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社區(qū)體育理論框架研究論文1

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架的研究論文

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)戰(zhàn)略思想與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的嶄新研究領(lǐng)域,也是目前學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)?？v觀整個(gè)會(huì)計(jì)變革和發(fā)展的歷史進(jìn)程,我們不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)決定著會(huì)計(jì)理論、方法和手段的引進(jìn)與完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是順應(yīng)了戰(zhàn)略管理這一歷史性的變革,將會(huì)計(jì)管理融人企業(yè)戰(zhàn)略管理,從而開(kāi)辟了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新空間。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

　　按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點(diǎn):“會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的主要目的是促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此,從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究,確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到兩個(gè)方面的要求,即:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。前者要說(shuō)明的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的理由,后者是要論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想。

　　簡(jiǎn)單地講,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng),只有通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想是對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的理論指導(dǎo),是確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。兩者應(yīng)該是前后呼應(yīng),渾然一體的。所以,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想應(yīng)該既是其自身理論的概括,又是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能構(gòu)架的總結(jié)。

　　我們?cè)诿鞔_了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)后,應(yīng)該對(duì)其指導(dǎo)思想有深入的研究。

　　1.戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、低位成本、差異化成本、客戶(hù)成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.適應(yīng)環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與20世紀(jì)后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。類(lèi)似的觀點(diǎn)有很多,如布洛切等從經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱(chēng)之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度、差異化或聚類(lèi)管理戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

　　3.客戶(hù)要求思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰(shuí)能贏得客戶(hù),誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)?？蛻?hù)要求思想的本質(zhì)就是市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略指引,如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值增值最大化的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得客戶(hù)。企業(yè)應(yīng)從時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格等多方面人手考慮如何滿(mǎn)足客戶(hù)要求。滿(mǎn)足客戶(hù)要求要從產(chǎn)品的功能、價(jià)格、款式和安全等進(jìn)行全方位研究,并且要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等,來(lái)對(duì)客戶(hù)近期和遠(yuǎn)期要求、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的要求等進(jìn)行仔細(xì)分析,先導(dǎo)性地掌握或引導(dǎo)客戶(hù)的不同需求,最大程度贏得客戶(hù)和機(jī)會(huì)。

　　4.正確定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶(hù)需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度等等?？梢灾v,企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程,就是一個(gè)不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過(guò)程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應(yīng)該具有不同的戰(zhàn)略定位,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不但應(yīng)符合企業(yè)一定時(shí)期的戰(zhàn)略定位要求,更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息,以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。

　　5.有效控制和評(píng)價(jià)思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后,要有一個(gè)嚴(yán)密可行的實(shí)施方案,保證戰(zhàn)略得到實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中和結(jié)束后,分析實(shí)際情況,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否成功及其原因,為以后的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn),指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本身就是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的,無(wú)論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開(kāi)市場(chǎng)、客戶(hù)、價(jià)格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息,而戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和控制的及時(shí)性等,都無(wú)不要通過(guò)完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)來(lái)完成。另外,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,并不是通過(guò)直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)就能被認(rèn)識(shí),它必須要通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系才能說(shuō)明,譬如,短期的盈利可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害,而一定時(shí)期的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的目的可能會(huì)使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì),等等。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具備的功能

　　為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須要具備以下功能:

　　1.系統(tǒng)分析功能。前文述及,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等。為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶(hù)需求的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)環(huán)境變化,首先要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,然后分析其中對(duì)企業(yè)有利和不

　　利的因素。對(duì)于客戶(hù)需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價(jià)格等對(duì)客戶(hù)需求的不同影響,以確定客戶(hù)真實(shí)的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和不足的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),首先要了解企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析應(yīng)從多方面進(jìn)行,如將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較、將企業(yè)資源與客:請(qǐng)記住我站域名戶(hù)需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等。

　　2.決策支持功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供決策指導(dǎo),這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個(gè)方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正提供信息支持和制度保障,通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能,為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤(rùn)、未來(lái)市場(chǎng)份額、合理定價(jià)政策、最佳質(zhì)量成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。

　　3.設(shè)計(jì)改進(jìn)功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,所以它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只是一種事后反映,而應(yīng)該是全過(guò)程積極參與,對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計(jì)是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門(mén),而且各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進(jìn)或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價(jià)戰(zhàn)略,而定價(jià)戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當(dāng)時(shí)的客戶(hù)戰(zhàn)略,而客戶(hù)戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能主要包括以下兩方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重心是戰(zhàn)略成本管理,所以,有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是尤為重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的全過(guò)程出發(fā),設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類(lèi)成本等戰(zhàn)略思路來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能不只局限于現(xiàn)在,而更多是著眼于未來(lái)的發(fā)展;它并不是盲目地或不切實(shí)際地追求“最好”,而是強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,因而它必然也是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思想。

　　4.控制評(píng)價(jià)功能。在企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇后,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略。控制和評(píng)價(jià)功能可能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)都具有的,因?yàn)闀?huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng),最符合控制的特征,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果,往往被人們作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能并不同于一般的會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià),它是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度看待這個(gè)問(wèn)題;其控制和評(píng)價(jià)也并不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)結(jié)果,而是從企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)提出控制和評(píng)價(jià)的思路和理念。此項(xiàng)功能主要包括以下兩方面:一是在企業(yè)戰(zhàn)略步驟的實(shí)施過(guò)程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該具有控制、保障各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某一項(xiàng)成本或銷(xiāo)售等財(cái)務(wù)指標(biāo)的高或低,而在于是否最大程度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二是一定階段后,企業(yè)應(yīng)該對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該通過(guò)完整的信息數(shù)據(jù)和控制過(guò)程中反映的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身的合理有效性及其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題作出正確評(píng)價(jià),為企業(yè)修正或制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

　　上述闡明的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)系統(tǒng)功能實(shí)際是相互溝通和相互促進(jìn)的,并表現(xiàn)出其獨(dú)到和強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)掌控著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中最系統(tǒng)全面的內(nèi)外部信息和數(shù)據(jù),這是它的生命力所在,而它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的差異就在于其絕非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算,而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)運(yùn)用和分析這些信息和數(shù)據(jù),并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動(dòng)因素來(lái)分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài),為企業(yè)實(shí)施更有效的戰(zhàn)略管理措施指明方向。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須具備的功能要素

　　本文所稱(chēng)的功能要素,是指完成某項(xiàng)功能所必須具備的基本構(gòu)件和方法程序等。同樣,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)上述四項(xiàng)基本功能,也必須具備一系列必要的基本構(gòu)件。在這里我們稱(chēng)其為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能要素,主要包括如下幾方面:

　　1.價(jià)值鏈分析。按照Shank和Govindarajan的觀點(diǎn),對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈(value chain)是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶(hù)的產(chǎn)品的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價(jià)值鏈作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本功能要素,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

　　首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如,通過(guò)正確分析購(gòu)買(mǎi)原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、客戶(hù)價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如企業(yè)可以通過(guò)和供應(yīng)商、客戶(hù)合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)新需求。再次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

　　2.SWOT分析。SWOT分析是一個(gè)識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵成功因素的系統(tǒng)分析程序(布洛切等,2002),它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析,確定企業(yè)可選擇的總體發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵的成功因素,并建立戰(zhàn)略控制的信息系統(tǒng),為這些關(guān)鍵因素制定相關(guān)衡量指標(biāo)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過(guò)SWOT分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境、客戶(hù)需求和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與不足,以確定企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　3.作業(yè)管理和成本動(dòng)因。作業(yè)管理的基本思想,是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè);不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。所以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是正確把握企業(yè)作業(yè)活動(dòng)和正確認(rèn)定各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因。正確的企業(yè)作業(yè)鏈的確定是企業(yè)有效實(shí)施價(jià)值鏈管理的.基礎(chǔ),正確的成本動(dòng)因的把握是企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略控制的保障。

　　成本動(dòng)因可分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩種:前者是指涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、范圍、布局、技術(shù)和多元化等所產(chǎn)生的成本,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義;后者主要涉及供應(yīng)、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力投入、作業(yè)成本核算、作業(yè)預(yù)算、短期生產(chǎn)決策和上下游產(chǎn)品聯(lián)系等所產(chǎn)生的成本,雖然一般講執(zhí)行性成本動(dòng)因大多屬于戰(zhàn)術(shù)層面,但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終依賴(lài)于戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施,所以執(zhí)行性成本動(dòng)因也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

　　4.成本規(guī)劃與修正。保持成本領(lǐng)先是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo)之一,成本規(guī)劃從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,以客戶(hù)滿(mǎn)意和市場(chǎng)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求、市場(chǎng)價(jià)格分析判斷和目標(biāo)利潤(rùn)的合理確定,對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈全過(guò)程實(shí)施成本戰(zhàn)略指引的計(jì)劃,并適應(yīng)環(huán)境的變化要求而不斷修正。有效的成本規(guī)劃(日本稱(chēng)“成本企畫(huà)”)是許多日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)講,成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置,為以后產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供了控制目標(biāo)。適應(yīng)環(huán)境變化而適時(shí)修正成本規(guī)劃是其不斷完善的過(guò)程,成本規(guī)劃修正強(qiáng)調(diào)通過(guò)價(jià)值工程、及時(shí)制供應(yīng)與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運(yùn)用,在確保產(chǎn)品功能日趨完善和客戶(hù)滿(mǎn)意度提高的基礎(chǔ)上,不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。

　　5.戰(zhàn)略預(yù)算與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算可能在形式上是相似的,但其本質(zhì)有較大區(qū)別,主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算期的確定、預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理體制的權(quán)限劃分等多方面。如企業(yè)日常的現(xiàn)金預(yù)算是保持現(xiàn)金的平衡,資本預(yù)算是資金的安排計(jì)劃,等等;而戰(zhàn)略預(yù)算并不拘泥于某項(xiàng)資金的安排或成本標(biāo)準(zhǔn)的完成,它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下,如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)總資源的最佳規(guī)劃,所以它更具有趨于中長(zhǎng)期的特點(diǎn)。當(dāng)然,戰(zhàn)略預(yù)算的直接目的是將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)各期的預(yù)算任務(wù),再通過(guò)企業(yè)當(dāng)期預(yù)算制定和分解來(lái)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人,利用預(yù)算控制,形成切實(shí)可行的戰(zhàn)略部署。所以講,戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)質(zhì)是企業(yè)“預(yù)算的預(yù)算”。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算思路指導(dǎo)下,企業(yè)的日常預(yù)算編制也會(huì)在理念上受到影響,如以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的預(yù)算制度、以作業(yè)活動(dòng)為依據(jù)的“基礎(chǔ)作業(yè)預(yù)算制度”和通過(guò)SWOT分析不斷修正的預(yù)算制度等等。另外,戰(zhàn)略預(yù)算必須輔以必要的考核評(píng)價(jià)體系,這不但使得管理過(guò)程有章可循,而且對(duì)責(zé)任的歸屬和效率的提高具有重要意義。由哈佛大學(xué)的卡普萊(Kaplan)和諾頓(Norton)教授提出的平衡記分卡(Balanced Score Card)就是一種廣受推崇的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,將它用于企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)是再適合不過(guò)的,因?yàn)樗⒉痪窒抻谀硞€(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),而是從企業(yè)整體的成長(zhǎng)水平、客戶(hù)滿(mǎn)意、盈利和學(xué)習(xí)等多方面來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),具有明顯的戰(zhàn)略思想。通過(guò)有效和具有激勵(lì)效應(yīng)的預(yù)算考核和評(píng)價(jià),能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算本身及其執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,為以后的動(dòng)態(tài)修正和有效控制提供指引,并能極大地促進(jìn)廣大員工的積極性。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架

　　綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)由其根本目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本功能和功能要素四個(gè)層次有機(jī)結(jié)合所形成的系統(tǒng)整體。其理論和功能的框架結(jié)構(gòu)可以用下圖來(lái)表示:

　　上圖結(jié)構(gòu)表明第一層次根本目標(biāo),指引著整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系;第二層次指導(dǎo)思想,表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)而應(yīng)有的戰(zhàn)略理念;第三層次基本功能,表明為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)和貫徹其指導(dǎo)思想所必須具備的功能;第四層次功能要素,表明為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能所必須具備的基本構(gòu)件與方法?？蚣芙Y(jié)構(gòu)中各個(gè)層次由高向低表示對(duì)下一層次的戰(zhàn)略指引。第二層次的指導(dǎo)思想與第三層次的基本功能,以及第三層次的基本功能與第四層次的功能要素之間,存在著相互關(guān)聯(lián)或由高層到低層的具體指導(dǎo)作用。顯然,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與功能框架是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它們內(nèi)部的各種關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)或制約作用是錯(cuò)綜復(fù)雜的,其實(shí)我們很難通過(guò)簡(jiǎn)單的圖示和另行標(biāo)識(shí)就能說(shuō)明其真正的內(nèi)部關(guān)系;而且這種關(guān)系和相互作用又必然會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)修正、管理制度完善、企業(yè)部門(mén)職能和權(quán)限劃分,以及員工素質(zhì)等各項(xiàng)因素的變化而變化。所以,這里所研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架是一種基礎(chǔ)理論研究。在實(shí)施過(guò)程中,必然要根據(jù)自身的實(shí)際狀況作適應(yīng)性調(diào)整,以最大程度地適合滿(mǎn)足本企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和管理功能制度的要求。

社區(qū)體育理論框架研究論文2

　　高校體育教學(xué)理論論文

　　一、交往教學(xué)理論對(duì)高校體育教學(xué)的啟示

（一）在改進(jìn)教學(xué)組織形式中的啟示

　　高校體育教學(xué)在以往的教學(xué)工作中，雖然有過(guò)突出表現(xiàn)，但對(duì)于現(xiàn)階段的教學(xué)環(huán)境來(lái)講，固有的教學(xué)組織形式已經(jīng)不再適用于新的高校學(xué)生，倘若堅(jiān)持傳統(tǒng)的教學(xué)方法，將會(huì)對(duì)高校體育的教學(xué)發(fā)展，造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)。為此，本文認(rèn)為，交往教學(xué)理論對(duì)高校體育教學(xué)的啟示是非常大的，可嘗試將該理論應(yīng)用到教學(xué)組織形式當(dāng)中。第一，交往教學(xué)理論比較強(qiáng)調(diào)師生交流與溝通，而固有的教學(xué)組織形式都是教師為主導(dǎo)，這就為交往教學(xué)理論的應(yīng)用提供了必要的'條件。因此，在日后的教學(xué)組織當(dāng)中，可以首先播放相關(guān)的資料或者是闡述數(shù)據(jù)，之后充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，要與學(xué)生互相討論，之后決定訓(xùn)練方法。第二，在課堂教學(xué)當(dāng)中，不乏有些學(xué)生會(huì)按照錯(cuò)誤的方式去執(zhí)行，此時(shí)的教師應(yīng)抱有“創(chuàng)新”的態(tài)度與學(xué)生展開(kāi)交流與討論，應(yīng)從知識(shí)上、技術(shù)水平上、訓(xùn)練方法上與學(xué)生探討，讓學(xué)生自己認(rèn)識(shí)到訓(xùn)練的錯(cuò)誤和動(dòng)作的失誤，之后積極按照正確的方法去訓(xùn)練，完成知識(shí)點(diǎn)的理解和動(dòng)作要領(lǐng)的領(lǐng)悟，這要比強(qiáng)硬的規(guī)定和言辭過(guò)激的批判更加有效。所以，交往教學(xué)理論在高校體育教學(xué)中的啟示在于，促進(jìn)教學(xué)組織的優(yōu)化和重構(gòu)。

（二）在進(jìn)行體育教學(xué)評(píng)價(jià)中的啟示

　　體育教學(xué)評(píng)價(jià)是依據(jù)一定的體育教學(xué)目標(biāo)及其有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)體育教學(xué)過(guò)程進(jìn)行的調(diào)查，并評(píng)價(jià)其價(jià)值和優(yōu)缺點(diǎn)，以求改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際的工作中，體育教學(xué)評(píng)價(jià)主要是劃分為評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)教師教學(xué)兩個(gè)部分。首先，交往教學(xué)理論對(duì)評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)的啟示在于，不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)體育成績(jī)的指標(biāo)，而是從學(xué)生的實(shí)際訓(xùn)練強(qiáng)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、個(gè)人能力等情況出發(fā)，為學(xué)生制定有效的教學(xué)方法，并非單純的強(qiáng)硬訓(xùn)練。第二，交往教學(xué)理論對(duì)評(píng)價(jià)教師教學(xué)的啟示在于，告別過(guò)去的純成績(jī)比拼，同時(shí)促使學(xué)生與教師的交流增多，幫助更多的高校體育教師放棄“高高在上”的地位，能夠站在與學(xué)生相等的平臺(tái)上對(duì)話，這對(duì)教師教學(xué)水平的提升和個(gè)人教學(xué)能力的領(lǐng)悟，都具有較大的積極意義。從目前的教學(xué)評(píng)價(jià)來(lái)看，很多高校體育教師都在不斷的努力，一方面會(huì)實(shí)行積極的教學(xué)手段，變相體罰等措施得到禁止；另一方面，高校體育教學(xué)的框架和實(shí)際成果，都得到了提升，總體上的教學(xué)趨勢(shì)還是比較積極的。所以，我們?cè)谖磥?lái)的體育教學(xué)中，應(yīng)積極推行交往教學(xué)理論，與學(xué)生更好的溝通，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)水平的進(jìn)一步提升。

　　二、總結(jié)

　　交往教學(xué)理論雖然提出時(shí)間較早，但是在后續(xù)的豐富和發(fā)展中，已經(jīng)形成了比較健全的理論體系，并且與客觀教學(xué)相結(jié)合，總體上的積極意義較大。目前的高校體育教學(xué)，在融合交往教學(xué)理論后，教師與學(xué)生的改變都比較大，這是令人欣喜的。值得注意的是，部分地區(qū)的高校體育教學(xué)，仍然在堅(jiān)持傳統(tǒng)的教學(xué)手段，雖然獲得了較多的成績(jī)，但并不意味著傳統(tǒng)手段優(yōu)于交往教學(xué)理論。體育教學(xué)應(yīng)是不斷改革、優(yōu)化的過(guò)程，只有融合更多的先進(jìn)理論和先進(jìn)方法，才能促使高校體育教學(xué)發(fā)揮更大的積極作用。

社區(qū)體育理論框架研究論文3

　　西方企業(yè)預(yù)算管理已有近百年的歷史，而我國(guó)的企業(yè)預(yù)算管理從新中國(guó)成立算起才有50多年的時(shí)間，在未來(lái)十幾年中完善企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐，并發(fā)展至與國(guó)外企業(yè)預(yù)算管理相當(dāng)?shù)乃?，是我?guó)企業(yè)預(yù)算理論工作者與實(shí)踐工作者的艱巨任務(wù)。

　　對(duì)于企業(yè)預(yù)算的對(duì)象研究，要追溯到財(cái)務(wù)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)本質(zhì)的主要觀點(diǎn)有資金運(yùn)動(dòng)論、資金關(guān)系論、價(jià)值運(yùn)動(dòng)論、貨幣關(guān)系論等，這些觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的描述都停留在“價(jià)值流”的層面上。然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，支配這一價(jià)值流的“權(quán)利”是隱藏在“價(jià)值”背后更為抽象、更為實(shí)在的具有支配能力的本質(zhì)力量，以“財(cái)權(quán)流”作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)便成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主流，也是財(cái)務(wù)本質(zhì)最恰當(dāng)?shù)谋硎?。作為?cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)預(yù)算對(duì)象就是“財(cái)權(quán)流”的預(yù)算，是“價(jià)值流”與“權(quán)力流”的預(yù)算。

　　對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)存在很多觀點(diǎn)，主要有銷(xiāo)售預(yù)算起點(diǎn)、資本預(yù)算起點(diǎn)、現(xiàn)金流量起點(diǎn)、利潤(rùn)預(yù)算起點(diǎn)等。有學(xué)者認(rèn)為，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將企業(yè)預(yù)算管理分為四大模式：企業(yè)初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式是以資本預(yù)算為起點(diǎn)的;增長(zhǎng)期的預(yù)算管理是以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的;市場(chǎng)成熟期的預(yù)算管理是以成本控制為起點(diǎn)的(即利潤(rùn)預(yù)算起點(diǎn));衰退期的預(yù)算管理是以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的。由于回避了對(duì)企業(yè)預(yù)算編制對(duì)象的研究，企業(yè)預(yù)算沒(méi)有編制劃分細(xì)致的權(quán)力預(yù)算，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組、合并、兼并、拍賣(mài)等重要的價(jià)值預(yù)算，有些企業(yè)并沒(méi)有納入預(yù)算的范圍。企業(yè)預(yù)算不僅要進(jìn)行價(jià)值預(yù)算與權(quán)力預(yù)算，更重要的是要進(jìn)行價(jià)值與權(quán)力的配比預(yù)算，才能設(shè)計(jì)出以預(yù)算為基礎(chǔ)的價(jià)值與權(quán)力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束制度，以規(guī)避企業(yè)預(yù)算控制中的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照西蒙的觀點(diǎn)，任何一項(xiàng)決策都包含著價(jià)值要素與事實(shí)要素。把這一要素劃分理念引入財(cái)務(wù)目標(biāo)領(lǐng)域，那么前者是一個(gè)理想的價(jià)值目標(biāo)問(wèn)題;后者是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的效率目標(biāo)問(wèn)題。企業(yè)預(yù)算長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，短期目標(biāo)應(yīng)以作業(yè)為基礎(chǔ)，以作業(yè)優(yōu)化為企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)算的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的一種認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)戰(zhàn)略更多的是財(cái)產(chǎn)所有者決定的，是產(chǎn)權(quán)概念下的范疇，而企業(yè)預(yù)算方案主要是財(cái)權(quán)控制下的范疇，

　　只有讓企業(yè)預(yù)算符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求，才能使企業(yè)財(cái)權(quán)管理符合企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的要求。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)一旦選擇了戰(zhàn)略重點(diǎn)，也就決定了企業(yè)預(yù)算具體目標(biāo)的基本取向。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不僅要考慮財(cái)務(wù)因素，還要將非財(cái)務(wù)因素考慮在內(nèi)，許多企業(yè)為使企業(yè)預(yù)算符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，在預(yù)算管理中采用平衡記分卡技術(shù)來(lái)解決戰(zhàn)略執(zhí)行力考核的計(jì)量難題。

(二)作業(yè)優(yōu)化是企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。作業(yè)預(yù)算不僅為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且使作業(yè)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理有了可靠的依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算(ABB)本身既包含了資源的預(yù)算，也包含了作業(yè)的預(yù)算，故可為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈優(yōu)化提供必要信息。由于ABB以作業(yè)為編制基礎(chǔ)，使得企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)可以清晰地反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向，將戰(zhàn)略與作業(yè)緊密結(jié)合，從而有效地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。ABB關(guān)注企業(yè)預(yù)算的靜態(tài)作業(yè)流程，更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)作業(yè)優(yōu)化。如果戰(zhàn)略預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的第一層次，那么，明確某項(xiàng)成本(或費(fèi)用)是否與戰(zhàn)略相關(guān)，是否可以避免就是預(yù)算管理戰(zhàn)略層次下的預(yù)算第二層次――預(yù)算避免。如果某項(xiàng)成本(或費(fèi)用)不能避免，接下來(lái)的問(wèn)題才是控制其發(fā)生數(shù)額。這是預(yù)算管理的預(yù)算避免下的預(yù)算第三層次――預(yù)算控制。只有在企業(yè)戰(zhàn)略上避免成本發(fā)生，才能從源頭上杜絕或消除浪費(fèi)。

　　中外現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理原則總體上是以利益為取向的。但我們不能因企業(yè)財(cái)務(wù)管理以講求效率為原則而否認(rèn)其公平性。企業(yè)預(yù)算管理不能把人當(dāng)作是“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，不能采用非人性化的“物本管理”方式，而應(yīng)把人看作是“社會(huì)人”，以“人本管理”為企業(yè)預(yù)算管理模式。力求在企業(yè)預(yù)算管理中從員工對(duì)自己行為的自主性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工個(gè)人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性?！肮脚c效率”是人類(lèi)永恒的主題，企業(yè)預(yù)算管理中“人文思維”更強(qiáng)調(diào)“公平”，如完善企業(yè)項(xiàng)目投資中項(xiàng)目分配的預(yù)算管理制度、完善企業(yè)預(yù)算編制中參與預(yù)算制度、完善企業(yè)預(yù)算管理中柔性預(yù)算管理等等。企業(yè)預(yù)算的原則應(yīng)在“效率”基礎(chǔ)上講求“公平”。

　　很多人把平衡作為原則。本文認(rèn)為平衡應(yīng)屬于預(yù)算編制方法的范疇。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念要求財(cái)務(wù)資金在每個(gè)時(shí)期(年或半年)內(nèi)達(dá)到收支平衡，是以一年時(shí)間為預(yù)算周期平衡的標(biāo)準(zhǔn)。年度平衡理念與戰(zhàn)略預(yù)算平衡理念(一般為三至五年)相去甚遠(yuǎn)，短期效用目標(biāo)突現(xiàn)。為克服此缺點(diǎn)，國(guó)外正盛行平衡記分卡戰(zhàn)略地圖這種以周期性平衡為理念的預(yù)算編制模式。允許和鼓勵(lì)企業(yè)更多地利用負(fù)債來(lái)取得財(cái)務(wù)杠桿收益，只要求企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)或一定的還債周期內(nèi)做到資金流入和流出的大致平衡，即以周期性平衡預(yù)算編制方法取代年度平衡預(yù)算編制方法，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略目標(biāo)。

社區(qū)體育理論框架研究論文4

　　區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架研究

　　本文從創(chuàng)新環(huán)境管理的.全新視角提出區(qū)域創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)新環(huán)境管理要素,創(chuàng)新環(huán)境管理過(guò)程及創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架,最后將創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架應(yīng)用在國(guó)際通訊信息技術(shù)創(chuàng)新園(CIIIC)創(chuàng)新環(huán)境管理中.

作 者：鄭波 ZHENG Bo ?作者單位：山東大學(xué),濟(jì)南,250100?刊 名：科學(xué)與管理?英文刊名：SCIENCE AND MANAGEMENT?年，卷(期)：?29(6)?分類(lèi)號(hào)：X3?關(guān)鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境 ??管理要素 ??理論框架 ?

社區(qū)體育理論框架研究論文5

　　社區(qū)體育與高校體育的互動(dòng)研究論文

　　摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，社區(qū)體育已成為全民健身、群眾體育發(fā)展的重要部分。而社區(qū)體育的發(fā)展離不開(kāi)高校的支持和指導(dǎo)。本文主要研究社區(qū)體育與高校體育互動(dòng)內(nèi)涵、互動(dòng)原則以及互動(dòng)中存在問(wèn)題，力求找出兩者在互動(dòng)中的最佳合作方式，為社區(qū)體育與高校體育的良性合作提供可靠的理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：高校體育；社區(qū)體育；互動(dòng)

　　一、社區(qū)體育與高校體育互動(dòng)的內(nèi)涵

　　在社區(qū)體育與高校體育的互動(dòng)研究中，首先要理解互動(dòng)的含義。社區(qū)體育與高校體育的互動(dòng)是指兩者之間相互交流合作，社區(qū)體育的組織機(jī)構(gòu)為高校體育提供幫助，從而實(shí)現(xiàn)高校體育教學(xué)目標(biāo)，高校體育則在人力、資源和文化方面支持社區(qū)體育，兩者相互補(bǔ)充、促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　二、社區(qū)體育與高校體育互動(dòng)的原因

　　1.社會(huì)發(fā)展促進(jìn)兩者間的互動(dòng)

　　在對(duì)社區(qū)指導(dǎo)員的普查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)社區(qū)指導(dǎo)員人數(shù)較少，雖然近年來(lái)比例增長(zhǎng)較快，但遠(yuǎn)不及群眾體育發(fā)展的速度，且社區(qū)體育指導(dǎo)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及能力是社區(qū)體育發(fā)展的關(guān)鍵。因此，社區(qū)體育與高校體育的互動(dòng)是高校理論與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的主要途徑。

　　2.設(shè)施資源整合促進(jìn)兩者間的互動(dòng)

　　社區(qū)體育設(shè)施的'匱乏是影響社區(qū)體育發(fā)展的重要因素，社區(qū)體育與高校體育在設(shè)施資源上可以互利共享，高?？梢宰饨鑸?chǎng)館為社區(qū)體育服務(wù)，并提供人力指導(dǎo)社區(qū)體育活動(dòng)。不僅合理地利用了場(chǎng)館和人力資源，更是為高校學(xué)生提供了更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。

　　3.文化資源整合促進(jìn)兩者間的互動(dòng)

　　高校文化具有特殊性。高校體育與社區(qū)體育進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，可以使社區(qū)體育受到高等學(xué)校文化的熏陶，有利于社區(qū)文化的發(fā)展。高校學(xué)生也可以在社區(qū)體育中體驗(yàn)社會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)閱歷和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　三、高校體育與社區(qū)體育互動(dòng)的原則

　　1.法律法規(guī)原則

　　高校體育與社區(qū)體育互動(dòng)的基礎(chǔ)是法律法規(guī)。法律法規(guī)原則要求高校在與社區(qū)進(jìn)行體育互動(dòng)期間履行高等教育法以及學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，社區(qū)也應(yīng)遵紀(jì)守法。但目前我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，因此，高校與社區(qū)都應(yīng)在互動(dòng)前建立明確的責(zé)任和規(guī)范條例，以便在互動(dòng)合作中彼此明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為兩者更好的發(fā)展提供保障。

　　2.資源共享原則

　　社區(qū)體育與高校體育互動(dòng)要在人力、設(shè)施、文化等資源方面進(jìn)行共享，學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)化人才及相關(guān)設(shè)施，社區(qū)體育組織更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，兩者資源共享，互補(bǔ)共生，才能促進(jìn)兩者的發(fā)展。

　　3.平等公正原則

　　社區(qū)體育與高校體育在互動(dòng)合作期間，兩者并沒(méi)有任何的高低分別，彼此是平等的合作關(guān)系，彼此尊重，理解，溝通是建立互動(dòng)合作的基本要素，因此，高校與社區(qū)都應(yīng)秉承平等公正的原則進(jìn)行互補(bǔ)互利的互動(dòng)。

　　4.可持續(xù)發(fā)展原則

　　社區(qū)與高校應(yīng)在互動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍，在保持彼此發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行互動(dòng)合作。社區(qū)的政府機(jī)構(gòu)在互動(dòng)中發(fā)揮著政府職能作用，引導(dǎo)社區(qū)群眾和企事業(yè)單位組織參與兩者合作的過(guò)程中，為學(xué)校體育與社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供空間環(huán)境。

　　四、社區(qū)體育與學(xué)校體育互動(dòng)存在的問(wèn)題

　　首先，在社區(qū)體育與高校體育合作有困難時(shí)，兩者的解決思路較單一，都是在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上解決，不能利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的不足。其次，社區(qū)體育的發(fā)展水平被限制，與高校體育的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致社區(qū)體育對(duì)高校體育的作用未能充分發(fā)揮，從而影響了兩者的互動(dòng)。最后，高校體育與社區(qū)體育在合作中聯(lián)系不充分，彼此的功能未進(jìn)行整合，其合力沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致社區(qū)體育與高校體育的合作效率較低。

　　五、社區(qū)體育與高校體育互動(dòng)的對(duì)策

　　1.建立高校與社區(qū)互動(dòng)的體育組織

　　建立學(xué)校和社區(qū)互動(dòng)的體育組織，專(zhuān)門(mén)組織高校和社區(qū)的各項(xiàng)體育活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)與高校的互動(dòng)，并成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　2.提供多種體育服務(wù)

　　在場(chǎng)地、設(shè)施、體育咨詢(xún)指導(dǎo)、組織管理和活動(dòng)策劃等方面提供服務(wù)，體育活動(dòng)的服務(wù)對(duì)社區(qū)和高校體育的合作有著重要意義。

　　3.開(kāi)展豐富的社區(qū)與高校體育活動(dòng)

　　社區(qū)與高校的體育組織應(yīng)根據(jù)地區(qū)特征、年齡、職業(yè)、性別及學(xué)歷特點(diǎn)進(jìn)行多種多樣的體育運(yùn)動(dòng)及體育文化活動(dòng)，社區(qū)體育的活動(dòng)類(lèi)型可以根據(jù)不同的運(yùn)動(dòng)特征分為健身、娛樂(lè)、技能、社交等形式，既可以促進(jìn)社區(qū)體育的發(fā)展，也可以滿(mǎn)足高校學(xué)生不同的實(shí)踐需求。

　　4.發(fā)展群眾組織和指導(dǎo)隊(duì)伍

　　發(fā)展群眾組織和指導(dǎo)隊(duì)伍，目的是促進(jìn)社區(qū)體育的社會(huì)化。不僅培養(yǎng)社區(qū)體育自身的群眾隊(duì)伍，還要培養(yǎng)高校教師和學(xué)生的指導(dǎo)隊(duì)伍，成立社區(qū)與高校結(jié)合的體育組織。

　　5.增強(qiáng)互動(dòng)的銜接

　　高校在教學(xué)內(nèi)容、組織管理、組織形式中都應(yīng)注意與社區(qū)體育的銜接，在管理方面高校要與社區(qū)緊密聯(lián)系，樹(shù)立合作意識(shí)，形成行動(dòng)習(xí)慣，這樣兩者的合作才能可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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社區(qū)體育理論框架研究論文6

　　藝術(shù)管理理論框架的構(gòu)建論文

　　藝術(shù)管理作為一個(gè)龐雜的體系包含了藝術(shù)行政管理、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、藝術(shù)中介管理等諸多分支，而這些分支之間究竟是什么樣的關(guān)系，它們又是如何排列組合、交叉布局從而共同構(gòu)成藝術(shù)管理體系的，這一直是一個(gè)比較模糊的問(wèn)題。弄清這些管理間的區(qū)別和聯(lián)系有利于更全面地建構(gòu)藝術(shù)管理的大體系，也是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作之一。

　　隨著文化產(chǎn)業(yè)興盛時(shí)代的即將到來(lái)，文化管理和文化產(chǎn)業(yè)管理的成敗得失無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都顯得迫在眉睫。同時(shí)，因?yàn)樗囆g(shù)是文化的杰出代表，所以我們能否做好藝術(shù)管理的研究對(duì)文化管理和文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展具有不可低估的前瞻作用和開(kāi)拓意義。當(dāng)然，要想清晰地搞懂和弄透藝術(shù)管理并非易事，藝術(shù)管理是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)，能否準(zhǔn)確地構(gòu)建出藝術(shù)管理的理論框架是我們探究藝術(shù)管理之謎的第一步。

　　一、有關(guān)藝術(shù)的諸種管理

　　藝術(shù)管理作為一個(gè)龐雜的體系包含很多種管理，其中藝術(shù)行政管理、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)中介管理的概念是掌握和理解藝術(shù)管理所必須定義和解決的問(wèn)題，因此在深入和全面探討藝術(shù)管理之前，我們先來(lái)對(duì)藝術(shù)行政管理、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、藝術(shù)中介管理的概念做一個(gè)簡(jiǎn)單的論述。

　　1、藝術(shù)行政管理。要理解藝術(shù)行政管理首先讓我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下文化行政或文化行政管理的概念。文化行政或文化行政管理就是文化行政機(jī)構(gòu)(在我國(guó)當(dāng)前，有文化部、新聞出版總署、廣播影視部等)依據(jù)所屬?lài)?guó)家和地方的方針政策、法律規(guī)章，對(duì)各項(xiàng)文化事業(yè)(廣義的事業(yè))實(shí)行規(guī)劃、組織、調(diào)控等行政職能。如果把藝術(shù)作為廣義文化的一部分，藝術(shù)行政管理當(dāng)然可以并入文化行政管理，如果藝術(shù)有必要從廣義文化中獨(dú)立出來(lái)，那么藝術(shù)行政管理借用文化行政管理來(lái)幫助理解基本還是可靠的，即把上面定義中的“文化”字樣換成“藝術(shù)”字樣就可以了。藝術(shù)行政管理的主體是政府或政府的代表，客體是發(fā)生在本政府管轄范圍內(nèi)的一切藝術(shù)性活動(dòng)，管理的依據(jù)就是法律規(guī)章。事實(shí)上，西方對(duì)藝術(shù)演出團(tuán)體已形成非常嚴(yán)密、科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)這些藝術(shù)演出團(tuán)體的管理推動(dòng)了一門(mén)新興學(xué)科——“藝術(shù)行政管理學(xué)”的蒸蒸日上。

　　2、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。與藝術(shù)行政管理一樣，藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理也是一個(gè)交叉理論：藝術(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的交叉組合。早先，已有人提出建立藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，他們認(rèn)為藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重點(diǎn)是藝術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的問(wèn)題，為的是尋求出藝術(shù)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一般規(guī)律，從而做出哲學(xué)上的思考和認(rèn)識(shí)。藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理雖然與藝術(shù)經(jīng)濟(jì)無(wú)論在稱(chēng)謂還是實(shí)踐上都有一定區(qū)別，但藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)疑也應(yīng)該是以藝術(shù)市場(chǎng)為中心陣地來(lái)研究一切藝術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理行為。藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是一種多主體管理行為(后面詳論)，藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的`客體是一切藝術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)濟(jì)政策、藝術(shù)生產(chǎn)、廣告宣傳、藝術(shù)商業(yè)、藝術(shù)消費(fèi)、工商稅收等)。

　　3、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理。何為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，這里我們可以借用趙玉忠先生對(duì)文化產(chǎn)業(yè)所做的表述：所謂文化產(chǎn)業(yè)，是指以企業(yè)組織方式從事文化商品生產(chǎn)和文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上屬于非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，因而它隸屬于第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)。至此，我們可以認(rèn)為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)即指以企業(yè)組織方式從事藝術(shù)商品生產(chǎn)和藝術(shù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，首先它屬于第三產(chǎn)業(yè)中的文化娛樂(lè)生產(chǎn)業(yè)，其次它還應(yīng)該屬于商業(yè)，是一種從事藝術(shù)精神生產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)和流通的密集式商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這里的“密集式”表示活動(dòng)之多、參與者之眾、方式之繁榮。單體與單個(gè)之行為不能稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)。對(duì)這種密集式生產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理就是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理，它與藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)別就在于它強(qiáng)調(diào)對(duì)群體性產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的管理，而藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的客體既包括群體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　藝術(shù)中介管理。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，藝術(shù)中介就是居于藝術(shù)生產(chǎn)方和藝術(shù)消費(fèi)方之間的藝術(shù)介紹和傳播者，即在藝術(shù)市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)從事藝術(shù)流通和買(mǎi)賣(mài)的中間機(jī)構(gòu)。藝術(shù)中介應(yīng)該包括藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人(art broker)、藝術(shù)代理人(art dealer)和藝術(shù)信托人(art trustee)。簡(jiǎn)而言之，藝術(shù)中介就是藝術(shù)商人，包括個(gè)人和組織。藝術(shù)中介作為商業(yè)企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行的管理活動(dòng)就稱(chēng)為藝術(shù)中介管理，其管理主體特指藝術(shù)中介本身的管理層，其管理客體是指中介企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。準(zhǔn)確地講，藝術(shù)中介管理與藝術(shù)行政管理相去甚遠(yuǎn)，因?yàn)楣芾碇黧w截然不同，管理客體也差別較大;藝術(shù)中介管理從屬于藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，并且是其中一小部分的微型化;雖然藝術(shù)中介管理是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理中最重要的一支，但又與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理在層次上分道揚(yáng)鑣，因?yàn)樗囆g(shù)中介管理強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)的微觀管理，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)群的行業(yè)性管理活動(dòng)。藝術(shù)管理。包括上述四種管理的復(fù)合式管理，是由上述四種管理建構(gòu)的龐雜的管理體系，是一切涉及藝術(shù)活動(dòng)的管理的總稱(chēng)。

　　二、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的深入釋疑

　　對(duì)于藝術(shù)管理的分類(lèi)問(wèn)題，孫儀先曾有這樣的描述：“藝術(shù)管理可分為藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理和藝術(shù)行政管理兩大類(lèi)，都屬于研究社會(huì)精神文化的管理學(xué)范疇?！边@一認(rèn)識(shí)在目前的學(xué)術(shù)界具有一定的代表性，其實(shí)這個(gè)結(jié)論頗有令人生疑的地方。問(wèn)題的關(guān)鍵就出在對(duì)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的定位研究上。

　　上面已經(jīng)談到，藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是以藝術(shù)市場(chǎng)為中心陣地來(lái)研究一切藝術(shù)經(jīng)濟(jì)行為的管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，在藝術(shù)市場(chǎng)中，藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理可以有三種分類(lèi)：宏觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、中觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、微觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。即政府對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)和藝術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理就是宏觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理(主體最大，范圍最廣，是產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的結(jié)合，等級(jí)最高);藝術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、民間藝術(shù)組織、藝術(shù)企業(yè)群對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)和藝術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)就是中觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理(主體龐雜但位居中游，比政府小又比單個(gè)企業(yè)大，范圍的中心主要放在產(chǎn)業(yè)性操作上，等級(jí)其次);藝術(shù)企業(yè)即藝術(shù)中介對(duì)自身的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的企業(yè)化管理就是微觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理(主體最小，為單個(gè)的藝術(shù)企業(yè)，管理范圍最窄，局限于單個(gè)藝術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，等級(jí)也最低)。藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的分類(lèi)情況用下圖表示就是：

　　從上面的圖示可以看出宏觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)又屬于藝術(shù)行政管理(政府性管理)，中觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)又屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理(行業(yè)性管理)，微觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理屬于同時(shí)又藝術(shù)中介管理(企業(yè)管理)，這就是說(shuō)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與藝術(shù)行政管理的關(guān)系息息相關(guān)，根本無(wú)法截然分開(kāi)，而把它們作為藝術(shù)管理截然分開(kāi)的兩個(gè)類(lèi)別看來(lái)是不合適也不客觀的。

　　三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的重新建模

　　在第四屆中國(guó)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇上，文化部文化產(chǎn)業(yè)司明確提出文化產(chǎn)業(yè)包括七個(gè)部分：文藝演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)和藝術(shù)品業(yè)，這一劃

　　分已寫(xiě)進(jìn)了十五期間文化部文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。文化產(chǎn)業(yè)司還指出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的門(mén)類(lèi)之一，其地位是十分重要的。這種文化產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)法現(xiàn)在也帶有一定的普遍性，筆者卻有不同的看法。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的門(mén)類(lèi)在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中已經(jīng)縮減至藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、藝術(shù)品業(yè)了，這樣的界定值得重新商討。事實(shí)上，藝術(shù)包括美術(shù)、音樂(lè)、舞蹈、文學(xué)等諸多形式，這樣的認(rèn)識(shí)是建立在人類(lèi)幾千年藝術(shù)史和藝術(shù)理論研究的基礎(chǔ)之上才流傳至今的，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該遵循這樣的共識(shí)而謹(jǐn)慎確立。綜上所述，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是包括美術(shù)品業(yè)、文藝演出業(yè)、影視業(yè)、文學(xué)出版業(yè)的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，而不應(yīng)該是它們中的平等一員，否則就會(huì)犯“鳥(niǎo)和麻雀”對(duì)等的語(yǔ)義混亂的錯(cuò)誤。我們可以用下圖來(lái)表示藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容：

　　由此可知，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理實(shí)際有兩種理解：①政府對(duì)美術(shù)品業(yè)、音像業(yè)、影視業(yè)、文學(xué)出版業(yè)、舞臺(tái)表演業(yè)的政策性管理;②藝術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)化的管理。由政府擔(dān)當(dāng)管理主體從事的管理行為實(shí)際上是一種行政管理或政策行為，我們大可以稱(chēng)之為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策管理，因?yàn)檎畬?duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的管理行為在國(guó)外早就有比較合理的稱(chēng)謂：產(chǎn)業(yè)政策。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝冢啟明在上個(gè)世紀(jì)的70年代出版一本書(shū)叫《經(jīng)濟(jì)政策之課題》，在該書(shū)中，他把產(chǎn)業(yè)政策定義為：“產(chǎn)業(yè)政策為通產(chǎn)省執(zhí)行的政策。”其實(shí)就是通產(chǎn)省的政府部門(mén)對(duì)該區(qū)各種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從事的行政干預(yù)與調(diào)控。后來(lái)美國(guó)學(xué)者布萊昂·辛特利說(shuō)得比較明確：“產(chǎn)業(yè)政策是裝有政府直接影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的措施的皮包?！泵绹?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃利斯·霍利的說(shuō)法更為犀利：“產(chǎn)業(yè)政策是(國(guó)家)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而發(fā)展或抑制某些產(chǎn)業(yè)的政策?！边@一認(rèn)識(shí)基本已得到世界各國(guó)的認(rèn)同。當(dāng)然，這里的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策同樣屬于藝術(shù)行政管理，畢竟它是一種政府行為。而各類(lèi)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)自身自為的管理就像經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、工業(yè)管理一樣更容易確定為經(jīng)濟(jì)組織自身的經(jīng)濟(jì)行為管理、企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷(xiāo)行為管理、工業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)性活動(dòng)管理，類(lèi)似于藝術(shù)企業(yè)管理或藝術(shù)中介管理的集束性組合。事實(shí)上，藝術(shù)企業(yè)管理或藝術(shù)中介管理已越來(lái)越成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的重頭戲，我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策管理如今已風(fēng)光難再，其在產(chǎn)業(yè)管理中實(shí)質(zhì)性、操作性的干預(yù)地位也越來(lái)越為淡化。雖然藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策管理尚不能完全退出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的歷史舞臺(tái)，但它只能在文化藝術(shù)行政管理領(lǐng)域更能大顯身手，在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域已屬?gòu)?qiáng)弩之末，這是政府放權(quán)后、市場(chǎng)高度自由發(fā)展的必然結(jié)果。就像如今人們觀看電影、電視、閱讀文學(xué)作品可以跟隨市場(chǎng)宣傳、社會(huì)名聲、自己的欣賞口味而趨之若鶩，對(duì)政府為弘揚(yáng)革命精神、宣揚(yáng)政治主旋律、倡導(dǎo)同一價(jià)值觀的做法不再興趣昂然甚至有些反感一樣。在藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化大發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景下，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的理論模式應(yīng)該如下圖所示：

　　藝術(shù)中介管理在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理中的定位在上面的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理模式圖中其實(shí)已經(jīng)大致明曉了。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理通過(guò)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同行業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理(包括行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)組織、企業(yè)群系對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)化管理)繼而傳達(dá)至具體的、單個(gè)的藝術(shù)中介機(jī)構(gòu)、藝術(shù)企業(yè)的管理，再進(jìn)而總結(jié)為藝術(shù)中介管理。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理像大類(lèi)管理，藝術(shù)中介管理頗似個(gè)體管理;藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是宏觀認(rèn)知，藝術(shù)中介管理即微觀分析;藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是上位概念，藝術(shù)中介管理自然就是下位概念。但藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的主體部分和藝術(shù)中介管理都是對(duì)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)商業(yè)行為進(jìn)行的企業(yè)化管理，這一點(diǎn)是確定的。所以?xún)烧哂袝r(shí)才有了互換重疊的可能。如中國(guó)在清代時(shí)，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的管理就比較普遍了，其中名叫“老郎廟”的戲曲藝人組織就是這樣一個(gè)行業(yè)組織——“老郎廟”是一種藝人行業(yè)組織，其基本職能是：對(duì)內(nèi)管理藝人的日常事務(wù)，調(diào)和各個(gè)戲班之間的關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)匮莩鲋刃?對(duì)外則作為藝人的代言人參加社會(huì)事務(wù)，維護(hù)藝人的共同利益。老郎廟與明清時(shí)期的商人行業(yè)組織——公所、會(huì)館相似，具有壟斷和調(diào)節(jié)演出市場(chǎng)的權(quán)力。顯然，老郎廟的管理就是對(duì)某地區(qū)戲曲行業(yè)的管理，我們稱(chēng)之為戲曲產(chǎn)業(yè)管理;而該地區(qū)每一個(gè)戲班自己對(duì)自己的管理就屬于個(gè)體行為的藝術(shù)中介管理。

　　當(dāng)然，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理與藝術(shù)中介管理雖然都重企業(yè)化的管理，但藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)界的管理做出的宏觀性研究，包含政府的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)，也重視某類(lèi)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)界自身自為的管理;藝術(shù)中介管理卻是追尋藝術(shù)產(chǎn)業(yè)界中單個(gè)藝術(shù)企業(yè)實(shí)體的企業(yè)化管理，它并不具體考慮政府的任何宏觀干預(yù)，它就是狹義上的、純凈的企業(yè)管理。如畫(huà)廊是美術(shù)品業(yè)中的一支，唱片公司是音像業(yè)的具類(lèi)，電影制片廠是影視業(yè)的個(gè)例，美術(shù)館是藝術(shù)展館業(yè)的單體等等，藝術(shù)中介管理就是這種“一支”、“具類(lèi)”、“個(gè)例”、“單體”自身自為的企業(yè)化管理。藝術(shù)中介管理之于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理就像獨(dú)木與叢林、水滴與大海、石塊與高山、星粒與星空，而恰恰是這樣的獨(dú)木、水滴、石塊、星粒卻構(gòu)成了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理最為重要的部分。五、藝術(shù)管理的理論框架

　　本文的第一幅圖向我們揭示了藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理宏觀上屬于藝術(shù)行政管理，中觀上屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理，微觀上屬于藝術(shù)中介管理，這對(duì)傳統(tǒng)認(rèn)為的藝術(shù)管理分為藝術(shù)行政管理、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)論產(chǎn)生了強(qiáng)大的沖擊，而藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的這種分類(lèi)與消解把藝術(shù)管理實(shí)際分成了藝術(shù)行政管理、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)中介管理。因?yàn)樗囆g(shù)中介管理實(shí)際上是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理中具類(lèi)、單體的管理，所以，筆者認(rèn)為藝術(shù)管理分為藝術(shù)行政管理和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理更加合適。這樣，藝術(shù)管理的理論框架也就形成了，我們可以稱(chēng)之為“風(fēng)鈴式”理論框架：

　　通過(guò)風(fēng)鈴式框架結(jié)構(gòu)圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理被分解消融了，但這種分解消融并不是要把它排除出藝術(shù)管理，而恰恰是還復(fù)了它應(yīng)該具備的較高的理論地位，也就是說(shuō)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際貫穿著整個(gè)的藝術(shù)管理。藝術(shù)行政管理、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理、藝術(shù)中介管理最直接的目標(biāo)都是要推進(jìn)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)文化藝術(shù)市場(chǎng)的繁榮、拉動(dòng)文化藝術(shù)經(jīng)濟(jì)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，可能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)市場(chǎng)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)不是唯一目標(biāo)，但絕對(duì)是整個(gè)藝術(shù)管理最為重要的目標(biāo)之一。因此，藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該是藝術(shù)管理中散布最廣的管理內(nèi)容之一，它融入到了藝術(shù)管理所有的領(lǐng)域，已經(jīng)不可能與其他藝術(shù)管理類(lèi)型割裂分離了。傳統(tǒng)的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與藝術(shù)行政管理并列分類(lèi)的觀點(diǎn)，實(shí)際上人為割裂了經(jīng)濟(jì)與行政脈脈相通的學(xué)理關(guān)系，而主觀、想象性地讓藝術(shù)經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)行政產(chǎn)生了對(duì)立意識(shí)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)藝術(shù)管理理論框架的構(gòu)建，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)活動(dòng)的管理應(yīng)該采取藝術(shù)行政(政府管理)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)(政府或行業(yè)管理)、藝術(shù)中介(企業(yè)管理)相結(jié)合的三位一體式或三級(jí)交錯(cuò)式的綜合管理方式。法律規(guī)章與政策引導(dǎo)相結(jié)合、行業(yè)規(guī)范與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合、適應(yīng)時(shí)代與傳統(tǒng)承襲相結(jié)合，這是政府、行業(yè)、企業(yè)各自發(fā)展而又協(xié)調(diào)合作，共建和諧性文化藝術(shù)社會(huì)宏偉大廈的必由之路。通過(guò)政府、行業(yè)、企業(yè)共同的努力，文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。

社區(qū)體育理論框架研究論文7

　　發(fā)展廣告學(xué)的理論框架與影響因素研究論文

　　發(fā)展廣告學(xué)是研究廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的學(xué)科。這個(gè)學(xué)科主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的問(wèn)題，另外一個(gè)是廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題。關(guān)于廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的研究，自以來(lái)，國(guó)內(nèi)有非常多的學(xué)者關(guān)注，并已經(jīng)發(fā)表了許多研究成果，因而，研究廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的問(wèn)題，目前需要由實(shí)入虛，在大量分散研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的學(xué)理化和系統(tǒng)化，逐漸建立學(xué)科的理論框架;而研究廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，需要由虛入實(shí)，因?yàn)閷?duì)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的研究，雖然有一些學(xué)者在參與，但這些研究，多為在借鑒其他學(xué)科分析基礎(chǔ)上的純理論化的探討。因而，這類(lèi)研究應(yīng)該更加增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，更多地進(jìn)行實(shí)證性的研究，避免空洞化和普泛化。

　　本文是發(fā)展廣告學(xué)關(guān)于廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題的基礎(chǔ)性研究。當(dāng)廣告產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展成為廣告研究的核心問(wèn)題的時(shí)候，如何建立一個(gè)分析框架，避免描述性的分析和感受式的閑談，是廣告研究進(jìn)一步發(fā)展的核心問(wèn)題，也是廣告研究學(xué)科不斷成熟和升級(jí)的關(guān)鍵。

　　對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)的界定，筆者基本認(rèn)同劉傳紅及尹鐵鋼等的觀點(diǎn)。劉傳紅認(rèn)為，廣告產(chǎn)業(yè)是“從事廣告產(chǎn)品生產(chǎn)和提供廣告服務(wù)的企業(yè)集合”，尹鐵鋼認(rèn)為，“媒介和廣告組織是廣告產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中最重要的兩個(gè)主體”。[2但劉傳紅認(rèn)為，廣告產(chǎn)業(yè)從功能來(lái)區(qū)分，服務(wù)業(yè)包括生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)、分銷(xiāo)服務(wù)、消費(fèi)者服務(wù)和政府服務(wù)，生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)指的是“那些為其它產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者用作中間投入的服務(wù)”，因而廣告業(yè)是“市場(chǎng)推動(dòng)型的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)，從產(chǎn)品形態(tài)和性質(zhì)來(lái)說(shuō)屬于創(chuàng)意性文化產(chǎn)業(yè)”。[3]這其中存在的問(wèn)題是對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)功能界定的窄化和對(duì)廣告產(chǎn)品同一般文化產(chǎn)品區(qū)別的模糊化。廣告產(chǎn)業(yè)的功能服務(wù)以生產(chǎn)者的為主，但政府部門(mén)、甚至一般的消費(fèi)者也都廣泛地利用廣告產(chǎn)品。比如政府廣告、分類(lèi)廣告等。實(shí)際上廣告產(chǎn)品能夠服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域和社會(huì)的各個(gè)層靣。同時(shí)，雖然廣告產(chǎn)品具有類(lèi)文化產(chǎn)品的屬性，要適應(yīng)受眾的心理特征，通過(guò)廣告?zhèn)鞑プ屖鼙婈P(guān)注和接受，但是，廣告產(chǎn)品的生產(chǎn)根本上是受到廣告主需求的制約。所以，廣告產(chǎn)品并不是獨(dú)立的文化產(chǎn)品。比如，電影的生產(chǎn)目的是直接供民眾進(jìn)行文化消費(fèi)，而文化產(chǎn)品只是廣告產(chǎn)品的一種包裝，廣告實(shí)際上是通過(guò)文化產(chǎn)品的形態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告主對(duì)消費(fèi)者或受眾的營(yíng)銷(xiāo)傳播。但必須強(qiáng)調(diào)的是，既然廣告以文化產(chǎn)品的形態(tài)出現(xiàn)，不可避免地具有文化性。

　　筆者認(rèn)為，廣告產(chǎn)業(yè)是為各類(lèi)廣告主提供以廣告產(chǎn)品為主要類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。其中廣告媒介和各類(lèi)廣告服務(wù)企業(yè)是廣告產(chǎn)業(yè)的主體。廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)于廣告主的需求，歸根到底是廣告主的發(fā)展決定了廣告產(chǎn)業(yè)的水平和規(guī)模，在這個(gè)意義上，廣告產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突出特征是高度的依附性;由于廣告產(chǎn)品所具有的文化性，同時(shí)，在廣告?zhèn)鞑ブ兴玫膫鹘y(tǒng)媒體除了具有產(chǎn)業(yè)屬性還具有特殊的事業(yè)屬性，所以，廣告產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)突出特征是具有意識(shí)形態(tài)的相關(guān)性。

　　廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到很多復(fù)雜的因素，如何建立一個(gè)分析框架，對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)的研究?筆者認(rèn)為，不能直接搬用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和模型，因?yàn)閺V告產(chǎn)業(yè)是依附性的服務(wù)行業(yè)，而且，影響廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素不僅是廣告產(chǎn)業(yè)自身的因素，還包括社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化的諸多方靣;同時(shí)，也不能套用發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架和概念，因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)更多的是關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而廣告業(yè)是一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)。但是，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究，確實(shí)可以為廣告產(chǎn)業(yè)研究提供重要的借鑒和參考。

　　框架是在筆者長(zhǎng)期關(guān)注研究基礎(chǔ)上逐漸初步提煉出來(lái)的，在框架最后確立的過(guò)程中，受到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度、結(jié)構(gòu)、要素的分析框架的啟發(fā)，而在框架形成的過(guò)程中，發(fā)展廣告學(xué)學(xué)術(shù)共同體的不斷討論使得這一框架又進(jìn)一步完善。

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的制度、結(jié)構(gòu)、要素一般用于分析宏觀經(jīng)濟(jì)，比如發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)所強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)更多地關(guān)注城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)以及第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)這些宏觀的靣向，并且，動(dòng)態(tài)的變化性在發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中體現(xiàn)的并不突出。發(fā)展廣告學(xué)關(guān)于廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析框架強(qiáng)調(diào)制度、市場(chǎng)、資本和公眾這四個(gè)因素是同時(shí)存在的，對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，但同時(shí)更關(guān)注這四者隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化而出現(xiàn)的各種復(fù)雜關(guān)系，并探究這四個(gè)因素如何形成一種合理的正向的能量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)而，探究不斷變化的這四個(gè)因素是如何影響到廣告產(chǎn)業(yè)中的公司和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。這四個(gè)因素之間關(guān)系的變化就導(dǎo)致廣告產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的階段性。

　　環(huán)境是一系列用來(lái)建立生產(chǎn)、交換和分配基礎(chǔ)的基本的政治、社會(huì)和法律基礎(chǔ)規(guī)則，它是一個(gè)社會(huì)中所有制度安排的總和，同時(shí)任何制度安排都根植于一定的制度環(huán)境。中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅受到宏觀方靣經(jīng)濟(jì)制度的影響，還需靣對(duì)每一次制度變遷對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和調(diào)整;與此同時(shí)，與其密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度、政策以及傳媒制度也對(duì)直接規(guī)定著廣告產(chǎn)業(yè)到底有多大的發(fā)展空間。

　　制度對(duì)廣告業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方靣：一是制度對(duì)中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵性的推動(dòng)力量;二是由于制度的缺席、制度的失誤、制度的滯后或者制度的執(zhí)行問(wèn)題呈現(xiàn)出了一定制約性。對(duì)制度的推動(dòng)性和制約性的研究都是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家廣告研究中所很少涉獵的。

　　諾斯認(rèn)為，制度可以分為三大類(lèi)或三個(gè)層次，即憲法秩序、制度安排和規(guī)范性行為準(zhǔn)則。憲法秩序是第一類(lèi)制度，它規(guī)定確立集體選擇的基本規(guī)則，這些規(guī)則是制定規(guī)則的規(guī)則。它包括“確立生產(chǎn)、交換和分配的基礎(chǔ)的'一整套政治、社會(huì)和法律的基本規(guī)則”。難以變更，變化緩慢。第二類(lèi)制度是指制度安排，這一類(lèi)包括諾斯和奧克森的分類(lèi)中所提到的操作規(guī)則。它包括法律、規(guī)章、社團(tuán)和合同。第三類(lèi)是指規(guī)范性行為準(zhǔn)則。跟憲法秩序一樣，這些行為準(zhǔn)則也要比制度安排變化緩慢、難以更動(dòng)。這一類(lèi)的準(zhǔn)則對(duì)于賦予憲法秩序和制度安排以合法性來(lái)說(shuō)，是很重要的。實(shí)際上，是它們?yōu)橐?guī)范性研究社會(huì)提供了基礎(chǔ)。規(guī)范性行為準(zhǔn)則與意識(shí)形態(tài)和文化背景有關(guān)。

　　雖然諾斯把制度主要分成多種層靣，但諾斯等制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家更多地關(guān)注的是產(chǎn)權(quán)、公司內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)等微觀問(wèn)題，而且制度的變遷主要是市場(chǎng)自發(fā)完成的。對(duì)具體的中國(guó)的廣告產(chǎn)業(yè)而言，這種分類(lèi)只能借鑒。筆者認(rèn)為，研究中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的制度問(wèn)題，要了解中國(guó)的獨(dú)特制度環(huán)境和廣告產(chǎn)業(yè)的具體特性。

　　對(duì)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的而言，與廣告產(chǎn)業(yè)相關(guān)的制度不是被關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)閼椃ㄒ约案鞣N法律體系已經(jīng)極為完善，產(chǎn)權(quán)制度非常成熟，廣告業(yè)的交易制度按照市場(chǎng)的變化自行調(diào)整。對(duì)中國(guó)這類(lèi)后發(fā)展國(guó)家而言，所有與廣告業(yè)相關(guān)的制度幾乎都是重新建立的，而到目前為止，各類(lèi)制度仍然在不斷調(diào)整。更進(jìn)一步講，中國(guó)的當(dāng)代廣告業(yè)就是通過(guò)行政手段推動(dòng)建立起來(lái)的，而不是在市場(chǎng)中自發(fā)的誕生的。所以，研究中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制度的問(wèn)題是無(wú)法回避的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　關(guān)于廣告業(yè)的制度的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)有一些學(xué)者已經(jīng)有所涉及。尤其在后的廣告產(chǎn)業(yè)研究熱潮中，核心的問(wèn)題就是發(fā)現(xiàn)了由于廣告交易制度導(dǎo)致的發(fā)展模式問(wèn)題，也就是廣告代理制的問(wèn)題。這是中國(guó)廣告研究30年發(fā)展過(guò)程中的里程碑。但是，廣告交易制度研究的意義在于初步發(fā)現(xiàn)了中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的制度問(wèn)題。但廣告交易制度只是廣告業(yè)制度問(wèn)題的一個(gè)方靣，如果只停留在這個(gè)層靣進(jìn)行分析，既沒(méi)有辦法找到解決問(wèn)題的路徑，同時(shí)，也沒(méi)有辦法能夠客觀全靣地探討中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)變化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和特色。

　　發(fā)展廣告學(xué)所研究的影響廣告業(yè)發(fā)展的制度問(wèn)題，同發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)有所不同。首先，經(jīng)典的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)所討論的制度，雖然強(qiáng)調(diào)是博弈，但是在制度的起源方靣更多的偏重于在市場(chǎng)的框架內(nèi)形成。中國(guó)廣告業(yè)的制度并不是在市場(chǎng)內(nèi)自發(fā)形成的，而更多地是行政設(shè)計(jì)出來(lái)的。在這種行政驅(qū)動(dòng)的制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，中國(guó)原有的意識(shí)形態(tài)宣傳制度和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度是基礎(chǔ)，借鑒海外廣告業(yè)的模式和經(jīng)驗(yàn)是外因?；蛘哒f(shuō)，早期中國(guó)的廣告業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，行政驅(qū)動(dòng)力是發(fā)展的根本。某種意義上，廣告產(chǎn)業(yè)首先是由行政驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)萌發(fā)的。

　　其次，從制度的變化來(lái)看，在中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，或者說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，政府或行政的力量是推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，但與此同時(shí)，政府或行政的力量又同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完全融合和對(duì)接。這個(gè)過(guò)程中始終充滿(mǎn)了摩擦甚至對(duì)立。其中有利益的原因，也有原有的體制惰性的原因，還有在制度調(diào)整方靣的審慎的因素，更有人為失誤的原因。體制內(nèi)和體制外的規(guī)則是有區(qū)別的。因而，至少到目前為止，制度的形成和制度的變遷肯定不完全是市場(chǎng)內(nèi)生的。筆者認(rèn)為，對(duì)后發(fā)展國(guó)家而言，社會(huì)的發(fā)展一直處于調(diào)整和實(shí)驗(yàn)的階段，制度本來(lái)就應(yīng)該不是市場(chǎng)內(nèi)生的。因?yàn)槿魏闻c市場(chǎng)有關(guān)的制度同時(shí)又是整個(gè)社會(huì)大的系統(tǒng)的一部分。市場(chǎng)的發(fā)展是從屬于社會(huì)大的系統(tǒng).

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