下面是范文網(wǎng)小編收集的非常振奮人心的勵(lì)志故事推薦3篇(震撼人心的勵(lì)志故事)，歡迎參閱。

非常振奮人心的勵(lì)志故事推薦1

　　20世紀(jì)80年代，美國(guó)最負(fù)盛名的連鎖餐廳，要數(shù)加州扒房和比薩餅店這兩家。

　　為了進(jìn)軍咖啡業(yè)兩家公司的老總分別派出了商業(yè)密探，調(diào)查對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)咖啡店的真實(shí)的意圖，很快密探就把調(diào)查的結(jié)果反饋到了對(duì)方的手里，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方都是全美國(guó)最有實(shí)力開發(fā)并經(jīng)營(yíng)咖啡店的公司，而且咖啡店的經(jīng)營(yíng)與銷售計(jì)劃都十分的完善。

　　面對(duì)這種結(jié)果，兩家公司都猶豫了。

　　如果兩家公司都出巨資強(qiáng)占同一個(gè)市場(chǎng)，那么出現(xiàn)的后果將很可能不堪設(shè)想，輕者可能會(huì)影響到對(duì)方的資金流動(dòng)，重者可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

　　于是，在最后的關(guān)頭，兩家公司都選擇了回避。

　　可接下來(lái)，戲曲性的一幕出現(xiàn)了：一家叫星巴克的咖啡店誕生了，并且最終以驚人的速度開辟并強(qiáng)占了整個(gè)的美國(guó)市場(chǎng)。

　　到了今天，星巴克公司已成為美國(guó)乃至世界上一流的精制咖啡零售商，它的擴(kuò)張速度以及它的成功模式，已讓許多頂級(jí)的財(cái)經(jīng)類雜志轉(zhuǎn)摘分析。

　　很多人說(shuō)，這家起初很小的咖啡店，是夾在兩家大公司間沾了大便宜。

　　其實(shí)事實(shí)并不完全是這樣，俗語(yǔ)說(shuō)，狹路相逢勇者勝，星巴克的成功，可以說(shuō)完全取決于它的勇氣，當(dāng)前景美好而很多人躊躇不前時(shí)，那么，勝利就將屬于那個(gè)勇于出手的人。

非常振奮人心的勵(lì)志故事推薦2

　　五年前，只有20歲的曹祥云還是格力電器公司一名再普通不過(guò)的搬運(yùn)工。

　　轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，曹祥云在這個(gè)環(huán)境艱苦的工作崗位上堅(jiān)持住了，而且屢屢榮登每季度一評(píng)比的光榮榜。有工友問(wèn)他：“這么累的活兒，你那么較真干嗎?只要混得過(guò)去不就行了嗎?”曹祥云反問(wèn)道：“做人也累，難道也只要混得過(guò)去就行?”工友啞口無(wú)言。

　　曹祥云的努力終于迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2003年5月，各項(xiàng)考核指標(biāo)都名列前茅的曹祥云被推薦去學(xué)習(xí)開叉車。公司對(duì)叉車工的要求比搬運(yùn)工要高許多，其職業(yè)技能也提高了幾個(gè)檔次：12臺(tái)空調(diào)裝在一個(gè)木制托盤上，叉車的兩支鐵臂必須準(zhǔn)確無(wú)誤地伸進(jìn)托盤不足10厘米高的空間，稍不留神將鐵臂伸高了幾厘米，就會(huì)將包裝里的空調(diào)插壞，并且一插壞就是兩臺(tái)。

　　初時(shí)，曹祥云把握方向不穩(wěn)，叉車的車輪直打晃，但他不甘落后，每次作業(yè)完畢，別人休息了，他仍留在車上，練習(xí)起步、升降、停車……

　　往后的一年中，曹祥云的技術(shù)突飛猛進(jìn)，笨重的叉車在他的操縱下變得像繡花針一樣靈巧——轉(zhuǎn)彎、升降、分合，物品絲毫不差地輸入卡車，沒有損壞一件。在全廠40多名叉車工中，他的準(zhǔn)確率位居第一。

　　一次，曹祥云發(fā)現(xiàn)，空調(diào)外包裝破損有部分原因是因?yàn)椴孳嚥僮鞑划?dāng)。于是，曹祥云給自己提出了“無(wú)撞擊操作”。同事們得知后，都覺得不可思議，曹祥云不管旁人的意見，自己動(dòng)手練習(xí)起來(lái)。兩個(gè)月后，曹祥云能夠通過(guò)控制叉車水平運(yùn)行速度和貨叉直升降的角度，打眼一瞄，就能準(zhǔn)確定位，又輕又穩(wěn)。

　　一次，曹祥云裝送新型號(hào)5匹空調(diào)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)5匹機(jī)底站叉板很窄，叉車叉進(jìn)去很容易刮到邊緣，給空調(diào)質(zhì)量帶來(lái)了隱患。有什么辦法可以提高叉車操作的精確度呢?晚上，曹祥云與工友外出吃飯，正苦于沒有工具打開啤酒瓶時(shí)，一位工友開玩笑說(shuō)：你那么牛，開臺(tái)叉車來(lái)開啤酒瓶吧。說(shuō)者無(wú)意，聽者有心：對(duì)呀，如果能達(dá)到用叉車開啟啤酒瓶的水平，正常作業(yè)時(shí)就不怕刮到機(jī)底站叉板。第二天曹祥云便買來(lái)幾箱啤酒，一有空就練習(xí)起用叉車開瓶蓋，直至練到每瓶啤酒被貨叉精準(zhǔn)地打開而酒瓶沒有任何破損的境界!

　　2004年年底，一場(chǎng)大停電使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)被迫停下，但該批次出口空調(diào)集裝箱立刻要報(bào)關(guān)，如果不搶裝，一旦過(guò)了報(bào)關(guān)時(shí)間，不能把產(chǎn)品如期交給客戶，損失可想而知。情急之下，有人建議使用叉車試一試。集裝箱貨車離發(fā)貨平臺(tái)區(qū)約一米距離，6臺(tái)幾噸重的中央空調(diào)被這一米的距離給斷開了，而集裝箱里空間有限，要把6臺(tái)中央空調(diào)全部裝完，每臺(tái)空調(diào)的間距最多10厘米。10多年的老司機(jī)見了直搖頭，都不敢接招。

　　藝高人膽大，曹祥云咬牙接受了這個(gè)任務(wù)，他把叉車分別換上兩只10米長(zhǎng)的貨叉，自己坐上叉車，精心操作。同時(shí)讓兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員站在集裝箱里，通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)報(bào)告空調(diào)的位置。隨著清晰的報(bào)告聲和“OK”聲，一臺(tái)臺(tái)空調(diào)準(zhǔn)確到位，順利地全裝了上去。曹祥云用自己過(guò)硬的膽識(shí)、嫻熟的技巧，為公司挽回了高額損失。從此，“叉車王”這一美名從公司傳開了。

　　2005年9月，曹祥云應(yīng)邀來(lái)到央視《想挑戰(zhàn)嗎》的舞臺(tái)上，在吉尼斯世界紀(jì)錄上海分部工作人員的監(jiān)督下，他駕駛叉車在3分鐘內(nèi)完成了開啟30個(gè)啤酒瓶的目標(biāo)，一項(xiàng)新的吉尼斯世界紀(jì)錄由此誕生!

　　由于曹祥云既代表格力，同時(shí)又代表珠海，當(dāng)他載譽(yù)榮歸時(shí)，格力企業(yè)高層給予了他高度評(píng)價(jià)，公司首次拿出5000元重獎(jiǎng)了一位基層工人，并破例規(guī)定：如果出外表演，公司將給予他出差的待遇。珠海市給予了曹祥云更高的榮譽(yù)——“珠海十佳優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。

　　之后，曹祥云先后8次上中央電視臺(tái)表演，他還參加了10多家衛(wèi)視的競(jìng)技類節(jié)目。曹祥云不斷地收到各種比賽、表演的邀請(qǐng)，他憑借著自己的“好身手”成為了萬(wàn)人矚目的全國(guó)電視技能明星。他也使更多的人認(rèn)識(shí)到：在平凡的崗位上，同樣能夠創(chuàng)造奇跡，得到社會(huì)的認(rèn)可。2007年，曹祥云更是獲得了廣東省委授予青年的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“第九屆廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

　　將一件事情做到極致，一個(gè)搬運(yùn)工原來(lái)也可以有輝煌時(shí)刻的到來(lái)。

非常振奮人心的勵(lì)志故事推薦3

　　他出生在常州，家境貧寒，相貌平平的他只讀到初中畢業(yè)。沒有學(xué)歷、沒有技術(shù)、沒有本錢，他只得在糧管所謀了一個(gè)保管員的工作，但還是沒有逃脫下崗的命運(yùn)。此后，他接連找了兩個(gè)月的工作都沒有著落，連買米的錢都要向父親借，令他沮喪的是從父親那里只拿到了一點(diǎn)泡菜。在回家的路上，路過(guò)一個(gè)建筑工地，有一輛三輪車上賣盒飯，因饑餓他停下來(lái)，買了兩角錢的米飯，然后就著泡菜吃，沒想到就這兩角錢改變了他的命運(yùn)。

　　他從賣盒飯的攤主那里知道，賣上一天的盒飯，居然能賺到他下崗前半個(gè)月的工資，這讓他看到了希望。

　　1993年6月，他決定不再找工作，開始自己?jiǎn)胃桑枇艘惠v三輪車，第一天他和妻子從凌晨4點(diǎn)忙碌到下午1點(diǎn)，收入了110元，這使他備受鼓舞。從此，他每天起早貪黑，騎著三輪車到處賣盒飯，在旁人眼里，他是低微的生存者。

　　由于他的生意是游擊式的活動(dòng)，他的三輪車經(jīng)常被城管沒收，每次都要花上一筆錢贖回三輪車，對(duì)于他來(lái)說(shuō)要辛苦好多天才能賺回來(lái)這些錢，還要受那些城管人員粗暴的訓(xùn)斥，這種屈辱和難堪，讓他做夢(mèng)都想有一間自己的店面。

　　后來(lái)，他終于擁有了第一家店面，只有12平方米，地處常州市麗華小區(qū)，他的店就叫“麗華快餐”。店面地處偏僻，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，他想到了用散發(fā)小廣告的辦法，為他的“麗華快餐”作宣傳，但是失敗了?？嗨稼は胫?，他又發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，他找到了那些大的快餐店對(duì)偏遠(yuǎn)的、樓層高的地方不送餐的空隙，他認(rèn)為這是上天留給他的市場(chǎng)，別人不愿做的，他來(lái)做，他想他有的是力氣，所以這些客戶都成了他的服務(wù)對(duì)象，就是要一份，他也保證送到，十層、二十層的高樓，他一樣承諾送到，憑他的吃苦精神和質(zhì)量保證，他的“麗華快餐”很快在同行業(yè)中脫穎而出，并且借用他的送餐優(yōu)勢(shì)，又在市內(nèi)開了幾家連鎖店，通過(guò)了兩種認(rèn)證——ISO9001(質(zhì)量管理體系)和IS014001(環(huán)境管理體系)，小小的盒飯能獲得這兩種認(rèn)證，在省內(nèi)同行業(yè)還屬于首家。

　　1997年，隨著連鎖店的開張，只是初中畢業(yè)的他感覺到了知識(shí)的貧乏，管理水平跟不上，然后，他又不顧勞累利用周末報(bào)名南京大學(xué)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)了很多職業(yè)經(jīng)理人，讓他思路開闊又發(fā)掘了新的機(jī)會(huì)，他想到了，人人都要吃飯，人越多的地方越需要盒飯，北京人多，他又把“麗華快餐”開到了北京。一個(gè)外來(lái)者，只能利用他的“塞縫式”的送餐服務(wù)，做那些大的快餐店不做的散客戶，還是別人不愿做的，他來(lái)做。為了方便快捷地讓客戶按時(shí)吃到盒飯，他采取了像肯德基一樣的經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)楸本┑姆孔飧?，他就在北京城的小角落里密布了他的“麗華快餐”連鎖店，總工廠的制作、加工設(shè)在哪里呢?他冒著風(fēng)雪一趟一趟求人，手腳都凍裂了，費(fèi)盡周折尋找到了中科院電子所的食堂，然后用面的把加工好的盒飯送到各個(gè)小連鎖店。

　　從開業(yè)的那一天開始，他的“麗華快餐”的員工在他的質(zhì)量第一、服務(wù)第一的制度下，即使節(jié)假日、三伏天的中午，每一份盒飯都能保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地送到客戶手中。因此，他的“麗華快餐”以驚人的速度占據(jù)了北京市場(chǎng)。

　　“麗華快餐”以獨(dú)特的兩證優(yōu)勢(shì)，竟然一標(biāo)中了1999年建國(guó)50周年國(guó)慶大會(huì)工作人員工作餐的競(jìng)標(biāo)，讓他在北京城聲名遠(yuǎn)播，自此他的“麗華快餐”幾乎壟斷了所有的大型活動(dòng)的供餐業(yè)務(wù)，并且100多家大使館都用上了“麗華快餐”的盒飯。

　　他勤勞、執(zhí)著，不停地尋找，不停地開拓，天道酬勤，一分耕耘一分收獲，他從借三輪車賣出第一份盒飯，到擁有第一家店面到兩家、三家店面，然后又開到北京城的多家店面，全憑他的百折不撓的吃苦精神和勇于創(chuàng)新的思想。

　　當(dāng)初，沒有人能想到一個(gè)普通的下崗工人，靠賣盒飯這種讓人瞧不起的低微工作，在十年以后，能在北京城共有22個(gè)配送點(diǎn)，日銷量達(dá)到五萬(wàn)份左右，上海、廣州、南京和杭州等大城市，都有了“麗華快餐”的響亮招牌。他從一個(gè)初中生，后來(lái)讀了南京大學(xué)，又讀了人民大學(xué)的MBA，他的管理團(tuán)隊(duì)也有數(shù)十位博士和碩士，這其中的辛勤汗水，艱難和辛酸又有誰(shuí)能體會(huì)呢?

　　在“胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜”上，他以不起眼的賣盒飯起家，名列第325名，資產(chǎn)達(dá)10億元，他就是江蘇常州市的企業(yè)家蔣建平。

　　當(dāng)你還在為你卑微的工作而煩惱時(shí)，羨慕別人成功和巨大的財(cái)富時(shí)，是不是應(yīng)該提醒自己：多想一想，每一份低微的工作都是機(jī)會(huì)，都會(huì)有成功的可能，別人不愿做的，你來(lái)做，再加永不停歇地努力，最終會(huì)有爬著前進(jìn)，站著成功的輝煌。

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