下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文12篇 淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理論文，以供借鑒。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文1

　　房地產(chǎn)行業(yè)是我國的龍頭行業(yè)，對經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)當重視的問題。而如何確保建筑施工過程符合規(guī)范、建筑質(zhì)量達標一直以來都是一個難題。建筑施工是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，而貫穿全過程的技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強施工過程中的技術(shù)管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。本文就如何加強房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理進行了分析，并提出了建議。

　　1施工過程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文2

　　建筑工程安全施工管理論文

　　1建筑施工管理的重要性以及管理中的常見問題

　　開展建筑工程施工管理工作時一般會遇到下述幾個問題:

(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。

(2)施工安全管理不當。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

(3)技術(shù)管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。

(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。

　　2建筑施工管理措施的優(yōu)化

　　保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:

　　2．1優(yōu)化施工人員的管理

　　要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和T作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

　　2．2優(yōu)化施工安全管理措施

　　只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。

　　2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施

　　技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。

　　2．4優(yōu)化管理制度

　　施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。

　　3結(jié)束語

　　綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文3

　　房地產(chǎn)施工技術(shù)管理有著自身的特點。在實際的管理中，管理人員要考慮到實際情況，結(jié)合建筑施工的特點，做出綜合性的技術(shù)管理。根據(jù)當前房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的四個重點，針對性地提出技術(shù)管理的措施。

(1)加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場是進行建筑施工的第一現(xiàn)場，尤其需要加強管理。為了保證施工質(zhì)量，施工單位需在兩個方面進行技術(shù)管理的加強。一是施工工藝技術(shù)的管理，仔細核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達到標準的。對施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力進行集中培訓，提高施工人員的責任感，保障建筑施工的順利進行。在施工過程中，要積極采用先進的工藝技術(shù)，提高建筑品質(zhì)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)次品或發(fā)生質(zhì)量問題的機率。另一方面則要加強材料質(zhì)量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎(chǔ)要素，保證建筑原材料的質(zhì)量也就意味著從來源上基本保證了建筑的質(zhì)量。施工單位要根據(jù)施工項目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場調(diào)查，確保進貨渠道、貨物來源的安全可靠。定期對水泥、磚塊、鋼筋等材料進行抽查，保證每樣材料都是符合標準的。對于特殊的建筑材料要注意其規(guī)格、材質(zhì)、大小等可能存在潛在問題的因素。最后要仔細對建筑物進行驗收，確保房地產(chǎn)施工項目都符合國家制定的建筑安全標準。

(2)加強施工安全管理。安全問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的重點和難點，因為安全不僅牽涉到施工人員的生命安全，也是建設(shè)和諧社會的必然要求。生命是寶貴的，國家和社會對建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術(shù)管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責任小組，對施工現(xiàn)場的安全問題進行管理。制訂一套完整的安全檢測措施，加強施工人員對施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護措施一一進行貫徹落實，確保施工現(xiàn)場的人員和機械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。

(3)加強方案設(shè)計、招標和施工設(shè)計的技術(shù)管理。方案設(shè)計、施工設(shè)計等內(nèi)容是房地產(chǎn)施工的指導依據(jù)。在實際施工中，這些方案設(shè)計可能出自不同的設(shè)計單位，都具有各自的優(yōu)勢和不足。施工單位應(yīng)按照取長補短的原則，對設(shè)計方案進行調(diào)整，采用最適合建筑施工項目的.設(shè)計。同樣的，在施工設(shè)計、招標設(shè)計上的不同內(nèi)容都需要進行技術(shù)管理，以便協(xié)調(diào)各方，達到施工的設(shè)計需求。由于設(shè)計是基于事實上的科學的書面理論，因此實施技術(shù)管理時還必須注意加強理論與實踐的結(jié)合。及時對市場進行調(diào)研，將設(shè)計內(nèi)容放到實際施工中去，對其中不合實際的地方進行修改，對與市場需求不相適應(yīng)的部分進行調(diào)整，使房地產(chǎn)施工項目更具有市場吸引力和效益增長潛力。

(4)加強成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進行的每一個小階段進行總結(jié)檢查，保證每個部分的質(zhì)量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術(shù)管理能夠?qū)⒚總€部分的審查都落到實處，就能及時發(fā)現(xiàn)錯漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項目施工的效率。以上四點的技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工全過程的重點，施工單位要充分認識到這四個部分之間的聯(lián)系，進行全面的、綜合的管理。

　　總的來說，房地產(chǎn)施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是有層次、有順序的。在建筑施工的準備階段，要建立完善的技術(shù)管理體系，提高思想認識;在實施階段，要全方位的對建筑質(zhì)量、安全、設(shè)計等內(nèi)容進行管理;在收尾階段，要認真執(zhí)行建筑驗收工作的技術(shù)管理，確保建筑符合市場的需要，滿足國家建筑質(zhì)量標準的硬性規(guī)定。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，技術(shù)管理對于房地產(chǎn)施工具有重要的作用。加強技術(shù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分必要的。有效的技術(shù)管理可以保障建筑質(zhì)量和施工過程的規(guī)范、安全。從而使房地產(chǎn)施工取得更好的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文4

　　隧道施工技術(shù)管理初探論文

　　摘要：隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。本文針對隧道及地下工程發(fā)展所面臨機遇，強調(diào)加強隧道施工技術(shù)管理的重要性，加強施工技術(shù)管理應(yīng)提高“精細化管理、人性化管理”水平。

　　關(guān)鍵詞：隧道；技術(shù)管理；初探

　　1問題的提出

　　隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復(fù)雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長大復(fù)雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀，20世紀是橋梁工程發(fā)展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發(fā)展的重要機遇期，發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強隧道施工技術(shù)管理勢在必行。加強施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的“精細化管理、人性化管理”水平。

　　2隧道施工技術(shù)管理在項目管理中的作用

　　隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次展開，施工技術(shù)管理的好可以起促進作用，反之則起制約作用。在激烈的市場競爭條件下，只有人員、設(shè)備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實現(xiàn)這一目標也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度、成本等方面。

　　2.1 加強隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑

　　在施工方案制定及技術(shù)交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預(yù)防措施，并制定詳細的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質(zhì)條件復(fù)雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報手段，以探測隧道前方地質(zhì)條件并指導施工，合理規(guī)避災(zāi)害風險。在長期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。比如，瀏陽河隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全；此外，每月進行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。

　　2.2 加強隧道施工技術(shù)管理是實現(xiàn)施工項目管理質(zhì)量控制的根本保證“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

　　2.3 加強隧道施工技術(shù)管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節(jié)省勞動力和降低損耗，使選用的機械設(shè)備較為簡單；在施工項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后對施工圖紙進行某些修改。

　　2.4 加強隧道施工技術(shù)管理是施工項目管理進度控制的有效途徑進度控制的.目標是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期；影響施工進度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當。其中施工單位采用技術(shù)措施不當，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進度計劃的執(zhí)行。實際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進度經(jīng)常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術(shù)、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。因此，只有在隧道施工項目施工過程中，不斷加強隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項目管理達到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。

　　3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決辦法

　　3.1 存在的問題當前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：

　　3.1.1 對于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細化管理的水平，存在粗放型的特點許多項目在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導書不夠詳細，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發(fā)揮指導作用，故施工質(zhì)量及進度的好壞取決于施工隊及協(xié)作隊伍的經(jīng)驗，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當然這與協(xié)作隊伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流動性比較大等不利條件有關(guān)。這樣更應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強現(xiàn)場的指導及培訓。

　　3.1.2 我們施工技術(shù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念有人說“三流的企業(yè)賣技術(shù)、二流的企業(yè)賣服務(wù)、一流的企業(yè)賣管理”，我們施工技術(shù)管理不僅要提高施工技術(shù)水平，要通過施工技術(shù)管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術(shù)管理及理念，輸出可以通過巡回講學、宣講團、參與項目管理等來實現(xiàn)。這是國際管理輸出比較流行的做法。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文5

　　2.1嚴格控制施工質(zhì)量

　　建筑工程中，測量工作是進行工程建設(shè)的保障，所以在施工進行過程中，一定要做好測量工作。比如，在工程進行時，要對已有的數(shù)據(jù)進行檢驗和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實行性，要嚴格按照施工圖紙進行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進行判斷，要注意的是在施工進行時，保護好可控點，有情況立即補救。因為施工建筑的場所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時，要保護好圍護設(shè)備，按照施工要求進行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實情況進行機械和人工合作完成，進行時要注意標高和排水設(shè)備的處理，保證有積水會及時排出。施工過程嚴禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設(shè)計單位等需要對基坑進行檢查和核算，確定基坑建設(shè)是嚴格按照施工要求進行的，沒有破壞基土，無比較大的擾亂情況，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程的順利進行。

　　2.2加強深基坑技術(shù)管理

　　工程建筑施工時，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進行。嚴格禁止安全系數(shù)不達要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進行質(zhì)量的監(jiān)督檢測，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對不按要求進行的施工工程進行處理，對不按規(guī)定進行的施工單位進行管理和整改，督促整個施工建設(shè)的順利進行。因為深基坑施工要求比較嚴格，場地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應(yīng)該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上進行施工進度的管控，可以將施工進度分為不同的進度單位，嚴格把關(guān)，并將相關(guān)的不同時段分配給不同的管理單位，對工程進行動態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進行場地的清理、布置和安排工作。對工程需要的簡單裝備和臨時工程要進行合理施工，對人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)員工對新工藝、新技術(shù)的使用能力，引進施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。

　　2.3完善施工體系

　　在深基坑工程進行時，要嚴格按照施工要求、相關(guān)文獻進行施工。在施工過程中，按照設(shè)立的制度進行活動，根據(jù)實際情況進行施工方案的改進或建設(shè)的優(yōu)化，對于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進行合理、恰當?shù)谋Ｗo，對施工過程和細節(jié)進行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進行及時溝通，關(guān)于施工進度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關(guān)系，鼓勵施工人員認真細心工作。對于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測，建立自身的質(zhì)量檢測管理，對建筑質(zhì)量和管理部門進行約束，確保工程建筑的安全實施。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，隨著我國房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來越受到重視，在建設(shè)過程中，深基坑技術(shù)要求越來越嚴格，深基坑技術(shù)的發(fā)展，無疑會大大帶動高層建筑的進一步發(fā)展。為了促進深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實際情況，完善相關(guān)的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術(shù)的相關(guān)人才，引進新技術(shù)、新工藝，保證建筑工程的順利進行，并有效降低生產(chǎn)成本。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文6

　　根據(jù)房地產(chǎn)施工發(fā)展中存在的問題，技術(shù)管理應(yīng)當全面而有重點地進行。首先針對技術(shù)管理意識薄弱的問題做出整改。通過各式各樣的宣傳和學習讓房地產(chǎn)施工單位充分認識到技術(shù)管理對保證建筑質(zhì)量的重要性。技術(shù)管理對于建設(shè)一個規(guī)范的、完整的、合理的建筑質(zhì)量管理體系是十分關(guān)鍵的。房地產(chǎn)施工單位只有在認識到技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)之上，才能真正做到在實際的施工過程中把技術(shù)管理落到實處，進而充分發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢和作用。其次還要在技術(shù)管理得到落實之后，建立完善的監(jiān)督體系。對技術(shù)管理的實施進行跟蹤檢測，保證技術(shù)管理能夠取得預(yù)期中的成效。一般來說，我國房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理主要分為四大板塊:施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、施工安全管理、方案設(shè)計招標以及施工設(shè)計的管理、成果審查階段的管理。這四個部分基本囊括了房地產(chǎn)施工的全部過程，每個板塊都是技術(shù)管理的重點。保障了這四個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理就意味著保障了建筑施工的安全和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)施工單位應(yīng)當在研究如何提高這四個方面的技術(shù)管理上多下功夫，探索出一套適合房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理體系。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文7

　　建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)探討論文

　　近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要?，F(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場安全管理容易受到各方而的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足?，F(xiàn)在社會而臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一人重點。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，需要對仔細的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。

　　1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

　　1.1建筑施工單位對安全施工不重視

　　企業(yè)領(lǐng)導的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤，(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級，(5)疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

　　1.2淡薄的法律意識

　　在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設(shè)計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設(shè)的腳于架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標來搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳于板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。

　　2、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

　　企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。

　　2.1加強員工的進入現(xiàn)場的教育

　　在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對員工進行技術(shù)培訓和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。

　　2. 2完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系

　　依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應(yīng)對，防i1_安全事故進一步擴人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學習安全生產(chǎn)方而的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸?，F(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務(wù)目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。

　　3、總結(jié)

　　綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓，更重要的是將安全植入到每個相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當然它也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文8

　　房地產(chǎn)施工的實質(zhì)就是建筑施工。對于建筑施工而言，質(zhì)量就是建筑的生命。加強建筑施工過程中的技術(shù)管理，從技術(shù)層面上保證了建筑施工的質(zhì)量。技術(shù)管理也直接影響著建筑施工的現(xiàn)場施工質(zhì)量、建筑物的安全性能、房地產(chǎn)建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。但是當前我國建筑施工中，仍然存在很多技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象。這些問題會對房地產(chǎn)施工產(chǎn)生不利的影響。施工單位應(yīng)該積極采取措施加強技術(shù)管理，以提高房地產(chǎn)建筑施工的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理缺陷集中體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)缺乏對技術(shù)管理必要性的認識。在房地產(chǎn)項目的施工過程中，施工單位和公司領(lǐng)導沒有對技術(shù)管理給予足夠的關(guān)注。對技術(shù)管理的認識僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識到技術(shù)管理對于控制建筑質(zhì)量的有效作用。無法加深對技術(shù)管理必要性的合理認識，導致施工只強調(diào)施工的進度，而忽視了技術(shù)上的綜合管理。也因此產(chǎn)生了一些建筑質(zhì)量上的隱患，給房地產(chǎn)施工帶來了消極影響。

(2)技術(shù)管理沒有得到落實和監(jiān)督。由于缺乏對技術(shù)管理重要性的認識，很多房地產(chǎn)施工單位忽視了將技術(shù)管理貫徹落實到每一個建筑項目中去。關(guān)鍵技術(shù)得不到質(zhì)量把控和及時的檢測、管理手段出現(xiàn)問題、缺乏科學完善的管理體制、管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠等問題嚴重地限制了房地產(chǎn)施工的健康發(fā)展。不管是技術(shù)上的還是制度上的問題，都是造成房地產(chǎn)施工技術(shù)管理不善的重要因素，必須在實際的項目施工中得到解決，以促進建設(shè)一個健全的技術(shù)管理體系。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文9

　　下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及特點，并且能夠根據(jù)具體施工要求進行更加詳細的布局與安排，以保證我國未來建筑工程中深基坑施工更加周全與科學。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。

　　1深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1深基坑施工技術(shù)的概念

　　深基坑施工技術(shù)是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進一步保障整個施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術(shù)的施工要求特別高，提高施工技術(shù)的施工標準、加強施工技術(shù)的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術(shù)和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對施工人員的安全不能保障，對未來居住者的生活產(chǎn)生嚴重威脅，還會對企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來，深基坑施工技術(shù)的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴謹。

　　1.2深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著社會的不斷進步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長的人口住房需要以及人們對于住房的容納度及高度需求的進一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個方面的要求來實行，必須加強基坑的安全建設(shè)和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來增加建筑的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術(shù)方面，我國的深基坑技術(shù)發(fā)展水平不高，遠跟不上發(fā)達國家的技術(shù)發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對施工技術(shù)的認識程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。

　　1.3深基坑施工技術(shù)發(fā)展的特點

　　綜合我國近年來建筑施工技術(shù)和基坑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國建筑施工中深基坑技術(shù)的'三大特點。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長的人口需要，國家必須提高土地利用率。在保障國防需要和建筑安全的基礎(chǔ)上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領(lǐng)域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導致了施工建筑環(huán)境復(fù)雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復(fù)雜性，也加劇了深基坑技術(shù)的施工難度。因此深基坑施工技術(shù)必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術(shù)在實施過程中，其建筑的檢查、設(shè)計、施工過程中都會存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術(shù)的特點中，基坑所用支護的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護設(shè)備，進行聯(lián)合利用，保證深基坑技術(shù)的順利進行。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文10

　　建筑工程現(xiàn)場施工管理論文

　　摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標切實轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質(zhì)量、施工進度、材料設(shè)備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

　　科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。

　　1、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

　　眾所周知，在建筑工程各項管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質(zhì)量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質(zhì)。

　　與此同時，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面?；诖?，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。

　　2、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

　　2.1 緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質(zhì)量評判

　　針對施工單位而言，要想著實提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質(zhì)進行深入的研究與探討。具體來說：

　　第一，預(yù)測影響質(zhì)量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。

　　第二，擬定質(zhì)量控制計劃。在擬定質(zhì)量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質(zhì)量目標以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計劃。

　　第三，設(shè)計控制程序?？刂瞥绦虻脑O(shè)計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質(zhì)量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計控制程序?qū)炷翉姸炔蛔愕馁|(zhì)量問題設(shè)置控制點進行分析。

　　第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關(guān)的標準與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內(nèi)容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結(jié)果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預(yù)測出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。

　　2.2 進一步強化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

　　在加強質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設(shè)管理的實際需要，建設(shè)項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。

　　單項工程，是整個建設(shè)項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設(shè)工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個分項工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“PDCA”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應(yīng)將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應(yīng)對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。

　　反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進行及時的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運轉(zhuǎn)（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

　　3、結(jié)語

　　總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預(yù)期的質(zhì)量標準，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會。

　　參考文獻

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建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文11

　　1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中資料管理存在的問題

　　在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關(guān)圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復(fù)的，很多圖紙的設(shè)計人員并不能做到對施工現(xiàn)場進行深入剖析研究，然后將設(shè)計理念呈現(xiàn)在圖紙上，設(shè)計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設(shè)邊改動圖紙設(shè)計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應(yīng)用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應(yīng)用也沒有因為圖紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學合理的管理和安排，使其在建設(shè)過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據(jù)現(xiàn)場情況進行圖紙的更改和設(shè)計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至會造成施工質(zhì)量的影響。

　　1.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中材料和設(shè)備的管理存在的問題

　　建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，所需要的相關(guān)材料和設(shè)備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設(shè)備的管理和儲存以及應(yīng)用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設(shè)備的應(yīng)用和管理對企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設(shè)備的應(yīng)用和管理是建筑施工整個過程的關(guān)鍵部分。設(shè)備太陳舊影響整體施工進程，設(shè)備更新的速度過快，會造成企業(yè)資源的大量浪費。

　　1.3建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中人員管理存在的問題

　　近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場卻無法馬上進入工作狀態(tài)，甚至同一工作進行反復(fù)重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質(zhì)量無法保證。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文12

　　2.1企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則

　　企業(yè)建筑工程在進行施工的過程中，其建設(shè)形式仍是商業(yè)形式，企業(yè)的最終目的是利益最大化，所以在進行建筑工程施工技術(shù)管理時，要以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為其管理的基本原則之一。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理效果好壞與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)。合理科學的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系可以使企業(yè)得到較大的經(jīng)濟效益。

　　2.2施工技術(shù)管理的以科學技術(shù)為基本原則

　　近幾年，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展的前提是科學技術(shù)的提高，所以在進行建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，以先進的科學技術(shù)為現(xiàn)場施工管理的基本原則。建筑工程在施工的過程中要時刻以科學技術(shù)方法為前提，使施工的各個環(huán)節(jié)都能夠得到科學管理和保障，從而提高建筑工程整體的工程質(zhì)量和施工效率。

　　2.3嚴格按照建筑工程施工的規(guī)范進行建設(shè)

　　針對于建筑工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，其管理的前提就是是否按照建筑過程的規(guī)章制度進行。建筑工程施工技術(shù)管理是一項設(shè)計面很廣以及復(fù)雜程度很高的管理工作。

建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理論文12篇 淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理論文相關(guān)文章：