【導(dǎo)語】下面是熱心會員“jiuchi”整理的安裝調(diào)試管理制度，供大家參考。

　　為了方便規(guī)范工廠（以下簡稱“工廠”）生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收管理，提高工廠技術(shù)設(shè)備和管理的現(xiàn)代化水平，明確職責(zé)，提高設(shè)備更新和改造的速率，保證設(shè)備盡快發(fā)揮效能。因此，本制度遵照公司與工廠的有關(guān)規(guī)定以制訂。一、設(shè)備安裝(一) 設(shè)備到貨后，工程管理科的設(shè)備管理員應(yīng)與設(shè)備廠家人員、檔案室資料員和使用部門的相關(guān)人員一同開箱驗(yàn)貨。查驗(yàn)核對無誤，有關(guān)技術(shù)文檔交給資料員保管好并歸檔，隨機(jī)常用工具轉(zhuǎn)交應(yīng)用部門存放，隨機(jī)配件由工程管理科核對后，按照備件管理有關(guān)規(guī)定交給物資貯運(yùn)科解決。(二) 新入設(shè)備或目前設(shè)備安裝與搬遷工作，由工程管理科負(fù)責(zé)組織各車間（部門）協(xié)作實(shí)施。(三) 安裝和搬遷設(shè)備需領(lǐng)到材料及相關(guān)物資，應(yīng)用部門配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)到，工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽名認(rèn)同，科長審批后，花費(fèi)將納入項(xiàng)目費(fèi)。二、設(shè)備調(diào)試(一) 設(shè)備調(diào)試的部門與協(xié)調(diào)由工程管理科負(fù)責(zé)，調(diào)試工作由供應(yīng)商實(shí)行，有關(guān)部門提供配合。(二) 調(diào)試期內(nèi)，應(yīng)用部門配合人員負(fù)責(zé)材料與物資的領(lǐng)到，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)同，科長審批，花費(fèi)納入項(xiàng)目費(fèi)。(三) 在設(shè)備調(diào)試的試產(chǎn)階段，應(yīng)用部門需記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及參數(shù)；技術(shù)科負(fù)責(zé)紀(jì)錄產(chǎn)品的工藝指標(biāo)。(四) 試產(chǎn)中產(chǎn)生的成品或半成品，需經(jīng)過技術(shù)科檢測合格后轉(zhuǎn)序，不合格品按照工廠有關(guān)管理?xiàng)l例解決。三、設(shè)備驗(yàn)收(一) 設(shè)備在調(diào)試試產(chǎn)正常后，企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目會由企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，并由工廠配合；而工廠組織實(shí)施項(xiàng)目，則由工程管理科負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、安?？?、廠部辦公室、設(shè)備供應(yīng)商和使用部門等共同進(jìn)行驗(yàn)收。(二) 工程管理科負(fù)責(zé)搜集與整理設(shè)備的運(yùn)行效率及運(yùn)行參數(shù)材料；技術(shù)科負(fù)責(zé)梳理商品工藝指標(biāo)的資料；應(yīng)用部門則負(fù)責(zé)設(shè)備應(yīng)用情況的資料整理。(三) 驗(yàn)收內(nèi)容包含：1. 按照合同（協(xié)議）承諾技術(shù)要求、制造廠家設(shè)備性能參數(shù)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。香煙專用機(jī)械設(shè)備將按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并符合合同的相關(guān)條款。2. 對設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)載運(yùn)行、操作及傳動的靈活性進(jìn)行檢測。3. 查驗(yàn)安全防護(hù)裝置的完備性。4. 設(shè)備外觀的查驗(yàn)。5. 保證材料的齊備性。6. 培訓(xùn)情況確認(rèn)。(四) 驗(yàn)收合格，工程管理科將填好《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備驗(yàn)收單》、《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備投運(yùn)通知書》、《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備轉(zhuǎn)固單》，并同時(shí)通知財(cái)務(wù)科開展轉(zhuǎn)固及進(jìn)賬解決。

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