下面是范文網(wǎng)小編分享的企劃專員物料制作申請流程[范文]3篇，以供借鑒。

企劃專員物料制作申請流程[范文]1

　　廣 告 物 料 制 作、出 貨 流 程

　　申請部門填寫制作申請(按申請單的要求(申請人)填制并申報審批)

　　廣告平面設(shè)計員接收申請，制作相關(guān)資料，呈

　　廣告平面設(shè)計員

　　廣告平面設(shè)計員

　　開 單 組

　　廣告平面設(shè)計員

　　申請部門

(申請人)

　　廣告平面設(shè)計員

　　會 計 部送審批（參照“物料制作審批權(quán)限”）審批手續(xù)完成后、制作物料 1）通知倉庫物料到倉時間、數(shù)量、內(nèi)容，倉庫準備收貨 2）貨到倉需即到倉庫檢查物料質(zhì)量等，確認無問題后通知倉庫收貨 3）檢查合格后，通知開單組打單出貨 1）憑平面設(shè)計員提供審批單打單，通知倉庫出貨（盡可能與貨齊發(fā)）2）通知平面設(shè)計員物料出貨時間、數(shù)量、內(nèi)容等 收到開單組通知后，負責(zé)通知申請 部門（申請人）物料發(fā)出情況 跟蹤客戶收貨、使用情況，隨時反饋 信息給平面設(shè)計員 憑審批單、出貨單、客戶簽收文件向 會計部統(tǒng)一申報制作費用 審核、結(jié)算

企劃專員物料制作申請流程[范文]2

　　關(guān)于興瑞集團企劃物料制作申請、申領(lǐng)及

　　保管的暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司企劃、宣傳、活動物料用品的計劃、購買、領(lǐng)用、維護等管理，特制定本辦法。

　　第二條 集團行政部為管理部門，負責(zé)審查及監(jiān)控各分子公司企劃、宣傳及活動物料的申購及使用情況以及企劃物料費用的監(jiān)控，負責(zé)企劃物料的驗收、發(fā)放和管理等工作。

　　第三條 申請制作部門和個人負責(zé)企劃物料的日常保養(yǎng)、維護及管理。

　　第四條 本辦法所指企劃物料包括：

　　1、印刷品：抬頭紙、便簽紙、手冊、手提袋、資料袋、刊物、桌布、警戒欄、水杯等。

　　2、日常企劃用品：宣傳欄、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、條幅、胸牌、企業(yè)文化展板等。

　　3、活動促銷品：選定活動組織策劃公司、活動宣傳單頁、升空氣球、條幅、拱門、文化衫、酒水、雨傘、帽子、車模等活動所需物料。

　　4、廣告投放、活動策劃組織及其他。

　　以上不包含普通辦公用品，僅指需要印制企業(yè)LOGO的非日常辦公用品。

　　第二章 企劃、宣傳物料（活動）的申請辦法

　　為明確職責(zé)分工，梳理、規(guī)范集團內(nèi)部（含各分子公司）企劃、宣傳物料日常操作步驟，有效管理和使用公司的宣傳物料；規(guī)范公司宣傳物料的采購、保管、使用等工作；合理控制宣傳物料的使用、消耗和費用支出，降低公司宣傳物料的費用和經(jīng)營成本；逐步實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化、標準化和程序化，提高公司的管理水平和競爭力。

　　各分子公司在企劃物料申請制作過程中，應(yīng)嚴格遵守流程（見附表1），由申請人到各分子公司行政部填寫“興瑞集團物料制作（設(shè)計）申請表”（以下簡稱申請表），經(jīng)由各級負責(zé)人簽字確認后，將申請表掃描后發(fā)送電子版至集團行政部企劃主管處，由企劃主管對提出的訴求進行必要性評估和比價（申請人可自行選擇供應(yīng)商，或由集團行政部代為選擇供應(yīng)商），比價后出具相關(guān)設(shè)計方案，或根據(jù)申請人提供的設(shè)計草案進行修改后形成最終設(shè)計稿，經(jīng)與申請人溝通無誤后，交付廣告公司制作，并由集團行政部監(jiān)督制作完成的物料質(zhì)量，由申請人進行簽收并付款。

　　各分子公司在舉辦各類活動時，有活動策劃和活動物料采購需求的，應(yīng)嚴格遵守流程（見附表1），由申請人到各分子公司行政部填寫“興瑞集團物料制作（設(shè)計）申請表”（以下簡稱申請表），經(jīng)由各級負責(zé)人簽字確認后，將申請表掃描后發(fā)送電子版至集團行政部企劃主管處，由企劃主管對提出的訴求（活動策劃或活動物料采購）進行必要性評估和比價，申請人可自行選擇策劃公司或由集團行政部代為選擇，與申請人溝通需求后協(xié)同廣告公司出具活動方案（或采購方案），多方確認后交付相關(guān)供應(yīng)商，并由集團行政部監(jiān)督活動完成效果和物料質(zhì)量，由申請人進行簽收并付款。

　　第三章 企劃、宣傳物料的領(lǐng)用及保管辦法

　　企劃物料制作完成后，交由各分子公司行政部門統(tǒng)一保管，同時負責(zé)對本部需求物料進行登記、發(fā)放，合理評估物料需求，保持物料庫存合理化，及時消化長期庫存，對欠缺物料及時補倉，對宣傳物料（宣傳欄、科室牌、公示欄、胸牌等）及時檢查，做好維護和更換工作。

　　出入庫流程：企劃物料（特指印刷品、日常企劃用品）制作完成后，由專人檢驗、簽收物料，合格后開具“物料入庫單”，并及時更新填寫“興瑞集團宣傳物料品出入庫明細表”。

　　宣傳物料領(lǐng)用流程：各部行政部收到“宣傳物料領(lǐng)用申請”后，審查領(lǐng)用申請的真實性，審查無誤后確認需領(lǐng)用的宣傳物料，確認實際發(fā)放的宣傳物料及領(lǐng)用人，由領(lǐng)用人到行政部門填寫“物料領(lǐng)用申請表”，經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部簽字確認后，登記實際發(fā)放的宣傳物料的名稱、數(shù)量，領(lǐng)用人或部門，領(lǐng)用時間，經(jīng)辦人等信息，領(lǐng)用人在宣傳物料領(lǐng)用登記表上簽字確認。

　　各部在使用宣傳物料時，需加強保管、發(fā)放意識。行政部將宣傳物料領(lǐng)用登記表按歸檔妥善保存。合理有效的控制成本，避免浪費。物品發(fā)放時針對公司重要物資切實登記，做到賬實相符，賬目清楚。同時行政人事部需認真履行審查和監(jiān)督的管理職能，嚴格按照管理辦法規(guī)范操作。并積極接受集團行政部審查。

　　集團行政部 2014年12月

企劃專員物料制作申請流程[范文]3

　　企劃專員職位攻略

　　2007年11月22日 13:04 裴倩敏

　　近年來，有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人，很多企業(yè)建立了企劃部。作為一種智力、智慧服務(wù)，企劃已進入我們的社會經(jīng)濟生活。為什么以企劃為業(yè)務(wù)特點的咨詢公司會越來越被人們接受呢?這是因為在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)也好、各種賦有贏利使命的社會組織也好，很少需要對經(jīng)營的結(jié)果真正負責(zé)，所以那時候就沒有企劃，只有計劃。進入到市場經(jīng)濟，人們要對行為的結(jié)果負責(zé)了，經(jīng)營者的決策水平、操作水準直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在這種情形下，企業(yè)經(jīng)營者就發(fā)現(xiàn)自己的知識和技能跟不上需求，也隨之產(chǎn)生了一種需求，希望有一種力量來幫助他們降低決策的風(fēng)險，增加成功的把握，而企劃服務(wù)正好能滿足這種需求。另外，有些企業(yè)家面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，總希望找個捷徑，也就是希望有人能“四兩拔千斤”，“妙計安天下”，令人頭痛的管理問題、產(chǎn)品問題、銷售問題、人力資源問題，仿佛只要一紙點破，就可以一馬平川，迎刃而解。在這種心態(tài)的作用下，企劃的市場空間就產(chǎn)生了。世界進入信息時代，不僅僅是企業(yè)需要企劃，社會的方方面面、各種部門在處理公務(wù)或重大決策時都需要企劃工作。在這個層面上，企劃具有相當廣泛的社會意義。

　　企劃不應(yīng)該是大師或者專家們的“絕活”，而是從事組織管理、組織規(guī)劃工作所必須具備的一種技能。企劃的大眾性應(yīng)該得到提倡，這樣，我們的管理工作就會更加有序，對資源的運用將會更加合理。企劃人的資質(zhì)其實也是從事管理工作、規(guī)劃工作的基本資質(zhì)。企劃人也是人，而不是神；企劃不是眾多大師們所吹噓的那么神秘，那么高尚。企劃僅僅是企業(yè)組織管理中的一部分，一個層次，是讓工作執(zhí)行得更好、更順利的一種方法。

　　企劃屬于哪一行

　　三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實是一個“新造”的說法。嚴格的說，就企劃本身，是不能構(gòu)成一個行業(yè)的。企劃只是咨詢服務(wù)中的一個過程、一個環(huán)節(jié)。咨詢業(yè)粗略的可分為三個類型：一類為信息類，以信息服務(wù)為主的咨詢業(yè)最早嘗試商品化，但至今沒有形成氣候。因為服務(wù)者提供的信息量不夠，質(zhì)也不夠，尤其是對信息的加工處理不夠。信息服務(wù)公司給客戶提供信息，不能簡單的只給人家?guī)讉€數(shù)字、幾份剪報或資料，信息公司提供的信息應(yīng)該是經(jīng)過處理過的，是能夠最大限度滿足客戶特定需求的，但是信息公司在這方面沒做到家；第二類是專業(yè)技術(shù)類。就是以行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、研究會為主體產(chǎn)生的一些專業(yè)技術(shù)方面的咨詢機構(gòu)，它包括專利開發(fā)與轉(zhuǎn)讓。應(yīng)該說它們?yōu)槲覈茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)做出了一定的貢獻，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，最終能自立于市場并形成規(guī)模的很少；第三類是為提高決策質(zhì)量服務(wù)的咨詢業(yè)，企劃就歸屬這一類，簡言之就是為決策按效益化原則設(shè)計的方案，是為決策服務(wù)的。有人把有經(jīng)驗的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國家認可的，目前我國還沒有企劃方面的職稱。

　　職業(yè)角色 科特勒說過：服務(wù)業(yè)最終銷售的是人。企劃業(yè)就更是如此，企劃人(包括企劃群體)的綜合水準是決定企劃產(chǎn)品力的關(guān)鍵。角色明確，職責(zé)明確，是企劃業(yè)務(wù)順利進行的保障，也是企劃者與企業(yè)建立良好關(guān)系的保障；同時，企劃者角色的明確，也是雙方建立合作平臺的基礎(chǔ)。沒有一個企業(yè)不需要企劃，因為企劃就是在諸多的方法里面找到一個最好的方法，根據(jù)現(xiàn)有資源，尋得最好的結(jié)局，通過對目前資源的組合，去得到你能取得的最好結(jié)果，或是在資源可供保障的情況下找到最具效率的目標。

　　第一，被咨詢者。當企劃人的資格被認可后，企劃人就有可能成為被質(zhì)詢的對象。這種咨詢的性質(zhì)往往是及時性的，也就是要求企劃人就咨詢對象提出問題及時給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識、信息、技能、經(jīng)驗等就變得十分關(guān)鍵。從服務(wù)的職責(zé)來看，在被咨詢的過程中，企劃者可以為對方做到知無不言，言無不盡。但這種所謂的“言”是經(jīng)驗化的，是在資訊十分有限的情況下發(fā)生的，所以，企劃者很難對結(jié)論有一個真正的負責(zé)。按照國際咨詢業(yè)的習(xí)慣，這類的咨詢通常是按時計費的，也就是說客戶購買的是企劃者的時間。

　　第二，建議者。中國古代的孟嘗君，門下有食客三千。做了食客，端了人家的飯碗，就要為主人，為“客戶”提供一些建議，這個過程是主動性的?，F(xiàn)在有很多企業(yè)養(yǎng)了一批智囊型人物，大體就是這類。作為建議者，要去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

　　第三，設(shè)計者。現(xiàn)在大多數(shù)的企劃作業(yè)是在這個方位上進行的，也就是通過調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。這個方案，第一它要有針對性，是針對某一個目標來設(shè)計的；第二它是包含有相當?shù)馁Y訊的，為了支持或擬定方案，企劃者要去進行調(diào)研或購買資訊；第三，既然是方案，它必然是對可行性進行過論證的；第四它是有操作步驟分解的，是可操作的；第五假如這個方案的決策和執(zhí)行沒有打折扣的話，設(shè)計者對它是要負責(zé)任的。也就是說，方案的執(zhí)行效果是可預(yù)見的、可評估的。

　　第四，執(zhí)行替代者。企劃者上面有決策層，下面有執(zhí)行層，在企業(yè)的人力資源缺乏或執(zhí)行力不足的情況下，包括企業(yè)決策層的理念和成本觀認為應(yīng)該由外來公司執(zhí)行的時候，企劃者就成了執(zhí)行的替代者。如，廣告代理就是替代了企業(yè)的廣告發(fā)布執(zhí)行。公關(guān)公司提供一個公關(guān)方案，得到?jīng)Q策者認可以后，由公關(guān)公司負責(zé)執(zhí)行，這一個也是執(zhí)行的替代。

　　企劃人能力素質(zhì)

　　企劃工作需要企業(yè)支持，需要適合做企劃的人才來參與。對于一個完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過磨合的企劃人會得出不同的結(jié)論。企劃的差異是和企劃人才華、知識、對行業(yè)的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個性、價值觀、世界觀和市場觀。企劃人就像一個導(dǎo)演，同樣的素材，因為導(dǎo)演的藝術(shù)觀、價值觀、審美情趣、藝術(shù)才華和藝術(shù)立場的不同，他們的作品有很大的差異。

　　溝通能力：卓越的溝通能力是企劃人性格特征中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內(nèi)容、過程、方式與溝通的環(huán)境，并正確地運用到企劃中來。溝通是實施企劃的重要環(huán)節(jié)，是企劃執(zhí)行的保證。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。就是說，企劃該溝通什么，和誰溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經(jīng)過精心的設(shè)計和執(zhí)行，才能達到有效溝通的目的。企劃人既是某一領(lǐng)域的專家，又必須是該領(lǐng)域的“傳教士”。濃縮情報：在目前信息泛濫的時代里，具備濃縮信息的能力非常重要。對時代趨勢的把握如何？自己該如何反應(yīng)？市場狀況怎么樣？該如何促銷商品以及如何了解顧客的心態(tài)等，都必須有所了解，才能制定出對策。因此，企劃高手總能在極短的時間內(nèi)，使對方理解自己的企劃對策，以擁有共同的情報。

　　思路清晰：目前，企劃一直朝系統(tǒng)化的方向發(fā)展。大多數(shù)人認為企劃必須有獨創(chuàng)性，但必須當系統(tǒng)化完成后，獨創(chuàng)性才會有實際的作用。一個具有獨創(chuàng)性的企劃高手，必須具備卓越的系統(tǒng)感覺。

　　前瞻戰(zhàn)略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對未來的概念要清楚。單純割裂地思考，無法充分發(fā)揮綜合作業(yè)的能力，對工作繁忙的人來說，一天二十四小時已不夠使用，如何有效地利用時間，綜合作業(yè)的程序，是作為一個企劃人必須學(xué)習(xí)的重點。

　　想象力：企劃人必須具備豐富的想象力。企劃工作是一個認識性非常強的思想活動，要求企劃人在掌握認識規(guī)律的同時，充分發(fā)揮主觀能動性大膽思考，廣泛征求想法、主意、見解、夢想。因此，勤于思考善于思考，內(nèi)心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對任何事情都有強烈的好奇心，遇到新事物，新問題就立刻張開想象的翅膀，進入夢幻世界；他們一邊思考可能發(fā)生的情形，一邊思考解決問題的辦法?！鞍兹兆鰤簟薄爱愊胩扉_”“杞人憂天”“癡心妄想”等是形容優(yōu)秀企劃人的絕妙好詞。

“企劃熱”帶來應(yīng)聘熱 “企劃熱”，必然帶來大量的從業(yè)人員，我們不時可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學(xué)歷的年輕人開始進入這個行業(yè)。同時，在廣告、公關(guān)業(yè)受冷落的情況下，企劃業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上，以至于不少相關(guān)領(lǐng)域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現(xiàn)，更體現(xiàn)到各高校的教學(xué)熱，以前高校沒有企劃這門課，而現(xiàn)在許多高校都開設(shè)了相關(guān)課程，有的甚至辦了專門學(xué)院。在各高校里只要有關(guān)企劃的專題講學(xué)、報告都能招來大量的聽眾。

　　文案策劃文員

　　負責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；

　　負責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

　　制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

　　組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；

　　按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；

　　負責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

　　對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

　　對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；

　　媒體宣傳專員

　　負責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

　　制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；

　　建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

　　負責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

　　對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責(zé)媒體報道宣傳；

　　大區(qū)企劃專員

　　代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展；

　　負責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施；

　　制定大區(qū)企劃工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制；

　　負責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃；

　　對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理；

　　負責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)

　　企劃面試專業(yè)問題集錦

　　1、你認為什么是市場營銷？什么是管理？

　　2、列出一個案例請你分析，或請你做一個策劃方案。經(jīng)營企劃專員崗位在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

　　3、主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

　　4、舉例法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策。

　　5、參與公司經(jīng)營決策和投資項目的論證，提出總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

　　6、收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

　　7、匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案和專題報告。

　　8、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果。

　　9、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

　　10、現(xiàn)場臨時交辦任務(wù)。

　　人物：李宏 畢業(yè)時間：應(yīng)屆畢業(yè)生 工作：北京某廣告公司

　　面試第一題：假如你是公司的企劃經(jīng)理，正在籌備開業(yè)慶典，這時，一個最重要的出席剪彩儀式的領(lǐng)導(dǎo)打電話告訴你，他的車子在荒無人煙的地方拋錨了，按照原定時間，肯定無法剪彩，你怎么做？

　　李宏：這個題有一定的難度，這是考察我的應(yīng)急能力。我答“我會安排我的助手開車去接這個重要人物，在他到來之前，慶典儀式絕對不開始?！? 第二題：還是籌備這個開業(yè)慶典儀式，但是最重要的剪彩領(lǐng)導(dǎo)，在到達慶典現(xiàn)場的時候，你發(fā)現(xiàn)他竟然已經(jīng)喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩儀式馬上開始了。你怎么辦？

　　李宏“立即安排領(lǐng)導(dǎo)休息，剪彩儀式照常進行，換人剪彩?！蔽疫@樣做的理由是“第一件事情，是因為這個領(lǐng)導(dǎo)屬于意外原因遲到，我們向在場的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個理由大家可以接受，因此，要等待領(lǐng)導(dǎo)剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節(jié)上他已經(jīng)失禮了，因此，要照顧其他人的感受?！? 人物：白云星 畢業(yè)時間：商管專業(yè)2002年畢業(yè) 工作：上海某公司企劃部

　　記者：企劃和策劃有什么區(qū)別？ 白云星：日本叫做企畫，原指的是美工，后來擴大叫做企劃。企劃是個總的概念，策劃是具體的職務(wù)，不過臺灣還是叫做企畫。企劃最簡單的來概括就為達到某個目的做的具有可操作性的計劃，企劃應(yīng)該是個動詞但現(xiàn)在都拿名詞來用。（這是我個人的理解）我是商管專業(yè)，最早是做信息管理，因為企劃一般是不招畢業(yè)生的，不過企劃執(zhí)行可以或者信息管理，做一段時間表現(xiàn)還可以就有機會轉(zhuǎn)向企劃，當時叫商業(yè)企劃，我是信息管理做了半年后轉(zhuǎn)到商場的企劃部。

　　記者：講講你怎么去應(yīng)聘的信息工作及為什么轉(zhuǎn)入企劃以及怎么轉(zhuǎn)入企劃？ 白云星：企劃不能閉門造車，要有些支持數(shù)據(jù)，就是信息，簡單地說信息管理就是間諜。商場里的信息管理要調(diào)查的數(shù)據(jù)也比較多，比如客流統(tǒng)計，最簡單的例子就是同期其他賣場要搞的sp活動，活動細節(jié)、活動形式，最好能拿到案子，還有活動期間的數(shù)據(jù)收集。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應(yīng)聘這個職務(wù)就要自己想辦法，比如我應(yīng)聘的時候考官考我，到連卡佛（高檔商場）拿一個杰尼亞的大包裝提兜回來，要知道，這些東西是控制比較嚴的，特別是大牌子的做工精良成本相當高，我面試的時候做到了，就上崗了。

　　記者：不能買一個嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個杰尼亞的西裝然后要個大包，一套西服10W以上，我當時做夢都買不起。商業(yè)企劃這個圈如果沒有熟人帶是很難進的，比如上海的各大商場企劃是誰，圈子內(nèi)都比較清楚。我這次應(yīng)聘是個巧合，一個人通過一個人認識另一個人。有些事是不愿意做但要去做，有些人是必須要認識的，做信息管理就是要把所有商場里的人盡可能多的認識，收銀，導(dǎo)購，企劃，美工，樓管，安保，供應(yīng)商……

　　記者：你是一個學(xué)生去應(yīng)聘工作怎么會認識商場的人？

　　白云星：應(yīng)聘前是巧合，上崗后是實際的人為。我3年前已經(jīng)轉(zhuǎn)到營銷企劃了，我認為這個更適合我或是更有前途。大學(xué)生進入這個圈子最需要努力的點是先從執(zhí)行做起，這個起點比較低，一般畢業(yè)生可以勝任，因為不需要太多設(shè)計想法，是學(xué)習(xí)的階段，先做了幾個案例后基本上就明白大概，然后才要自己有想法，一般只有廣告業(yè)、零售業(yè)有自己的企劃部門其他行業(yè)如果公司小都不會自己養(yǎng)個企劃。

　　記者 ：但我個人理解，執(zhí)行的過程更難或是更重要。

　　白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執(zhí)行力效果小于二流的企劃案加一流的執(zhí)行力，不過執(zhí)行力也要要看企劃的督導(dǎo)。在執(zhí)行的過程中去學(xué)習(xí)往企劃的方面努力，現(xiàn)在的企劃遍地都是，說起來好像是個有思維的人就能做的，但剛剛?cè)胄芯腿嵺`的結(jié)果有三種，一種是可執(zhí)行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒有人買單的東西或技術(shù)不精的人也叫做炮灰）占絕大多數(shù)。你知道中國企劃第一人吧，就是總帶著帽子那個，他有個最爛的廣告，就是趙本山那個從地球上帶的藥，有人問他知道爛為什么還要拍，他說我不用別人也會用（地球人在太空），這就是企劃人的無奈，不是好的案子都有效，爛案子都沒效，腦白金廣告看的人都想吐，但就是賣的好。

　　記者 ：建議學(xué)生進入這個行業(yè)做哪方面的準備。白云星：有先吃苦的準備，我剛進去的時候24小時加班；要肯干，那時候商場要開業(yè)，大樓裝修到處在施工，布置現(xiàn)場、測量場地、看圖紙……企劃什么活都得干，先苦后甜；博古通今不敢說，但奇聞趣事還是要知道些，廣告學(xué)、土建、人文、工程……要了解，市政、法律要經(jīng)?？纯?，都是在實際工作中能用上的。

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