【前言】下面是熱心會(huì)員“ks286”整理的企業(yè)管理方案，以供借鑒。
為確保系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理的規(guī)范化效果不斷鞏固和提高，充分運(yùn)用典型的示范作用，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水準(zhǔn)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)方針
本方案旨在推進(jìn)典型引領(lǐng)與整體推進(jìn)的工作構(gòu)思，將外界形象塑造與內(nèi)部素質(zhì)提升作為目標(biāo)，借助《河北質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）制度規(guī)范，并以一批示范能力突出的單位做為樣版，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水準(zhǔn)再上新臺(tái)階，為質(zhì)監(jiān)工作的不斷、迅速、健康發(fā)展造就優(yōu)良環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)貫徹落實(shí)《規(guī)范》的需求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)的建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣，促進(jìn)各單位完善制度、明確職責(zé)、梳理工作步驟、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建以質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量控制、內(nèi)部控制、數(shù)字化管理與質(zhì)監(jiān)文化為五大體系，確保對(duì)“事”的管理和對(duì)“人”的監(jiān)管協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)行政效能，提升工作作風(fēng)，有效防止工作里的“越位”、“移位”、“缺乏”和“不當(dāng)作”、“亂作為”狀況，創(chuàng)建規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。
三、工作目標(biāo)和對(duì)策
（一）改進(jìn)管理方案。制度建設(shè)是完成機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，應(yīng)將制度貫穿于各個(gè)層面及階段，以《規(guī)范》里的21項(xiàng)管理內(nèi)容為核心，依據(jù)制度框架標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善制度體系，填補(bǔ)管理漏洞，重點(diǎn)解決制度不完善的問(wèn)題。管理方案至少需包含《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的21項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)在完善制度體系建設(shè)基礎(chǔ)上形成本單位的《質(zhì)量手冊(cè)》。
（二）明確職責(zé)。應(yīng)以明確工作職責(zé)為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，從單位各股（科）室的崗位管理入手，將制度及崗位職責(zé)量化為單位工作職責(zé)，并制定《單位工作指南》。根據(jù)該指南，量化工作規(guī)定，明確每一個(gè)人工作任務(wù)、目標(biāo)與權(quán)限，產(chǎn)生《×股（科）室工作職責(zé)權(quán)限》，處理職責(zé)不清與責(zé)任不明的難題。
（三）加強(qiáng)工作過(guò)程管理。依據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)工作和運(yùn)行環(huán)節(jié)的規(guī)定，創(chuàng)建易操作、易實(shí)施的工作步驟，產(chǎn)生各類(lèi)工作的運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)。按照程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在控制環(huán)節(jié)創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范的《工作紀(jì)錄》，嚴(yán)格執(zhí)行程序來(lái)操作。要把嚴(yán)格遵守《工作紀(jì)錄》視作控制過(guò)程的關(guān)鍵，確保對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的質(zhì)量記錄，形成完整的追朔過(guò)程，重點(diǎn)解決制度執(zhí)行不規(guī)范的難題。
（四）完善監(jiān)管獎(jiǎng)懲制度。依據(jù)《規(guī)范》的需求，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，創(chuàng)建履職考核獎(jiǎng)懲制度。將制度要求、工作完成狀況及工作過(guò)程管理量化為科學(xué)的易操作考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考核流程，產(chǎn)生《工作考評(píng)目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》，開(kāi)展定期考核，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。重視考核結(jié)果的應(yīng)用，將其列入股（科）室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、任用和獎(jiǎng)罰落實(shí)的重要依據(jù)，重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題。
（五）促進(jìn)信息化建設(shè)。各單位應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，將信息化建設(shè)視作完成機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效方式，逐漸建立和完善辦公系統(tǒng)管理系統(tǒng)，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理與信息化的有機(jī)結(jié)合，提升管理、監(jiān)管與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可執(zhí)行性，確保管理創(chuàng)新和成效明顯。
（六）加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。各單位應(yīng)將加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)視作建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推動(dòng)工作新發(fā)展的精神動(dòng)力。依照《規(guī)范》的需求，健全質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，搭建質(zhì)監(jiān)文化體系，關(guān)心質(zhì)監(jiān)文化的創(chuàng)新性，強(qiáng)調(diào)其時(shí)代特點(diǎn)，確保質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)符合工作具體，體現(xiàn)工作發(fā)展的趨勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，鞏固質(zhì)監(jiān)價(jià)值觀，從而提升質(zhì)監(jiān)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、實(shí)施步驟
（一）安排部署階段（至3月15日）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處需對(duì)《規(guī)范》進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，制定具體工作方案。
（二）深入開(kāi)展階段（3月16日至4月30日）。積極進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，根據(jù)本策略的工作目標(biāo)和對(duì)策規(guī)定，完善管理制度，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)工作過(guò)程管理，完善監(jiān)管獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)信息化建設(shè)和強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)等六項(xiàng)工作。
（三）總結(jié)提升階段（5月1日至5月15日）。對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位進(jìn)行檢查，吸取經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題以及原因，確保整改到位。至5月10日，確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的縣級(jí)局、直屬工作單位和市局機(jī)關(guān)工作規(guī)范，為全市推廣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
（四）全面推行階段（5月16日至6月15日）。系統(tǒng)各單位根據(jù)縣級(jí)局、直屬工作單位和市局機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。
（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對(duì)各單位的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展檢查和考評(píng)。
五、工作規(guī)定
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的主要決策。全市系統(tǒng)各單位應(yīng)將此工作視作重要工作，納入議事日程，搞好組織實(shí)施。各單位“一把手”做為第一責(zé)任人，應(yīng)親身抓落實(shí)。示范單位需用心促進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)，其他單位應(yīng)加強(qiáng)措施、明確職責(zé)，將試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)全面推廣，以提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理總體水平。
（二）確保責(zé)任落實(shí)。系統(tǒng)各單位要建立工作負(fù)責(zé)制，將六項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)化落實(shí)到具體股（科）室，并提出具體的制度完善、體系建立與崗位職責(zé)規(guī)范的要求與期限，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。試點(diǎn)應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，爭(zhēng)取變成機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)桿單位，同時(shí)發(fā)揮典型引路的功效，挑選1-2個(gè)單位給予指導(dǎo)，確保典型帶動(dòng)的效果。其他單位要搜索與示范單位的差距，并把學(xué)習(xí)與借鑒開(kāi)展充分利用，以確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作獲得質(zhì)的提升。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市局將加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣的檢查指導(dǎo)，確保體系建設(shè)、規(guī)范管理和有效運(yùn)行，取得顯著成效與亮點(diǎn)。每年七月將對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展調(diào)度與總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和工作進(jìn)展明顯的單位給予表彰與獎(jiǎng)賞，并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)推諉責(zé)任、行動(dòng)遲緩及工作不力的單位進(jìn)行批評(píng)，并督促其整頓。
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