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企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文1
一位優(yōu)秀企業(yè)家的教育情愫和前瞻理念
——如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉志山訪談錄
慷慨低調(diào)的捐助人
每年驕陽(yáng)如火的七月,如皋市高中教學(xué)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),大會(huì)上,一批先進(jìn)班集體、先進(jìn)備課組、先進(jìn)個(gè)人被表彰,被授予榮譽(yù)證書(shū),讓付出了辛勞的教壇耕耘者倍感自豪。而會(huì)后領(lǐng)取的獎(jiǎng)金,更讓這些優(yōu)秀的教育工作者品味著收獲的甜美。他們都自然地認(rèn)為這是政府的獎(jiǎng)勵(lì),卻沒(méi)有想到這不菲的獎(jiǎng)金竟來(lái)源于一位優(yōu)秀企業(yè)家的慷慨捐助。
如皋各級(jí)學(xué)校的校園中,孩子們站在學(xué)校交通安全教育宣傳欄前,站在交通安全公益廣告前,欣賞著圖文并茂的內(nèi)容。活潑的文字,詳實(shí)的事例,別致的編排,互動(dòng)式體驗(yàn),讓交通安全知識(shí)和規(guī)則自然而然地進(jìn)入了孩子們的心中,內(nèi)化為孩子們的交通安全準(zhǔn)則。這些宣傳欄和廣告,孩子們自然認(rèn)為這是學(xué)校布設(shè)的,沒(méi)有想到這來(lái)自一位優(yōu)秀企業(yè)家的愛(ài)心。
十多年來(lái),他每年為如皋教育捐資十余萬(wàn)元,累計(jì)捐資百余萬(wàn)元。卻始終低調(diào)謙遜,不愿自己和公司的名稱出現(xiàn)在孩子面前,不愿出席各種捐助儀式,更不愿做露臉爭(zhēng)光的講話。若不是我們接受了任務(wù)找上門去,估計(jì)他還是不愿走到前臺(tái)的。這位神秘的捐助人就是江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉志山。他為什么花費(fèi)巨資資助教育,卻不像一般企業(yè)進(jìn)行宣傳呢?為什么不借此擴(kuò)大知名度和社會(huì)影響呢?要知道現(xiàn)在對(duì)高調(diào)“慈善”社會(huì)也是認(rèn)可其客觀效果的???帶著這些疑問(wèn),我們一行出發(fā)了。
力學(xué)不止的追夢(mèng)者
在江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司我們見(jiàn)到了劉志山董事長(zhǎng)。他面容清朗,舉止得體有禮,又有企業(yè)家的諳達(dá)干練。全無(wú)我們想象中所謂“成功人士”的志得意滿甚至是淺俗跋扈。他的辦公室,一塵不染,全是古色古香的木質(zhì)家具,暗示著主人的志趣不俗。當(dāng)我們說(shuō)明來(lái)意后,他陷入了沉思,片刻后開(kāi)始了自己的講述。
劉董事長(zhǎng)出生在如皋北郊的一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,兄妹七人,家境貧寒,親朋好友中沒(méi)有官員、富商,“連黨員都幾乎沒(méi)有,絕對(duì)是一窮二白”,成績(jī)優(yōu)秀卻無(wú)力進(jìn)入大學(xué)深造,他十六歲就高中畢業(yè),當(dāng)了小學(xué)代課教師。他端起茶杯喝了一口,似乎那童年的苦澀又泛上心頭?!安贿^(guò),我幸運(yùn)地遇到了一些好老師,他們的影響是強(qiáng)有力的,是持久的?!彼S即又提高了聲音,歡快地說(shuō)道。高中老師陳懷忠,有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作精益求精,生活充滿激情,即使只有一雙穿了二十年的舊皮鞋,每天也要擦得锃亮。初中時(shí)朱玉林老師,是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人,每天將自己的辦公桌整理得清清爽爽。更讓人感動(dòng)的是,每天檢查作業(yè)時(shí),朱老師總將課本每頁(yè)的卷角抹平,讓每本書(shū)看起來(lái)平整悅目?!拔覐乃麄兩砩蠈W(xué)到許多,責(zé)任感、事業(yè)的激情、一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),這些都伴隨著我,都是我事業(yè)的巨大的推動(dòng)力量?!彼茸鲂W(xué)老師,后來(lái)再做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員,自己又毅然辭職創(chuàng)辦汽修廠,直到將它發(fā)展成如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司,成為我市業(yè)界翹楚和標(biāo)桿。
飽含深情地回顧自己的奮斗歷程,劉董事長(zhǎng)用得最多的詞就是“追夢(mèng)”,他認(rèn)為,教育成就人生,教育給無(wú)數(shù)草根家庭的抱負(fù)遠(yuǎn)大的學(xué)子插上了翅膀,讓他 1 們可以掙脫平庸的束縛,翱翔知識(shí)的長(zhǎng)空,“摶扶搖而上者九萬(wàn)里”,由平凡走向杰出。他經(jīng)常說(shuō),當(dāng)年不能接受高等教育的痛苦絕不能傳遞給下一代了。自己現(xiàn)在有能力了,幫助下一代成才是責(zé)無(wú)旁貸。而愛(ài)因斯坦在《論教育》中說(shuō):“教育就是忘記了在學(xué)校中所學(xué)的一切之后剩下的東西。”也許劉董事長(zhǎng)是用自己力量守望,希望有更多優(yōu)秀的老師涌現(xiàn),他們用自己的人格,用自己言行,給孩子以激勵(lì),給孩子以熏陶,讓孩子們的成功之路更寬闊更平坦。
育人為本的企業(yè)家
回憶了自己的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè),劉董事長(zhǎng)豪情頓起,帶著我們看了櫥窗里陳列的榮譽(yù),有“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”“2014一汽大眾品牌最佳銷售總監(jiān)”“2013年一汽大眾品牌新秀獎(jiǎng)”。他自豪地告訴我們,“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”這一獎(jiǎng)項(xiàng)尤為不易,全國(guó)縣級(jí)經(jīng)銷商獲此殊榮的只有六家,很多地級(jí)市都沒(méi)有這種級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。作為一個(gè)縣級(jí)市,汽車銷量和零配件銷量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地級(jí)市,他靠的是什么呢?總公司在明察暗訪后贊嘆:“如皋神州”靠的就是優(yōu)良的人員素質(zhì),靠的就是盡善盡美的服務(wù)。別的4S店熱衷于裝潢店面,而劉董事長(zhǎng)卻認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以人為本,人才是最重要的生產(chǎn)要素,企業(yè)最重要的是人員技能尤其是思想素質(zhì)的提升,而這一切全靠規(guī)范而持久的企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化教育。所以,一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)同時(shí)也就是一所好學(xué)校。
他介紹了自己開(kāi)展培訓(xùn)和教育的一些做法,我們聽(tīng)了后感到耳目一新,別開(kāi)生面。他自己帶頭學(xué)習(xí),每天學(xué)習(xí)不少于五個(gè)小時(shí),他有一種時(shí)不我待的緊迫感,常常對(duì)員工們說(shuō),企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)就是保守落伍,只有站在時(shí)代的前列才能高瞻遠(yuǎn)矚,保持敏銳的方向感,把握機(jī)遇引領(lǐng)潮流。他讓每個(gè)員工都清楚自己的企業(yè)理念:每個(gè)員工更優(yōu)秀,企業(yè)才能更強(qiáng)大。公司堅(jiān)持晨會(huì)、夕會(huì)制度,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣。各種培訓(xùn)中,公司尤其重視品德的培養(yǎng),新員工在三個(gè)月的試用期,要讓父母等家人感覺(jué)到品德和素養(yǎng)的提升,要讓顧客感覺(jué)到你是一個(gè)負(fù)責(zé)的熱心的服務(wù)者,否則不得錄用。堅(jiān)持不懈,功效明顯,“神州汽車”成為了遠(yuǎn)近聞名的品牌,獲得一連串的殊榮也就是實(shí)至名歸了。
臨別時(shí),劉董事長(zhǎng)把我們送到樓下,看著展廳中一輛輛流光溢彩的新車,他眼中閃現(xiàn)出一絲自豪與欣慰,卻又有一絲遺憾和落寞。他說(shuō)起了年輕一代人的許多缺點(diǎn),如太自我、浮躁、責(zé)任心淡薄等,又談起了國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的現(xiàn)狀,核心技術(shù)如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和控制軟件都還掌握在外商手中,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)不先進(jìn)等等。他凝視著我們說(shuō):一切靠你們了!
劉董事長(zhǎng)說(shuō)起自己生活,是很樸素溫馨的的,他說(shuō)應(yīng)該將錢用在有意義的事情上,也許,教育就在其中吧!
企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文2
盧XX同志,男,漢族,1980年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱,2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。
總經(jīng)理在任職期間,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。
五年來(lái),他從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日,每天工作10多小時(shí),往返于公司與現(xiàn)場(chǎng)之間,在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事,由于他過(guò)人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài),同行都稱他是
“添柱鐵人”。
總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí),善于思考。在他辦公室書(shū)柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書(shū)刊等,堅(jiān)持每天晚上到辦公室讀書(shū)看報(bào)兩到三小時(shí),大量積累綜合理論知識(shí),及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息??偨?jīng)理本不是建筑科班出身,可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時(shí)間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè),考取了二級(jí)建造師。同時(shí)總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才,多次組織人員參加崗位培訓(xùn),上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。
總經(jīng)理2016年被評(píng)為中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”的宗旨,以科學(xué)的管理手段,雄厚的技術(shù)力量,精良的施工設(shè)備,積極承攬工程,努力探索,大膽實(shí)踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大,以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評(píng)。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中赤峰博物館”榮獲全國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”;連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎(jiǎng)4項(xiàng),創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項(xiàng)。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。在赤峰市開(kāi)展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)中,獲得“玉龍杯”工程獎(jiǎng)50項(xiàng)。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)57項(xiàng),其中自治區(qū)安全文明示范工地11項(xiàng),自治區(qū)安全文明工地27項(xiàng)。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項(xiàng),其中自治區(qū)級(jí)7項(xiàng),市級(jí)13項(xiàng)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理58人次,其中國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人次,自治區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人次,市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理55人次。榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀建造師2人次。
總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工,從未放松過(guò)對(duì)抓質(zhì)量的同時(shí)抓安全,因此近年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事故,每年都創(chuàng)安全文明示范工地,受到上級(jí)主管部門的表彰。同時(shí)公司也憑借雄厚的實(shí)力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳。
總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略,即緊跟形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。
企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹5則范文3
優(yōu)秀企業(yè)家事跡
心血澆開(kāi)企業(yè)花
——記全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范
××建筑安裝股份有限公司董事長(zhǎng)
*同志,男,漢族,1939年出生,大專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱,1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨,1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤(rùn)建筑安裝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:豐潤(rùn)建安公司)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
1992年10月以前的豐潤(rùn)建安公司是一個(gè)千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè),人心渙散,瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè),在豐潤(rùn)縣委、縣政府的支持下,企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革,選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,馮連合同志就是在此危難之時(shí)就任了公司總經(jīng)理,擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。
上任伊始,馮連合就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí),依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革:首先改革了人事用工制度,打破了原來(lái)“大鍋飯”的落后體制,建立了層層選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度;其次,改革了財(cái)務(wù)制度,在嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的同時(shí),對(duì)下屬分公司實(shí)行在公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)下進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,公司只收取規(guī)定利潤(rùn)及統(tǒng)一上繳國(guó)家的稅金、費(fèi)用等制度,擴(kuò)大了分公司的財(cái)務(wù)自主權(quán),促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性;第三,改革了設(shè)備所有制,將過(guò)去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式,變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過(guò)去,為自己所有,無(wú)條件的分公司可保值租用公司設(shè)備,這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新,又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四,將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重,通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度,多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,合理使用人才,使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上,且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五,改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,公司規(guī)定,每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,公司按規(guī)定重獎(jiǎng),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,公司按同比例重罰,且兩年內(nèi)無(wú)優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項(xiàng)目部予以撤銷,項(xiàng)目經(jīng)理予以免職。
正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無(wú)窮的力量!在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下,豐潤(rùn)建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春,僅1993年公司就扭虧為盈,成為全縣的利稅大戶,并以前所未有的速度開(kāi)始了新的發(fā)展。1995年,公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè);1996年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)先進(jìn)集體,振興豐潤(rùn)功勛單位;1997年榮獲國(guó)家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)“金屋獎(jiǎng)”,并被評(píng)為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)建筑市場(chǎng)不斷拓寬,在占領(lǐng)豐潤(rùn)、唐山的同時(shí),96年闖進(jìn)天津建筑市場(chǎng),97年又開(kāi)辟了北京建筑市場(chǎng),并不斷鞏固和擴(kuò)大。
企業(yè)發(fā)展壯大了,但馮連合同志并沒(méi)有因此而滿足不前,而是開(kāi)始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開(kāi),馮連合再次以一個(gè)企業(yè)家的敏銳視角,在深入領(lǐng)會(huì)黨中央及豐潤(rùn)縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將公司體制改革進(jìn)一步深化,在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制:退還全部集體股,買斷職工工齡,實(shí)行全員入股,推選新的企業(yè)管理者(董事長(zhǎng));根據(jù)國(guó)家“國(guó)有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求,經(jīng)全體職工集體研究決定,采用“債轉(zhuǎn)股”的方式,將企業(yè)多年累計(jì)形成的150余萬(wàn)元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實(shí),且讓企業(yè)董事長(zhǎng)馮連合擔(dān)大頭兒,壓大沉兒,承風(fēng)險(xiǎn)。這樣,既保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失,又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端,激發(fā)了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和奮斗精神,使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年,公司就晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè),并被評(píng)為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè),納稅超百萬(wàn)元大戶;1999年公司被評(píng)為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè),納稅超百萬(wàn)元大戶;2000年公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè),納稅超三百萬(wàn)元先進(jìn)單位。
然而,改革需要付出勇氣和代價(jià),赤誠(chéng)需要經(jīng)歷磨難和考驗(yàn)。正是這次利于國(guó)家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長(zhǎng)足發(fā)展的成功改革,使馮連合這位以國(guó)家、企業(yè)、職工利益為重,不顧個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)企業(yè)100萬(wàn)元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個(gè)多月的不白之冤,罪名是“挪用資金100萬(wàn)元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來(lái)面目,馮連合被宣告無(wú)罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻,這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花,說(shuō)的一句話就是:我要用我的全部力量使建安公司重新站起來(lái),發(fā)展得更好,為國(guó)家多納稅,為職工多謀福利,為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。樸實(shí)的話語(yǔ),堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng),馮連合這位企業(yè)的老黃牛,又開(kāi)始了他堅(jiān)韌不拔地耕耘,再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤(rùn)建安公司拉回了發(fā)展的軌道,拉上了騰飛之路。2005年
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