下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案[最終版]3篇(創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案),供大家賞析。
關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案[最終版]1
各車間、部門:
班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè),是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升現(xiàn)場(chǎng)安全
管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。
一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針,以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn),以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的,落實(shí)責(zé)任,完善措施,提高質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用,大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn),務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少事故發(fā)生,促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
3.檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書(shū)面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)類分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。
六現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組安全園地。
4.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
5.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違章操作。
6.班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害)。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:(1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;(2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;(4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;(5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表
九評(píng)選表彰
(一)評(píng)選時(shí)間及等級(jí)
“安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng),每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安
全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作,并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)
(二)“安全紅旗班組”評(píng)選方式及程序
1.企業(yè)申報(bào):對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報(bào)表》
2.初審:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評(píng),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。
3.復(fù)評(píng):街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦,區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng),必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。
4.公示:區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查
1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無(wú)異議的班組,授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。
企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤銷其稱號(hào)。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的,自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào),收回證書(shū)。
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xx公司開(kāi)展創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班
組”活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,維護(hù)職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階?,F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制定創(chuàng)建活動(dòng)方案,具體如下:
一、指導(dǎo)思想
班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì),減少各類傷亡事故最切實(shí)最有效的辦法。要通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的生命健康權(quán)益,為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),構(gòu)建文明和諧的社會(huì)發(fā)揮積極的作用。
二、活動(dòng)主題
“安全生產(chǎn)在班組,人人都是安全員”
三、開(kāi)展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)
開(kāi)展范圍:主要在公司中開(kāi)展星級(jí)安全合格班組。
創(chuàng)建目標(biāo):創(chuàng)建活動(dòng)于2011年6月啟動(dòng),力爭(zhēng)用三年時(shí)間使公司三分之二的生產(chǎn)班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:
組 長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
成 員: xxxxxxxx
五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、建立由班組長(zhǎng)牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。
2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。
3、積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
4、全面開(kāi)展班組安全建設(shè),使班組的每一個(gè)成員知曉本崗位危險(xiǎn)危害因素,熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。
5、認(rèn)真組織班組開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。建立安全監(jiān)控體系(事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制及系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制)。堅(jiān)持安全檢查一班三檢制,即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的及時(shí)上報(bào)。
6、堅(jiān)持開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
7、堅(jiān)持召開(kāi)班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容,按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋
等步驟進(jìn)行,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。班前會(huì)時(shí)間不少于15分鐘。
8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計(jì)分析、建立臺(tái)帳。
9、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán),最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員,協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的安全生產(chǎn)工作。
10、不發(fā)生重傷及以上安全事故。
六、評(píng)選表彰
(一)評(píng)選時(shí)間、等級(jí)及名額
1、評(píng)選時(shí)間:“星級(jí)安全合格班組”評(píng)選活動(dòng),每年組織一次,評(píng)選時(shí)間定在每年12月。
2、評(píng)選等級(jí):“星級(jí)安全合格班組”共分三個(gè)等級(jí),分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評(píng)選;二星“安全合格班組”由部門組織相關(guān)人員評(píng)選;三星“安全合格班組”由車間組織相關(guān)人員評(píng)選。
(二)評(píng)選方式及程序
1、部門申報(bào):對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》,向公司申報(bào)。
2、車間申報(bào):對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》,向部門申報(bào)。
3、公示:公司通報(bào)表彰。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查
1、由公司向無(wú)異議的班組,授予公司“三星安全合格班組”稱號(hào)。
2、公司對(duì)“星級(jí)安全合格班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、每年對(duì)“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤消其稱號(hào)。
4、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的,隨即取消稱號(hào),收回證書(shū)。
(四)其它事宜
各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況向公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室作出書(shū)面報(bào)告。公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)顯著的單位和人員給予表彰。
八、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用,公司將把創(chuàng)建活動(dòng)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容;要通過(guò)多種途徑和形式,廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容,動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動(dòng);要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,加強(qiáng)指導(dǎo),精心實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)由公司組織實(shí)施。
2、建立機(jī)制,加大投入。各部門要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施,要明確各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組,將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組,落實(shí)到每一個(gè)職工;要把安全管理的重心下移到班組,切實(shí)
提高班組安全建設(shè)和安全管理水平;要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組,努力構(gòu)建“人人都是安全員,天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制;要把安全屏障構(gòu)筑到班組,建立全方位、全天候、全過(guò)程的安全防控體系。同時(shí),建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制,明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn),有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度,保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費(fèi)用。
3、抓好載體,創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實(shí)際出發(fā),開(kāi)展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹(shù)立宣傳典型,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題,探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑,使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組,推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。
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“紅旗班組”建設(shè)方案
“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容,分四個(gè)階段逐步開(kāi)展,采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評(píng)選的方式實(shí)施。
一、長(zhǎng)期性活動(dòng)
全年共開(kāi)展四項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng),在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施,主要活動(dòng)內(nèi)容及主題如下:
1、班組沙龍
四個(gè)階段主題分別為:“我為班組提建議”、“我與班組共成長(zhǎng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。
2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)
四個(gè)階段主題分別為:“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)
四個(gè)階段主題分別為:“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。
4、讀書(shū)活動(dòng)
推薦以無(wú)紙化閱讀方式作為讀書(shū)活動(dòng)的載體,四個(gè)階段主題分別為:“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動(dòng)
(一)以“溝通”為主題,提升班組凝聚力。
活動(dòng)主題:“溝通”
活動(dòng)目標(biāo):初步建立“紅旗班組”架構(gòu),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)班組成員溝通,營(yíng)造班組的和諧氛圍,提升班組凝聚力;
活動(dòng)內(nèi)容:
1、各班組:
(1)開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng):切實(shí)關(guān)注員工心靈成長(zhǎng),注重員工家屬關(guān)懷,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開(kāi)展聯(lián)誼、參觀等;
(2)“安全”活動(dòng):以“安全” 為主題,結(jié)合公司安全相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求,開(kāi)展學(xué)習(xí)、自查工作;
2、基層班組
(1)溫馨家園:班組成員共同參與討論,樹(shù)立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景,為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動(dòng)力。
(2)班組沙龍:以“我對(duì)班組提建議”為主題,搭建班組交流平臺(tái),調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。
(3)創(chuàng)新活動(dòng):以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題,開(kāi)展創(chuàng)意征集工作;
(4)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立班組例會(huì)制度,組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流,可以談心得,找差距,定目標(biāo)。
(5)讀書(shū)活動(dòng):以“溝通”為主題,公司指定書(shū)籍為基礎(chǔ),撰寫讀書(shū)筆記或讀后感。
(6)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng):通過(guò)各種公益活動(dòng),增進(jìn)班組成員間的友
誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。
(二)以“高效”為主題,提升班組執(zhí)行力
活動(dòng)主題:“高效”
活動(dòng)目標(biāo):推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高,提升班組執(zhí)行力 活動(dòng)內(nèi)容:
1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,指定具體的執(zhí)行措施并定完成時(shí)間,提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組:
(1)班組沙龍:以“我和班組共成長(zhǎng)”為主題,搭建班組交流(2)創(chuàng)新活動(dòng):以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題,開(kāi)展創(chuàng)意征集工作;
(3)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立班組幫帶制度,熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員,快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
(4)讀書(shū)活動(dòng):以“執(zhí)行”為主題,統(tǒng)一指定書(shū)籍,撰寫讀書(shū)筆記。
(5)在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn),針對(duì)某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高班組工作執(zhí)行力。
(三)以“學(xué)習(xí)”為主題,提升班組創(chuàng)新力
活動(dòng)主題:“學(xué)習(xí)”
活動(dòng)目標(biāo):增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、項(xiàng)目部:(1)開(kāi)展超越自我大講堂,通過(guò)班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對(duì)交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分,并最后統(tǒng)計(jì)評(píng)比。
(2)開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)及“走出去”交流等形式,加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升工作。
(3)班組長(zhǎng)能力建設(shè):建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法,由班組長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競(jìng)賽等活動(dòng),提升班組成員學(xué)習(xí)能力。
(4)讀書(shū)活動(dòng):建立班組“藏書(shū)閣”,以“思考”為主題,統(tǒng)一指定書(shū)籍,撰寫讀書(shū)筆記。
(5)嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法,改變思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。
(四)以“卓越”為主題,提升班組競(jìng)爭(zhēng)力
活動(dòng)主題:“卓越”
活動(dòng)目標(biāo):培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,打造高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、項(xiàng)目部:
(1)組織建設(shè)班組知識(shí)庫(kù),收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
(2)班組長(zhǎng)能力建設(shè):班組長(zhǎng)對(duì)全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行
總結(jié),包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況,班組建設(shè)與管理情況,進(jìn)一步提升的方向等。
(3)讀書(shū)活動(dòng):以“能力”為主題,統(tǒng)一指定書(shū)籍,撰寫讀書(shū)筆記。
(4)開(kāi)展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練,培養(yǎng)班組成員綜合能力。
關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案[最終版]3篇(創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案)相關(guān)文章: