下面是范文網(wǎng)小編整理的中國大唐集團電子商城平臺3篇 大唐集團電子商務(wù)，供大家閱讀。

中國大唐集團電子商城平臺1

　　中國大唐集團公司章程

　　第一章 總 則

　　第一條 為確立中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）的法律地位和行為準(zhǔn)則，保障集團公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團公司的管理和運作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

　　第二條 集團公司的中文全稱：中國大唐集團公司，簡稱：中國大唐集團。英文全稱：China Datang(Group)Corporation,簡稱：China Datang,縮寫：CDT。

　　集團公司的法定住所：北京市西城區(qū)金融街乙16號華實大廈。

　　第三條 集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)。集團公司具有獨立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營活動受國家法律保護。

　　集團公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以按國家規(guī)定設(shè)立子公司、分公司、代表處等分支機構(gòu)。集團公司以其出資額為限，對有關(guān)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　第四條 集團公司由中央管理。經(jīng)國務(wù)院同意，集團公司進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營，照章納稅，維護國家利益，自主進行各項經(jīng)營活動。

　　第五條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。集團公司支持和配合監(jiān)事會依法開展監(jiān)督檢查工作。

　　第二章 注冊資本和經(jīng)營范圍

　　第六條 集團公司注冊資本為人民幣120億元（具體由財政部核定）。

　　第七條 集團公司的經(jīng)營宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家政策，根據(jù)國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及市場需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，積極利用國內(nèi)外資本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，增強在國內(nèi)國際市場的競爭力，促進我國電力工業(yè)發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

　　第八條 集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其全資、控股、參股企業(yè)（以下簡稱有關(guān)企業(yè)）中由國家投資形成的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)，下同）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

（三）從事電力設(shè)備制造、檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢與服務(wù)；電力工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；電力物資；煤碳；環(huán)保等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。

（四）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

（五）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營國家允許或委托的其他業(yè)務(wù)。

　　第三章 組織機構(gòu)

　　第九條 集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

　　集團公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為集團公司的法定代表人。集團公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會計師1名?？筛鶕?jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)總工程師、總經(jīng)濟師各1名。副總經(jīng)理根據(jù)集團公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應(yīng)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)管理按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團公司全面工作，主要行使下列職權(quán)：

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行國務(wù)院的決議，向國務(wù)院及有關(guān)部門和單位請示、報告工作。

（二）組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大資本運營項目方案。

（三）組織制定和實施集團公司經(jīng)營計劃和投融資計劃。

（四）組織制定和實施集團公司財務(wù)預(yù)、決算方案。

（五）組織審定集團公司內(nèi)部的利潤分配方案和彌補虧損方案。

（六）召集并主持總經(jīng)理辦公會議。

（七）行使國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他職權(quán)。

　　第十一條 集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定以下重要事項：

（一）集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、經(jīng)營計劃。

（二）集團公司的發(fā)展規(guī)劃和資本運營項目方案。

（三）有關(guān)資源配置、投融資、資本運營、利潤分配和集團公司內(nèi)部管理體制和機制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置等重大決策。

（四）聘任或解聘集團公司全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人。

（五）按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。

（六）擬定集團公司章程修改方案，制定集團公司重要管理制度。

（七）集團公司其他重大事項。

　　總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理對職權(quán)范圍內(nèi)決定的重大問題，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　為保證決策的科學(xué)民主，避免或減少決策失誤，總經(jīng)理辦公會議要按有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的、可追溯的決策責(zé)任追究制度。

　　第十二條 集團公司根據(jù)管理和發(fā)展的需要，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置總部管理機構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　第十三條 集團公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第四章 職責(zé)與權(quán)限

　　第十四條 集團公司的主要職責(zé)：

（一）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

（二）對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

（三）根據(jù)市場需求和國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，以及電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和計劃。

（四）依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動,對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,增強市場競爭力,促進我國電力工業(yè)發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

（六）指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

（七）承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

　　第十五條 集團公司的主要權(quán)限：

（一）在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中有關(guān)企業(yè)的部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對有關(guān)企業(yè)的國有資產(chǎn)，在集團公司職權(quán)范圍內(nèi)可自主決定（對公司制企業(yè)需通過股東會、董事會決定或參與決定，下同）重組、轉(zhuǎn)讓、租賃與購并，并依法決定有關(guān)企業(yè)的存續(xù)、合并、分立或解散。

（三）集團公司按國家項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負(fù)責(zé)組織實施；依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（四）根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，集團公司享有一定的外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)和勞務(wù)合作權(quán)。

（五）自主決定集團公司總部內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置。按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例,向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會成員，派出監(jiān)事會成員。

（六）統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

　　第五章 集團公司與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系

　　第十六條 集團公司與有關(guān)企業(yè)組成中國大唐集團。集團公司是中國大唐集團的母公司，與有關(guān)企業(yè)之間是以資本為紐帶的母子關(guān)系，并逐步按照社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求對管理體制進行調(diào)整。

　　第十七條 集團公司按照《中華人民共和國公司法》和中國大唐集團章程，逐步規(guī)范母子公司體制。

　　第十八條 集團公司對國家投資形成的全部國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；有關(guān)企業(yè)對集團公司投資形成的全部資產(chǎn)向集團公司承擔(dān)保值增值責(zé)任。集團公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

　　第六章 財務(wù)會計和審計

　　第十九條 依照國家法律、法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團公司統(tǒng)一的財務(wù)、會計制度。

　　第二十條 集團公司以自然為會計，以每年12月31日為會計截止日，在每一會計終了時編制財務(wù)報告，并依法經(jīng)有資格的會計（審計）機構(gòu)審查驗證。

　　第二十一條 集團公司按國家規(guī)定，對全資企業(yè)、控股企業(yè)實行合并財務(wù)報表制度。

　　第二十二條 集團公司的財務(wù)關(guān)系在財政部單列。

　　第二十三條 集團公司采用人民幣為記賬本位幣，根據(jù)經(jīng)營需要，經(jīng)批準(zhǔn)可分別開立人民幣賬戶和外匯賬戶。

　　第二十四條 集團公司按照國家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計機構(gòu)對集團公司及全資企業(yè)、控股企業(yè)以及分公司、代表處等分支機構(gòu)的經(jīng)營管理活動進行審計監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計報告。

　　第七章 勞動人事制度

　　第二十五條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定勞動、人事和工資制度。

　　第二十六條 集團公司可依據(jù)國家政策和集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性，逐步建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制、競爭有序的激勵和約束機制。

　　第二十七條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)政策，保障勞動者的合法權(quán)益。有關(guān)企業(yè)職工參加地方社會保險工作按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第八章 附 則

　　第二十八條 本章程經(jīng)國務(wù)院原則同意，由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會印發(fā)后生效。集團公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會核報國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會印發(fā)后生效。

　　第二十九條 本章程未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

　　第三十條 本章程由集團公司負(fù)責(zé)解釋。

中國大唐集團電子商城平臺2

《中國大唐集團年鑒》

　　篇目內(nèi)容情況

　　一、集團年鑒編撰的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持實事求是、博采精編的原則，著力服務(wù)于集團公司的發(fā)展。集團年鑒以年為單位，以敘事為主，全面記載集團公司組建以來在經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、思想文化、科技環(huán)保、多種產(chǎn)業(yè)、國際交流與合作以及兩個文明建設(shè)等方面取得的成就，以此充分展示集團不斷做大做強的發(fā)展歷程，為集團今后的發(fā)展提供有益的借鑒和詳實的資料。

　　二、集團年鑒編撰的編撰原則

　　1集團公司2004年鑒、2005年鑒、2006年鑒，入鑒資料的時限從集團公司成立至2005年12月31日，即：集團公司開始籌建至2005年12月31日。

　　2.《集團年鑒》的選題、組稿、撰稿與編審，注重突出時期特征和大唐特點。緊緊圍繞集團公司的中心工作，密切結(jié)合企業(yè)實際，盡量從多層次、多方面、多角度反映集團公司和各成員單位的重大事件、重大活動及本企業(yè)各部門、各項工作的新情況、新信息、新成就、新經(jīng)驗、新問題、新進展。原則上做到大事不漏，小事不收。文稿主要寫實，除規(guī)劃和計劃外一般不寫今后的設(shè)想和建議。在版面、字?jǐn)?shù)允許的范圍內(nèi)盡量多提供資料，加大信息量，以適應(yīng)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工多方面、多層次的需要。

　　3.《集團年鑒》是集團公司發(fā)展的歷史性記載，在編寫工作中本著尊重歷史、實事求是的原則，著力發(fā)揮“鑒”的功能，全面反映集團工作。在充分表現(xiàn)取得成就的基礎(chǔ)上，也反映存在的問題；在充分肯定經(jīng)驗的同時，也反映教訓(xùn)，從而客觀、真實、全面的記載和反映集團公司歷史。

　　4.條目是《集團年鑒》的主體，由它組成主題相對獨立的若干個類目或欄目；由類目或欄目組成主題獨立的篇目。篇目支撐起《集團年鑒》的整體框架。當(dāng)內(nèi)容較為單一時，篇目、欄目、類目和條目之間可以跳躍，即可以由條目直接到欄目、篇目，也可以由條目直接到篇目，條目和篇目是年鑒最基本的歸屬和最終的歸屬，任何一個主題最后都要落到條目和篇目上。

　　5.每個篇目均設(shè)有綜述，其內(nèi)容言簡意賅，是對專項工作的高度總結(jié)和集中概括，主要包括背景資料、工作條件、工作步驟、工作成效、現(xiàn)實意義等。

　　6.圖片選用原則：

　　A.年鑒所選取的照片均為獨立的JPG（數(shù)碼相片）或PDF（掃描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。

　　B.照片原則上與文字內(nèi)容相對應(yīng)，圖解主要包括：時間、地點、人物（姓名、職務(wù)、在照片中的位臵）、事件、特殊意義。

　　C.原則上安排各單位從不同視角反映當(dāng)企業(yè)廠景廠貌的照片1張。

　　D.對照片的選用進行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會道德規(guī)范。

　　在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要齊全；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；八要文字說明點名主旨、言簡意賅。

　　三、集團年鑒的主要內(nèi)容

　　集團年鑒的基本框架由十八個篇目組成，分別是特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、電源規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)與運行、經(jīng)營管理、科技與環(huán)保、人力資源管理、綜合管理、黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)、交流與合作、成員單位、重要文件和制度、統(tǒng)計資料、榮譽名錄、索引。

　　為突出企業(yè)特色、時代特征和專業(yè)特點，集團年鑒采用篇目、欄目、類目、條目的編輯體例，以字體、字號等版式設(shè)計區(qū)別不同層次，其中條目是集團年鑒的最基本單位，是具體內(nèi)容的載體，通過標(biāo)題加“【】”號表示。除特載、專述、重要會議和講話、重要文件和制度等篇目采用文章體外，其他篇目均采用條目體。欄目和條目在每個篇目中基本都有，而類目只在特載和專述中出現(xiàn)。

　　以上篇目中特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、重要文件和制度、榮譽名錄、索引等篇目的內(nèi)容是由集團年鑒編輯部編輯整理，其他篇目內(nèi)容均由各部門、各單位撰稿提供，并實行文責(zé)自負(fù)，即在每個條目后注上撰稿人的名字，集團年鑒編輯部統(tǒng)一匯總整理。

　　1.序 2004年鑒是集團年鑒的創(chuàng)刊號，在該年鑒中設(shè)臵有序，特請集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚親自為集團年鑒作序。序的背景設(shè)計圖案為長城，象征著集團公司志在電力報國、打造一流國有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進軍世界企業(yè)500強的信心。同時附有集團公司成立三年來所凝練而成的“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

　　2.集團公司資產(chǎn)分布圖 對于這部分內(nèi)容根據(jù)集團公司報告相關(guān)內(nèi)容，在《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)版圖》上標(biāo)注，并以

（1）集團公司當(dāng)年在役裝機容量統(tǒng)計為依據(jù);（2）集團公司在國內(nèi)所有省（市、自治區(qū)）裝機容量及分布為依托；

（3）每個?。ㄊ?、自治區(qū)）選取一個有代表性的電廠;每年年鑒均選取了集團公司所在?。▍^(qū)、市）具有代表性的電廠的圖片并進行了標(biāo)注。

　　如果集團年鑒要正式出版發(fā)行，根據(jù)國家測繪局的有關(guān)規(guī)定，并按其要求選用國家測繪局公布的標(biāo)準(zhǔn)圖樣，進行集團公司資產(chǎn)分布圖的設(shè)計、編排，最后報國家測繪局審圖中心審查。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 主要選用國家領(lǐng)導(dǎo)人出席集團公司的有關(guān)重大儀式或活動，到集團公司所屬企業(yè)進行視察、慰問以及對集團公司所作的重要指示、批示的相關(guān)圖片。

　　4.編纂委員會、編輯部、特約撰稿人 由于集團公司是將三年年鑒同時出版，采用集團公司黨組會議通過的機構(gòu)設(shè)臵人員名單，不考慮2003年人員變化情況，以后如有人員變動時，再作相應(yīng)的調(diào)整。

　　5.編輯說明 主要介紹集團年鑒的指導(dǎo)思想、機構(gòu)設(shè)臵、定位、篇目、體例格式等內(nèi)容。

　　6.目錄 為了突出篇目，使篇目更為醒目，特將篇目單列出來；同時為方便讀者查閱，集團年鑒的目錄設(shè)臵四級標(biāo)題，即篇目、欄目、類目和條目，內(nèi)文中的任何一個條目都可在目錄中查到。

　　為使集團年鑒在出版設(shè)計上更具藝術(shù)性，同時也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團年鑒每個篇目之間設(shè)計有隔頁，左側(cè)為能體現(xiàn)集團公司電源結(jié)構(gòu)特點和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體。右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。另外，在正文編排過程中如遇到留白時，采用長城背景圖加以補充襯托，空頁部分則分別將集團公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補充，在顯目位臵配以集團公司當(dāng)工作重心，即：組建年、管理年、安全年。

　　7.特載 由重大事件和重要文件兩個欄目組成。重大事件收錄的是國家領(lǐng)導(dǎo)人對電力工業(yè)及集團公司所作的重要指示、批示，出席集團公司的重大儀式或活動，到集團公司所屬企業(yè)進行視察、慰問等內(nèi)容；重要文件錄入國家及有關(guān)部委對本行業(yè)、對集團公司具有指導(dǎo)性的重要文獻。文件為全文錄入，其附件一般省略。

　　8.集團概況 該篇目主要包括：集團公司當(dāng)年的工作情況，主要工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新成立的機構(gòu)，非常設(shè)機構(gòu)，集團公司本部組織機構(gòu)圖和集團公司系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

　　重點以柱狀圖、餅狀圖及折線圖的形式來反映集團公司本裝機容量、發(fā)電量、設(shè)備利用小時、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、供電煤耗率、電源結(jié)構(gòu)分析、發(fā)電量增長分析等主要指標(biāo)變化情況。

　　9.大事記

　　原則上參照集團公司大事記內(nèi)容。在“大事記”篇目中，對集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加人代會，到基層企業(yè)視察，出席重要儀式、活動和會議，到國外考察（包括路演），與地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的會見以及入選集團公司大事記的重要事件、重要人物的照片原則上集中放臵在本篇目中；集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席重要儀式或活動、參加會議的部分照片均衡放臵在本篇目中。

　　10.專述 這部分是其他年鑒沒有的篇目，是集團年鑒在博采眾長，推陳出新的基礎(chǔ)上所特別設(shè)臵的。其內(nèi)容是記錄集團公司一年來重點工作，分析集團公司如何決策、實施和收到了怎樣的效果，是集團公司本重點工作的集中反映，是集團公司一年來工作的高度濃縮。這個篇目在集團年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目，文中的小標(biāo)題作為類目出現(xiàn)。這個篇目在體例設(shè)臵上既符合年鑒的規(guī)范要求，內(nèi)容上又充分體現(xiàn)了集團公司的特色，是集團年鑒的一個創(chuàng)新和一大亮點。

“專述”篇目主要選擇與當(dāng)年集團公司重點工作密切相關(guān)的、具有代表性的照片，如為中國大唐集團公司揭牌、集團公司召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會、集團公司向地方政府捐獻“非典”資金、“解放思想、更新觀念”大討論活動等。

　　11.重要會議和講話 重要會議介紹了集團公司在本召開的全局性、綜合性會議以及重要專業(yè)性會議的基本情況。重要講話收錄的是集團公司領(lǐng)導(dǎo)在重要會議或重大活動中的講話。

　　該篇目圖片的選用與所選會議相一致，并在重要會議重要講話之間放臵集團公司當(dāng)年工作會議時的全家福照片。

　　12.電源規(guī)劃與建設(shè) 本篇目主要介紹集團公司電源規(guī)劃和工程管理工作的思路、計劃、具體措施、遠(yuǎn)景規(guī)劃等內(nèi)容。電源規(guī)劃與建設(shè)篇目下設(shè)發(fā)展與規(guī)劃、投融資管理、資本運營、電源建設(shè)、重點工程項目等欄目，欄目下設(shè)條目。

　　13.安全生產(chǎn)與運行 本篇目從安全管理、運行管理、設(shè)備管理、保障電力供應(yīng)四個方面全面回顧和總結(jié)了集團公司在當(dāng)安全生產(chǎn)方面的重點工作和主要成績，既有從集團公司高度對安全管理的宏觀理論指導(dǎo)和把握，又有在運行、設(shè)備、電力供應(yīng)等方面的具體工作介紹。本篇目在圖片的選擇中遵循“少而精”的原則，緊扣安全生產(chǎn)與運行管理的實際。

　　14.經(jīng)營管理 本篇目是集團年鑒中欄目和條目內(nèi)容最多的篇目，包含發(fā)展計劃部綜合計劃處、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場營銷部、燃料管理中心、審計部、人力資源部下屬的多經(jīng)企業(yè)管理處六個部門（處）的工作內(nèi)容。在分析集團公司本面對的經(jīng)營環(huán)境和自身實際情況的基礎(chǔ)上，從綜合計劃與統(tǒng)計、財務(wù)、電量與電價、市場營銷、燃料、審計、多種產(chǎn)業(yè)與多種經(jīng)營、主輔分離等方面介紹主要工作和階段性成果。

　　這個篇目由于涉及處室較多，涉獵的專業(yè)相應(yīng)也較廣泛，有些專業(yè)性較強的圖片就相應(yīng)的少一些，本著“寧缺勿濫”的原則，有則放臵，無則或缺。

　　15.科技與環(huán)保 本篇目分為科技工作、環(huán)保工作、信息管理3個欄目，重點介紹了集團公司在基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果運用、環(huán)保項目、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息系統(tǒng)的管理、建設(shè)、推廣及應(yīng)用。

　　16.人力資源管理 本篇目包括5個欄目。從干部人事管理、勞動組織管理、薪酬保險管理、教育培訓(xùn)與人才評價、領(lǐng)導(dǎo)隊伍五個方面系統(tǒng)的介紹了當(dāng)集團公司在人力資源方面的主要工作。

　　在“人力資源統(tǒng)計”條目中附有各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況柱狀圖和領(lǐng)導(dǎo)人員年齡情況餅狀圖。

　　17.綜合管理 本篇目分別從決策服務(wù)、文檔工作、公務(wù)服務(wù)、三會管理、法律事務(wù)、信訪管理、行政管理7個方面回顧和總結(jié)了集團公司綜合管理工作，有概括性的論述，有具體工作介紹，還有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)。

　　18.黨的建設(shè)與精神文明建設(shè) 本篇目從黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明建設(shè)、新聞工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會工作、團青工作七個方面對集團公司黨建、思想政治工作進行了全面的總結(jié)和回顧。

　　19.交流與合作 本篇目從國內(nèi)交流與合作、國際交流與合作兩方面介紹了本的重大工程項目及金融領(lǐng)域的合作、高層互訪及會晤、國際化戰(zhàn)略、國際經(jīng)貿(mào)、外事管理等方面的工作。為了避免與大事記重復(fù)，這部分內(nèi)容寫的比較概括簡練。

　　由于這部分內(nèi)容在大事記中有較為詳細(xì)的記述，本篇目選用盡量避免與其內(nèi)容上的雷同。

　　以上篇目，在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運行”、“經(jīng)營管理”、“科技與環(huán)?！薄ⅰ叭肆Y源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目的照片選擇上，一是根據(jù)各篇目的內(nèi)容，均衡放臵部分集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)的照片；二是選擇主要反映本專業(yè)工作的照片；對集團公司當(dāng)年開工、投產(chǎn)的項目，除集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席的照片放臵在“大事記”外，其他照片根據(jù)需要放在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“成員單位”等篇目中。

　　20.成員單位 本篇目包括集團公司分支機構(gòu)、分子公司、控股公司及所屬企業(yè)，每個成員單位基本上均以條目的形式從基本情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、精神文明建設(shè)這幾個方面來介紹企業(yè)的整體情況。

（1）集團公司各分、子公司

　　集團公司各分、子公司在年鑒中被設(shè)為條目，字?jǐn)?shù)控制在每年8000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

　　概況：包括組建時間、批準(zhǔn)單位、公司性質(zhì)、注冊資本、機組容量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營業(yè)務(wù)、重點工作綜述、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并簡述當(dāng)年所獲得的榮譽。

　　集團公司組建前成立的公司用一定的篇幅介紹回溯性資料，包括歷史沿革、股本結(jié)構(gòu)變化、資本運作等方面的基本情況（僅在2004年鑒中反映）。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：以文字形式表述領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　機構(gòu)設(shè)臵：以文字形式表述本部機構(gòu)設(shè)臵、人員編制情況。

　　所屬及所管理企業(yè)：以文字說明的方式注明所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱及股權(quán)比例。

　　發(fā)展規(guī)劃：公司制定的短期及中長期發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和項目開發(fā)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　基本建設(shè)：當(dāng)年開工、在建、竣工電源項目簡介，包括項目名稱，批（核）準(zhǔn)部門及時間，投資主體，動、靜態(tài)投資，主要承建單位，主機設(shè)備廠家，開工、竣工時間等。

　　安全生產(chǎn)：安全管理、運行管理、設(shè)備管理、科技環(huán)保等方面的重點工作、特色工作；“反違章”、“降非?！?、“創(chuàng)一流”等工作開展情況、主要成果（包括制定的制度、開展的活動、進行的培訓(xùn)等內(nèi)容）。

　　經(jīng)營管理：在綜合計劃管理、預(yù)算管理、燃料管理、電熱價格管理、人力資源管理、市場營銷、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及扭虧增盈等方面的重大舉措和主要業(yè)績，包括對所屬企業(yè)的管理情況。黨建和精神文明建設(shè)：黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動、工會、團青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

　　主要事件： 主要包括省部級及以上、集團公司領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研活動；領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況；國內(nèi)外交流與合作以及開工、竣工儀式等重大活動；主辦或承辦集團公司的重大活動。

　　基本信息：公司通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。

（2）集團公司各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、各基層企業(yè) 各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、系統(tǒng)各基層企業(yè)被設(shè)為條目字?jǐn)?shù)控制在每年3000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

　　概況：包括建廠時間，總裝機容量，職工總數(shù)，資產(chǎn)屬性；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況；本所獲榮譽。

　　安全生產(chǎn)：簡要敘述重點工作及成效。經(jīng)營管理：簡要敘述重點工作及成效。

　　基本建設(shè)：簡要敘述當(dāng)年開工、在建、竣工電源項目。精神文明建設(shè)：簡要敘述黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動、工會、團青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

　　基本信息：通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。對“成員單位”篇目照片的選擇：一是反映單位總體面貌的照片；二是成員單位當(dāng)年發(fā)生的重要事件；三是成員單位圍繞中心工作開展的各類活動等；四是所在省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的視察或慰問。（集團公司領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上不在成員單位中出現(xiàn)，集團公司各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上每年一張放臵在各分、子公司相應(yīng)的內(nèi)容中。）

　　21.重要文件和制度 該篇目共收錄集團公司當(dāng)印發(fā)具有全局性、決策性、指導(dǎo)性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集團公司重要文件、集團公司重要管理制度、集團公司管理制度目錄3個欄目。

　　在收錄文件、制度時，充分聽取了本部各部門的意見。先將集團公司本文件和制（修）定的制度按發(fā)文部門進行分類，然后分發(fā)到相應(yīng)部門，請其按重要程度進行選擇排序，最后由年鑒編輯部將部門意見歸納整理。

　　另外，為了查閱方便在該篇目附有集團公司當(dāng)年主要管理制度目錄。

　　22.統(tǒng)計資料 本篇目中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自于計劃、財務(wù)、安生、工程、燃料等部門，并參照集團公司報告，是具有相對權(quán)威性的數(shù)據(jù)，主要包括14個統(tǒng)計報表，分別是：

（1）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（2）發(fā)電量、上網(wǎng)電量統(tǒng)計表（3）安全生產(chǎn)情況（4）資產(chǎn)負(fù)債表（5）利潤表

（6）生產(chǎn)能力及變化情況（7）開工項目明細(xì)表（8）在建工程情況一覽表

（9）電力建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資完成情況表（10）火電機組和水電機組主要綜合指標(biāo)（11）發(fā)電機組檢修一覽表

（12）生產(chǎn)用燃料供應(yīng)、耗用與結(jié)存匯總表（13）燃料供應(yīng)情況表（14）工程招標(biāo)情況統(tǒng)計表

　　23.榮譽名錄 主要收錄集體或個人獲國家、?。ú浚┘壱陨蠘s譽、獲集團公司先進集體和先進個人等內(nèi)容。

　　24.索引 集團年鑒設(shè)臵了雙重檢索系統(tǒng)，在書前刊有目錄的同時書后配有主題分析索引。

　　25.編后語 站在集團年鑒編輯部的角度，對集團年鑒編纂出版作簡單總結(jié)和說明。

　　集團年鑒編輯方面的注意事項：

　　集團年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個字符，每個條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個字的中間應(yīng)空一個字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個日期）；整書的標(biāo)點符號統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號空一個字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時，應(yīng)用大字號或采用全角；%（百分號）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

中國大唐集團電子商城平臺3

　　2月16日，集團公司舉行2012年規(guī)劃前期工作暨項目現(xiàn)場會議。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王森，集團公司總經(jīng)濟師吳靜出席會議并講話。

　　為認(rèn)真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，會議總結(jié)了2011年規(guī)劃前期工作，安排部署了2012年規(guī)劃前期工作，以保證集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實施，實現(xiàn)集團公司“管理提升年”工作目標(biāo)，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展。

　　王森在講話中對集團公司2011年規(guī)劃工作中“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃獲通過、‘一保一降’獻力量、管理機制得改善、示范項目做支撐、重大火電項目有突破”的5個亮點進行了重點總結(jié)。隨后，他深入分析了歐美經(jīng)濟下滑對我國經(jīng)濟發(fā)展和能源需求的影響、地緣政治矛盾日益突出對“走出去”的影響、德班氣候大會對我國節(jié)能減排和碳排放的影響、前期工作難度不斷加大對項目開發(fā)的影響以及國家各項政策和專題規(guī)劃的陸續(xù)出臺對集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響等當(dāng)前規(guī)劃工作需要重點關(guān)注的5個問題。他還對集團公司2012年規(guī)劃發(fā)展工作提出了5點要求：一要堅持頂層設(shè)計，發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，推進集團公司長期可持續(xù)發(fā)展;二要讓關(guān)鍵流程把關(guān)，切實做好管理提升工作，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平;三要讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說話，加大向管理和政策要效益的力度，緊緊圍繞“效益優(yōu)先”原則開展前期工作;四要加大創(chuàng)新意識，打造精品工程，奮力推進集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;五要加大前期工作力度，提高前期工作質(zhì)量。集團公司規(guī)劃發(fā)展部副主任張焱(主持工作)作了題為《重管理、強效益、抓儲備、求突破，全面完成集團公司2012年規(guī)劃前期工作任務(wù)》的工作報告，并與各分、子公司簽訂了2012年前期工作責(zé)任書。

　　會議還表彰了2011集團公司規(guī)劃前期工作先進單位和先進個人，授予大唐國際發(fā)電公司發(fā)展與規(guī)劃部等29家單位“2011中國大唐集團公司規(guī)劃前期工作先進單位”稱號，授予劉輝等68名同志“2011中國大唐集團公司規(guī)劃前期工作先進個人”稱號。集團公司總部相關(guān)部門和系統(tǒng)負(fù)責(zé)規(guī)劃前期工作人員參加了會議。

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