shù)量和準(zhǔn)運(yùn)證開具數(shù)量不一致的，要分省或分訂貨單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；檢查準(zhǔn)運(yùn)證、合同等手續(xù)是否齊全。

（5）掌握報廢物資處理的基本情況，核查報廢專賣品的處理方式有無違規(guī)行為；報廢煙草專賣品接收單位有無資質(zhì)資格；滯銷煙的處理是否按煙草專賣法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、A省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點(diǎn)檢查，您作為檢查組的成員之一，負(fù)責(zé)對卷煙批發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)檢查，請您簡要敘述對卷煙批發(fā)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容，并列出對卷煙批發(fā)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法。

1、對商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容： （1）有無違規(guī)購進(jìn)卷煙的問題； （2）有無虛假確認(rèn)的問題； （3）有無違反掃碼有關(guān)規(guī)定的問題；

（4）有無拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙的問題。

2、對商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法： （1）對卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)的檢查

　　檢查準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)、購銷合同、掃碼入庫等手續(xù)，看是否存在違規(guī)購進(jìn)卷煙、虛假確認(rèn)、違反掃碼有關(guān)規(guī)定等問題。

（2）對卷煙銷售業(yè)務(wù)的檢查

　　按100%入網(wǎng)銷售的標(biāo)準(zhǔn)，從訪銷配送記錄、卷煙出庫、卷煙銷售貨款回籠等方面對商業(yè)企業(yè)卷煙銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，查找拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙等問題。

五、A省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點(diǎn)檢查，您作為檢查組的成員之一，負(fù)責(zé)對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)的重點(diǎn)檢查，請您簡要敘述對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容，并列出對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法。

1、對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容： （1）有無超計(jì)劃種植煙葉的問題；

（2）有無不按合同收購、跨區(qū)收購煙葉的問題； （3）有無違規(guī)銷售煙葉、報廢處理煙葉的問題； （4）有無違反準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)定的問題。

2、對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法：

（1）檢查煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，核對煙葉計(jì)劃種植面積、合同簽訂面積、計(jì)劃種植數(shù)量、實(shí)際收購數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算超計(jì)劃種植面積（合同簽訂面積-計(jì)劃種植面積），超合同收購數(shù)量（實(shí)際收購數(shù)量-計(jì)劃種植數(shù)量）；計(jì)算實(shí)際單產(chǎn)，看是否與當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植水平一致。

（2）檢查煙葉收購環(huán)節(jié)，核對煙葉計(jì)劃收購量、實(shí)際收購量、倉庫入庫量、煤炭補(bǔ)貼支出金額等數(shù)據(jù)，計(jì)算出超計(jì)劃收購煙葉的數(shù)量。

（3）檢查煙葉調(diào)撥環(huán)節(jié)，核對煙葉調(diào)撥量、出庫量、已執(zhí)行合同量、準(zhǔn)運(yùn)證量、煙葉帳戶結(jié)算量等數(shù)據(jù)，檢查是否有無合同調(diào)撥問題，調(diào)撥手續(xù)是否完整，調(diào)撥是否實(shí)行專戶結(jié)算，是否有將煙葉銷售給無經(jīng)營權(quán)的單位或個人。

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