下面是范文網(wǎng)小編分享的車(chē)間各崗位工作職責(zé)3篇(生產(chǎn)車(chē)間各崗位職責(zé)),以供借鑒。
車(chē)間各崗位工作職責(zé)1
一、主管:
1、早會(huì)
(1)宣導(dǎo)公司紀(jì)律
(2)昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策(3)各項(xiàng)要求(4)上級(jí)指示(5)生產(chǎn)安排
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)
(1)貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么,接著要生產(chǎn)什么(2)哪些出貨較急,要先安排檢修
3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹(1)早會(huì)宣導(dǎo)、要求(2)上班查核有無(wú)違規(guī)(3)對(duì)違規(guī)人員予以處罰
4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成(1)每日填寫(xiě)“訂單追蹤表”
(2)注意收尾的批量,尾數(shù)還有多少,是什么問(wèn)題,何時(shí)能解決
5、“5S”工作推動(dòng)和查核
(1)宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法(2)落實(shí)責(zé)任人(3)查核執(zhí)行情況
(4)對(duì)沒(méi)有做好的要立即安排完成
6、生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋與處理
(1)當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理
(2)自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員(3)采用書(shū)面形式(4)追蹤處理結(jié)果
7、報(bào)表審核
(1)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)靜電手環(huán)點(diǎn)檢表(3)電烙鐵點(diǎn)檢表(4)報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單(5)領(lǐng)料單/退料單(6)PQC檢驗(yàn)報(bào)表(7)貼片記錄表(8)重工記錄表
8、“生產(chǎn)記錄表”填寫(xiě)
(1)針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶(hù)每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”(2)要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)
9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核(1)不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)(2)經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)
(3)每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)(4)對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰
10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核
(1)制定考核項(xiàng)目和考核辦法(2)每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核
(3)月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核
11、對(duì)PQC反饋問(wèn)題進(jìn)行原因分析,并提交改善對(duì)策
(1)每日對(duì)PQC反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),追查責(zé)任人(2)每周二前提交原因分析和改善對(duì)策(3)對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰
12、合理安排人員,提升生產(chǎn)效率
(1)了解員工思想動(dòng)態(tài)
(2)對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整
(3)每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員(4)有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修
13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)
(1)每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)(2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并作處理
14、不良品及時(shí)安排處理
(1)對(duì)不良品架上的不良品要作記錄(2)能處理的要當(dāng)班處理(3)不能處理的要追查原因
(4)缺料要當(dāng)班開(kāi)單,料到后要當(dāng)班處理完成
15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理
(1)督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示(2)散件盡可能安排當(dāng)班用完(3)機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用
16、督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理
(1)督促領(lǐng)料員及時(shí)盤(pán)料(2)督促備料人員及時(shí)備料
(3)查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)(4)督促盤(pán)料人員及時(shí)盤(pán)料和退料
(5)了解物料損耗狀況,對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因(6)督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理(7)查核倉(cāng)庫(kù)“5S”執(zhí)行情況
17、客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常的處理
(1)客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常,要落實(shí)責(zé)任人,分析原因并提出改善對(duì)策(2)督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行(3)確認(rèn)改善效果
18、設(shè)備、工治具的管理
(1)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理(2)做好工治具的管理,缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)
19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理
(1)上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理(2)處理完后要回饋給上級(jí) 20、做好白夜班交接工作
(1)生產(chǎn)計(jì)劃交接
(2)工藝文件、工藝要求交接(3)上級(jí)指示交接(4)生產(chǎn)異常問(wèn)題交接(5)物料交接(6)會(huì)議決議
1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識(shí),了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成;印刷機(jī)、貼片機(jī)&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo);
2.從工藝角度分析印刷機(jī)和回流焊的重要性,告訴你老板這兩個(gè)設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率;
3.輔助設(shè)備(錫膏測(cè)厚儀、AOI、BGA返修臺(tái))對(duì)生產(chǎn)的輔助意義!4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問(wèn)題,并提出改善意見(jiàn);
5.個(gè)人工作中遇到了什么問(wèn)題,希望老板給出個(gè)人今后工作的建議!以下是我的個(gè)人述職報(bào)告:
積極響應(yīng)公司號(hào)召,管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,是車(chē)間正常運(yùn)行的保證,建立創(chuàng)新機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù),車(chē)間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,提高車(chē)間內(nèi)部整體水平。把車(chē)間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車(chē)間制定了《車(chē)間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車(chē)間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
二、夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,車(chē)間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理,始終把安全工作納入每次檢查中。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò),做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車(chē)間安全員配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車(chē)間共完成的150余次大型倒閘操作,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、響應(yīng)公司號(hào)召,開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階。車(chē)間根據(jù)公司精神,從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高,車(chē)間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車(chē)間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車(chē)間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車(chē)間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路
在過(guò)去的一年里,車(chē)間雖然作出了些許成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車(chē)間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)上述不足或缺陷,在明年車(chē)間必須做好以下工作:
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車(chē)間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間,抓好企業(yè)文化管理工作;
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升管理水平;
總之,在新的一年里,車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī),加大車(chē)間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車(chē)間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,工作中不夠踏實(shí),失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待加強(qiáng)提高。同時(shí),我對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識(shí)也有待加強(qiáng),還需要多搜集資料,用心研究和積累經(jīng)驗(yàn),這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。
二、2011年計(jì)劃
2010年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,2011年會(huì)是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。
二、班長(zhǎng)
1、早會(huì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)宣導(dǎo)公司紀(jì)律
昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng) 各項(xiàng)要求 上級(jí)指示 生產(chǎn)安排
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)
(1)貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么,接著要生產(chǎn)什么(2)哪些出貨較急要先安排檢修(3)具體那些人要做什么
3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律
上班查核人員工作紀(jì)律狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提報(bào)處分
4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)(1)新進(jìn)人員培訓(xùn)
(2)在職人員操作技能培訓(xùn)
5、“5S”的推動(dòng)和執(zhí)行(1)值日安排
(2)督促人員依規(guī)定做好“5S”工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)
(1)生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確認(rèn)
(2)材料型號(hào)對(duì)不上或材料其它異常,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時(shí),要以聯(lián)絡(luò)單方式知會(huì)品保和技術(shù)
(3)晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備
(4)晚班出現(xiàn)物料異常要電話(huà)確認(rèn),不能確認(rèn)的要記錄在交接本上,交給白班確認(rèn)
(5)新機(jī)種投產(chǎn)前,要確認(rèn)有沒(méi)有網(wǎng)板,若沒(méi)有要立即知會(huì)技術(shù)部
7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé),依工藝要求作業(yè)(1)每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)(2)特殊工藝要求指導(dǎo)
(3)督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)
8、品質(zhì)管理
(1)隨時(shí)巡查生產(chǎn)過(guò)程是否順暢(2)特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)
(3)經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和反饋
(4)每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn),分析產(chǎn)生不良的原因并做改善
9、重工安排
(1)接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)(2)重工時(shí)知會(huì)PQC跟蹤確認(rèn)(3)重工單完整填寫(xiě)、上交
10、錫膏管理
(1)負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收(2)負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄
(3)負(fù)責(zé)每周、每月對(duì)錫膏進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
(4)當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時(shí),要向主管匯報(bào),由主管向采購(gòu)申購(gòu)
11、換線準(zhǔn)備工作的檢查
(1)網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(2)換線人員是否已安排到位
12、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)
(1)每天收集各機(jī)臺(tái)貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)(2)認(rèn)真填寫(xiě)貼片生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢修日?qǐng)?bào)表(3)要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
13、各種表單的收集和上交
(1)物料交接表(2)貼片記錄表(3)制程不良記錄表(4)靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表(5)電烙鐵點(diǎn)檢記錄表
14、做好白夜班交接工作
(1)工藝文件(2)網(wǎng)板(3)工治具(4)物料
(5)特殊工藝及注意事項(xiàng)(6)會(huì)議決議(7)上級(jí)交辦事項(xiàng)
三、物料
1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料
(1)班長(zhǎng)接到派工單后,通知物料員領(lǐng)料
(2)領(lǐng)料時(shí)需帶BOM表,認(rèn)真核對(duì)物料品名、規(guī)格、數(shù)量,如果型號(hào)與BOM表對(duì)不上,要記錄在領(lǐng)料異常單中,交給班長(zhǎng)確認(rèn)
(3)注意物料不能領(lǐng)錯(cuò)
(4)PCB板、桿狀和托盤(pán)IC要點(diǎn)清數(shù)量,不能多領(lǐng)或少領(lǐng)(5)代用要有代用單,缺料要有跳料單(6)料盤(pán)上要有客戶(hù)標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示
2、將物料定位放置并作好標(biāo)示,填寫(xiě)在看板上
(1)所有物料都不能用紙箱裝,應(yīng)用塑料箱裝,且一個(gè)箱內(nèi)只能裝一個(gè)客戶(hù)的物料,并在箱上注明客戶(hù)、訂單號(hào)、機(jī)種
(2)桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶(hù)代號(hào)
(3)所有物料應(yīng)依客戶(hù)、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上,并在看板上寫(xiě)清楚料位
(4)物料領(lǐng)來(lái)后,要填寫(xiě)“領(lǐng)料情況”表,當(dāng)天下班前交給班長(zhǎng)
3、批量生產(chǎn)前和每天上班時(shí)將物料備到各機(jī)臺(tái)(1)找班長(zhǎng)復(fù)印一份料站表
(2)備料時(shí)依料站表在料盤(pán)上注明機(jī)器及站號(hào),注意要認(rèn)真核對(duì),不能標(biāo)錯(cuò)(3)依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料,不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺(tái)人員到倉(cāng)庫(kù)拿料
(4)在備料記錄表上記錄數(shù)量,連同物料一起到生產(chǎn)線,要求機(jī)臺(tái)人員簽收(5)所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺(tái)指定的位置(6)絕對(duì)不能挪用其他客戶(hù)的物料(7)散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)
4、機(jī)臺(tái)退回物料清點(diǎn)
(1)機(jī)臺(tái)退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺(tái)人員的面點(diǎn)收盤(pán)數(shù),IC要點(diǎn)清個(gè)數(shù),發(fā)現(xiàn)不對(duì)要立即要求機(jī)臺(tái)人員去找,并向班長(zhǎng)報(bào)告
(2)批量完成后,應(yīng)對(duì)余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)(3)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上
5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)
(1)批量收尾前,要對(duì)物料進(jìn)行粗盤(pán),看物料是否足夠
(2)批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時(shí),也要對(duì)物料進(jìn)行粗盤(pán),看物料是否足夠(3)發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開(kāi)單向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料
(4)因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)料跳過(guò)的,料到后要向主管匯報(bào)
(5)補(bǔ)來(lái)的料要是沒(méi)有用料盤(pán)裝的,要找一個(gè)空料盤(pán)盤(pán)好并標(biāo)示清楚,才可發(fā)到生產(chǎn)線
(6)批量收尾后,有缺料要補(bǔ)料的,散料不能用紙膠粘在紙上,要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線
6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)
(1)批量完成后,必須在24H內(nèi)將余料退回倉(cāng)庫(kù)
(2)注意要每單清點(diǎn),每單退料,不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤(pán)點(diǎn)或不退料(3)盤(pán)點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)
7、上交“備料記錄表”
批量完成后,將盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”,并將“備料記錄表”交主管審核
8、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
依照“5S”的要求,認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
9、網(wǎng)板管理
(1)督促作業(yè)員依原來(lái)位置防治網(wǎng)板(2)新網(wǎng)板領(lǐng)來(lái)后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳
10、物料交接(1)特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中,同時(shí)知會(huì)備料人員和班長(zhǎng)注意
(2)備料人員在交接班時(shí)要對(duì)備料情況進(jìn)行交接
11、散件挑選
(1)機(jī)臺(tái)散件退回倉(cāng)庫(kù)后,要及時(shí)挑選,用小塑料袋裝并做好標(biāo)示(2)標(biāo)示內(nèi)容包括:客戶(hù)、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量
12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放(1)廠服、靜電服(2)工具(3)辦公用品(4)輔助材料
四、線長(zhǎng):
1、人員安排
(1)熟悉每一個(gè)作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度(2)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同,合理安排各工序作業(yè)人員(3)當(dāng)人手不夠或過(guò)多時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),由班長(zhǎng)調(diào)整
2、交接班
(1)每天提前15分鐘到車(chē)間,了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種
(2)與對(duì)應(yīng)的線長(zhǎng)交接以下內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況
(3)下班前30分鐘,準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容,記錄在“交接記錄本”上(4)安排好值日人員,并檢查“5S”執(zhí)行情況
3、換線
(1)查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”,了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種
(2)換線前對(duì)備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn),看料盤(pán)上標(biāo)注的機(jī)器和站號(hào)是否與料站表一致
(3)換線前對(duì)工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)
(4)安排好拆料、盤(pán)料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員(5)督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線(6)上完料后,跟蹤確認(rèn)物料和首件
4、看板填寫(xiě)
(1)每天按時(shí)間段填寫(xiě)生產(chǎn)看板
(2)必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種
5、報(bào)表填寫(xiě)
(1)下班前將機(jī)臺(tái)生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫(xiě)好交給班長(zhǎng)(2)下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來(lái)交給班長(zhǎng)
6、散件管理
(1)檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件(2)安排爐前人員將散件手貼
(3)確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示,交給班長(zhǎng)
7、工作教導(dǎo)
(1)檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做(2)新進(jìn)人員工作教導(dǎo)(3)特殊工藝要求指導(dǎo)
8、生產(chǎn)異常跟蹤
(1)注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并知會(huì)相關(guān)人員(2)跟蹤異常處理結(jié)果,沒(méi)有處理好要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)
9、換料確認(rèn)
機(jī)臺(tái)換料時(shí),對(duì)所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)(料盤(pán)與料盤(pán)對(duì)比、料盤(pán)與程序?qū)Ρ龋?/p>
10、批量尾數(shù)和不良品處理
(1)及時(shí)將本班不良品維修完成(2)訂單尾數(shù)要及時(shí)處理
(3)缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料
11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢
每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器,逐個(gè)要求作業(yè)人員對(duì)靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢,并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上,發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換
12、報(bào)表收集
每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長(zhǎng)
13、“5S”督促
(1)督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作(2)安排人員對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃(3)安排值日人員做好“5S”工作
五、印刷
1、換線
(1)換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場(chǎng)
(2)換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場(chǎng),注意批量是多少,不要多備;如果批量較大須分幾次備,并作好數(shù)量交接記錄
(3)換線時(shí)須將換下的網(wǎng)板清洗干凈;并依原來(lái)的位置編號(hào)放回網(wǎng)板架上(4)換線前要確認(rèn)工藝要求,與圖紙核對(duì),看有沒(méi)有不能上錫的或一定要上錫的(5)要在貼片機(jī)未換線好前核對(duì)好網(wǎng)板并固定好,待印刷
2、錫膏(紅膠)領(lǐng)用(1)要領(lǐng)用錫膏(紅膠)須提前4小時(shí)向班長(zhǎng)申請(qǐng),由班長(zhǎng)從冰箱取出回溫(班長(zhǎng)要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時(shí)間),4小時(shí)后再向班長(zhǎng)領(lǐng)取
(2)領(lǐng)用時(shí)要注意錫膏的品牌、型號(hào)、有效期,在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字(3)開(kāi)蓋時(shí)要在標(biāo)簽上注明開(kāi)蓋時(shí)間
(4)開(kāi)蓋后要用刮刀沿順時(shí)針?lè)较虺浞謹(jǐn)嚢?分鐘以上,直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時(shí)呈一條一條有拉絲的樣子才可以
(5)剛換線時(shí),第一次加錫膏應(yīng)控制在150克(約1/3瓶)以?xún)?nèi)(6)以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右,不要加太多(7)每刷一塊板,應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間
(8)錫膏在使用前和使用后,要用電子秤稱(chēng)出重量,并作記錄,算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏
3、機(jī)臺(tái)調(diào)整
(1)認(rèn)真對(duì)網(wǎng)板,不能偏移
(2)調(diào)整好印刷機(jī),使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎
(3)調(diào)整好刮刀的壓力和角度,壓力不要太大,角度要與網(wǎng)板成45—60°(4)調(diào)整好速度,不能太快,要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動(dòng)(5)手刷時(shí)用力用均勻,速度要一致,不能時(shí)重時(shí)輕,時(shí)快時(shí)慢
4、刷板
(1)刷板前要查PCB板有無(wú)原不良
(2)拿板時(shí)要輕拿輕放,手指不要碰到焊盤(pán),要拿板的邊緣
(3)刷出第一塊核對(duì)首件,看刷的效果如何,確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷
(4)每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果,不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象,點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象,有必要時(shí)要用放大鏡檢查
(5)若刷板和貼片在同一條線,應(yīng)將刷好的板送入過(guò)橋,不要用墊板裝
(6)若不在同一條線,就放在墊板上,正常情況下(如單塊板貼片時(shí))積壓不能超過(guò)5塊板,拼板貼片時(shí)也不能超過(guò)一個(gè)墊板
(7)放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框
(8)吃飯時(shí)間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完
(9)每刷5—10塊板,須清洗一次網(wǎng)板,如果焊盤(pán)容易堵,就要經(jīng)常清洗(10)若有印刷不良的板,須先用刮刀將錫膏刮回下來(lái),將板的不良面朝下用清洗劑擦洗,再用氣槍從上面吹干,要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面,更不能將整塊板泡在清洗劑中
5、“5S”
(1)每天對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng),下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名(2)在使用過(guò)程中,要隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)、網(wǎng)板的清潔(3)機(jī)臺(tái)內(nèi)和機(jī)臺(tái)上面都不能放任何東西
(4)對(duì)所使用的設(shè)備要愛(ài)惜,不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺(tái)的情況發(fā)生(5)上班時(shí)要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律
(6)上班時(shí)要穿好防靜電服,戴好防靜電手環(huán),并依規(guī)定對(duì)靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢
6、交接班
(1)交接班時(shí)須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并做記錄交給線長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)時(shí)要立即查找并報(bào)告線長(zhǎng)
(2)交接班時(shí)要將本班次本批量錫膏使用量稱(chēng)出來(lái),將記錄交給線長(zhǎng)
六、機(jī)臺(tái)
1、換線(1)(2)(3)(4)(5)(6)換線時(shí),應(yīng)一個(gè)機(jī)臺(tái)一個(gè)機(jī)臺(tái)依順序換線
拆料、盤(pán)料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員各負(fù)其責(zé)
換線時(shí)各人應(yīng)配合好,速度要快,換線時(shí)間不得超過(guò)30分鐘 上料時(shí)要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個(gè)TABLE上
上好料后,由二人對(duì)料,一個(gè)大聲念,一個(gè)認(rèn)真對(duì)(7)上好料后,要認(rèn)真核對(duì)吸取坐標(biāo)
(8)盤(pán)裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺(tái)前必須先確認(rèn)方向是否一致,IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方向
(9)要注意什么規(guī)格的料用什么型號(hào)的料架,不要用錯(cuò),12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確
(10)上料前一定要先將機(jī)臺(tái)內(nèi)的散料清理干凈
2、生產(chǎn)
(1)刷好的板要用墊板拿,不能用手拿,以免將錫膏抹掉
(2)送板時(shí)要注意拿板的邊緣,要盡量保持水平,輕拿輕放,不能推板
(3)送板時(shí)要注意兩塊板不要放太密,以免兩塊板同時(shí)進(jìn),還要注意手指不要碰到錫膏
(4)開(kāi)機(jī)生產(chǎn),每個(gè)機(jī)臺(tái)貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)核對(duì)是否漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移,首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)
(5)依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器,不得違規(guī)操作
(6)將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面,并經(jīng)常查看拋料狀況,發(fā)現(xiàn)拋料超過(guò)5‰時(shí)要叫技術(shù)員調(diào)整
(7)查看兩臺(tái)機(jī)器的單板時(shí)間,若單板時(shí)間相差在5秒以上,應(yīng)立即知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
(8)注意機(jī)器的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并叫技術(shù)員調(diào)整(9)中速機(jī)須每二小時(shí)對(duì)一次料,并做好對(duì)料記錄(10)中速機(jī)每4小時(shí)要核對(duì)一次吸取坐標(biāo)
(11)高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次,若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來(lái)調(diào)整(12)要及時(shí)將自動(dòng)跳過(guò)的吸嘴調(diào)回來(lái)
(13)批量收尾料不夠要跳料時(shí),要通知爐前人員從哪一塊開(kāi)始跳料
3、換料
(1)在一盤(pán)料用完前,要是有空料架要先把料裝好
(2)換料時(shí),一定要先看機(jī)器顯示的是哪個(gè)站位的什么料,然后將空料盤(pán)取下與要換上的料盤(pán)核對(duì),不能出錯(cuò),差一個(gè)字母都不行
(3)確認(rèn)無(wú)誤后,再叫線長(zhǎng)來(lái)確認(rèn),然后才可將料換上(4)換料要做好記錄,要有換料人和確認(rèn)人簽名(5)要注意料架一定要卡到位
(6)換料時(shí)一定要將機(jī)器上蓋掀起來(lái)
4、料架保管
(1)高速機(jī)料架要裝在沒(méi)用的TABLE上,注意要卡到位(2)中速機(jī)料架要放在專(zhuān)門(mén)放料架的架子上(3)料架要擺放整齊,不能超出架子邊緣(4)料架疊高不能超過(guò)5個(gè)
(5)料架取放時(shí)要輕拿輕放,不能相互碰撞
(6)不能用的料架要貼上標(biāo)簽,注明什么不良,放在指定的架子上
5、物料保管
(1)換線前,要對(duì)備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名(2)所有物料都要放在備料盒內(nèi),不能直接放在臺(tái)面上
(3)換線后,要將換下的物料分機(jī)臺(tái)用盒子裝好,分機(jī)臺(tái)拿到倉(cāng)庫(kù)退料
(4)換線或換料時(shí)散落下來(lái)的物料要用小塑料袋裝好,并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶(hù)、機(jī)種、訂單號(hào)和物料的品名、規(guī)格
(5)經(jīng)常蹲下來(lái)看看地面,將掉在地上的物料檢起來(lái)(6)下班前要將機(jī)臺(tái)散料收集起來(lái)交給線長(zhǎng)
(7)下班時(shí)要將托盤(pán)IC和桿狀I(lǐng)C盤(pán)點(diǎn)好交給下一班
6、“5S“
(1)認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名(2)機(jī)器(包括過(guò)橋)里面和上面不能放任何東西(3)隨時(shí)保持機(jī)器干凈,不能有灰塵和污漬(4)高速機(jī)每隔4小時(shí)要將料帶倒掉
(5)中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷,并在料帶箱未滿(mǎn)前就將其倒掉(6)所有的物品都要分類(lèi)放在固定的地方并擺放整齊(7)隨時(shí)保持換料車(chē)干凈整潔
七、爐前
1、首件確認(rèn)
(1)機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)
(2)首件確認(rèn)內(nèi)容有:漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移(3)首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)
(4)首件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整
2、爐前檢查
(1)對(duì)貼片出來(lái)的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查(2)(3)(4)
3、手貼(1)(2)(3)(4)(5)
4、放板(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣
檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度,不能有積壓現(xiàn)象
盤(pán)裝料手貼要裝在專(zhuān)用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專(zhuān)用IC盤(pán)上
散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號(hào) 散料手貼前必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號(hào)
回流爐過(guò)板前必須先問(wèn)技術(shù)員在軌道上過(guò)還是在網(wǎng)上過(guò),是否可以過(guò)了 放板時(shí)要注意板與板之間不能靠得太近,至少要保持10厘米的距離
放板時(shí)要注意拿板的邊緣,手不要碰到元件或錫膏,要保持板的水平,輕拿輕放,不能推板
回流爐有問(wèn)題要立即停止過(guò)板,并知會(huì)技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時(shí)要通知爐后接板人員從哪一塊板開(kāi)始
若要拿到其他線去過(guò)爐,要用墊板拿,一塊墊板最多放5塊板(日立只能放2塊),板比較小或過(guò)點(diǎn)膠也不能等放滿(mǎn)了再拿去過(guò)爐
使用墊板過(guò)爐時(shí),要注意不能用焊盤(pán)是鍍錫的PCB板來(lái)做墊板
八、爐后接板
1、接板(1)(2)(3)(4)(5)
2、看板 接板人員應(yīng)戴手套
接板時(shí)應(yīng)輕拿輕放,拿板的邊緣,不能抓零件,盡量保持板的水平 板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對(duì)著爐口吹(1)板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒(méi)熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象
(2)過(guò)正面時(shí)要看反面是否有掉件或偏移
(3)若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長(zhǎng)并知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
3、標(biāo)示、放置
(1)插板插滿(mǎn)后,應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)示卡貼在插板上(2)注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫(xiě),不能寫(xiě)錯(cuò)(3)有跳料的或手補(bǔ)件的要分開(kāi)放置并在標(biāo)示卡注明
(4)將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶(hù)、品名、規(guī)格放置在同一個(gè)待檢修或半成品架子上
九、檢修
1、檢查
(1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域
(2)檢查項(xiàng)目有:虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等
(3)密腳IC和用肉眼無(wú)法看清的缺陷要用放大鏡來(lái)檢查(4)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上
2、維修(1)(2)(3)(4)(5)能當(dāng)場(chǎng)維修的不良品要馬上修好(如:虛焊、短路、露銅、少錫等)維修時(shí)要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動(dòng)到好的元件
注意不能造成二次不良(如將錫渣留在板面上或造成其它不良)
立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等不良不要用電烙鐵修,應(yīng)貼上標(biāo)簽由專(zhuān)人用熱風(fēng)槍來(lái)吹
3、標(biāo)示
(1)檢修好的良品板應(yīng)插在插板上,并做好標(biāo)示,拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中(箱子上要有成品標(biāo)示卡)
(2)不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽
(3)不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”,交給線長(zhǎng)處理或放在不良品架上
4、不良品處理
(1)當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好
(2)缺料無(wú)法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少,交給班長(zhǎng)(3)不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上
5、補(bǔ)件
(1)手補(bǔ)件前,必須拿BOM表核對(duì)所要補(bǔ)的元件是什么,不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)貼的標(biāo)簽上寫(xiě)的來(lái)補(bǔ)
(2)所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)
6、“5S”
(1)要隨時(shí)保持作業(yè)臺(tái)面的干凈整潔
(2)插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊(3)沒(méi)用的工具不能出現(xiàn)在臺(tái)面上(4)檢修時(shí)要注意不能堆疊板(5)取放板時(shí)要輕拿輕放
十、包裝入庫(kù)
1、報(bào)驗(yàn)(1)(2)(3)(4)(5)
2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開(kāi)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn) 在出貨緊急時(shí)要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)
報(bào)驗(yàn)單要填寫(xiě)完整,不能寫(xiě)錯(cuò),要有主管審核 要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中(1)根據(jù)客戶(hù)要求對(duì)成品進(jìn)行包裝
(2)包裝時(shí)要注意每一小包的數(shù)量要一致
(3)回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒(méi)有汽泡就不能再用(4)取板時(shí)要一塊一塊拿
3、入庫(kù)
(1)將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)(2)入庫(kù)時(shí)要將入庫(kù)單一起帶走
(3)到倉(cāng)庫(kù)后要求倉(cāng)管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量,并在入庫(kù)單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量、簽名(4)將入庫(kù)單除倉(cāng)庫(kù)聯(lián)外其余帶回,交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員
(5)若由于出貨緊急,出貨人員直接到車(chē)間取成品的,要讓他在入庫(kù)單上簽收
4、半成品交接
(1)有些板要下到插件或插檢的,要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量(2)要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中(3)“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名(4)不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
5、報(bào)表上交
(1)將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)數(shù)和半成品交接數(shù)作一個(gè)統(tǒng)計(jì)(2)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時(shí)報(bào)給經(jīng)理
車(chē)間各崗位工作職責(zé)2
一、主管:
1、早會(huì)
(1)宣導(dǎo)公司紀(jì)律
(2)昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策(3)各項(xiàng)要求(4)上級(jí)指示(5)生產(chǎn)安排
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)
(1)貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么,接著要生產(chǎn)什么(2)哪些出貨較急,要先安排檢修
3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹
(1)早會(huì)宣導(dǎo)、要求(2)上班查核有無(wú)違規(guī)(3)對(duì)違規(guī)人員予以處罰
4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
(1)每日填寫(xiě)“訂單追蹤表”
(2)注意收尾的批量,尾數(shù)還有多少,是什么問(wèn)題,何時(shí)能解決
5、“5S”工作推動(dòng)和查核
(1)宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法(2)落實(shí)責(zé)任人(3)查核執(zhí)行情況
(4)對(duì)沒(méi)有做好的要立即安排完成
6、生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋與處理
(1)當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理
(2)自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員(3)采用書(shū)面形式(4)追蹤處理結(jié)果
7、報(bào)表審核
(1)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)靜電手環(huán)點(diǎn)檢表(3)電烙鐵點(diǎn)檢表(4)報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單(5)領(lǐng)料單/退料單(6)PQC檢驗(yàn)報(bào)表(7)貼片記錄表(8)重工記錄表
8、“生產(chǎn)記錄表”填寫(xiě)
(1)針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶(hù)每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”(2)要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)
9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核
(1)不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)(2)經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)
(3)每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)(4)對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰
10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核
(1)制定考核項(xiàng)目和考核辦法(2)每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核
(3)月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核
11、對(duì)PQC反饋問(wèn)題進(jìn)行原因分析,并提交改善對(duì)策
(1)每日對(duì)PQC反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),追查責(zé)任人(2)每周二前提交原因分析和改善對(duì)策(3)對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰
12、合理安排人員,提升生產(chǎn)效率
(1)了解員工思想動(dòng)態(tài)
(2)對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整
(3)每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員(4)有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修
13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)
(1)每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)(2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并作處理
14、不良品及時(shí)安排處理
(1)對(duì)不良品架上的不良品要作記錄(2)能處理的要當(dāng)班處理(3)不能處理的要追查原因
(4)缺料要當(dāng)班開(kāi)單,料到后要當(dāng)班處理完成
15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理
(1)督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示(2)散件盡可能安排當(dāng)班用完(3)機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用
16、督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理
(1)督促領(lǐng)料員及時(shí)盤(pán)料(2)督促備料人員及時(shí)備料
(3)查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)(4)督促盤(pán)料人員及時(shí)盤(pán)料和退料
(5)了解物料損耗狀況,對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因(6)督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理(7)查核倉(cāng)庫(kù)“5S”執(zhí)行情況
17、客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常的處理
(1)客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常,要落實(shí)責(zé)任人,分析原因并提出改善對(duì)策(2)督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行(3)確認(rèn)改善效果
18、設(shè)備、工治具的管理
(1)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理(2)做好工治具的管理,缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)
19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理
(1)上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理(2)處理完后要回饋給上級(jí) 20、做好白夜班交接工作
(1)生產(chǎn)計(jì)劃交接
(2)工藝文件、工藝要求交接(3)上級(jí)指示交接(4)生產(chǎn)異常問(wèn)題交接(5)物料交接(6)會(huì)議決議
二、班長(zhǎng)
1、早會(huì)
(1)宣導(dǎo)公司紀(jì)律
(2)昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策(3)當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)(4)各項(xiàng)要求(5)上級(jí)指示(6)生產(chǎn)安排
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)
(1)貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么,接著要生產(chǎn)什么(2)哪些出貨較急要先安排檢修(3)具體那些人要做什么
3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律
上班查核人員工作紀(jì)律狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提報(bào)處分
4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)
(1)新進(jìn)人員培訓(xùn)
(2)在職人員操作技能培訓(xùn)
5、“5S”的推動(dòng)和執(zhí)行
(1)值日安排
(2)督促人員依規(guī)定做好“5S”工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)
(1)生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確認(rèn)
(2)材料型號(hào)對(duì)不上或材料其它異常,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時(shí),要以聯(lián)絡(luò)單方式知會(huì)品保和技術(shù)
(3)晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備
(4)晚班出現(xiàn)物料異常要電話(huà)確認(rèn),不能確認(rèn)的要記錄在交接本上,交給白班確認(rèn)
(5)新機(jī)種投產(chǎn)前,要確認(rèn)有沒(méi)有網(wǎng)板,若沒(méi)有要立即知會(huì)技術(shù)部
7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé),依工藝要求作業(yè)
(1)每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)(2)特殊工藝要求指導(dǎo)
(3)督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)
8、品質(zhì)管理
(1)隨時(shí)巡查生產(chǎn)過(guò)程是否順暢(2)特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)
(3)經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和反饋
(4)每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn),分析產(chǎn)生不良的原因并做改善
9、重工安排
(1)接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)(2)重工時(shí)知會(huì)PQC跟蹤確認(rèn)(3)重工單完整填寫(xiě)、上交
10、錫膏管理
(1)負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收(2)負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄
(3)負(fù)責(zé)每周、每月對(duì)錫膏進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
(4)當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時(shí),要向主管匯報(bào),由主管向采購(gòu)申購(gòu)
11、換線準(zhǔn)備工作的檢查
(1)網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(2)換線人員是否已安排到位
12、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)
(1)每天收集各機(jī)臺(tái)貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)(2)認(rèn)真填寫(xiě)貼片生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢修日?qǐng)?bào)表(3)要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
13、各種表單的收集和上交
(1)物料交接表(2)貼片記錄表(3)制程不良記錄表(4)靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表(5)電烙鐵點(diǎn)檢記錄表
14、做好白夜班交接工作
(1)工藝文件(2)網(wǎng)板(3)工治具(4)物料
(5)特殊工藝及注意事項(xiàng)(6)會(huì)議決議(7)上級(jí)交辦事項(xiàng)
三、物料
1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料
(1)班長(zhǎng)接到派工單后,通知物料員領(lǐng)料
(2)領(lǐng)料時(shí)需帶BOM表,認(rèn)真核對(duì)物料品名、規(guī)格、數(shù)量,如果型號(hào)與BOM表對(duì)不上,要記錄在領(lǐng)料異常單中,交給班長(zhǎng)確認(rèn)
(3)注意物料不能領(lǐng)錯(cuò)
(4)PCB板、桿狀和托盤(pán)IC要點(diǎn)清數(shù)量,不能多領(lǐng)或少領(lǐng)(5)代用要有代用單,缺料要有跳料單(6)料盤(pán)上要有客戶(hù)標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示
2、將物料定位放置并作好標(biāo)示,填寫(xiě)在看板上
(1)所有物料都不能用紙箱裝,應(yīng)用塑料箱裝,且一個(gè)箱內(nèi)只能裝一個(gè)客戶(hù)的物料,并在箱上注明客戶(hù)、訂單號(hào)、機(jī)種
(2)桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶(hù)代號(hào)
(3)所有物料應(yīng)依客戶(hù)、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上,并在看板上寫(xiě)清楚料位
(4)物料領(lǐng)來(lái)后,要填寫(xiě)“領(lǐng)料情況”表,當(dāng)天下班前交給班長(zhǎng)
3、批量生產(chǎn)前和每天上班時(shí)將物料備到各機(jī)臺(tái)
(1)找班長(zhǎng)復(fù)印一份料站表
(2)備料時(shí)依料站表在料盤(pán)上注明機(jī)器及站號(hào),注意要認(rèn)真核對(duì),不能標(biāo)錯(cuò)(3)依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料,不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺(tái)人員到倉(cāng)庫(kù)拿料
(4)在備料記錄表上記錄數(shù)量,連同物料一起到生產(chǎn)線,要求機(jī)臺(tái)人員簽收(5)所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺(tái)指定的位置(6)絕對(duì)不能挪用其他客戶(hù)的物料(7)散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)
4、機(jī)臺(tái)退回物料清點(diǎn)
(1)機(jī)臺(tái)退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺(tái)人員的面點(diǎn)收盤(pán)數(shù),IC要點(diǎn)清個(gè)數(shù),發(fā)現(xiàn)不對(duì)要立即要求機(jī)臺(tái)人員去找,并向班長(zhǎng)報(bào)告
(2)批量完成后,應(yīng)對(duì)余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)(3)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上
5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)
(1)批量收尾前,要對(duì)物料進(jìn)行粗盤(pán),看物料是否足夠
(2)批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時(shí),也要對(duì)物料進(jìn)行粗盤(pán),看物料是否足夠(3)發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開(kāi)單向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料
(4)因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)料跳過(guò)的,料到后要向主管匯報(bào)
(5)補(bǔ)來(lái)的料要是沒(méi)有用料盤(pán)裝的,要找一個(gè)空料盤(pán)盤(pán)好并標(biāo)示清楚,才可發(fā)到生產(chǎn)線
(6)批量收尾后,有缺料要補(bǔ)料的,散料不能用紙膠粘在紙上,要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線
6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)
(1)批量完成后,必須在24H內(nèi)將余料退回倉(cāng)庫(kù)
(2)注意要每單清點(diǎn),每單退料,不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤(pán)點(diǎn)或不退料(3)盤(pán)點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)
7、上交“備料記錄表”
批量完成后,將盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”,并將“備料記錄表”交主管審核
8、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
依照“5S”的要求,認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
9、網(wǎng)板管理
(1)督促作業(yè)員依原來(lái)位置防治網(wǎng)板(2)新網(wǎng)板領(lǐng)來(lái)后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳
10、物料交接
(1)特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中,同時(shí)知會(huì)備料人員和班長(zhǎng)注意
(2)備料人員在交接班時(shí)要對(duì)備料情況進(jìn)行交接
11、散件挑選
(1)機(jī)臺(tái)散件退回倉(cāng)庫(kù)后,要及時(shí)挑選,用小塑料袋裝并做好標(biāo)示(2)標(biāo)示內(nèi)容包括:客戶(hù)、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量
12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放
(1)廠服、靜電服(2)工具(3)辦公用品(4)輔助材料
四、線長(zhǎng):
1、人員安排
(1)熟悉每一個(gè)作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度(2)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同,合理安排各工序作業(yè)人員(3)當(dāng)人手不夠或過(guò)多時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),由班長(zhǎng)調(diào)整
2、交接班
(1)每天提前15分鐘到車(chē)間,了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種
(2)與對(duì)應(yīng)的線長(zhǎng)交接以下內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況
(3)下班前30分鐘,準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容,記錄在“交接記錄本”上(4)安排好值日人員,并檢查“5S”執(zhí)行情況
3、換線
(1)查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”,了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種
(2)換線前對(duì)備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn),看料盤(pán)上標(biāo)注的機(jī)器和站號(hào)是否與料站表一致
(3)換線前對(duì)工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)
(4)安排好拆料、盤(pán)料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員(5)督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線(6)上完料后,跟蹤確認(rèn)物料和首件
4、看板填寫(xiě)
(1)每天按時(shí)間段填寫(xiě)生產(chǎn)看板
(2)必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種
5、報(bào)表填寫(xiě)
(1)下班前將機(jī)臺(tái)生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫(xiě)好交給班長(zhǎng)(2)下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來(lái)交給班長(zhǎng)
6、散件管理
(1)檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件(2)安排爐前人員將散件手貼
(3)確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示,交給班長(zhǎng)
7、工作教導(dǎo)
(1)檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做(2)新進(jìn)人員工作教導(dǎo)(3)特殊工藝要求指導(dǎo)
8、生產(chǎn)異常跟蹤
(1)注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并知會(huì)相關(guān)人員(2)跟蹤異常處理結(jié)果,沒(méi)有處理好要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)
9、換料確認(rèn)
機(jī)臺(tái)換料時(shí),對(duì)所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)(料盤(pán)與料盤(pán)對(duì)比、料盤(pán)與程序?qū)Ρ龋?/p>
10、批量尾數(shù)和不良品處理
(1)及時(shí)將本班不良品維修完成(2)訂單尾數(shù)要及時(shí)處理
(3)缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料
11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢
每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器,逐個(gè)要求作業(yè)人員對(duì)靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢,并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上,發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換
12、報(bào)表收集
每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長(zhǎng)
13、“5S”督促
(1)督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作(2)安排人員對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃(3)安排值日人員做好“5S”工作
五、印刷
1、換線
(1)換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場(chǎng)
(2)換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場(chǎng),注意批量是多少,不要多備;如果批量較大須分幾次備,并作好數(shù)量交接記錄
(3)換線時(shí)須將換下的網(wǎng)板清洗干凈;并依原來(lái)的位置編號(hào)放回網(wǎng)板架上(4)換線前要確認(rèn)工藝要求,與圖紙核對(duì),看有沒(méi)有不能上錫的或一定要上錫的
(5)要在貼片機(jī)未換線好前核對(duì)好網(wǎng)板并固定好,待印刷
2、錫膏(紅膠)領(lǐng)用
(1)要領(lǐng)用錫膏(紅膠)須提前4小時(shí)向班長(zhǎng)申請(qǐng),由班長(zhǎng)從冰箱取出回溫(班長(zhǎng)要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時(shí)間),4小時(shí)后再向班長(zhǎng)領(lǐng)取
(2)領(lǐng)用時(shí)要注意錫膏的品牌、型號(hào)、有效期,在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字(3)開(kāi)蓋時(shí)要在標(biāo)簽上注明開(kāi)蓋時(shí)間
(4)開(kāi)蓋后要用刮刀沿順時(shí)針?lè)较虺浞謹(jǐn)嚢?分鐘以上,直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時(shí)呈一條一條有拉絲的樣子才可以
(5)剛換線時(shí),第一次加錫膏應(yīng)控制在150克(約1/3瓶)以?xún)?nèi)(6)以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右,不要加太多(7)每刷一塊板,應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間
(8)錫膏在使用前和使用后,要用電子秤稱(chēng)出重量,并作記錄,算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏
3、機(jī)臺(tái)調(diào)整
(1)認(rèn)真對(duì)網(wǎng)板,不能偏移
(2)調(diào)整好印刷機(jī),使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎
(3)調(diào)整好刮刀的壓力和角度,壓力不要太大,角度要與網(wǎng)板成45—60°(4)調(diào)整好速度,不能太快,要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動(dòng)(5)手刷時(shí)用力用均勻,速度要一致,不能時(shí)重時(shí)輕,時(shí)快時(shí)慢
4、刷板
(1)刷板前要查PCB板有無(wú)原不良
(2)拿板時(shí)要輕拿輕放,手指不要碰到焊盤(pán),要拿板的邊緣
(3)刷出第一塊核對(duì)首件,看刷的效果如何,確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷
(4)每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果,不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象,點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象,有必要時(shí)要用放大鏡檢查
(5)若刷板和貼片在同一條線,應(yīng)將刷好的板送入過(guò)橋,不要用墊板裝
(6)若不在同一條線,就放在墊板上,正常情況下(如單塊板貼片時(shí))積壓不能超過(guò)5塊板,拼板貼片時(shí)也不能超過(guò)一個(gè)墊板
(7)放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框
(8)吃飯時(shí)間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完
(9)每刷5—10塊板,須清洗一次網(wǎng)板,如果焊盤(pán)容易堵,就要經(jīng)常清洗(10)若有印刷不良的板,須先用刮刀將錫膏刮回下來(lái),將板的不良面朝下用清洗劑擦洗,再用氣槍從上面吹干,要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面,更不能將整塊板泡在清洗劑中
5、“5S”
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
6、交接班
(1)每天對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng),下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名 在使用過(guò)程中,要隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)、網(wǎng)板的清潔 機(jī)臺(tái)內(nèi)和機(jī)臺(tái)上面都不能放任何東西
對(duì)所使用的設(shè)備要愛(ài)惜,不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺(tái)的情況發(fā)生 上班時(shí)要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律
上班時(shí)要穿好防靜電服,戴好防靜電手環(huán),并依規(guī)定對(duì)靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢
交接班時(shí)須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并做記錄交給線長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)時(shí)要立即查找并報(bào)告線長(zhǎng)
(2)交接班時(shí)要將本班次本批量錫膏使用量稱(chēng)出來(lái),將記錄交給線長(zhǎng)
六、機(jī)臺(tái)
1、換線
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)換線時(shí),應(yīng)一個(gè)機(jī)臺(tái)一個(gè)機(jī)臺(tái)依順序換線
拆料、盤(pán)料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員各負(fù)其責(zé)
換線時(shí)各人應(yīng)配合好,速度要快,換線時(shí)間不得超過(guò)30分鐘 上料時(shí)要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個(gè)TABLE上
上好料后,由二人對(duì)料,一個(gè)大聲念,一個(gè)認(rèn)真對(duì) 上好料后,要認(rèn)真核對(duì)吸取坐標(biāo)
盤(pán)裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺(tái)前必須先確認(rèn)方向是否一致,IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方向
(9)要注意什么規(guī)格的料用什么型號(hào)的料架,不要用錯(cuò),12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確
(10)上料前一定要先將機(jī)臺(tái)內(nèi)的散料清理干凈
2、生產(chǎn)
(1)刷好的板要用墊板拿,不能用手拿,以免將錫膏抹掉
(2)送板時(shí)要注意拿板的邊緣,要盡量保持水平,輕拿輕放,不能推板
(3)送板時(shí)要注意兩塊板不要放太密,以免兩塊板同時(shí)進(jìn),還要注意手指不要碰到錫膏
(4)開(kāi)機(jī)生產(chǎn),每個(gè)機(jī)臺(tái)貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)核對(duì)是否漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移,首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)
(5)依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器,不得違規(guī)操作
(6)將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面,并經(jīng)常查看拋料狀況,發(fā)現(xiàn)拋料超過(guò)5‰時(shí)要叫技術(shù)員調(diào)整
(7)查看兩臺(tái)機(jī)器的單板時(shí)間,若單板時(shí)間相差在5秒以上,應(yīng)立即知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
(8)注意機(jī)器的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并叫技術(shù)員調(diào)整(9)中速機(jī)須每二小時(shí)對(duì)一次料,并做好對(duì)料記錄(10)中速機(jī)每4小時(shí)要核對(duì)一次吸取坐標(biāo)
(11)高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次,若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來(lái)調(diào)整(12)要及時(shí)將自動(dòng)跳過(guò)的吸嘴調(diào)回來(lái)
(13)批量收尾料不夠要跳料時(shí),要通知爐前人員從哪一塊開(kāi)始跳料
3、換料
(1)在一盤(pán)料用完前,要是有空料架要先把料裝好
(2)換料時(shí),一定要先看機(jī)器顯示的是哪個(gè)站位的什么料,然后將空料盤(pán)取下與要換上的料盤(pán)核對(duì),不能出錯(cuò),差一個(gè)字母都不行
(3)確認(rèn)無(wú)誤后,再叫線長(zhǎng)來(lái)確認(rèn),然后才可將料換上(4)換料要做好記錄,要有換料人和確認(rèn)人簽名(5)要注意料架一定要卡到位
(6)換料時(shí)一定要將機(jī)器上蓋掀起來(lái)
4、料架保管
(1)高速機(jī)料架要裝在沒(méi)用的TABLE上,注意要卡到位(2)中速機(jī)料架要放在專(zhuān)門(mén)放料架的架子上(3)料架要擺放整齊,不能超出架子邊緣(4)料架疊高不能超過(guò)5個(gè)
(5)料架取放時(shí)要輕拿輕放,不能相互碰撞
(6)不能用的料架要貼上標(biāo)簽,注明什么不良,放在指定的架子上
5、物料保管
(1)換線前,要對(duì)備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名(2)所有物料都要放在備料盒內(nèi),不能直接放在臺(tái)面上
(3)換線后,要將換下的物料分機(jī)臺(tái)用盒子裝好,分機(jī)臺(tái)拿到倉(cāng)庫(kù)退料
(4)換線或換料時(shí)散落下來(lái)的物料要用小塑料袋裝好,并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶(hù)、機(jī)種、訂單號(hào)和物料的品名、規(guī)格
(5)經(jīng)常蹲下來(lái)看看地面,將掉在地上的物料檢起來(lái)(6)下班前要將機(jī)臺(tái)散料收集起來(lái)交給線長(zhǎng)
(7)下班時(shí)要將托盤(pán)IC和桿狀I(lǐng)C盤(pán)點(diǎn)好交給下一班
6、“5S“
(1)認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名(2)機(jī)器(包括過(guò)橋)里面和上面不能放任何東西(3)隨時(shí)保持機(jī)器干凈,不能有灰塵和污漬(4)高速機(jī)每隔4小時(shí)要將料帶倒掉
(5)中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷,并在料帶箱未滿(mǎn)前就將其倒掉(6)所有的物品都要分類(lèi)放在固定的地方并擺放整齊(7)隨時(shí)保持換料車(chē)干凈整潔
七、爐前
1、首件確認(rèn)
(1)機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)
(2)首件確認(rèn)內(nèi)容有:漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移(3)首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)
(4)首件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整
2、爐前檢查
(1)對(duì)貼片出來(lái)的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查(2)(3)(4)
3、手貼
(1)(2)(3)(4)(5)
4、放板
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣
檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度,不能有積壓現(xiàn)象 盤(pán)裝料手貼要裝在專(zhuān)用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專(zhuān)用IC盤(pán)上
散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號(hào) 散料手貼前必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號(hào) 回流爐過(guò)板前必須先問(wèn)技術(shù)員在軌道上過(guò)還是在網(wǎng)上過(guò),是否可以過(guò)了 放板時(shí)要注意板與板之間不能靠得太近,至少要保持10厘米的距離
放板時(shí)要注意拿板的邊緣,手不要碰到元件或錫膏,要保持板的水平,輕拿輕放,不能推板
回流爐有問(wèn)題要立即停止過(guò)板,并知會(huì)技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時(shí)要通知爐后接板人員從哪一塊板開(kāi)始
若要拿到其他線去過(guò)爐,要用墊板拿,一塊墊板最多放5塊板(日立只能放2塊),板比較小或過(guò)點(diǎn)膠也不能等放滿(mǎn)了再拿去過(guò)爐
使用墊板過(guò)爐時(shí),要注意不能用焊盤(pán)是鍍錫的PCB板來(lái)做墊板
八、爐后接板
1、接板
(1)(2)(3)(4)(5)
2、看板
(1)接板人員應(yīng)戴手套
接板時(shí)應(yīng)輕拿輕放,拿板的邊緣,不能抓零件,盡量保持板的水平 板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對(duì)著爐口吹
板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒(méi)熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象
(2)過(guò)正面時(shí)要看反面是否有掉件或偏移
(3)若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長(zhǎng)并知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
3、標(biāo)示、放置
(1)插板插滿(mǎn)后,應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)示卡貼在插板上(2)注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫(xiě),不能寫(xiě)錯(cuò)(3)有跳料的或手補(bǔ)件的要分開(kāi)放置并在標(biāo)示卡注明
(4)將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶(hù)、品名、規(guī)格放置在同一個(gè)待檢修或半成品架子上
九、檢修
1、檢查
(1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域
(2)檢查項(xiàng)目有:虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等
(3)密腳IC和用肉眼無(wú)法看清的缺陷要用放大鏡來(lái)檢查(4)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上
2、維修
(1)能當(dāng)場(chǎng)維修的不良品要馬上修好(如:虛焊、短路、露銅、少錫等)(2)維修時(shí)要注意盡量不用助焊劑(3)要注意不能動(dòng)到好的元件
(4)注意不能造成二次不良(如將錫渣留在板面上或造成其它不良)
(5)立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等不良不要用電烙鐵修,應(yīng)貼上標(biāo)簽由專(zhuān)人用熱風(fēng)槍來(lái)吹
3、標(biāo)示
(1)檢修好的良品板應(yīng)插在插板上,并做好標(biāo)示,拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中(箱子上要有成品標(biāo)示卡)
(2)不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽
(3)不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”,交給線長(zhǎng)處理或放在不良品架上
4、不良品處理
(1)當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好
(2)缺料無(wú)法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少,交給班長(zhǎng)(3)不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上
5、補(bǔ)件
(1)手補(bǔ)件前,必須拿BOM表核對(duì)所要補(bǔ)的元件是什么,不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)貼的標(biāo)簽上寫(xiě)的來(lái)補(bǔ)
(2)所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)
6、“5S”
(1)要隨時(shí)保持作業(yè)臺(tái)面的干凈整潔
(2)插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊(3)沒(méi)用的工具不能出現(xiàn)在臺(tái)面上(4)檢修時(shí)要注意不能堆疊板(5)取放板時(shí)要輕拿輕放
十、包裝入庫(kù)
1、報(bào)驗(yàn)
(1)將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開(kāi)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)(2)在出貨緊急時(shí)要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)
(3)報(bào)驗(yàn)單要填寫(xiě)完整,不能寫(xiě)錯(cuò),要有主管審核(4)要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)記錄表”上(5)不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
2、包裝
(1)根據(jù)客戶(hù)要求對(duì)成品進(jìn)行包裝
(2)包裝時(shí)要注意每一小包的數(shù)量要一致
(3)回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒(méi)有汽泡就不能再用(4)取板時(shí)要一塊一塊拿
3、入庫(kù)
(1)將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)(2)入庫(kù)時(shí)要將入庫(kù)單一起帶走
(3)到倉(cāng)庫(kù)后要求倉(cāng)管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量,并在入庫(kù)單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量、簽名(4)將入庫(kù)單除倉(cāng)庫(kù)聯(lián)外其余帶回,交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員
(5)若由于出貨緊急,出貨人員直接到車(chē)間取成品的,要讓他在入庫(kù)單上簽收
4、半成品交接
(1)有些板要下到插件或插檢的,要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量(2)要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中(3)“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名(4)不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
5、報(bào)表上交
(1)將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)數(shù)和半成品交接數(shù)作一個(gè)統(tǒng)計(jì)(2)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時(shí)報(bào)給經(jīng)理
車(chē)間各崗位工作職責(zé)3
車(chē)間主任崗位安全職責(zé)
對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并接受上級(jí)安全管理部門(mén)的監(jiān)督檢查。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本部門(mén)的安全管理目標(biāo),并認(rèn)真組織實(shí)施。
在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),把安全工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。
組織編寫(xiě)安全技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
組織對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全檢查,對(duì)重要項(xiàng)目,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。
組織制定車(chē)間安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。
負(fù)責(zé)車(chē)間職工安全培訓(xùn),認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動(dòng)。
每月至少組織一次安全例會(huì),研究、解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
每月至少組織一次安全、文明生產(chǎn)檢查。
在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先匯報(bào)安全工作。
認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為,對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
提出對(duì)事故責(zé)任者的處理組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,意見(jiàn),報(bào)公司安全管理部門(mén)。
車(chē)間技術(shù)員崗位安全職責(zé)
負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作。
負(fù)責(zé)組織安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。
督促檢查班(組)技術(shù)員按規(guī)定填寫(xiě)安全生產(chǎn)作業(yè)票。
負(fù)責(zé)編制本車(chē)間(班組)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。
組織安全設(shè)施的研制和推行,積極參加安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定工作。
負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)班組的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。
參加本車(chē)間(班組)的安全生產(chǎn)檢查和安全工作例會(huì),解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。
參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,提出防范事故的技術(shù)性措施。
車(chē)間安全員崗位安全職責(zé)
組織制定本車(chē)間的安全管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和公司的安全管理制度,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明生產(chǎn)情況,對(duì)查出的事故隱患,應(yīng)立即督促整改。
負(fù)責(zé)查禁各類(lèi)違章,對(duì)違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的,先停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
參加生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全措施交底,并到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工的安全生產(chǎn)條件,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng),督促班(組)加強(qiáng)安全管理。
參加本車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì),通報(bào)車(chē)間的安全情況,布置、檢查、總結(jié)安全工作。
組織本車(chē)間的安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”原則督促整改。
參加生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)檢查。
用具和重要工器具的定期鑒定工作。督促并協(xié)助生產(chǎn)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、建立健全各類(lèi)安全管理臺(tái)帳。
負(fù)責(zé)組織二級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考試。
按“四不放過(guò)”原則,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作,并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。
班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)
班(組)長(zhǎng)是本班(組)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)全班(組)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀(jì),不違章作業(yè),并及時(shí)糾正和查處違章違紀(jì)行為。
負(fù)責(zé)制定班(組)的安全管理目標(biāo),并組織實(shí)施。
認(rèn)真組織每周一的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)、布置班(組)安全工作。
認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話(huà)(站班會(huì))和班后安全小結(jié),做到有記錄。
經(jīng)常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場(chǎng)所的安全情況,解決存在的問(wèn)題,確保本班(組)人員在生產(chǎn)中正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。
負(fù)責(zé)新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
在開(kāi)工前,負(fù)責(zé)組織本班(組)參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字,對(duì)未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)本班(組)生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn),必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。
督促本班(組)人員在收工時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所,做到工完料盡場(chǎng)地清。
貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
組織本班(組)人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班(組)工作。
班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)
負(fù)責(zé)本班(組)的安全技術(shù)工作。
協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。
做好安全生產(chǎn)作業(yè)票的填寫(xiě)、報(bào)批以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。
協(xié)助班(組)長(zhǎng)進(jìn)行本班(組)生產(chǎn)場(chǎng)所的安全檢查和生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的生產(chǎn)條件檢查。
參加本班(組)的事故調(diào)查分析,協(xié)助班(組)長(zhǎng)填報(bào)“職工傷亡事故登記表”。
班組安全員崗位安全職責(zé)
協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求,認(rèn)真執(zhí)行安全操作工作規(guī)程。
協(xié)助班(組)長(zhǎng)進(jìn)行班(組)安全管理,開(kāi)展安全活動(dòng),做好安全活動(dòng)記錄。
負(fù)責(zé)本班(組)安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。
協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織安全文明生產(chǎn)。
檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況;督促本班(組)人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,并嚴(yán)格按措施生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)建立和健全安全管理臺(tái)帳;保管好有關(guān)安全資料。
發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告,積極搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
參加本班(組)事故的調(diào)查處理。
負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。
生產(chǎn)人員崗位安全職責(zé)
認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全管理制度。
正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品,并在使用前進(jìn)行檢查。
不操作自己不熟悉的或非本專(zhuān)業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備。
生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前,認(rèn)真接受安全技術(shù)交底,并在交底書(shū)上簽字。
按安全措施的要求完善安全設(shè)施,以確保不傷害自己,作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所,不傷害他人,不被他人傷害。作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持文明生產(chǎn),下班前及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。愛(ài)護(hù)安全設(shè)施,不亂拆亂動(dòng)。
認(rèn)真參加安全活動(dòng),積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。
對(duì)無(wú)安全生產(chǎn)措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章,應(yīng)拒絕生產(chǎn),并可越級(jí)上告。
尊重和支持安監(jiān)人員的工作,服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。
發(fā)生人身傷亡事故時(shí),應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告;調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況;分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。
嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程和安全措施生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)他人違章及時(shí)制止。
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