下面是范文網(wǎng)小編整理的工程公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)理解共3篇 建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)，以供參考。

工程公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)理解共1

　　經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)在于完善公司資質(zhì)、辦理各種備案，為公司的投標(biāo)做好服務(wù)工作，同時(shí)加強(qiáng)總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度、規(guī)定，定期組織經(jīng)營(yíng)部工作例會(huì)，加強(qiáng)同市場(chǎng)拓展部的聯(lián)系。

3、根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定總公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司投標(biāo)報(bào)名情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用。

4、起草總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的合作協(xié)議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；密切關(guān)注各分支機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查總公司已投標(biāo)項(xiàng)目保證金的退還及報(bào)名費(fèi)、裝訂費(fèi)等的收繳情況。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司在各地的備案（入庫(kù)）工作；在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織部門人員完善公司資質(zhì)（包括資質(zhì)升級(jí)）。 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、報(bào)名專員

1、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名點(diǎn)擊，下載招標(biāo)文件、清單、圖紙等，并按要求發(fā)送給投標(biāo)文件制作人。

2、配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目保證金繳納工作，負(fù)責(zé)保證金網(wǎng)上下單。

3、負(fù)責(zé)公司報(bào)名項(xiàng)目登記，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后，按月統(tǒng)計(jì)各分支機(jī)構(gòu)及總公司報(bào)名費(fèi)用，并協(xié)助財(cái)務(wù)部收取該費(fèi)用。

4、負(fù)責(zé)按月做公司報(bào)名及標(biāo)書(shū)制作提成表，經(jīng)與財(cái)務(wù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交給財(cái)務(wù)部。

5、負(fù)責(zé)管理報(bào)名CA，包括延期續(xù)費(fèi)事宜。

6、負(fù)責(zé)總公司管理的投標(biāo)報(bào)名備案平臺(tái)的信息維護(hù)，包括更新、年（月）報(bào)等。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、內(nèi)業(yè)管理員

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)服務(wù)，如打印機(jī)日常維護(hù)、大宗辦公設(shè)備的申購(gòu)、經(jīng)營(yíng)部來(lái)人來(lái)客的接待等。

2、負(fù)責(zé)公司證件及人員證件等投標(biāo)用的資料原件的保管、借用，并建立健全檔案，做好登記。 3、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)備案信息填報(bào)，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)備案事宜；辦理投標(biāo)（備案）用的公證。

4、負(fù)責(zé)由經(jīng)營(yíng)部保管的印章的使用管理，做好印章使用登記，不將印章亂用亂放。 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制并保管公司介紹信和委托書(shū)，專用于投標(biāo)報(bào)名等經(jīng)營(yíng)部日常事務(wù)。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 四、資料員

1、掌握公司的最新資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況，對(duì)于報(bào)名專員分配的招標(biāo)文件中公司不滿足要求的條件，及時(shí)同業(yè)務(wù)員溝通，自主規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)文件資信部分的制作以及投標(biāo)文件的封標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)，合理安排，杜絕因公司原因?qū)е碌膹U標(biāo)現(xiàn)象。

3、總公司投標(biāo)前，協(xié)助業(yè)務(wù)人員提供公司資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況；投標(biāo)期間，做好保密工作；中標(biāo)后，配合各部門和項(xiàng)目部提供工程所需經(jīng)營(yíng)部的資料。 4、負(fù)責(zé)收集總公司投標(biāo)項(xiàng)目的裝訂費(fèi)、開(kāi)標(biāo)費(fèi)等信息，并及時(shí)登記在冊(cè)。 5、加強(qiáng)同業(yè)務(wù)員的合作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可代替業(yè)務(wù)員履行開(kāi)標(biāo)職責(zé)。

6、培訓(xùn)并考試公司的新進(jìn)員工，通過(guò)制作投標(biāo)文件的方式，使其不同程度地掌握公司相關(guān)的情況，以供領(lǐng)導(dǎo)決策是否留用新進(jìn)員工及留用后的定崗。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　市場(chǎng)拓展部的主要職責(zé)在于掌握公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地區(qū)投標(biāo)行情，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，拓展總公司業(yè)務(wù)，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展部的日常管理工作。

2、組織本部門人員參加經(jīng)營(yíng)部的工作會(huì)議，加強(qiáng)同經(jīng)營(yíng)部的交流溝通。

3、掌握市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提出應(yīng)對(duì)的方法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是關(guān)于投標(biāo)管理、項(xiàng)目人員和稅收管理、工程款撥付相關(guān)的規(guī)定，并組織部門人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。 8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、業(yè)務(wù)員

1、掌握公司的資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況，尋找公司滿足要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)保證金、項(xiàng)目履約（民工工資）保證金、工程款的轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)。 3、掌握公司關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助總公司直管項(xiàng)目部按照制度同公司簽訂合同、承諾等。

4、加強(qiáng)同資料員的合作，協(xié)助資料員封標(biāo)，負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)。

工程公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)理解共2

　　經(jīng)營(yíng)管理部主任(副)職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家各類法律法規(guī)及公司、分局等規(guī)定，

　　全面履行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、負(fù)責(zé)全面預(yù)算及建造合同的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)合同管

　　理工作，組織合同評(píng)審、合同簽訂和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同和分包情況進(jìn)行管理。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，

　　向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

四、負(fù)責(zé)總承包合同與分包合同的交底。

五、負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理結(jié)算和竣工決算，并負(fù)責(zé)追蹤報(bào)送

　　業(yè)主工程計(jì)量報(bào)表的審核情況。

六、負(fù)責(zé)分包工程計(jì)量及結(jié)算。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包及其他分包隊(duì)伍資格審查、招

　　評(píng)標(biāo)工作。

八、負(fù)責(zé)組織工程變更索賠的策劃和實(shí)施，及時(shí)上報(bào)索

　　賠的相關(guān)資料及談判管理。

九、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各類報(bào)表。

十、協(xié)助上級(jí)落實(shí)涉及項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)外部審核、檢查等

　　相關(guān)工作。

十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理、考核工作。 十

二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　經(jīng)營(yíng)管理部科員職責(zé)

一、協(xié)助部門主任做好日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理。

三、編制監(jiān)理、業(yè)主各類報(bào)表及其相關(guān)資料，上報(bào)對(duì)業(yè)主

　　各類月、季、年計(jì)劃，建立相關(guān)臺(tái)賬。

四、編制公司、分局各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它所需資料并建立

　　相關(guān)臺(tái)賬。

五、按照公司貫標(biāo)工作要求，做好本部門內(nèi)業(yè)管理工作。

六、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外計(jì)量結(jié)算等統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)

　　外計(jì)量結(jié)算對(duì)比臺(tái)賬，及時(shí)反饋信息。

七、負(fù)責(zé)公司綜合管理系統(tǒng)錄入工作。

八、完成部門主任交辦的其他各項(xiàng)工作。

工程公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)理解共3

　　作業(yè)流程&經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

　　明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，提高工作效率。一、目的：

　　公司產(chǎn)品的定價(jià)、銷售&行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、公司原輔料采購(gòu)二、范圍：

三、職責(zé)：

　　嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令，制訂本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)編制公司月度采購(gòu)和銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)，保證公司各部門工作 正常運(yùn)行。

　　熟悉本公司產(chǎn)品的情況，掌握同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向、用戶需求及市場(chǎng)需求； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行公司審批制度。 購(gòu)銷合同的簽訂必須按授權(quán)委托額度操作，對(duì)購(gòu)銷合同進(jìn)行評(píng)定、簽訂、 跟蹤以及合同管理。

　　實(shí)行合同的全程管理，及時(shí)解決購(gòu)銷合同執(zhí)行中的矛盾。 定期對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品用戶進(jìn)行評(píng)級(jí)，并將客戶信息建立檔案。 對(duì)所采購(gòu)的原、輔材料進(jìn)行后期使用跟蹤，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)與廠家 協(xié)商解決。

嚴(yán)格按照貨比三家原則采購(gòu)公司物資。

　　做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)行情，防范各種市場(chǎng)威脅 或危機(jī)，從而規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　1四、作業(yè)流程

　　銷售流程（一）

　　以下銷售流程，銷售人員必須及時(shí)進(jìn)行《銷售臺(tái)賬》登記，便于客戶與公司

　　財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。

　　銷售流程1.

。，制定《銷售計(jì)劃表》根據(jù)生產(chǎn)部門提供《生產(chǎn)工作計(jì)劃表》 《銷售計(jì)劃表》需由領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

　　價(jià)位以及收款時(shí)間等信采購(gòu)量、主要考核客戶信用度、對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)， 息。 。確認(rèn)客戶后，簽訂銷售合同（由銷售人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字） 銷售合同原件存檔，復(fù)印件交財(cái)務(wù)、銷售內(nèi)勤各一份。

　　發(fā)貨流程2.

　　根據(jù)銷售合同跟催倉(cāng)庫(kù)按期發(fā)貨，同時(shí)銷售人員要通知客戶。

　　待客戶收貨后，一個(gè)星期后催客戶反饋收貨檢驗(yàn)清單。 收到客戶反饋《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》后，交檢驗(yàn)部門進(jìn)行核實(shí)。 一個(gè)工作日內(nèi)簽字回傳《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》給客戶。

　　退貨流程3.

　　銷售人員應(yīng)通知檢驗(yàn)部門出現(xiàn)退貨返還情況的，《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》根據(jù) 進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)跟催客戶退還產(chǎn)品。

　　由檢驗(yàn)部門對(duì)其進(jìn)行歸檔檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品再次檢驗(yàn)，客戶退貨到公司后， 分類，并通知銷售人員辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。

　　檢驗(yàn)部門應(yīng)及情況不符，《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》若發(fā)現(xiàn)退貨產(chǎn)品與客戶提供 時(shí)通知銷售人員，由銷售人員及時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商解決。

　　開(kāi)票、收款流程4.

　　銷售人員將確認(rèn)簽字后的《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》財(cái)務(wù)部根據(jù) 銷售人員對(duì)發(fā)票上的確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)票，

　　進(jìn)行核對(duì)并簽收。

　　并督促郵寄給客戶，《發(fā)票簽收回執(zhí)單》銷售人員及時(shí)將核對(duì)好后發(fā)票及 ?？蛻艋貍鳌栋l(fā)票簽收回執(zhí)單》 根據(jù)合同督促客戶按期付款。

　　采購(gòu)流程（二）

　　以下采購(gòu)流程，銷售人員必須及時(shí)進(jìn)行《應(yīng)付款臺(tái)賬》登記，便于供應(yīng)商與

　　公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。

　　采購(gòu)流程 1.

。，制定《采購(gòu)計(jì)劃表》根據(jù)生產(chǎn)部門提供《物料使用計(jì)劃表》

《采購(gòu)計(jì)劃表》需由領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

（重大合交由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批簽字報(bào)價(jià)以及議價(jià)后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，

　　工程公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工程經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　電力工程公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

　　工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

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