以下是熱心會員“r9771”分享的工程項(xiàng)目管理制度，以供參閱。
為了增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任心，有效執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理程序的有關(guān)規(guī)定，提升項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理水平，以保質(zhì)保量目標(biāo)圓滿完成。
(一) 質(zhì)量管理制度及對應(yīng)措施
1. 各分部分項(xiàng)工程在施工前，需要由各專業(yè)負(fù)責(zé)人撰寫施工品質(zhì)技術(shù)交底，并對班組開展現(xiàn)場交底。如有必要，還需對施工重點(diǎn)部位和難點(diǎn)開展現(xiàn)場示范或指導(dǎo)。
2. 針對關(guān)鍵或重要的分部工程，應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書開展。
3. 各工長需制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)則，并提出相應(yīng)的獎罰措施。
4. 現(xiàn)場施工應(yīng)依據(jù)圖紙開展。工程施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，若發(fā)現(xiàn)上一道工序存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（特別是工長）有義務(wù)強(qiáng)調(diào)并要求整改，有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。各工長與質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)合作，搞好全過程的質(zhì)量把控。
5. 每個(gè)分部工程施工結(jié)束后，主管工長需及時(shí)組織相關(guān)人員填好工程質(zhì)量技術(shù)文檔，并在當(dāng)月十五日前梳理結(jié)束后遞交給監(jiān)理組，便于監(jiān)理組及時(shí)完成本月質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量分析，并向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6. 對施工過程中遇到的質(zhì)量問題，監(jiān)理組員有權(quán)傳出整改通知單，相關(guān)責(zé)任人需簽收并按時(shí)完成整改；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改報(bào)告。若有爭議，工長在簽收后應(yīng)注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開展裁定。整改報(bào)告上問題整頓務(wù)必按期完成，若遇艱難應(yīng)及時(shí)提出，不可耽誤責(zé)任。
7. 各班組在施工環(huán)節(jié)中承擔(dān)保護(hù)自身和其它班組的成品或半成品。
8. 原材料和半成品的入場檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員根據(jù)企業(yè)管理流程開展，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢測不合格的原材料和半成品不得使用于工程。
9. 針對需在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行配置?，F(xiàn)場集中加工或配備的半成品或材料應(yīng)設(shè)有配合比計(jì)量標(biāo)牌，確保計(jì)量準(zhǔn)確。
10. 項(xiàng)目會由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期開展班組施工質(zhì)量評比活動，并制定獎優(yōu)罰劣的舉措。
11. 項(xiàng)目將于施工環(huán)節(jié)中根據(jù)生產(chǎn)具體情況，由總工室組織質(zhì)量分析會，根據(jù)不同階段可能發(fā)生的質(zhì)量通病，制定有效的預(yù)防措施，盡可能避免減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事件的發(fā)生。
12. 在決定具體施工狀況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立QC活動小組，進(jìn)行QC攻關(guān)活動，有效解決施工里出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程施工品質(zhì)。
13. 工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，在工程款的清算上實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，激勵創(chuàng)優(yōu)。
(二) 獎懲規(guī)章
1. 分部、子分部和分部工程逐漸施工時(shí)，若有關(guān)工長未及時(shí)完成品質(zhì)技術(shù)交底，懲處50元罰款。工長交底明確而工作班組不按交底施工的，罰款300元，因不按交底施工帶來的損失由班組擔(dān)負(fù)。
2. 分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，若未及時(shí)填寫相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)材料，造成信息傳遞耽誤，相關(guān)責(zé)任人罰款50元。
3. 工長拒絕簽收監(jiān)理組發(fā)出的品質(zhì)整改通知單或拒絕整頓上道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元，并承擔(dān)從而帶來的損失。
4. 收到整改報(bào)告后不積極組織落實(shí)的工長罰款50元，若班組不積極實(shí)行工長的整頓分配，工長有權(quán)懲罰班組或請求質(zhì)檢員對班組開展處罰。工長與質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5. 質(zhì)檢員與工長需一同加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管，工長分配工作后要做好自查。每道工序施工結(jié)束后，工長自查合格后方可提請質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，若質(zhì)檢員在收到驗(yàn)收申請后抽檢（或全檢）達(dá)標(biāo)率小于85%，則送檢工長罰款50元；若存在較嚴(yán)重的難題，懲罰翻番。
6. 下道工序有權(quán)監(jiān)管上道工序，若上道工序不過關(guān)，不得進(jìn)入下道工序施工。若因進(jìn)展規(guī)定接納不合格的上道工序而出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少要承擔(dān)上道工序責(zé)任人的50%懲罰（包含工長和施工班組）。
7. 未注意文明施工的人員要承擔(dān)相應(yīng)造成的返修花費(fèi)，并視情節(jié)輕重懲處200元以上的罰款。
8. 項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動，評測現(xiàn)場各班組完成工作。品質(zhì)評為優(yōu)良且獲第一名的班組獎賞1000元；品質(zhì)評為優(yōu)良下列且排行在最后的2個(gè)班組各自罰款1000元；品質(zhì)判斷不合格的班組當(dāng)月工程款不予清算，同時(shí)罰款1000-3000元，并承擔(dān)所有損失。有關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎懲按管理班組的10%實(shí)行。持續(xù)一個(gè)月被選為良好的分部工程，施工班組獎賞20xx元，主管工長和質(zhì)檢員可得到當(dāng)月獎金的20%做為獎勵。
9. 在施工環(huán)節(jié)中，任何能提出行之有效且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的意見者，監(jiān)理組會以書面材料提請項(xiàng)目給予200-500元獎勵。
10. 有關(guān)質(zhì)量事故的處理，按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定》實(shí)行。
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