下面是范文網(wǎng)小編收集的磨床班長崗位職責共3篇 班長的主要工作職責，供大家參考。

磨床班長崗位職責共1

　　綠化班長崗位職責保潔班長崗位職責

　　綠化班長是在主管的領導下，對住宅區(qū)的綠化工作實施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。

熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化率完好達99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。

提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。

對花木進行掛牌，標明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。

巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。

借鑒他們先進的管理方法，收集住戶對綠化管養(yǎng)的建設性建議，結合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運作。

關心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質。

廣開門路，與社區(qū)文化部結合，建設小區(qū)“愛綠化、護綠化”的文化環(huán)境。 與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。 完成上級交辦的其它工作。

保潔班長崗位職責

　　在主管的領導下，全面負責小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責如下： 服從領導，模范帶頭，以身作則，積極帶領隊員完成上級交給的各項任務。 全面負責小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。

負責做好保潔員的思想教育、法紀教育工作,組織保潔員學習文化和專業(yè)知識。 提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。

每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務衛(wèi)生管理。

堅持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。 堅持原則、辦事公道。 完成上級交待的其它任務。

磨床班長崗位職責共2

　　磨床工崗位責任制

1、負責磨床操作及維護保養(yǎng)工作，并做好運轉記錄。 2、上崗前，必須將勞動保護佩戴齊全。

3、工作前，認真檢查磨床安全設施及各部位潤滑情況是否達到要求，保持設備完好狀態(tài)。 4、認真執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，完成各種磨削加工任務。 5、操作精心認真，嚴格執(zhí)行工藝，保證磨削質量。

6、堅持文明生產(chǎn)，保持機床周圍清潔無雜物，工件擺放整齊。遵守勞動組織紀律和各項規(guī)章制度，不干與工作無關的事。 磨床安全技術操作規(guī)程

1、開車前應認真檢查各手柄、手輪是否在適當位置，砂輪、墊圈、螺絲帽是否松動，各種防護裝置是否齊全可靠。 2、工件必須裝夾牢固，吃刀不得過猛；裝卸沉重工夾具時，要先墊好木版及其他防護裝置，防止碰傷機床、導軌或人員。

3、砂輪或布輪裝好后，操作者應站在側面，先把氣體排出，再試車幾次，確認可靠后再使用。

4、進行裝卸和測量工件、調整機床等危險工作，必須停車。

5、頂磨時，夾具一定要夾緊，以防工件脫落。普通釘尖應注意檢查是否有磨損，裝夾工件釘尖孔必須加油。

6、工作時要堅守崗位，精力集中，有事要離開機床時，要停車、關燈、斷電。 7、按規(guī)定加油或換油；正確利用安全防護用器；工作區(qū)域要整潔。 8、電器設備如有故障時，應由電工修理，不得任意亂動。

9、工作完畢后，將各操作手柄打到空擋位置，工作臺放到中間位置，拉下電閘。 叉式裝卸車安全技術操作規(guī)程

1、操作者必須熟悉使用說明書，對車的傳動系統(tǒng)構造和性能有比較全面的了解，并取得操作合格證方可操作。

2、用貨叉裝載貨物時，嚴格執(zhí)行規(guī)定。按貨物大小將叉調整到適當?shù)木嚯x，其重量應平均由兩貨叉分擔。

3、貨叉插入貨堆后，叉壁應與貨物的一面接觸，然后門架后傾，將貨架升離地面300—400MM，再駛離貨堆。

4、貨物起升和下降時，門架應處垂直位置，滑架下絕對禁止停人。起升、下降速度不宜過快，以免發(fā)生事故。

5、當門架起升到最大高度或門架后傾到極限位置時，必須將分配器的操作手柄急速放到中間位置。

6、分配器操作手柄移動的多少，應能準確的控制貨物起升或下降的速度。 7、運載貨物行駛時，應慢速平穩(wěn)，禁止做急劇的剎車。

8、裝載貨物下坡時，不允許超過7度的破限，防止貨物滑出。 9、禁止將貨物提升到一定高度時，司機離開司機座。 10、再分離合器時要迅速而徹底的踩下離合器踏板，不使用離合器時，腳不放在離合器踏板上，嚴禁用離合器打滑當油門使用。 11、發(fā)動機熄火斷開點火開關時，不準猛加油門或關閉阻風門。發(fā)動機溫度過高，熄滅前需急速運轉2-3分鐘再熄火。 12、叉車使用中的保養(yǎng)工作應按規(guī)定進行，嚴禁只使用，不保養(yǎng)。 行車司機安全技術操作規(guī)程

1、開始工作前，行車工必須把行車用的吊具，繩索進行認真的檢查不合格不準使用。 2、非行車工禁止開行車。行車工視覺、聽覺、心臟。血壓必須正常，并經(jīng)學習，熟悉行車性能、考試合格、領取合格證。

3、行車工必須堅守崗位。在操作中必須集中精力。禁止進行分散精力的活動。

4、安全防護裝置，如緩沖器，卷揚機的限位器等，必須靈活有效。行車在使用中如因電器失靈，工件無法落地時，必須在吊物下設警戒圈，禁止人員入內(nèi)。

5、行車行走應首先先鳴鈴。吊物高度一般不超過1米，嚴禁在人頭上越過，不準用行車吊著工件進行加工。對不符合規(guī)程的使用要求，行車工應一律拒絕。

6、不準吊起重物長時間停留在空中，如因特殊需要，必須采取有效的保安措施。

7、行車行至接近軌道兩端時，必須減速緩行，至少提前半米停駐車。以免發(fā)生重大越軌事故，小車和升降不可同時開動。運行中未完全停止，嚴禁改開倒車。 8、各剎車裝置必須完好可靠，如發(fā)生停電事故，能確保安全。

9、啟動器及各方向限位器必須靈敏可靠，無限位器不準使用，以免發(fā)生重大事故。 10、檢修行車時，行車工要配合檢修人員進行。要先停電，后工作。行車運行中，禁止檢查、加油及清擦部件，不準打開電阻器、控制器等。 11、遇有下列情況之一，行車工有權拒絕吊運： （1） 吊物超負荷; （2） 信號不明亂指揮。

（3） 吊運物捆綁、吊掛不牢。

（4） 吊運物與其他物體相連接或埋在地下。 （5） 用麻繩及三角帶捆綁吊物。

磨床班長崗位職責共3

　　生產(chǎn)班長崗位職責

一、班長崗位認知

　　班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

　　生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質量關，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；

（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責

　　生產(chǎn)班長崗位職責

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產(chǎn)任務 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產(chǎn) 4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責

　　崗位職責

班組長崗位職責

1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。

2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。

4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。

　　操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內(nèi)部結構、

　　潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。

5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的

　　牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。

10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

　　二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。 4）移動電焊機時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。 2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責 班長崗位職責

1、班長崗位認知

　　班長為企業(yè)基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

2、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好產(chǎn)品質量關，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉； 負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用； 負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達車間領導；

對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作； 主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓職能 班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任； 對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓； 班內(nèi)做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內(nèi)容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；

5、班長的生活引導職能

班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用； 注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結構的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術進步的基礎。

　　一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉換器。

　　班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產(chǎn)出。這里說的轉換就是說班組具有把投入轉為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

　　一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術能力，提升其使命感和責任感。

5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。

　　增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。

　　班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業(yè)務素質、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。

二、對班長的要求

　　班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。

　　班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。

　　作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

　　班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

　　解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

　　班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領導能力是當干部的必須條件。

　　同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務技能知識，取得各方面的成長和進步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

　　管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。 管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

　　管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

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