下面是范文網小編整理的兩化融合匯報材料[范文大全]3篇(機械業(yè)寫兩化融合匯報范文)，供大家賞析。

兩化融合匯報材料[范文大全]1

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

　　一、企業(yè)簡介

　　1、單位概況

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業(yè)部，總資產萬元。公司年設計生產能力達噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內暢銷，其產品鋪貨率達90%以上，產銷平衡。

　　近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質文化遺產”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

　　酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發(fā)揚“立德育人、學習創(chuàng)新、高效和諧、服務客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質量方針，以現(xiàn)代文化為引領，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

　　2、管理水平

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機制、產品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。

　　強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質。

　　4、技術保障

　　為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

　　二、企業(yè)信息化建設總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產規(guī)模、經濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

（一）公司廠區(qū)網絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網即互聯(lián)網接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發(fā)的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內部網站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網站的訪問量已到達上千萬人次。

　　到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

　　三、企業(yè)信息化建設經驗

　　伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

　　古城酒業(yè)有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

　　信息化建設就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內部方方面面的協(xié)調，要以“四有”做保障：

　　1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

　　2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

　　3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

　　4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

　　信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

　　高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。

　　高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

　　高質量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確保基礎信息錄入真、快、準。

　　高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

　　高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

　　三、推動信息化建設所帶來的經濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網絡建設，實現(xiàn)了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數(shù)字化，使財務數(shù)據做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經濟效益。

　　四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產調度指揮方面加強應用；積極推進物聯(lián)網技術的應用，在數(shù)據采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

　　古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉變?yōu)橐陨罨瘧脼橹?；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉變?yōu)榛谖锫?lián)網技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變?yōu)殛P注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉變。

　　信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產業(yè)的競爭力、孕育新興產業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。

兩化融合匯報材料[范文大全]2

“兩化融合”工作

　　匯

　　報 材 料

　　數(shù)字化礦山的建設是實現(xiàn)煤礦企業(yè)高產、高效、安全開采的有效途徑，是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X煤礦堅持數(shù)字化礦山建設的探索與實踐，取得顯著成效。

　　一、企業(yè)概況

　　二、項目基本情況

“數(shù)字化礦山”(Digital Mine)是隨著計算機技術、微電子技術、信息技術和網絡技術的迅速發(fā)展近幾年提出來的新概念?！皵?shù)字化礦山”是對真實礦山整體及其相關現(xiàn)象的統(tǒng)一認識與數(shù)字化再現(xiàn)，是一個能夠真實反映礦山本體、礦山開發(fā)與運行過程的“虛擬礦山”。數(shù)字礦山是以計算機及其網絡為手段，把礦山的所有空間和有用屬性數(shù)據實現(xiàn)數(shù)字化存儲、傳輸、表述和深加工，應用于各個生產環(huán)節(jié)與管理和決策之中，以達到生產方案優(yōu)化、管理精細化和決策科學化的目的。數(shù)字礦山的特點為基礎信息數(shù)字化、生產過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化。

　　礦業(yè)公司的數(shù)字化礦山建設以精細化管理為中心任務，在礦山技術、管理標準、規(guī)范、制度的建立與執(zhí)行的約束環(huán)境下，建立礦山系統(tǒng)的數(shù)據庫、三維地質信息模型、礦山地理信息系統(tǒng)、礦山安全監(jiān)測系統(tǒng)、采礦技術、計劃和設計服務系統(tǒng)、選礦工藝流程監(jiān)控、管控系統(tǒng)、礦山生產經營管控系統(tǒng)。

　　本項數(shù)字化礦山建設與ERP系統(tǒng)相結合，與ERP系統(tǒng)相銜接。數(shù)字化礦山建設主要以礦山地質、資源儲量、采礦技術計劃、設計、礦業(yè)公司各礦山地理信息和礦山全息數(shù)據信息、礦山安全監(jiān)測、礦山生產工藝監(jiān)控等項目為主要管控目標，實現(xiàn)公司對各礦山資源、采選生產工藝、安全系統(tǒng)的可查、可控、可追逆、可優(yōu)化，實現(xiàn)領導對礦山系統(tǒng)信息的在線即時掌控，達到即時、全面、準確地管控礦山的安全與生產經營狀況，從而實現(xiàn)精細化管理的目標。

　　數(shù)字化礦山概念包含三個層次：

(1)將礦山中的固本信息（即與空間位置直接有關的相關固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地質及地質構造、礦山地質儲量、開拓開采方案、已完成的采礦工程等）數(shù)字化，按三維坐標組織起來一個數(shù)字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山的整體面貌；

(2)在礦山固本信息數(shù)字化基礎上，進一步嵌入礦山開發(fā)與運行相關信息（即空間位置間接有關的相對變動的信息，如儲量、安全、機電設備、人事、生產、技術、營銷等等）組成一個意義更加廣泛的多維的數(shù)字礦山。

(3)在多維數(shù)字礦山基礎上，融合現(xiàn)代計算機控制技術、管理決策技術，自動控制技術等對整個礦山的開發(fā)與運行進行科學的預測、規(guī)劃、計劃、組織、控制和檢測，提高礦山資源利用水平、提高礦山企業(yè)生產運作效率，提高礦山企業(yè)安全生產水平、增強礦山企業(yè)的競爭力，使之實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　三、項目實施需要解決的關鍵問題

　　數(shù)字化礦山建設由數(shù)據采集和傳輸網絡層、信息展現(xiàn)層、數(shù)據儲存層（數(shù)據庫）、系統(tǒng)配置層（DBA）、核心應用層、數(shù)據挖掘層、決策指揮層和操作層構成，實現(xiàn)信息的完全共享和各種業(yè)務的無縫集成，可簡單描述如下：

（1）數(shù)據采集和傳輸網絡層：該層主要包括服務器、交換機、路由器、線路、信道和采集設備等網絡設施，一般在井下采用工業(yè)以太網+現(xiàn)場總線（包括485總線、CAN總線）的數(shù)據傳輸網絡，有線+無線的數(shù)據采集系統(tǒng)，在地面采用有線數(shù)據傳輸模式和C/S+B/S的數(shù)據訪問方式，統(tǒng)一使用OPC標準工業(yè)協(xié)議，使得數(shù)據傳輸規(guī)范化和標準化，這就可以保證礦山數(shù)字化建設的順利實施。

（2）信息展現(xiàn)層：這里主要包括圖形工作站、DLP大屏幕、工業(yè)視頻電視墻等相關設施建設，軟件方面使用了基于iFix 開發(fā)的專用王家?guī)X綜合自動化平臺系統(tǒng)。

（3）數(shù)據儲存層（數(shù)據庫）：為了便于管理和提高檢索效率，我們從邏輯上把數(shù)據庫劃分為靜態(tài)數(shù)據庫、實時數(shù)據庫和多媒體數(shù)據庫，使用不同的物理服務器分別管理，實現(xiàn)分布式操作，其中靜態(tài)數(shù)據庫使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通數(shù)據和靜態(tài)文檔、實時數(shù)據庫使用了Proficy iFix數(shù)據庫管理器，主要存放監(jiān)測監(jiān)控的實時數(shù)據、多媒體數(shù)據庫存放工業(yè)電視系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的視頻片段和音頻片段，該層主要用于信息的采集和儲存。

（4）系統(tǒng)配置層（DBA）：該層次屬于高級管理員操作層面，主要功能是數(shù)據庫結構定制、角色和用戶設置、流程定制、WEB發(fā)布管理、綜合管理界面設置、系統(tǒng)間聯(lián)動設置、編碼管理、報表格式定義等。

（5）核心應用層：主要包括礦山數(shù)字化平臺、生產技術管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產信息綜合查詢系統(tǒng)，該層中各系統(tǒng)專業(yè)功能的強弱、技術的先進與否、以及它們之間的協(xié)同能力直接關系到數(shù)字化礦山建設的效果。

（6）決策指揮層：主要包括效益分析、計劃制定和調整、工程進度控制、生產和安全隱患的集體會診、可視化指揮調度等，其效果代表數(shù)字礦山建設的成敗。

（7）用戶操作層：通過DBA的WEB發(fā)布設置，實現(xiàn)Internet上的遠程操作和信息管理。

　　四、項目價值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點

　　安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、執(zhí)法網系統(tǒng)及產量監(jiān)控五個系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完畢。各系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保障監(jiān)控安全有效，各系統(tǒng)如下：

　　1、安 全 監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

　　我礦采用中煤科工集團重慶研究院型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術要求規(guī) KJ90NB監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 范設計方案。目前我礦安裝有KJ90-F16型監(jiān)控分站13臺，甲烷傳感器30臺、一氧化碳傳感器13臺、煙霧傳感器5臺、溫度傳感器10臺、風速傳感器7臺、負壓傳感器1臺、風門傳感器7臺、水位傳感器3臺、開停傳感器17臺、饋電傳感器10臺、斷電器10臺、風筒傳感器2臺、氧氣傳感器6臺、二氧化碳4臺、聲光報警器2臺，各類傳感器共計140臺。分別布置在礦井地面筒倉；井下中央變電所、采區(qū)變電所、采掘工作面，主要進、回風大巷、避難硐室、等區(qū)域。經對各主要功能反復測試，符合礦井“六大系統(tǒng)”設計及AQ1029-2007規(guī)范要求。各類設備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產需要。

　　井下回采工作面、上隅角、回風巷及其巷道內機電設備處，掘進的工作面、回風流、采區(qū)回風巷、總回風巷、井底煤倉、硐室、避難硐室、移動救生艙等地點全部安設了甲烷傳感器；各皮帶的下風側、總回風、回采工作面均安設了一氧化碳傳感器愛；溫度、風速、煙霧、饋電、開停、負壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設齊全。風電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴格按照要求堅持每7天測試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運行。閉鎖測試的各種數(shù)據真實可靠，且全部符合要求。每次測試閉鎖前和發(fā)生各類異常情況均按時上報公司和縣局監(jiān)控中心。甲烷傳感器堅持每7天進行標校一次，并詳細記錄。報表、存儲、打印、顯示、報警、斷電等功能齊全可靠。雙機熱備切換、后備電源滿足設計要求。于縣、市聯(lián)網運行正常。

　　2、無線通信人員定位二合一系統(tǒng)

　　人員定位移動識別卡 人員定位系統(tǒng)

　　我礦采用中煤科工集團重慶研究院KJ251A型煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)與KT106R無線通訊系統(tǒng)，無線通訊及人員定位共用一套傳輸線路，以工業(yè)以太網交換機作為星型的中心點，基站之間采用總線型連接方式?；就瑫r具有語音通信和定位功能，定位終端包括手機和專用的定位卡兩種。并嚴格按照國家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術要求和規(guī)范保準設計安裝。系統(tǒng)集成了礦井目標定位、跟蹤、報警求助、預警救援、考勤統(tǒng)計等基本功能，系統(tǒng)能夠及時、準確的將井下各個區(qū)域人員情況動態(tài)反應到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時間及運行軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。

　　目前礦井共安裝地面基站2套，分別布置于礦井地面工業(yè)廣場的辦公樓倆側；KJ251-F8人員定位分站三臺，KJF210B礦用讀卡器6臺，KTW118K(B)型井下無線通訊基站16套，分別安裝于副立井口、井底、主要進、回風巷、各采掘順槽、設備硐室、各巷道、交叉路口、重要場所等地點，可對礦井每個作業(yè)區(qū)域范圍、交叉點、進出口等全面覆蓋，經反復測試，無遺漏卡現(xiàn)象，能實現(xiàn)井上下通信一體化、有線無線一體化、調度通信行政通信一體化。井下軟件資料、存儲、報表打印、顯示、查詢、模擬動畫、設備顯示、人機對話、超時、超員報警等功能齊全，軌跡回放與井下實際路線相符，地面監(jiān)控中心實現(xiàn)了雙機切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時供電，主機、后備電源全部安設在機房內、統(tǒng)一管理。目前與縣、市聯(lián)網、運行正常，配備有專職值班員和維護員，24小時連續(xù)運行。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。

　　3、產 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

　　我礦煤炭產量遠程監(jiān)控系統(tǒng)型號為山西萬立科技KJ528型并嚴格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細則等行業(yè)的有關標準和規(guī)定設計安裝；

　　產 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

　　施設備配置齊全，符合防爆型電氣設備的要求。該系統(tǒng)裝置由監(jiān)控終端、省市網絡中心產量數(shù)據庫、系統(tǒng)管理軟件、數(shù)據采集傳輸系統(tǒng)組成，具有煤炭產量遠程監(jiān)測、工作狀態(tài)監(jiān)測、輸煤設備運行狀態(tài)監(jiān)測、視頻監(jiān)視功能。超產報警、統(tǒng)計、顯示、打印、存儲、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護員，24小時連續(xù)運行，各類報表、臺賬資料齊全、與縣、市聯(lián)網運行正常、穩(wěn)定可靠。

　　4、通 訊 聯(lián) 絡 系 統(tǒng)

（1）、采用北京富華宇祺KT195數(shù)字程控調度系統(tǒng)，該系統(tǒng)由調度主機、調度臺和調度分機組成，擴展的設備包括調度服務器、數(shù)字錄音系統(tǒng)及具有特殊功能的調度終端；系統(tǒng)通過兩路50對專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設在副斜井的兩側，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調度通信系統(tǒng)的要求。

　　該調度主機實現(xiàn)了所有呼叫交換功能，調度功能及組網功能，同時可以根據用戶需求使用不同的配置。調度交換機與無線通訊系統(tǒng)可完全融合為一套系統(tǒng)，調度臺鍵盤可通過按鍵直接強插、強拆所有用戶且系統(tǒng)嵌入式數(shù)字錄音系統(tǒng)，可對所有交換用戶進行錄音。

　　廣播通訊系統(tǒng) 礦用本安型手機

　　調 度 主 機

（2）、我礦采用中煤科工集團重慶研究院KT175型礦用廣播通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有多路廣播功能、音源種類豐富、可分區(qū)功能、日常安全宣傳、教育等功能，在礦井安全出現(xiàn)緊急情況時，可以在安全指揮中心，通過廣播系統(tǒng)向井下最危險的地點下達安全指令，緊急避險，從而有效的指導人員安全撤離。

　　目前，礦井共安裝廣播音箱12套、廣播基站8臺，分別布置在主要運輸軌道大巷、采區(qū)進、回風巷道、采掘工作面，能全面覆蓋、滿足礦井安全生產需求。

　　執(zhí)法網機柜

　　5、執(zhí)法與決策系統(tǒng)

　　執(zhí)法與決策網為可視化交互系統(tǒng)，由北京翔科佳信系統(tǒng)技術有限公司設計安裝；現(xiàn)已安裝完成且與縣、市聯(lián)網，運行穩(wěn)定正常。

　　目前產量監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)均運行正常，數(shù)據上傳準確、可靠、三網合成執(zhí)法與決策系統(tǒng)與上級監(jiān)控中心聯(lián)網，上傳穩(wěn)定正常。監(jiān)控系統(tǒng)均采用雙回路電源供電，同時配備了井下不少于2小時、地面不少于8小時的后備電源，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。監(jiān)控室配備了培訓并考試合格的專業(yè)人員24小時不間斷值班。監(jiān)控室內線、外線、各系統(tǒng)專線全部配備錄音電話，同時對各系統(tǒng)的數(shù)據每三個月進行一次備份。各系統(tǒng)數(shù)據保存完整，便于查詢，符合相關規(guī)定和要求。

　　6、安 全 指 揮 中 心

　　我礦根據《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》的要求，經過嚴格的招投標程序后，礦井于2011年3月建設了安全指揮中心，信息自動化工程由北京翔科佳信系統(tǒng)技術有限公司進行設計，軟件開發(fā)并承建。該項目建設完成后，能夠監(jiān)測井上下各生產系統(tǒng)設備的運行狀態(tài)以及所需的生產和安全參數(shù)，能對礦井內個控制子系統(tǒng)發(fā)布控制命令；能夠與主體企業(yè)和縣局建立局域網絡，實現(xiàn)礦井與上級有關部門之間生產與管理信息的及時交換，從而實現(xiàn)安全生產過程控制網絡化、企業(yè)綜合信息管理現(xiàn)代化。

　　以上各系統(tǒng)的設備“四證一標志”全部齊全有效，按時進行檢定和校驗；各系統(tǒng)臺賬、記錄、圖紙?zhí)罾L及時，保存完整。監(jiān)控中心配備監(jiān)控值班員2人，井下巡檢工9人，全部經培訓并考核合格，持證上崗。配備調度員7人。井下各種信息反饋及時。各系統(tǒng)實現(xiàn)生產設備故障和礦井安全狀況的預測預報及時，從而把安全事故處理在萌芽狀態(tài)，杜絕各種事故隱患的發(fā)生。

　　我礦工業(yè)以太網系統(tǒng)KJ90自安裝完畢后運行正常，現(xiàn)已接入瓦斯通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。系統(tǒng)可實時監(jiān)測各網絡節(jié)點運行情況，在鏈路發(fā)生故障時不中斷數(shù)據傳輸。頂板在線監(jiān)測、主扇風機在線監(jiān)測系統(tǒng)運行正常，調度視頻會議系統(tǒng)、自動辦公OA系統(tǒng)于2012年7月份建成以正常投入使用；工業(yè)視頻系統(tǒng)正在規(guī)劃建設中，屆時將可實現(xiàn)監(jiān)測井上下皮帶運輸、罐籠提升等。

　　中央水泵房自動化排水控制系統(tǒng)和自動化采煤工作面已納入公司2013年重點工作。

　　三、下一階段規(guī)劃

　　基于山西省煤礦企業(yè)“兩化融合”以及集團公司的總體規(guī)劃工作的要求，我們將逐步完善生產自動化和管理信息化的覆蓋范圍，并達到兩者的信息協(xié)同。以安全需求促進信息化建設，以信息化推動生產水平；提高安全保障、降低生產成本、加強環(huán)境保護。

　　金暉榮泰煤業(yè)有限公司

　　二0一三年元月十一日

兩化融合匯報材料[范文大全]3

***********************公司

　　兩化融合示范企業(yè)匯報材料

　　一、企業(yè)基本情況

****************************************

　　二、企業(yè)兩化融合發(fā)展情況

　　在兩化融合的實踐中，我們按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進，設立集團信息化領導小組，做到機構、職能、人員和責任“四落實”；通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)、產品追溯機制等，不斷將信息化融入到企業(yè)生產經營中；實施兩化融合項目，提升信息化管理能力。

　　1.企業(yè)信息化基礎平臺的建立

　　公司建立了完善的計算機網絡及硬件系統(tǒng)，中心機房接入2條20兆光纖，配置電視墻、數(shù)字硬盤錄像機、交換機、路由器、光端機等信息化技術設備。

　　成立集團公司信息化領導小組，下設信息化建設辦公室，全面負責集團公司信息化建設。公司專門出臺了《集團公司信息化發(fā)展規(guī)劃》、《信息化建設管理辦法》等信息化管理制度，并且將信息化建設列入財務預算，每年拿出不少于500萬元用于信息化設備的采購及兩化融合項目的建設。通過不斷努力，將信息化應用到企業(yè)的研發(fā)、生產、存儲、銷售和管理等業(yè)務環(huán)節(jié)。

　　2.信息化與企業(yè)生產經營的融合

　　公司建立了完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產數(shù)據的實時采集、存儲、上傳等功能，有效地提升了生產工藝技術水平和生產線本質安全水平，優(yōu)化了產品結構，實現(xiàn)了產品的升級換代。目前，監(jiān)控系統(tǒng) 已經聯(lián)入國家民爆行業(yè)安全監(jiān)管網絡。

　　利用信息化技術優(yōu)化產品追溯機制，公司在原輔材料供應、生產管理、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)采取合適的軟硬件技術手段記錄產品信息，通過查詢，可以實時跟蹤產品的生產狀態(tài)和銷售流向。

　　在技術改造過程中，注重提升信息化能力。公司新上的兩條工業(yè)炸藥生產線，自動化程度高、實時監(jiān)控能力強，實現(xiàn)了制藥、裝藥、包裝的全連續(xù)化、智能化生產。在工業(yè)炸藥運輸改造時，采用GPS全球衛(wèi)星定位，GIS地理信息處理、大容量數(shù)據采集等計算機網絡通信與數(shù)據處理技術，采集并記錄車輛行駛信息，自動生成圖形和數(shù)據，進行統(tǒng)計、比較、分析、列表，實現(xiàn)對炸藥運輸車的精確定位、跟蹤及控制。

　　3．現(xiàn)有兩化融合項目

　　2012年4月，公司投資2400萬元，建設炸藥安全生產及運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)項目，預計2014年2月完工。該項目是在現(xiàn)有生產線上進行生產信息自動采集處理、視頻監(jiān)控和軟件管理平臺建設，采用自動化、信息化技術改造傳統(tǒng)的生產方式和管理模式，實現(xiàn)從原材料加工到成品裝卸的有效監(jiān)控，實現(xiàn)對危險工序關鍵設備及時有效的自動跟蹤和安全連鎖控制，人機視頻、對講系統(tǒng)清晰可辯，緊急情況下能實現(xiàn)自動報警、故障顯示或自動停機等功能。項目建成后，可以有效防范事故的發(fā)生，提高安全生產管理能力，并且極大提升企業(yè)的信息化管理水平。

　　2013年，公司投資300萬元，研發(fā)門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是對工房內的在線人員進行實時監(jiān)控和管理，能做到人員出入自動 記錄，滿員警示，超員自動報警，數(shù)據記錄可以保留三個月以上，在公司內部局域網終端可隨時查閱。目前，該門禁系統(tǒng)已經申請國家專利。

***************************** 2013年11月

兩化融合匯報材料[范文大全]3篇(機械業(yè)寫兩化融合匯報范文)相關文章：