下面是范文網(wǎng)小編收集的招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4篇(培訓(xùn)主管招聘要求)，供大家閱讀。

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共1

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

　　篇1：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；

2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；

3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；

4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；

5、組織員工開展各種活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化；

6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見；

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。

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　　篇2：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核

　　培訓(xùn)主管職位說明書

　　人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績(jī)考核辦法

一、考核對(duì)象：培訓(xùn)管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法

1、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度的擬訂（權(quán)重10分）

　　2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。

　　依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于當(dāng)月26日前報(bào)HR副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施（權(quán)重35分）

①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，未按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分/項(xiàng)培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

　　計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100％

②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場(chǎng)地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。

3、培訓(xùn)管理（權(quán)重20分）

①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成

　　詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在

　　的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；

④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由HR 副總監(jiān)考核。

4、培訓(xùn)考核（權(quán)重10分）

①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施（權(quán)重10分） 自己親自主講中級(jí)英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以上，超過獎(jiǎng)勵(lì)2分每少一次扣1分。

6、PA管理（全重10分） 分工調(diào)配合理，保證后院場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實(shí)，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；

7、其他工作（權(quán)重5分）

①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，權(quán)重1分，安全工作未達(dá)標(biāo)，扣

　　1分/項(xiàng)，由保衛(wèi)組長(zhǎng)考核；

②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣1 分/次，當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。

③職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣分，由人力資源副總監(jiān)考核。

三、考核時(shí)間

1、月度考核：各有關(guān)考核人（部門）將考核結(jié)果在次月10日前送酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責(zé)任由該考核人承擔(dān)。

2、年度考核：年終，根據(jù)月度的具體考核結(jié)果進(jìn)行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、月度考核：根據(jù)考評(píng)結(jié)果：

　　A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；

　　B、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個(gè)月基本合格，被考核人解聘；

　　C、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎(jiǎng)不罰；

　　D、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎(jiǎng)10元； E、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎(jiǎng)20元；

　　當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)重投訴，則當(dāng)月的考核視為不合格，

2、年度考核：⑴為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù)；⑵年末視整體績(jī)效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。

五、申訴制度：被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議，經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后，可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，由主管領(lǐng)導(dǎo)指示相關(guān)部門調(diào)查處理。

六、本考核辦法由人力資源部副總監(jiān)組織實(shí)施。自發(fā)文之日起實(shí)施，試運(yùn)行二個(gè)月，第三月起正式運(yùn)行。

七、本考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附：人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績(jī)考核表 篇3：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共2

　　酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

(一)崗位職責(zé)：

1、在人事培訓(xùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)要求，制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常深入部門，了解部門的培訓(xùn)要求，提出可行性教學(xué)建議，并安排各部門指定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

4、編寫、審批、修訂各種結(jié)合酒店實(shí)際的培訓(xùn)教材。

5、負(fù)責(zé)酒店各種知識(shí)性培訓(xùn)的安排，組織、主持做好各種培訓(xùn)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。

7、建立各種等級(jí)培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織、實(shí)施各項(xiàng)考核工作。

8、負(fù)責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。

9、同酒店各部門建立并保持良好的工作關(guān)系。

10、負(fù)責(zé)動(dòng)員廣大員工積極參與酒店組織的各項(xiàng)崗位技能練兵活動(dòng)，促使員工不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

11、按期向人事培訓(xùn)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。

12、負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)酒店各崗位進(jìn)行檢查。

13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改意見及時(shí)上報(bào)給部門經(jīng)理。

14、完成人事培訓(xùn)部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。

(二)工作要求：

1、對(duì)酒店各部門培訓(xùn)做好協(xié)調(diào);

2、對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總，并每日跟蹤各部門情況，做出評(píng)估與總結(jié)報(bào)告;

3、每日對(duì)酒店的員工在崗表現(xiàn)進(jìn)行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數(shù)至少達(dá)到20人，并做出質(zhì)檢報(bào)告;

4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并不斷創(chuàng)新。

5、要有較強(qiáng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共3

　　招聘主管的崗位職責(zé)崗位說明書 崗位名稱 招聘主管 崗位簡(jiǎn)述

　　招聘主管在人事部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作～負(fù)責(zé)公司的所有招聘工作～大型的招聘會(huì)和管理人員的面試在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行～其它事宜基本是由招聘主管全權(quán)負(fù)責(zé)下獨(dú)立開展工作。招聘主管需要有敏銳的人才市場(chǎng)開拓能力～維護(hù)拓展招聘渠道～協(xié)助公司戰(zhàn)略要求～推動(dòng)人才儲(chǔ)備發(fā)展策略。 工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制和業(yè)務(wù)發(fā)展情況～協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的用人情況～提出人員招聘計(jì)劃

2、執(zhí)行公司招聘計(jì)劃

3、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行公司的招聘制度

4、制定面試工作流程并建立和完善公司的招聘流程和招聘體系 5、規(guī)劃并執(zhí)行校園招聘計(jì)劃

6、發(fā)布招聘廣告～分析報(bào)告及趨勢(shì)

7、尋求招聘機(jī)構(gòu)服務(wù),充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求 8、進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作

9、安排應(yīng)聘人員的面試工作 10、應(yīng)聘人員材料管理 11、應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別 12、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫

13、完成直屬上司交辦的其他工作任務(wù) 工作特性

　　工作環(huán)境:辦公室或招聘場(chǎng)所～基本舒適～基本無危險(xiǎn)。 任職資歷 1、教育:人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 2、工作經(jīng)驗(yàn):3年以上企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)

3、技能/能力: ,1, 對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

,2, 對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧 ,3, 熟悉公司的招聘流程及各種招聘渠道

,4, 熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 ,5, 具有較好的英文能力

4、其它: ,1,人際關(guān)系良好～具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心 ,2,較高的敏感度及一定的判斷能力

,3,性格外向～有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守～擅于溝通與協(xié)調(diào)～良好的 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 個(gè)性要求

1、有吃苦耐勞的精神～有較好的語言表達(dá)和組織能力。 2、有較強(qiáng)的責(zé)任心～能夠承受較大的工作壓力。 3、誠實(shí)正直～儀表端正。

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

一、能力要求：

1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓(xùn)教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn)。

2、能熟練操作計(jì)算機(jī)，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有一定的英語基礎(chǔ)。

3、熟悉酒店培訓(xùn)工作規(guī)范，熟悉飯店各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)與質(zhì)量管理要求，受過一定專業(yè)培訓(xùn)，具有高度的責(zé)任心、進(jìn)取心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作態(tài)度。

4、身體健康，儀表端莊，精力充沛。 5、最佳年齡：28—45周歲。 二、崗位職責(zé)：

1、在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店員工培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核工作； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店制定的培訓(xùn)工作計(jì)劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況和員工的素質(zhì)狀況，預(yù)測(cè)培訓(xùn)需求，制定年、季、月培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、建立健全培訓(xùn)、考核工作規(guī)章制度；

4、組織覆蓋整個(gè)酒店的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)初級(jí)管理人員和基層服務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

5、做好新員工入職培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化； 6、做好各級(jí)員工的考核工作；

7、加強(qiáng)對(duì)各部門培訓(xùn)工作的考核，配合各部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)展情況；

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師授課方案設(shè)計(jì)、場(chǎng)地選擇、培訓(xùn)老師的評(píng)估及對(duì)被培訓(xùn)者的考評(píng)等各項(xiàng)培訓(xùn)管理的具體工作；

9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)參考書籍、報(bào)刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作，做好培訓(xùn)設(shè)備和器材的維護(hù)保養(yǎng)；

10、做年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，掌握培訓(xùn)開支，定期向經(jīng)理匯報(bào)；

11、建立員工培訓(xùn)檔案，搞好培訓(xùn)紀(jì)律與統(tǒng)計(jì)，適時(shí)通報(bào)，定期總結(jié)，報(bào)告上級(jí)；

12、會(huì)同保安部對(duì)新入店員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，并進(jìn)行考核； 13、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作；

14、具體實(shí)施服務(wù)質(zhì)量及獎(jiǎng)懲制度的制定，參加對(duì)各營(yíng)業(yè)崗點(diǎn)員工和各項(xiàng)工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對(duì)各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見，對(duì)酒店內(nèi)部的好人好事進(jìn)行搜集整理；

15、協(xié)助經(jīng)理組織質(zhì)量檢查隊(duì)伍對(duì)酒店范圍內(nèi)的服務(wù)予以檢查、督促，指導(dǎo)、培訓(xùn)，分析質(zhì)量檢查工作及酒店的服務(wù)質(zhì)量水平；

16、檢查山莊前后臺(tái)的清潔衛(wèi)生，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的完好情況，以維持山莊的水準(zhǔn)；

17、檢查各部門員工的守紀(jì)、儀容儀表情況；

18、參加山莊的例會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作表現(xiàn)、遵守店規(guī)店紀(jì)情況；對(duì)加強(qiáng)管理、改進(jìn)服務(wù)、增加收入等方面提出建議；

19、完成上級(jí)交辦的其它工作。

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