下面是范文網(wǎng)小編整理的項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共5篇 工程材料主管職責(zé)，供大家參閱。

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共1

　　項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)

【篇1：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)】

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2、直接匯報(bào)上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；

　　i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí)；

　　b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

【篇2：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：

　　職責(zé)一

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

　　工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　職責(zé)二

　　職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

　　工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

　　職責(zé)三

　　職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

　　工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責(zé)五

　　職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。

　　工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施； 2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。 4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部； 5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作； 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理； 7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。 10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的解釋； 11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理； 3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會議；

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；

8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效； 12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作； 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責(zé)五

　　職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。

　　工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

　　職責(zé)六

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2007-10-04 21:48

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責(zé)：

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。

五、任職條件：

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。

5、身體健康，精力充沛。

　　運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。 11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。 12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令

五、任職條件：

　　運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。

3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、具有大專學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。

　　維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：維修經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。

7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

9、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日報(bào)表。

　　維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

10、完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。

五、任職條件：

1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動手能力。

2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。

3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。

【篇3：項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)】

　　成都地鐵7號線5標(biāo)

　　項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)

　　中鐵九局集團(tuán)有限公司

　　成都地鐵7號線5標(biāo)項(xiàng)目部 2013年

　　目錄

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85

　　黨支部書記崗位職責(zé) ......86 總工程師崗位職責(zé) 87

　　安全工程師崗位職責(zé) ......88

　　常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......89

　　商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......90

　　生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......9

　　1工程管理部管理職責(zé) ......9

　　2工程管理部部長崗位職責(zé) .9

　　3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94

　　現(xiàn)場技術(shù)主管崗位職責(zé) ..96

　　管理工程師崗位職責(zé) ......97 （內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證） ........97

　　管理工程師崗位職責(zé) ......98 （外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測量、技術(shù)交底） .98 84

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。

2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級管理人員

　　并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。

3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。

4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對項(xiàng)目部管理的重大問題進(jìn)行決策，主要包括：

（1）工程總承包的實(shí)施；

（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；

（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；

（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；

（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；

（6）合同簽訂及變更。

5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：

（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；

（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；

（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。

6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

　　部的成本管理目標(biāo)。

7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部

　　工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。

8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會議，解決施工

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。

11.調(diào)查了解建筑市場發(fā)展趨勢，掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，努力爭取承接新

　　的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的連續(xù)滾動發(fā)展。 85

1.執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目

　　部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。

2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)

　　行監(jiān)督檢查。

3.參與項(xiàng)目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。 4.對黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中

　　的先鋒模范帶頭作用。

5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)

　　典型和經(jīng)驗(yàn)，對成績突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。

6.對本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)

　　糾正解決，對各種違法違紀(jì)行為提出批評教育和處理意見。

7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生

　　產(chǎn)順利進(jìn)行。

8.履行上級黨組織賦予的其他權(quán)利義務(wù)。 9.對黨員干部按崗位責(zé)任制進(jìn)行考核 86

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營管

　　理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。

2.對施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、

　　施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。

3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)

　　文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。

4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方

　　案；負(fù)責(zé)組織專家對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。

5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析，

　　滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。

7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)

　　責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。

8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指

　　導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫。

9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積

　　極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。

10.定期對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和

　　管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。

11.根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展需要，及時(shí)更新和完善項(xiàng)目部的程序文件，接受集團(tuán)、

　　公司及政府有關(guān)部門對項(xiàng)目部管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。 12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 87

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共2

　　項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé)

【篇1：工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)】

　　工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

　　工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

　　務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。 2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

　　下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計(jì)劃的申報(bào)。 5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。 7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。 9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

　　章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

【篇2：技術(shù)主管崗位職責(zé)】

　　技術(shù)主管崗位職責(zé)

1、理解斯巴魯服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)意識，貫徹“顧客第一”主義宗旨，遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好車間維修工作的技術(shù)支持；

2、協(xié)助前臺對疑難故障進(jìn)行診斷，并主持維修技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)車輛維修工作； 3、加強(qiáng)質(zhì)量、維修時(shí)間及成本的控制，特別是對關(guān)鍵、特殊作業(yè)過程加強(qiáng)監(jiān)控，確保維修質(zhì)量；

4、收集技術(shù)疑難雜癥，編制成冊并定期進(jìn)行一次相關(guān)探討或培訓(xùn)； 5、協(xié)助質(zhì)量總檢對維修完畢的車輛進(jìn)行最終檢驗(yàn)； 6、制定維修檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件；

7、制定維修設(shè)管備采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助采購員采購；對采購的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

8、制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評估培訓(xùn)效果，致力于提高員工技術(shù)水平； 9、協(xié)助車間主任開展車間管理工作，確保按質(zhì)按期完成維修任務(wù)； 10、完成上級交待的其它工作。

【篇3：項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)】

　　項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要，下達(dá)并實(shí)施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；

2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測量定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；

5、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等資料；

6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項(xiàng)目的實(shí)施推廣工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作；

7、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項(xiàng)目班子管理工作；執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項(xiàng)管理工作到位； 3、對施工人員、物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；

4、主持或參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實(shí)施。建立項(xiàng)目成本核算制度，定期或不定期召開項(xiàng)目成員會議，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析成本，并以書面形式上報(bào)公司各職能部門（進(jìn)度、質(zhì)量、安全報(bào)表、月度總結(jié)、項(xiàng)目施工總結(jié)等）；

5、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗(yàn)收資料及項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告，主持工程竣工驗(yàn)收工作；

6、根據(jù)各成員在本項(xiàng)目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金的分配，做到獎(jiǎng)罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。 1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)檢工作。

3、參與本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、執(zhí)行對各種進(jìn)場材料的現(xiàn)場質(zhì)量認(rèn)證檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報(bào)告、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項(xiàng)目材料員進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識工作；

5、認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定的有關(guān)表格；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工驗(yàn)收工作。 6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作； 2、熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場情況，熟悉有關(guān)安全法律法規(guī)，負(fù)責(zé)對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全技術(shù)措施并組織實(shí)施；

3、實(shí)行安全技術(shù)交底制度。對特殊工種進(jìn)行檢查驗(yàn)證工作，加強(qiáng)施工用電及施工機(jī)械的安全檢查工作，加強(qiáng)對明火施工的監(jiān)督檢查工作；

4、負(fù)責(zé)對安全標(biāo)識的制作、懸掛、保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工用腳手架的使用前檢驗(yàn)工作，定期檢查，組織整改，對違反

　　安全制度的班組和個(gè)人進(jìn)行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；

5、對安全事故進(jìn)行善后處理工作，保護(hù)現(xiàn)場，分析原因，追查責(zé)任，提出善后處理意見及整改措施；

6、負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點(diǎn)防護(hù)，定期檢查。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。

　　項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1、受公司有關(guān)職能部門委派，主持本項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲保管、質(zhì)量管理等工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)建筑材料、施工機(jī)械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計(jì)劃，以表格形式上報(bào)公司有關(guān)職能部門，并根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

3、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購本項(xiàng)目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場。

4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機(jī)械設(shè)備，杜絕大材小用等浪費(fèi)現(xiàn)象；認(rèn)真標(biāo)識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設(shè)專人專庫保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機(jī)械損壞、人員傷亡的機(jī)械、安全事故；

5、建立健全材料帳冊，認(rèn)真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗(yàn)收制度，辦理好材料驗(yàn)收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報(bào)公司主管部門（月度、季度、工程項(xiàng)目材料耗用統(tǒng)計(jì)表）； 6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)等工作。辦理項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共3

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

【篇1：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)】

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2、直接匯報(bào)上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；

　　i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí)；

　　b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

【篇2：項(xiàng)目管理--崗位職責(zé)】

　　xxxx工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目管理部職責(zé)

　　項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向 公司報(bào)告工作。

　　3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。

　　10）主持項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。 13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。

　　4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會。 5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。 9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工資料。 10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

　　11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報(bào)。 4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 2）對項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。

　　4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。 6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。 7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。 10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項(xiàng)目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時(shí)發(fā)放會議紀(jì)要文件。

　　12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。 14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項(xiàng)目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。 19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。 5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。 每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。

　　5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

【篇3：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 1、計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。 2、組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

　　c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。 4、控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。 d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　結(jié)語：

　　項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

　　主要功能及職責(zé)：

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、

　　系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。） 3、

　　需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》

5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；

6、測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；

　　結(jié)語：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共4

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2、直接匯報(bào)上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； H、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底； I、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí)；

　　b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； C、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件； G、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； M、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)； N、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； O、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； P、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。 二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)； 4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)； 5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共5

　　項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

2、直接匯報(bào)上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度;

　　全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務(wù);

4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工;

　　制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作。

　　b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作;

　　c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;

　　d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查); H、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底;

　　i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會審;

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

5、工程施工階段：

　　渠道銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集了2篇“渠道銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí);

　　b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí);

　　c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;

　　d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;

　　負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù);

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場;

　　f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件;

　　g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制;

　　H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施;

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn);

　　j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查; L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查; M、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);

　　n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作;

　　O、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表;

　　P、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù);

6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;

　　b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部(資料室)辦理交接;

　　負(fù)責(zé)淘寶商城客服團(tuán)隊(duì)管理，即時(shí)處理在線咨詢、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所出現(xiàn)的各種問題，給予下屬客服工作指導(dǎo)、支持;

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);

5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán);

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);

7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)共5篇 工程材料主管職責(zé)相關(guān)文章：