乙方項目經理崗位職責共7篇甲方工程經理崗位職責

時間：2022-08-01 02:12:24 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的乙方項目經理崗位職責共7篇甲方工程經理崗位職責，供大家品鑒。

乙方項目經理崗位職責共1

　　項目經理崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家當地政府有關政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。

2、負責組建和優(yōu)化項目管理班子，根據現場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。

3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結施工作業(yè)，研究解決生產、技術、質量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進度，根據施工情況及時調整和完善有關計劃、生產措施等。

4、結合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產設備維護、勞動力調動及工資發(fā)放工作，妥善出來好三者關系，建立和維護好正常的生產程序，確保項目生產順利進行。

5、根據公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。

6、端正經營思想，廉潔奉公，勤政務實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程和文明安全工地。

7、做好工程的質量與安全管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質、告訴、安全、低耗，提高項目經濟效益。

　　無錫市鑫通非開挖工程有限公司

乙方項目經理崗位職責共2

　　項目經理崗位職責

　　項目經理職責：

　　制定輸出項目策劃書及工作計劃，主持本項目的工作開展，對項目進度、計劃及風險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權。

1、計劃

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

　　g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。

　　h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

　　項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。項目助理：

　　a)負責協(xié)助項目經理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督，及時上報反饋項目開展的進度等； b)協(xié)助領導工作，并根據領導授權的范圍，完成其交辦的各項任務；

　　c)根據項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況，確保項目相關工作的有序進展。

乙方項目經理崗位職責共3

一、軟件公司項目經理崗位職責

　　主要職責：

1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　1 g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

　　g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。

　　h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

2 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

　　項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協(xié)調。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

　　二項目經理的權限

　　項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

　　三項目經理的基本要求

　　良好的職業(yè)道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

　　另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

　　四項目經理應具備的能力

　　領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

乙方項目經理崗位職責共4

　　項目經理崗位職責

1、在公司經理的領導下，負責主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量的事故調查，并提出處理意見。

4、落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作。

5、協(xié)助辦理施工前的各個手續(xù)，做好施工前的各項工作準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配設辦公設備、交通設備等工作。

6、接受公司領導和各個部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來的問題的糾正和整改負責。

7、堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程的質量問題，加強工程質量檢測，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

8、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設備投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制以及解決出現的問題組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

9、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

10、定期組織主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門與分包單位的關系，及時解決施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應落實施工組織設計、工序程序文件。

11、定期組織分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

12、組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

13、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調工作，確保工程的順利進行，負責好施工過程中的工程服務工作。

　　建筑工地材料主管及倉庫保管責任

1、保管員在材料主管的領導下，互相配合并相互監(jiān)督，對所倉庫儲設備、倉儲物資的管理、保管工作的負責，任何個人未經批準、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設施和現場物資。

2、對工長備料單的數量進行庫存核減后交由采購員采購；嚴格按管理要求，執(zhí)行項目部有關倉儲管理制度、規(guī)程標準，開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產，不得受污受賄，不得監(jiān)守自盜。

3、保管人員應搞好購進物料的接收、入庫保管、領用工作，并建立各類明細賬目，做到賬、物相符，不得有帳外物資并做到準確、清晰，做到日清月結，保存完好。應堅持原則，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領單，有權拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權拒絕不符合領料程序的物料、用品、工具的領用。防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經有關領導簽批。

4、積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執(zhí)行物料部、公司有關倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務。

5、

　　有權檢查采購物料質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物料入庫。

6、

　　學習物資保管專業(yè)知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

7、

　　嚴格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。

8、

　　保持庫區(qū)及現場的整潔，庫內物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內或工地現場的存放次序，按指定現場及物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)和現場的整潔。

9、

　　物料領用，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

10、搞好倉儲設備、機具、工具等維護保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。對施工現場的材料堆放位置按指定位置整齊碼放；下班前對現場的材料碼放、覆蓋、機械的情況進行檢查‘對不符合要求的立即通知施工班組改正。

11、負責對進入施工現場的車輛開具出門通行證。

12、每月最后一日向項目經理報本月采購材料數量等清單及回總；本月現場材料庫存數量等清單及匯總。

13、完成材料主管及項目部分配的其他工作任務。

　　質檢、技術員崗位職責

1、負責質檢、技術部門的日常管理工作，熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設計圖紙、技術規(guī)范和質量標準，熟練運用質量檢測器材。

2、建立健全質量管理制度和質量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩(wěn)步提高。

3、協(xié)助項目經理進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量問題進行調查和分析。

4、做好施工前的技術交底工作，認真貫徹執(zhí)行各項工作的報檢程序、技術標準和質量控制的重點和難點；對關鍵部位及隱蔽工程進行旁站。

5、深入施工現場，檢查各項工作對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，之處存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。

6、與測量、試驗人員一起對已完成的各項工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監(jiān)理工程師的檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有效的補救措施。

7、自檢資料的收集和整理，并填制相應表格，為報檢和竣工資料提供依據。

8、認真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領導交辦的其他任務。

　　資料員崗位職責

1、協(xié)助項目經理對工程資料進行管理。

2、負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

3、負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱，和保管。

4、負責對有關標志的收集、記錄、整理和歸檔工作。

5、及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及實驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。

6、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

　　項目安全員崗位職責

1、熟悉掌握安全技術知識。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定；對進場人員進行安全教育。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理。

3、做好安全達標和文明安全管理，做到施工安全措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴明獎罰。對不安全狀態(tài)和不安全行為經教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規(guī)和規(guī)定協(xié)助領導做好安全生產管理工作。

7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行逐項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消息反饋。

10、按照規(guī)定，認真做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管以及配合部門的安全檢查工作。

11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質行進審查。在簽訂分包勞務合同時簽訂分包安全協(xié)議，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。

12、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現場的保衛(wèi)、消防方案措和施。每月對職工進行一次治安、防火宣傳、教育，每季度召開一次治安會，落實各級治保責任制。

14、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌發(fā)狀態(tài)。監(jiān)理保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周部少于一次情況檢查。

15、對檢查出的安全隱患必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。

16、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現場安全生產交底會。

　　工地門衛(wèi)崗位職責規(guī)章制度

1、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。

2、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

3、嚴格把好門衛(wèi)關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明對車輛所載物品進行核對后方可放行，并且做好登記。

4、非本工地人員和車輛未經同意，一律不準入內。

5、本工地施工人員應主動出示入證檢查。

6、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，進檢查，發(fā)現不正常情況及時向值班人員匯報，采取可行措施及時處理解決。

7、講究文明禮貌，帶人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不好現象做斗爭。

8、認真做好門衛(wèi)內外的衛(wèi)生保潔工作。

9、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

10、如有違反現場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

　　項目部工作計劃

一、管理人員分配

1、技術、質檢人員2人；現場安全員1人；采購員1人；庫管2人；外線電工1人；維修工1人；門衛(wèi)下夜人員4人；（白班、夜班各2人）；

2、各崗位職責（詳見崗位職責）

二、施工流程驗收程序

1、技術質檢人員嚴格執(zhí)行各項工序的平行檢驗及關鍵、隱蔽部位的旁站工作。

2、對隱蔽工程及各部位程序驗收嚴格執(zhí)行班組自檢報驗→報項目部→報監(jiān)理甲方驗收，班組自檢及項目部檢驗任到人。

三、材料

1、由工長備料→庫管核減數量→采購→入庫→報賬

2、材料入庫的嚴格審批。班組長填領料單→審批簽字→出庫→出庫單

3、進入現場材料嚴格入庫手續(xù)對材料的數量、質量、規(guī)格等驗收。

4、每月最后一日庫管報本月采購材料數量等清單及匯總。

乙方項目經理崗位職責共5

　　項目經理崗位職責

1、全面負責長江東路下穿新長鐵路工程的生產、經營活動。實現安全、質量、進度、效益、文明施工各項目標。

2、正確貫徹執(zhí)行有關勞動保護政策，結合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負全面的組織領導責任。分析安全生產形勢，制訂實施方案，解決安全生產管理上的重大問題。

3、制定項目部各項管理規(guī)章，內部核算分配等制度。

4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。

5、組織編制及貫徹落實勞動保護技術組織措施，不斷改善職工生產勞動條件，合理安排勞動保護經費，督促有關部門對新工人進行“三級”安全教育，對特殊工種進行安全技術考核。

乙方項目經理崗位職責共6

　　項目經理崗位職責

1、目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

2、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

3、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

4、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。

5、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現安全無事故。

6、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

7、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作

8、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

9、消除施工中的一切不安全因素。

10、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

　　黨工委書記職責

1、主持黨工委全面工作，對項目部黨工委工作負責。

2、組織學習貫徹黨的基本理論和基本路線，圍繞生產經營開展黨的工作，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在項目部的貫徹執(zhí)行。

3、主持黨工委會議。領導班子民主生活會，以及企業(yè)領導人員聯(lián)席會和領導班子會等重要會議，并保證會議質量。抓好黨委中心組理論學習，確保學習效果。

4、認真履行“班長”職責，堅持民主集中制，搞好班子成員之間的協(xié)調，使領導班子團結統(tǒng)一。

5、參與項目部重大問題決策，依照上級文件規(guī)定及法定程序提出黨工委對項目部建設的意見和建議。

6、堅持黨管干部原則，抓好領導班子建設，嚴格執(zhí)行黨的干部路線，加強對干部的日常教育、管理和監(jiān)督，搞好干部的培養(yǎng)。

7、采取有效措施加強項目部黨的思想政治建設，充分發(fā)揮項目部黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮項目部廣大黨員干部的先鋒模范作用，增強企業(yè)黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

8、在黨風廉政建設中，履行好第一責任人的責任，抓好本級領導班子成員、所屬項目部領導干部的廉潔自律。

9、注重黨工委加強對項目部的思想政治工作和精神文明建設的領導，抓好工地文化建設，努力建設“四有”職工隊伍，塑造好項目部形象。

　　總工程師崗位職責

1、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

2、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

3、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

4、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

5、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。

6、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

7、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。

8、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施年度工作目標。

　　副經理職責

1、全面負責項目部的施工生產，嚴格執(zhí)行施工生產方面的有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經理貫徹實施質量方針和質量目標。嚴格執(zhí)行集團公司《質量手冊》和有關程序文件，對工程質量負責。

3、全面負責施工組織和計劃安排，對工程工期負責。

4、負責工程項目安全、質量保證體系的建立，并確保安全、質量體系在該工程中的有效運轉。主持安全質量大檢查，對存在的問題及時提出整改措施并得以落實。

5、協(xié)助項目經理主持施工安全、質量工作的總結會和分析會、工程例會，檢查落實工期、安全、質量措施的實施情況。

6、擬定優(yōu)化工程施工設計和施工方案，并負責組織落實，按分工分管項目部工作。

7、受項目經理委托可行使其職權。

　　會計職責

1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時向經理提出合理化建設。

3、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。

4、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。

5、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。

6、掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理，合理調配資金。

7、組織協(xié)調財務與其他部門，特別是上級業(yè)務主管部門的關系。

8、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。

　　出納員職責

1、認真執(zhí)行現金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。

2、建立健全現金出納各種制度，嚴格審核現金收付憑證。

3、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。

4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。

5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。

6、執(zhí)行公司財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。

7、負責公司一切現金收支，與銀行結算業(yè)務，做到現金與庫存日清月結，字跡清晰，數字準確。