下面是范文網(wǎng)小編收集的材料核算管理辦法[]3篇(材料物資核算管理辦法)，以供參考。

材料核算管理辦法[]1

　　集團財務(wù)制度

　　財6—01—2017

　　固定資產(chǎn)核算管理辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強固定資產(chǎn)的使用與管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算，根據(jù)《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》和國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實際情況，制訂本管理辦法。

　　第二條

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房產(chǎn)、建筑物、機器設(shè)備、運輸工具及金額較大的辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)的初始價值構(gòu)成應(yīng)包括為構(gòu)建固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前的一切合理必要支出。

　　第三條

　　本辦法適用于集團及下屬分、子公司。

　　第二章

　　固定資產(chǎn)核算辦法

　　第四條

　　固定資產(chǎn)初始成本的計價方法

　　1、外購固定資產(chǎn)，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務(wù)等作為財務(wù)入帳的原始價值。

　　2、投資者投入的固定資產(chǎn)，應(yīng)按投資合同或協(xié)議約定的價值(或以評估確認的價值)加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費作為固定資產(chǎn)的入帳價值。

　　3、原有固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費用等符合固定資產(chǎn)確認條件的，應(yīng)當計入固定資產(chǎn)價值，同時將被替換 集團財務(wù)制度

　　財6—01—2017 部份的帳面價值扣除;不符合固定資產(chǎn)確認條件的，應(yīng)當計入當期損益。

　　4、接受捐贈的固定資產(chǎn)，按同類資產(chǎn)的市場價值估計，或根據(jù)捐贈提供的有關(guān)憑據(jù)記帳。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用，應(yīng)當計入固定資產(chǎn)的價值;

　　5、盤盈的固定資產(chǎn)作為前期差錯處理，通過“以前損益調(diào)整”科目核算，盤虧的固定資產(chǎn)，通過“待處理財產(chǎn)損溢—待處理固定資產(chǎn)損溢”科目核算，盤虧造成的損失扣除責任人賠償后金額計入當期損益。

　　第五條

　　固定資產(chǎn)的折舊管理

　　1、當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，從下月起計提折舊。當月減少的固定資產(chǎn)當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊，固定資產(chǎn)提足折舊后，不論是否繼續(xù)使用，均不再計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)也不再補提折舊。

　　2、固定資產(chǎn)的使用年限：根據(jù)國家的最新規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，確認固定資產(chǎn)的折舊年限如下：

　　房屋建筑物：20年

　　機器設(shè)備、運輸設(shè)備：10年

　　電子設(shè)備及其他辦公設(shè)備：3年

　　3、固定資產(chǎn)的凈殘值率：固定資產(chǎn)的凈、殘值是指固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去已提折舊后的凈額。結(jié)合公司具體情況，確定固定資產(chǎn)凈殘值率為3%。集團財務(wù)制度

　　財6—01—2017

　　4、公司實行固定資產(chǎn)折舊的方法為“年限平均法”，按月計提折舊。

　　第六條

　　固定資產(chǎn)的核算管理

　　1、進行固定資產(chǎn)的核算工作，建立固定資產(chǎn)總帳、明細帳，做好變動紀錄，做到帳帳相符。

　　2、按規(guī)定程序?qū)徍擞涊d固定資產(chǎn)增加、減少、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)。

　　3、按規(guī)定正確計提固定資產(chǎn)折舊，合理分攤各種修理費用。

　　4、組織使用部門定期進行全面清查盤點工作，核對帳、卡、物，及時督促處理盤點中發(fā)生的問題，及時進行帳務(wù)處理。

　　第三章

　　附則

　　第七條

　　本辦法自公布之日起執(zhí)行。

　　第八條

　　本辦法解釋權(quán)歸集團財務(wù)部。

　　集團財務(wù)部集團財務(wù)制度

　　財6—01—2017

材料核算管理辦法[]2

　　班組核算管理辦法（試行）

　　第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

　　考核辦公室的職責：

　　1、負責制定班組核算的各項規(guī)章制度和考核標準。

　　2、負責班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

　　3、負責班組核算的改進和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗和做法。

　　4、負責班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實行三級核算。

　　依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標，由各基層隊再次測算分解指標到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

　　第三條：為了加強班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負責當班考核工作。

　　組長：隊長

　　副組長：支部書記

　　副隊長

　　成員：當班副隊長 當班班組長

　　文書

　　材料員

　　各隊文書、材料員由礦實行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

　　第四條：各班組成本計劃指標綜合單價的制定

　　根據(jù)年初集團公司下達我礦的各項經(jīng)濟指標，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴、細、緊”的原則，進行測算分解，將直接成本指標扣除本分預(yù)留成本費用后，下達給各隊，由各隊再將指標進行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費、工資、其它費用組成。

　　第五條：當班工資結(jié)算。當班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當班工資＝當班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實際成本（實際成本為材料費和其它費用）

①材料費：以當班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為

　　準，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當班材料費的，由隊長（書記）簽字批

　　準，追加當班材料費，最終以帶班隊長或當班班長簽字認可的實際材料消耗為準。

②其它費用：以礦上下達的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

　　第六條：當班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

　　當班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第七條：當班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

　　當班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第八條：制度措施的落實，勞動紀律與工資掛鉤

　　制度措施落實不到位，違反勞動紀律等方面的獎罰，應(yīng)在當班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第九條：每班實分配工資

　　以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實和勞動紀律等方面的考核獎罰后的工資即為當班人員可分配工資，也就是當班工作人員的工資所得。

　　第十條：當班人員工資的分配

　　以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

　　崗級平均工資＝當班實分工資總額÷當班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

　　在當班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強度、工作表現(xiàn)不同，由當班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當班可分配工資總額。

　　第十一條：臺賬的登記

　　每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

　　第十二條：班組材料使用和管理

　　區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

　　報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

　　當班組用料不足時，由當班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補給；當班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

　　1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

　　2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

　　3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點存放或者升井存放于庫房。嚴禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當月消耗進行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

　　第十三條：加強基礎(chǔ)工資管理

　　制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

　　企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強各項定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進行定期的檢查和指導(dǎo)。

　　第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進班組核算

　　黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強職工的節(jié)約意識、責任意識、效益意識和主人翁責任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進區(qū)隊、先進班組、先進班組長、先進個人進行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

　　第十五條：建立班組核算管理工作崗位責任制

　　1、班組核算管理考核組長職責 ⑴全面負責本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實當班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負有管理責任。

　　2、班組核算考核副組長職責

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

　　3、核算員工作職責

⑴負責本班的成本核算工作，努力做到核算準確、及時，維護好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

　　二：12種表格和臺賬

材料核算管理辦法[]3

　　收入核算管理辦法

（草案）

　　第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集合集團實際，特制定本辦法。

　　第二條 收入確認的基本原則

　　一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取價款的權(quán)利。

　　第三條 經(jīng)營收入的確認

　　經(jīng)營收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認。

　　一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

　　1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價款70%以上的確認銷售，但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

　　2、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費、超容積配套費、代收代交的電貼費等不得計入經(jīng)營收入。

　　二、商品房銷售收入的確認應(yīng)符合如下規(guī)定：

　　1、達到并符合國家規(guī)定的商品房預(yù)售條件的商品房項目。

　　2、已開具發(fā)票并收到全部價款或者取得購買方的付款認可證明。在未收到全部合同價款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購買方。

　　三、出租房屋收入：

　　應(yīng)在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付的租金，作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)，對于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應(yīng)作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)。

　　四、代建工程結(jié)算收入：

　　應(yīng)在工程通過竣工驗收，辦妥財產(chǎn)交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價款帳單提交委托單位簽證認可后，作為經(jīng)營收入的實現(xiàn)。

　　第四條 其他業(yè)務(wù)收入的范圍和管理

　　一、其他業(yè)務(wù)收入的范圍：集團其他業(yè)務(wù)收入是指主營業(yè)務(wù)以外的各種收入，包括無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入熱力供應(yīng)收入、物業(yè)管理收入以及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)收入。

　　二、其他業(yè)務(wù)收入均應(yīng)上繳集團指定帳戶，并由財務(wù)部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營業(yè)外收入的范圍和管理

　　一、營業(yè)外收入是指集團發(fā)生的與集團經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰金收入、因債權(quán)人原因確實無法支付的應(yīng)付款項等。

　　二、各項營業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團指定帳戶，反映到集團利潤總額中，不得挪作他用。

　　第六條 收入的日常核算處理

　　一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預(yù)收委托單位的代建工程款。借：銀行款項等 貸：預(yù)收帳款

　　二、待土地、房屋合同價款達到收入實現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結(jié)算單后轉(zhuǎn)作銷售結(jié)算；收到出租房屋租金后結(jié)轉(zhuǎn)收入；代建工程竣工移交委托單位時，按合同規(guī)定的結(jié)算價款結(jié)轉(zhuǎn)收入；根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)周期較長、產(chǎn)品價值較高、付款周期較長等特點，每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次收入，由應(yīng)收款帳戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營收入帳戶。

　　借：應(yīng)收帳款 貸：經(jīng)營收入

　　三、將預(yù)收的購房、土地定金及收到的委托代建款從預(yù)收帳款轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。借：預(yù)收帳款 貸：應(yīng)收帳款

　　四、企業(yè)取得的各項其他業(yè)務(wù)收入。

　　借：銀行存款（應(yīng)收帳款）貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　五、經(jīng)批準轉(zhuǎn)銷盤盈的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷處理固定資產(chǎn)的凈收益及取得的其他營業(yè)外收入。

　　借：待處理財產(chǎn)損益（固定資產(chǎn)清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

　　第七條 本核算辦法由集團財務(wù)結(jié)算中心解釋并負責修訂。第八條 本辦法經(jīng)總裁辦公會批準后執(zhí)行。

　　貸：營業(yè)

材料核算管理辦法[]3篇(材料物資核算管理辦法)相關(guān)文章：