演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司工作會上的講話稿4篇(公司工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話)，以供參考。
公司工作會上的講話稿1
同志們：
今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們20xx年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰?？v觀20xx年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了20xx年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。
20xx年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比20xx年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時，漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的`牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。
20xx年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。
二是在設(shè)備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時下達(dá)執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。20xx年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強(qiáng)勢品牌。
六是要加強(qiáng)人才管理，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)。
20xx年，第一、擴(kuò)大對干部的管理范圍，從部長級別擴(kuò)大到各車間主任，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二、是實(shí)行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機(jī)會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機(jī)制。
公司工作會上的講話稿2
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級規(guī)范工作僅有15天的時間，時間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級規(guī)范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，思想認(rèn)識要到位
近年來，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動人事問題上，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位職數(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，崗位工資的激勵作用發(fā)揮不明顯，這些問題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競聘和崗位崗級規(guī)范工作，對于構(gòu)筑“能者上，平者讓，庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵與約束機(jī)制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的職工隊伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的部署安排上來，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位
關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)日常管理及具體實(shí)施工作，同時，勞資部門根據(jù)市公司兩個文件精神（即，《關(guān)于全員競聘上崗指導(dǎo)意見的通知》和《關(guān)于規(guī)范崗位崗級實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級調(diào)查摸底，測算和上報審批工作，市公司已經(jīng)作了批復(fù)。這次會議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結(jié)合自己個人意愿，認(rèn)真填寫上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績、廉”五個方面測評打分，力戒弄虛作假，取?？陀^公正。三是按時上報，這次競聘時間要求非常嚴(yán)格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書按時報送到勞資科。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，履行職責(zé)要到位
這次會議已經(jīng)下發(fā)了上級有關(guān)文件，各崗位崗級也已經(jīng)作了公布，各單位負(fù)責(zé)同志回去后，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來，迅速召開專題會議，做好會議精神的'傳達(dá)貫徹、宣傳發(fā)動和組織上報工作。不清楚，把握不準(zhǔn)的問題，要及時向公司勞資科反饋，在這里特別我要強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數(shù)的設(shè)置，以及整個崗級上調(diào)的幅度，從公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)。所以，大家不必?fù)?dān)心缺崗的問題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。全員競聘請上崗不是要砸誰的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個職工都有“飯吃”，確保不讓一個職工下崗，但是轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象一定會有，大家要有能上能下的思想準(zhǔn)備。各單位在做好政策宣傳的同時，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務(wù)、紀(jì)檢、人事等有關(guān)部門要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實(shí)效。
公司工作會上的講話稿3
各位代表、同志們：
今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動員。
剛才，xx作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
在工作會上的講話，我想從思想認(rèn)識層面進(jìn)行，思想認(rèn)識提高了，對目前的形勢與任務(wù)認(rèn)識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
一、為什么要干
當(dāng)前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機(jī)中此次危機(jī)充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務(wù)的完成，作為獨(dú)立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學(xué)習(xí)成長，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤?、馬上干、干成效”。
職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強(qiáng)幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
二、為什么能干
正確地認(rèn)識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。
xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。
集團(tuán)公司對以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。
在環(huán)保督察整改過程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們提供了內(nèi)部市場實(shí)踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。
xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。
過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們的信心。
爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維?！本C合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強(qiáng)爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運(yùn)行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
對外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們?nèi)〉昧藝H貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對外業(yè)務(wù)的范圍，去年實(shí)現(xiàn)了xx萬美元的收入。
企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實(shí)行了項目制試點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實(shí)施，自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
三、干成什么樣。
評價一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級組織交待的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強(qiáng)，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
x月x日，晉軍董事長跟我長達(dá)x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向?！拜p負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xS現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場進(jìn)行實(shí)踐，并依托中色集團(tuán)的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。
今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責(zé)任狀，明確了各個二級單位及部室的'任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
水電運(yùn)維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運(yùn)維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭在工程項目上有新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。
四、干好與干不好不一樣
我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識不深。公司將出臺嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)落實(shí)好公司的各項決策與布署。
同志們，“奮楫正當(dāng)時、風(fēng)正好揚(yáng)帆”，成功只會親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精神狠抓各項工作落實(shí)，我相信今年的工作目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。
謝謝大家！
公司工作會上的講話稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。
20xx年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細(xì)管理”的總體要求，著力實(shí)施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認(rèn)真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力
1—6月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。主要抓的工作有：
一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1—6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。
二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。
四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。1—6月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，同比增長27.3%。
五是深挖內(nèi)潛，爭取到了疫情社保費(fèi)用減免XX萬元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成
二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感
?。ㄒ唬╇S著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對利潤沖擊較大。
（二）受疫情、重點(diǎn)工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。
?。ㄈ┬律a(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場需求。
（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。
三、主動作為，全力提升后六個多月的經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成
?。ㄒ唬┮允袌鲣N售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護(hù)好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。
?。ǘ┮园踩|(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的'頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。
?。ㄈ┖葑ス?jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
?。ㄋ模┤S護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。
?。ㄎ澹┳ズ萌藛T分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。
當(dāng)前集團(tuán)公司各項工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。我們公司一定會以此次經(jīng)濟(jì)工作會為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
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