員工績(jī)效考核方案

時(shí)間：2024-10-21 15:34:42 綜合范文

　　【簡(jiǎn)介】以下是熱心會(huì)員“t0528”分享的員工績(jī)效考核方案，供大家閱讀。

員工績(jī)效考核方案

一、通則：

　　為了體現(xiàn)xx商場(chǎng)公司始終追求的“敬業(yè)、誠(chéng)信、合作與實(shí)干”的行為標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，以提高xx公司發(fā)展效率，特制定本要求。

二、考核目的：

　　1、為公司在薪資調(diào)整、優(yōu)秀員工評(píng)選、崗位調(diào)節(jié)、合同續(xù)簽、停止或解除等事宜提供參考；

　　2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升人力構(gòu)造，保證公司人力資源的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、考核原則：

　　公正、公平，重視結(jié)果導(dǎo)向。

四、考核分類(lèi)及適用范圍：

　　1、依據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)及任務(wù)，將考核部門(mén)分成一線和二線部門(mén)：

　　一線部門(mén)：公司營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部及各門(mén)店

　　二線部門(mén)：除營(yíng)運(yùn)部與采購(gòu)部以外公司各職能部門(mén)

　　2、本績(jī)效考核方案主要應(yīng)用于總部全體人員及門(mén)店主管或以上崗位。

五、考核周期表明：

　　1、考核周期分成年度及月度兩種。

　　2、月度考核以銷(xiāo)售與毛利為指標(biāo)，因部門(mén)性質(zhì)不同而權(quán)重比例有所不同。

　　3、年度考核以銷(xiāo)售、毛利與利潤(rùn)為指標(biāo)，綜合全年業(yè)績(jī)，開(kāi)展年終結(jié)算，派發(fā)相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。

六、考核權(quán)重系數(shù)比例：

　　1、二線部門(mén)：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人事部（見(jiàn)附表1）

　　2、二線部門(mén)：配送中心（見(jiàn)附表2）

　　3、一線部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部（見(jiàn)附表3）

　　4、一線部門(mén)：采購(gòu)部（見(jiàn)附表4）

七、考核程序：

　　1、新年度公司的總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)后，由公司總經(jīng)理和各部門(mén)主管簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管與處長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，營(yíng)運(yùn)主管和各門(mén)店簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　2、營(yíng)運(yùn)主管根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解至各門(mén)店，以作為考核根據(jù)。

　　3、公司各職能部門(mén)及配送中心根據(jù)全公司當(dāng)月的指標(biāo)完成狀況開(kāi)展考核。營(yíng)運(yùn)部及配送中心的考核方案詳細(xì)下面。

　　4、考核薪水做為薪酬的一部分，在每月薪水中體現(xiàn)。

　　5、財(cái)務(wù)部需在每月1日前把當(dāng)月有關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)送至人力資源部門(mén)。

　　6、人事部依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況及權(quán)重比例，算出考核成績(jī)，并發(fā)放相應(yīng)薪水。

　　7、當(dāng)月休假達(dá)到7天（含7天）以上及新入職的試用期員工不參加考核。

　　8、考核原始資料由人事部門(mén)存檔管理，歸檔周期為1年，待查。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、公司實(shí)施13薪獎(jiǎng)勵(lì)政策，年終以每人每月薪水做為獎(jiǎng)金數(shù)量：

①全年銷(xiāo)售額、毛利及利潤(rùn)加權(quán)平均完成比例在100%下列但超過(guò)95%者，獎(jiǎng)賞每人一個(gè)月薪水。

②若銷(xiāo)售額、毛利及利潤(rùn)加權(quán)平均完成比例高過(guò)85%但小于95%，則按每人一個(gè)月薪水為基數(shù)，根據(jù)具體完成百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

③若小于85%，則不予獎(jiǎng)勵(lì)。