下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共6篇 企業(yè)文化對標(biāo)報告，供大家參考。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共1

　　在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“企業(yè)安全文化建設(shè)”如今已經(jīng)是一個使用頻率很高的詞匯，無論是在政府的法規(guī)性文件中，還是在媒體文章中，該詞與“企業(yè)安全文化”總是幾乎同時在使用。但是，與“企業(yè)安全文化”不同的是，至今很少有人將“企業(yè)安全文化建設(shè)”作為一個獨立的、完整的概念來看待，更沒有什么人對它下過明確的定義。大家好像不約而同地覺得，“企業(yè)安全文化建設(shè)”無非就是“對企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”的簡稱罷了，只要把建設(shè)對象——“企業(yè)安全文化”的概念搞明白就行了，其他沒有什么值得思考和解釋的。更有甚者，對“企業(yè)安全文化”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”這兩個概念不加甄別，使用起來混雜不清，在該用“企業(yè)安全文化”的地方卻使用“企業(yè)安全文化建設(shè)”，反之亦如此。例如，“企業(yè)安全文化評估”與“企業(yè)安全文化建設(shè)評估”，前者是對一個企業(yè)的安全文化狀態(tài)進(jìn)行的評估，而后者應(yīng)該是對一個企業(yè)的安全文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行的評估，二者并不是一回事，但在現(xiàn)實中卻被經(jīng)常相互誤用。類似的還有許多，如“安全文化體系”和“安全文化建設(shè)體系”、“安全文化手冊”和“安全文化建設(shè)手冊”，等等。

　　為了使大家在開展企業(yè)安全文化建設(shè)的工作過程中能夠有清醒的認(rèn)識和清晰的思路，擺脫模糊混亂的說法，有必要認(rèn)真分析“企業(yè)安全文化建設(shè)”這個概念所涉及的內(nèi)涵，并給它下一個明確的定義。出于這一目的，毛海峰教授在執(zhí)筆制定《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)時，將“企業(yè)安全文化建設(shè)”設(shè)定為該標(biāo)準(zhǔn)中的一個專門術(shù)語，并經(jīng)過反復(fù)斟酌，意圖使用盡量簡潔的話語給出準(zhǔn)確的定義。在標(biāo)準(zhǔn)中對“企業(yè)安全文化建設(shè)”所下的定義是：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。”

　　從定義中可以看出，我們將企業(yè)安全文化建設(shè)界定為一種過程，這個過程要用到各種組織管理手段，要實現(xiàn)企業(yè)安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的目的。簡而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)就是一種管理過程。因此可以說，企業(yè)安全文化建設(shè)屬于安全管理的范疇，是安全管理的一種運行形態(tài)。根據(jù)這個定義，可以很清楚地認(rèn)識到，企業(yè)安全文化建設(shè)的概念與企業(yè)安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一個范疇內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)中作為專門的術(shù)語給出明確的定義，就是希望今后不會有人再將這兩個概念混為一談或隨意使用，正如“作風(fēng)”與“作風(fēng)建設(shè)”是完全不同的兩個概念并且所屬概念范疇與使用場合也不一樣是同一個道理。

　　摘自《企業(yè)安全文化建設(shè)：理論與體系化建設(shè)》

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共2

　　企業(yè)文化建設(shè)計劃

（一）總體目標(biāo)

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）主要任務(wù)

1、塑造企業(yè)精神。在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。

2、促進(jìn)科學(xué)管理。以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

3、樹立企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。

4、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

　　感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共3

　　企業(yè)文化建設(shè)計劃

　　企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

　　企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

1、全年總體目標(biāo)：貫徹實施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹立企業(yè)形象。 按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。

2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工凝聚力。

　　大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

3、4-6月：加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

　　利用有效時間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

4、7-9月：加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

　　著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　10-12月：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

　　根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

5、有關(guān)要求

　　提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。營造氛圍，注重實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。xxx有限公司

　　2011年6月1日

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共4

　　浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設(shè)計劃

　　為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進(jìn)一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團(tuán)公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進(jìn)展情況，特制定本年度計劃：

一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團(tuán)公司“陽光和諧、先進(jìn)繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實力”，以先進(jìn)文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、工作重點和任務(wù)目標(biāo)

　　今年的工作重點是：按照集團(tuán)公司研究推進(jìn)陽光和諧、先進(jìn)繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團(tuán)相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進(jìn)文化與管理深度融合。加強(qiáng)《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰，印制先進(jìn)事跡匯編叢書等。豐富群眾性文體活動，廣泛開展職工文化、體育、表演等活動，積極參與集團(tuán)公司、浙江分公司組織的各類文體活動。

　　任務(wù)目標(biāo)：通過思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達(dá)到：進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項榮譽(yù)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。確保全年各項工作目標(biāo)如期實現(xiàn)。

三、基本任務(wù)

1、認(rèn)真抓好黨的十七屆六中全會精神的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動都統(tǒng)一到中央精神上來，進(jìn)一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

2、學(xué)習(xí)宣貫全國“兩會”、黨的“十八大”精神、集團(tuán)公司《“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”形勢任務(wù)宣教提綱 》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，踴躍參與到完成企業(yè)各項工作的具體實踐中。

3、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動，圍繞九屆五次職代會工作報告確定的全年目標(biāo)和重點工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“爭創(chuàng)一流”活動、爭創(chuàng)五星級企業(yè)等有機(jī)結(jié)合起來，努力在重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰，典型選樹和“黨員示范崗”活動，定期編發(fā)簡報，印制先進(jìn)事跡匯編叢書等。

4、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動以自主學(xué)習(xí)向團(tuán)隊學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變，積極倡導(dǎo)并探索互動式學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制、調(diào)研機(jī)制、評學(xué)述學(xué)等機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

　　戰(zhàn)略的需要，著力加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項目發(fā)展輸送人才。

5、深化管理創(chuàng)新，繼續(xù)推動制度文化建設(shè)，完善各項標(biāo)準(zhǔn)體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化4A級水平復(fù)審，實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

6、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮工會“雙維”作用 ，不斷探索維護(hù)維護(hù)職工權(quán)益、企業(yè)利益的機(jī)制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會職工俱樂部協(xié)會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團(tuán)公司、分公司和省直機(jī)關(guān)工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

7、加強(qiáng)文明生產(chǎn)建設(shè)，抓好設(shè)備大修技改、維護(hù)整治，為員工提供安全、文明，服務(wù)優(yōu)良的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境。。

8、開展各類“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，參與集團(tuán)公司、分公司、廠各類評比表彰活動，抓好年

　　度先進(jìn)評比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動，實施好“雙五結(jié)對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

四、保證措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)保證。黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2、考核制度保證。 將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績考核體系果同績效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

3、建立長效機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長效機(jī)制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時工作常態(tài)化，做到工作有人負(fù)責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

五、基本要求

1、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)

2、黨政工團(tuán)要明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共建，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。廣大干部和黨、團(tuán)員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù)。

3、要認(rèn)真抓好宣傳發(fā)動、培訓(xùn)教育、企業(yè)管理，積極組織廣大職工參與各項活動。通過各種活動，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業(yè)的三個文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

　　檢修公司黨政工團(tuán)

　　2012年1月15日

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共5

　　企業(yè)文化建設(shè)計劃

　　企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結(jié)提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

一、著力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的體系。根據(jù)公司出臺的貫徹《中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經(jīng)出臺的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執(zhí)行。對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點地進(jìn)行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認(rèn)可和支持，并在實際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。

　　與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團(tuán)公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團(tuán)公司企業(yè)文化融為有機(jī)的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業(yè)標(biāo)識，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。

二、要繼續(xù)抓好企業(yè)文化“提高年”的各項活動，不斷推進(jìn)公司企業(yè)文化邁上新臺階。

　　近兩年來，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)

　　1文化建設(shè)“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。

　　此外，還要認(rèn)真抓好今年集團(tuán)公司、福建公司部署的各項企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好和諧文化建設(shè)。要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認(rèn)真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營機(jī)制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。

　　構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，堅持把嚴(yán)格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

　　履行社會職責(zé)，提高社會美譽(yù)度。要加強(qiáng)與各級政府和相關(guān)的社會團(tuán)體的溝通聯(lián)系，承擔(dān)國有企業(yè)應(yīng)該履行的社會職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創(chuàng)省級乃至全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；堅決貫徹落實集團(tuán)公司

　　黨組的要求，認(rèn)真開展公關(guān)宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽(yù)度。

四、開展好企業(yè)安全文化系列活動，提高職工安全意識，使“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”成為企業(yè)安全文化工作的靈魂和理念，變“要我安全”為“我要安全”。

1、按照集團(tuán)公司及省公司的要求，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)情況，深入分析安全生產(chǎn)中的設(shè)備、管理、人員、外部環(huán)境存在的新問題、新任務(wù)、新要求，探索新的安全管理方法，真正把安全工作抓緊抓好抓實，繼續(xù)保持五星級安全企業(yè)。

2、結(jié)合安全性評價整改工作，對全公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行一次梳理，列出應(yīng)修訂的管理制度清單，組織有關(guān)人員盡快制定尚缺的安全管理制度，對內(nèi)容不齊全的各項管理制度，進(jìn)行補(bǔ)充和完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的審批手續(xù)。如《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則》、《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》等。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理；運行管理標(biāo)準(zhǔn)化；檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，深化檢修、運行技能培訓(xùn)活動，全方位對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工隊伍。

5、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，推動安全文化建設(shè)，

6、加大反違章的力度，嚴(yán)厲查禁管理性違章、作業(yè)性違章、指揮性違章、裝臵性違章。

7、進(jìn)一步夯實班組的安全管理，提高班組安全活動的實際效果，每月由安技部安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點抓好不安全情況的分析，事故的防范以及安全規(guī)章制度文件的學(xué)習(xí)貫徹，及時對安全活動開展的情況進(jìn)行檢查考核。

8、繼續(xù)抓好棉花灘水電廠電子顯示屏安全警句、安全語錄的定期更新工作，發(fā)揮身邊人、身邊事的示范、警示作用。

五、開展廉政文化建設(shè)，突出重點對象，突出因人施教，突

　　出營造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進(jìn)黨紀(jì)教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進(jìn)”工程。具體為：一是廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)。通過廉潔文化理念進(jìn)機(jī)關(guān)，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各級人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進(jìn)班組。切實加強(qiáng)員工的社會公德、職業(yè)道德及黨紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進(jìn)員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進(jìn)重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營的責(zé)任意識。四是廉潔文化進(jìn)家庭。開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發(fā)助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內(nèi)助”典型等活動，教育職工家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

六、企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)要求

1、要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)措施，確?！疤岣吣辍被顒禹樌M(jìn)行。

2、要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、塑造和宣傳公司的先進(jìn)典型人物和典型事件，發(fā)揮示范先導(dǎo)作用；要加強(qiáng)各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

3、要有選擇地培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立一批企業(yè)文化建設(shè)和推廣的示范點，發(fā)揮以點帶面的推動作用。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃共6

　　國有企業(yè)文化建設(shè)思考對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。 隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。 1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。 一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。 (1)宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 (2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。 2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進(jìn)行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對外國企業(yè)有了認(rèn)識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時才會想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。 企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處?？v觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇1律，毫無新意，如各類的口號、標(biāo)語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。

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