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“一把手”監(jiān)督管理機制的思考3篇

時間:2022-10-08 13:18:07 綜合范文

  下面是范文網小編分享的“一把手”監(jiān)督管理機制的思考3篇,以供參考。

“一把手”監(jiān)督管理機制的思考3篇

“一把手”監(jiān)督管理機制的思考1

  對如何加強“一把手”監(jiān)督的思考

“一把手”主要是指各級黨政機關、國有企業(yè)和群眾團體中的主要負責人。由于“一把手”掌控著一個單位或部門的實際權力,在領導班子中處于核心的地位,因而普遍存在“難監(jiān)督”的問題。從近些年查處的腐敗案件看,黨政“一把手”違紀違法問題主要集中在五個方面。一是違規(guī)用人。借選拔任用干部、組織人事調配之機收受錢物、索賄受賄、買官賣官。二是違規(guī)用權。利用手中的資金撥付權、行政審批權、行政執(zhí)法權等收受賄賂,謀取私利。三是違規(guī)決策。在“三重一大”問題上獨斷專行,個人說了算,致使權力失控、決策失誤、行為失范。四是違規(guī)干預和插手市場經濟活動。五是違規(guī)收受各種禮金“紅包”。針對這五個方面問題,我組認為:

  一、切實運用好對“三重一大”內容監(jiān)督。

(一)由派駐(出)機構牽頭細化各綜合監(jiān)督單位“三重一大” 具有可操作性內容,并嚴格執(zhí)行“三重一大”必須向派駐(出)機構“提前報告”制度,以便于派駐(出)機構可以全程參與或掌控各綜合監(jiān)督單位的“三重一大”內容及程序,從而為規(guī)范“三重一大”議事監(jiān)督奠定基礎。

(二)采取“三重一大”公示公告制度。只要涉及到“三重一大”內容,都必須在各綜合監(jiān)督單位網站開設“三重一大”專欄或顯要位置進行公示,并采取“事前公布內容、事中公示決策進程、事后公示決策結果”的方法,做到內容、程序、結果“三公開”,進而不斷擴大黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。

(三)堅持“三重一大”民主集中制議事決定制度。要規(guī)范“一把手”決策權的行使,凡是涉及到“三重一大”的,都必須經過黨委集體或領導班子討論研究才能做出決策。

(四)要嚴格“三重一大”決策程序。決策過程分為議題準備、集體研究、貫徹執(zhí)行3個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。在議題準備環(huán)節(jié),事項報審前必須提前送達參會人員,保證其有足夠時間了解相關情況,避免會議決策流于形式。在集體研究環(huán)節(jié),決策會議參加人員必須達到領導班子人數(shù)2/3以上,且分管負責人必須到會,會議方可召開。領導班子成員中具有表決權的人數(shù)不足3人的單位,應成立3人以上的“三重一大”事項決策領導小組,避免重大事項決策“一言堂”。同時也要嚴格執(zhí)行充分醞釀、群眾參與和專家論證的民主決策制度,重大事項決策都要經過充分醞釀,充分發(fā)揮紀委參與“三重一大”監(jiān)督質量。

  二、堅持“一把手”五不直接分管制度的監(jiān)督。要切切實實堅持“一把手”不直接分管“財務、組織人事、工程招投標、行政審批、物資采購”制度。首先,從年初單位黨委(組)班子分工文件上要加以明確。其次,要落實到具體實際操作程序和操作環(huán)節(jié)中,力求避免出現(xiàn)分管線領導不簽字,簽字還是“一把手”的兩張皮現(xiàn)象。再次,要正確處理好“一把手”負總責以及黨風廉政建設“第一責任人”與“五不直接分管”的關系,正確處理好“直接”與“間接”的關系。

  三、牢牢抓住財經制度的 “籠子”。一是嚴格離任審計制度制度。堅持凡離必審、先審后離,凡用必審、先審后用。二是建立財經制度檢查制度。建議由綜合派駐機構牽頭,聯(lián)合審計、財政等部門,每年采取定期、不定期、“飛行檢查”等形式對各綜合監(jiān)督單位進行財經制度檢查。三是執(zhí)行預算評估制度。聯(lián)合財政,每年對各綜合監(jiān)督單位經費使用情況進行評估。

  四、完善監(jiān)督網絡。首先在單位內部設置檢舉箱,充分發(fā)揮內部監(jiān)督的作用。力求做到“兩個結合”:“黨內監(jiān)督”和“黨外監(jiān)督”相結合;“八小時內”和“八小時外”相結合,完善監(jiān)督網絡,實行對一把手的全程立體式監(jiān)督。其次充分發(fā)揮輿論的作用。通過開通監(jiān)督電話、公布電子信箱、實行公開承諾等措施,架起對領導干部特別是“一把手”的輿論監(jiān)督橋梁。

  總之,必須科學地分解和配置“一把手”的權力,健全和完善“一把手”選人用人制度、財務審批制度、離任審計制度等,做到“關口前移”和“關口后移”相結合,重點從規(guī)范事權、財權入手,規(guī)范“一把手”權力運行。

“一把手”監(jiān)督管理機制的思考2

  加強干部監(jiān)督是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、防止和遏制黨內腐敗、建設高素質干部隊伍的有效措施,也是執(zhí)政和改革開放條件下黨的建設亟需解決的重要問題。對此,黨的三代領導核心毛澤東、鄧小平、江澤民都作過精辟論述。毛澤東同志曾指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”①“我們需要建立一定的制度來保證群眾路線和集體領導的貫徹實施,而避免脫離群眾的個人突出和個人英雄主義,減少我們工作中脫離客觀實際情況的主觀主義和片面性?!雹诋斍埃诟母镩_放和發(fā)展社會主義市場經濟的新形勢下,由于新舊體制的轉換,人際關系的變化,各種利益關系的調整等因素的客觀存在,使干部監(jiān)督工作難度加大,特別是對處于重要位置、發(fā)揮關鍵作用、位高權重的黨政“一把手” 的監(jiān)督難度愈來愈大。如何加強對黨政“一把手”的監(jiān)督,已成為黨的干部監(jiān)督工作亟待解決的重大課題。

  一、當前“一把手”監(jiān)督工作存在的主要問題

  當前對黨政“一把手”的監(jiān)督仍顯薄弱。主要表現(xiàn)在:一是“一把手”自律意識淡薄,不愿接受監(jiān)督。有的過于自信,總以為自己不錯,無可挑剔,用不著別人監(jiān)督;有的認為接受監(jiān)督會影響自己的權威;有的自視高人一等,自認為不受監(jiān)督乃天經地義;甚至有個別的“一把手”個人私欲膨脹,講關系不講原則,講私情不講黨性,工作中獨斷專行,聽不進他人的意見,個人說了算,千方百計拒絕監(jiān)督或逃避監(jiān)督。二是上級組織對下級“一把手”重使用輕管理,疏于監(jiān)督。一些地方往往只注重對“一把手”的工作實績特別是經濟指標完成情況的監(jiān)督,忽視對其思想、作風,特別是廉潔自律情況的監(jiān)督。對下級“一把手”存在的問題,總是遮遮掩掩,處理起來也是避重就輕。三是同級班子成員礙于情面,不便監(jiān)督。有的班子成員認為“提了沒有用,還得罪人,不如不說”;有的擔心被“一把手”誤解自己有“野心”、想“篡權”,不敢監(jiān)督;有的怕反對意見提多了會當成“鬧不團結”,影響自己的前程,不愿監(jiān)督。因此,往往出現(xiàn)事不關己,高高掛起,明知不對,少說為佳,“你好我好大家都好”一團和氣的狀況。四是下級怕打擊報復,不敢監(jiān)督。有的同志認為自己職位卑微,上級“一把手”的態(tài)度可以決定自己的前途命運,擔心打擊報復,故寧可“多栽花少栽刺”,信奉“是非面前莫開口”的處世哲學,不敢挺直腰桿對上級領導進行監(jiān)督。五是群眾不知情或不行使監(jiān)督權力,無法或沒有開展監(jiān)督。有的“一把手”對重大問題的處理不經過群眾討論,重大決策不與群眾商量,使群眾很難真正有效地行使民主監(jiān)督權。六是缺乏有效的監(jiān)督手段,沒法監(jiān)督。目前,對一些“一把手”“八小時”以外的情況,缺乏有效的監(jiān)督手段,導致監(jiān)督管理工作缺乏預見性和針對性,收不到應有的實效。

  二、黨政“一把手”難監(jiān)督的主要原因

(一)市場經濟原則對“一把手” 的用權觀構成了較大的沖擊。在體制變革過程中,某些“一把手”受私利驅動,把權力看成是自己身份的象征,在權力的運作過程中甚至超出組織賦予的權限,把權力的觸角延伸到領導活動和私人領域,獨斷專行,為所欲為,有的甚至置黨的紀律和國家法律于不顧。在這種情況下,要想其自覺接受監(jiān)督是不可能的。

(二)體制不順制約了監(jiān)督機構作用的發(fā)揮。黨委對包括監(jiān)督機構在內的所有機構實行統(tǒng)一領導,所有事務的最終決定權都在同級黨委(黨組)。人大及其常委會,紀委(監(jiān)察局)、組織部門、檢察院、審計部門都受同級黨委的領導,查處案件或處理問題都要征得同級黨委的同意,很難發(fā)揮應有的作用。權利過分集中,缺乏有效的權力制衡機制,對黨委的權力特別是“一把手”的權力難以實施有效的約束。

(三)制度上的缺失導致監(jiān)督工作難以到位。一方面,現(xiàn)有的對“一把手” 監(jiān)督的制度不配套。如有些制度只注重于一些細枝未節(jié),沒有抓關鍵。對干部的監(jiān)督只注重日常行為,但對權力的來源、行使情況約束不夠。而領導干部的行為是和權力緊密聯(lián)系在一起的,如果不規(guī)范權力的運行,其他監(jiān)督根本不起作用。另一方面,對“一把手”的監(jiān)督在某些方面還無章可依。如對“一把手”“八小時”之外的監(jiān)督就缺乏明確的制度,缺乏實質性、可操作性的措施和辦法。另外,許多制度執(zhí)行效果不佳。對各級“一把手”違反制度后的處理規(guī)定過于粗疏,有的甚至沒有規(guī)定。在如何保障監(jiān)督執(zhí)行部門認真履行職責、執(zhí)行各項制度方面,也缺乏操作性強的措施,使各項制度流于形式,沒有真正落到實處。

(四)傳統(tǒng)的人治思想在人們頭腦中留下了深深的烙印。我國歷史上雖然也有制度、法律,但人治一直居主導地位,從來沒有真正的法治,法律、制度只是權力的附庸。這種傳統(tǒng)強調人本身的自律,認為人本身可以做好自我監(jiān)督,即使出臺了一些法律制度,也是相信人能自覺去遵守。人出了問題,總是習慣于把主要原因歸結為本人素質不高,而不善于從體制和法律制度上查找原因。

  三、加強黨政“一把手”監(jiān)督工作的幾點建議

(一)明確監(jiān)督重點,使“一把手”監(jiān)督工作有的放矢

  在加強對黨政“一把手”政治方向、學習教育、工作績效、生活圈和工作圈等情況監(jiān)督的同時,必須把對“一把手”行使權力的監(jiān)督作為工作的重中之重。一是要加強對重大問題決策權的監(jiān)督。“一把手”在一個地區(qū)、一個單位的重大決策中起著十分關鍵的作用。強化對“一把手”決策權的監(jiān)督,就要看“一把手”是否堅持集體討論、民主決策、集體控權;是否走群眾路線,群眾是否滿意;是否正確處理國家、集體和個人三者利益的關系;是否堅持從實際出發(fā),實事求是。二是要加強對用人權的監(jiān)督。毛澤東同志曾強調:“必須善于使用干部……共產黨員的干部政策,應是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線,服從黨的紀律,和群眾有密切的聯(lián)系,有獨立的工作能力,積極肯干,不謀私利為標準。”③加強對“一把手”用人上的監(jiān)督,要看其是否堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重群眾公認,注重實績;是否出于公心,堅持干部職務安排由組織決策的原則,嚴格按照組織程序選賢任能,帶頭防止和杜絕用人上的腐敗。三是要加強對調控權的監(jiān)督。特別是對“一把手”在人員安排、資金調撥使用、重要項目的審批等方面的調控權要重點監(jiān)督。

(二)拓寬監(jiān)督渠道,著力構建 “一把手”監(jiān)督管理網絡

  1、強化自我監(jiān)督。上級黨組織要切實改變重選

拔輕教育的傾向,加強對黨政“一把手”的思想政治教育,使他們不斷提高對自我監(jiān)督重要性的認識,按照“自重、自省、自警、自勵”的要求,經常反思自己的思想、工作和生活,警鐘長鳴,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  2、強化上級監(jiān)督。江澤民同志曾尖銳地指出,“有的領導干部對下面出現(xiàn)的問題,不僅不能見微知著,而且在問題已經比較嚴重了還麻木不仁,甚至包著、護著,該教育的不教育,該批評的不批評,該查處的不查處。這種傾向既貽誤黨的事業(yè),又害了同志,必須堅決加以糾正?!币虼?,上級黨組織及組織人事部門要承擔起對下級領導干部特別是“一把手”監(jiān)督的主要責任。要建立健全上級黨組織和組織部門負責同志,與下級領導干部特別是“一把手”定期談心制度、談話誡勉制度、函詢回復制度,使上級對下級的監(jiān)督經?;⒅贫然?;要建立健全懲戒制度,對那些長期拉幫結伙、工作平庸、群眾意見大的“一把手”,上級組織部門要及時發(fā)出誡勉通知,限期改正。對沒有改正甚至出現(xiàn)新問題的,要進行組織處理。

  3、強化班子內部監(jiān)督。毛澤東同志曾強調:“對于我們,經常地檢討工作,在檢討中推廣民主作風,不懼怕批評與自我批評,實行‘知無不言,言無不盡’,‘言者無罪,聞者足戒’,‘有則改之,無則加勉’這些中國人民的有益格言,正是抵抗各種政治灰塵和政治微生物侵蝕我們同志的思想和我們黨的肌體的唯一有效的辦法?!雹茑囆∑酵疽苍赋觯骸邦I導干部的情況,上級不是能天天看到的,下級也不是能天天看到的,而同級的領導成員彼此是最熟悉的?!彼麖娬{對領導人最重要的監(jiān)督來自黨委會本身。這就要求各級領導班子成員,都要樹立正確的監(jiān)督意識,堅決克服班子成員之間不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督的現(xiàn)象。一把手要帶頭接受監(jiān)督,班子成員既要自覺維護“一把手”,尊重“一把手”,支持“一把手”,又要大膽監(jiān)督“一把手”。特別是圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用這“三重一大”,監(jiān)督主要領導干部是否正確貫徹執(zhí)行民主集中制原則,防止獨斷專行、個人說了算,以保證決策的科學性和正確性。

  4、強化黨內監(jiān)督。建立健全切實可行的黨內監(jiān)督制度,是保證黨內監(jiān)督有效執(zhí)行的有力保障。比如堅持和落實“三會一課”、黨員領導干部民主生活會等黨的組織生活制度,使“一把手”以一個普通黨員的身份接受廣大黨員的監(jiān)督。又如,要健全和完善黨內罷免制度。要把目前黨內法規(guī)對罷免問題的原則規(guī)定具體化,制定操作性強的罷免程序,使罷免制度得以實施和發(fā)揮作用。還比如,要建立同級監(jiān)督責任制,不僅要有實施同級監(jiān)督的具體內容、尺度和責任,而且要有不接受監(jiān)督和放棄監(jiān)督如何處理的具體規(guī)定,做到監(jiān)督有條例,操作有細則,從而使黨內監(jiān)督有章可循,提高黨內監(jiān)督的效能。要維護制度的嚴肅性,各級執(zhí)紀執(zhí)法部門要堅持原則,敢于碰硬,保證制度的落實。

  5、強化群眾監(jiān)督。毛澤東曾指出:“共產黨是為民族、為人民謀利益的政黨,它本身決無私利可圖。它應該受人民的監(jiān)督,而決不應該違背人民的意旨,它的黨員應該站在民眾之中,而決不應該站在民眾之上。”⑤普通群眾參與監(jiān)督,發(fā)揮對“一把手”的監(jiān)督作用,關鍵是要讓群眾享有一定程度的知情權。首先,要實行政務公開制度。把有關重大事項的決策原因、決策依據(jù)、決策執(zhí)行過程和結果,通過一定的形式向干部群眾公開,接受群眾監(jiān)督,以公開保證公正。其次,要建立健全監(jiān)督體系。包括信訪舉報和民意測驗、民主評議為主的群眾監(jiān)督,人大和政法系統(tǒng)的法制監(jiān)督,政協(xié)和群眾團體的民主監(jiān)督,報紙、電視、電臺的新聞輿論監(jiān)督等。第三,要讓干部群眾在領導干部的任免中發(fā)揮應有的作用。要拓寬群眾參與干部工作的渠道,擴大領導干部民意測驗、民主推薦的范圍,使越來越多的干部群眾對“一把手”的升降去留擁有發(fā)言權。

  6、強化財經監(jiān)督。要把經濟責任審計作為對領導干部特別是“一把手”進行監(jiān)督的重要手段,對領導干部行使事權、財權進行監(jiān)督和審計。一要逐步擴大領導干部任期經濟責任審計的范圍。二要把審計的關口前移,變離任審計為主為任期內審計為主,由被動的事后審計改為主動地事前和事中審計。三要運用好經濟責任審計的成果。把審計結論作為考核、評價和獎懲的重要依據(jù)。

(三)完善制度建設,逐步建立健全黨政“一把手”監(jiān)督的制度法規(guī)體系

  強化對黨政“一把手”的監(jiān)督,必須要有一套比較規(guī)范的制度作保證。才能保證監(jiān)督的效果。一是認真執(zhí)行現(xiàn)有制度。對已建立的行之有效的監(jiān)督制度,要不折不扣地予以執(zhí)行。如集體領導和民主集中制、領導班子民主生活會、領導干部重大事項報告和收入申報、領導干部考核和民主評議、領導干部任職回避和交流、基層評議機關、領導干部經濟責任審計等制度。同時,還要加強對貫徹執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是逐步完善有關制度。要對干部監(jiān)督工作現(xiàn)行制度進行必要的清理。對一些目前還適應或基本適應實際需要,但明顯存在著不足甚至缺陷的制度,要進行必要的修改、補充和完善,增強其時效性;對一些已不適應當前實際的制度,要及時廢止。還要根據(jù)形勢的發(fā)展及情況的變化,不斷完善現(xiàn)有的監(jiān)督制度,注重在科學性、準確性上下功夫。三是積極探索新的制度。要在實踐中探索制定新的制度,不斷推進監(jiān)督制度創(chuàng)新。在制訂新制度時應注意:首先,要確保監(jiān)督制度的可操作性。如一些監(jiān)督制度及方法的制定,要注意其適用范圍和操作程序上的嚴密性、合理性、規(guī)范性。在實施過程中,要注意靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相結合,把監(jiān)督的關口前移,側重于事前、事中的動態(tài)性預防監(jiān)督。對適于進行定性量化分解的監(jiān)督制度,盡量采取量化分析評價。其次,要制定相應的配套措施。要注意到新制度之間以及新制度與舊制度之間的互補性和配套性,努力使制度形成體系,發(fā)揮整體效能。

(四)健全監(jiān)督機制,形成“一把手”監(jiān)督工作的合力

  干部監(jiān)督是一項工作難度大、涉及面廣的系統(tǒng)工程,必須形成一個覆蓋面廣、渠道暢通、反應靈敏、措施有力、統(tǒng)一管理的干部監(jiān)督網絡和“組織部門牽頭、各部門聯(lián)動”的工作機制。

  1、健全橫向聯(lián)動機制。要加強與相關監(jiān)督管理部門的協(xié)調和溝通,共同參與“一把手”的監(jiān)督管理,產生監(jiān)督管理的疊加效應,形成干部監(jiān)督的合力。一是與紀檢監(jiān)察

部門的聯(lián)合。組織部門與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合考察干部,便于實施對干部的全面監(jiān)督。同時,應注重運用考察成果選拔任用干部。二是與宣傳部門的聯(lián)合。加強新聞單位對黨政領導干部的輿論監(jiān)督。三是與人大、司法、審計等部門的聯(lián)合。支持人大做好對政府組成人員的述職、評議工作,強化人大對“一府兩院”工作的監(jiān)督。定期與司法部門進行聯(lián)系與溝通,把黨內監(jiān)督與司法監(jiān)督有機結合起來。

  2、健全磋商協(xié)調機制。由組織部門牽頭、每季度與紀檢、監(jiān)察、檢察院、法院、公安、審計等執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系一次,每半年召開一次聯(lián)席會議,綜合分析領導干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,研究相關對策,制定防范措施。對于匿名來信或一時難以查證的,或反映“一把手”的一般問題夠不上立案審查的,由上級組織部門調查核實,進行誡勉談話;對重要的或涉及面比較廣的案件,經黨委批準,組織聯(lián)合調查組進行調查,共同提出處理意見或建議。

  3、健全責任追究機制。要堅持一級抓一級,健全干部管理監(jiān)督責任追究機制。上級黨政一把手要負責監(jiān)督下級黨政一把手,副職要監(jiān)督自己分管部門黨政一把手,隨時了解和掌握下級一把手的表現(xiàn)。“一把手”還要管好同級班子成員,加強班子成員之間的相互監(jiān)督。要把各級組織和領導干部的監(jiān)督責任制度化、法律化,明確要求,抓好落實。如對監(jiān)督職責內的嚴重違紀違法問題長期失察或發(fā)現(xiàn)后不報告、不處理的;對黨風廉政建設不負責任、不履行或不正確履行職責的;對發(fā)生的違紀違法案件瞞案不報、壓案不查、拖案不結或干擾阻撓案件查處的;對選人用人嚴重失察的;對群眾反映強烈的嚴重問題不認真糾正、不嚴肅處理的,要根據(jù)監(jiān)督責任制的規(guī)定,認真查處有關領導在干部監(jiān)督中的失職行為,并視其情況,給予相應的黨紀政紀處分,以至追究法律責任。

  4、健全黨委議事機制。毛澤東同志曾強調指出:“黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度?!雹薷骷夵h委要健全和完善黨委議事規(guī)則,堅持重大問題集體研究決定,防止個人說了算。同時,黨委還要經常專題研究干部監(jiān)督管理工作,特別是要研究解決好對“一把手”實施有效監(jiān)督的問題,總結經驗,分析問題,制定對策。對干部監(jiān)督管理工作不力的單位可進行黃牌警告、限期整改。

“一把手”監(jiān)督管理機制的思考3

  加強干部監(jiān)督是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、防止和遏制黨內腐敗、建設高素質干部隊伍的有效措施,也是執(zhí)政和改革開放條件下黨的建設亟需解決的重要問題。對此,黨的三代領導核心毛澤東、鄧小平、江澤民都作過精辟論述。毛澤東同志曾指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”①“我們需要建立一定的制度來保證群眾路線和集體領導的貫徹實施,而避免脫離群眾的個人突出和個人英雄主義,減少我們工作中脫離客觀實際情況的主觀主義和片面性?!雹诋斍埃诟母镩_放和發(fā)展社會主義市場經濟的新形勢下,由于新舊體制的轉換,人際關系的變化,各種利益關系的調整等因素的客觀存在,使干部監(jiān)督工作難度加大,特別是對處于重要位置、發(fā)揮關鍵作用、位高權重的黨政“一把手” 的監(jiān)督難度愈來愈大。如何加強對黨政“一把手”的監(jiān)督,已成為黨的干部監(jiān)督工作亟待解決的重大課題。

  一、當前“一把手”監(jiān)督工作存在的主要問題

  當前對黨政“一把手”的監(jiān)督仍顯薄弱。主要表現(xiàn)在:一是“一把手”自律意識淡薄,不愿接受監(jiān)督。有的過于自信,總以為自己不錯,無可挑剔,用不著別人監(jiān)督;有的認為接受監(jiān)督會影響自己的權威;有的自視高人一等,自認為不受監(jiān)督乃天經地義;甚至有個別的“一把手”個人私欲膨脹,講關系不講原則,講私情不講黨性,工作中獨斷專行,聽不進他人的意見,個人說了算,千方百計拒絕監(jiān)督或逃避監(jiān)督。二是上級組織對下級“一把手”重使用輕管理,疏于監(jiān)督。一些地方往往只注重對“一把手”的工作實績特別是經濟指標完成情況的監(jiān)督,忽視對其思想、作風,特別是廉潔自律情況的監(jiān)督。對下級“一把手”存在的問題,總是遮遮掩掩,處理起來也是避重就輕。三是同級班子成員礙于情面,不便監(jiān)督。有的班子成員認為“提了沒有用,還得罪人,不如不說”;有的擔心被“一把手”誤解自己有“野心”、想“篡權”,不敢監(jiān)督;有的怕反對意見提多了會當成“鬧不團結”,影響自己的前程,不愿監(jiān)督。因此,往往出現(xiàn)事不關己,高高掛起,明知不對,少說為佳,“你好我好大家都好”一團和氣的狀況。四是下級怕打擊報復,不敢監(jiān)督。有的同志認為自己職位卑微,上級“一把手”的態(tài)度可以決定自己的前途命運,擔心打擊報復,故寧可“多栽花少栽刺”,信奉“是非面前莫開口”的處世哲學,不敢挺直腰桿對上級領導進行監(jiān)督。五是群眾不知情或不行使監(jiān)督權力,無法或沒有開展監(jiān)督。有的“一把手”對重大問題的處理不經過群眾討論,重大決策不與群眾商量,使群眾很難真正有效地行使民主監(jiān)督權。六是缺乏有效的監(jiān)督手段,沒法監(jiān)督。目前,對一些“一把手”“八小時”以外的情況,缺乏有效的監(jiān)督手段,導致監(jiān)督管理工作缺乏預見性和針對性,收不到應有的實效。

  二、黨政“一把手”難監(jiān)督的主要原因

(一)市場經濟原則對“一把手” 的用權觀構成了較大的沖擊。在體制變革過程中,某些“一把手”受私利驅動,把權力看成是自己身份的象征,在權力的運作過程中甚至超出組織賦予的權限,把權力的觸角延伸到領導活動和私人領域,獨斷專行,為所欲為,有的甚至置黨的紀律和國家法律于不顧。在這種情況下,要想其自覺接受監(jiān)督是不可能的。

(二)體制不順制約了監(jiān)督機構作用的發(fā)揮。黨委對包括監(jiān)督機構在內的所有機構實行統(tǒng)一領導,所有事務的最終決定權都在同級黨委(黨組)。人大及其常委會,紀委(監(jiān)察局)、組織部門、檢察院、審計部門都受同級黨委的領導,查處案件或處理問題都要征得同級黨委的同意,很難發(fā)揮應有的作用。權利過分集中,缺乏有效的權力制衡機制,對黨委的權力特別是“一把手”的權力難以實施有效的約束。

(三)制度上的缺失導致監(jiān)督工作難以到位。一方面,現(xiàn)有的對“一把手” 監(jiān)督的制度不配套。如有些制度只注重于一些細枝未節(jié),沒有抓關鍵。對干部的監(jiān)督只注重日常行為,但對權力的來源、行使情況約束不夠。而領導干部的行為是和權力緊密聯(lián)系在一起的,如果不規(guī)范權力的運行,其他監(jiān)督根本不起作用。另一方面,對“一把手”的監(jiān)督在某些方面還無章可依。如對“一把手”“八小時”之外的監(jiān)督就缺乏明確的制度,缺乏實質性、可操作性的措施和辦法。另外,許多制度執(zhí)行效果不佳。對各級“一把手”違反制度后的處理規(guī)定過于粗疏,有的甚至沒有規(guī)定。在如何保障監(jiān)督執(zhí)行部門認真履行職責、執(zhí)行各項制度方面,也缺乏操作性強的措施,使各項制度流于形式,沒有真正落到實處。

(四)傳統(tǒng)的人治思想在人們頭腦中留下了深深的烙印。我國歷史上雖然也有制度、法律,但人治一直居主導地位,從來沒有真正的法治,法律、制度只是權力的附庸。這種傳統(tǒng)強調人本身的自律,認為人本身可以做好自我監(jiān)督,即使出臺了一些法律制度,也是相信人能自覺去遵守。人出了問題,總是習慣于把主要原因歸結為本人素質不高,而不善于從體制和法律制度上查找原因。

  三、加強黨政“一把手”監(jiān)督工作的幾點建議

(一)明確監(jiān)督重點,使“一把手”監(jiān)督工作有的放矢

  在加強對黨政“一把手”政治方向、學習教育、工作績效、生活圈和工作圈等情況監(jiān)督的同時,必須把對“一把手”行使權力的監(jiān)督作為工作的重中之重。一是要加強對重大問題決策權的監(jiān)督?!耙话咽帧痹谝粋€地區(qū)、一個單位的重大決策中起著十分關鍵的作用。強化對“一把手”決策權的監(jiān)督,就要看“一把手”是否堅持集體討論、民主決策、集體控權;是否走群眾路線,群眾是否滿意;是否正確處理國家、集體和個人三者利益的關系;是否堅持從實際出發(fā),實事求是。二是要加強對用人權的監(jiān)督。毛澤東同志曾強調:“必須善于使用干部……共產黨員的干部政策,應是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線,服從黨的紀律,和群眾有密切的聯(lián)系,有獨立的工作能力,積極肯干,不謀私利為標準。”③加強對“一把手”用人上的監(jiān)督,要看其是否堅持“四化”方針和德才兼

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