下面是范文網小編分享的項目管理人員職責3篇(工程項目管理人員職責)，供大家參閱。

項目管理人員職責1

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為十小時。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

　　3、項目負責人外出需向分管領導匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目負責人申請，獲準假后方可休息。并備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目負責人進行施工人員加班工資統(tǒng)計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由項目負責人召集，施工員、項目工程師及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目負責人批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、成本分析會議由項目負責人召集，項目工程師、資料員參加，項目負責人可根據(jù)實際情況邀請技工參與，工程資料員負責記錄整理。

　　6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經項目負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、氧氣、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、管溝施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

　　9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　十、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

由項目工程師首先與項目部簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除工資；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。

具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除工資。 施工前，做好項目成本預測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現(xiàn)場已完工程量，甲方工程師已簽字工程量。②人工消耗及費用，下一周期每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，下一周期機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

做好材料采購前的基礎工作

　　工程開工前，項目負責人、項目工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。嚴格按定額供應，實行限額領料。

在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

對于材料操作消耗特別大的工序，由項目負責人直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由項目工程師報請項目負責人領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　3、勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

項目負責人根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂工日使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)工日使用成本目標向項目部通告人工費計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則按相關規(guī)定獎勵給相關人員，如推遲，按相關規(guī)定處理。

在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配員工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

在施工開始前與項目負責人簽訂責任書，明確責任。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目負責人工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　4、機械使用和管理

由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目負責人提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

　　十一、施工現(xiàn)場質量管理制度

　　1、項目負責人必須對每一道工序的技術質量交底。

　　2、項目負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、施工技術的準備 在熟悉項目施工內容的基礎上，對施工中的問題進行匯總，結合的施工特點，提出具體的修正方案，共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、加強專項檢查、及時解決問題

開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識

　　各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 專職檢查、分清責任

　　在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 定期抽查，總結提高

　　定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內部驗收

　　工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。項目經理崗位職責

　　一、項目經理是施工項目第一責任人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產負全面的領導責任。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現(xiàn)。

　　四、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進行。

　　五、根據(jù)公司質量方針和質量目標，建立健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術創(chuàng)新求得最佳效益

　　六、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。

　　七、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。

　　八、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　九、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

　　十一、完成領導交辦的其它工作。項目專業(yè)工程師崗位職責

　　一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

　　二、熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目經理處理。

　　三、負責制定所管工程管理工作實施細則。組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。

　　四、完全掌握廠區(qū)內各種管理制度，遵守廠規(guī)廠紀，經常性對所管員工進行廠規(guī)廠紀教育培訓。

　　五、對工人進行安全文明施工交底，分析危險源，制定危險控制措施，監(jiān)督工人安全文明施工。

　　六、配合項目負責人工作，協(xié)助項目部進行工程成本分析、施工方案編制。

　　七、對所管項目工程施工質量檢查，向施工人員進行技術交底（技術標準、關鍵工藝、注意事項），對隱蔽工程進行檢查驗收拍照，隨時掌握施工進度，保障施工工期。

　　八、協(xié)助項目經理工作，對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務施工人員違反合同及技術規(guī)范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理報告及提供處理意見。

　　九、辦理施工工作作業(yè)票，記錄安全生產資料。

　　十、負責施工現(xiàn)場工具、材料監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場工具、材料的完善回收入庫。

　　十一、監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，有權制止違反安全操作行為。

　　十二、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經勸說無效，有權處理。

　　十三、配合材料員進行項目甲供材計劃工作，做到提前計劃、仔細核實，爭取做到材料計劃周密，正確無誤。

　　十四、完成領導分配的其他工作。項目技術員崗位職責

　　一、在項目經理領導下，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業(yè)務工作。

　　二、貫徹執(zhí)行國家技術政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術標準、管理標準條例，遵守廠規(guī)廠紀，對全廠施工員工違反廠規(guī)廠紀有權按項目部安全生產管理辦法處理。

　　三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業(yè)的編制任務，負責專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設計編寫。編制進度計劃、作業(yè)計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。

　　四、深入現(xiàn)場，了解施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術問題、參加質量、安全事故調查。

　　五、配合項目組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。

　　六、按照工程節(jié)點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。

　　七、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，方可進入下一道工序施工。

　　八、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。

　　九、完成領導交辦的其它工作。項目材料員崗位職責

　　一、按項目工程師提供的材料需求單，做到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。

　　二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格分析，并且作性價比分析，采用質優(yōu)價廉的材料。

　　三、無質保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位。

　　四、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。

　　五、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位開具的發(fā)票（收據(jù)），與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

　　六、主動與項目各工程師協(xié)調好關系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。

　　八、完成領導交辦的其它工作。項目資料員崗位職責

　　一、在項目經理的領導下，負責對項目形成的各門類不同檔案資料進行收集、鑒定、保管、利用等工作。

　　二、根據(jù)公司有關檔案分類規(guī)則進行檔案資料的收集、整理、統(tǒng)計和保管工作。

　　三、及時催收、鑒定，協(xié)助整理相關施工現(xiàn)場影像資料，做好立卷、歸檔工作。

　　四、項目竣工后資料整理歸檔，協(xié)助結算資料簽字結算手續(xù)辦理。

　　五、辦理竣工結算發(fā)票手續(xù)。

　　六、及時做好施工人員個人資料整理，辦理公司備案手續(xù)。

　　七、及時辦理施工人員保險手續(xù)，跟蹤公司保險辦理進度。

　　八、每月及時整理、收集、上報工人工資發(fā)放，存檔工作。

　　九、統(tǒng)計項目成本，完成項目材料發(fā)票存檔并匯總工程實際成本工作。

　　十、完成領導交辦的其它工作。項目倉庫保管員崗位職責

　　一、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

　　二、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

　　三、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

　　四、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。

　　五、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

　　六、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數(shù)量需經項目負責工程師簽字核實后方可發(fā)放。

　　七、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領導。

　　八、按時完成領導交辦的其它任務。電、氣焊工崗位職責

　　一、必須持證上崗，有實際操作經驗。

　　二、設備線路必須按規(guī)定書鋪設整齊不得亂拉亂接。

　　三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

　　四、經常檢查線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。

　　五、焊工在操作過程中，要佩戴防護用具，嚴格按技術交底進行操作。

　　六、焊工搭接、對接的焊接工作，對材料規(guī)格、尺寸必須嚴格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行操作。

　　七、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。

　　八、辦理領導交辦的其它工作。全體職工安全生產責任

　　一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

　　二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。

　　三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。

　　四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

　　五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。

　　六、庫房、料場內嚴禁吸煙生火。

　　七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

　　九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現(xiàn)的質量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

　　十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。施工現(xiàn)場十不準

　　一、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。

　　二、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。

　　三、井架等垂直運輸不準乘人。

　　四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

　　五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不難打鬧。

　　六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。

　　七、無防護措施不準高空作業(yè)。

　　八、吊裝設備未經檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。

　　九、防火禁區(qū)不準吸煙。

　　十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。職工宿舍規(guī)章制度

　　一、在職工宿舍內，就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

　　二、必須愛護宿舍周圍的環(huán)境。

　　三、宿舍內，必須每天進行換班清掃，不能隨地大小便。

　　四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

　　五、未經管理人員許可，不能私拉亂接各種電線、電器。

　　六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

　　七、寢室內不得高聲喧嘩，不準酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良行為。

　　八、在冬天用取暖工具時，嚴禁私自安裝電暖氣等用電工具。

項目管理人員職責2

　　項目經理崗位職責

　　一、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

　　二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

　　三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良。

　　四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

　　五、負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。1.每天下午主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。2.每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

　　3.每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

　　六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

　　七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　四川新東方建設工程有限公司

　　技術負責人崗位職責

　　一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。

　　二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

　　三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。

　　四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

　　五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

　　六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

　　八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

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　　施工員崗位職責

　　一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；

　　二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

　　三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

　　四、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

　　五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

　　六、負責對施工現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

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　　安全員崗位職責

　　一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任；

　　二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針；

　　三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實，四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

　　五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

　　六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

　　七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

　　八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

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　　質量員崗位職責

　　一、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題負主要責任；

　　二、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質量進行檢查監(jiān)督。

　　三、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

　　四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續(xù)。

　　五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

　　六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

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　　材料員崗位職責

　　一、認真執(zhí)行有關法規(guī)，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務，熟悉各種材料，及時準確、保質保量完成任務。

　　二、嚴格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、領用等手續(xù)報銷入帳。

　　三、嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收。

　　四、每月提供一份三個不同商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策。

　　五、經常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度。

　　六、完成交辦的其它任務。

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　　資料員崗位職責

　　1、資料員須在項目經理和上級主管部門領導下，按國家和地方建設行政主管部門要求收集、整理施工技術資料。

　　2、對分包單位的施工資料有責任進行指導檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。

　　3、有責任檢查原材料質保書和復試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質保證明和復試報告的，應立即報告材料采購部門協(xié)助做好善后工作。

　　4、有責任配合建設單位完成竣工驗收備案資料和建設單位送檔案館的檔案資料。

　　5、負責工程技術資料的填寫工作，并負責裝訂成冊。

　　6、負責項目部其它相關資料文字輸入工作。

　　7、完成項目經理布置的其他任務。

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項目管理人員職責3

　　管理人員及職責

　　1、項目經理

　　項目經理是我單位在本工程中法定代表人的授權委托人，在本標段工程的實施和完成中以我單位名義執(zhí)行一切與此有關的事務。

　　在本項目中落實質量責任終身制。項目經理是本標段工程質量保證的第一責任人，嚴格遵循ISO9001質量標準負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標；貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持實行全面質量管理，推進各項活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本標段工程上的有效運行以及對人、財、物等資源的需要。

　　具體職責如下：

（1）項目經理為第一責任人,對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。

（2）根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開協(xié)調會。

（3）制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。

（4）組織實施施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。

（5）施工中按旬及時組織專業(yè)人員填報進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

　　2、安全項目經理

（1）在執(zhí)行項目經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產順利進行。

（2）開展全面質量及安全管理，堅持施工中三檢制，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。

（3）組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。

（4）積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為下道工序提供工作面、產品保護。

（5）搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各班組遵守有關管理條例。

（6）搞好安全生產現(xiàn)場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

　　3、項目技術負責人：

（1）在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

（2）組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與工程的質量評定工作。

（3）主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向施工員進行技術規(guī)范方面的交底工作。

（4）制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

（5）積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助提高技術管理水平。

（6）協(xié)助施工員抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。

　　4、施工員職責

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

（3）全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

（4）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

（5）參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章。

（6）編制生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，負責安排各項檢測。

（7）負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

（8）根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

（9）對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

（10）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

（11）認真做好隱蔽工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

　　5、安全員職責

（1）安全員在項目經理領導下，負責項目的安全工作，協(xié)助項目經理貫徹上級有關安全生產的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務上受公司安全部指導，有權直接向主管安全部門匯報工作。

（2）參與項目制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）搞好本項目安全教育，督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。（4）安排好本項目的安全日活動。

（5）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。

（6）負責項目安全設施、防護器材、滅火器材的管理審查工作。

（7）發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場，搶救傷員，維護好現(xiàn)場，并向有關部門匯報。（8）事故發(fā)生后，應盡可能收集相關事故資料，做好協(xié)調處理工作。

　　6、材料員職責

（1）按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。

（2）在項目經理主持下，項目副經理組織負責項目部內外供貨合同的洽談簽定。

（3）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。

（4）嚴格發(fā)料制度，按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。建立各類材料管理臺帳。

（5）在項目主管副經理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉材料增減情況，加快周轉次數(shù)，減少資金占用率，并提出材料節(jié)約建議。

（6）月底根據(jù)領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

（7）采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。

　　7、預算員職責：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

　　8、后勤保衛(wèi)員職責

（1）配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。（2）負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。（3）負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。

（4）負責施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。（5）處理內外糾紛。

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