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招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4篇(培訓(xùn)主管招聘要求)

時間:2022-07-26 01:00:29 綜合范文

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招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4篇(培訓(xùn)主管招聘要求)

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共1

  培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

  篇1:培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

  培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

  全面負責(zé)公司的培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立,培訓(xùn)調(diào)研實施,培訓(xùn)計劃的制定,組織、記錄及效果跟蹤,新員工培訓(xùn)課程的講授,制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料,編制培訓(xùn)教材;

2、維護培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系;

3、組織培訓(xùn)過程,管理和維護培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室;

4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)、考核和評估作業(yè),擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師;

5、組織員工開展各種活動,營造企業(yè)文化;

6、做好培訓(xùn)記錄,跟蹤培訓(xùn)效果反饋,建立和完善員工培訓(xùn)檔案,提出針對員工培訓(xùn)的改進意見;

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,協(xié)助編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。

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  篇2:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核

  培訓(xùn)主管職位說明書

  人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績考核辦法

一、考核對象:培訓(xùn)管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法

1、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度的擬訂(權(quán)重10分)

  2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算上交部門總監(jiān);制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理條例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費用實施辦法》2-3月完成;制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分,權(quán)重8分。

  依據(jù)年度員工培訓(xùn)計劃制定酒店月度培訓(xùn)計劃,并于當(dāng)月26日前報HR副總監(jiān)審核,每推后一天扣1分,由人力資源副總監(jiān)考核。

2、培訓(xùn)組織實施(權(quán)重35分)

①月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%,未按當(dāng)月培訓(xùn)實施計劃組織實施,扣3分/項培訓(xùn),因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行,必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計劃并組織實施,否則扣2分/次,權(quán)重10分,由人力資源副總監(jiān)考核;

  計算方法:月度員工培訓(xùn)實際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計劃數(shù)×100%

②為員工培訓(xùn)及時提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務(wù),提高培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)時未提供完整的培訓(xùn)服務(wù),每缺一項扣1分,因準備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止,扣5分/次,權(quán)重15分,由人力資源副總監(jiān)考核;

③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估齊全真實,每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實,扣分/人次,缺培訓(xùn)記錄扣2分/次,培訓(xùn)效果評估不真實(未由參訓(xùn)人員直接參與評估),每次扣1分,缺培訓(xùn)評估扣1分/次,權(quán)重10分,由人力資源副總監(jiān)考核;

④員工培訓(xùn)投訴率為零,如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實施培訓(xùn)中造成部門投訴,每投訴一次扣1分,權(quán)重5分,由人力資源副總監(jiān)考核。

3、培訓(xùn)管理(權(quán)重20分)

①深入各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查,每季度進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查,形成

  詳細的培訓(xùn)需求調(diào)查,于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān),并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi),每推后一天扣1分,報告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分,權(quán)重6分,由人力資源副總監(jiān)考核;

②每月根據(jù)培訓(xùn)情況,在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報告,指出培訓(xùn)存在

  的問題,提出解決問題的辦法,并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi),每推后一天扣2分,報告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分,權(quán)重6分,由人力資源副總監(jiān)考核;

③按月計劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計劃執(zhí)行不少60%;少于60%扣2分、少于50%扣4分;

④建立員工培訓(xùn)檔案,并做好員工培訓(xùn)記錄,出現(xiàn)一般不合格項,扣1 分/項,權(quán)重4分,由HR 副總監(jiān)考核。

4、培訓(xùn)考核(權(quán)重10分)

①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%,每次培訓(xùn)后對參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考核,在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果,并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi),報副總監(jiān)審核,每推后一天扣1分,考核結(jié)果有誤扣1分/人次,考核錯誤引起員工投訴扣2分/人次,權(quán)重6分,由人力資源副總監(jiān)考核;

②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定,按規(guī)定對應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示,將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎罰,并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi),報副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分,未按規(guī)定處罰扣1分/人次;徇私情,扣2分/人次,權(quán)重4分,由人力資源副總監(jiān)考核。

5、培訓(xùn)項目實施(權(quán)重10分) 自己親自主講中級英語培訓(xùn),合格率85%,優(yōu)秀率在30%以上獎勵2分,合格率在85%以下扣2分;負責(zé)新員工的入店教育每月一期,合格率95%;每少1 期,扣1分,合格率低于85%,扣5分;接受委托培訓(xùn)1年2次以上,超過獎勵2分每少一次扣1分。

6、PA管理(全重10分) 分工調(diào)配合理,保證后院場所的清潔衛(wèi)生,做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格,不合格扣5分;每天作好巡查2次并記錄,,如不屬實,扣2分/次,如缺1次巡查,扣1分;員工投訴一起扣2分;

7、其他工作(權(quán)重5分)

①組織培訓(xùn)工作時安全保衛(wèi)工作達標,權(quán)重1分,安全工作未達標,扣

  1分/項,由保衛(wèi)組長考核;

②遵守酒店勞動紀律,權(quán)重2分,培訓(xùn)時出現(xiàn)違反勞動紀律現(xiàn)象,扣1 分/次,當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次,扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。

③職責(zé)日清工作,必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報,權(quán)重2分,每出現(xiàn)一次未及時反饋扣分,由人力資源副總監(jiān)考核。

三、考核時間

1、月度考核:各有關(guān)考核人(部門)將考核結(jié)果在次月10日前送酒店人力資源部匯總,逾期不交不予匯總,責(zé)任由該考核人承擔(dān)。

2、年度考核:年終,根據(jù)月度的具體考核結(jié)果進行匯總,各月度考核的平均值,即為年度考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、月度考核:根據(jù)考評結(jié)果:

  A、考核得分70分以下,視為不合格,每低1分罰10元并提出警告,連續(xù)二個月不合格,被考核人解聘;

  B、70分(不含70)—75分視為基本合格,每低1分罰5元,連續(xù)三個月基本合格,被考核人解聘;

  C、75分(不含75)——80分,視為合格,不獎不罰;

  D、80分(不含80)——90分,視為良好,每增1分獎10元; E、90分(不含90分)以上視為優(yōu)秀,每增加1分獎20元;

  當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴重投訴,則當(dāng)月的考核視為不合格,

2、年度考核:⑴為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、晉級、獎勵、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù);⑵年末視整體績效考核情況,進行適當(dāng)?shù)木C合獎罰,考核結(jié)果由人力資源部歸檔。

五、申訴制度:被考核人對考核結(jié)果持有異議,經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后,可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴,由主管領(lǐng)導(dǎo)指示相關(guān)部門調(diào)查處理。

六、本考核辦法由人力資源部副總監(jiān)組織實施。自發(fā)文之日起實施,試運行二個月,第三月起正式運行。

七、本考核辦法由人力資源部負責(zé)解釋。 附:人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績考核表 篇3:培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

  培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共2

  酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

(一)崗位職責(zé):

1、在人事培訓(xùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)酒店各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題,分析培訓(xùn)要求,制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃。

3、經(jīng)常深入部門,了解部門的培訓(xùn)要求,提出可行性教學(xué)建議,并安排各部門指定年度、月度培訓(xùn)計劃。

4、編寫、審批、修訂各種結(jié)合酒店實際的培訓(xùn)教材。

5、負責(zé)酒店各種知識性培訓(xùn)的安排,組織、主持做好各種培訓(xùn)活動。

6、負責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。

7、建立各種等級培訓(xùn)的考核標準,組織、實施各項考核工作。

8、負責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。

9、同酒店各部門建立并保持良好的工作關(guān)系。

10、負責(zé)動員廣大員工積極參與酒店組織的各項崗位技能練兵活動,促使員工不斷改進和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

11、按期向人事培訓(xùn)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會反饋酒店培訓(xùn)實施結(jié)果。

12、負責(zé)酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作,成立質(zhì)檢小組,并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標準,定期對酒店各崗位進行檢查。

13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作,做好記錄,并提出合理的整改意見及時上報給部門經(jīng)理。

14、完成人事培訓(xùn)部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。

(二)工作要求:

1、對酒店各部門培訓(xùn)做好協(xié)調(diào);

2、對各部門計劃進行匯總,并每日跟蹤各部門情況,做出評估與總結(jié)報告;

3、每日對酒店的員工在崗表現(xiàn)進行質(zhì)檢,受質(zhì)檢的人數(shù)至少達到20人,并做出質(zhì)檢報告;

4、設(shè)計培訓(xùn)課程,并不斷創(chuàng)新。

5、要有較強敬業(yè)和團隊協(xié)作精神。

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共3

  招聘主管的崗位職責(zé)崗位說明書 崗位名稱 招聘主管 崗位簡述

  招聘主管在人事部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展工作~負責(zé)公司的所有招聘工作~大型的招聘會和管理人員的面試在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行~其它事宜基本是由招聘主管全權(quán)負責(zé)下獨立開展工作。招聘主管需要有敏銳的人才市場開拓能力~維護拓展招聘渠道~協(xié)助公司戰(zhàn)略要求~推動人才儲備發(fā)展策略。 工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制和業(yè)務(wù)發(fā)展情況~協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的用人情況~提出人員招聘計劃

2、執(zhí)行公司招聘計劃

3、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行公司的招聘制度

4、制定面試工作流程并建立和完善公司的招聘流程和招聘體系 5、規(guī)劃并執(zhí)行校園招聘計劃

6、發(fā)布招聘廣告~分析報告及趨勢

7、尋求招聘機構(gòu)服務(wù),充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求 8、進行聘前測試和簡歷甄別工作

9、安排應(yīng)聘人員的面試工作 10、應(yīng)聘人員材料管理 11、應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別 12、負責(zé)建立企業(yè)人才庫

13、完成直屬上司交辦的其他工作任務(wù) 工作特性

  工作環(huán)境:辦公室或招聘場所~基本舒適~基本無危險。 任職資歷 1、教育:人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 2、工作經(jīng)驗:3年以上企業(yè)招聘工作經(jīng)驗

3、技能/能力: ,1, 對人才的發(fā)現(xiàn)與引進、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐 富的實踐經(jīng)驗

,2, 對人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧 ,3, 熟悉公司的招聘流程及各種招聘渠道

,4, 熟悉計算機操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 ,5, 具有較好的英文能力

4、其它: ,1,人際關(guān)系良好~具備很強的責(zé)任感和事業(yè)心 ,2,較高的敏感度及一定的判斷能力

,3,性格外向~有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守~擅于溝通與協(xié)調(diào)~良好的 團隊合作意識 個性要求

1、有吃苦耐勞的精神~有較好的語言表達和組織能力。 2、有較強的責(zé)任心~能夠承受較大的工作壓力。 3、誠實正直~儀表端正。

招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4

  培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

一、能力要求:

1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓(xùn)教學(xué)、管理經(jīng)驗。

2、能熟練操作計算機,普通話標準,有一定的英語基礎(chǔ)。

3、熟悉酒店培訓(xùn)工作規(guī)范,熟悉飯店各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)與質(zhì)量管理要求,受過一定專業(yè)培訓(xùn),具有高度的責(zé)任心、進取心、敬業(yè)奉獻精神和嚴謹客觀的工作態(tài)度。

4、身體健康,儀表端莊,精力充沛。 5、最佳年齡:28—45周歲。 二、崗位職責(zé):

1、在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)酒店員工培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核工作; 2、負責(zé)落實酒店制定的培訓(xùn)工作計劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況,預(yù)測培訓(xùn)需求,制定年、季、月培訓(xùn)工作計劃,并組織實施;

3、建立健全培訓(xùn)、考核工作規(guī)章制度;

4、組織覆蓋整個酒店的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn),負責(zé)初級管理人員和基層服務(wù)人員的培訓(xùn)工作;

5、做好新員工入職培訓(xùn),使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化; 6、做好各級員工的考核工作;

7、加強對各部門培訓(xùn)工作的考核,配合各部門開展培訓(xùn)活動,適時調(diào)整培訓(xùn)計劃,監(jiān)督各部門培訓(xùn)活動的進展情況;

8、負責(zé)培訓(xùn)老師授課方案設(shè)計、場地選擇、培訓(xùn)老師的評估及對被培訓(xùn)者的考評等各項培訓(xùn)管理的具體工作;

9、負責(zé)培訓(xùn)參考書籍、報刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作,做好培訓(xùn)設(shè)備和器材的維護保養(yǎng);

10、做年度培訓(xùn)費用預(yù)算,掌握培訓(xùn)開支,定期向經(jīng)理匯報;

11、建立員工培訓(xùn)檔案,搞好培訓(xùn)紀律與統(tǒng)計,適時通報,定期總結(jié),報告上級;

12、會同保安部對新入店員工進行安全教育與培訓(xùn),并進行考核; 13、嚴格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序,配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作,同時負責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作;

14、具體實施服務(wù)質(zhì)量及獎懲制度的制定,參加對各營業(yè)崗點員工和各項工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見,對酒店內(nèi)部的好人好事進行搜集整理;

15、協(xié)助經(jīng)理組織質(zhì)量檢查隊伍對酒店范圍內(nèi)的服務(wù)予以檢查、督促,指導(dǎo)、培訓(xùn),分析質(zhì)量檢查工作及酒店的服務(wù)質(zhì)量水平;

16、檢查山莊前后臺的清潔衛(wèi)生,各項設(shè)施設(shè)備的完好情況,以維持山莊的水準;

17、檢查各部門員工的守紀、儀容儀表情況;

18、參加山莊的例會,向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作表現(xiàn)、遵守店規(guī)店紀情況;對加強管理、改進服務(wù)、增加收入等方面提出建議;

19、完成上級交辦的其它工作。

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