下面是范文網(wǎng)小編收集的招聘培訓主管崗位職責共4篇(培訓主管招聘要求)，供大家閱讀。

招聘培訓主管崗位職責共1

　　培訓主管崗位職責

　　篇1：培訓專員崗位職責

　　培訓專員崗位職責

　　全面負責公司的培訓工作，包括培訓系統(tǒng)的建立，培訓調(diào)研實施，培訓計劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓課程的講授，制作各類培訓課件 培訓專員崗位職責

1、整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制培訓教材；

2、維護培訓渠道和培訓資源，保持與內(nèi)外部培訓師的良好關系；

3、組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室；

4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓、考核和評估作業(yè)，擔任一些基礎課程的內(nèi)部講師；

5、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；

6、做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見；

7、調(diào)查和分析培訓需求，協(xié)助編制培訓計劃、規(guī)劃和培訓制度。

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　　篇2：培訓主管崗位職責及考核

　　培訓主管職位說明書

　　人力資源部培訓主管業(yè)績考核辦法

一、考核對象：培訓管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法

1、培訓計劃與培訓制度的擬訂（權重10分）

　　2005年12月中旬前需將2006年度培訓計劃和培訓費用預算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓導師管理條例》和《內(nèi)部訓導師授課費用實施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓導師評比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權重8分。

　　依據(jù)年度員工培訓計劃制定酒店月度培訓計劃，并于當月26日前報HR副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。

2、培訓組織實施（權重35分）

①月度培訓計劃執(zhí)行率100%，未按當月培訓實施計劃組織實施，扣3分/項培訓，因客觀原因無法按月度培訓計劃執(zhí)行，必須在當月20日前調(diào)整計劃并組織實施，否則扣2分/次，權重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

　　計算方法：月度員工培訓實際次數(shù)/月度員工培訓計劃數(shù)×100％

②為員工培訓及時提供培訓內(nèi)容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務，提高培訓質(zhì)量，培訓時未提供完整的培訓服務，每缺一項扣1分，因準備不充分導致培訓終止，扣5分/次，權重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③培訓記錄、培訓效果評估齊全真實，每出現(xiàn)培訓記錄不真實，扣分/人次，缺培訓記錄扣2分/次，培訓效果評估不真實（未由參訓人員直接參與評估），每次扣1分，缺培訓評估扣1分/次，權重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

④員工培訓投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓的而未提供培訓服務或在實施培訓中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。

3、培訓管理（權重20分）

①深入各部門進行培訓需求調(diào)查，每季度進行一次培訓需求調(diào)查，形成

　　詳細的培訓需求調(diào)查，于當季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓管理培訓調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②每月根據(jù)培訓情況，在當月28日前完成培訓分析報告，指出培訓存在

　　的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓管理培訓分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③按月計劃每月抽查各部門的培訓計劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；

④建立員工培訓檔案，并做好員工培訓記錄，出現(xiàn)一般不合格項，扣1 分/項，權重4分，由HR 副總監(jiān)考核。

4、培訓考核（權重10分）

①員工培訓考核執(zhí)行率100%，每次培訓后對參訓人員根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，在培訓后3天內(nèi)拿出結果，并將結果錄入培訓管理培訓考核文件夾內(nèi)，報副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結果有誤扣1分/人次，考核錯誤引起員工投訴扣2分/人次，權重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②規(guī)范地履行培訓管理規(guī)定，按規(guī)定對應參訓人員的培訓紀律考核。結果 匯總后在當月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎罰，并將結果錄入培訓管理培訓考核文件夾內(nèi)，報副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。

5、培訓項目實施（權重10分） 自己親自主講中級英語培訓，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎勵2分，合格率在85%以下扣2分；負責新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓1年2次以上，超過獎勵2分每少一次扣1分。

6、PA管理（全重10分） 分工調(diào)配合理，保證后院場所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；

7、其他工作（權重5分）

①組織培訓工作時安全保衛(wèi)工作達標，權重1分，安全工作未達標，扣

　　1分/項，由保衛(wèi)組長考核；

②遵守酒店勞動紀律，權重2分，培訓時出現(xiàn)違反勞動紀律現(xiàn)象，扣1 分/次，當月上班或培訓遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。

③職責日清工作，必須將每天的職責履行情況向部門副總監(jiān)匯報，權重2分，每出現(xiàn)一次未及時反饋扣分，由人力資源副總監(jiān)考核。

三、考核時間

1、月度考核：各有關考核人（部門）將考核結果在次月10日前送酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責任由該考核人承擔。

2、年度考核：年終，根據(jù)月度的具體考核結果進行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結果。

四、考核結果的使用

1、月度考核：根據(jù)考評結果：

　　A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個月不合格，被考核人解聘；

　　B、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個月基本合格，被考核人解聘；

　　C、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎不罰；

　　D、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎10元； E、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎20元；

　　當月出現(xiàn)重大安全責任事故或嚴重投訴，則當月的考核視為不合格，

2、年度考核：⑴為培訓管理員在下一年度的任用、晉級、獎勵、職業(yè)培訓提供主要依據(jù)；⑵年末視整體績效考核情況，進行適當?shù)木C合獎罰，考核結果由人力資源部歸檔。

五、申訴制度：被考核人對考核結果持有異議，經(jīng)提供有關證據(jù)后，可向主管領導申訴，由主管領導指示相關部門調(diào)查處理。

六、本考核辦法由人力資源部副總監(jiān)組織實施。自發(fā)文之日起實施，試運行二個月，第三月起正式運行。

七、本考核辦法由人力資源部負責解釋。 附：人力資源部培訓管理員業(yè)績考核表 篇3：培訓主管崗位職責與職能

　　培訓主管崗位職責與職能

招聘培訓主管崗位職責共2

　　酒店培訓主管崗位職責及素質(zhì)要求

(一)崗位職責：

1、在人事培訓部經(jīng)理的領導下，全面負責酒店各級管理人員、員工的培訓工作。

2、根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓要求，制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。

3、經(jīng)常深入部門，了解部門的培訓要求，提出可行性教學建議，并安排各部門指定年度、月度培訓計劃。

4、編寫、審批、修訂各種結合酒店實際的培訓教材。

5、負責酒店各種知識性培訓的安排，組織、主持做好各種培訓活動。

6、負責酒店年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。

7、建立各種等級培訓的考核標準，組織、實施各項考核工作。

8、負責建立酒店培訓檔案。

9、同酒店各部門建立并保持良好的工作關系。

10、負責動員廣大員工積極參與酒店組織的各項崗位技能練兵活動，促使員工不斷改進和提高服務水平和服務質(zhì)量。

11、按期向人事培訓部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會反饋酒店培訓實施結果。

12、負責酒店的服務質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標準，定期對酒店各崗位進行檢查。

13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改意見及時上報給部門經(jīng)理。

14、完成人事培訓部經(jīng)理委派的其它工作任務。

(二)工作要求：

1、對酒店各部門培訓做好協(xié)調(diào);

2、對各部門計劃進行匯總，并每日跟蹤各部門情況，做出評估與總結報告;

3、每日對酒店的員工在崗表現(xiàn)進行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數(shù)至少達到20人，并做出質(zhì)檢報告;

4、設計培訓課程，并不斷創(chuàng)新。

5、要有較強敬業(yè)和團隊協(xié)作精神。

招聘培訓主管崗位職責共3

　　招聘主管的崗位職責崗位說明書 崗位名稱 招聘主管 崗位簡述

　　招聘主管在人事部經(jīng)理的指導下開展工作～負責公司的所有招聘工作～大型的招聘會和管理人員的面試在經(jīng)理的領導下進行～其它事宜基本是由招聘主管全權負責下獨立開展工作。招聘主管需要有敏銳的人才市場開拓能力～維護拓展招聘渠道～協(xié)助公司戰(zhàn)略要求～推動人才儲備發(fā)展策略。 工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制和業(yè)務發(fā)展情況～協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的用人情況～提出人員招聘計劃

2、執(zhí)行公司招聘計劃

3、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行公司的招聘制度

4、制定面試工作流程并建立和完善公司的招聘流程和招聘體系 5、規(guī)劃并執(zhí)行校園招聘計劃

6、發(fā)布招聘廣告～分析報告及趨勢

7、尋求招聘機構服務,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求 8、進行聘前測試和簡歷甄別工作

9、安排應聘人員的面試工作 10、應聘人員材料管理 11、應聘人員材料、證件的鑒別 12、負責建立企業(yè)人才庫

13、完成直屬上司交辦的其他工作任務 工作特性

　　工作環(huán)境:辦公室或招聘場所～基本舒適～基本無危險。 任職資歷 1、教育:人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學、管理學等相關專業(yè)本科以上學歷 2、工作經(jīng)驗:3年以上企業(yè)招聘工作經(jīng)驗

3、技能/能力: ,1, 對人才的發(fā)現(xiàn)與引進、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐 富的實踐經(jīng)驗

,2, 對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧 ,3, 熟悉公司的招聘流程及各種招聘渠道

,4, 熟悉計算機操作辦公軟件及相關的人事管理軟件 ,5, 具有較好的英文能力

4、其它: ,1,人際關系良好～具備很強的責任感和事業(yè)心 ,2,較高的敏感度及一定的判斷能力

,3,性格外向～有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守～擅于溝通與協(xié)調(diào)～良好的 團隊合作意識 個性要求

1、有吃苦耐勞的精神～有較好的語言表達和組織能力。 2、有較強的責任心～能夠承受較大的工作壓力。 3、誠實正直～儀表端正。

招聘培訓主管崗位職責共4

　　培訓主管崗位職責

一、能力要求：

1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓教學、管理經(jīng)驗。

2、能熟練操作計算機，普通話標準，有一定的英語基礎。

3、熟悉酒店培訓工作規(guī)范，熟悉飯店各崗位業(yè)務技術與質(zhì)量管理要求，受過一定專業(yè)培訓，具有高度的責任心、進取心、敬業(yè)奉獻精神和嚴謹客觀的工作態(tài)度。

4、身體健康，儀表端莊，精力充沛。 5、最佳年齡：28—45周歲。 二、崗位職責：

1、在人力資源部經(jīng)理的領導下，具體負責酒店員工培訓、督導、考核工作； 2、負責落實酒店制定的培訓工作計劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況，預測培訓需求，制定年、季、月培訓工作計劃，并組織實施；

3、建立健全培訓、考核工作規(guī)章制度；

4、組織覆蓋整個酒店的綜合業(yè)務培訓，負責初級管理人員和基層服務人員的培訓工作；

5、做好新員工入職培訓，使員工培訓工作制度化、規(guī)范化； 6、做好各級員工的考核工作；

7、加強對各部門培訓工作的考核，配合各部門開展培訓活動，適時調(diào)整培訓計劃，監(jiān)督各部門培訓活動的進展情況；

8、負責培訓老師授課方案設計、場地選擇、培訓老師的評估及對被培訓者的考評等各項培訓管理的具體工作；

9、負責培訓參考書籍、報刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作，做好培訓設備和器材的維護保養(yǎng)；

10、做年度培訓費用預算，掌握培訓開支，定期向經(jīng)理匯報；

11、建立員工培訓檔案，搞好培訓紀律與統(tǒng)計，適時通報，定期總結，報告上級；

12、會同保安部對新入店員工進行安全教育與培訓，并進行考核； 13、嚴格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作，同時負責與大堂副理崗位的日常溝通工作；

14、具體實施服務質(zhì)量及獎懲制度的制定，參加對各營業(yè)崗點員工和各項工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對各部門出現(xiàn)的管理及服務問題提出建議或處理意見，對酒店內(nèi)部的好人好事進行搜集整理；

15、協(xié)助經(jīng)理組織質(zhì)量檢查隊伍對酒店范圍內(nèi)的服務予以檢查、督促，指導、培訓，分析質(zhì)量檢查工作及酒店的服務質(zhì)量水平；

16、檢查山莊前后臺的清潔衛(wèi)生，各項設施設備的完好情況，以維持山莊的水準；

17、檢查各部門員工的守紀、儀容儀表情況；

18、參加山莊的例會，向領導反映員工工作表現(xiàn)、遵守店規(guī)店紀情況；對加強管理、改進服務、增加收入等方面提出建議；

19、完成上級交辦的其它工作。

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