下面是范文網(wǎng)小編收集的材料核算管理辦法[]3篇(材料物資核算管理辦法)，以供參考。

材料核算管理辦法[]1

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)6—01—2017

　　固定資產(chǎn)核算管理辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用與管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本管理辦法。

　　第二條

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房產(chǎn)、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及金額較大的辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)的初始價(jià)值構(gòu)成應(yīng)包括為構(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前的一切合理必要支出。

　　第三條

　　本辦法適用于集團(tuán)及下屬分、子公司。

　　第二章

　　固定資產(chǎn)核算辦法

　　第四條

　　固定資產(chǎn)初始成本的計(jì)價(jià)方法

　　1、外購(gòu)固定資產(chǎn)，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)等作為財(cái)務(wù)入帳的原始價(jià)值。

　　2、投資者投入的固定資產(chǎn)，應(yīng)按投資合同或協(xié)議約定的價(jià)值(或以評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值)加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為固定資產(chǎn)的入帳價(jià)值。

　　3、原有固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費(fèi)用等符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)將被替換 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)6—01—2017 部份的帳面價(jià)值扣除;不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　4、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)，或根據(jù)捐贈(zèng)提供的有關(guān)憑據(jù)記帳。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值;

　　5、盤盈的固定資產(chǎn)作為前期差錯(cuò)處理，通過“以前損益調(diào)整”科目核算，盤虧的固定資產(chǎn)，通過“待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理固定資產(chǎn)損溢”科目核算，盤虧造成的損失扣除責(zé)任人賠償后金額計(jì)入當(dāng)期損益。

　　第五條

　　固定資產(chǎn)的折舊管理

　　1、當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊。當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)提足折舊后，不論是否繼續(xù)使用，均不再計(jì)提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)也不再補(bǔ)提折舊。

　　2、固定資產(chǎn)的使用年限：根據(jù)國(guó)家的最新規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，確認(rèn)固定資產(chǎn)的折舊年限如下：

　　房屋建筑物：20年

　　機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備：10年

　　電子設(shè)備及其他辦公設(shè)備：3年

　　3、固定資產(chǎn)的凈殘值率：固定資產(chǎn)的凈、殘值是指固定資產(chǎn)原始價(jià)值或重置完全價(jià)值減去已提折舊后的凈額。結(jié)合公司具體情況，確定固定資產(chǎn)凈殘值率為3%。集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)6—01—2017

　　4、公司實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的方法為“年限平均法”，按月計(jì)提折舊。

　　第六條

　　固定資產(chǎn)的核算管理

　　1、進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算工作，建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，做好變動(dòng)紀(jì)錄，做到帳帳相符。

　　2、按規(guī)定程序?qū)徍擞涊d固定資產(chǎn)增加、減少、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)。

　　3、按規(guī)定正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，合理分?jǐn)偢鞣N修理費(fèi)用。

　　4、組織使用部門定期進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)工作，核對(duì)帳、卡、物，及時(shí)督促處理盤點(diǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三章

　　附則

　　第七條

　　本辦法自公布之日起執(zhí)行。

　　第八條

　　本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)6—01—2017

材料核算管理辦法[]2

　　班組核算管理辦法（試行）

　　第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

　　考核辦公室的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

　　3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對(duì)班組核算實(shí)行三級(jí)核算。

　　依據(jù)年初礦上對(duì)基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測(cè)算分解指標(biāo)到班組為二級(jí)核算，各班組又分解到個(gè)人為三級(jí)核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

　　第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

　　組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：支部書記

　　副隊(duì)長(zhǎng)

　　成員：當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng) 當(dāng)班班組長(zhǎng)

　　文書

　　材料員

　　各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

　　第四條：各班組成本計(jì)劃指標(biāo)綜合單價(jià)的制定

　　根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測(cè)算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價(jià)，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

　　第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價(jià)－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

　　準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫(kù)的材料由當(dāng)班班長(zhǎng)和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書記）簽字批

　　準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

　　第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

　　當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

　　當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第八條：制度措施的落實(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律與工資掛鉤

　　制度措施落實(shí)不到位，違反勞動(dòng)紀(jì)律等方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第九條：每班實(shí)分配工資

　　以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核獎(jiǎng)罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

　　第十條：當(dāng)班人員工資的分配

　　以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級(jí)，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級(jí)來確定，分配公式為：

　　崗級(jí)平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級(jí)之和 個(gè)人分配工資＝崗級(jí)平均工資×個(gè)人崗級(jí)

　　在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

　　第十一條：臺(tái)賬的登記

　　每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺(tái)賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)班組建設(shè)考核辦公室。

　　第十二條：班組材料使用和管理

　　區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)需要填

　　報(bào)領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫(kù)存，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)簽字方可發(fā)料，企管科對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場(chǎng)勘查和原因分析，及時(shí)加以控制。

　　當(dāng)班組用料不足時(shí)，由當(dāng)班班長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)（帶班隊(duì)長(zhǎng)）申請(qǐng)領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時(shí)，應(yīng)做如下處理：

　　1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

　　2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長(zhǎng)簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

　　3、辦理退庫(kù)手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫(kù)房。嚴(yán)禁材料無目的、無計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　對(duì)超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計(jì)匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計(jì)的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對(duì)后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎(jiǎng)罰。

　　第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

　　制定印發(fā)表和臺(tái)賬13種，即：班組班核算表、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、增收節(jié)支臺(tái)賬、班組設(shè)備使用管理臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、班組核算臺(tái)賬、庫(kù)存材料管理臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬、工器具個(gè)人臺(tái)賬、職工出勤臺(tái)賬、材料消耗班清臺(tái)帳。

　　企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測(cè)算核定和措施的制定等管理工作，并對(duì)各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

　　第十四條：加大宣傳力度、開展各種競(jìng)賽活動(dòng)、促進(jìn)班組核算

　　黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。年末礦上將評(píng)選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。

　　第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

　　1、班組核算管理考核組長(zhǎng)職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時(shí)深入到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時(shí)組織召開考核會(huì)，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對(duì)各種臺(tái)賬負(fù)有管理責(zé)任。

　　2、班組核算考核副組長(zhǎng)職責(zé)

⑴配合組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時(shí)到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫(kù)工作。

⑸檢查、核對(duì)每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺(tái)賬是否登記完整、及時(shí)。

　　3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時(shí)，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時(shí)掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺(tái)賬和報(bào)表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫(kù)等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

　　二：12種表格和臺(tái)賬

材料核算管理辦法[]3

　　收入核算管理辦法

（草案）

　　第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，集合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 收入確認(rèn)的基本原則

　　一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取價(jià)款的權(quán)利。

　　第三條 經(jīng)營(yíng)收入的確認(rèn)

　　經(jīng)營(yíng)收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認(rèn)。

　　一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

　　1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價(jià)款70%以上的確認(rèn)銷售，但在全部?jī)r(jià)款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

　　2、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)、超容積配套費(fèi)、代收代交的電貼費(fèi)等不得計(jì)入經(jīng)營(yíng)收入。

　　二、商品房銷售收入的確認(rèn)應(yīng)符合如下規(guī)定：

　　1、達(dá)到并符合國(guó)家規(guī)定的商品房預(yù)售條件的商品房項(xiàng)目。

　　2、已開具發(fā)票并收到全部?jī)r(jià)款或者取得購(gòu)買方的付款認(rèn)可證明。在未收到全部合同價(jià)款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購(gòu)買方。

　　三、出租房屋收入：

　　應(yīng)在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付的租金，作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　四、代建工程結(jié)算收入：

　　應(yīng)在工程通過竣工驗(yàn)收，辦妥財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價(jià)款帳單提交委托單位簽證認(rèn)可后，作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　第四條 其他業(yè)務(wù)收入的范圍和管理

　　一、其他業(yè)務(wù)收入的范圍：集團(tuán)其他業(yè)務(wù)收入是指主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的各種收入，包括無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入熱力供應(yīng)收入、物業(yè)管理收入以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

　　二、其他業(yè)務(wù)收入均應(yīng)上繳集團(tuán)指定帳戶，并由財(cái)務(wù)部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營(yíng)業(yè)外收入的范圍和管理

　　一、營(yíng)業(yè)外收入是指集團(tuán)發(fā)生的與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰金收入、因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。

　　二、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團(tuán)指定帳戶，反映到集團(tuán)利潤(rùn)總額中，不得挪作他用。

　　第六條 收入的日常核算處理

　　一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預(yù)收委托單位的代建工程款。借：銀行款項(xiàng)等 貸：預(yù)收帳款

　　二、待土地、房屋合同價(jià)款達(dá)到收入實(shí)現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結(jié)算單后轉(zhuǎn)作銷售結(jié)算；收到出租房屋租金后結(jié)轉(zhuǎn)收入；代建工程竣工移交委托單位時(shí)，按合同規(guī)定的結(jié)算價(jià)款結(jié)轉(zhuǎn)收入；根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品價(jià)值較高、付款周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次收入，由應(yīng)收款帳戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)收入帳戶。

　　借：應(yīng)收帳款 貸：經(jīng)營(yíng)收入

　　三、將預(yù)收的購(gòu)房、土地定金及收到的委托代建款從預(yù)收帳款轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。借：預(yù)收帳款 貸：應(yīng)收帳款

　　四、企業(yè)取得的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)收入。

　　借：銀行存款（應(yīng)收帳款）貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　五、經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷盤盈的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷處理固定資產(chǎn)的凈收益及取得的其他營(yíng)業(yè)外收入。

　　借：待處理財(cái)產(chǎn)損益（固定資產(chǎn)清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

　　第七條 本核算辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心解釋并負(fù)責(zé)修訂。第八條 本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　貸：營(yíng)業(yè)

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