下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文12篇 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理論文，以供借鑒。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文1

　　房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的龍頭行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)當(dāng)重視的問題。而如何確保建筑施工過程符合規(guī)范、建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)一直以來(lái)都是一個(gè)難題。建筑施工是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，而貫穿全過程的技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理進(jìn)行了分析，并提出了建議。

　　1施工過程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文2

　　建筑工程安全施工管理論文

　　1建筑施工管理的重要性以及管理中的常見問題

　　開展建筑工程施工管理工作時(shí)一般會(huì)遇到下述幾個(gè)問題:

(1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對(duì)自己從事的工作毫無(wú)感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無(wú)關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。

(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈?guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。

(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。

(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問題，因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí)，常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核，這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無(wú)法追究到人，使施工工作的`效率極低。

　　2建筑施工管理措施的優(yōu)化

　　保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來(lái)提高施工管理的水平，主要包括:

　　2．1優(yōu)化施工人員的管理

　　要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí)，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來(lái)提供支持，要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和T作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

　　2．2優(yōu)化施工安全管理措施

　　只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。

　　2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施

　　技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。

　　2．4優(yōu)化管理制度

　　施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來(lái)進(jìn)行的，所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對(duì)今后的工作有一定的積極影響。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文3

　　房地產(chǎn)施工技術(shù)管理有著自身的特點(diǎn)。在實(shí)際的管理中，管理人員要考慮到實(shí)際情況，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，做出綜合性的技術(shù)管理。根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的四個(gè)重點(diǎn)，針對(duì)性地提出技術(shù)管理的措施。

(1)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行建筑施工的第一現(xiàn)場(chǎng)，尤其需要加強(qiáng)管理。為了保證施工質(zhì)量，施工單位需在兩個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)管理的加強(qiáng)。一是施工工藝技術(shù)的管理，仔細(xì)核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，保障建筑施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，要積極采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，提高建筑品質(zhì)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)次品或發(fā)生質(zhì)量問題的機(jī)率。另一方面則要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎(chǔ)要素，保證建筑原材料的質(zhì)量也就意味著從來(lái)源上基本保證了建筑的質(zhì)量。施工單位要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場(chǎng)調(diào)查，確保進(jìn)貨渠道、貨物來(lái)源的安全可靠。定期對(duì)水泥、磚塊、鋼筋等材料進(jìn)行抽查，保證每樣材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于特殊的建筑材料要注意其規(guī)格、材質(zhì)、大小等可能存在潛在問題的因素。最后要仔細(xì)對(duì)建筑物進(jìn)行驗(yàn)收，確保房地產(chǎn)施工項(xiàng)目都符合國(guó)家制定的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)施工安全管理。安全問題一直是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)榘踩粌H牽涉到施工人員的生命安全，也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。生命是寶貴的，國(guó)家和社會(huì)對(duì)建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術(shù)管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責(zé)任小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行管理。制訂一套完整的安全檢測(cè)措施，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護(hù)措施一一進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。

(3)加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容是房地產(chǎn)施工的指導(dǎo)依據(jù)。在實(shí)際施工中，這些方案設(shè)計(jì)可能出自不同的設(shè)計(jì)單位，都具有各自的優(yōu)勢(shì)和不足。施工單位應(yīng)按照取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，采用最適合建筑施工項(xiàng)目的.設(shè)計(jì)。同樣的，在施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)上的不同內(nèi)容都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以便協(xié)調(diào)各方，達(dá)到施工的設(shè)計(jì)需求。由于設(shè)計(jì)是基于事實(shí)上的科學(xué)的書面理論，因此實(shí)施技術(shù)管理時(shí)還必須注意加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將設(shè)計(jì)內(nèi)容放到實(shí)際施工中去，對(duì)其中不合實(shí)際的地方進(jìn)行修改，對(duì)與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整，使房地產(chǎn)施工項(xiàng)目更具有市場(chǎng)吸引力和效益增長(zhǎng)潛力。

(4)加強(qiáng)成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進(jìn)行的每一個(gè)小階段進(jìn)行總結(jié)檢查，保證每個(gè)部分的質(zhì)量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術(shù)管理能夠?qū)⒚總€(gè)部分的審查都落到實(shí)處，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項(xiàng)目施工的效率。以上四點(diǎn)的技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工全過程的重點(diǎn)，施工單位要充分認(rèn)識(shí)到這四個(gè)部分之間的聯(lián)系，進(jìn)行全面的、綜合的管理。

　　總的來(lái)說，房地產(chǎn)施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是有層次、有順序的。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，要建立完善的技術(shù)管理體系，提高思想認(rèn)識(shí);在實(shí)施階段，要全方位的對(duì)建筑質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行管理;在收尾階段，要認(rèn)真執(zhí)行建筑驗(yàn)收工作的技術(shù)管理，確保建筑符合市場(chǎng)的需要，滿足國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬性規(guī)定。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)施工具有重要的作用。加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說是十分必要的。有效的技術(shù)管理可以保障建筑質(zhì)量和施工過程的規(guī)范、安全。從而使房地產(chǎn)施工取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文4

　　隧道施工技術(shù)管理初探論文

　　摘要：隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不好，常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。本文針對(duì)隧道及地下工程發(fā)展所面臨機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)施工技術(shù)管理應(yīng)提高“精細(xì)化管理、人性化管理”水平。

　　關(guān)鍵詞：隧道；技術(shù)管理；初探

　　1問題的提出

　　隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴(yán)，成本控制難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工風(fēng)險(xiǎn)高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復(fù)雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長(zhǎng)大復(fù)雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項(xiàng)目管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀(jì)是高層建筑的世紀(jì)，20世紀(jì)是橋梁工程發(fā)展的世紀(jì)，21世紀(jì)將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀(jì)，因此，面臨21世紀(jì)隧道及地下工程發(fā)展的重要機(jī)遇期，發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的“精細(xì)化管理、人性化管理”水平。

　　2隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

　　隧道施工流水線作業(yè)，各工序依次展開，施工技術(shù)管理的好可以起促進(jìn)作用，反之則起制約作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有人員、設(shè)備、材料等資源優(yōu)化配置，并不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗工程。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也是企業(yè)的立足之本。隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面。

　　2.1 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑

　　在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險(xiǎn)源，采取有效的預(yù)防措施，并制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。由于設(shè)計(jì)勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質(zhì)條件復(fù)雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，以探測(cè)隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如，瀏陽(yáng)河隧道出口在施工人員進(jìn)洞之前進(jìn)行安全講解，并在洞口樹立危險(xiǎn)源警示牌，時(shí)刻提醒進(jìn)洞人員注意施工安全；此外，每月進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。

　　2.2 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的根本保證“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認(rèn)的真理，但在一定程度上來(lái)說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要到位、試驗(yàn)檢驗(yàn)要及時(shí)。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測(cè)、聲波檢測(cè)等先進(jìn)的檢測(cè)手段，即使施工完畢也能對(duì)隧道實(shí)體一覽無(wú)余。因此，施工中必須加強(qiáng)過程控制，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。

　　2.3 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工項(xiàng)目管理成本控制的重要手段施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項(xiàng)目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)省勞動(dòng)力和降低損耗，使選用的機(jī)械設(shè)備較為簡(jiǎn)單；在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主觀條件、施工單位自身的技術(shù)水平和成熟的施工工藝，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后對(duì)施工圖紙進(jìn)行某些修改。

　　2.4 加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的有效途徑進(jìn)度控制的.目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度經(jīng)常遇到，例如我國(guó)隧道施工常對(duì)“洋技術(shù)、洋機(jī)械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來(lái)就用，往往對(duì)機(jī)械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進(jìn)度。因此，只有在隧道施工項(xiàng)目施工過程中，不斷加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理，才能使施工項(xiàng)目管理達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低成本這一根本目的。

　　3隧道施工技術(shù)管理存在的問題及解決辦法

　　3.1 存在的問題當(dāng)前施工技術(shù)管理存在的主要問題是：

　　3.1.1 對(duì)于施工技術(shù)管理，還不能體現(xiàn)精細(xì)化管理的水平，存在粗放型的特點(diǎn)許多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書不夠詳細(xì)，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，故施工質(zhì)量及進(jìn)度的好壞取決于施工隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，而不是體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的水平上。當(dāng)然這與協(xié)作隊(duì)伍的成員大部分以農(nóng)民工為主，并且流動(dòng)性比較大等不利條件有關(guān)。這樣更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　3.1.2 我們施工技術(shù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念有人說“三流的企業(yè)賣技術(shù)、二流的企業(yè)賣服務(wù)、一流的企業(yè)賣管理”，我們施工技術(shù)管理不僅要提高施工技術(shù)水平，要通過施工技術(shù)管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術(shù)管理及理念，輸出可以通過巡回講學(xué)、宣講團(tuán)、參與項(xiàng)目管理等來(lái)實(shí)現(xiàn)。這是國(guó)際管理輸出比較流行的做法。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文5

　　2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

　　建筑工程中，測(cè)量工作是進(jìn)行工程建設(shè)的保障，所以在施工進(jìn)行過程中，一定要做好測(cè)量工作。比如，在工程進(jìn)行時(shí)，要對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實(shí)行性，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，要注意的是在施工進(jìn)行時(shí)，保護(hù)好可控點(diǎn)，有情況立即補(bǔ)救。因?yàn)槭┕そㄖ膱?chǎng)所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時(shí)，要保護(hù)好圍護(hù)設(shè)備，按照施工要求進(jìn)行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行機(jī)械和人工合作完成，進(jìn)行時(shí)要注意標(biāo)高和排水設(shè)備的處理，保證有積水會(huì)及時(shí)排出。施工過程嚴(yán)禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設(shè)計(jì)單位等需要對(duì)基坑進(jìn)行檢查和核算，確定基坑建設(shè)是嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行的，沒有破壞基土，無(wú)比較大的擾亂情況，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2.2加強(qiáng)深基坑技術(shù)管理

　　工程建筑施工時(shí)，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來(lái)保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進(jìn)行。嚴(yán)格禁止安全系數(shù)不達(dá)要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對(duì)不按要求進(jìn)行的施工工程進(jìn)行處理，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行的施工單位進(jìn)行管理和整改，督促整個(gè)施工建設(shè)的順利進(jìn)行。因?yàn)樯罨邮┕ひ蟊容^嚴(yán)格，場(chǎng)地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應(yīng)該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度的管控，可以將施工進(jìn)度分為不同的進(jìn)度單位，嚴(yán)格把關(guān)，并將相關(guān)的不同時(shí)段分配給不同的管理單位，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進(jìn)行場(chǎng)地的清理、布置和安排工作。對(duì)工程需要的簡(jiǎn)單裝備和臨時(shí)工程要進(jìn)行合理施工，對(duì)人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊(duì)伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)員工對(duì)新工藝、新技術(shù)的使用能力，引進(jìn)施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。

　　2.3完善施工體系

　　在深基坑工程進(jìn)行時(shí)，要嚴(yán)格按照施工要求、相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行施工。在施工過程中，按照設(shè)立的制度進(jìn)行活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的改進(jìn)或建設(shè)的優(yōu)化，對(duì)于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進(jìn)行合理、恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，對(duì)施工過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進(jìn)行及時(shí)溝通，關(guān)于施工進(jìn)度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關(guān)系，鼓勵(lì)施工人員認(rèn)真細(xì)心工作。對(duì)于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測(cè)，建立自身的質(zhì)量檢測(cè)管理，對(duì)建筑質(zhì)量和管理部門進(jìn)行約束，確保工程建筑的安全實(shí)施。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，隨著我國(guó)房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來(lái)越受到重視，在建設(shè)過程中，深基坑技術(shù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，深基坑技術(shù)的發(fā)展，無(wú)疑會(huì)大大帶動(dòng)高層建筑的進(jìn)一步發(fā)展。為了促進(jìn)深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實(shí)際情況，完善相關(guān)的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術(shù)的相關(guān)人才，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，保證建筑工程的順利進(jìn)行，并有效降低生產(chǎn)成本。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文6

　　根據(jù)房地產(chǎn)施工發(fā)展中存在的問題，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)全面而有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先針對(duì)技術(shù)管理意識(shí)薄弱的問題做出整改。通過各式各樣的宣傳和學(xué)習(xí)讓房地產(chǎn)施工單位充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)保證建筑質(zhì)量的重要性。技術(shù)管理對(duì)于建設(shè)一個(gè)規(guī)范的、完整的、合理的建筑質(zhì)量管理體系是十分關(guān)鍵的。房地產(chǎn)施工單位只有在認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)之上，才能真正做到在實(shí)際的施工過程中把技術(shù)管理落到實(shí)處，進(jìn)而充分發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。其次還要在技術(shù)管理得到落實(shí)之后，建立完善的監(jiān)督體系。對(duì)技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，保證技術(shù)管理能夠取得預(yù)期中的成效。一般來(lái)說，我國(guó)房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理主要分為四大板塊:施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、施工安全管理、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)以及施工設(shè)計(jì)的管理、成果審查階段的管理。這四個(gè)部分基本囊括了房地產(chǎn)施工的全部過程，每個(gè)板塊都是技術(shù)管理的重點(diǎn)。保障了這四個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理就意味著保障了建筑施工的安全和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)施工單位應(yīng)當(dāng)在研究如何提高這四個(gè)方面的技術(shù)管理上多下功夫，探索出一套適合房地產(chǎn)施工的技術(shù)管理體系。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文7

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的相關(guān)探討論文

　　近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)，建筑工程也正在發(fā)展起來(lái)。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來(lái)越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得很重要?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個(gè)建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場(chǎng)安全管理容易受到各方而的影響，難免會(huì)存在一些這樣那樣的問題與不足。現(xiàn)在社會(huì)而臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是一人重點(diǎn)。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)仔細(xì)的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的措施。

　　1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在的問題

　　1.1建筑施工單位對(duì)安全施工不重視

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識(shí)到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒有真正貫穿于整個(gè)施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個(gè)崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對(duì)安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤(rùn)，(4)建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級(jí)，(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對(duì)于企業(yè)形同虛設(shè)。

　　1.2淡薄的法律意識(shí)

　　在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上，工藝措施以及設(shè)計(jì)方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場(chǎng)的形式主義。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場(chǎng)上搭設(shè)的腳于架，很多都沒有按照國(guó)家相關(guān)的指標(biāo)來(lái)搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的。在施工現(xiàn)場(chǎng)上腳于板上經(jīng)常會(huì)放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。

　　2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效對(duì)策

　　企業(yè)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。

　　2.1加強(qiáng)員工的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的教育

　　在員工首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識(shí)并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。

　　2. 2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系

　　依據(jù)國(guó)家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來(lái)制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全而、廣泛的宣傳，同時(shí)安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來(lái)我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問題，從容不迫及時(shí)應(yīng)對(duì)，防i1_安全事故進(jìn)一步擴(kuò)人。我們將定期或不定期的對(duì)各個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方而的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查中的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸?，F(xiàn)場(chǎng)了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。具體來(lái)說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　3、總結(jié)

　　綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對(duì)于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個(gè)相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)然它也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時(shí)也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的研究，不僅對(duì)企業(yè)有著重要意義，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文8

　　房地產(chǎn)施工的實(shí)質(zhì)就是建筑施工。對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量就是建筑的生命。加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理，從技術(shù)層面上保證了建筑施工的質(zhì)量。技術(shù)管理也直接影響著建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、建筑物的安全性能、房地產(chǎn)建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工中，仍然存在很多技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象。這些問題會(huì)對(duì)房地產(chǎn)施工產(chǎn)生不利的影響。施工單位應(yīng)該積極采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理，以提高房地產(chǎn)建筑施工的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理缺陷集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)缺乏對(duì)技術(shù)管理必要性的認(rèn)識(shí)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過程中，施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)技術(shù)管理給予足夠的關(guān)注。對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識(shí)到技術(shù)管理對(duì)于控制建筑質(zhì)量的有效作用。無(wú)法加深對(duì)技術(shù)管理必要性的合理認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工只強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度，而忽視了技術(shù)上的綜合管理。也因此產(chǎn)生了一些建筑質(zhì)量上的隱患，給房地產(chǎn)施工帶來(lái)了消極影響。

(2)技術(shù)管理沒有得到落實(shí)和監(jiān)督。由于缺乏對(duì)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，很多房地產(chǎn)施工單位忽視了將技術(shù)管理貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑項(xiàng)目中去。關(guān)鍵技術(shù)得不到質(zhì)量把控和及時(shí)的檢測(cè)、管理手段出現(xiàn)問題、缺乏科學(xué)完善的管理體制、管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠等問題嚴(yán)重地限制了房地產(chǎn)施工的健康發(fā)展。不管是技術(shù)上的還是制度上的問題，都是造成房地產(chǎn)施工技術(shù)管理不善的重要因素，必須在實(shí)際的項(xiàng)目施工中得到解決，以促進(jìn)建設(shè)一個(gè)健全的技術(shù)管理體系。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文9

　　下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及特點(diǎn)，并且能夠根據(jù)具體施工要求進(jìn)行更加詳細(xì)的布局與安排，以保證我國(guó)未來(lái)建筑工程中深基坑施工更加周全與科學(xué)。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。

　　1深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1深基坑施工技術(shù)的概念

　　深基坑施工技術(shù)是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進(jìn)一步保障整個(gè)施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術(shù)的施工要求特別高，提高施工技術(shù)的施工標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工技術(shù)的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個(gè)建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術(shù)和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工人員的安全不能保障，對(duì)未來(lái)居住者的生活產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，還會(huì)對(duì)企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來(lái)，深基坑施工技術(shù)的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1.2深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長(zhǎng)的人口住房需要以及人們對(duì)于住房的容納度及高度需求的進(jìn)一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實(shí)現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個(gè)方面的要求來(lái)實(shí)行，必須加強(qiáng)基坑的安全建設(shè)和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來(lái)增加建筑的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術(shù)方面，我國(guó)的深基坑技術(shù)發(fā)展水平不高，遠(yuǎn)跟不上發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對(duì)施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。

　　1.3深基坑施工技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)

　　綜合我國(guó)近年來(lái)建筑施工技術(shù)和基坑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國(guó)建筑施工中深基坑技術(shù)的'三大特點(diǎn)。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長(zhǎng)的人口需要，國(guó)家必須提高土地利用率。在保障國(guó)防需要和建筑安全的基礎(chǔ)上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領(lǐng)域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導(dǎo)致了施工建筑環(huán)境復(fù)雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復(fù)雜性，也加劇了深基坑技術(shù)的施工難度。因此深基坑施工技術(shù)必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術(shù)在實(shí)施過程中，其建筑的檢查、設(shè)計(jì)、施工過程中都會(huì)存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進(jìn)行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術(shù)的特點(diǎn)中，基坑所用支護(hù)的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護(hù)設(shè)備，進(jìn)行聯(lián)合利用，保證深基坑技術(shù)的順利進(jìn)行。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文10

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文

　　摘要：作為建筑工程施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場(chǎng)所。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項(xiàng)制度的落實(shí)等，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

　　科學(xué)有效的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠讓建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

　　1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

　　眾所周知，在建筑工程各項(xiàng)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來(lái)就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個(gè)工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對(duì)工程造價(jià)及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，有部分建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場(chǎng)程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問題的存在均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果帶來(lái)巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個(gè)建筑工程的品質(zhì)。

　　與此同時(shí)，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對(duì)施工單位的形象、利益帶來(lái)了嚴(yán)重影響，同時(shí)也帶來(lái)了人員傷亡，造成無(wú)法挽回的局面?；诖?，建筑施工單位有必要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)，以各種科學(xué)手段來(lái)不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性。

　　2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施

　　2.1 緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量評(píng)判

　　針對(duì)施工單位而言，要想著實(shí)提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無(wú)疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會(huì)，對(duì)如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來(lái)說：

　　第一，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來(lái)進(jìn)行深入的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。

　　第二，擬定質(zhì)量控制計(jì)劃。在擬定質(zhì)量控制計(jì)劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭(zhēng)取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計(jì)劃。

　　第三，設(shè)計(jì)控制程序?？刂瞥绦虻脑O(shè)計(jì)需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)判。那么，針對(duì)于該建筑工程項(xiàng)目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計(jì)控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　第四，制定檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。具體來(lái)說，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗(yàn)的項(xiàng)目與方法，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對(duì)策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測(cè)出來(lái)的影響因素，來(lái)制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。

　　2.2 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

　　在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個(gè)管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來(lái)看，按照基本建設(shè)管理的實(shí)際需要，建設(shè)項(xiàng)目從小到大可以劃分為分項(xiàng)工程與分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程。

　　單項(xiàng)工程，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，而單位工程則是單項(xiàng)工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項(xiàng)工程。那么，分項(xiàng)工程則是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中最小的'單位，而要想保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“PDCA”循環(huán)方法來(lái)對(duì)從分項(xiàng)工程到單項(xiàng)工程的每一個(gè)過程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項(xiàng)工程為例，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個(gè)管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個(gè)施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個(gè)施工階段，層層循環(huán)。然而，針對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對(duì)該階段的施工過程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問題并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。

　　反之，針對(duì)取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以此來(lái)為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式就如同一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個(gè)階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個(gè)更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然是一項(xiàng)全方面、全過程的管理工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會(huì)。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文11

　　1.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中資料管理存在的問題

　　在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理的最基本的管理范疇即是對(duì)建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計(jì)劃和施工的有關(guān)圖紙。例如：在進(jìn)行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實(shí)施情況要多次拿出圖紙進(jìn)行對(duì)照和改動(dòng)。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復(fù)的，很多圖紙的設(shè)計(jì)人員并不能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入剖析研究，然后將設(shè)計(jì)理念呈現(xiàn)在圖紙上，設(shè)計(jì)圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進(jìn)行建設(shè)邊改動(dòng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。這種改動(dòng)都是大范圍的，會(huì)影響下一步的施工策略。圖紙的應(yīng)用是隨時(shí)用隨時(shí)找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進(jìn)行保管的，而且，在施工的過程中，對(duì)圖紙的應(yīng)用也沒有因?yàn)閳D紙的材質(zhì)而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計(jì)劃和其施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行管理時(shí)，沒有得到科學(xué)合理的管理和安排，使其在建設(shè)過程中出現(xiàn)了圖紙的不恰當(dāng)使用以及與實(shí)際情況不符，這時(shí)一定會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行圖紙的更改和設(shè)計(jì)，這樣即延長(zhǎng)了建筑施工的時(shí)間，也大量浪費(fèi)了建筑工程中的資源，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量的影響。

　　1.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中材料和設(shè)備的管理存在的問題

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，所需要的相關(guān)材料和設(shè)備的量是非常大的。這樣巨大的數(shù)量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設(shè)備的管理和儲(chǔ)存以及應(yīng)用都出現(xiàn)了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲(chǔ)的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質(zhì)量受到破壞，從而影響建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。設(shè)備的應(yīng)用和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設(shè)備的應(yīng)用和管理是建筑施工整個(gè)過程的關(guān)鍵部分。設(shè)備太陳舊影響整體施工進(jìn)程，設(shè)備更新的速度過快，會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。

　　1.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中人員管理存在的問題

　　近幾年，建筑工程施工人員的數(shù)量因建筑數(shù)量的增加和建筑面積的擴(kuò)大正在逐年增多。但管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)法馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，甚至同一工作進(jìn)行反復(fù)重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時(shí)間拖延和質(zhì)量無(wú)法保證。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理論文12

　　2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

　　企業(yè)建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，其建設(shè)形式仍是商業(yè)形式，企業(yè)的最終目的是利益最大化，所以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為其管理的基本原則之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理效果好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。合理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系可以使企業(yè)得到較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2施工技術(shù)管理的以科學(xué)技術(shù)為基本原則

　　近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的前提是科學(xué)技術(shù)的提高，所以在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則。建筑工程在施工的過程中要時(shí)刻以科學(xué)技術(shù)方法為前提，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到科學(xué)管理和保障，從而提高建筑工程整體的工程質(zhì)量和施工效率。

　　2.3嚴(yán)格按照建筑工程施工的規(guī)范進(jìn)行建設(shè)

　　針對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，其管理的前提就是是否按照建筑過程的規(guī)章制度進(jìn)行。建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)設(shè)計(jì)面很廣以及復(fù)雜程度很高的管理工作。

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