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精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生5篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生

時(shí)間:2022-09-17 14:34:00 綜合范文

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精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生5篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生

精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生1

  學(xué)院:土木工程學(xué)院專(zhuān)業(yè):土木工程班級(jí):2011140302

  小組成員:胡經(jīng)林,汪傳毅,齊晨曦, 李昌盛,余功波,郭成榮

  新生活是從選定方向開(kāi)始的 策劃人:胡經(jīng)林

  浪漫溫馨游天下,將愛(ài)情進(jìn)行到底!

  財(cái)專(zhuān)游天下旅行社

  夢(mèng)想,是你生活的航標(biāo), 夢(mèng)想,是你美好的憧憬, 夢(mèng)想,是你理想的翅膀。 擁有夢(mèng)想,才會(huì)擁有未來(lái)…… 每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,每個(gè)人都期盼將來(lái)。 人生沒(méi)有夢(mèng)想就如飛機(jī)失去航標(biāo), 船只失去燈塔,終將被社會(huì)所淘汰。 碌碌無(wú)為是庸人所為,奮發(fā)圖強(qiáng)是智者之舉。

  新生活是從選定方向開(kāi)始的策劃人:胡經(jīng)林

  目錄

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

 ?。ㄒ唬?自主創(chuàng)業(yè)前景分析

  1國(guó)家政策………………………………………………………………3

  2必備素質(zhì)………………………………………………………………3

  3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………4

  4我的創(chuàng)業(yè)………………………………………………………………4

  (二) 旅行社簡(jiǎn)介

  1旅行社名稱(chēng)……………………………………………………………5

  2旅行社LOGO及含義……………………………………………………5

  3旅行社創(chuàng)建背景………………………………………………………5

  4旅行社內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置…………………………………………6

  5旅行社競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)………………………………………………………6

  6旅行社成立時(shí)間、地點(diǎn)………………………………………………6

  7旅游公司宣傳口號(hào)……………………………………………………6

  8旅行社注冊(cè)資本、擁有員工…………………………………………6

 ?。ㄈ?競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)分析

  1優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………………7

  2劣勢(shì)……………………………………………………………………7

  3機(jī)遇……………………………………………………………………7

  4威脅……………………………………………………………………7

  5愛(ài)情旅游市場(chǎng)分析……………………………………………………7

  6愛(ài)情旅游市場(chǎng)特點(diǎn)……………………………………………………8

 ?。ㄋ模?愛(ài)情旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  1營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………………………………9

  (五) 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  1旅行前策略……………………………………………………………10

  2旅行社各種愛(ài)情旅游線路……………………………………………11

  東方情人節(jié)風(fēng)靡中國(guó),中國(guó)情人節(jié)爭(zhēng)奪戰(zhàn)…………………………11

  愛(ài)情文化節(jié)打造戰(zhàn)……………………………………………………12

  婚慶城市爭(zhēng)奪戰(zhàn)………………………………………………………12

  3旅行后策略……………………………………………………………13

  (六) 財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃

  1組團(tuán)業(yè)務(wù)核算…………………………………………………………13

  2接待收入核算…………………………………………………………13

  3成本費(fèi)用的分析與控制………………………………………………13

  4營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)管理…………………………………………………13

 ?。ㄆ撸?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及管理程序

  1風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型………………………………………………………………14

  2旅行社規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施…………………………………………14

  3旅行社規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的程序………………………………………………15

  結(jié) 語(yǔ)

  國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè):(1)一元錢(qián)可以注冊(cè)當(dāng)老板

  (2)在《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》中首次明確個(gè)

  人獨(dú)資企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸個(gè)人所有

 ?。?)法律保護(hù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)“打工者”的權(quán)利 ?為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境

  必備素質(zhì)

  經(jīng)驗(yàn)

  一方面,去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);另一方面,積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),積累創(chuàng)業(yè)知識(shí),接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。 資金? 要開(kāi)拓思路,多渠道融資,除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外,還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、股票投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

  技術(shù)

  若打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),則一定要注意技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,吸引投資商。比如充分利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

  管理

  創(chuàng)業(yè)要樹(shù)立人本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有抓住這六點(diǎn)才能建立體制先進(jìn),受顧客信賴(lài)的管理模式。

  信息

  即采集、吸收、轉(zhuǎn)化信息的能力。在信息化的今天,誰(shuí)能在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)抓住商機(jī)誰(shuí)就是勝者。

精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生2

  酒吧商業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):打造最具影響力的娛樂(lè)場(chǎng)所,并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本,三年內(nèi)仍具競(jìng)爭(zhēng)力.并將這種嶄新的娛方式向全國(guó)主要城市推廣。

  可行性分析

  業(yè)務(wù)和趨勢(shì)

  酒吧以慢搖主題為主,以歐美時(shí)尚音樂(lè)R&B-節(jié)奏布魯斯為主題,以中國(guó)的文化為底蘊(yùn).酒吧沒(méi)有DISCO那份張揚(yáng)外露,而是內(nèi)斂恬豁,合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化.音樂(lè)節(jié)奏低于120 BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度,有別于DISCO的瘋狂扭動(dòng).所以俗稱(chēng)“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾,而是濾音清澈,層次分明不影響人們消閑聊天.室內(nèi)沒(méi)有令人頭暈?zāi)垦5臒艄?而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維,制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。

  酒吧融合歐美文化與中國(guó)古典文化,豪華與簡(jiǎn)約共存。黑人音樂(lè)、歐美風(fēng)格、中國(guó)紅宮燈、珠廉、博古柜造型,甚至金碧輝煌的龍椅,造成強(qiáng)烈的反差,給客留下深刻的印象。這類(lèi)酒吧2003年起在DISCO日漸衰微的中國(guó)大城市中初露端倪,很快得到迅速發(fā)展,現(xiàn)已取代DISCO,成為主流娛樂(lè)消閑方式,并輻射全國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。

  創(chuàng)新:現(xiàn)中國(guó)慢搖吧百花齊放,基本上都是一個(gè)模式,而且大部份酒吧沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理混亂以至于倒閉。我參與過(guò)中國(guó)七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營(yíng),結(jié)合全國(guó)酒吧理念與經(jīng)驗(yàn),把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合,使酒吧更顯品位與檔次,更具賣(mài)點(diǎn)及竟?fàn)幜Α?/p>

  市場(chǎng)現(xiàn)狀

  目前廈門(mén)酒吧娛樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市,京、上海、深圳,廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂(lè)部夜總會(huì)。及交友吧,緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn),并火爆鷺島,掀動(dòng)廈門(mén)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮,并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。

  目標(biāo)市場(chǎng)

  廈門(mén)夜店一族和全國(guó)其他城市一樣年齡介乎于18-40歲之間為主要群體,慢搖吧側(cè)重于該族群中,追崇時(shí)尚,娛樂(lè)消費(fèi)較強(qiáng)的人群。

  廈門(mén)人口約361萬(wàn),島內(nèi)常駐180萬(wàn)左右,可能娛樂(lè)消費(fèi)人群約占1/6大約60萬(wàn), (指人均消費(fèi)60元以上,每月三次以上,每月娛樂(lè)消費(fèi)約200元者)既6億每月。但廈門(mén)娛樂(lè)消費(fèi)主要分為“AA制”和“玩家”“帶家”。玩家:出錢(qián)請(qǐng)人去玩的人群,帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。

  保守估算,廈門(mén)這類(lèi)消費(fèi)群體每月娛樂(lè)花費(fèi)12000萬(wàn)元,每天約400萬(wàn)元。這塊蛋糕將由廈門(mén)最前衛(wèi)及最具特色的娛樂(lè)場(chǎng)所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所不足100家(含大型夜總會(huì)),平均每家日營(yíng)收10萬(wàn)元,操作越好市場(chǎng)份額越大。

  對(duì)手分析:

  我們主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自廈門(mén)一些目前趨勢(shì)較好的酒吧:1801、杜尚、路易o(hù)ne

  戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

  第一,在競(jìng)爭(zhēng)方面我們有更好的優(yōu)勢(shì)。我們有設(shè)計(jì)管理過(guò)多家?jiàn)蕵?lè)場(chǎng)所的經(jīng)驗(yàn),并在多

  個(gè)城市打過(guò)集團(tuán)戰(zhàn),取得壟斷性的勝利?,F(xiàn)在,在廈門(mén)我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。

  第二,在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn),別人沒(méi)有的我們有,別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。

  第三,我們擁有國(guó)內(nèi)最好的DJ,在技能上我們占優(yōu)。

  我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功,我們還要取得點(diǎn),線,面的發(fā)展,全面占領(lǐng)廈門(mén)市場(chǎng)。對(duì)廈門(mén)娛樂(lè)市場(chǎng)的同行,我們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí).廈門(mén)在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類(lèi)型的慢搖吧出現(xiàn),也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉.更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場(chǎng)。

  經(jīng)營(yíng)策略:

  慢搖吧加三十個(gè)包間

  時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧:

  時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧- 復(fù)古裝修,簡(jiǎn)約線條,跳躍的畫(huà)面,國(guó)DJ打造的動(dòng)感音樂(lè)、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢,香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間:

  精美、舒適、人性化的裝修加上一對(duì)一的服務(wù)。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。

  酒水定價(jià)政策

  我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊,毛利在55%以上,不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外,無(wú)簽免,折扣,贈(zèng)送??腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。

  服務(wù)意識(shí)

  我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度,超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷(xiāo)意識(shí),而不是令人煩惱的直接式推銷(xiāo),為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  組織架構(gòu)

  我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn).即總經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)行政,人事,經(jīng)營(yíng)模式,酒水定價(jià),宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批.

  投入預(yù)算

  場(chǎng)地裝修:(含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場(chǎng)內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等)約300萬(wàn)

  燈光音響:約200萬(wàn)

  開(kāi)辦費(fèi)用:(含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期人員費(fèi)用、租用宿舍)約40萬(wàn)三十個(gè)包間:每包間十萬(wàn)元 約300萬(wàn)元

  房 租:150萬(wàn)(1400平米)

  流動(dòng)資金:50萬(wàn)

  前期廣告:30萬(wàn)

  合計(jì)投入人民幣共1070萬(wàn)元

  持平點(diǎn)

  我們須設(shè)定持平點(diǎn),經(jīng)計(jì)算在毛利率55%的情況下,每月?tīng)I(yíng)收60萬(wàn)元即可收支平衡.平均日營(yíng)收為2萬(wàn)元。(未含稅收)

  不變成本:430000元減去酒商投入每月十萬(wàn)330000元/月

  基本人員工資:150000元

  演藝部:36000元

  場(chǎng)租:14萬(wàn)元

  電費(fèi):4萬(wàn)元

  宣傳:4.0萬(wàn)元

  辦公費(fèi):0.3萬(wàn)元

  其他費(fèi)用:2.0萬(wàn)元

  綜合毛利率:55%

  目標(biāo)利潤(rùn):

  我們預(yù)期在12個(gè)月內(nèi)收回投資成本,投資金額約為1000萬(wàn)每月應(yīng)回收84萬(wàn)元.要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月?tīng)I(yíng)收應(yīng)達(dá)到150萬(wàn),每日營(yíng)收應(yīng)達(dá)到5萬(wàn).

  目標(biāo)營(yíng)收: 210萬(wàn)(月)7萬(wàn)(天)

  不變成本:33萬(wàn)元

  投資回收:84萬(wàn)元

  合計(jì):117萬(wàn)元

  毛利率:55%

  目標(biāo)營(yíng)收:210萬(wàn)元

  風(fēng)險(xiǎn)

  在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存,任何企業(yè)都必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn),解決風(fēng)險(xiǎn).我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有以下幾個(gè):

  1、同時(shí)同類(lèi)娛樂(lè)場(chǎng)所激增. 娛樂(lè)場(chǎng)所增長(zhǎng)幅度大于客源增長(zhǎng)幅度.造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),不能達(dá)到營(yíng)收目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo).我們不阻止其他場(chǎng)所參與,但可以擁有自己的客源,這有賴(lài)于開(kāi)業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系.(祥見(jiàn)開(kāi)業(yè)計(jì)劃)

  2、理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競(jìng)爭(zhēng)力下降.應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人.

  3、多頭管理,行政措施不能落實(shí).執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完善總經(jīng)理敘職制度,定期召開(kāi)董事會(huì).(見(jiàn)董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制)

  4、管理滯后,員工跟進(jìn)不足.應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用,寧缺勿濫.

精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生3

  在過(guò)去的時(shí)光里,陽(yáng)光體育活動(dòng)的開(kāi)展給廣大的師生們不僅提供了良好的鍛煉身體的機(jī)會(huì),并且也為同學(xué)們創(chuàng)造了新的溝通渠道;我們新建立的體育部會(huì)秉承往屆體育部的優(yōu)秀工作傳統(tǒng),帶領(lǐng)我系師生開(kāi)展的有利于我們身心都得能到發(fā)展的活動(dòng)。

  我部設(shè)想在新的一學(xué)年內(nèi)面向我系師生開(kāi)展“趣味運(yùn)動(dòng)”,屆時(shí)會(huì)向大家以板報(bào)形式登在宣傳欄上。

  我部在新的一學(xué)年里的工作計(jì)劃有如下幾條:

  1) 我部于11月5日起組織并號(hào)召xx級(jí)新生參加院內(nèi)的羽毛球比賽、乒乓球比賽,并向我系學(xué)生普及冬季防寒、強(qiáng)身健體的常識(shí)。此外我部會(huì)于11月底以各班為單位舉行拔河比賽。

  2) 在12份,面對(duì)院內(nèi)開(kāi)展的冬季萬(wàn)米長(zhǎng)跑接力活動(dòng),我部會(huì)積極配合做好組織宣傳調(diào)動(dòng)的工作,并為參賽學(xué)員設(shè)置后勤人員。從而使此項(xiàng)活動(dòng)順利完成。

  3) 12月份中下旬,我部要面向09級(jí)和10級(jí)的學(xué)生開(kāi)展“返老還童”的趣味競(jìng)賽活動(dòng);例如“十人九足”、“百足平衡”等游戲項(xiàng)目,讓大家在游戲中體驗(yàn)快樂(lè)的同時(shí)還能達(dá)到強(qiáng)身健體的'效果。比賽規(guī)則及時(shí)間我部會(huì)在12中旬以板報(bào)形式通知給大家。

  4) 1、2月份是我們的寒假時(shí)段,但我部為同學(xué)們?cè)O(shè)立“取經(jīng)之路”的小活動(dòng),有愿意參加的不限人數(shù)報(bào)名,此活動(dòng)為了是讓大家在冬季增強(qiáng)免疫力,拒絕寒冷!具體活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)宣傳欄。

  5) 3、4月份我部會(huì)面向師生開(kāi)展陽(yáng)光競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng),例如男女投籃比賽,跳繩等比賽。同時(shí)在各班挑選出田徑較好的同學(xué),為5月份校運(yùn)動(dòng)會(huì)做好準(zhǔn)備。

  6) 5月份我部會(huì)帶領(lǐng)同學(xué)們參加院內(nèi)的運(yùn)動(dòng)會(huì),在積極配合院方工作的同時(shí),做好運(yùn)動(dòng)員們的后勤工作。

精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生4

  一、市場(chǎng)分析

  目前,隨著生活節(jié)奏的加快,越來(lái)越多的上班族、學(xué)生等選擇在外吃早餐,由于尋覓不到合適的餐飲店,許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營(yíng)養(yǎng)和品質(zhì)保證的早餐網(wǎng)點(diǎn),在南京還存有很大的空缺。首先,在對(duì)觀念上,消費(fèi)者追求快捷、方便、口味優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng);其次,從購(gòu)買(mǎi)能力上看,總體購(gòu)買(mǎi)能力日益增強(qiáng),而今,在各大超市,購(gòu)買(mǎi)物品在百十元以上的人不在少數(shù)。

  另外,在早餐就餐地點(diǎn)上,消費(fèi)者首選路邊的小攤,原因有三,第一,小攤子的種類(lèi)比較多些,選擇性強(qiáng);第二,比較方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端,具體有二點(diǎn):第一,消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二,路邊小攤花銷(xiāo)比家中大。如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式:那就是營(yíng)養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權(quán)威部門(mén)的一項(xiàng)調(diào)查顯示:如果吃一頓早餐只花2元,全市有870萬(wàn)人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的總銷(xiāo)售額也有近千萬(wàn)元。所以建立質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì)為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

  二、行業(yè)分析

  據(jù)早餐市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。南京市現(xiàn)有人口670萬(wàn)人,加流動(dòng)人口約330萬(wàn),總?cè)丝谶_(dá)10000萬(wàn)。其中按抽樣調(diào)查,約2/3在外用早餐,則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬(wàn),其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%,早餐顧客量在44.6萬(wàn)人。按人均消費(fèi)2元,一年360天計(jì)算,全年?duì)I業(yè)額為32112萬(wàn)元,如加晚點(diǎn)供應(yīng),而晚點(diǎn)按早餐的30%計(jì)算有9633.6萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額,總營(yíng)業(yè)額將達(dá)到41745.6萬(wàn)元。

  三、具體實(shí)施方案

  1:公司名稱(chēng):百事樂(lè)餐飲配送中心

  2:公司組織設(shè)計(jì)

  使命:

  健康生活,健康早餐。

  愿景:

  創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流并與國(guó)際接軌的連鎖加盟的專(zhuān)業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。

  經(jīng)營(yíng)理念:

  1:化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以培育和發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、社區(qū)的早餐市場(chǎng),按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則,研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的、營(yíng)養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品,為客戶提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。

  2:為個(gè)體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務(wù)和為廣大上班一族、單身人事提供網(wǎng)上訂購(gòu)快餐的資訊電子商務(wù),其借助廣闊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),盡量減少中間商的采購(gòu)環(huán)節(jié)和降低超市賣(mài)場(chǎng)昂貴租金并成本,盡量提高產(chǎn)品附加值,為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務(wù)大學(xué)生。

  公司精神:

  奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、守信

  管理方針:

  嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效

  主宣傳標(biāo)語(yǔ):

  您選擇了百事樂(lè),您就選擇了健康人生。

  您選擇了百事樂(lè),您就選擇了美好生活。

  公司核心能力分析:

  按以上遠(yuǎn)景規(guī)劃及公司預(yù)期的現(xiàn)狀,公司核心能力在于快速便捷的服務(wù)能力、低成本的物流配送能力、高品質(zhì)的食物加工能力、員工成長(zhǎng)能力。為塑造以上能力,主要持續(xù)做好以下方面工作或系統(tǒng)設(shè)計(jì):1)網(wǎng)點(diǎn)的有效布置、2)基于HACCP的食物加工、3)良好的加工及網(wǎng)點(diǎn)保溫出售一體化設(shè)備、4)有效的信息流、5)良好的培訓(xùn)成長(zhǎng)體系。

  管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下:

  總經(jīng)理下設(shè)綜合部、加工部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、品控部等六部門(mén)。

  綜合部下設(shè)內(nèi)部審計(jì)、總務(wù)、人事、培訓(xùn)等四辦;加工部下設(shè)廚師長(zhǎng)、維護(hù)辦、調(diào)度及核算員;物流部下設(shè)采購(gòu)組、物料及作業(yè)計(jì)劃辦、倉(cāng)庫(kù)、配送中心;營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)大客戶組、品牌推廣組、市場(chǎng)組、信息中心;財(cái)務(wù)部下設(shè)預(yù)算組、成本核算組、帳務(wù)組、現(xiàn)金出納組;品控下設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)組、質(zhì)量保證組。

  網(wǎng)點(diǎn)布置主要參照有效服務(wù)人數(shù)輻射區(qū)域面積確定。

  3:內(nèi)部流程設(shè)計(jì):

  確定經(jīng)營(yíng)品種,早餐:在傳統(tǒng)中式早餐品種(如包子、花卷、面條、餛飩、豆?jié){、豆腐腦、等)的基礎(chǔ)上,結(jié)合西式早餐(如面包、西式漢堡、果汁、牛奶)組成綠色健康營(yíng)養(yǎng)食品、套餐、等系列產(chǎn)品。全部產(chǎn)品均考慮到干稀搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡的要求。在價(jià)格方面堅(jiān)持面向高端人群的高標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的原則,其中三分之二的產(chǎn)品價(jià)格在3.5-5元之間,六分之一的產(chǎn)品價(jià)格在5-6元之間,其余六分之一產(chǎn)品價(jià)格在6元以上??紤]到產(chǎn)品衛(wèi)生差異化經(jīng)營(yíng)的需要,大部分產(chǎn)品為便攜式獨(dú)立包裝,小部分產(chǎn)品為散包裝大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃

  為使產(chǎn)品能夠符合大眾口味和需求,擁有廣闊的市場(chǎng),把所有產(chǎn)品進(jìn)行試銷(xiāo)。

  為了實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,公司專(zhuān)門(mén)編制全套的管理手冊(cè),包括《總部管理手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)》、《VI/SI手冊(cè)》、《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《培訓(xùn)手冊(cè)》、《物流配送手冊(cè)》、《營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)手冊(cè)》和各類(lèi)管理合同文本。對(duì)從事早餐和凈菜經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員,從業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規(guī)范、品牌榮譽(yù)、企業(yè)文化認(rèn)同等方面進(jìn)行崗前及在網(wǎng)培訓(xùn),考核合格后發(fā)證上崗。

  在生產(chǎn)制作銷(xiāo)售過(guò)程中建立HACCP安全預(yù)防控制體系和ISO9001質(zhì)量管理體系,確保食物的安全、衛(wèi)生。

  在早餐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持"十統(tǒng)一”原則,即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一文化,從而實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。

精品計(jì)劃書(shū)學(xué)生5

  新學(xué)期我們?nèi)蝿?wù)艱巨,同時(shí)責(zé)任龐大,作好女生工作,保護(hù)好女生權(quán)柄救助女生們辦理糊口生涯進(jìn)修上的堅(jiān)苦是我部“辦事女生”的主旨。也為建立“和諧校園”貢獻(xiàn)我們的一分氣力。

  工作主旨:進(jìn)步我院女生的綜合本質(zhì),顯現(xiàn)我院女生的風(fēng)采;

  搭建女生與女生,男生與女生,女生與教授之間的交換平臺(tái);

  摸索出一條屬于女生部本身的工作門(mén)路,把女生部成長(zhǎng)成為一個(gè)聯(lián)合、立異的綜合的辦事部分。

  為使我部的工作有一個(gè)英俊的入手下手,為今后的工作做鋪墊,使各項(xiàng)活動(dòng)井井有條的進(jìn)行,我部訂定了這學(xué)期的工作籌劃:

  一.“女生節(jié)”即未到臨我部進(jìn)一步作出了以下安排:

  1.當(dāng)代社會(huì)的成長(zhǎng)必要我們女生要有劃期間的成長(zhǎng)不但緊急求工作本領(lǐng)的進(jìn)步具有得體的外皮一樣緊張我們逢迎全黌舍女生的需求,將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士女生的美容,服飾,心理等方面進(jìn)行講座,讓女生們更明白本身,使本身變的更自負(fù)。

  2.建立女生部的博客,平常的工作籌劃,工作的進(jìn)展及每次的工作總壯及時(shí)上傳,各辦事需自動(dòng)參。關(guān)于打扮,形象計(jì)劃,禮儀的講座視頻會(huì)上傳至博客,便于女生部成員或師院門(mén)生的進(jìn)修,交換。

  3.增加交情,和諧同學(xué)干系,送一份溫馨給同學(xué)們,將推出“送祝福”活動(dòng),讓小小的祝福暖和大家。

  4.開(kāi)通女生信箱。詳細(xì)以下:

  第一,以班為單位進(jìn)行投稿(法則每個(gè)月起碼一篇),向同學(xué)匯集一些平常糊口生涯中的小法門(mén)。由女生小組進(jìn)行料理,和編纂部聯(lián)合做按期的節(jié)目,經(jīng)過(guò)議定廣播站向同學(xué)們宣揚(yáng)。同時(shí)我們也會(huì)將這些料理存檔,于期末評(píng)出優(yōu)秀女生集體。

  第二,如果有同學(xué)在糊口生涯中有甚么題目必要我們的救助大略只是想傾訴,可以向信箱投稿,我們承諾面對(duì)如許的信件每一封我們都會(huì)以當(dāng)真的態(tài)

  度復(fù)書(shū)。如果有一份英俊的碰見(jiàn)出如今我們彼此的全國(guó)里,歡迎大家寫(xiě)出來(lái)與我們一路分享,我們也會(huì)把它們專(zhuān)門(mén)修訂成冊(cè),評(píng)出優(yōu)秀作品進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

  5.讓同學(xué)們?cè)诔梭w育活動(dòng)以外,顯現(xiàn)另外一個(gè)感情全國(guó),舞動(dòng)人生,我部還將進(jìn)行一次手工活動(dòng)————經(jīng)過(guò)議定剪紙,建造小玩意,富裕亮相女生的心靈手巧,進(jìn)步女生的動(dòng)抄本領(lǐng),充裕大家的課余糊口生涯。

  6.讓身心受益,換一個(gè)角度思慮人生,我部還將推出勵(lì)志電影讓我們?cè)谒嫉强扑筛吲d情。

  7.深切到女生中及時(shí)明白她們的思維動(dòng)態(tài),將她們公道化的發(fā)起和要求有關(guān)方面的反應(yīng),對(duì)本身存在的題目和堅(jiān)苦,經(jīng)過(guò)議定交心交心漸漸辦理思維

  認(rèn)識(shí)題目,對(duì)進(jìn)修和糊口生涯中的堅(jiān)苦,要以互幫互助,使她們都能以精良的心態(tài)來(lái)面對(duì)糊口生涯與進(jìn)修。

  二.女生部的干部調(diào)整工作

  1做好招員工作,為我部分注入新的生命力,招收一切有責(zé)任心,對(duì)工作富裕任務(wù)感、熱忱和有必定的帶領(lǐng)、籌謀和構(gòu)造才華的理事,盼望其能為

  我部工作的展開(kāi)貢獻(xiàn)伶俐的氣力,同時(shí)培養(yǎng)理事,在活動(dòng)中救助和熬煉理事,使她們能獲得更好的成長(zhǎng)。

  2修訂并美滿工作職責(zé),做到分工明了、責(zé)任到人、量化考核、優(yōu)秀劣汰,不按期對(duì)部分成員構(gòu)造進(jìn)修培訓(xùn),進(jìn)行工作講解

  3強(qiáng)化正副部長(zhǎng)效用,嚴(yán)于律己、以身作則。做到構(gòu)造到位、批示得力、嚴(yán)厲考核、剛正果然,做好工作總結(jié)。

  三.作好本職工作的同時(shí),我部還將自動(dòng)互助其他部分的工作和有關(guān)活動(dòng),使門(mén)生會(huì)的工作更好的展開(kāi)。

  我們會(huì)經(jīng)心全意的工作,相信我們女生部這學(xué)期的工作比上學(xué)期作的更好!

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