商貿(mào)公司管理制度

時間：2024-08-22 11:31:33 綜合范文

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商貿(mào)公司管理制度

1、目的

　　為了順應(yīng)公司發(fā)展的需要，充分運用薪酬的激勵效應(yīng)，拓展員工職業(yè)晉升通道，構(gòu)建一套相對完整、循環(huán)且科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司的實際情況，特此制定本規(guī)定。

2、制定原則

　　本方案遵照公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原則進行制定。

　　公平：代表著同一崗位的差異員工應(yīng)得到相同等級的薪酬待遇；依據(jù)員工的績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等各個表現(xiàn)，對職級薪級進行動態(tài)的調(diào)整，享有或承擔(dān)不同薪水差距的空間。

　　競爭：確保公司的薪酬體系在同行業(yè)及同區(qū)域具備一定的競爭優(yōu)勢。

　　鼓勵：設(shè)置具有上下浮動的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬采用區(qū)域管理，以推動員工的主動性和責(zé)任感。

　　經(jīng)濟：合理制定薪酬時需考慮集團公司的承受力、盈利及合理積累，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的利益共享。

　　合法：該方案建立在遵照國家相關(guān)政策、法律法規(guī)及集團內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上。

3、監(jiān)督機構(gòu)

　　薪酬管理委員會由董事長出任主任，成員包括總經(jīng)理、會計行政總監(jiān)、人事部主管、財務(wù)部經(jīng)理。

　　薪酬聯(lián)合會的職責(zé)：

　　核查人事部提出的薪酬調(diào)整策略及各類貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

　　評定某些薪酬調(diào)整及總體薪酬調(diào)節(jié)的方案與建議，并履行最后核準權(quán)。本規(guī)定中所指的薪酬管理最大機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理事務(wù)則由人事部承擔(dān)。

4、制定根據(jù)

　　本規(guī)定的制定根據(jù)包含內(nèi)外部勞動力市場現(xiàn)狀、地域與行業(yè)的差別、員工崗位價值（對公司的影響、解決的問題、責(zé)任范疇、監(jiān)管、知識經(jīng)驗、溝通及其環(huán)境風(fēng)險等因素）及其員工職業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)等。（崗位價值分析評估略）

5、崗位職級

　　蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司的所有崗位劃分為四個等級，詳細如下：

　　A等：基本工資2500元；

　　B等：基本工資4000元；

　　C等：基本工資6000元；

　　D等：基本工資待定。

6、薪酬構(gòu)成

　　薪酬由基本工資、各種費用報銷、崗位津貼、個人有關(guān)扣費及業(yè)務(wù)提成構(gòu)成。

　　基本工資：做為薪酬的核心部分，依據(jù)相應(yīng)的職級與崗位確定。正常出勤可享受此部分薪酬，缺勤將不予付款。

　　每月各種費用報銷：

　　A等：通信費100元，差旅費100元，午餐費200元；

　　B等：通信費200元，差旅費200元，午餐費200元；