【前言】本文是網(wǎng)友“l(fā)uanan”整理的采購員個人工作報告，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時光如梭，充滿挑戰(zhàn)與激情的一年已經(jīng)過去。在過去的一年中，我一直保持著慎重承擔(dān)的工作態(tài)度，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，感謝同事們的幫助與配合，促使我工作得以順利完成。自然，在工作上也遇到了一些問題和不足，現(xiàn)就個人年度工作情況匯報如下：
一、認(rèn)真履職，深入開展工作目標(biāo)
在制訂生產(chǎn)任務(wù)時，確定了工期要求。依據(jù)設(shè)計圖、制造合同、設(shè)備工程整體進(jìn)度計劃及相關(guān)定額指標(biāo)，編制了水泥礦山設(shè)備制造的總進(jìn)度計劃。進(jìn)展任務(wù)書中清楚明確了各項工作的進(jìn)度安排，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成提升機(jī)、索道及工礦配件生產(chǎn)。今年，我司共完成各類商品xx件，嚴(yán)苛履約，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到設(shè)計規(guī)范，造就了xx萬元的盈利。
加強(qiáng)部門間的溝通，推動合作交流。我積極參與銷售部的月度、季度和年度銷售會議和市場分析會，并邀請銷售部相關(guān)人員按時參加合同部門的工作大會，推動了彼此在工作中的互利互惠，增進(jìn)了彼此的認(rèn)可。
確保采購物資的及時到位。采購人員根據(jù)核準(zhǔn)的《采購合同審核表》，最先核查采購內(nèi)容，根據(jù)物資的緊急程度、市場走勢與歷史采購紀(jì)錄，選擇供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，確保獲得產(chǎn)品報價。同時，對廠商提交的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)核準(zhǔn)的采購方式與廠商開展價格談判，達(dá)到有關(guān)物資質(zhì)量與支付方式的共識后簽署采購合同。在發(fā)貨環(huán)節(jié)中，積極與物流公司融洽，確保物資按時到達(dá)。今年共采購物資設(shè)備xx萬元，未出現(xiàn)推遲，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、總結(jié)不足，明確將來努力方向
回望過去一年的學(xué)習(xí)與生活，雖然取得了一定成績，但與上級要求和工作需求相比，仍存在差距：最先，合同管理的時效性指標(biāo)不理想，未能實現(xiàn)精益化管理；其次，領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)。盡管基本完成了合同管理職責(zé)，但在領(lǐng)導(dǎo)能力層面仍需加強(qiáng)，特別是在工作要點(diǎn)的掌握與團(tuán)隊建設(shè)上有很大的提升空間；第三，創(chuàng)新管理亟待完善。目前，我的管理水平僅達(dá)到基本合格的水平，離科學(xué)化管理目標(biāo)仍有許多需要改進(jìn)之處，合同管理層面缺乏創(chuàng)新，活動也沒有亮點(diǎn)。合同部部長的崗位比較綜合，需具備創(chuàng)新管理和順暢溝通的能力，這些方面我還有待進(jìn)一步努力。
在今后工作中，我將揚(yáng)長補(bǔ)短，針對問題對癥治療，秉持事先思索、主動工作的理念，不斷提升工作效能和質(zhì)量，推動合同管理能力與顧客滿意度的提升：一是嚴(yán)格遵守《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，貫徹落實設(shè)備品質(zhì)檢驗，應(yīng)用視頻監(jiān)控、監(jiān)督檢查等方式，完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督制度。二是建立完善獎懲激勵體制，提高合同管理人員的工作積極性。
新的篇章需要大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，新的目標(biāo)賦予我們新的使命。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的積極配合下，我們的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、理念與措施，全力推動合同部的各種工作再上新臺階，再創(chuàng)新的高度。
采購員個人工作報告相關(guān)文章：
★ 個人年度工作報告
★ 個人工作報告