下面是范文網(wǎng)小編收集的工作匯報word版共3篇(用word寫工作匯報)，供大家閱讀。

工作匯報word版共1

　　建筑設(shè)計院黨支部工作匯報

　　一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

一、黨支部基本情況

　　我院目前有正式職工XX名，退休職工XX名。黨支部有黨員XX名，占總?cè)藬?shù)的XX%。今年下半年，我院支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，黨支部進行了換屆，對黨支部委員進行了調(diào)整，名單如下：

　　黨支部書記：

　　黨支部委員：

　　換屆之后，黨支部對各委員明確了各自的分工，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管、有人辦，開成了一個組織健全、班子團結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

二、對服務(wù)企業(yè)發(fā)揮的作用

　　發(fā)揮黨支部作用，加強凝聚力。在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下黨員吃苦在前、兢兢業(yè)業(yè)做事，求真務(wù)實、艱苦奮斗的作風(fēng)得到了廣大職工的認可，黨支部的獨特優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，緊密地團結(jié)起了全體職工，達到了交流思想、取長補短、共同提高的目的，從而形

　　成了一支以黨支部為中心的高向心力的建筑設(shè)計隊伍。

三、黨支部學(xué)習(xí)制度建設(shè)

　　加強班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動。不論工作多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強化管理規(guī)范學(xué)，突出重點系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四、發(fā)展新黨員，以黨建促發(fā)展

　　本年度我支部先后制定了發(fā)展黨員的工作計劃，為了確保發(fā)展黨員質(zhì)量，我支部堅持政治思想上入黨和組織上入黨相統(tǒng)一的原則，把培養(yǎng)教育工作作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，認真審查確定入黨積極分子，經(jīng)支委研究，支部全體黨員討論后，我部向上級推薦了兩（待填）名入黨積極分子。我支部科學(xué)制定培養(yǎng)教育計劃和培養(yǎng)教育內(nèi)容，積極探索有效工作方法和途徑，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育的內(nèi)容上加強黨的基本理論和知識的學(xué)習(xí)教育，提高政治覺悟和思想素質(zhì)；同時開展業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)培養(yǎng)對象熱愛本職工

　　作，刻苦自覺地鉆石本職業(yè)務(wù)，提高設(shè)計工作能力。培養(yǎng)了一批思想過得硬，業(yè)務(wù)設(shè)計水平也過得硬的優(yōu)秀人才，在群眾中樹立模范示范榜樣，帶動、幫助周圍的員工積極進取。

五、爭先創(chuàng)優(yōu)工作

　　在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，我支部為使全體員工樹立創(chuàng)優(yōu)信心，強化敢于爭先、勇于爭先、善于爭先的意識，注重“五個結(jié)合”，力爭把爭先創(chuàng)優(yōu)作為推動企業(yè)發(fā)展的突破口，有效推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。學(xué)習(xí)范圍覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、全體黨員，把黨員的組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、理論學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果進行量化考核，折合成分值累積納入月度獎金考核，綜合評估學(xué)習(xí)效果，著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、學(xué)養(yǎng)深厚、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的知識型黨員隊伍。二是堅持將活動內(nèi)容傳達到每一名職工，通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工正確認識新階段、新時期和面臨的新任務(wù)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中建功立業(yè)。三是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與隊伍建設(shè)相結(jié)合。建立健全激勵機制，鼓勵職工從生產(chǎn)實踐出發(fā)，立足崗位開展以創(chuàng)新工作、科技攻關(guān)等一系列群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，降本增效，提升經(jīng)營管理和設(shè)計水平。四是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。組織全員認真學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準則》和《廉

　　潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨政紀條規(guī)，組織觀看反腐錄像片、廉政知識，同時，在全院范圍開展了廉潔文化書法、繪畫作品創(chuàng)作和文藝作品創(chuàng)作活動。五是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動同制度建設(shè)相結(jié)合。建立健全崗位目標責任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、思想政治工作責任制等各項工作管理制度，一把手帶頭作出廉潔承諾、服務(wù)承諾，重新修訂、規(guī)范整理制度匯編，真正做到用制度管人、制度管事。

五、對支部工作的建議和思路

　　基層黨支部的工作主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作和基礎(chǔ)工作。對往后的黨支部工作思路，列出以下幾點：

（一）以《黨支部工作手冊》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，基層黨務(wù)干部工作起來難度大，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題，讓基層黨務(wù)干部（特別是支部書記）能在掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題，我支部以《黨支部工作手冊》為理論依據(jù)，結(jié)合實際情況，使支部工作規(guī)范化、制度化。

（二）以《黨委（支部）建設(shè)目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,本部準備建立了一套科學(xué)合理的目標管理機制，以《黨委（支部）建設(shè)目標管理考核表》

　　為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模棱兩可、似是而非。

（三）從關(guān)心入手，調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。基層黨務(wù)干部多是兼職，沒有工資、補助等待遇，所以有些人不愿意承擔黨務(wù)工作。我支部日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機制和體制上進行了積極的探索，盡量提高待遇，調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。

（四）拓寬資金渠道，為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載，政治思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)?；鶎拥恼嗡枷牍ぷ饕簿透踊钴S和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。

工作匯報word版共2

　　爭創(chuàng)行業(yè)文明使者 塑造城市良好形象

——臺州聯(lián)鑫出租旅游服務(wù)有限公司星級評選工作報告

　　2011年11月20日

　　時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，2011年也即將過去。一年來，在市、區(qū)交通局和市出租車運管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈等各種外部不良因素影響，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。2011年3月公司順利通過“省級文明單位”復(fù)評；2011年3月被區(qū)交通局評為2010年度“優(yōu)秀企業(yè)”；14輛聯(lián)鑫優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊通過“省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊”復(fù)評；

　　回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以下幾方面工作：

一、內(nèi)修素質(zhì)，外塑形象，增強企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)

　　結(jié)合“解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”活動，改變以往出租車公司“輕服務(wù)、輕管理”理念，狠抓公司軟件和硬件建設(shè)。

一是加強企業(yè)文化和員工素質(zhì)建設(shè)。針對公司人員文化程度不

一、各方面素質(zhì)不等的狀況，制訂創(chuàng)建規(guī)范行業(yè)五年規(guī)劃及分階段實施計劃。充分運用學(xué)習(xí)例會、黑板報、《臺州聯(lián)鑫》簡報和GPS短信等方式，經(jīng)常性開展思想道德、職業(yè)道德和民主法制教育，為創(chuàng)建活動奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，不定期開展“比、學(xué)、趕、超”活動，通過舉辦先進事跡報告會、學(xué)習(xí)會和組織參觀先進人物專題片等活動，進一步激發(fā)廣大員工的“爭先創(chuàng)優(yōu)”熱情，增強“創(chuàng)一流”意識，為創(chuàng)建活動不斷上臺階提供精神動

　　力。

二是優(yōu)化公司辦公環(huán)境。為更好地促進公司持續(xù)健康發(fā)展，今年9月公司進行整體搬遷。新辦公區(qū)面積達1800㎡（辦公室面積1300㎡，停車場面積500㎡），設(shè)有職能隔離的辦公室、辦事大廳、能容納100多人的大小會議室、接待室、駕駛員休息室、娛樂活動室等，能滿足員工辦理業(yè)務(wù)、會議、學(xué)習(xí)、業(yè)余生活等需要，標志醒目，分設(shè)合理，環(huán)境優(yōu)美安靜。并購臵了電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、空調(diào)、電視等全新的辦公設(shè)備，進行聯(lián)網(wǎng)辦公，微機操作，實現(xiàn)了對公司車輛各項技術(shù)指標信息統(tǒng)計歸檔的電子化，加強了對車輛和車主的管理能力。

二、完善機制，規(guī)范管理，爭創(chuàng)行業(yè)模范標兵

一是加強制度建設(shè)，增強硬性保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，公司始終堅持從完善和建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的目標出發(fā)，優(yōu)化管理科室設(shè)臵，并根據(jù)交通部制定的出租車客運行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，相繼制訂了《公司管理制度匯編》、《駕駛員服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)十承諾》等規(guī)章制度，健全了每月一次學(xué)習(xí)日制度，完善了安全制度、財務(wù)管理制度。通過強化制度建設(shè)，使廣大職工的思想行為有規(guī)可依、有章可循。同時，落實專人基礎(chǔ)臺賬管理，確保各類基礎(chǔ)臺賬完整、及時、準確并分類裝訂，各類檔案、合同齊全完整，規(guī)范。

二是嚴格責任落實，獎罰分明到位。公司將“創(chuàng)建文明單位，保持星級企業(yè)，爭創(chuàng)十佳企業(yè)”活動的任務(wù)分解到各項具體工作中，落實到每輛車、每個人，與每位駕駛員簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》和《安全營運》兩份責任書，做到了任務(wù)明確，職責清楚。同時明

　　確獎罰措施。獎勵方面：改“定額評先”為“達標評先”，規(guī)定在全年工作中，凡是既完成經(jīng)濟指標，又能遵章守則，無違章、無投訴、無事故，達到公司的評先條件者，均可評為先進，并在司機大會上予以獎勵。對獲得市、區(qū)兩級先進和評為“星級駕駛員”的給予一定的物質(zhì)獎勵；懲罰方面：對出現(xiàn)拒載、違價和粗暴待客以及不使用統(tǒng)一票據(jù)等違章營運行為，一經(jīng)查實，每人一次扣50元，情節(jié)嚴重者將待崗半個月及至辭退。

三是實行多方監(jiān)督，加強約束能力。對員工的各項工作特別是在規(guī)范服務(wù)和安全營運方面，做到周有巡查，月有總結(jié)，季有考評；同時，聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員，聽取市民對公司員工服務(wù)方面的意見，對不符合要求者，勒令限期整改，做到獎優(yōu)罰劣，違章必究，幾年來，共向社會客戶發(fā)放征求意見書5000多份，并根據(jù)反饋意見，制定了改進措施，受到了廣大客戶的一致好評。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年我公司做好人好事就達三十多余起，記錄在案的約有10起，得到了社會的普遍贊譽。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謹守承諾，樹立行業(yè)文明形象

一是規(guī)范日常工作行為。每年公司為全體員工訂制了春夏和秋冬兩套工作服裝，要求每天統(tǒng)一著裝上崗，并保持清潔整齊。同時，在公司設(shè)立管理人員形象欄，把每一位管理人員的照片上墻，實施佩證上崗，接受社會各界的監(jiān)督。

二是制訂統(tǒng)一服務(wù)標準。為改變有些駕駛員在服務(wù)工作中隨心所欲，各搞一套的做法，公司對駕駛員制訂了統(tǒng)一的服務(wù)標準，把為乘客提供哪些服務(wù)，怎樣去服務(wù)，服務(wù)到什么程度，都作了明確的規(guī)定。同時，還將標準印制成小冊子，每人發(fā)一本，要他

　　們天天學(xué)習(xí)、條條照辦。另外，還把執(zhí)行標準同獎金分配掛鉤，大大調(diào)動了司乘人員做好服務(wù)工作的積極性，有力促進了服務(wù)水平的全面提高。

三是美化乘車環(huán)境。為給乘客創(chuàng)造一個舒適的乘車環(huán)境，要求駕駛員確保車廂清潔衛(wèi)生，車廂內(nèi)除貼上醒目文明衛(wèi)生標記外，駕駛員盡量做到車輛里有個時段一小掃，每天下班一大掃，發(fā)現(xiàn)齷齪隨時掃，使整個車體呈現(xiàn)外表凈、車廂凈、車窗凈、坐椅凈、頂棚凈、車窗亮。

四是積極開展各項社會公益活動。為積極響應(yīng)上級有關(guān)部門開展社會公益活動的號召，我公司連續(xù)五年在高考、教師節(jié)和“八一”建軍節(jié)期間，組建聯(lián)鑫“愛心”車隊為考生、教師和軍人免費接送，特別是開展為老人免費服務(wù)在臺州屬首創(chuàng)。2011年，我公司組建了30輛優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊（其中17輛為省級文明車隊），免費接送考生、教師、軍人、老人上百人次，贏得了社會各界的一致贊譽。

四、以人為本，狠抓安全，求促行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 一是“全細嚴實”抓管理。安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全工作放在重要的環(huán)節(jié)，實行精細化管理?！叭本褪侨珕T參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，公司內(nèi)任何一個人都是監(jiān)控對象?！凹殹本褪前踩贫鹊闹贫ㄈ婕毭?，危害識別周全細致；開車過程中規(guī)范細心，安全稽查準確仔細。“嚴”就是嚴格安全制度考核，重點促安全，再小的違章也給予處罰?！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵崳话踩嘤?xùn)計劃落實；班前班后安全講話落

　　實。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我公司今年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何責任事故，維護了公司穩(wěn)定發(fā)展。

二是“研究分析”抓重點。認真分析了出租行業(yè)事故發(fā)生原因、部位等因素，抓住副駕是事故發(fā)生最大隱患這個特點，實行對新上車駕駛員、副駕嚴格考核，嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。認真落實一周一講、一月一考、一季一賽培訓(xùn)等制度，組織對駕駛員進行安全教育，并創(chuàng)新一些安全教育方式，在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語和日常短信平臺，增強安全的教育針對性和實效性，收到了一定的效果。

　　通過不斷地努力，公司在精神和物質(zhì)兩個文明建設(shè)上都取得了一定成績，今后，我們將在上級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照城市“品質(zhì)之城”建設(shè)的要求，強化品牌創(chuàng)立意識，不斷創(chuàng)新管理方式，為我市文明創(chuàng)建工作做出積極的努力和應(yīng)有的貢獻! 5

工作匯報word版共3

　　工作匯報

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同行來我項目部指導(dǎo)和交流工作。

　　下面就我項目部管理上的幾點心得向大家簡述一下：

一、強化組織協(xié)調(diào)工作

　　由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性、交流性，露天作業(yè)、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、社會關(guān)系，因此必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進行。

二、明確管理目標、進行目標分解

“有目標，才有動力”。在施工項目實施的全過程中，針對項目的質(zhì)量、進度、成本和安全目標進行分解控制，以實現(xiàn)項目的各項約束性目標。在實施過程中通過檢查、對比，衡量目標的完成情況與標準進行比較。若有偏差，分析原因，采取相應(yīng)的措施以保證目標的實現(xiàn)。

三、建立管理制度，落實考核和獎懲辦法

“沒規(guī)矩，不成方圓”。責任制度規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔的責任。“對誰負責，負什么責”是實行考核、獎懲的依據(jù)，是完成各項任務(wù)的動力。而規(guī)章制度規(guī)范了人們的行為和活動，具有約束性對誰都有用。

四、做好交底、教育培訓(xùn)工作

　　通過交底及教育培訓(xùn)手段，加強管理和作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識及技術(shù)能力。開展作業(yè)質(zhì)量保證交流和競賽活動。嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人們的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性 。

五、加強跟蹤管理

　　項目管理目標的實現(xiàn)，是一個隨著施工進展及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往產(chǎn)生偏差，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)。不斷的循環(huán)反復(fù)進行，直到預(yù)期計劃目標的完成。

六、建立信息反饋工作

　　施工項目的管理過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工管理活動的信息不斷搜索、加工、匯總、反饋的過程。對搜索的相關(guān)影響因素進行加工、分析，由項目部及上層做出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌牟渴?。每天都有大量的?nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出，因而項目部應(yīng)使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏有力。準確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

　　基于以上幾點，我項目部做的不夠，須逐步加強。

　　育鑫建設(shè)公司

　　炎陵縣幸福365正泰新城項目部

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