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工作匯報word版共1
建筑設(shè)計院黨支部工作匯報
一年來,我們緊緊圍繞黨建這一核心,強加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè),轉(zhuǎn)變職工思想觀念,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平;發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。
一、黨支部基本情況
我院目前有正式職工XX名,退休職工XX名。黨支部有黨員XX名,占總?cè)藬?shù)的XX%。今年下半年,我院支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定,黨支部進行了換屆,對黨支部委員進行了調(diào)整,名單如下:
黨支部書記:
黨支部委員:
換屆之后,黨支部對各委員明確了各自的分工,對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管、有人辦,開成了一個組織健全、班子團結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。
二、對服務(wù)企業(yè)發(fā)揮的作用
發(fā)揮黨支部作用,加強凝聚力。在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下黨員吃苦在前、兢兢業(yè)業(yè)做事,求真務(wù)實、艱苦奮斗的作風(fēng)得到了廣大職工的認可,黨支部的獨特優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮,緊密地團結(jié)起了全體職工,達到了交流思想、取長補短、共同提高的目的,從而形
成了一支以黨支部為中心的高向心力的建筑設(shè)計隊伍。
三、黨支部學(xué)習(xí)制度建設(shè)
加強班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子,才能帶出一支好隊伍,才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn),邁開新的步伐。因此,我們認真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,自覺用科學(xué)的理論和先進的思想統(tǒng)一思想,指導(dǎo)行動。不論工作多么繁忙,我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí),堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),強化管理規(guī)范學(xué),突出重點系統(tǒng)學(xué),聯(lián)系實際深入學(xué),大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí),啟發(fā)了思維,增強了合力,營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四、發(fā)展新黨員,以黨建促發(fā)展
本年度我支部先后制定了發(fā)展黨員的工作計劃,為了確保發(fā)展黨員質(zhì)量,我支部堅持政治思想上入黨和組織上入黨相統(tǒng)一的原則,把培養(yǎng)教育工作作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,認真審查確定入黨積極分子,經(jīng)支委研究,支部全體黨員討論后,我部向上級推薦了兩(待填)名入黨積極分子。我支部科學(xué)制定培養(yǎng)教育計劃和培養(yǎng)教育內(nèi)容,積極探索有效工作方法和途徑,切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育的內(nèi)容上加強黨的基本理論和知識的學(xué)習(xí)教育,提高政治覺悟和思想素質(zhì);同時開展業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)培養(yǎng)對象熱愛本職工
作,刻苦自覺地鉆石本職業(yè)務(wù),提高設(shè)計工作能力。培養(yǎng)了一批思想過得硬,業(yè)務(wù)設(shè)計水平也過得硬的優(yōu)秀人才,在群眾中樹立模范示范榜樣,帶動、幫助周圍的員工積極進取。
五、爭先創(chuàng)優(yōu)工作
在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中,我支部為使全體員工樹立創(chuàng)優(yōu)信心,強化敢于爭先、勇于爭先、善于爭先的意識,注重“五個結(jié)合”,力爭把爭先創(chuàng)優(yōu)作為推動企業(yè)發(fā)展的突破口,有效推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
一是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。學(xué)習(xí)范圍覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、全體黨員,把黨員的組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、理論學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果進行量化考核,折合成分值累積納入月度獎金考核,綜合評估學(xué)習(xí)效果,著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、學(xué)養(yǎng)深厚、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的知識型黨員隊伍。二是堅持將活動內(nèi)容傳達到每一名職工,通過學(xué)習(xí),使廣大干部職工正確認識新階段、新時期和面臨的新任務(wù),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,在加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中建功立業(yè)。三是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與隊伍建設(shè)相結(jié)合。建立健全激勵機制,鼓勵職工從生產(chǎn)實踐出發(fā),立足崗位開展以創(chuàng)新工作、科技攻關(guān)等一系列群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,降本增效,提升經(jīng)營管理和設(shè)計水平。四是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。組織全員認真學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準則》和《廉
潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨政紀條規(guī),組織觀看反腐錄像片、廉政知識,同時,在全院范圍開展了廉潔文化書法、繪畫作品創(chuàng)作和文藝作品創(chuàng)作活動。五是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動同制度建設(shè)相結(jié)合。建立健全崗位目標責任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、思想政治工作責任制等各項工作管理制度,一把手帶頭作出廉潔承諾、服務(wù)承諾,重新修訂、規(guī)范整理制度匯編,真正做到用制度管人、制度管事。
五、對支部工作的建議和思路
基層黨支部的工作主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作和基礎(chǔ)工作。對往后的黨支部工作思路,列出以下幾點:
(一)以《黨支部工作手冊》為基礎(chǔ),使基層支部工作規(guī)范化。由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考,基層黨務(wù)干部工作起來難度大,支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題,讓基層黨務(wù)干部(特別是支部書記)能在掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題,我支部以《黨支部工作手冊》為理論依據(jù),結(jié)合實際情況,使支部工作規(guī)范化、制度化。
(二)以《黨委(支部)建設(shè)目標管理考核表》為手段,強化目標管理,把“虛”功做實。支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,本部準備建立了一套科學(xué)合理的目標管理機制,以《黨委(支部)建設(shè)目標管理考核表》
為載體,努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”,將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化,不能夠量化的,進行準確定性,不能模棱兩可、似是而非。
(三)從關(guān)心入手,調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。基層黨務(wù)干部多是兼職,沒有工資、補助等待遇,所以有些人不愿意承擔黨務(wù)工作。我支部日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外,還從機制和體制上進行了積極的探索,盡量提高待遇,調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。
(四)拓寬資金渠道,為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載,政治思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外,也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。有了經(jīng)費的保證,基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)?;鶎拥恼嗡枷牍ぷ饕簿透踊钴S和豐富,黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高,黨組織的凝聚力不斷增強。
工作匯報word版共2
爭創(chuàng)行業(yè)文明使者 塑造城市良好形象
——臺州聯(lián)鑫出租旅游服務(wù)有限公司星級評選工作報告
2011年11月20日
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間,2011年也即將過去。一年來,在市、區(qū)交通局和市出租車運管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,克服了運輸市場競爭激烈等各種外部不良因素影響,保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長,綜合實力和市場競爭力再上新臺階,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。2011年3月公司順利通過“省級文明單位”復(fù)評;2011年3月被區(qū)交通局評為2010年度“優(yōu)秀企業(yè)”;14輛聯(lián)鑫優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊通過“省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊”復(fù)評;
回顧一年來的工作歷程,我們主要做了以下幾方面工作:
一、內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,增強企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)
結(jié)合“解放思想,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”活動,改變以往出租車公司“輕服務(wù)、輕管理”理念,狠抓公司軟件和硬件建設(shè)。
一是加強企業(yè)文化和員工素質(zhì)建設(shè)。針對公司人員文化程度不
一、各方面素質(zhì)不等的狀況,制訂創(chuàng)建規(guī)范行業(yè)五年規(guī)劃及分階段實施計劃。充分運用學(xué)習(xí)例會、黑板報、《臺州聯(lián)鑫》簡報和GPS短信等方式,經(jīng)常性開展思想道德、職業(yè)道德和民主法制教育,為創(chuàng)建活動奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時,不定期開展“比、學(xué)、趕、超”活動,通過舉辦先進事跡報告會、學(xué)習(xí)會和組織參觀先進人物專題片等活動,進一步激發(fā)廣大員工的“爭先創(chuàng)優(yōu)”熱情,增強“創(chuàng)一流”意識,為創(chuàng)建活動不斷上臺階提供精神動
力。
二是優(yōu)化公司辦公環(huán)境。為更好地促進公司持續(xù)健康發(fā)展,今年9月公司進行整體搬遷。新辦公區(qū)面積達1800㎡(辦公室面積1300㎡,停車場面積500㎡),設(shè)有職能隔離的辦公室、辦事大廳、能容納100多人的大小會議室、接待室、駕駛員休息室、娛樂活動室等,能滿足員工辦理業(yè)務(wù)、會議、學(xué)習(xí)、業(yè)余生活等需要,標志醒目,分設(shè)合理,環(huán)境優(yōu)美安靜。并購臵了電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、空調(diào)、電視等全新的辦公設(shè)備,進行聯(lián)網(wǎng)辦公,微機操作,實現(xiàn)了對公司車輛各項技術(shù)指標信息統(tǒng)計歸檔的電子化,加強了對車輛和車主的管理能力。
二、完善機制,規(guī)范管理,爭創(chuàng)行業(yè)模范標兵
一是加強制度建設(shè),增強硬性保障。“沒有規(guī)矩,不成方圓”,公司始終堅持從完善和建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的目標出發(fā),優(yōu)化管理科室設(shè)臵,并根據(jù)交通部制定的出租車客運行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定,相繼制訂了《公司管理制度匯編》、《駕駛員服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)十承諾》等規(guī)章制度,健全了每月一次學(xué)習(xí)日制度,完善了安全制度、財務(wù)管理制度。通過強化制度建設(shè),使廣大職工的思想行為有規(guī)可依、有章可循。同時,落實專人基礎(chǔ)臺賬管理,確保各類基礎(chǔ)臺賬完整、及時、準確并分類裝訂,各類檔案、合同齊全完整,規(guī)范。
二是嚴格責任落實,獎罰分明到位。公司將“創(chuàng)建文明單位,保持星級企業(yè),爭創(chuàng)十佳企業(yè)”活動的任務(wù)分解到各項具體工作中,落實到每輛車、每個人,與每位駕駛員簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》和《安全營運》兩份責任書,做到了任務(wù)明確,職責清楚。同時明
確獎罰措施。獎勵方面:改“定額評先”為“達標評先”,規(guī)定在全年工作中,凡是既完成經(jīng)濟指標,又能遵章守則,無違章、無投訴、無事故,達到公司的評先條件者,均可評為先進,并在司機大會上予以獎勵。對獲得市、區(qū)兩級先進和評為“星級駕駛員”的給予一定的物質(zhì)獎勵;懲罰方面:對出現(xiàn)拒載、違價和粗暴待客以及不使用統(tǒng)一票據(jù)等違章營運行為,一經(jīng)查實,每人一次扣50元,情節(jié)嚴重者將待崗半個月及至辭退。
三是實行多方監(jiān)督,加強約束能力。對員工的各項工作特別是在規(guī)范服務(wù)和安全營運方面,做到周有巡查,月有總結(jié),季有考評;同時,聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員,聽取市民對公司員工服務(wù)方面的意見,對不符合要求者,勒令限期整改,做到獎優(yōu)罰劣,違章必究,幾年來,共向社會客戶發(fā)放征求意見書5000多份,并根據(jù)反饋意見,制定了改進措施,受到了廣大客戶的一致好評。據(jù)不完全統(tǒng)計,2011年我公司做好人好事就達三十多余起,記錄在案的約有10起,得到了社會的普遍贊譽。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù),謹守承諾,樹立行業(yè)文明形象
一是規(guī)范日常工作行為。每年公司為全體員工訂制了春夏和秋冬兩套工作服裝,要求每天統(tǒng)一著裝上崗,并保持清潔整齊。同時,在公司設(shè)立管理人員形象欄,把每一位管理人員的照片上墻,實施佩證上崗,接受社會各界的監(jiān)督。
二是制訂統(tǒng)一服務(wù)標準。為改變有些駕駛員在服務(wù)工作中隨心所欲,各搞一套的做法,公司對駕駛員制訂了統(tǒng)一的服務(wù)標準,把為乘客提供哪些服務(wù),怎樣去服務(wù),服務(wù)到什么程度,都作了明確的規(guī)定。同時,還將標準印制成小冊子,每人發(fā)一本,要他
們天天學(xué)習(xí)、條條照辦。另外,還把執(zhí)行標準同獎金分配掛鉤,大大調(diào)動了司乘人員做好服務(wù)工作的積極性,有力促進了服務(wù)水平的全面提高。
三是美化乘車環(huán)境。為給乘客創(chuàng)造一個舒適的乘車環(huán)境,要求駕駛員確保車廂清潔衛(wèi)生,車廂內(nèi)除貼上醒目文明衛(wèi)生標記外,駕駛員盡量做到車輛里有個時段一小掃,每天下班一大掃,發(fā)現(xiàn)齷齪隨時掃,使整個車體呈現(xiàn)外表凈、車廂凈、車窗凈、坐椅凈、頂棚凈、車窗亮。
四是積極開展各項社會公益活動。為積極響應(yīng)上級有關(guān)部門開展社會公益活動的號召,我公司連續(xù)五年在高考、教師節(jié)和“八一”建軍節(jié)期間,組建聯(lián)鑫“愛心”車隊為考生、教師和軍人免費接送,特別是開展為老人免費服務(wù)在臺州屬首創(chuàng)。2011年,我公司組建了30輛優(yōu)質(zhì)服務(wù)車隊(其中17輛為省級文明車隊),免費接送考生、教師、軍人、老人上百人次,贏得了社會各界的一致贊譽。
四、以人為本,狠抓安全,求促行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 一是“全細嚴實”抓管理。安全是維系出租行業(yè)的生命線,我們一直都把安全工作放在重要的環(huán)節(jié),實行精細化管理?!叭本褪侨珕T參與安全管理,人人重視安全,人人有責任監(jiān)督安全;全員參與危害識別;全方位安全監(jiān)控,公司內(nèi)任何一個人都是監(jiān)控對象?!凹殹本褪前踩贫鹊闹贫ㄈ婕毭?,危害識別周全細致;開車過程中規(guī)范細心,安全稽查準確仔細。“嚴”就是嚴格安全制度考核,重點促安全,再小的違章也給予處罰?!皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵崳话踩嘤?xùn)計劃落實;班前班后安全講話落
實。在這“四字”原則的指導(dǎo)下,我公司今年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何責任事故,維護了公司穩(wěn)定發(fā)展。
二是“研究分析”抓重點。認真分析了出租行業(yè)事故發(fā)生原因、部位等因素,抓住副駕是事故發(fā)生最大隱患這個特點,實行對新上車駕駛員、副駕嚴格考核,嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。認真落實一周一講、一月一考、一季一賽培訓(xùn)等制度,組織對駕駛員進行安全教育,并創(chuàng)新一些安全教育方式,在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語和日常短信平臺,增強安全的教育針對性和實效性,收到了一定的效果。
通過不斷地努力,公司在精神和物質(zhì)兩個文明建設(shè)上都取得了一定成績,今后,我們將在上級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,按照城市“品質(zhì)之城”建設(shè)的要求,強化品牌創(chuàng)立意識,不斷創(chuàng)新管理方式,為我市文明創(chuàng)建工作做出積極的努力和應(yīng)有的貢獻! 5
工作匯報word版共3
工作匯報
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同行來我項目部指導(dǎo)和交流工作。
下面就我項目部管理上的幾點心得向大家簡述一下:
一、強化組織協(xié)調(diào)工作
由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性、交流性,露天作業(yè)、工期長、需要資源多,且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、社會關(guān)系,因此必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進行。
二、明確管理目標、進行目標分解
“有目標,才有動力”。在施工項目實施的全過程中,針對項目的質(zhì)量、進度、成本和安全目標進行分解控制,以實現(xiàn)項目的各項約束性目標。在實施過程中通過檢查、對比,衡量目標的完成情況與標準進行比較。若有偏差,分析原因,采取相應(yīng)的措施以保證目標的實現(xiàn)。
三、建立管理制度,落實考核和獎懲辦法
“沒規(guī)矩,不成方圓”。責任制度規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔的責任。“對誰負責,負什么責”是實行考核、獎懲的依據(jù),是完成各項任務(wù)的動力。而規(guī)章制度規(guī)范了人們的行為和活動,具有約束性對誰都有用。
四、做好交底、教育培訓(xùn)工作
通過交底及教育培訓(xùn)手段,加強管理和作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識及技術(shù)能力。開展作業(yè)質(zhì)量保證交流和競賽活動。嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律,規(guī)范人們的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。加強激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性 。
五、加強跟蹤管理
項目管理目標的實現(xiàn),是一個隨著施工進展及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施,但面對不斷變化的客觀實際,施工活動的軌跡往往產(chǎn)生偏差,控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)。不斷的循環(huán)反復(fù)進行,直到預(yù)期計劃目標的完成。
六、建立信息反饋工作
施工項目的管理過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工管理活動的信息不斷搜索、加工、匯總、反饋的過程。對搜索的相關(guān)影響因素進行加工、分析,由項目部及上層做出決策后,向下發(fā)出指令,指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌牟渴?。每天都有大量的?nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出,因而項目部應(yīng)使信息準確、及時、暢通,反饋靈敏有力。準確運用信息對施工活動有效控制,才能確保施工項目的順利實施和如期完成。
基于以上幾點,我項目部做的不夠,須逐步加強。
育鑫建設(shè)公司
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