下面是范文網(wǎng)小編收集的七個一流重點(diǎn)工作匯報共3篇 六個重點(diǎn)工作，供大家品鑒。

七個一流重點(diǎn)工作匯報共1

　　突出六個重點(diǎn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績

---環(huán)衛(wèi)中心主任范輝

　　環(huán)衛(wèi)工作爭創(chuàng)一流，主要在以下六個方面上下功夫:

一、要在樹立國際化理念上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績 提高東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作水平，要對城市環(huán)境衛(wèi)生工作規(guī)律進(jìn)行研究，用國際化、現(xiàn)代化理念來引領(lǐng)東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。從國外發(fā)達(dá)國家以及我國城市環(huán)境衛(wèi)生工作情況來看，可歸納為以下幾種趨勢：一是城市環(huán)境衛(wèi)生工作越來越多地采用先進(jìn)技術(shù)特別是信息化數(shù)字化手段，實(shí)行智能環(huán)境衛(wèi)生工作。二是城市環(huán)境衛(wèi)生工作越來越注重以人為本，實(shí)行和諧環(huán)境衛(wèi)生工作。三是城市環(huán)境衛(wèi)生工作的綜合性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，越來越需要實(shí)行綜合環(huán)境衛(wèi)生工作。要進(jìn)行思想觀念更新，要進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)，要瞄準(zhǔn)國際上最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，并最大限度地采納和應(yīng)用。

二、要在建設(shè)大環(huán)衛(wèi)機(jī)制上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績 進(jìn)一步貫徹落實(shí)東城區(qū)關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生管理的三段責(zé)任制，即：街道辦事處做好居民的宣傳、教育工作，做到在院內(nèi)安排容器集中存放垃圾，垃圾不出院、不落地；環(huán)衛(wèi)所做好定時、定點(diǎn)上門收運(yùn)垃圾及胡同的清掃保潔工作；城管執(zhí)法部門做到及時糾正亂扔、亂倒、亂堆、亂放垃圾等影響環(huán)境衛(wèi)生、違反《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》的行為，真正形成各部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好態(tài)勢，強(qiáng)化我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的有效監(jiān)管。此外，應(yīng)進(jìn)一步建立健全我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建議將胡同環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)納入全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查評比，在胡同環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量綜合評分中，引入居民、商戶參 1

　　與評價，并建立獎懲制度，將檢查成績與街道環(huán)境保潔經(jīng)費(fèi)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。

三、要在創(chuàng)新工作機(jī)制上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績

　　加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作，不斷提升東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的能力和水平。一是要建立發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制。二是建立綜合協(xié)調(diào)研究和解決問題機(jī)制。三是建立工作督辦和落實(shí)責(zé)任機(jī)制。四是建立評價考核機(jī)制。五是建立科技創(chuàng)新機(jī)制。

四、要在標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化工作上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績 一是要制定環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化制度，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)委和區(qū)政府的整體部署，我中心成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，啟動了環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系建成之后，管理工作要按標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施，達(dá)到“四個到位”，即：認(rèn)識到位、宣傳到位、組織到位、措施到位。

二是要充分發(fā)揮長效機(jī)制作用，加強(qiáng)規(guī)范化管理。從健全環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理體系入手，加強(qiáng)督查督辦、確保政令暢通，提高環(huán)衛(wèi)中心整體執(zhí)行力。理順環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善檢查、考核、獎懲辦法，提高作業(yè)質(zhì)量。

三是要充分發(fā)揮科技作用，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。一利用行政區(qū)劃調(diào)整的機(jī)遇，加強(qiáng)對信息化的投入。二是利用信息化平臺，建立長效應(yīng)急管理機(jī)制，建立信息通信網(wǎng)絡(luò)以及環(huán)境衛(wèi)生問題快速反應(yīng)與處理機(jī)制，加強(qiáng)GPS車輛的管理，做好監(jiān)視、記錄、反饋等項工作，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)上質(zhì)量、上水平。

五、要在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績 一是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)使用機(jī)制。要在干部選拔任用上進(jìn)行大膽實(shí)踐，在中心管理崗人員范圍

　　內(nèi)，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過考試、考核，擇優(yōu)公開競聘基層副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是要多種培訓(xùn)提升職工隊伍素質(zhì)。要開展多種形式的培訓(xùn)活動。大力弘揚(yáng)“寧愿一人臟，換來萬家凈”的行業(yè)精神，開展職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。開展職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。

三是要有計劃有針對性地引進(jìn)人才。針對東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的特點(diǎn)，注意引進(jìn)各類專業(yè)人才，特別是引進(jìn)在東城區(qū)建設(shè)信息化環(huán)境衛(wèi)生工作方面的專業(yè)人才，不斷提高東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作人員的綜合素質(zhì)。

六、要在提升服務(wù)水平下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績

　　一要聚焦民生干實(shí)事。以加快和諧環(huán)衛(wèi)建設(shè)為中心，積極履行社會責(zé)任，確保職工隊伍穩(wěn)定。一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，更新環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。二是處理好職工思想上、生活中、工作上的問題，加大不穩(wěn)定因素的排查，保持職工隊伍的穩(wěn)定。

　　二要健全責(zé)任干成事。要注重健全上下貫通的責(zé)任體系，圍繞既定的目標(biāo)，把任務(wù)分解到項目、落實(shí)到個人、量化到進(jìn)度，把關(guān)鍵抓牢，把細(xì)節(jié)抓實(shí)，把每一項任務(wù)完成好。

　　三要突出重點(diǎn)干大事。一是充分發(fā)揮主力軍作用，高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)境衛(wèi)生保障，促使東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平邁上新臺階；二是加速垃圾樓合理化布局建設(shè)，解決垃圾對接點(diǎn)污染問題，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生面貌有一個較大變化；三是積極探索機(jī)掃作業(yè)新模式，加強(qiáng)人機(jī)配合，提升道路環(huán)境衛(wèi)生整體效果。

　　2010年8月28日

　　七月份重點(diǎn)工作匯報材料

　　企業(yè)兩重點(diǎn)一重大工作匯報

　　重點(diǎn)工作匯報

　　鎮(zhèn)亮點(diǎn)重點(diǎn)工作匯報

　　三年來個人重點(diǎn)工作匯報

七個一流重點(diǎn)工作匯報共2

“兩個重點(diǎn)、七個一建設(shè)”落實(shí)情況匯報材料

　　草廟鄉(xiāng)中心小學(xué)

　　針對連續(xù)發(fā)生的校園惡性事件，根據(jù)洋縣縣委、政府《關(guān)于印發(fā),的通知》，（洋字「2010」36號）要求，貫徹落實(shí)教育局會議部署，草廟鄉(xiāng)中心小學(xué)針對本轄區(qū)實(shí)際情況，作了以下幾方面工作：

一、嚴(yán)格落實(shí)上級精神

　　在外省校園暴力事件發(fā)生以來第一時間，結(jié)合本校情況召開了全鄉(xiāng)安全工作會議，對全鄉(xiāng)所有學(xué)校的安全工作進(jìn)行了檢查整改，將上級會議精神傳達(dá)到每位師生，并對家長也進(jìn)行了安全教育。在鄰近縣發(fā)生惡性校園砍殺事件后，結(jié)合縣政法委領(lǐng)導(dǎo)兩次檢查所作指示和教育局安全會議精神，對全鄉(xiāng)所有學(xué)校的安全工作重新進(jìn)行了部署后檢查，對完小校長、村小負(fù)責(zé)人、各校主抓安全領(lǐng)導(dǎo)與教師又召開了安全工作會，將洋縣教育局《洋教發(fā)89號文件精神又進(jìn)行了傳達(dá)與部署》。通過層層會議落實(shí)將上級精神一字不漏的實(shí)行，從而夯實(shí)了我鄉(xiāng)小學(xué)安全工作。

二、校內(nèi)外矛盾糾紛排查化解和安全隱患整頓治理

1、成立校園周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 魏志剛 副組長全偉民成員；封文賢 靳深 秦永德 王彥林

　　梳理排查侵害學(xué)生人身財產(chǎn)安全和擾亂學(xué)校治安秩序的不利因素。大力凈化學(xué)校周邊地區(qū)治安環(huán)境，清理取締一批違法經(jīng)營的攤點(diǎn)。全面排查消除學(xué)校內(nèi)部安全隱患和漏洞，健全安全責(zé)任管理機(jī)制。

　　大力加強(qiáng)與校門相鄰的街道、公路的交通秩序管理。加強(qiáng)學(xué)生上、下樓梯的秩序管理，預(yù)防并杜絕危害師生安全的隱患。堅決落實(shí)校門口一條街的環(huán)境衛(wèi)生工作，還學(xué)生一個安靜、干凈的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的飲食衛(wèi)生、防火、防盜安全等內(nèi)部管理，消除各類安全隱患，堅決杜絕火災(zāi) 和食物中毒及惡性事故的發(fā)生。

2、主要措施以排查調(diào)處為手段，及時化解涉及學(xué)校安全的矛盾糾紛

（1）、學(xué)校周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會各界的廣泛支持與通力配合。學(xué)校對周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。

（2）、學(xué)校在做好內(nèi)保工作的同時，重視學(xué)校周邊環(huán)境的安全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、工商管理等部門共同抓好治理工作。

（3）、值日人員除做好校內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對校園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)社會盲流、惡少對學(xué)生騷擾及各種事故，要針對不同情況及時報告“110”“120”“122”或附近派 出所，保護(hù)學(xué)生的安全。 （4）、每天放學(xué)前，教師要提醒學(xué)生，注意交通等各項安全。 （5）、要教育學(xué)生自覺遵守社會公德以及各類法規(guī)，維護(hù)社會公共秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護(hù)方式和方法，提高學(xué)生的自護(hù)能力。

（6）、建立學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，高度警覺，隨時出動。 （7）、與鄉(xiāng)政府一道排查將學(xué)校周邊的精神病人及不安定人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，以其防影響學(xué)校師生安全。

（8）、與學(xué)校教師進(jìn)行談心，了解其思想狀況，對所有學(xué)生進(jìn)行心理健康教育構(gòu)建和諧校園。

三、師生安全防范意識教育

一是按照上級的要求做好學(xué)校安全知識的宣傳工作以及學(xué)校門衛(wèi)的思想工作；

　　第二，充分利用班級班會、安全教育課、黑板報等多種方式，對學(xué)生開展交通出行安全、食品衛(wèi)生安全、防火防盜、擁擠踩踏、用電溺水、災(zāi)害天氣等安全知識及處理突發(fā)事件的方法教育，加強(qiáng)對學(xué)生思想品德教育、良好行為意識、自我保護(hù)能力及良好的應(yīng)急心態(tài)的培養(yǎng)；

　　第三，要求班主任老師結(jié)合班級實(shí)際，開展有針對性的安全專題教育，強(qiáng)化防范意識，堅持“每天一分鐘、每周一集中、每月一主題”等行之有效的安全教育制度，提高學(xué)生自救互救逃生能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)生活創(chuàng)造一個平安和諧的校園環(huán)境；

　　第四，主動和學(xué)生溝通交流，對有不良心理活動和苗頭的學(xué)生及時給予疏導(dǎo)和阻止。

第五、召開家長會對家長進(jìn)行安全教育，切實(shí)履行好監(jiān)護(hù)人職責(zé)，給家長發(fā)放《夏季安全告家長書》簽訂安全責(zé)任書以及接送協(xié)議書。

四、“七個一建設(shè)落實(shí)”情況

1、建立機(jī)構(gòu)，夯實(shí)責(zé)任

　　學(xué)校成立了以魏志剛校長為組長，全偉民、范永成、秦永德、封文賢、靳深為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校安全制度和安全保衛(wèi)制度，學(xué)校與教師、家長簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書。中小與各完小校長簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，各校校長與班主任簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別對學(xué)校安全保衛(wèi)、用電防火、交通安全、藝體活動、飲食安全、幼兒活動等方面進(jìn)行了分工，做到了分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同把學(xué)校的安全工作落到實(shí)處。學(xué)校將安全工作納入日常的管理，建立長效機(jī)制。

2、完善制度 組織落實(shí)

　　制度是落實(shí)的保證，完善規(guī)章，明確崗位，職責(zé)分明，嚴(yán)肅紀(jì)律，責(zé)任到人并制訂了《安全管理工作制度》、《安全教育工作制度》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生安全管理檢查制度》、《學(xué)校門禁制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理工作責(zé)任追究制度》、《安全管理工作獎罰制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《重大外出活動安全申報制度》、《校園周邊環(huán)境聯(lián)系治理制度》、《學(xué)生心理健康教育制度》、《學(xué)生書包清查制度制度》、《宿舍管理制度》、《體育課課堂安全工作制度》、《實(shí)驗課課堂安全工作制度》等，學(xué)校實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)、教師值班制度，制定了學(xué)校安全檢查督導(dǎo)制度，通過建章立制使學(xué)校安全教育活動制度化。近期，又重溫制度，加強(qiáng)落實(shí)。為了保證制度的可行性對各種預(yù)案進(jìn)行了演練保證了在突發(fā)事件來臨時有效的進(jìn)行處理和安全救治。將制度整理后，利用教師集體學(xué)習(xí)時間再次重溫，使安全教育明細(xì)化，制度化。

3、強(qiáng)化治安，保證師生安全

　　按照上級精神，成立護(hù)校隊，以主管安全副校長為隊長，年輕力壯教師為成員，組成護(hù)校隊切實(shí)保障師生安全。制定《護(hù)校職責(zé)和巡查制度》保證所有時間段有護(hù)校教師切實(shí)負(fù)責(zé)（早段巡查7:30—8:30校門口及校內(nèi)，8：30:---11:30校內(nèi)，11:30—13：00I校內(nèi)外，13:00——16：00校內(nèi)，16：00——16:40校內(nèi)外，16：40——19：00校內(nèi)，19:00——20：00校內(nèi)外，21:00—7:00校內(nèi)巡查四班次）。

　　成立路隊，加強(qiáng)學(xué)生交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)學(xué)生交通安全規(guī)定，保證學(xué)生上學(xué)放學(xué)的安全。

五、加強(qiáng)門衛(wèi)管理聘用專職保安 落實(shí)防爆器材監(jiān)控設(shè)備安裝 進(jìn)一步明確門衛(wèi)職責(zé)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，值班老師、護(hù)校隊、門衛(wèi)攜手搞好門衛(wèi)管理，嚴(yán)禁非學(xué)校工作人員進(jìn)入校園，保障上學(xué)放學(xué)時學(xué)生安全。就地取材配備木棒、鐵锨等防爆工具。

　　執(zhí)行門衛(wèi)管理制度配備安裝監(jiān)控設(shè)備，聘用專職保安與門衛(wèi)護(hù)校隊共同維護(hù)學(xué)校平安穩(wěn)定。

　　在各級部門的支持和我們的努力下，學(xué)校周邊環(huán)境有了進(jìn)一步改善，學(xué)校師生有了安全保障，我們將不遺余力為創(chuàng)建和諧校園做好自己的工作。

　　2010年5月

七個一流重點(diǎn)工作匯報共3

XXXXXX公司XX項目部 “七個一流”管理

　　根據(jù)沁北電廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)以及打造標(biāo)桿電廠工作要求，結(jié)合外包工程安全專項整治年活動，為切實(shí)搞好創(chuàng)建企業(yè)本質(zhì)安全工作，轉(zhuǎn)變安全理念，創(chuàng)新工作思路，從源頭上消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，提高安全管理水平。

　　我項目部以創(chuàng)一流工作為引領(lǐng)，以安全工作為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變安全理念，創(chuàng)新工作思路，提高安全管理水平，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，重管理抓落實(shí)的工作作風(fēng)投入到各項工作管理中，為沁北電廠創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

一、安全一流

（一）目標(biāo)

　　禁止出現(xiàn)因管理原因造成的各類責(zé)任事故。不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)節(jié)能減排或 環(huán)保違法違紀(jì)事件。杜絕發(fā)生責(zé)任火災(zāi)和交通安全事故。杜絕發(fā)生刑事案件，一般治安案件，責(zé)任盜竊事件。嚴(yán)禁發(fā)生人身傷害未遂及以上事件。不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)組非停事件。不發(fā)生觸犯“津際環(huán)保公司十條禁令”的違章行為。

（二）措施與控制

1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，簽訂各級安全管理責(zé)任書。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。 1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。

2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

　　3)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到員工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

　　4）特殊作業(yè)人員、區(qū)域堅持“持證、帶票上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特殊作業(yè)無證、無票操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　5)作業(yè)人員負(fù)責(zé)作業(yè)范圍中人、物、環(huán)境、管理的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　6)一切管理、作業(yè)人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。

　　7)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為獎懲分配的依據(jù)。

2、安全教育與培訓(xùn)

　　進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、培訓(xùn)做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

　　1)一切管理、作業(yè)人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

　　2)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

　　3)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事作業(yè)的疾病。

　　2 4)沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。 5)具有適于生產(chǎn)現(xiàn)場基本的文化基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果

　　1)教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。 2)反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

　　3)使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

　　4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。 5)獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　6)進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。

5、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

　　1）生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。

　　3)對安全管理的檢查要求各級安全責(zé)任人堅持工作 “五同時”。 4）安全管理職能部門、人員，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，專職安全人員是否在

　　3 位、在崗。

　　5）安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。

6、安全檢查的形式

　　1)定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。

　　2）定期安全檢查的周期，控制在10-15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

　　3)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

　　4)特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。

　　5）特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。

7、安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。

“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。

二、管理一流

　　4

（一）目標(biāo)

　　精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以企業(yè)文化為引領(lǐng)，貫徹以人為本的管理理念，以人為軸心，把精細(xì)化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率的最大化。

（二）措施與控制

1、精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征： 1）精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 2）準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。

　　3）細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。 4）嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

2、精細(xì)化管理方法

　　復(fù)雜的事情——————〉簡單化 簡單的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化

3、實(shí)施精細(xì)化管理，其具體要求日常管理工作中，做到“六化”，即：

1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細(xì)化（通過組織管理者共同參與制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。）；制定計劃要細(xì)化（簡單、方便，

易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，即： （1）——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （2）——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3）——何處？在哪里做？從哪里入手？ （4）——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？ （5）——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ （6）——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ （7）——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）。

2、量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

4、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

5、實(shí)證化：以事實(shí)為依據(jù)，對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

6、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。

三、服務(wù)一流

（一）目標(biāo)

　　專業(yè)化管理、注重長久發(fā)展、追求合作共贏。致力成為行業(yè)領(lǐng)先地位。以服務(wù)贏得市場、以專業(yè)滿意客戶。 尊重人才、尊重專業(yè)、員工與公司共發(fā)展。

（二）措施與控制

1、定期召開員工座談會統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)，最為關(guān)鍵的就是要提高所有員工對服務(wù)的理解，創(chuàng)建員工的服務(wù)意識。把‘誠信’貫徹到對本職工作的服務(wù)中；

2、開拓‘創(chuàng)新’，就是提高‘效率’，就是創(chuàng)造價值”。充分體現(xiàn)了以人為本、以顧客需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、敬業(yè)”作為工作的指南，成為我們服務(wù)質(zhì)量好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓隊伍，提素質(zhì)，抓教育、強(qiáng)內(nèi)功，抓好隊伍建設(shè)規(guī)范化，開展?fàn)幾鰪?fù)合型人才活動。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)，強(qiáng)服務(wù)積極開展?fàn)巹?chuàng)文明班組、爭創(chuàng)優(yōu)秀工作者的“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在員工中開展比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績的“三比”和亮身份、言素職、亮承諾的“三亮”活動，結(jié)合單位實(shí)際，積極開展查找風(fēng)險點(diǎn)，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，落實(shí)措施，完善制度，提升員工服務(wù)理念，提高員工服務(wù)質(zhì)量。

四、專業(yè)一流

（一）目標(biāo)

　　打造專業(yè)化、職業(yè)化、學(xué)習(xí)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的一流團(tuán)隊。

（二）措施與控制

1.培養(yǎng)工作技能，專業(yè)化、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”。培養(yǎng)整個公司專業(yè)服務(wù)意識。

2.提高職業(yè)化的工作形象員工穿著儀表可以代表服務(wù)質(zhì)量，員工穿著儀表

　　7 整潔。每個員工的衣服都是統(tǒng)一，表里如一，莊重大方。

3、經(jīng)過量化的管理、6S管理等方法進(jìn)行改正和實(shí)施。公司所有的用品、裝飾、擺設(shè)器具都要在顏色、造型、流派、質(zhì)感上要求統(tǒng)一。

4、公司采用的流程文書作業(yè)都要操作上“力求標(biāo)準(zhǔn)”，而且力求簡化；公司的所有建筑、門廳、招牌、展示間辦公場所都要在設(shè)計和布置上“力求精致”；

5.培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度。全體員工用心做好每一件事。灌輸認(rèn)真做事只是把事情做完，用心做事才能做好一件事情的服務(wù)理念。指定職業(yè)化的工作指標(biāo)，（即：技能、形象、態(tài)度、道德）

6、職業(yè)化的工作道德，職業(yè)化應(yīng)該“由上而下”地要求，管理者應(yīng)該自己先身體力行，對下屬起到一個“標(biāo)桿”作用，讓職業(yè)化活動能夠有效的落實(shí)。 堅持“6S管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)形象

7、持續(xù)“6s”管理，主要以統(tǒng)一規(guī)范和定置化管理為主抓對象，同時以培訓(xùn)引導(dǎo)、制度約束、對標(biāo)評比和獎懲激勵等管理手段，逐步進(jìn)行完善。讓更多的員工真正了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五方面管理的內(nèi)涵及和安全管理的連帶關(guān)系。使規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、統(tǒng)一化管理工作在員工的心中扎根，使“6s”管理形成常態(tài)化。

五、節(jié)約一流

（一）目標(biāo)

　　節(jié)能降耗，合理開支，杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)效益。

（二）措施與控制

1、對于現(xiàn)場所使用的專業(yè)化保潔工器具、物料成本支出，實(shí)行各專業(yè)隊對

標(biāo)管理，數(shù)字化管理，根據(jù)各自的人員配置、現(xiàn)場污染程度等方面，對費(fèi)用統(tǒng)計進(jìn)行原因分析。

2、每月召開綜合管理分析會，對各專業(yè)隊月度工器具及消耗性物品領(lǐng)用情況進(jìn)行通報，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際合理有效進(jìn)行管控和壓縮，將各類器具的使用和消耗值發(fā)揮最大化。

3、采取公司集中采購供貨，壓縮采購成本和運(yùn)費(fèi)節(jié)約，每季度根據(jù)項目部所需物資計劃進(jìn)行貨物分配。

4、工器具庫房設(shè)有嚴(yán)格的出入庫管理及臺賬，每周定期開庫房進(jìn)行工期具領(lǐng)用，各專業(yè)對提前申報工器具領(lǐng)用計劃經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，由庫房管理員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行物品領(lǐng)用。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場各類器具損壞或報廢，均有現(xiàn)場主管確認(rèn)后，進(jìn)行回收或報廢處理。

6、各類物資管理嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類存放，便于儲存與領(lǐng)取。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場保潔區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)合格后作為日常維護(hù)階段，禁止無效果的進(jìn)行過水保潔，合理節(jié)約水資源。

六、文化一流

（一）目標(biāo)

　　堅持以人為本，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，創(chuàng)造“一流管理”團(tuán)隊

（二）措施與控制

1、員工思想觀念，提高員工團(tuán)隊意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

2、項目部開展各項活動，如“春節(jié)慰問”、“婦女節(jié)禮品”、“勞動節(jié)、

國慶節(jié)娛樂”等活動的舉辦并廣泛進(jìn)行宣傳。

3、員工生日發(fā)蛋糕、送祝福等人文關(guān)懷舉措，將愛心慰問品送到每一名員工手中。

4、夏季防暑期間，項目部熬制綠豆湯、購買降暑飲料以及配備防暑藥品等送至生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)施一站式服務(wù)。用真情溫暖了員工，用行動感化了員工。體現(xiàn)公司人性化管理，樹立了公司良好形象和文化的傳播。

6、關(guān)注員工健康定期進(jìn)行基本身體檢測，對重點(diǎn)關(guān)注人員進(jìn)行不定時血壓測試和行為檢查，即貼心管理又促進(jìn)安全管控。

7、項目部定期組織與員工座談溝通，聽取員工心聲，及時糾正項目管理存在的問題，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊的和諧。人員思想穩(wěn)定，工作目標(biāo)統(tǒng)一，團(tuán)隊具有濃厚的凝聚力。

七、品牌一流

（一）目標(biāo)

　　堅持以人為本，重視人才管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，提高團(tuán)隊凝聚力，打造“一流管理”團(tuán)隊。

（二）措施與控制

1、從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，沿著公司保潔專業(yè)化、科學(xué)化道路方向發(fā)展。

2、堅持先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，一定程度上設(shè)備保潔替代人工保潔，更大限度的降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全危險系數(shù)，提高工作效率。

3、將保潔服務(wù)區(qū)域向?qū)I(yè)保潔器材的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域全面邁進(jìn)。

4、根據(jù)用人機(jī)制，堅持以“人”的價值置于“物”的價值之上，尊重、關(guān)

　　10 心、激勵、培養(yǎng)人，為每個員工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。

5、以“發(fā)現(xiàn)人才、重用人才”為原則以“挑戰(zhàn)自我、體現(xiàn)價值”為主題，在積極用好內(nèi)部管理人員的同時，充分發(fā)揮屬地人員主觀能動性，有效的利用現(xiàn)有資源，經(jīng)過共同的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才。

　　XXXXXXXXXXXXXXXX公司

　　XXXXX項目部 XXXX年X月XX日

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