乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共7篇甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-08-01 02:12:24 綜合范文

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乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組建和優(yōu)化項目管理班子，根據(jù)現(xiàn)場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。

3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結(jié)施工作業(yè)，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進(jìn)度，根據(jù)施工情況及時調(diào)整和完善有關(guān)計劃、生產(chǎn)措施等。

4、結(jié)合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、勞動力調(diào)動及工資發(fā)放工作，妥善出來好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)程序，確保項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、根據(jù)公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。

6、端正經(jīng)營思想，廉潔奉公，勤政務(wù)實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明安全工地。

7、做好工程的質(zhì)量與安全管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質(zhì)、告訴、安全、低耗，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

　　無錫市鑫通非開挖工程有限公司

乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　項目經(jīng)理職責(zé)：

　　制定輸出項目策劃書及工作計劃，主持本項目的工作開展，對項目進(jìn)度、計劃及風(fēng)險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權(quán)。

1、計劃

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

　　b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

　　a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。項目助理：

　　a)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督，及時上報反饋項目開展的進(jìn)度等； b)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍，完成其交辦的各項任務(wù)；

　　c)根據(jù)項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況，確保項目相關(guān)工作的有序進(jìn)展。

乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共3

一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　主要職責(zé)：

1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

　　b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　1 g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

　　a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

2 d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一項目經(jīng)理的職責(zé)

1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　二項目經(jīng)理的權(quán)限

　　項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

　　三項目經(jīng)理的基本要求

　　良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景.

　　另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。

　　四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量的事故調(diào)查，并提出處理意見。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作。

5、協(xié)助辦理施工前的各個手續(xù)，做好施工前的各項工作準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配設(shè)辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來的問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

7、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程的質(zhì)量問題，加強工程質(zhì)量檢測，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)備投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制以及解決出現(xiàn)的問題組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

9、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

10、定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

11、定期組織分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

12、組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

13、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)好施工過程中的工程服務(wù)工作。

　　建筑工地材料主管及倉庫保管責(zé)任

1、保管員在材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合并相互監(jiān)督，對所倉庫儲設(shè)備、倉儲物資的管理、保管工作的負(fù)責(zé)，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設(shè)施和現(xiàn)場物資。

2、對工長備料單的數(shù)量進(jìn)行庫存核減后交由采購員采購；嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項目部有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護(hù)工地財產(chǎn)，不得受污受賄，不得監(jiān)守自盜。

3、保管人員應(yīng)搞好購進(jìn)物料的接收、入庫保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)賬目，做到賬、物相符，不得有帳外物資并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行物料部、公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務(wù)。

5、

　　有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。

6、

　　學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識和管理知識，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

7、

　　嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。

8、

　　保持庫區(qū)及現(xiàn)場的整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地現(xiàn)場的存放次序，按指定現(xiàn)場及物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)和現(xiàn)場的整潔。

9、

　　物料領(lǐng)用，應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

10、搞好倉儲設(shè)備、機(jī)具、工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。對施工現(xiàn)場的材料堆放位置按指定位置整齊碼放；下班前對現(xiàn)場的材料碼放、覆蓋、機(jī)械的情況進(jìn)行檢查‘對不符合要求的立即通知施工班組改正。

11、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛開具出門通行證。

12、每月最后一日向項目經(jīng)理報本月采購材料數(shù)量等清單及回總；本月現(xiàn)場材料庫存數(shù)量等清單及匯總。

13、完成材料主管及項目部分配的其他工作任務(wù)。

　　質(zhì)檢、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢、技術(shù)部門的日常管理工作，熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用質(zhì)量檢測器材。

2、建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。

4、做好施工前的技術(shù)交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作的報檢程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的重點和難點；對關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。

5、深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，之處存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。

6、與測量、試驗人員一起對已完成的各項工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監(jiān)理工程師的檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有效的補救措施。

7、自檢資料的收集和整理，并填制相應(yīng)表格，為報檢和竣工資料提供依據(jù)。

8、認(rèn)真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　資料員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程資料進(jìn)行管理。

2、負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

3、負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱，和保管。

4、負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)志的收集、記錄、整理和歸檔工作。

5、及時準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及實驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　項目安全員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握安全技術(shù)知識。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理。

3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到施工安全措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴(yán)明獎罰。對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行逐項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消息反饋。

10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管以及配合部門的安全檢查工作。

11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)行進(jìn)審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時簽訂分包安全協(xié)議，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案措和施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火宣傳、教育，每季度召開一次治安會，落實各級治保責(zé)任制。

14、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌發(fā)狀態(tài)。監(jiān)理保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周部少于一次情況檢查。

15、對檢查出的安全隱患必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

16、對進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。

　　工地門衛(wèi)崗位職責(zé)規(guī)章制度

1、集中思想堅守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。

2、上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。

3、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明對車輛所載物品進(jìn)行核對后方可放行，并且做好登記。

4、非本工地人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

5、本工地施工人員應(yīng)主動出示入證檢查。

6、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向值班人員匯報，采取可行措施及時處理解決。

7、講究文明禮貌，帶人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象做斗爭。

8、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

9、樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

10、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

　　項目部工作計劃

一、管理人員分配

1、技術(shù)、質(zhì)檢人員2人；現(xiàn)場安全員1人；采購員1人；庫管2人；外線電工1人；維修工1人；門衛(wèi)下夜人員4人；（白班、夜班各2人）；

2、各崗位職責(zé)（詳見崗位職責(zé)）

二、施工流程驗收程序

1、技術(shù)質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的平行檢驗及關(guān)鍵、隱蔽部位的旁站工作。

2、對隱蔽工程及各部位程序驗收嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢報驗→報項目部→報監(jiān)理甲方驗收，班組自檢及項目部檢驗任到人。

三、材料

1、由工長備料→庫管核減數(shù)量→采購→入庫→報賬

2、材料入庫的嚴(yán)格審批。班組長填領(lǐng)料單→審批簽字→出庫→出庫單

3、進(jìn)入現(xiàn)場材料嚴(yán)格入庫手續(xù)對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等驗收。

4、每月最后一日庫管報本月采購材料數(shù)量等清單及匯總。

乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)長江東路下穿新長鐵路工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工各項目標(biāo)。

2、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)政策，結(jié)合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分析安全生產(chǎn)形勢，制訂實施方案，解決安全生產(chǎn)管理上的重大問題。

3、制定項目部各項管理規(guī)章，內(nèi)部核算分配等制度。

4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。

5、組織編制及貫徹落實勞動保護(hù)技術(shù)組織措施，不斷改善職工生產(chǎn)勞動條件，合理安排勞動保護(hù)經(jīng)費，督促有關(guān)部門對新工人進(jìn)行“三級”安全教育，對特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)考核。

乙方項目經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

3、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

4、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

5、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

6、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

7、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

9、消除施工中的一切不安全因素。

10、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

　　黨工委書記職責(zé)

1、主持黨工委全面工作，對項目部黨工委工作負(fù)責(zé)。

2、組織學(xué)習(xí)貫徹黨的基本理論和基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在項目部的貫徹執(zhí)行。

3、主持黨工委會議。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會和領(lǐng)導(dǎo)班子會等重要會議，并保證會議質(zhì)量。抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。

4、認(rèn)真履行“班長”職責(zé)，堅持民主集中制，搞好班子成員之間的協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

5、參與項目部重大問題決策，依照上級文件規(guī)定及法定程序提出黨工委對項目部建設(shè)的意見和建議。

6、堅持黨管干部原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線，加強對干部的日常教育、管理和監(jiān)督，搞好干部的培養(yǎng)。

7、采取有效措施加強項目部黨的思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮項目部黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮項目部廣大黨員干部的先鋒模范作用，增強企業(yè)黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

8、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。

9、注重黨工委加強對項目部的思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好工地文化建設(shè)，努力建設(shè)“四有”職工隊伍，塑造好項目部形象。

　　總工程師崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

2、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

3、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

4、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

5、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

6、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

7、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

8、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。

　　副經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工生產(chǎn)方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、全面負(fù)責(zé)施工組織和計劃安排，對工程工期負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)工程項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量體系在該工程中的有效運轉(zhuǎn)。主持安全質(zhì)量大檢查，對存在的問題及時提出整改措施并得以落實。

5、協(xié)助項目經(jīng)理主持施工安全、質(zhì)量工作的總結(jié)會和分析會、工程例會，檢查落實工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。

6、擬定優(yōu)化工程施工設(shè)計和施工方案，并負(fù)責(zé)組織落實，按分工分管項目部工作。

7、受項目經(jīng)理委托可行使其職權(quán)。

　　會計職責(zé)

1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。

2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。

3、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。

4、依據(jù)《會計法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。

5、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。

6、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。

7、組織協(xié)調(diào)財務(wù)與其他部門，特別是上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。

8、總賬的記錄與年終財務(wù)決算的編制、匯總上報等工作。

　　出納員職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

3、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。

5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。

6、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。

7、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。