下面是范文網小編收集的材料核算管理辦法[]3篇(材料物資核算管理辦法)，以供參考。

材料核算管理辦法[]1

　　集團財務制度

　　財6—01—2017

　　固定資產核算管理辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強固定資產的使用與管理，規(guī)范固定資產的核算，根據(jù)《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》和國家有關法規(guī)政策，結合公司實際情況，制訂本管理辦法。

　　第二條

　　固定資產是指企業(yè)使用期限超過1年的房產、建筑物、機器設備、運輸工具及金額較大的辦公設備等。固定資產的初始價值構成應包括為構建固定資產達到預定可使用狀態(tài)前的一切合理必要支出。

　　第三條

　　本辦法適用于集團及下屬分、子公司。

　　第二章

　　固定資產核算辦法

　　第四條

　　固定資產初始成本的計價方法

　　1、外購固定資產，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務等作為財務入帳的原始價值。

　　2、投資者投入的固定資產，應按投資合同或協(xié)議約定的價值(或以評估確認的價值)加上應支付的相關稅費作為固定資產的入帳價值。

　　3、原有固定資產在使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費用等符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產價值，同時將被替換 集團財務制度

　　財6—01—2017 部份的帳面價值扣除;不符合固定資產確認條件的，應當計入當期損益。

　　4、接受捐贈的固定資產，按同類資產的市場價值估計，或根據(jù)捐贈提供的有關憑據(jù)記帳。接受固定資產時發(fā)生的各項費用，應當計入固定資產的價值;

　　5、盤盈的固定資產作為前期差錯處理，通過“以前損益調整”科目核算，盤虧的固定資產，通過“待處理財產損溢—待處理固定資產損溢”科目核算，盤虧造成的損失扣除責任人賠償后金額計入當期損益。

　　第五條

　　固定資產的折舊管理

　　1、當月增加的固定資產當月不計提折舊，從下月起計提折舊。當月減少的固定資產當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊，固定資產提足折舊后，不論是否繼續(xù)使用，均不再計提折舊。提前報廢的固定資產也不再補提折舊。

　　2、固定資產的使用年限：根據(jù)國家的最新規(guī)定，結合公司的具體情況，確認固定資產的折舊年限如下：

　　房屋建筑物：20年

　　機器設備、運輸設備：10年

　　電子設備及其他辦公設備：3年

　　3、固定資產的凈殘值率：固定資產的凈、殘值是指固定資產原始價值或重置完全價值減去已提折舊后的凈額。結合公司具體情況，確定固定資產凈殘值率為3%。集團財務制度

　　財6—01—2017

　　4、公司實行固定資產折舊的方法為“年限平均法”，按月計提折舊。

　　第六條

　　固定資產的核算管理

　　1、進行固定資產的核算工作，建立固定資產總帳、明細帳，做好變動紀錄，做到帳帳相符。

　　2、按規(guī)定程序審核記載固定資產增加、減少、轉移等業(yè)務。

　　3、按規(guī)定正確計提固定資產折舊，合理分攤各種修理費用。

　　4、組織使用部門定期進行全面清查盤點工作，核對帳、卡、物，及時督促處理盤點中發(fā)生的問題，及時進行帳務處理。

　　第三章

　　附則

　　第七條

　　本辦法自公布之日起執(zhí)行。

　　第八條

　　本辦法解釋權歸集團財務部。

　　集團財務部集團財務制度

　　財6—01—2017

材料核算管理辦法[]2

　　班組核算管理辦法（試行）

　　第一條：組織領導。礦班組建設領導小組為班組核算領導機構，下設班組建設考核辦公室。

　　考核辦公室的職責：

　　1、負責制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標準。

　　2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

　　3、負責班組核算的改進和創(chuàng)新，總結班組核算的經驗和做法。

　　4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領導交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

　　依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

　　第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領導小組，負責當班考核工作。

　　組長：隊長

　　副組長：支部書記

　　副隊長

　　成員：當班副隊長 當班班組長

　　文書

　　材料員

　　各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設考核辦公室考核各隊核算業(yè)務工作，礦人力資源科、供應站管理、指導各隊核算業(yè)務工作。

　　第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

　　根據(jù)年初集團公司下達我礦的各項經濟指標，由財務科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

　　第五條：當班工資結算。當班人員工資結算，以“成本倒算法”結算工資，即：當班工資＝當班的工作任務（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

　　準，需交接、互調、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關手續(xù)，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

　　準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

　　第六條：當班安全生產與工資掛鉤

　　當班（組）在安全生產方面的獎罰，應當在當班結算工資中增加或扣除。

　　第七條：當班工程（產品）質量與工資掛鉤

　　當班（組）在工程（產品）質量方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

　　第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

　　制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應在當班結算工資中增加或扣除。

　　第九條：每班實分配工資

　　以每班結算工資為基數(shù)，扣除安全、質量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

　　第十條：當班人員工資的分配

　　以人力資源科按工效、工作任務核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

　　崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

　　在當班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關人員按百分比上浮或下調，但不能超過當班可分配工資總額。

　　第十一條：臺賬的登記

　　每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關考核數(shù)據(jù)上報班組建設考核辦公室。

　　第十二條：班組材料使用和管理

　　區(qū)隊領料由各隊材料員根據(jù)需用填制領料單，經隊長簽字后，由礦供應站審核發(fā)放。班組材料的領用，由班組長根據(jù)工作任務需要填

　　報領料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

　　當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領料單補給；當班材料未用完時，應做如下處理：

　　1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

　　2、各區(qū)隊之間材料互調，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調手續(xù)；

　　3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關超節(jié)規(guī)定獎罰。

　　第十三條：加強基礎工資管理

　　制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產任務臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

　　企管科、財務科、人力資源科、各生產部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導。

　　第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

　　黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產經營管理中發(fā)揮重要作用。

　　第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

　　1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當班生產任務的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

　　2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產條件及當班生產任務完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

　　3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結果，全隊通報，并上報礦班組建設考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

　　二：12種表格和臺賬

材料核算管理辦法[]3

　　收入核算管理辦法

（草案）

　　第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產行業(yè)會計制度的基礎上，集合集團實際，特制定本辦法。

　　第二條 收入確認的基本原則

　　一是物權轉移，產品或商品已經發(fā)出；二是已經收到價款或已經取得收取價款的權利。

　　第三條 經營收入的確認

　　經營收入包括：土地使用權轉讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結算收入。根據(jù)不同種類產品銷售情況，按如下方式確認。

　　一、土地使用權的轉讓：

　　1、轉讓土地使用權，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價款70%以上的確認銷售，但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

　　2、土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費、超容積配套費、代收代交的電貼費等不得計入經營收入。

　　二、商品房銷售收入的確認應符合如下規(guī)定：

　　1、達到并符合國家規(guī)定的商品房預售條件的商品房項目。

　　2、已開具發(fā)票并收到全部價款或者取得購買方的付款認可證明。在未收到全部合同價款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購買方。

　　三、出租房屋收入：

　　應在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應付的租金，作為經營收入的實現(xiàn)，對于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應作為經營收入的實現(xiàn)。

　　四、代建工程結算收入：

　　應在工程通過竣工驗收，辦妥財產交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價款帳單提交委托單位簽證認可后，作為經營收入的實現(xiàn)。

　　第四條 其他業(yè)務收入的范圍和管理

　　一、其他業(yè)務收入的范圍：集團其他業(yè)務收入是指主營業(yè)務以外的各種收入，包括無形資產轉讓收入、固定資產出租收入熱力供應收入、物業(yè)管理收入以及其他經營業(yè)務收入。

　　二、其他業(yè)務收入均應上繳集團指定帳戶，并由財務部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營業(yè)外收入的范圍和管理

　　一、營業(yè)外收入是指集團發(fā)生的與集團經營業(yè)務無直接關系的各項收入，包括固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰金收入、因債權人原因確實無法支付的應付款項等。

　　二、各項營業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團指定帳戶，反映到集團利潤總額中，不得挪作他用。

　　第六條 收入的日常核算處理

　　一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預收委托單位的代建工程款。借：銀行款項等 貸：預收帳款

　　二、待土地、房屋合同價款達到收入實現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結算單后轉作銷售結算；收到出租房屋租金后結轉收入；代建工程竣工移交委托單位時，按合同規(guī)定的結算價款結轉收入；根據(jù)房地產企業(yè)產品建設周期較長、產品價值較高、付款周期較長等特點，每半年結轉一次收入，由應收款帳戶轉到經營收入帳戶。

　　借：應收帳款 貸：經營收入

　　三、將預收的購房、土地定金及收到的委托代建款從預收帳款轉入應收帳款。借：預收帳款 貸：應收帳款

　　四、企業(yè)取得的各項其他業(yè)務收入。

　　借：銀行存款（應收帳款）貸：其他業(yè)務收入

　　五、經批準轉銷盤盈的固定資產、轉銷處理固定資產的凈收益及取得的其他營業(yè)外收入。

　　借：待處理財產損益（固定資產清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

　　第七條 本核算辦法由集團財務結算中心解釋并負責修訂。第八條 本辦法經總裁辦公會批準后執(zhí)行。

　　貸：營業(yè)

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