下面是范文網(wǎng)小編整理的后道車間崗位職責(zé)共6篇(車間崗位職責(zé)大全)，供大家品鑒。

后道車間崗位職責(zé)共1

　　QEHS 體系 紙輝家 后道工序檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、遵 守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度。

二、執(zhí) 行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo), 嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中 所規(guī)定的程序工作。

三、執(zhí) 行貼面工序的工序檢驗(yàn)工作,具體描述如下: 1.拿到計(jì)劃后先考慮應(yīng)該注意的問(wèn)題,后工很重要,不要以為紙箱 一粘、一釘就可以。

2.首檢看作業(yè)單、產(chǎn)品卡核實(shí)尺寸、材質(zhì),檢查印刷有無(wú)問(wèn)題,有 樣應(yīng)照樣看看, 首檢合格進(jìn)行批量生產(chǎn), 每 10-15分鐘抽檢一次。

3.首檢粘口、釘口, 成型搖蓋是否合適。 搖蓋依據(jù)技術(shù)要求六檢驗(yàn)。 4.粘箱、釘箱按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五檢驗(yàn)。針對(duì)特殊品種要挑樣,如英昌, 牛媽媽。 5.一定要多抽檢,問(wèn)題在生產(chǎn)中出現(xiàn),有的丟字、丟點(diǎn)、字跡不清 楚、模糊,開槽不到位,跑刀、跑版。

6.多抽檢,多做成箱檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。解決不了及時(shí)上報(bào) 主管或經(jīng)理。 7.打包很重要,有的產(chǎn)品挑選很長(zhǎng)時(shí)間,也許稍不注意,把廢品打 里,白費(fèi)工,更重要的是如果沒發(fā)現(xiàn)送到客戶又要投訴或退貨。 打包要求按產(chǎn)品卡。

8.終檢很重要,以防不良品混入。對(duì)成品要再次抽檢。

9.特殊產(chǎn)品如 JVC、松下電工車間要進(jìn)行全檢,檢驗(yàn)要多抽檢。維 QEHS 體系 紙輝家

　　生藥業(yè)檢驗(yàn)要全檢。

10.數(shù)量在 5000以上送測(cè)試 5個(gè)紙箱,注明作業(yè)單號(hào)、產(chǎn)品卡號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。

、伊利、牛媽媽、三鹿、京東方、宜通、工序檢驗(yàn)負(fù)責(zé)做抗 壓實(shí)驗(yàn)。 12.三河通力需送 4個(gè)紙箱做檢測(cè)。

13.生產(chǎn)完畢進(jìn)行工序終檢,合格則進(jìn)入下道工序生產(chǎn)或入庫(kù),如有 輕微問(wèn)題則在標(biāo)識(shí)卡注明并通知下道工序檢驗(yàn)員, 若問(wèn)題嚴(yán)重達(dá) 到不合格程度則判定批量不合格。

14.終檢合格后,檢查作業(yè)單數(shù)量,如合格則在作業(yè)單上加蓋,如果 數(shù)量對(duì)不上則不蓋章簽字,上報(bào)處理后轉(zhuǎn)入下道工序生產(chǎn)。 15.生產(chǎn)中有時(shí)品種多,首檢后抽檢要有針對(duì)性,容易出問(wèn)題的要適 當(dāng)增加抽檢次數(shù)。

16.生產(chǎn)中產(chǎn)品不合格又急需送貨(抗壓低、有質(zhì)量問(wèn)題時(shí),要及 時(shí)填寫《不合格品緊急放行報(bào)告》交給紙箱部生產(chǎn)主管人員。

　　編制:審核:批準(zhǔn):

后道車間崗位職責(zé)共2

　　后 道 主 管 崗 位 職 責(zé)

1.頭天晚上下班前.做好第二天開早會(huì)的計(jì)劃.6點(diǎn)工作制

2、負(fù)責(zé)查盤成品箱數(shù).款數(shù)，及堆放

3、負(fù)責(zé)裝柜及算柜

4、負(fù)責(zé)做出貨裝箱單.包裝部的日?qǐng)?bào)表.及出貨登記. 5、負(fù)責(zé)及時(shí)提前查盤棉

6、負(fù)責(zé)安排提前業(yè)務(wù)寄樣品

7、接收各類包裝物，PE袋PVC袋紙箱等

8、盤查紙箱膠帶分類規(guī)劃

9、做ERP各項(xiàng)領(lǐng)料工作

10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)入庫(kù)及發(fā)貨工作

11、查收郵件及包裝做法

12、核對(duì)吊牌及貼紙

13、查看紙箱箱嘜是否錯(cuò)

14、對(duì)極為復(fù)雜的包裝進(jìn)行分類做法

15、月底盤點(diǎn)

16、負(fù)責(zé)做包裝部的月計(jì)劃及周計(jì)劃工作

17、負(fù)責(zé)手工的領(lǐng)料及安排包扣工作

18、查看業(yè)務(wù)是否及時(shí)提前做發(fā)貨通知，本人監(jiān)督

19、負(fù)責(zé)月底工人的個(gè)人產(chǎn)量匯總.及月產(chǎn)值匯總

20、每次出貨完裝箱單必須在一天內(nèi)交于BOBO處

22.保證每個(gè)訂單在出貨前提前1天關(guān)箱 23.負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)等工作

24.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部及出貨日期的計(jì)劃.進(jìn)行程序排列

25.保障車間生產(chǎn)安全.做到擺放有序.以及6S工作

26.幫助業(yè)務(wù)員安排物流公司及催車工作

27.當(dāng)業(yè)務(wù)員問(wèn)到任何事情都要極力配合

28.負(fù)責(zé)棉.羽絨枕芯到時(shí)卸車工作

29.每天下班后做好查看電源門窗是否關(guān)好

30.幫助業(yè)務(wù)打進(jìn)倉(cāng)單及打箱嘜工作

31.叉車的費(fèi)用核對(duì)工作

32.提前查看包裝材料的進(jìn)度及提醒業(yè)務(wù)是否有遺漏

33.負(fù)責(zé)在大貨生產(chǎn)中的巡查工作

34.整柜裝完后負(fù)責(zé)拍裝柜圖片.發(fā)送給業(yè)務(wù)員 35.無(wú)紡布枕芯的接收核對(duì) 36.協(xié)助業(yè)務(wù)驗(yàn)貨.及收拾驗(yàn)貨房

后道車間崗位職責(zé)共3

　　后道總檢崗位職責(zé)

1、提高自身技能，了解更多質(zhì)檢知識(shí)。

2、認(rèn)真核對(duì)樣衣和工藝單，分出主次問(wèn)題，及時(shí)反映給跟單和后道主管，指導(dǎo)加工廠及時(shí)改正和回修。

3、首八件與樣衣對(duì)比，讓設(shè)計(jì)師試衣，找問(wèn)題，寫好封樣報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告，交于加工廠。書面督促加工廠提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、監(jiān)督成衣入后道的每個(gè)環(huán)節(jié)，列如大燙：大燙哪些部位不到位進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。列如鎖訂：鎖釘回一件成衣、量尺寸，看線色看扣子大小等問(wèn)題。列如訂商標(biāo)：訂商標(biāo)的方法和質(zhì)量監(jiān)督和抽查。列如包裝：包裝時(shí)的物品的配放等一切質(zhì)量問(wèn)題。

5、提高速度，注意主次問(wèn)題，大問(wèn)題不放過(guò)，小問(wèn)題不浪費(fèi)時(shí)間，提高工作效率。

6.接受總部隨時(shí)抽檢。十件里如果任有質(zhì)量問(wèn)題的超過(guò)三件的，接受處罰。

　　杭州塞杰服飾有限公司

　　2014年2月

后道車間崗位職責(zé)共4

　　后整車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃，制訂本部門的年度、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

6、對(duì)于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí)，后整車間主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

7、對(duì)于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；

8、后整主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

9、加強(qiáng)對(duì)后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)、質(zhì)量抽查合格無(wú)誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。

11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；

　　不定時(shí)對(duì)后道出來(lái)的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。

12、協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

14、做好員工的思想工作，保持員工相對(duì)穩(wěn)定；

15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對(duì)所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；

18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理、考核工作；

21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；

23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

后道車間崗位職責(zé)共5

　　服裝廠后道崗位職責(zé)

【篇1：服裝廠崗位職責(zé)管理制度】

　　目錄

　　總經(jīng)理崗位職責(zé) ..管理者代表崗位職責(zé) .......行政部崗位職責(zé) ..業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) ..技術(shù)部主管崗位職責(zé) .......制版員崗位職責(zé) ..工藝員崗位職責(zé) ..樣衣組長(zhǎng)崗位職責(zé) .樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé) .......樣衣工、消防員崗位職責(zé) ..裁剪車間主管崗位職責(zé) ...裁剪車間組長(zhǎng)崗位職責(zé) ...核料員崗位職責(zé) ..攤布工崗位職責(zé) ..裁剪工崗位職責(zé) ..編號(hào)工崗位職責(zé) ..粘燙工崗位職責(zé) ..驗(yàn)片工崗位職責(zé) ..調(diào)片工崗位職責(zé) ..采購(gòu)部崗位職責(zé) ..原材料（面料）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) .....原材料（輔料）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) .....電腦開單員崗位職責(zé) .......廠長(zhǎng)崗位職責(zé) ......縫紉車間主任崗位職責(zé) ...縫紉車工崗位職責(zé) .輔助工崗位職責(zé) ..縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé) .縫紉組檢崗位職責(zé) .電工崗位職責(zé) ......

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

（編號(hào)：lb/02-01）

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營(yíng)。 2、遵守國(guó)家財(cái)稅制度、依法納稅。 3、維護(hù)客戶利益，重合同守信用。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量、抓好內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 5、尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

6、協(xié)調(diào)處理好與外界的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 7、抓好精神文明建設(shè)，支持群團(tuán)工作。

　　管理者代表崗位職責(zé) （編號(hào)：lb/02-02）

1、保證公司按照iso9001-2000質(zhì)量體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立，實(shí)施和保持

　　質(zhì)量體系持續(xù)有效。

2、協(xié)調(diào)處理公司在實(shí)施iso9001質(zhì)量體系過(guò)程中的具體事宜。

3、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以便其進(jìn)行評(píng)審，并作為質(zhì)量

　　體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)審批質(zhì)量體系文件以及相關(guān)的技術(shù)性文件。 5、負(fù)責(zé)有關(guān)公司質(zhì)量體系事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

　　行政部崗位職責(zé)

（編號(hào)：lb/02-03）

1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。 2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系的具體實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。 4、協(xié)助廠部做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。 5、及時(shí)上報(bào)、公布對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定。

6、反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。 7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。

8、負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

9、抓好受控文件發(fā)放控制工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。 10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)

　　工作，并存檔。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。 12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。 13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。

【篇2：后道崗位職責(zé)】

　　后道主管崗位職責(zé)

　　后道主管

1、負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量管理監(jiān)督，建立完整及時(shí)高效的流水程序； 2、負(fù)責(zé)后道各崗位人員的組建，并不斷培訓(xùn)高效的后道各個(gè)崗位操作人員，門成員進(jìn)行一次考核培訓(xùn)，給晉升做好鋪墊，認(rèn)證貫徹公司下達(dá)的各種會(huì)議精神，百分之一百的配合公司各種規(guī)章制度及行政獎(jiǎng)罰制度； 3、對(duì)所有進(jìn)到后道車間的產(chǎn)品要做到：

　　一；不準(zhǔn)堆放在地上；

　　二：對(duì)所有產(chǎn)品有清晰的數(shù)字記錄；

　　三；對(duì)所有操作中的產(chǎn)品必須有完整的操作工藝（品控主管提供）；

　　四；對(duì)所有進(jìn)包裝袋的成品必須保證在公司的合格率以內(nèi)；

4、對(duì)整個(gè)后道人員的組建及崗位技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)建立完整體系，做好整個(gè)后道人員的月

　　度考勤，合理安排每個(gè)崗位當(dāng)下的工作任務(wù)及跟蹤；貫徹 落實(shí)公司所有的規(guī)章制度及行政獎(jiǎng)罰制度；

5、對(duì)每個(gè)崗位的工作流量及操作流程及時(shí)解決，避免出現(xiàn)重大流水不暢及質(zhì)量問(wèn)題；

6、熟悉制單及產(chǎn)前會(huì)的工藝要求，提前組織后道各項(xiàng)工作的安排（人員、設(shè)備等），

　　每天的工作例會(huì)分安排當(dāng)天的工作；

7、嚴(yán)格按工藝單要求做好封樣，按工藝要求給后道各崗位員工開好前會(huì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

　　確保不合格不進(jìn)入包裝車間。及時(shí)將前道不良品交相關(guān)人員處理，不可堆在一邊，每天下班前30分鐘清理一次，做好記錄，否則按每件1元/夜處罰主管。

8、必須在鎖訂、大燙、尾檢、包裝等崗位處明確標(biāo)準(zhǔn)樣，并讓每個(gè)員工熟悉各崗位工

　　藝要求，督促、檢查各個(gè)崗位必須按工藝要求進(jìn)行操作。把握好流水進(jìn)度，每天給各

　　崗位下達(dá)合理的生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤任務(wù)的完成情況，讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作。記錄好員工的產(chǎn)量。

9、做好相關(guān)記錄備查（收發(fā)記錄、前道車間返工記錄、等），對(duì)整個(gè)后道貨品框架結(jié)

　　構(gòu)要有全面的了解，并對(duì)當(dāng)下要包裝的產(chǎn)品及時(shí)高效的操作；

10、嚴(yán)格按工藝要求或貼牌客人要求進(jìn)行驗(yàn)貨包裝，堅(jiān)決杜絕不合格品入袋。后道尾

　　檢是產(chǎn)品的最后一道把關(guān)點(diǎn)，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，不可超標(biāo)準(zhǔn)放貨。主管對(duì)這一位置必須嚴(yán)格控制（主管權(quán)限監(jiān)督）。

11、每天對(duì)各類機(jī)臺(tái)設(shè)備每天要督促員工清潔保養(yǎng)，對(duì)特種設(shè)備必須專人使用，所有 上機(jī)人員必須做到先培訓(xùn)后上崗。不得隨意調(diào)動(dòng)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。保險(xiǎn)裝置必須開啟以防事故發(fā)生。

【篇3：服裝公司崗位職責(zé)】

　　崗

　　位

　　職

　　責(zé)

****年**月**日

　　技術(shù)部主管 崗位職責(zé)

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣

　　衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。 2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，了

　　解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均

　　要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，

　　并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清

　　晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工

　　藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)

　　工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。 11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)

　　件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　制版員 崗位職責(zé)

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客 戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。

2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣

　　板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。

3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡

　　花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。

4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)

　　安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。 5、每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。

6、認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。 7、與樣衣工隨時(shí)保持溝通，聽取樣衣工在制作過(guò)程中的問(wèn)題，

　　及時(shí)更改。

　　工藝員 崗位職責(zé)

1、充分熟悉和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)

　　文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說(shuō)明清楚，工藝要求的數(shù)

　　據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。 3、全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。

4、工藝文件、客戶來(lái)樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出

　　借。

5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋客戶意見，若有工

　　藝修改，需出具書面通知。

　　裁剪車間主管 崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理

　　工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)

　　確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。 3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映。 5、對(duì)有問(wèn)題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文

　　明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、攤布過(guò)程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員或跟單員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)

　　確認(rèn)解決，方可開裁。 攤布工 崗位職責(zé)

1、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)

　　問(wèn)題及時(shí)反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅

　　狹用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長(zhǎng)的零頭布要注

　　意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、

　　紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。

后道車間崗位職責(zé)共6

　　南京吉姆服飾有限公司 后道車間工作總結(jié)

　　今年后道車間在原有基礎(chǔ)設(shè)施上又增加了新設(shè)施來(lái)完善原有不足之處，解決一直存在的問(wèn)題和缺陷。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

一、鎖釘方面對(duì)在圓鎖、平鎖、沖床等工序在生產(chǎn)前進(jìn)行首件封樣，將封樣記錄和樣衣掛于指定的樣衣處；并作相應(yīng)的技術(shù)講解，同時(shí)傳達(dá)相關(guān)工藝、技術(shù)要求，以保證在大貨生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

二、整燙方面也是增加了后道巡檢，對(duì)整燙質(zhì)量上的監(jiān)督管理工作，對(duì)整燙一直存在的尺寸問(wèn)題，做了拉尺寸工具解決一直存在的尺寸問(wèn)題，同時(shí)和技術(shù)部門做了相關(guān)溝通，減可能夠在生產(chǎn)過(guò)程中減少尺寸偏小問(wèn)題。

三、總檢方面根據(jù)生產(chǎn)檢驗(yàn)的需要設(shè)立了A、B、C三個(gè)檢驗(yàn)區(qū)根據(jù)產(chǎn)品的的類型來(lái)調(diào)整三個(gè)區(qū)檢驗(yàn)工作方式，另外設(shè)立了一個(gè)縫紉回修部門專對(duì)在總檢區(qū)域檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行回修，減少來(lái)回跑的時(shí)間，促進(jìn)檢驗(yàn)進(jìn)程。

四、包裝方面今年又投資建成了檢針區(qū)，購(gòu)買了檢針機(jī)，為能達(dá)到客戶的檢針檢驗(yàn)要求，購(gòu)制了小成品包裝貨架，以解決小成品混放、亂放的問(wèn)題，同時(shí)成品箱增加了墊板，以防止成品箱落地防潮、防濕、防衛(wèi)等工作。

五、加強(qiáng)日常衛(wèi)生管理工作和質(zhì)量監(jiān)管工作，落實(shí)到人確實(shí)將質(zhì)量、安、衛(wèi)、環(huán)工作做到位。衛(wèi)生實(shí)施分組包干制，將衛(wèi)生進(jìn)行徹底式的清理，對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管，使用小車運(yùn)輸半成品，并加布袋防止劃傷半成品。

　　盡管我們?cè)诮衲曜隽嗽诔善飞a(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程做了很大的調(diào)整，但是在過(guò)程方面、細(xì)節(jié)方面還不夠全面。在后續(xù)工作中還需努力改善。

　　后道車間

　　2009年12月18日

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