下面是范文網(wǎng)小編整理的下一步工作建議3篇(對(duì)下一步工作的設(shè)想及工作建議)，供大家參考。

下一步工作建議1

　　工作建議

　　尊敬的老師：

　　我叫程?hào)|旭，是10級(jí)思政一班班長。首先向您說聲道歉！一直以來很少與您交流，因?yàn)楣ぷ骱苌俳唤印６乙部傉J(rèn)為自己把上面交代的任務(wù)圓滿完成，帶領(lǐng)好思政一班，好好溫存與同學(xué)們的友誼。所以一直都致力于我們10級(jí)的工作。

　　去年我很有幸去了未來學(xué)院，在那里我學(xué)到了很多。未來學(xué)院里都是各院的優(yōu)秀人才，未來學(xué)院給我的最大收獲就是培養(yǎng)了好多關(guān)系，認(rèn)識(shí)了好多各院優(yōu)秀人才，我看到了好多事情都在未來學(xué)院得到了很好的辦理，它疏通了院與院之間的關(guān)系。

　　老師，說句實(shí)在話。我在同學(xué)們中聽到了許多關(guān)于學(xué)生會(huì)的言論。甚至聽到我身邊的同學(xué)也會(huì)說辭職、抱怨。不瞞您說，貶大于褒的多。我也曾想：學(xué)生會(huì)的事不管我的事，何必去管呢？又想團(tuán)委老師豈會(huì)聽我一個(gè)小班長的意見？但是在未來學(xué)院一期的結(jié)業(yè)儀式上，王書記的講話讓我受益匪淺。寫這些建議時(shí)，我有點(diǎn)心虛，因?yàn)椴恢篮蠊鞘裁?？也許被啟用，也許老師會(huì)大發(fā)雷霆。但我希望為自己院做些什么，不管是否會(huì)得到認(rèn)可。

　　首先，我想說，在所有院里邊我們院宣傳做得非常好。宣傳板做的很多，每次走到西去橋頭我都很自豪看到我們院的宣傳板。

　　其次，學(xué)生會(huì)的同學(xué)工作很辛苦，很累。我深深看在眼里?？傊覀冊簩W(xué)生會(huì)在很多方面做的非常好。當(dāng)然也有不足之處。

　　一、同學(xué)們似乎不太關(guān)注學(xué)生會(huì)的工作，大家似乎認(rèn)為辦的活動(dòng)與他們沒有實(shí)用意義。只是讓他們充當(dāng)觀眾。說句良心話，我一直很理解這個(gè)出觀眾的事。作為一個(gè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行者，必須考慮這個(gè)冷場問題。因此我在出觀眾上從不懈怠，做好解釋溝通。

　　針對(duì)這個(gè)問題，我想了些個(gè)人不成熟想法，僅供參考。

　　據(jù)了解，同學(xué)們不愿參加那些活動(dòng)，是因?yàn)榇蠹覍?duì)那些活動(dòng)不感興趣。因此我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以抓住這個(gè)點(diǎn)去出發(fā)。據(jù)我所知，10級(jí)和11級(jí)都有自己的興趣小組。但我側(cè)面了解都發(fā)展的不甚如意，我們學(xué)生會(huì)可以利用這個(gè)點(diǎn)，做好這個(gè)中間人。好處：1.對(duì)學(xué)生會(huì)來說：

（1）我們在辦活動(dòng)時(shí)直接可以針對(duì)他們的興趣要人。比如說：辦迎新晚會(huì)，我們需要唱歌的，直接從歌唱組要人。去校里比賽，我們直接可拿出優(yōu)秀選手。而且大家參與積極性會(huì)高漲，因?yàn)槭撬麄兊呐d趣。而我們又給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

（2）少了繁瑣的工作。不用經(jīng)過學(xué)生會(huì)----年級(jí)----班級(jí)---同學(xué)的程序。直接從各小組要人。

（3）我覺得這也是一種宣傳?？梢宰鳛橐环N特色。因?yàn)槭轻槍?duì)大家興趣去開展的

（4）同學(xué)們會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)工作有很大的響應(yīng)、支持。（5）是一種潛在的培養(yǎng)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來說，每年我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)成績、籃球、足球等成績都不很出色。如果通過這樣的有興趣提前培養(yǎng)，相信會(huì)有所前進(jìn)的。俗話說：笨鳥先飛！何況我們又不是笨鳥呢？

（6）學(xué)生會(huì)在這個(gè)過程中與兩個(gè)年級(jí)充分的溝通交流。我相信交流可以解決很多問題，解決了一些僵持局面。

　　2.對(duì)于10級(jí)來說，也是一個(gè)很好的發(fā)展。團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以邀請10級(jí)興趣小組的優(yōu)秀成員當(dāng)教練。兩個(gè)年級(jí)相互交流，相互學(xué)習(xí)。也會(huì)推動(dòng)10級(jí)興趣小組的發(fā)展。

　　3.對(duì)于11級(jí)來說，更是一個(gè)機(jī)遇。有教練教，也有團(tuán)委的幫助、推動(dòng)。也確實(shí)對(duì)11級(jí)同學(xué)發(fā)展有幫助，促進(jìn)11級(jí)的發(fā)展。何樂而不為呢？

　　具體操作：

　　初步想法：1.每個(gè)部要承包一個(gè)小組。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、溝通等事務(wù)。每周都要有定時(shí)定點(diǎn)的培訓(xùn)。

　　2.要有監(jiān)督、督導(dǎo)。匯報(bào)進(jìn)程，成果（由主席團(tuán)負(fù)責(zé)）3.做好宣傳

　　二、我認(rèn)為學(xué)生會(huì)需要建立一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)，讓大家生活在其中，感覺到勞有所獲。感覺像一家人，做事情時(shí)是主動(dòng)積極，而非被動(dòng)的接受。

　　途徑：定期可以帶著學(xué)生會(huì)成員去一些地方參觀學(xué)習(xí)、在過一些重大節(jié)日時(shí)，大家聚聚。發(fā)些水果之類的都好。（資費(fèi)解決）

　　三、我覺得學(xué)生會(huì)要團(tuán)結(jié)。

　　有個(gè)不成熟的想法：組織學(xué)生會(huì)成員跑步。俗話說：己所不欲，勿施于人。我們總組織同學(xué)們跑，我們也要跑啊。我們要跑的是一種精神，一種氣質(zhì)。大家在跑步時(shí)，可以交流，可以增進(jìn)團(tuán)結(jié)，可以鍛煉身體。但我分明知道，開始阻力挺大。時(shí)間長大家會(huì)明白的。就像“二十一天精神”活動(dòng)時(shí)同學(xué)們踴躍報(bào)名一樣。來到未來學(xué)院，我們每周都會(huì)跑步，確實(shí)感觸頗深。

　　以上是我的一些不成熟的想法建議，有不足之處，還請老師批評(píng)指證。我想說的是：我只是想為學(xué)院做些什么！謝謝老師閱讀！

　　10級(jí)同學(xué)：程?hào)|旭

　　2012年3月

　　工

　　作

　　建

　　議

　　10級(jí)思政一班程?hào)|旭

　　2012年3月

下一步工作建議2

　　TO：各部門負(fù)責(zé)人 FROM：黃長兵 CC：龍總/馬總 DATE：2016-7-28 RE：有關(guān)公司不足方面及對(duì)策改善事宜

　　龍總好！本人進(jìn)入貴司上班已經(jīng)一周，對(duì)公司的整體運(yùn)作，各部門生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制流程，有了相對(duì)的了解。對(duì)ISO9001/TS體系的建立，完善，維護(hù)及實(shí)際運(yùn)行亦都有了初步的個(gè)人觀點(diǎn)?，F(xiàn)結(jié)合本人這幾天的實(shí)際觀察及感受，提出以下幾點(diǎn)意見，希望大家一起參考及學(xué)習(xí)！內(nèi)容如下：

　　方面：各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì)ISO認(rèn)知不是很到位，工作中標(biāo)準(zhǔn)，程序化不夠，側(cè)重“經(jīng)驗(yàn)”做事，未按流程作業(yè)等狀況時(shí)有發(fā)生。

　　對(duì)策改善：

　　1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善；

　　2)建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門的ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并根蹤結(jié)果；

　　3)對(duì)公司文控中心管理要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要提高工作效率，并對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督；

　　4)建立品質(zhì)管理制度條例（包括：SOP，SIP，產(chǎn)品標(biāo)示，產(chǎn)品防護(hù)等），由IPQC進(jìn)行現(xiàn)場稽查；

　　2.目前我們的工作都有強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”及“合格“的品質(zhì)作用，但忽略了 “早期預(yù)防”與“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施。

（對(duì)策改善）針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　1)訂單審核時(shí)將潛在的失效模式及效果分析（即FMEA）整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考；

　　2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門；

　　3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善；

　　4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，品質(zhì)員隨時(shí)要跟進(jìn)改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；

　　5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 檢查 – 確認(rèn)（維持）與改善 的程序； 現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)：

　　1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)（SOP作業(yè)）； 2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋； 3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為； 4）杜絕各種浪費(fèi)；

　　5）對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通； 6）各種指令，信息是否能傳遞到位； 7）要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)； 8）要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào)IPQC的頻度是2小時(shí)一次（員工要有自檢意識(shí)）； 9）要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶；

　　10）要有“三不”原則（不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流出不良品）； 11）現(xiàn)場物料管理要能追溯；

　　12）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)；

　　13）現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時(shí)解決，并注意預(yù)防再發(fā)生；

　　14）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）； 15）會(huì)議要簡短，記錄要追蹤；

　　3.品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí)，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫，而入庫進(jìn)來的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

　　對(duì)策改善：

　　1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議； 2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)； 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn)；

　　4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部；

　　5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議； 6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；

　　7)指定專業(yè)的SQE工程師，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)；（目前由品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

　　4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重視度不高，加上生產(chǎn)本身的人員流動(dòng)性，作業(yè)員專業(yè)技能不高等因素，造成公司產(chǎn)品的不良率和返修率高。

　　對(duì)策改善：

　　鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，公司必須要求生產(chǎn)部自檢，互檢，再加品質(zhì)部（制程巡檢 + 成品抽檢 + 出貨抽檢）相結(jié)合的方式來進(jìn)行；當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高，所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化員工的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即“檢驗(yàn)”，產(chǎn)品即“良品”，也由此證明產(chǎn)品質(zhì)量是“做”的好，而并非是“檢”的好！為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

　　看板管理

●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處；

●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)； ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中），便于操作員查看；

　　品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

●各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員； ●對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)；

●定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

●作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)； 員工基本質(zhì)量觀念十條

　　1，材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格；

　　2，人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量； 3，報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報(bào)告；

　　4，規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書； 5，檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常； 6，統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做； 7，5S行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔； 8，挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記； 9，不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請教班組長； 10，寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松；

　　5.各部門5S制度實(shí)施不是很到位，作業(yè)現(xiàn)場5S規(guī)范化不夠，現(xiàn)場擺放混亂，機(jī)臺(tái)設(shè)備臟污，產(chǎn)品標(biāo)示等不明朗。

　　對(duì)策改善：

　　1)制定5S管理實(shí)施制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定； 2)對(duì)員工灌輸5S精神及加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)；

　　3)制定5S稽查表，由品質(zhì)部不定期對(duì)各部門進(jìn)行5S稽查評(píng)分； 4)可制作5S相關(guān)橫幅標(biāo)語及簡要?jiǎng)勇D標(biāo)粘貼于生產(chǎn)現(xiàn)場；

　　6.新項(xiàng)目試產(chǎn)，量產(chǎn)會(huì)準(zhǔn)備工作不到位，相關(guān)資料有錯(cuò)誤及模糊概念；產(chǎn)品變更時(shí)未及時(shí)通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

　　對(duì)策改善：

　　1）新項(xiàng)目試產(chǎn)，量產(chǎn)會(huì)之前相關(guān)工程師要做好全部的準(zhǔn)備工作；

　　2）樣板，工程圖紙，BOM等相關(guān)資料必須齊全，且不能有明顯的錯(cuò)誤（不能有任何手動(dòng)隨意更改的圖紙及資料）；

　　3）產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對(duì)材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做好標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng)，方便各部門跟進(jìn)；

　　7.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進(jìn)行，處理問題時(shí)效性差，也不符合ISO的基本要求。

　　對(duì)策改善：

　　1）建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總助簽字確認(rèn)后送交文控中心，由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率；

　　2）后續(xù)所有會(huì)議開展后，要產(chǎn)生會(huì)議記錄并提交到文控進(jìn)行受控管理與發(fā)行；

　　3）建立公司的郵件系統(tǒng)，將所有的信息多用書面的形式進(jìn)行溝通與操作，便于信息的傳達(dá)不到位或錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也給公司減少了紙張的浪費(fèi)；

　　8.員工和教育陪訓(xùn)力度不足，品質(zhì)部人員專業(yè)性及責(zé)任心不夠，崗位空缺及

　　人才流失嚴(yán)重

　　對(duì)策改善：

　　1）加強(qiáng)各部門員工培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲及績效考核制度；

　　2）宣揚(yáng)公司優(yōu)良企業(yè)文化，灌輸員工質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量意識(shí)，讓員工加入公司良好的氛圍以及提高其質(zhì)量意識(shí)； 3）加強(qiáng)品質(zhì)人員專業(yè)性檢驗(yàn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立品質(zhì)人員級(jí)別考核制度； 4）建立品質(zhì)內(nèi)部管理制度及工作細(xì)則，加強(qiáng)日常的監(jiān)督與管理；

　　5）提倡工作計(jì)劃與效率，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行工作分解，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量；

　　6）明確工作秩序，擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化； 7）績效管理，考評(píng)激勵(lì)，對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入提升計(jì)劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線；

　　8）自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等；

　　9）在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華； 10）積極主動(dòng)招聘優(yōu)秀品質(zhì)人員進(jìn)行崗位填充，以便更及時(shí)有效的控制品質(zhì)異常及掌握品質(zhì)動(dòng)向；

　　9.品質(zhì)內(nèi)部檢測設(shè)備缺乏（即性能測試處于薄弱狀態(tài)）包括（鹽霧測試儀，耐磨測試儀（有，但是已壞），高低溫測試儀等）

　　對(duì)策改善：

　　1）申請采購相關(guān)測試儀器；

　　2）制定相關(guān)測試儀器操作指導(dǎo)書，并懸掛于測試儀器指定位置； 3）制定相關(guān)性能測試標(biāo)準(zhǔn)； 4）制定相關(guān)性能測試記錄表；

　　5）對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行性能測試培訓(xùn)及訓(xùn)練，要求每天都要將性能測試規(guī)范操作起來，并真實(shí)的記錄于相應(yīng)報(bào)表上；

　　6）將此性能測試作為品質(zhì)檢驗(yàn)的一大常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行管控；

　　10.生產(chǎn)各部門之間品質(zhì)協(xié)調(diào)及配合處理度不夠，導(dǎo)致時(shí)常有前工序部門的不良流入后工序后未能做到正常的“互檢”而挑出來（這里只針對(duì)小數(shù)量的不良）對(duì)策改善：

　　1）努力提高員工的品質(zhì)意識(shí)，認(rèn)真做到自檢及互檢； 2）樹立正確的品質(zhì)觀念，要有生產(chǎn)“三不原則”；（不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流出不良品）

　　3）特殊情況下的不良品返工后工序部門可以協(xié)助前工序部門完成，不必過于斤斤計(jì)較；

　　4）各部門管理之間經(jīng)常進(jìn)行良性溝通及相互提出改善意見，共同勉勵(lì)及共同進(jìn)步；

　　以上為本人提出的幾點(diǎn)拙見及相關(guān)對(duì)策改善方案，敬請大家參考！文中若有

　　不妥及失誤之處敬請指正！謝謝！

下一步工作建議3

　　工作報(bào)告

　　第一部分

　　對(duì)于檢驗(yàn)員上面的一些建議和意見

　　1.圖紙發(fā)放時(shí)是否可以增加白圖發(fā)放人員。（包括檢驗(yàn)員，材料檢驗(yàn)員，探傷室，工藝員）

　　如果車間也用白圖的話，那竣工資料就只需要一份藍(lán)圖就可以了，藍(lán)圖在車間容易破損遺失等。

　　2.檢驗(yàn)員具體責(zé)任到人的話應(yīng)該合理分配好檢驗(yàn)員的設(shè)備項(xiàng)目。3.建立相對(duì)應(yīng)的總臺(tái)賬，臺(tái)賬包括每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員。

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤自己設(shè)備的檢驗(yàn)員應(yīng)該負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程中所涉及的檢驗(yàn)記錄整理。

　　5.檢驗(yàn)員應(yīng)該在設(shè)備開始制作之前收到白圖圖紙，然后開始熟悉圖紙，以及圖紙中要求參考的規(guī)范要求。

　　6.在工程開始之前，領(lǐng)導(dǎo)最好能召開內(nèi)部的技術(shù)交底會(huì)議，讓部門內(nèi)部人員了解每個(gè)工程的技術(shù)要求，目的為了讓檢驗(yàn)人員和資料人員熟知工程特別要求。

　　7.檢驗(yàn)人員應(yīng)該增加自己對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解，比如焊接工藝方面的和鉚工工藝方面的，了解工法和設(shè)備制作過程才能了解設(shè)備在制作過程中最容易出現(xiàn)的問題，檢驗(yàn)人員不是在等問題出現(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)，更應(yīng)該提前預(yù)知判斷和預(yù)防。第二部分

　　關(guān)于現(xiàn)場的一些情況了解和反饋 下料

　　下料人員在劃線時(shí)并沒有在鋼板上彈線劃線，卷尺量完便直接下料 下料人員應(yīng)該提供自己自檢下料合格表單提交給檢驗(yàn)員復(fù)查下料尺寸，檢驗(yàn)員現(xiàn)場檢驗(yàn)合格之后在材料上標(biāo)識(shí)（主要針對(duì)筒體下料）------下料檢查應(yīng)該還需參照排版圖 檢驗(yàn)員相對(duì)應(yīng)的記錄材料的爐批號(hào)以便后期資料整合 卷圓

　　筒體卷圓部分為何在預(yù)彎時(shí)留的比較長，這樣是否會(huì)導(dǎo)致焊接成型筒體校圓之后A類縫的外部焊縫余高偏低，內(nèi)部焊縫余高偏高，也就是會(huì)造成棱角度偏差比較大。組對(duì)

　　車間筒體組對(duì)自檢合格之后應(yīng)該通知檢驗(yàn)員復(fù)查，檢查組對(duì)的間隙，錯(cuò)邊量，筒節(jié)組對(duì)是否按照排版圖高度組對(duì)，以及組對(duì)成行之后的直線度檢查，全部合格之后在筒體上標(biāo)識(shí)合格。車間由于沒有刨邊機(jī)，所以筒體的坡口打的不是很完美，硬件問題，這個(gè)沒辦法。

(坡口角度影響著焊接質(zhì)量,筒體組對(duì)如果不按照排版圖，那是否接管安裝的時(shí)候會(huì)可能出現(xiàn)于環(huán)縫干涉)。焊接

　　主體焊縫在焊接完成之后應(yīng)該先對(duì)表面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有任何表面問題立即處理，以防影響拍片之后的缺陷發(fā)現(xiàn)和評(píng)判。

　　另要及時(shí)核對(duì)焊接方法是否跟焊接工藝一致，不一致要及時(shí)提出。管口方位

　　開孔劃線必須要有檢驗(yàn)員現(xiàn)場見證檢驗(yàn)合格并與圖紙一致，如果上封頭是先配管后組對(duì)的話，那最后封頭組對(duì)需通知檢驗(yàn)員核對(duì)角度方位是否與圖紙一致。配管組裝點(diǎn)焊完成之時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)該對(duì)接管法蘭材質(zhì)規(guī)格以及壓力等級(jí)參考圖紙核對(duì)是否一致，包括法蘭形式，以及接管伸出高度的測量。（確定是否留有余量）

　　上封頭之前參照圖紙核對(duì)內(nèi)件是否安裝完畢，檢查有無漏焊以及母材表面缺陷等。場地限制導(dǎo)致不銹鋼和碳鋼沒有分開制造

　　現(xiàn)場記錄

　　各個(gè)停止點(diǎn)（包括下料，組對(duì)，開孔，配管尺寸，總體尺寸，試壓等）的檢查是否需要相機(jī)拍照存檔。（防止設(shè)備出貨到現(xiàn)場之后說有問題反饋，方便查找過程檢驗(yàn)點(diǎn)的現(xiàn)場記錄）

　　資料

　　資料數(shù)據(jù)記錄中，發(fā)現(xiàn)有精確到小數(shù)點(diǎn)后一位的數(shù)據(jù)，那是否所用檢測工具能達(dá)到精度要求 ASME焊接記錄表格中為什么點(diǎn)焊和正式焊接記錄要分開記錄（個(gè)人認(rèn)為為了保持一條焊縫焊接記錄的連續(xù)性是可以放一起的）。

　　焊接返修工藝?yán)锏脑蚍治鰹楹文敲春唵?，只是說明了是什么缺陷而已，并未詳細(xì)寫明原因。（缺陷問題應(yīng)該是NDE評(píng)判的，原因分析應(yīng)該是焊接工程師）

　　GB的表單中，沒有筒體檢驗(yàn)記錄以及管口方位檢驗(yàn)記錄（看了程序表單也是沒有）。ASME中有焊接檢驗(yàn)（焊縫余高以及焊腳高度）記錄，而GB當(dāng)中好像沒有。碳鋼設(shè)備表面處理以及油漆之后應(yīng)該出具噴砂油漆報(bào)告（看了公司圖紙好像不需要，只有出具清潔報(bào)告）

　　不銹鋼設(shè)備內(nèi)筒，因?yàn)楸竟井a(chǎn)品盛裝介質(zhì)沒有涉及腐蝕，所以不需要進(jìn)行酸洗鈍化，藍(lán)點(diǎn)檢測。

　　工具運(yùn)用

　　檢驗(yàn)員對(duì)檢測工具是否都能熟練運(yùn)用，包括卷尺，游標(biāo)卡尺，硬度儀，測溫槍，焊道規(guī)，光譜儀，粗糙度儀，測厚儀，干膜測厚儀等等。

　　以下是和部長關(guān)于檢驗(yàn)員單一訓(xùn)練方式的討論（個(gè)人意見）如果說檢驗(yàn)員單一的對(duì)設(shè)備中的停止點(diǎn)進(jìn)行分離的話，是不是會(huì)降低檢驗(yàn)員整體素質(zhì)，對(duì)于工作調(diào)配是否也會(huì)不利，比如說如果遇到現(xiàn)場設(shè)備需要出差的話，那是不是會(huì)顯得比較薄弱。檢驗(yàn)員如果只針對(duì)單一檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和訓(xùn)練的話，那是否檢驗(yàn)員能了解到整體設(shè)備制作中單一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)對(duì)之后工序的影響范圍。單一的檢驗(yàn)點(diǎn)會(huì)讓檢驗(yàn)員的局限性變大，雖然說這對(duì)崗位缺失的補(bǔ)位比較容易，但對(duì)整個(gè)部門的整體實(shí)力提升會(huì)不太好！

　　建議每周舉行一次進(jìn)度會(huì)議

　　要求所有檢驗(yàn)員報(bào)告自己手中接手設(shè)備的工作進(jìn)度，以及現(xiàn)場檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和整理情況是否跟著設(shè)備進(jìn)度在走，了解一周中車間發(fā)現(xiàn)的問題，以及對(duì)下周工作的重心安排，檢驗(yàn)員也應(yīng)該了解工程大體上的交貨順序。

　　在我個(gè)人看來本公司做的好的地方(主要以下幾點(diǎn))第一：車間現(xiàn)場設(shè)備上附件以及接管標(biāo)記做的十分好，很清晰明了。

　　第二；設(shè)備的探傷必須經(jīng)過檢驗(yàn)員的委托才可進(jìn)行（這樣會(huì)讓NDE準(zhǔn)確進(jìn)行）

　　第三：工藝流傳卡隨設(shè)備在車間流轉(zhuǎn)進(jìn)行，確保了工序順序以及檢驗(yàn)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確記錄 第四；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備外觀部分要求很嚴(yán)格，包括角焊縫等。

　　第五；質(zhì)管部對(duì)于車間查出的問題比較嚴(yán)格要求整改執(zhí)行，包括材料的進(jìn)貨檢查以及發(fā)放。第六；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備試壓部分查的比較仔細(xì)嚴(yán)格。（但是拍照存檔的時(shí)候?yàn)槭裁床患觽€(gè)小白板寫上工程,設(shè)備,壓力,以及保壓時(shí)間還有壓力表號(hào)呢）

　　徐勝

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