下面是熱心網(wǎng)友“buyangang”整理的行政部工作鑒定，以供參閱。
一、人事管理層面
結(jié)合公司各部門崗位的實(shí)際需求，有針對(duì)性地招騁一批員工，便于合理布局各個(gè)崗位。規(guī)范各部門的個(gè)人檔案并制定檔案庫，嚴(yán)格審核全體員工檔案，對(duì)材料不齊全的進(jìn)行補(bǔ)足。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高員工素養(yǎng)。
二、行政事務(wù)工作層面
1. 年度進(jìn)行了兩次審廠活動(dòng)，主要由于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)存不足及其員工采訪培訓(xùn)不足，造成審廠結(jié)果需要改進(jìn)。
2. 確保iso再認(rèn)證工作圓滿完成，通過此次iso再認(rèn)證，意識(shí)到管理中還有很多不足之處，iso涉及面不足，因此，在新的一年里，行政部需加強(qiáng)對(duì)各部門iso管理模式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3. 確保服務(wù)保障工作，為員工提供健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)行層面
1. 順應(yīng)市場發(fā)展，依據(jù)公司要求制定合理的管理方案，健全目前制度，確保各類工作有據(jù)可依。在日常工作中，及時(shí)與各部門進(jìn)行交流。
2. 不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度。如同所說：“員工只會(huì)做你監(jiān)督的事兒”，因此，年度需加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作情緒高漲團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要關(guān)注下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用他們的主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，提升能力素質(zhì)，塑造開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的新形象。
4. 努力確保來年的高品質(zhì)、高效化生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。
5. 引導(dǎo)員工明確各自的職責(zé)，逐漸梳理各部門的工作分工，促進(jìn)每位員工主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。
四、工作里的獲得
根據(jù)科學(xué)安排工作輕重緩急，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，完成“上下溝通”。和同事和諧共處，積極配合和協(xié)助其他部門的工作，適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的問題：
在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的大力支持下，行政部取得了一定成績。然而，仍然存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1. 行政部的工作一般繁雜細(xì)膩，盡管希望每項(xiàng)工作都能做到最好，但由于人力與精力的限制，沒法做到盡善盡美。
2. 對(duì)公司各部門的某些工作掌握程度不夠，對(duì)問題的真實(shí)情況掌握不全，從而無法充分運(yùn)用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀功效。
3. 制度落實(shí)層面不夠到位，面對(duì)繁瑣的事務(wù)，基本查驗(yàn)不力，造成重視組織建設(shè)但制度落實(shí)不足。
4. 對(duì)公司其他專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入。這些問題都必須在以后的工作中積極改善，提高仔細(xì)度；盡管工作效率有所提高，但部門間的配合仍然不足，整體效率并未達(dá)到最好。將來的個(gè)人工作計(jì)劃將對(duì)于以往的缺陷，不斷完善，提高工作觀念，提升工作效率，完成每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行！
總之，20xx年工作始終恪盡職守，雖然存在不足，但相信這些問題在20xx年會(huì)逐漸改善。衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我工作的支持。在新的一年，我將在行政經(jīng)理崗位上努力做的更好，表現(xiàn)更出色！希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)監(jiān)督我的工作。
六、20xx年工作計(jì)劃
計(jì)劃搞好人力資源的策劃和招騁工作，做為行政部責(zé)任人，我深刻意識(shí)到自己既是管理者，也是實(shí)施者。想要帶好團(tuán)隊(duì)，就要承擔(dān)具體的工作與職責(zé)，言傳身教，使大家能主動(dòng)承擔(dān)工作，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。新的一年是新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。大家決心繼續(xù)努力，迎來挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面入手：
1. 著手新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2. 健全公司制度，朝向完成管理規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。
成功的企業(yè)源于優(yōu)異的管理，而優(yōu)異的管理離不了完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)步，健全管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的基本。因此，建立一套完善、合理、科學(xué)且適宜智騰企業(yè)的管理體系，將成為20xx年行政部工作的關(guān)鍵。
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制。
市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。目前各部門員工的綜合能力廣泛有待提升，尤其是部門責(zé)任人的培訓(xùn)更為重要。必須結(jié)合實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)iso體系管理與有效運(yùn)用，進(jìn)而為員工給予幫助。
4. 幫助其他部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)支持各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，建立一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是其發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部的重要環(huán)節(jié)。
“天下難事始于易，天下事始于細(xì)”。只要我們?cè)诠ぷ髦懈蛹?xì)致，溝通更加頻繁，增強(qiáng)責(zé)任感，我相信公司及其員工會(huì)越來越強(qiáng)。謝謝你們！
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