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公司年度計劃模板3篇

時間:2024-04-23 09:09:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的公司年度計劃模板3篇,供大家參考。

公司年度計劃模板3篇

公司年度計劃模板1

  一、公司崗位設(shè)置與人員配置計劃

  根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設(shè)置和人員配置計劃。20xx年------20xx年,公司將保持6個部門、1個擴(kuò)能項目組的架構(gòu)??偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作,各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下:

  綜合管理部:(21人)

  部長1名;人力資源組2名;信息管理組1名;行政管理組12人;規(guī)劃及專案主管1名;審計1名;總經(jīng)理秘書1名;總務(wù)組2名;

  財務(wù)部:(11人)

  部長1名;預(yù)算管理室2名;會計核算室3名;出納1名;物流管理組4人;

  營銷部:(10人)

  部長1名;綜合主管1名;銷售一組2人;銷售二組2名;銷售三組2人;市場組2人;

  品質(zhì)部:(12人)

  部長1名;品質(zhì)管理1名;品質(zhì)改進(jìn)工程1名;成品檢驗7人;供應(yīng)商管理1名;計量及文件管理1名;

  技術(shù)部:(18人)

  部長1名;技術(shù)管理室2名;應(yīng)用開發(fā)室3人;產(chǎn)品開發(fā)室5名;測試服務(wù)室5名;EMI實驗室2人;

  制造部(20人以上)

  部長1名;首席工藝工程師1名;韓語翻譯1名;行政助理1名;生產(chǎn)工藝室4名;生產(chǎn)供應(yīng)室5名;檢驗室4名;設(shè)備管理室3人;電房*名;總裝車間*名;部品車間*名;

  二、人員招聘計劃

  1、員工增補(bǔ)需求

  根據(jù)崗位與員工配置計劃,公司擬發(fā)展到人;現(xiàn)有員工人,需要增加人;具體需要增加的崗位和人數(shù)如下:

  審計1名;總務(wù)管理1名;預(yù)算編制1名;費用核算1名;備品倉管1名;銷售工程師3名;市場主管1名;市場經(jīng)理1名;海外銷售經(jīng)理1名;品質(zhì)管理1名;成品檢驗1名;測試工程師1名;測試技術(shù)1名;實驗員1名;設(shè)備主管1名;工藝主管1名;備品采購1名;設(shè)備管理室技術(shù)人員1名;

  2、招聘方式

  采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學(xué)校招聘等方式,優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求

  3、招聘策略

  社會招聘主要通過在**人才網(wǎng)和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會;在相應(yīng)報刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘,具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。

  公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。

  4、招聘人事政策

  勞動合同和各項待遇都不變動,特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整,但需要總經(jīng)理的許可,無特殊情況將依制度進(jìn)行。

  5、招聘風(fēng)險預(yù)測

  考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,特別是中高級人才的競爭相當(dāng)激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,所以招聘的風(fēng)險很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來;

  三、人力資源管理政策完善和調(diào)整

  1、薪資福利政策

  暫時不調(diào)整

  2、招聘政策調(diào)整

  下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度,爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘;同時公司鼓勵員工積極參加培訓(xùn),接受訓(xùn)練教育,積極提升自己。

  3、績效考核政策完善

  下個年度將重點加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè),將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來,以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。

  4、員工培訓(xùn)政策完善

  以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行,入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。

  四、人力資源成本預(yù)測

  1、招聘費用預(yù)算

  人才網(wǎng)站費用:

  現(xiàn)場招聘會:

  其他招聘方式:

  2、培訓(xùn)費用:

  3、工資預(yù)算:

  由于新增加部分崗位人員,工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加,具體數(shù)目為:

  4、員工福利預(yù)算:

  五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整

  由于公司處于快速成長的階段,各項發(fā)展都不可以精確的預(yù)計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃,具體實施需要不段調(diào)整和糾正。

  人力資源組

  9月11日

公司年度計劃模板2

  xxxx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作,取得了預(yù)期目標(biāo),同時提出今年工作目標(biāo)和要求。

  一、xxxx年的經(jīng)營工作

  xxxx年,桂熱公司圍繞“做大主業(yè),延伸鏈條,固本強(qiáng)基,擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路,立足本所,服務(wù)華南,遠(yuǎn)銷國外,在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,按照創(chuàng)新發(fā)展模式,重點打造桂熱公司這一龍頭,無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。

  xxxx年,公司實現(xiàn)銷售收入850萬元,利潤210萬元,產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種,拓展到三大系列十余個品種,市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市(區(qū)),并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。

  今年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬元,利潤300萬元。

  xxxx年的經(jīng)營工作,主要有以下做法:

  (一)積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  公司成立以來,確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對象,依托熱作所有利的科技優(yōu)勢,在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外,還重點強(qiáng)化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。

  據(jù)測算,去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝,其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作,共建立新品種示范基地約XX畝,為新品種推廣奠定堅實基礎(chǔ)。

 ?。ǘ┘訌?qiáng)基地建設(shè)。

  農(nóng)業(yè)企業(yè),基地建設(shè)是根本。

  公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點,全年新增基地建設(shè)面積1000多畝,前后累計投入80萬元。

  在項目實施過程中,擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃,建立高產(chǎn)栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點3個,推廣使用優(yōu)良品種17個。

 ?。ㄈ膰?yán)從細(xì),加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。

  去年,公司新制定了五項管理制度,涉及財務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。

  與

  部門簽訂了責(zé)任狀,與職工簽訂了工作目標(biāo),把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員,明確職責(zé),將任務(wù)承包分解,具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實到個人。

  公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。

  公司實施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,員工工作積極性加強(qiáng),公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。

 ?。ㄋ模┓e極開展項目建設(shè)。

  全年共實施3個較大的項目,包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用,完成投資額2500萬元。

  受熱作所委托,組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。

  盡管取得不少成績,但由于公司成立的較晚,關(guān)系還不太順,仍然存在不足和需要解決的問題。

  一是新業(yè)務(wù)開拓不夠,我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒有重大進(jìn)展。

  二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛,我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣,開發(fā)新品種的力度不夠。

  三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,可發(fā)展新的種植大戶,種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。

  四是公司的營銷力度不夠,現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解,沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。

  五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高,還有待進(jìn)一步提升。

  二、xxxx年工作目標(biāo)和主要任務(wù)

  xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實熱作所工作會議精神,服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略,堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固銷售額;擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù),

公司年度計劃模板3

  為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實公司全年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見:

 ?。ㄒ唬?、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。

  (二)、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好司機(jī)安全培訓(xùn)記錄。

  2、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗,并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3、使司機(jī)能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  4、使司機(jī)能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  5、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標(biāo)語等),使司機(jī)明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

 ?。ㄈ⒑葑グ踩a(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢查,落實隱患整改責(zé)任及措施。

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