【前言】以下是會(huì)員“zhinainaigua”收集的企業(yè)激勵(lì)員工方案，以供參考。
一、楷模激勵(lì)
為員工提供行為的標(biāo)桿
在任何體系中，管理者都是下屬的榜樣。通過觀察管理者看待工作的態(tài)度，員工可以反映出整個(gè)組織的工作氛圍?！氨硗嵝?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地投入工作，管理者必須先樹立好榜樣。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工學(xué)習(xí)的對(duì)象
2、在激勵(lì)別人以前，首先激勵(lì)自己
3、若要讓下屬高效，自己必須做到高效
4、塑造聰明能干形象
5、做到以身作則，以身作則
6、用自己的激情引燃員工的熱情
7、讓員工無法完成的任務(wù)交給我
8、親自參與工作，能夠刺激每位員工
9、在員工中樹立榜樣
二、目標(biāo)激勵(lì)
激起員工不斷向前的動(dòng)力
人的行為是由動(dòng)因驅(qū)動(dòng)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向。這類動(dòng)機(jī)是行為產(chǎn)生的根本動(dòng)力，可以有效激勵(lì)大家活動(dòng)。管理者通過設(shè)置明確的目標(biāo)，可以有效的指導(dǎo)和激勵(lì)員工的舉動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)他們的積極性。
10、讓員工對(duì)公司的未來滿懷信心
11、用一同目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
12、遵照“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定的目標(biāo)應(yīng)具體明確
14、規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施的流程
15、均衡長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期任務(wù)
16、將個(gè)人目標(biāo)上升到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
17、讓下屬參加目標(biāo)的設(shè)置
18、防止“目標(biāo)更換”的情況出現(xiàn)
三、授權(quán)激勵(lì)
肩負(fù)重任得人更具積極性
有效的授權(quán)是一種重要的管理技術(shù)。即使是最能干的管理者，也難以獨(dú)自完成各種工作，否則會(huì)導(dǎo)致管理效率不高和下屬發(fā)展緩慢。根據(jù)授權(quán)，管理者可以提高自己的和下屬能力，同時(shí)也能大大激起下屬的積極性和責(zé)任感。
19、別做公司的“管家婆”
20、手握權(quán)利只是一種死物
21、用“地位感”激勵(lì)員工
22、“重要工作”能更加激起工作的熱情
23、充分準(zhǔn)備是有效授權(quán)的前提
24、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)目標(biāo)
25、掌握好授權(quán)機(jī)會(huì)，選擇合適的授權(quán)方式
26、保證責(zé)任平衡
27、有效授權(quán)與嚴(yán)格控制相結(jié)合
四、尊重激勵(lì)
給予自尊遠(yuǎn)勝于給予錢財(cái)
尊重是最個(gè)性化且有效的激勵(lì)手段之一。根據(jù)尊重與重視員工的形式進(jìn)行激勵(lì)，其效果往往比物質(zhì)上的激勵(lì)更加持久高效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其低成本和高效益是其它激勵(lì)方式所不具備的。
28、尊重是一種有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重才能獲得“圣人歸”
30、對(duì)有真本事的人更應(yīng)給予高尚的尊重
31、責(zé)怪下屬時(shí)應(yīng)留余地
32、尊重每一個(gè)人，即使對(duì)方地位較低
33、指令還可以用請(qǐng)求的語氣表述
34、越發(fā)在高位，更應(yīng)謙虛
35、應(yīng)避免斥責(zé)與質(zhì)問
36、不要老是擺出居高臨下的姿態(tài)
37、尊重個(gè)性就是適用創(chuàng)造力
38、尊重下屬的興趣和愛好
五、溝通激勵(lì)
下屬的積極性必須“溝通”來激發(fā)
管理者與下屬之間良好的關(guān)系針對(duì)激發(fā)下屬的積極性、激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)認(rèn)真工作尤為重要。而建立這類較好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的，就是有用的溝通。溝通針對(duì)管理者的必要性，宛如水對(duì)魚，氣體對(duì)鳥。
39、溝通是激勵(lì)員工激情的重要方式
40、溝通帶來了解，了解促進(jìn)合作
41、創(chuàng)建高效的內(nèi)部溝通體制
42、清除溝通阻礙，保證資源共享
43、擅于尋找溝通的“突破口”
44、與員工的溝通應(yīng)遵循七個(gè)流程
45、與下屬交談要注意先“熱身”
46、溝通的重點(diǎn)是聆聽，而非講話
47、正確應(yīng)對(duì)和妥善處置埋怨
48、引導(dǎo)下屬之間進(jìn)行深入溝通
六、信賴激勵(lì)
激起別人意志和行為的妙方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)當(dāng)以誠相待。你在哪一個(gè)方面信任他，實(shí)際上就是在為他指出行為的方向和軌跡。因此，信賴變成激勵(lì)別人意志和行為的重要途徑。同時(shí)，管理的本質(zhì)就是激勵(lì)和指導(dǎo)他人的意志與行為。
49、信任是激起積極性的模塊
50、用人不疑是管理的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干應(yīng)給予充分信任
52、信賴年輕人，開辟新天地
53、斷開對(duì)下屬的懷疑
54、表達(dá)人對(duì)下屬信賴的14種方法
55、用人不疑還可以做表面功夫
56、要信賴，同時(shí)激發(fā)他們的自信
七、包容激勵(lì)
寬容的心態(tài)會(huì)令人愿意竭盡全力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的有效手段。管理者的包容可以讓員工覺得友善與溫暖，得到歸屬感，并成為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，促使他們?cè)诟袆?dòng)中愿意為公司盡職盡責(zé)。
企業(yè)激勵(lì)員工方案相關(guān)文章：
★ 企業(yè)優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言12篇
★ 企業(yè)員工培訓(xùn)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3篇
★ 企業(yè)清明節(jié)創(chuàng)意活動(dòng)方案