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企業(yè)管理制度匯編1
摘要：
建立健全完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文就企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中都期望得到最大利潤(rùn)，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問(wèn)題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng)建強(qiáng)有力的生存環(huán)境。
一、企業(yè)管理制度的涵義
企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成，也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門(mén)制度。企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能?chē)?yán)格遵守。如果沒(méi)有完善的管理制度，企業(yè)在計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)
企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)研究調(diào)查表明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)分工審核，會(huì)出現(xiàn)過(guò)程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)
企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為每個(gè)員工分配相符合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線(xiàn)，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。
4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)
企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門(mén)就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過(guò)程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒(méi)有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。
三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施
企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國(guó)家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。
1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依賴(lài)，采取公平公正的管理模式對(duì)管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門(mén)劃分，明確部門(mén)的責(zé)任，使部門(mén)之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見(jiàn)。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)建立審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來(lái)，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過(guò)程中要注意收集意見(jiàn)信息，及時(shí)作出反饋和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2.提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化的理念
企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為中心樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來(lái)考慮實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹(shù)立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級(jí)的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵(lì)制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。
3.有效開(kāi)展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)制度
由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過(guò)程為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨(dú)裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配激勵(lì)制度，科學(xué)完善的激勵(lì)制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，有效的推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理制度匯編2
引言
隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我國(guó)企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問(wèn)題。
1、企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析
(1)企業(yè)管理制度執(zhí)行力
制度執(zhí)行力，是指各管理層次、各部門(mén)、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策者制定的戰(zhàn)略方針、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。有效而到位的制度執(zhí)行力是企業(yè)管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實(shí)施的核心因素。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展，制度執(zhí)行力已經(jīng)成為了一門(mén)科學(xué)，唯有強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)程序，將理論與知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐管理與工程開(kāi)發(fā)，控制管理成本，才能綜合運(yùn)用傳統(tǒng)工程的原則與方法，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低成本，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
(2)企業(yè)管理制度管理影響因素分析
目前來(lái)講，當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度管理產(chǎn)生的影響具有多元化的特征，例如：在生產(chǎn)力方面，企業(yè)管理制度生產(chǎn)效率無(wú)法被提升;在資源利用效率方面，企業(yè)管理制度無(wú)法被充分的有效利用;在企業(yè)法制化管理方面，制度相對(duì)落后。只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理制度執(zhí)行力模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理工作，更加謹(jǐn)小慎微的處理企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)管理制度得以平穩(wěn)快速的不斷向前發(fā)展。很多剛剛起步的處于發(fā)展初期的軟件公司，一般規(guī)模較小，他們往往不會(huì)十分合理運(yùn)用管理制度。
(3)企業(yè)管理制度管理的內(nèi)容分析
針對(duì)企業(yè)管理制度化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，是確保工作到位的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理制度化管理的有效開(kāi)展，需要將制度特征、屬性和性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。其中在人才管理層面，企業(yè)開(kāi)發(fā)的終極目標(biāo)是為用戶(hù)服務(wù)，所以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中要充分考慮用戶(hù)對(duì)其的需求。其次，是組織機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容以及工作人員的管理內(nèi)容，其中，組織機(jī)構(gòu)管理的主要工作內(nèi)容是完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達(dá);而工作人員因其是企業(yè)管理制度的主體的身份，其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)查找資料和編寫(xiě)管理法制化程序等重要的軟件工作。
2、企業(yè)管理制度的管理措施及應(yīng)用狀況
(1)企業(yè)管理制度管理的措施分析
企業(yè)管理制度管理實(shí)施的內(nèi)容主要包括以下幾方面。第一，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。企業(yè)管理制度管理不僅與管理者相關(guān)，還與企業(yè)各部門(mén)、開(kāi)發(fā)人員有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)管理制度的管理者不僅需要通過(guò)與各部門(mén)的深入溝通交流進(jìn)而了解企業(yè)需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能;第二，有效控制軟件的開(kāi)發(fā)成本;第三，建立并完善企業(yè)管理制度管理體制;第四，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理制度管理團(tuán)隊(duì)的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。如何加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員之間的有效溝通，如何更加明確的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分工以及如何有效調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問(wèn)題。
(2)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的應(yīng)用狀況
由于企業(yè)管理制度執(zhí)行力具有復(fù)雜性與不穩(wěn)定性，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理制度在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛的使用。從企業(yè)管理制度管理應(yīng)用的情況來(lái)看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應(yīng)用的保障。企業(yè)管理制度在有效提升實(shí)際工作效率的同時(shí)，更是通過(guò)不斷對(duì)施行路徑進(jìn)行更新優(yōu)化，使其能夠被不同部門(mén)的人接受。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度也被應(yīng)用到了企業(yè)制度法制建設(shè)中，它便捷高效的特點(diǎn)幫助提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了各部門(mén)職員溝通交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)各項(xiàng)工作管理的.效率。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì)信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理制度已經(jīng)充分滲透到了企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行中，并且在其間起到了非常關(guān)鍵的作用，這是社會(huì)和時(shí)代不斷向前發(fā)展要求下的必然產(chǎn)物。提高企業(yè)管理制度項(xiàng)目的質(zhì)量水平與管理效率，運(yùn)用新方法、新手段，在這一過(guò)程中不斷的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而保障其在應(yīng)用上的有效性。
企業(yè)管理制度匯編3
實(shí)施力我以為可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一個(gè)是施行，一個(gè)是力。施行是講對(duì)“事”施行。力是指指點(diǎn)發(fā)令所指之力，也就是對(duì)員工的管理。對(duì)“事”要狼性執(zhí)行，要堅(jiān)決執(zhí)行；對(duì)人要中止人性化管理。
什么是可執(zhí)行的制度呢？因而，企業(yè)樹(shù)立的制度該當(dāng)是低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度，具有可執(zhí)行性的制度，說(shuō)到就能?chē)?yán)格做到制度，每個(gè)人都能做到而且必需做到制度，如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個(gè)企業(yè)家勤勞追求的方向和目標(biāo)。那如何管理呢？明天我就來(lái)淺談下。當(dāng)每個(gè)人都能把要求做到時(shí)分，不要急于提出更高的制度，而是應(yīng)當(dāng)讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于，習(xí)氣是管理公司的最高境地。當(dāng)所有人―全球品牌網(wǎng)―都習(xí)氣于目前的制度的時(shí)分，換句話(huà)講是能執(zhí)行制度的時(shí)分，這時(shí)候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的實(shí)施力。建立制度不是做一些高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的制度。有人說(shuō)只需實(shí)施下去就行，就能覺(jué)察高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度施行的益處。那我想說(shuō)，能實(shí)施下去么？有人講關(guān)鍵是實(shí)施力，想說(shuō)執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力“不具備執(zhí)行的力”就算能實(shí)施也不會(huì)有好的實(shí)施后果。臨時(shí)的實(shí)際使我發(fā)覺(jué)：制度的懇求高了就會(huì)有人故弄玄虛?，F(xiàn)在效力于一家商貿(mào)公司，末尾請(qǐng)我來(lái)的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度，但是來(lái)到之后發(fā)覺(jué)，企業(yè)不缺少制度，但是短少“可執(zhí)行”制度，業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)功勞文化定律：功績(jī)的面前是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的面前是文明，文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動(dòng)一個(gè)人的心態(tài)呢？這就需求人性化的管理。
原本企業(yè)樹(shù)立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標(biāo)準(zhǔn)化，公式化，但是沒(méi)理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執(zhí)行性。
企業(yè)管理制度匯編4
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理制度不完善
當(dāng)前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門(mén)管理側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致管理能效不均衡，管理細(xì)節(jié)缺失影響管理效果等，這些問(wèn)題的形成因素較為復(fù)雜，但是可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過(guò)程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo)，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對(duì)性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對(duì)其整體性認(rèn)識(shí)不足，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項(xiàng)制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機(jī)。近年來(lái)，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。
2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足
雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預(yù)期效果。制度執(zhí)行力度不足就會(huì)使制度能效大打折扣，而思想認(rèn)識(shí)不到位則是造成這一問(wèn)題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，往往會(huì)形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力，會(huì)在制度執(zhí)行上開(kāi)綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會(huì)造成制度的權(quán)威性和公信力不足，影響制度管理的應(yīng)用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問(wèn)題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會(huì)認(rèn)為所謂的創(chuàng)新不過(guò)是走形式，不會(huì)起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動(dòng)下，有利于營(yíng)造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2.不良思想干擾因素
現(xiàn)代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過(guò)程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中，如拜金主義、享樂(lè)主義、功利思想等，這些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)會(huì)滲透與企業(yè)員工的行為中，無(wú)論是管理者還是一線(xiàn)勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲，嚴(yán)重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場(chǎng)發(fā)展需求。
3.物質(zhì)因素
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料、設(shè)備的更新?lián)Q代中，但是對(duì)于人力資源素質(zhì)的成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因?yàn)槿肆ξ锪υ蚝鲆暼瞬排嘤?xùn)，還有一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)“勞人傷財(cái)”，不但浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本，因此對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)能免則免。由于培訓(xùn)資金不到位，員工對(duì)于企業(yè)制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
三、對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
1.對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)，明確發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)制度中與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機(jī)遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)變化有及時(shí)反饋，提高自身適應(yīng)能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)制度創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)制度創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新
隨著企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財(cái)務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)分配。通過(guò)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作、資金流向、賬目變化等也會(huì)更加透明。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對(duì)崗位需求和員工成長(zhǎng)需求，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，使每一名員工都能獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識(shí)，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學(xué)理性
無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對(duì)原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩(wěn)過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。
5.營(yíng)造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍
企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)全員上下對(duì)制度創(chuàng)新過(guò)程有更客觀的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并積極采取措施去應(yīng)對(duì)。這就需要管理者營(yíng)造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，以客觀理性的態(tài)度去對(duì)待，建立起全員創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
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企業(yè)管理制度匯編5
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)中的員工在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化，讓員工們可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，從而保障日常工作的順利開(kāi)展，能夠發(fā)揮最大化的利用率，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是由企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)組織目標(biāo)制定相關(guān)的文件組成，需要企業(yè)內(nèi)的員工要按照這些制度來(lái)規(guī)范行為，指導(dǎo)日常工作，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，制定企業(yè)管理制度需要兩個(gè)重要的條件，一個(gè)就是制度要規(guī)范，因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ菃T工日后行為和工作的行為準(zhǔn)則，所以在制定的過(guò)程中盡量考慮全面、具體，規(guī)范的制度才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。另一個(gè)就是制度的實(shí)施，任何一個(gè)成為形式的制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有作用的，所以制度制定僅僅是完成了管理制度的一半內(nèi)容，要想更好的運(yùn)用制度管理企業(yè)，就是要對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才能保證企業(yè)能夠向預(yù)期的方向發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題
有效的企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使工作流程更順暢，然而目前在很多企業(yè)中，管理制度的制定和執(zhí)行中存在了不少問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，有時(shí)甚至導(dǎo)致了企業(yè)危機(jī)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
（一）對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)知存在誤區(qū)。
第一，一些企業(yè)目前仍然采用原來(lái)的管理模式，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，在管理上無(wú)法認(rèn)識(shí)到不足，也沒(méi)有及時(shí)采取制度創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的方法；第二，有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，也采取了一些辦法來(lái)改進(jìn)，但是改革不徹底、不到位，造成了制度創(chuàng)新方面并沒(méi)有收到很好的成效。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度創(chuàng)新失敗的原因之一，企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)始制定管理制度的過(guò)程中存在著偏差，后期執(zhí)行力度不足，也沒(méi)有對(duì)管理中的活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的處理，這些都容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成障礙。
（三）企業(yè)管理制度的執(zhí)行不到位。
企業(yè)如果制定了規(guī)范的管理制度，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完備的情況下，執(zhí)行就是保證企業(yè)正常健康的運(yùn)轉(zhuǎn)的重要步驟。然而，很多企業(yè)僅僅制定了制度，在執(zhí)行中會(huì)遇到諸如人際關(guān)系的問(wèn)題，導(dǎo)致了很多制度在執(zhí)行中打了折扣，無(wú)法做到公正、公平。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施
企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，為了更好的在市場(chǎng)上謀取出路，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變不合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新管理制度。如果一味的堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，不愿做任何的調(diào)整，企業(yè)可能會(huì)面臨更大的危機(jī)，因此，創(chuàng)新企業(yè)管理制度已經(jīng)成為很多企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。
（一）管理思維的創(chuàng)新。
企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要從思想上重視起來(lái)，消除企業(yè)中不健康的管理制度。有數(shù)據(jù)表明，由于企業(yè)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)堅(jiān)持原有的管理思維模式，不思改進(jìn)，最后造成破產(chǎn)的企業(yè)的例子比較多。因此，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們首先要結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變自己的思想，才能為管理制度迎來(lái)真正的改革。此外，需要在企業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于在特定崗位上的員工可以用獎(jiǎng)懲措施激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓員工在創(chuàng)新中體會(huì)到工作的樂(lè)趣，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）管理模式的創(chuàng)新。
管理模式的創(chuàng)新是管理制度創(chuàng)新的重要組成部分，一方面企業(yè)要注重對(duì)人才的管理，因?yàn)樵趧?chuàng)新過(guò)程中人才才是最為重要的資源，企業(yè)的管理制度也需要具有創(chuàng)新思維的人才才能實(shí)現(xiàn)。另一方面就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善的安排，從而將工作進(jìn)行更加合理的安排。采用新型的管理模式，運(yùn)用多樣化的管理手段，挖掘員工的潛力，讓員工的自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，鞏固制度創(chuàng)新的成果。
（三）具有領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理層。
在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理者都是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，引領(lǐng)著企業(yè)向預(yù)計(jì)的方向發(fā)展，管理者的水平直接決定著企業(yè)的高度，也直接影響制度管理的質(zhì)量，優(yōu)秀的管理者不僅能夠使企業(yè)更上一層樓，還能協(xié)助企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中扭轉(zhuǎn)。但是一個(gè)不合格的管理者卻能將一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新必須具有強(qiáng)有力的管理層，只有這樣創(chuàng)新才能持續(xù)，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)立足。
總結(jié)：
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的深入，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)都受到了沖擊和影響，有些管理方面的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，如果不能及時(shí)對(duì)過(guò)時(shí)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，企業(yè)需要結(jié)合具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在思維方式、管理模式和管理層等幾個(gè)方面創(chuàng)新管理制度，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理制度匯編6
原材料管理制度
一、凡進(jìn)公司所有原料必須經(jīng)化驗(yàn)室專(zhuān)門(mén)人員檢驗(yàn)。
二、凡進(jìn)公司的原料，必須按質(zhì)分類(lèi)堆放。
三、現(xiàn)場(chǎng)采樣必須嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣。
四、經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)公司入庫(kù)。
五、原材料檢驗(yàn)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六、未經(jīng)檢驗(yàn)的原料，生產(chǎn)車(chē)間有權(quán)拒絕使用。
質(zhì)量管理制度
一、為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。
二、公司應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立法制觀念，建立健全質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等先進(jìn)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量機(jī)制和質(zhì)量調(diào)度，及時(shí)排除影響質(zhì)量的因素，確保原材料、半成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、建立各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理活動(dòng)，代表組長(zhǎng)行使質(zhì)量管理職責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
1、總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、質(zhì)驗(yàn)室是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
3、車(chē)間主任負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，改善工藝條件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理。
四、各部門(mén)在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，《質(zhì)量手冊(cè)》是本企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照各自的管理職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，努力做好本職工作。
五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在生產(chǎn)期間安排質(zhì)檢員定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)檢查，認(rèn)真如實(shí)做好質(zhì)量活動(dòng)檢查記錄。生產(chǎn)期間的質(zhì)量活動(dòng)檢查工作至少每?jī)芍苓M(jìn)行一次。
六、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告;對(duì)一般職工違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重，作出對(duì)責(zé)任人的處理決定。
七、違反質(zhì)量規(guī)定的行為分為一般性行為和嚴(yán)重行為。一般性行為是指違反質(zhì)量規(guī)定尚未造成或輕微造成質(zhì)量損失的行為;嚴(yán)重行為是指違反管理規(guī)定已造成嚴(yán)重或較嚴(yán)重質(zhì)量損失的行為。同一般性行為一年內(nèi)違反三次以上視為嚴(yán)重行為。
八、對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的一般性行為，以批評(píng)教育為主;對(duì)違反質(zhì)量管理的嚴(yán)重行為，視情節(jié)給予每次扣除20至50元工資的處罰。所有違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為及處理辦法都應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人按排專(zhuān)人予以記錄并保存。
九、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，建立健全檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)來(lái) 廠(chǎng)原材料的檢驗(yàn)，原料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，取樣量及取 樣方法必須具有代表性，檢驗(yàn)結(jié)果必須準(zhǔn)確及時(shí)。
十、倉(cāng)庫(kù)管理員必須對(duì)每批原材料進(jìn)行驗(yàn)收。
十一、每批出廠(chǎng)產(chǎn)品必須檢驗(yàn)合格后，方能出廠(chǎng)。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠(chǎng)。
質(zhì)量檢驗(yàn)事故的處理
一、檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生下列情況按事故處理。
1、樣品丟失、樣品損壞。
2、樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢驗(yàn)報(bào)告丟失或失密。
3、由于人員、檢測(cè)設(shè)備(儀器)、檢測(cè)條件不符檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作要求，試驗(yàn)方法錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)差錯(cuò)，而造成的檢驗(yàn)結(jié)論錯(cuò)誤。
4、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)生儀器、設(shè)備損壞。
二、凡違反上述規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故。
三、發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)事故后，經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，作出事故分析報(bào)告會(huì)。
四、發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)事故后，應(yīng)立即宣布其檢驗(yàn)結(jié)論無(wú)效。
五、因停電、停水或其它原因而使檢驗(yàn)、試驗(yàn)中斷，應(yīng)宣布其檢驗(yàn)結(jié)論無(wú)效。
六、若質(zhì)量檢驗(yàn)事故造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、經(jīng)濟(jì)損失在100元以?xún)?nèi)為小型事故，小型事故的責(zé)任人應(yīng)賠償20%-40%的經(jīng)濟(jì)損失。
八、超過(guò)100元以上的大型事故，報(bào)廠(chǎng)部處理。
九、事故分析報(bào)告和處理結(jié)果應(yīng)登記存檔。
十、發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)事故后應(yīng)采取有效的糾正措施。
十一、化驗(yàn)員、公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)糾正措施的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。
設(shè)備保養(yǎng)制度
一、所有設(shè)備必須實(shí)行掛牌責(zé)任制，遵循誰(shuí)使用，誰(shuí)保養(yǎng)的原則。
二、設(shè)備的保養(yǎng)以日常維護(hù)和定期檢修相結(jié)合的辦法。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)巡檢，定期檢修必須對(duì)零部件進(jìn)行拆洗、加油、除塵、校正。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
三、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。 操作人員要做到“四懂三會(huì)”，即懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)。
四、發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故，班組必須進(jìn)行自查，責(zé)任人必須在二天內(nèi)將事故經(jīng)過(guò)以書(shū)面形式向分廠(chǎng)匯報(bào)，對(duì)隱瞞、虛報(bào)和拖延上報(bào)的班組和個(gè)人，給予50元/次處罰。
五、各班組和個(gè)人有權(quán)利和義務(wù)對(duì)所使用的設(shè)備提出技改方案，凡被采用的，一次給予50 - 100元/條的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生重大設(shè)備事故給予及時(shí)搶救的班組和個(gè)人，一次給予10 - 50獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。
設(shè)備管理制度
本制度適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等。
1、設(shè)備的購(gòu)置。外購(gòu)設(shè)備造型技術(shù)要先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)要合理，能源消耗少， 滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
1)、根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織訂購(gòu)。
2)、對(duì)生產(chǎn)急需的設(shè)備或部件，可由生產(chǎn)車(chē)間(或生產(chǎn)技術(shù)部門(mén))臨時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后購(gòu)置。
2、設(shè)備的驗(yàn)收
1)、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，檢查設(shè)備的性能，附件及技術(shù)文件是否符合裝箱單要求，并建立檔案和登記入設(shè)備臺(tái)帳。
2)、計(jì)量器具需經(jīng)有關(guān)計(jì)量測(cè)試部門(mén)檢定合格后，方可登記入帳。
3、設(shè)備的保管使用
1)、設(shè)備使用前，需制訂設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作。
2)、設(shè)備要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，每臺(tái)設(shè)備必須由一定熟練程度的技術(shù)工人專(zhuān)人操作，實(shí)行定機(jī)定人，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工人給以處罰。
企業(yè)管理制度匯編7
1.目的和適用范圍
1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);
1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。
2.制定原則及依據(jù)
2.1原則
2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;
2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定;
2.1.3按勞分配，多勞多得;獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn);
2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤;
2.2依據(jù)
2.2.1國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);
2.2.2公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;
2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;
2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。
3.管理職責(zé)
3.1公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配”管理模式。第一級(jí)分配是公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的額度分配;第二級(jí)分配是由各部門(mén)對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;
3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度;對(duì)各部門(mén)薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)關(guān)于公司薪酬制度的`執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門(mén)員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);
3.3各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬結(jié)構(gòu)
4.1非計(jì)件員工
4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金;
4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;
4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿(mǎn)足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定;
4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重;
4.1.3固定工資作為各類(lèi)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放;
4.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān);
4.1.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊補(bǔ)貼等;
4.1.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;
4.2計(jì)件員工
4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金;
4.2.2計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資;
4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等;
4.2.4補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等;
4.2.5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;
4.3協(xié)議制員工
4.3.1協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;
4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。
5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5.1非計(jì)件員工
5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;
5.1.2誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行;
5.1.4高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。
5.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一一1000元/月;
5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí);
5.1.6.1對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)差執(zhí)行;
5.1.6.2對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類(lèi)似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;
5.1.6.3績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K，計(jì)算公式為：
主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù));
5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎(jiǎng);
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎(jiǎng)。
5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;
5.1.6.6部門(mén)經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的5 0%平時(shí)按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;
5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;
5.1.6.8公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì))，予以計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā);
5.2計(jì)件員工
5.2.1實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門(mén)工資總額標(biāo)準(zhǔn);
5.2.2交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
5.2.3誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;
5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;
5.2.6班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門(mén)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼;
5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;
5.3年終獎(jiǎng)：公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按員工崗級(jí)職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》);
5.3.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)各部門(mén)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》);
5.3.3非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.4計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.5系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際情況確定;
5.4若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8―1 5%發(fā)放超額獎(jiǎng)(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行);
5.5其它獎(jiǎng)金
5.5.1安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì);
5.5.2非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。
6.員工福利
6.1員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類(lèi)報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利;
6.2員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等;
6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休
假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;
6.5公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。
6.6公司提供交通車(chē)接送員工上下班;
6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)適時(shí)按需決定執(zhí)行。
7.薪酬發(fā)放管理
7.1薪酬發(fā)放時(shí)間
7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;
7.1.2年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn);
7.2試用期薪資
7.2.1入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過(guò)5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼;
7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)試用期;
7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門(mén)或車(chē)間考核執(zhí)行;
7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;
7.4異動(dòng)情況薪資
7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算;
7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;當(dāng)月中旬(1 5號(hào))以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;
7.4.3部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資;
7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng);
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過(guò)7天的，超過(guò)期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金;
7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金;
7.5.3代扣項(xiàng);
7.5.3.1各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分;
7.5.3.2員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳;
7.6超時(shí)工作;
7.6.1公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休;
7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的說(shuō)明，將視為員工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級(jí)及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》完成請(qǐng)假程序;
7.6.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請(qǐng)表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;
7.6.4.1因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的;
7.6.4.2利用下班時(shí)間討論工作和召開(kāi)會(huì)議的;
7.6.4.3利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的;
7.6.4.4利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶(hù)的;
7.6.4.5各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的;
7.6.4.6出差、培訓(xùn);
7.7考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門(mén)對(duì)所轄人員月度產(chǎn)量獎(jiǎng)，各部門(mén)主任提出方案，經(jīng)分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門(mén)內(nèi)調(diào)控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣’’(詳見(jiàn)該部門(mén)績(jī)效考核辦法);
7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.8.1月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫(kù)編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表》。經(jīng)包裝車(chē)間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;
7.8.2月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則;
7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門(mén)報(bào)《xx部門(mén)xx月人員考勤名單》交人力資源部;
7.8.2.2每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部;
7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表》交各部門(mén);
7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門(mén)編制《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;
7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門(mén)考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;
7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對(duì)、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門(mén)xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;
7.9年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報(bào)告書(shū)》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐一考評(píng)記分。考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;
7.9.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報(bào)告書(shū)》至人力資源部，先由各部門(mén)互評(píng)，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐一考評(píng)記分?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;
7.9.3其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門(mén)考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單》報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。
8.薪資保密規(guī)定
8.1各級(jí)人員不得探詢(xún)他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。
8.2各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：
8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;
8.2.2探詢(xún)他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;
8.2.3吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;
8.2.4評(píng)論他人薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款200元。
9.附則
9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。
9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
企業(yè)管理制度匯編8
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對(duì)較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營(yíng)。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)控制的有效手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對(duì)呆板的會(huì)計(jì)制度，通過(guò)會(huì)計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與投資財(cái)務(wù)活動(dòng)工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的；另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對(duì)于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。
二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略
建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會(huì)計(jì)處理規(guī)范性問(wèn)題、僵化的內(nèi)部制度條款問(wèn)題與資金管理主動(dòng)性缺乏等問(wèn)題進(jìn)行逐一改善。
1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國(guó)家調(diào)控的背景下周期長(zhǎng)且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動(dòng)性缺乏的特征。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對(duì)供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，引起企業(yè)管理人員缺乏對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國(guó)市、縣級(jí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)非獨(dú)立核算，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級(jí)供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺(tái)，為下級(jí)電力企業(yè)提供來(lái)自財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績(jī)效考核；而下級(jí)部門(mén)的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺(tái)，以便誠(chéng)實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為其投資與籌資活動(dòng)的資金需求，獲取來(lái)自?xún)?nèi)部資金平臺(tái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效評(píng)估與審批。
2、建立健全供電企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級(jí)電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算地位而無(wú)法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)活動(dòng)與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。例如，企業(yè)與居民對(duì)電能的消耗在與日俱增，如何滿(mǎn)足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對(duì)能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來(lái)看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國(guó)家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會(huì)計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來(lái)自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。
3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級(jí)供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)企業(yè)的資金管理績(jī)效，需要在下級(jí)電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級(jí)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過(guò)程中，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過(guò)資金信息化系統(tǒng)對(duì)其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道；電力企業(yè)通過(guò)資金系統(tǒng)性平臺(tái)將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效反饋給上級(jí)企業(yè)，作為其籌資過(guò)程中獲取資金審驗(yàn)過(guò)程的有效評(píng)估論據(jù)?？梢?jiàn)，建立在信息技術(shù)與平臺(tái)基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資、籌資活動(dòng)所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級(jí)企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無(wú)法儲(chǔ)存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。
4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心是會(huì)計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會(huì)計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的資金管理平臺(tái)的建設(shè)更需要專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅僅對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠(chéng)然，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來(lái)改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。
三、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的基本問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，如不切合供電企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)計(jì)處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度的呆板等問(wèn)題，進(jìn)一步剖析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的具體問(wèn)題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營(yíng)體制改革延續(xù)下來(lái)，不可避免的財(cái)務(wù)制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過(guò)有效健全制度來(lái)予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一般性策略，即結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的對(duì)策研究，并指出通過(guò)設(shè)計(jì)出體現(xiàn)電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理制度，并輔之以基于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。
企業(yè)管理制度匯編9
一、總則
第一條、為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。
第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺(jué)服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。
第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門(mén)員工應(yīng)配合保安人員工作。
第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。
第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上級(jí)。
第六條、保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。
第七條、對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
二、職責(zé)
（一）責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。
（二）主要職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。
2、依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。
（三）崗位職責(zé)
1、安全主管職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。
⑵制定各類(lèi)突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。
⑶建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。
⑷根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
⑸密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
⑹完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。
⑺檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無(wú)妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為，有無(wú)違反規(guī)章制度的行為，并及時(shí)進(jìn)行糾正，提出處理意見(jiàn)，跟進(jìn)處理結(jié)果。
⑻協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)的工作，提高工作效率。
⑼接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。
⑽做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)，業(yè)績(jī)考核等管理工作。
⑾掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議，做好思想溝通工作。
⑿定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
⒀做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類(lèi)案例處理的書(shū)面報(bào)告。
⒁以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。
2、保安員職責(zé)
⑴維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。
⑵維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。
⑶加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。
⑷監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。
⑸加強(qiáng)防火活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。
⑹對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
⑺配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所安全狀況及宿舍留宿情況。
⑻支持、協(xié)助相關(guān)單位門(mén)衛(wèi)履行工作職責(zé)。
⑼妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。
⑽做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào)告。
⑾安保人員應(yīng)做到：
①服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。
②堅(jiān)守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事。
③明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問(wèn)題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。
④遵守制度，堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，注意工作方式方法。
⑤儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度和氣，言語(yǔ)文明，處事公平合理。
⑥工作效率高，達(dá)到“四快一圓滿(mǎn)”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開(kāi)快、完成任務(wù)圓滿(mǎn)。
四、行為準(zhǔn)則
（一）個(gè)人儀表
1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。
2、站姿正確，坐姿端正。
3、對(duì)講機(jī)及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。
（二）禮貌服務(wù)
1、崗位值班人員回答或詢(xún)問(wèn)客戶(hù)時(shí)，需使用文明用語(yǔ)。
2、熱誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。
3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、聽(tīng)收錄音機(jī)、睡覺(jué)等失職事情。
4、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。
5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。
五、安全保衛(wèi)制度
（一）治安安全管理
1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)。
1）車(chē)輛出入管理
⑴管制出入公司的車(chē)輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪(fǎng)問(wèn)，等人員所乘車(chē)輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正
⑵一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪(fǎng)問(wèn)，以及其它廠(chǎng)商之營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員所乘車(chē)輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正。
⑶對(duì)于公司人員停放車(chē)輛一律要求一車(chē)一位，整齊排放。不得有占用多個(gè)車(chē)位、越位停車(chē)、占用車(chē)道等現(xiàn)象發(fā)生。
⑷加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的安全檢查巡視，注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車(chē)輛安全。
⑸下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車(chē)、大眾車(chē)鑰匙交由保安管理，無(wú)派車(chē)單嚴(yán)禁交車(chē)鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。
2）物品出入管理
⑴物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門(mén)證核對(duì)無(wú)誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門(mén)證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。
⑵公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：
①記錄攜帶人所屬部門(mén)、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。
②由攜帶者親書(shū)理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。
③情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報(bào)處理。
⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理：
①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開(kāi)具出門(mén)證放行。
②攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。
⑷記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫(xiě)。人員管制
3）人員管制
⑴協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。
⑵員工在上班時(shí)間因公或事（病）假離公司時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí)，始允其外出。各級(jí)人員公出或事（病）假由其直接上級(jí)核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。
⑶輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫(kù)區(qū)及辦公處所秩序。
⑷上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。
⑸外界來(lái)賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪(fǎng)問(wèn)，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)接待。非經(jīng)公司部門(mén)人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來(lái)訪(fǎng)人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。
⑹無(wú)明確探訪(fǎng)對(duì)象的人員，在未明白來(lái)意之前，不得讓其進(jìn)入公司。
⑺所有推銷(xiāo)，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。
⑻內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。
⑼合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。
⑽記錄和填寫(xiě)《外來(lái)人員出入庫(kù)登記簿》。
4）巡查制度
⑴白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。
⑵夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。
⑶交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚，并將執(zhí)勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。
⑷記錄和填寫(xiě)《巡邏記錄表》。
（二）消防安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門(mén)防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。
2、由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。
3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門(mén)按章處罰。
4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。
5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號(hào)，并做好記錄。
6、通過(guò)監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)及時(shí)通知附近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。
7、當(dāng)班人員不得無(wú)故私自離崗，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門(mén)窗等。
（三）緊急事件之處理原則
1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：
⑴判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)。
⑵判斷事故無(wú)法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門(mén)。
⑶日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所110、消防單位119或救護(hù)單位120。
⑷夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。
六、警衛(wèi)室管理辦法
（一）警衛(wèi)室紀(jì)律
1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無(wú)正當(dāng)理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話(huà)閑談、大聲喧嘩、看書(shū)、看報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。
3、所有保安人員對(duì)室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進(jìn)行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄?fù)責(zé)。
4、無(wú)正當(dāng)理由，警衛(wèi)室應(yīng)24小時(shí)有保安員值守。
（二）保安器械的保管
由安全主管負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。
（三）保安器械的領(lǐng)用及交接
1、保安器械實(shí)行專(zhuān)人保管制度，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價(jià)賠償。如屬故意毀損，除照價(jià)賠償外，從重嚴(yán)肅處理。
2、保安器械的使用規(guī)定：
⑴制備保安器械的使用說(shuō)明書(shū)和使用方法。
⑵任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記入庫(kù)，不得私自保留器械。
⑶依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。
七、附則
第一條、本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。
第二條、本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
企業(yè)管理制度匯編10
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對(duì)在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部門(mén)所屬注冊(cè)地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。
進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交下列材料：
（一）備案申請(qǐng)表
（二）省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)出具的介紹信；
（三）企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證；
（四）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
（五）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；
（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)（或建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)）、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū)；
（八）企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規(guī)行為的信譽(yù)證明；
（九）省建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過(guò)2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：
（一）分公司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū)；
（二）分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規(guī)定的資料；
（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，逾期不告知的，自收到申請(qǐng)材料之日起即為受理。
（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報(bào)意見(jiàn)，由申請(qǐng)人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門(mén)辦理備案手續(xù)。
（四）省建設(shè)行政主管部門(mén)收到申請(qǐng)人報(bào)送的備案文件后，在1個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書(shū)；對(duì)不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(mén)（或委托機(jī)構(gòu)）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》，并提交下列資料：
（一）進(jìn)冀備案證書(shū)；
（二）中標(biāo)通知書(shū)或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料；
（三）施工承包合同；
（四）選用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》；
（五）專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊(cè)》由省建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：
（一）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；
（二）建設(shè)工程基本情況；
（三）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；
（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行為等，由建設(shè)行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
第十七條建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。
（二）建設(shè)行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。
（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；
（二）未取得施工許可證擅自施工的；
（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；
（四）嚴(yán)重違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；
（五）發(fā)生過(guò)三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的；
（六）隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；
（七）按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書(shū)上崗，情節(jié)嚴(yán)重的；
（八）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；
（九）違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；
（十）未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；
（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。
第二十條注冊(cè)地在國(guó)外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》（冀建建[20xxx]163號(hào)）同時(shí)廢止。
企業(yè)管理制度匯編11
1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車(chē)輛及外來(lái)人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入廠(chǎng)區(qū)管理制度；
2、負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細(xì)致周到。對(duì)重要的來(lái)訪(fǎng)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報(bào)主管部門(mén)；
3、負(fù)責(zé)公司信函、報(bào)刊等郵件的收發(fā)工作；
4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠(chǎng)區(qū)安全保衛(wèi)工作，對(duì)緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，妥善處理。
5、門(mén)衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時(shí)輪流值班制，值班人員要堅(jiān)守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門(mén)，此時(shí)間段非特殊原因不得開(kāi)門(mén)，如需請(qǐng)假時(shí)，提前安排好接班人員，并對(duì)工作做詳細(xì)交接；
6、門(mén)衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門(mén)衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事；
7、門(mén)衛(wèi)要有高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)值班日志和值班報(bào)告，如實(shí)向主管部門(mén)反映情況，重要信息要及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)；
8、門(mén)衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門(mén)辦公地址及電話(huà)號(hào)碼，要有較強(qiáng)的鑒別力和謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。
9、負(fù)責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門(mén)窗否關(guān)好，負(fù)責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹(shù)木施肥、澆灌及修剪工作。
10、門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)行詢(xún)查過(guò)問(wèn)，未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品的車(chē)輛及人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)；
11、上班時(shí)間有權(quán)拒絕無(wú)本部門(mén)主管簽名的請(qǐng)假條員工出門(mén)；
12、門(mén)衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷(xiāo)員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，有權(quán)對(duì)公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。
13、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
14、本制度解釋權(quán)歸本公司。
企業(yè)管理制度匯編12
企業(yè)的管理制度有：企業(yè)管理綱要、員工手冊(cè)、生產(chǎn)（含計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理）管理辦法、采購(gòu)管理辦法、倉(cāng)庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理辦法（含報(bào)銷(xiāo)）、合同管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、勞動(dòng)定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度（含考核）、行政保衛(wèi)制度、公章使用辦法、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、董事會(huì)會(huì)議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責(zé)也屬于管理制度范疇。
企業(yè)規(guī)章制度該如何制定？
訂規(guī)章制度應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)自身情況并嚴(yán)格依法進(jìn)行，應(yīng)做到“合法、合理、全面、具體”，由于企業(yè)情況各異，在此只對(duì)制訂規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意的法律問(wèn)題，從反面建議如下：
1、規(guī)章制度的內(nèi)容違法。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律規(guī)定而不具有法律效力，如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭(zhēng)議，企業(yè)的行為將得不到法律支持。因此，規(guī)章制度必須內(nèi)容合法。
2、規(guī)章制度未經(jīng)民主程序制定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會(huì)或總經(jīng)理甚至是某個(gè)部門(mén)制定后即實(shí)施。但法律規(guī)定企業(yè)的`規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工（代表）大會(huì)通過(guò)，否則不發(fā)生法律效力。
3、規(guī)章制度未經(jīng)公示。許多企業(yè)的有些規(guī)章制度根本不為員工所知，這就使員工無(wú)所遵從，因此法律規(guī)定企業(yè)規(guī)章制度必須要向全體員工公示，否則不對(duì)員工產(chǎn)生效力。
4、規(guī)章制度未及時(shí)修改、補(bǔ)充。許多企業(yè)規(guī)章制度制定好以后便完事大吉，但實(shí)際情況是現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當(dāng)時(shí)屬合法的內(nèi)容可能現(xiàn)在已不合法。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行或委托有關(guān)專(zhuān)家對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行定期或不定期檢查，及時(shí)修改等。
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