下面是范文網(wǎng)小編分享的項目管理人員職責(zé)3篇(工程項目管理人員職責(zé))，供大家參閱。

項目管理人員職責(zé)1

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為十小時。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項目負(fù)責(zé)人外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目負(fù)責(zé)人申請，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目負(fù)責(zé)人進行施工人員加班工資統(tǒng)計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由項目負(fù)責(zé)人召集，施工員、項目工程師及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程資料員記錄歸檔。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、成本分析會議由項目負(fù)責(zé)人召集，項目工程師、資料員參加，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)實際情況邀請技工參與，工程資料員負(fù)責(zé)記錄整理。

　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、氧氣、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。

　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、管溝施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

　　9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

　　14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　十、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

由項目工程師首先與項目部簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除工資；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除工資。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，甲方工程師已簽字工程量。②人工消耗及費用，下一周期每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，下一周期機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

　　工程開工前，項目負(fù)責(zé)人、項目工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

對于材料操作消耗特別大的工序，由項目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由項目工程師報請項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　3、勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂工日使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)工日使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則按相關(guān)規(guī)定獎勵給相關(guān)人員，如推遲，按相關(guān)規(guī)定處理。

在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配員工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

在施工開始前與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目負(fù)責(zé)人工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　4、機械使用和管理

由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目負(fù)責(zé)人提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

　　十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　1、項目負(fù)責(zé)人必須對每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、項目負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉項目施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對施工中的問題進行匯總，結(jié)合的施工特點，提出具體的修正方案，共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、加強專項檢查、及時解決問題

開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識

　　各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 專職檢查、分清責(zé)任

　　在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 定期抽查，總結(jié)提高

　　定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內(nèi)部驗收

　　工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進行。

　　五、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益

　　六、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。

　　七、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。

　　八、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

　　九、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目專業(yè)工程師崗位職責(zé)

　　一、對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

　　二、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目經(jīng)理處理。

　　三、負(fù)責(zé)制定所管工程管理工作實施細則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。

　　四、完全掌握廠區(qū)內(nèi)各種管理制度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，經(jīng)常性對所管員工進行廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)。

　　五、對工人進行安全文明施工交底，分析危險源，制定危險控制措施，監(jiān)督工人安全文明施工。

　　六、配合項目負(fù)責(zé)人工作，協(xié)助項目部進行工程成本分析、施工方案編制。

　　七、對所管項目工程施工質(zhì)量檢查，向施工人員進行技術(shù)交底（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項），對隱蔽工程進行檢查驗收拍照，隨時掌握施工進度，保障施工工期。

　　八、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工人員違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理報告及提供處理意見。

　　九、辦理施工工作作業(yè)票，記錄安全生產(chǎn)資料。

　　十、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工具、材料監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場工具、材料的完善回收入庫。

　　十一、監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。

　　十二、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)處理。

　　十三、配合材料員進行項目甲供材計劃工作，做到提前計劃、仔細核實，爭取做到材料計劃周密，正確無誤。

　　十四、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。項目技術(shù)員崗位職責(zé)

　　一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)管理和技術(shù)進步方面的具體業(yè)務(wù)工作。

　　二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，對全廠施工員工違反廠規(guī)廠紀(jì)有權(quán)按項目部安全生產(chǎn)管理辦法處理。

　　三、參加項目的施工組織設(shè)計編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。編制進度計劃、作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向項目施工人員進行技術(shù)、計劃交底。

　　四、深入現(xiàn)場，了解施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查。

　　五、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓(xùn)等工作。

　　六、按照工程節(jié)點目標(biāo)及施工進度計劃，認(rèn)真組織及落實施工計劃。

　　七、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，方可進入下一道工序施工。

　　八、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目材料員崗位職責(zé)

　　一、按項目工程師提供的材料需求單，做到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。

　　二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格分析，并且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

　　三、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質(zhì)保單與合格證同步到位。

　　四、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收。對各種材料要嚴(yán)格進行成本分析，上交項目部。

　　五、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位開具的發(fā)票（收據(jù)），與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

　　六、主動與項目各工程師協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識、掛牌保管。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目資料員崗位職責(zé)

　　一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目形成的各門類不同檔案資料進行收集、鑒定、保管、利用等工作。

　　二、根據(jù)公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進行檔案資料的收集、整理、統(tǒng)計和保管工作。

　　三、及時催收、鑒定，協(xié)助整理相關(guān)施工現(xiàn)場影像資料，做好立卷、歸檔工作。

　　四、項目竣工后資料整理歸檔，協(xié)助結(jié)算資料簽字結(jié)算手續(xù)辦理。

　　五、辦理竣工結(jié)算發(fā)票手續(xù)。

　　六、及時做好施工人員個人資料整理，辦理公司備案手續(xù)。

　　七、及時辦理施工人員保險手續(xù)，跟蹤公司保險辦理進度。

　　八、每月及時整理、收集、上報工人工資發(fā)放，存檔工作。

　　九、統(tǒng)計項目成本，完成項目材料發(fā)票存檔并匯總工程實際成本工作。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目倉庫保管員崗位職責(zé)

　　一、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

　　二、入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

　　三、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

　　四、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

　　五、倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

　　六、負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)項目負(fù)責(zé)工程師簽字核實后方可發(fā)放。

　　七、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。電、氣焊工崗位職責(zé)

　　一、必須持證上崗，有實際操作經(jīng)驗。

　　二、設(shè)備線路必須按規(guī)定書鋪設(shè)整齊不得亂拉亂接。

　　三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

　　四、經(jīng)常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。

　　五、焊工在操作過程中，要佩戴防護用具，嚴(yán)格按技術(shù)交底進行操作。

　　六、焊工搭接、對接的焊接工作，對材料規(guī)格、尺寸必須嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

　　七、加強防止火險隱患，保護公共財產(chǎn)和人身安全。

　　八、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任

　　一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

　　二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

　　三、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。

　　四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

　　五、機械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，各種機械設(shè)備電線安裝要合符要求。

　　六、庫房、料場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火。

　　七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

　　九、嚴(yán)格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

　　十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)

　　一、不戴安全帽，不準(zhǔn)進現(xiàn)場。

　　二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進現(xiàn)場。

　　三、井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。

　　四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

　　五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用，作業(yè)時不難打鬧。

　　六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機械。

　　七、無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

　　八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面不準(zhǔn)站人。

　　九、防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

　　十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。職工宿舍規(guī)章制度

　　一、在職工宿舍內(nèi)，就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

　　二、必須愛護宿舍周圍的環(huán)境。

　　三、宿舍內(nèi)，必須每天進行換班清掃，不能隨地大小便。

　　四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

　　五、未經(jīng)管理人員許可，不能私拉亂接各種電線、電器。

　　六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

　　七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)聚眾賭博等不良行為。

　　八、在冬天用取暖工具時，嚴(yán)禁私自安裝電暖氣等用電工具。

項目管理人員職責(zé)2

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

　　四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

　　五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。2.每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。

　　3.每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

　　六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

　　七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

　　二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

　　三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

　　五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

　　六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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　　施工員崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；

　　二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

　　三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

　　四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

　　五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

　　六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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　　安全員崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任；

　　二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；

　　三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實，四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

　　五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

　　六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

　　七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

　　八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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　　質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；

　　二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

　　三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標(biāo)的完成。

　　四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

　　五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

　　六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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　　材料員崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、領(lǐng)用等手續(xù)報銷入帳。

　　三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收。

　　四、每月提供一份三個不同商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策。

　　五、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進度。

　　六、完成交辦的其它任務(wù)。

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　　資料員崗位職責(zé)

　　1、資料員須在項目經(jīng)理和上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，按國家和地方建設(shè)行政主管部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。

　　2、對分包單位的施工資料有責(zé)任進行指導(dǎo)檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。

　　3、有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報告的，應(yīng)立即報告材料采購部門協(xié)助做好善后工作。

　　4、有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗收備案資料和建設(shè)單位送檔案館的檔案資料。

　　5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫工作，并負(fù)責(zé)裝訂成冊。

　　6、負(fù)責(zé)項目部其它相關(guān)資料文字輸入工作。

　　7、完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。

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項目管理人員職責(zé)3

　　管理人員及職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是我單位在本工程中法定代表人的授權(quán)委托人，在本標(biāo)段工程的實施和完成中以我單位名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。

　　在本項目中落實質(zhì)量責(zé)任終身制。項目經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)；貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持實行全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運行以及對人、財、物等資源的需要。

　　具體職責(zé)如下：

（1）項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

（2）根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開協(xié)調(diào)會。

（3）制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。

（4）組織實施施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

（5）施工中按旬及時組織專業(yè)人員填報進度計劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

　　2、安全項目經(jīng)理

（1）在執(zhí)行項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。

（2）開展全面質(zhì)量及安全管理，堅持施工中三檢制，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（3）組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。

（4）積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為下道工序提供工作面、產(chǎn)品保護。

（5）搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各班組遵守有關(guān)管理條例。

（6）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)實施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

　　3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

（1）在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

（2）組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與工程的質(zhì)量評定工作。

（3）主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工員進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

（4）制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。

（5）積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助提高技術(shù)管理水平。

（6）協(xié)助施工員抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

　　4、施工員職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

（3）全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

（4）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

（5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章。

（6）編制生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排各項檢測。

（7）負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

（8）根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

（9）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

（10）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

（11）認(rèn)真做好隱蔽工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

　　5、安全員職責(zé)

（1）安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全部指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。

（2）參與項目制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）搞好本項目安全教育，督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。（4）安排好本項目的安全日活動。

（5）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施、防護器材、滅火器材的管理審查工作。

（7）發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場，搶救傷員，維護好現(xiàn)場，并向有關(guān)部門匯報。（8）事故發(fā)生后，應(yīng)盡可能收集相關(guān)事故資料，做好協(xié)調(diào)處理工作。

　　6、材料員職責(zé)

（1）按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。

（2）在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。

（3）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗收手續(xù)。

（4）嚴(yán)格發(fā)料制度，按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。建立各類材料管理臺帳。

（5）在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率，并提出材料節(jié)約建議。

（6）月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

（7）采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。

　　7、預(yù)算員職責(zé)：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　8、后勤保衛(wèi)員職責(zé)

（1）配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負(fù)責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護臨時設(shè)施。（2）負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達標(biāo)考核。

（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。（5）處理內(nèi)外糾紛。

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