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下一步工作建議3篇(對(duì)下一步工作的設(shè)想及工作建議)

時(shí)間:2022-10-05 15:35:59 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的下一步工作建議3篇(對(duì)下一步工作的設(shè)想及工作建議),供大家參考。

下一步工作建議3篇(對(duì)下一步工作的設(shè)想及工作建議)

下一步工作建議1

  工作建議

  尊敬的老師:

  我叫程?hào)|旭,是10級(jí)思政一班班長。首先向您說聲道歉!一直以來很少與您交流,因?yàn)楣ぷ骱苌俳唤印6乙部傉J(rèn)為自己把上面交代的任務(wù)圓滿完成,帶領(lǐng)好思政一班,好好溫存與同學(xué)們的友誼。所以一直都致力于我們10級(jí)的工作。

  去年我很有幸去了未來學(xué)院,在那里我學(xué)到了很多。未來學(xué)院里都是各院的優(yōu)秀人才,未來學(xué)院給我的最大收獲就是培養(yǎng)了好多關(guān)系,認(rèn)識(shí)了好多各院優(yōu)秀人才,我看到了好多事情都在未來學(xué)院得到了很好的辦理,它疏通了院與院之間的關(guān)系。

  老師,說句實(shí)在話。我在同學(xué)們中聽到了許多關(guān)于學(xué)生會(huì)的言論。甚至聽到我身邊的同學(xué)也會(huì)說辭職、抱怨。不瞞您說,貶大于褒的多。我也曾想:學(xué)生會(huì)的事不管我的事,何必去管呢?又想團(tuán)委老師豈會(huì)聽我一個(gè)小班長的意見?但是在未來學(xué)院一期的結(jié)業(yè)儀式上,王書記的講話讓我受益匪淺。寫這些建議時(shí),我有點(diǎn)心虛,因?yàn)椴恢篮蠊鞘裁??也許被啟用,也許老師會(huì)大發(fā)雷霆。但我希望為自己院做些什么,不管是否會(huì)得到認(rèn)可。

  首先,我想說,在所有院里邊我們院宣傳做得非常好。宣傳板做的很多,每次走到西去橋頭我都很自豪看到我們院的宣傳板。

  其次,學(xué)生會(huì)的同學(xué)工作很辛苦,很累。我深深看在眼里??傊覀冊簩W(xué)生會(huì)在很多方面做的非常好。當(dāng)然也有不足之處。

  一、同學(xué)們似乎不太關(guān)注學(xué)生會(huì)的工作,大家似乎認(rèn)為辦的活動(dòng)與他們沒有實(shí)用意義。只是讓他們充當(dāng)觀眾。說句良心話,我一直很理解這個(gè)出觀眾的事。作為一個(gè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行者,必須考慮這個(gè)冷場問題。因此我在出觀眾上從不懈怠,做好解釋溝通。

  針對(duì)這個(gè)問題,我想了些個(gè)人不成熟想法,僅供參考。

  據(jù)了解,同學(xué)們不愿參加那些活動(dòng),是因?yàn)榇蠹覍?duì)那些活動(dòng)不感興趣。因此我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以抓住這個(gè)點(diǎn)去出發(fā)。據(jù)我所知,10級(jí)和11級(jí)都有自己的興趣小組。但我側(cè)面了解都發(fā)展的不甚如意,我們學(xué)生會(huì)可以利用這個(gè)點(diǎn),做好這個(gè)中間人。好處:1.對(duì)學(xué)生會(huì)來說:

(1)我們在辦活動(dòng)時(shí)直接可以針對(duì)他們的興趣要人。比如說:辦迎新晚會(huì),我們需要唱歌的,直接從歌唱組要人。去校里比賽,我們直接可拿出優(yōu)秀選手。而且大家參與積極性會(huì)高漲,因?yàn)槭撬麄兊呐d趣。而我們又給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

(2)少了繁瑣的工作。不用經(jīng)過學(xué)生會(huì)----年級(jí)----班級(jí)---同學(xué)的程序。直接從各小組要人。

(3)我覺得這也是一種宣傳??梢宰鳛橐环N特色。因?yàn)槭轻槍?duì)大家興趣去開展的

(4)同學(xué)們會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)工作有很大的響應(yīng)、支持。(5)是一種潛在的培養(yǎng)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來說,每年我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)成績、籃球、足球等成績都不很出色。如果通過這樣的有興趣提前培養(yǎng),相信會(huì)有所前進(jìn)的。俗話說:笨鳥先飛!何況我們又不是笨鳥呢?

(6)學(xué)生會(huì)在這個(gè)過程中與兩個(gè)年級(jí)充分的溝通交流。我相信交流可以解決很多問題,解決了一些僵持局面。

  2.對(duì)于10級(jí)來說,也是一個(gè)很好的發(fā)展。團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以邀請10級(jí)興趣小組的優(yōu)秀成員當(dāng)教練。兩個(gè)年級(jí)相互交流,相互學(xué)習(xí)。也會(huì)推動(dòng)10級(jí)興趣小組的發(fā)展。

  3.對(duì)于11級(jí)來說,更是一個(gè)機(jī)遇。有教練教,也有團(tuán)委的幫助、推動(dòng)。也確實(shí)對(duì)11級(jí)同學(xué)發(fā)展有幫助,促進(jìn)11級(jí)的發(fā)展。何樂而不為呢?

  具體操作:

  初步想法:1.每個(gè)部要承包一個(gè)小組。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、溝通等事務(wù)。每周都要有定時(shí)定點(diǎn)的培訓(xùn)。

  2.要有監(jiān)督、督導(dǎo)。匯報(bào)進(jìn)程,成果(由主席團(tuán)負(fù)責(zé))3.做好宣傳

  二、我認(rèn)為學(xué)生會(huì)需要建立一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì),讓大家生活在其中,感覺到勞有所獲。感覺像一家人,做事情時(shí)是主動(dòng)積極,而非被動(dòng)的接受。

  途徑:定期可以帶著學(xué)生會(huì)成員去一些地方參觀學(xué)習(xí)、在過一些重大節(jié)日時(shí),大家聚聚。發(fā)些水果之類的都好。(資費(fèi)解決)

  三、我覺得學(xué)生會(huì)要團(tuán)結(jié)。

  有個(gè)不成熟的想法:組織學(xué)生會(huì)成員跑步。俗話說:己所不欲,勿施于人。我們總組織同學(xué)們跑,我們也要跑啊。我們要跑的是一種精神,一種氣質(zhì)。大家在跑步時(shí),可以交流,可以增進(jìn)團(tuán)結(jié),可以鍛煉身體。但我分明知道,開始阻力挺大。時(shí)間長大家會(huì)明白的。就像“二十一天精神”活動(dòng)時(shí)同學(xué)們踴躍報(bào)名一樣。來到未來學(xué)院,我們每周都會(huì)跑步,確實(shí)感觸頗深。

  以上是我的一些不成熟的想法建議,有不足之處,還請老師批評(píng)指證。我想說的是:我只是想為學(xué)院做些什么!謝謝老師閱讀!

  10級(jí)同學(xué):程?hào)|旭

  2012年3月

  工

  作

  建

  議

  10級(jí)思政一班程?hào)|旭

  2012年3月

下一步工作建議2

  TO:各部門負(fù)責(zé)人 FROM:黃長兵 CC:龍總/馬總 DATE:2016-7-28 RE:有關(guān)公司不足方面及對(duì)策改善事宜

  龍總好!本人進(jìn)入貴司上班已經(jīng)一周,對(duì)公司的整體運(yùn)作,各部門生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制流程,有了相對(duì)的了解。對(duì)ISO9001/TS體系的建立,完善,維護(hù)及實(shí)際運(yùn)行亦都有了初步的個(gè)人觀點(diǎn)?,F(xiàn)結(jié)合本人這幾天的實(shí)際觀察及感受,提出以下幾點(diǎn)意見,希望大家一起參考及學(xué)習(xí)!內(nèi)容如下:

  方面:各部門的管理辦法和工作流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善,公司的大部分管理人員對(duì)ISO認(rèn)知不是很到位,工作中標(biāo)準(zhǔn),程序化不夠,側(cè)重“經(jīng)驗(yàn)”做事,未按流程作業(yè)等狀況時(shí)有發(fā)生。

  對(duì)策改善:

  1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法,監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;

  2)建立定期稽查制度,對(duì)公司各部門的ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并根蹤結(jié)果;

  3)對(duì)公司文控中心管理要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,要提高工作效率,并對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督;

  4)建立品質(zhì)管理制度條例(包括:SOP,SIP,產(chǎn)品標(biāo)示,產(chǎn)品防護(hù)等),由IPQC進(jìn)行現(xiàn)場稽查;

  2.目前我們的工作都有強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”及“合格“的品質(zhì)作用,但忽略了 “早期預(yù)防”與“后期改善”的作用,沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施。

(對(duì)策改善)針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn):

  1)訂單審核時(shí)將潛在的失效模式及效果分析(即FMEA)整理出來,形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考;

  2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化,及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門;

  3)檢驗(yàn)記錄的完整性,定期將記錄作出報(bào)表,召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善;

  4)所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,落實(shí)到操作中去,品質(zhì)員隨時(shí)要跟進(jìn)改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性;

  5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 檢查 – 確認(rèn)(維持)與改善 的程序; 現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng):

  1)按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)(SOP作業(yè)); 2)將以往的經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)記錄整理,交流,反饋; 3)杜絕各種白干,瞎干,蠻干的作業(yè)行為; 4)杜絕各種浪費(fèi);

  5)對(duì)新人的操作指導(dǎo),培訓(xùn),溝通; 6)各種指令,信息是否能傳遞到位; 7)要有強(qiáng)烈的問題意識(shí); 8)要經(jīng)常巡檢,目前強(qiáng)調(diào)IPQC的頻度是2小時(shí)一次(員工要有自檢意識(shí)); 9)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),品質(zhì)意識(shí),下工序就是我的客戶;

  10)要有“三不”原則(不生產(chǎn)不良品,不接受不良品,不流出不良品); 11)現(xiàn)場物料管理要能追溯;

  12)生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù);

  13)現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時(shí)解決,并注意預(yù)防再發(fā)生;

  14)工作環(huán)境要勤5S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)); 15)會(huì)議要簡短,記錄要追蹤;

  3.品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?,?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí),沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫,而入庫進(jìn)來的又是不良品,對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

  對(duì)策改善:

  1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估,并簽定質(zhì)量保證協(xié)議; 2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn); 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn);

  4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn),生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),異常及時(shí)反饋品質(zhì)部;

  5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議; 6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng);

  7)指定專業(yè)的SQE工程師,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,來穩(wěn)定來料的品質(zhì);(目前由品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé))

  4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重視度不高,加上生產(chǎn)本身的人員流動(dòng)性,作業(yè)員專業(yè)技能不高等因素,造成公司產(chǎn)品的不良率和返修率高。

  對(duì)策改善:

  鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障,公司必須要求生產(chǎn)部自檢,互檢,再加品質(zhì)部(制程巡檢 + 成品抽檢 + 出貨抽檢)相結(jié)合的方式來進(jìn)行;當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高,所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化員工的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即“檢驗(yàn)”,產(chǎn)品即“良品”,也由此證明產(chǎn)品質(zhì)量是“做”的好,而并非是“檢”的好!為了做到這一點(diǎn),有必要實(shí)行:

  看板管理

●將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處;

●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn); ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件(做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中),便于操作員查看;

  品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

●各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員; ●對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào);

●定期召開品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果;

●作好上崗培訓(xùn),設(shè)備的操作培訓(xùn); 員工基本質(zhì)量觀念十條

  1,材料確認(rèn):材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格;

  2,人人品管:幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,檢查上工序作業(yè)質(zhì)量; 3,報(bào)告異常:發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報(bào)告;

  4,規(guī)范作業(yè):嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書; 5,檢查工具:開工前檢查使用治具儀器,設(shè)備工具是否正常; 6,統(tǒng)一行動(dòng):任何改變不可私自改變,須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做; 7,5S行動(dòng):材料的合理擺放,操作臺(tái)面,設(shè)備上注意清潔; 8,挑出不良:把上工序/本工序的不良品挑出來,作好標(biāo)記; 9,不懂就問:作業(yè)方法,作業(yè)動(dòng)作等不懂請教班組長; 10,寧嚴(yán)勿松:材料投入工序,檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),寧嚴(yán)勿松;

  5.各部門5S制度實(shí)施不是很到位,作業(yè)現(xiàn)場5S規(guī)范化不夠,現(xiàn)場擺放混亂,機(jī)臺(tái)設(shè)備臟污,產(chǎn)品標(biāo)示等不明朗。

  對(duì)策改善:

  1)制定5S管理實(shí)施制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定; 2)對(duì)員工灌輸5S精神及加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn);

  3)制定5S稽查表,由品質(zhì)部不定期對(duì)各部門進(jìn)行5S稽查評(píng)分; 4)可制作5S相關(guān)橫幅標(biāo)語及簡要?jiǎng)勇D標(biāo)粘貼于生產(chǎn)現(xiàn)場;

  6.新項(xiàng)目試產(chǎn),量產(chǎn)會(huì)準(zhǔn)備工作不到位,相關(guān)資料有錯(cuò)誤及模糊概念;產(chǎn)品變更時(shí)未及時(shí)通知相關(guān)部門,造成新舊物料混亂,對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

  對(duì)策改善:

  1)新項(xiàng)目試產(chǎn),量產(chǎn)會(huì)之前相關(guān)工程師要做好全部的準(zhǔn)備工作;

  2)樣板,工程圖紙,BOM等相關(guān)資料必須齊全,且不能有明顯的錯(cuò)誤(不能有任何手動(dòng)隨意更改的圖紙及資料);

  3)產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單,對(duì)材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做好標(biāo)示,變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng),方便各部門跟進(jìn);

  7.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進(jìn)行,處理問題時(shí)效性差,也不符合ISO的基本要求。

  對(duì)策改善:

  1)建立公司文控中心,所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式,經(jīng)總助簽字確認(rèn)后送交文控中心,由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā),以提高公司的工作效率;

  2)后續(xù)所有會(huì)議開展后,要產(chǎn)生會(huì)議記錄并提交到文控進(jìn)行受控管理與發(fā)行;

  3)建立公司的郵件系統(tǒng),將所有的信息多用書面的形式進(jìn)行溝通與操作,便于信息的傳達(dá)不到位或錯(cuò)誤的發(fā)生,同時(shí)也給公司減少了紙張的浪費(fèi);

  8.員工和教育陪訓(xùn)力度不足,品質(zhì)部人員專業(yè)性及責(zé)任心不夠,崗位空缺及

  人才流失嚴(yán)重

  對(duì)策改善:

  1)加強(qiáng)各部門員工培訓(xùn)教育工作,建立相關(guān)獎(jiǎng)懲及績效考核制度;

  2)宣揚(yáng)公司優(yōu)良企業(yè)文化,灌輸員工質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量意識(shí),讓員工加入公司良好的氛圍以及提高其質(zhì)量意識(shí); 3)加強(qiáng)品質(zhì)人員專業(yè)性檢驗(yàn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),建立品質(zhì)人員級(jí)別考核制度; 4)建立品質(zhì)內(nèi)部管理制度及工作細(xì)則,加強(qiáng)日常的監(jiān)督與管理;

  5)提倡工作計(jì)劃與效率,倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值,進(jìn)行工作分解,管理工作進(jìn)度和質(zhì)量;

  6)明確工作秩序,擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專業(yè)化; 7)績效管理,考評(píng)激勵(lì),對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入提升計(jì)劃,建立技術(shù)與管理的升遷路線;

  8)自己設(shè)計(jì)教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化,質(zhì)量管理工具,思維方法,部門發(fā)展規(guī)劃等;

  9)在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗,給予更多機(jī)會(huì)施展才華; 10)積極主動(dòng)招聘優(yōu)秀品質(zhì)人員進(jìn)行崗位填充,以便更及時(shí)有效的控制品質(zhì)異常及掌握品質(zhì)動(dòng)向;

  9.品質(zhì)內(nèi)部檢測設(shè)備缺乏(即性能測試處于薄弱狀態(tài))包括(鹽霧測試儀,耐磨測試儀(有,但是已壞),高低溫測試儀等)

  對(duì)策改善:

  1)申請采購相關(guān)測試儀器;

  2)制定相關(guān)測試儀器操作指導(dǎo)書,并懸掛于測試儀器指定位置; 3)制定相關(guān)性能測試標(biāo)準(zhǔn); 4)制定相關(guān)性能測試記錄表;

  5)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行性能測試培訓(xùn)及訓(xùn)練,要求每天都要將性能測試規(guī)范操作起來,并真實(shí)的記錄于相應(yīng)報(bào)表上;

  6)將此性能測試作為品質(zhì)檢驗(yàn)的一大常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行管控;

  10.生產(chǎn)各部門之間品質(zhì)協(xié)調(diào)及配合處理度不夠,導(dǎo)致時(shí)常有前工序部門的不良流入后工序后未能做到正常的“互檢”而挑出來(這里只針對(duì)小數(shù)量的不良)對(duì)策改善:

  1)努力提高員工的品質(zhì)意識(shí),認(rèn)真做到自檢及互檢; 2)樹立正確的品質(zhì)觀念,要有生產(chǎn)“三不原則”;(不生產(chǎn)不良品,不接受不良品,不流出不良品)

  3)特殊情況下的不良品返工后工序部門可以協(xié)助前工序部門完成,不必過于斤斤計(jì)較;

  4)各部門管理之間經(jīng)常進(jìn)行良性溝通及相互提出改善意見,共同勉勵(lì)及共同進(jìn)步;

  以上為本人提出的幾點(diǎn)拙見及相關(guān)對(duì)策改善方案,敬請大家參考!文中若有

  不妥及失誤之處敬請指正!謝謝!

下一步工作建議3

  工作報(bào)告

  第一部分

  對(duì)于檢驗(yàn)員上面的一些建議和意見

  1.圖紙發(fā)放時(shí)是否可以增加白圖發(fā)放人員。(包括檢驗(yàn)員,材料檢驗(yàn)員,探傷室,工藝員)

  如果車間也用白圖的話,那竣工資料就只需要一份藍(lán)圖就可以了,藍(lán)圖在車間容易破損遺失等。

  2.檢驗(yàn)員具體責(zé)任到人的話應(yīng)該合理分配好檢驗(yàn)員的設(shè)備項(xiàng)目。3.建立相對(duì)應(yīng)的總臺(tái)賬,臺(tái)賬包括每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員。

  4.負(fù)責(zé)跟蹤自己設(shè)備的檢驗(yàn)員應(yīng)該負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程中所涉及的檢驗(yàn)記錄整理。

  5.檢驗(yàn)員應(yīng)該在設(shè)備開始制作之前收到白圖圖紙,然后開始熟悉圖紙,以及圖紙中要求參考的規(guī)范要求。

  6.在工程開始之前,領(lǐng)導(dǎo)最好能召開內(nèi)部的技術(shù)交底會(huì)議,讓部門內(nèi)部人員了解每個(gè)工程的技術(shù)要求,目的為了讓檢驗(yàn)人員和資料人員熟知工程特別要求。

  7.檢驗(yàn)人員應(yīng)該增加自己對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解,比如焊接工藝方面的和鉚工工藝方面的,了解工法和設(shè)備制作過程才能了解設(shè)備在制作過程中最容易出現(xiàn)的問題,檢驗(yàn)人員不是在等問題出現(xiàn)之后發(fā)現(xiàn),更應(yīng)該提前預(yù)知判斷和預(yù)防。第二部分

  關(guān)于現(xiàn)場的一些情況了解和反饋 下料

  下料人員在劃線時(shí)并沒有在鋼板上彈線劃線,卷尺量完便直接下料 下料人員應(yīng)該提供自己自檢下料合格表單提交給檢驗(yàn)員復(fù)查下料尺寸,檢驗(yàn)員現(xiàn)場檢驗(yàn)合格之后在材料上標(biāo)識(shí)(主要針對(duì)筒體下料)------下料檢查應(yīng)該還需參照排版圖 檢驗(yàn)員相對(duì)應(yīng)的記錄材料的爐批號(hào)以便后期資料整合 卷圓

  筒體卷圓部分為何在預(yù)彎時(shí)留的比較長,這樣是否會(huì)導(dǎo)致焊接成型筒體校圓之后A類縫的外部焊縫余高偏低,內(nèi)部焊縫余高偏高,也就是會(huì)造成棱角度偏差比較大。組對(duì)

  車間筒體組對(duì)自檢合格之后應(yīng)該通知檢驗(yàn)員復(fù)查,檢查組對(duì)的間隙,錯(cuò)邊量,筒節(jié)組對(duì)是否按照排版圖高度組對(duì),以及組對(duì)成行之后的直線度檢查,全部合格之后在筒體上標(biāo)識(shí)合格。車間由于沒有刨邊機(jī),所以筒體的坡口打的不是很完美,硬件問題,這個(gè)沒辦法。

(坡口角度影響著焊接質(zhì)量,筒體組對(duì)如果不按照排版圖,那是否接管安裝的時(shí)候會(huì)可能出現(xiàn)于環(huán)縫干涉)。焊接

  主體焊縫在焊接完成之后應(yīng)該先對(duì)表面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有任何表面問題立即處理,以防影響拍片之后的缺陷發(fā)現(xiàn)和評(píng)判。

  另要及時(shí)核對(duì)焊接方法是否跟焊接工藝一致,不一致要及時(shí)提出。管口方位

  開孔劃線必須要有檢驗(yàn)員現(xiàn)場見證檢驗(yàn)合格并與圖紙一致,如果上封頭是先配管后組對(duì)的話,那最后封頭組對(duì)需通知檢驗(yàn)員核對(duì)角度方位是否與圖紙一致。配管組裝點(diǎn)焊完成之時(shí),檢驗(yàn)員應(yīng)該對(duì)接管法蘭材質(zhì)規(guī)格以及壓力等級(jí)參考圖紙核對(duì)是否一致,包括法蘭形式,以及接管伸出高度的測量。(確定是否留有余量)

  上封頭之前參照圖紙核對(duì)內(nèi)件是否安裝完畢,檢查有無漏焊以及母材表面缺陷等。場地限制導(dǎo)致不銹鋼和碳鋼沒有分開制造

  現(xiàn)場記錄

  各個(gè)停止點(diǎn)(包括下料,組對(duì),開孔,配管尺寸,總體尺寸,試壓等)的檢查是否需要相機(jī)拍照存檔。(防止設(shè)備出貨到現(xiàn)場之后說有問題反饋,方便查找過程檢驗(yàn)點(diǎn)的現(xiàn)場記錄)

  資料

  資料數(shù)據(jù)記錄中,發(fā)現(xiàn)有精確到小數(shù)點(diǎn)后一位的數(shù)據(jù),那是否所用檢測工具能達(dá)到精度要求 ASME焊接記錄表格中為什么點(diǎn)焊和正式焊接記錄要分開記錄(個(gè)人認(rèn)為為了保持一條焊縫焊接記錄的連續(xù)性是可以放一起的)。

  焊接返修工藝?yán)锏脑蚍治鰹楹文敲春唵?,只是說明了是什么缺陷而已,并未詳細(xì)寫明原因。(缺陷問題應(yīng)該是NDE評(píng)判的,原因分析應(yīng)該是焊接工程師)

  GB的表單中,沒有筒體檢驗(yàn)記錄以及管口方位檢驗(yàn)記錄(看了程序表單也是沒有)。ASME中有焊接檢驗(yàn)(焊縫余高以及焊腳高度)記錄,而GB當(dāng)中好像沒有。碳鋼設(shè)備表面處理以及油漆之后應(yīng)該出具噴砂油漆報(bào)告(看了公司圖紙好像不需要,只有出具清潔報(bào)告)

  不銹鋼設(shè)備內(nèi)筒,因?yàn)楸竟井a(chǎn)品盛裝介質(zhì)沒有涉及腐蝕,所以不需要進(jìn)行酸洗鈍化,藍(lán)點(diǎn)檢測。

  工具運(yùn)用

  檢驗(yàn)員對(duì)檢測工具是否都能熟練運(yùn)用,包括卷尺,游標(biāo)卡尺,硬度儀,測溫槍,焊道規(guī),光譜儀,粗糙度儀,測厚儀,干膜測厚儀等等。

  以下是和部長關(guān)于檢驗(yàn)員單一訓(xùn)練方式的討論(個(gè)人意見)如果說檢驗(yàn)員單一的對(duì)設(shè)備中的停止點(diǎn)進(jìn)行分離的話,是不是會(huì)降低檢驗(yàn)員整體素質(zhì),對(duì)于工作調(diào)配是否也會(huì)不利,比如說如果遇到現(xiàn)場設(shè)備需要出差的話,那是不是會(huì)顯得比較薄弱。檢驗(yàn)員如果只針對(duì)單一檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和訓(xùn)練的話,那是否檢驗(yàn)員能了解到整體設(shè)備制作中單一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)對(duì)之后工序的影響范圍。單一的檢驗(yàn)點(diǎn)會(huì)讓檢驗(yàn)員的局限性變大,雖然說這對(duì)崗位缺失的補(bǔ)位比較容易,但對(duì)整個(gè)部門的整體實(shí)力提升會(huì)不太好!

  建議每周舉行一次進(jìn)度會(huì)議

  要求所有檢驗(yàn)員報(bào)告自己手中接手設(shè)備的工作進(jìn)度,以及現(xiàn)場檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和整理情況是否跟著設(shè)備進(jìn)度在走,了解一周中車間發(fā)現(xiàn)的問題,以及對(duì)下周工作的重心安排,檢驗(yàn)員也應(yīng)該了解工程大體上的交貨順序。

  在我個(gè)人看來本公司做的好的地方(主要以下幾點(diǎn))第一:車間現(xiàn)場設(shè)備上附件以及接管標(biāo)記做的十分好,很清晰明了。

  第二;設(shè)備的探傷必須經(jīng)過檢驗(yàn)員的委托才可進(jìn)行(這樣會(huì)讓NDE準(zhǔn)確進(jìn)行)

  第三:工藝流傳卡隨設(shè)備在車間流轉(zhuǎn)進(jìn)行,確保了工序順序以及檢驗(yàn)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確記錄 第四;檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備外觀部分要求很嚴(yán)格,包括角焊縫等。

  第五;質(zhì)管部對(duì)于車間查出的問題比較嚴(yán)格要求整改執(zhí)行,包括材料的進(jìn)貨檢查以及發(fā)放。第六;檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備試壓部分查的比較仔細(xì)嚴(yán)格。(但是拍照存檔的時(shí)候?yàn)槭裁床患觽€(gè)小白板寫上工程,設(shè)備,壓力,以及保壓時(shí)間還有壓力表號(hào)呢)

  徐勝

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