下面是范文網(wǎng)小編整理的班組等級自評表本站推薦3篇，供大家參考。

班組等級自評表本站推薦1

　　班組建設自評

　　在公司下發(fā)的《班組建設實施細則》的指導下，根據(jù)細則的要求，在班組建設上進行了下面的工作：

　　1、完善班組各種記錄

　　班組建設實施細則下發(fā)前班組的相關(guān)記錄不夠全面，記錄本不夠規(guī)范，通過對細則的學習完善了班組建設相關(guān)記錄的建立。

　　2、完善班組安全管理工作

　　貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實崗位安全責任制，在每周固定的安全活動學習中不斷增強全班組人員的安全意識。同時在工作過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程執(zhí)行“兩票”“四制”，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”的原則。認真做好工作交底，保證工作的安全有效進行。

　　3、班組的技術(shù)培訓工作

　　牢固樹立“規(guī)范操作、精益檢修、技術(shù)至上”的質(zhì)量意識，以追求高標準的檢修質(zhì)量為目標，加強班組技術(shù)力量的培養(yǎng)，每月都有培訓項目、都有考核記錄，加強每一個班組成員的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)一支高質(zhì)量的熱工檢修隊伍打好基礎。

　　4、班組的基礎管理工作

　　規(guī)范班組相關(guān)制度，響應公司號召班組內(nèi)部大力開展“修舊利廢”，及時更新設備臺賬；在工作中遇到的疑難問題，成立攻關(guān)小組，全力解決。

　　5、班組的民主管理和思想教育 為調(diào)動班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務會，集中討論大家關(guān)心的先心的事項，同時對上月的工作進行總結(jié)，部署安排下月的工作，在會上大家提出平時工作中遇到的問題，集中討論，能夠解決的及時解決，不能解決的向上級領導匯報。

　　通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

　　熱工班

班組等級自評表本站推薦2

　　等

　　級

　　評

　　估

　　自

　　評

　　報

　　告

　　金葵花學前班2013年10月15

-日

　　汝州市寄料鎮(zhèn)金葵花學前班建于2000年，位于寄料鎮(zhèn)南坡村，隸屬寄料鎮(zhèn)中心校管理，是一所對幼兒全面教育的學前班，我學前班按照幼兒學前教育和發(fā)展的要求，貫徹學習《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神。通過幾年來的辛勤努力，從各個方面都有了新的突破。對照《汝州市學前班等級評估評定標準》進行自評，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、園舍設備

　　1、我學前班環(huán)境優(yōu)美，配備設施齊全，占地面積5000平方米，建筑面積2000平方米，戶外活動3000平方米。配有大中型玩具等幼兒戶外活動設施。

　　2、我們有教室，有活動室，還有舞蹈室和圖書室等，還配有電視機、DVD、飲水機，教室都裝有空調(diào)，院內(nèi)有滅火器材，室內(nèi)寬敞、明亮，日照充足無噪音，無污染。

　　二、園務管理

　　1、辦園思想

　　我們堅持《依法辦班》和以愛為本的教育理念，我們提倡對待孩子要愛心，服務孩子要全心，教育孩子要精心，對待工作要盡心，孩子舒心，家長放心。在實際過程中體現(xiàn)正確的指導思想。

　　2、教職工作隊伍建設

　　根據(jù)工作需要，我們設園長1人，門衛(wèi)1人，教師6人，教師都是有實踐經(jīng)驗，從事幼教多年，有一定的教研指導能力。教師合格率達70%。

　　3、園務管理

　　為不斷完善激勵機制，提高我們的效益，我們實行園長負責制，依據(jù)《規(guī)程》要求，負責全面工作，并實行教師聘任制，教師的工資根據(jù)教學水平和教師教齡制定。結(jié)合我們的實際情況制定了獎懲制度，學習制度和衛(wèi)生保健制度等。

　　4、招編班

　　三、安全衛(wèi)生

　　1、安全保衛(wèi)

　　我們把安全工作放在第一位，安全大于天，近年來我們制定了一套有效的安全管理體制，教職工首先起帶頭作用，幾年來沒有安全事故發(fā)生，我們營造了一個和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境。

　　2、衛(wèi)生保健

　　幼兒要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的好習慣，要勤洗手勤理發(fā)。我們堅持每天幼兒室外活動，上午10：30做操。院內(nèi)衛(wèi)生消毒，在季節(jié)性疾病高發(fā)期，嚴格控制各種傳染病的流行，并及時向家長發(fā)放通知，使家園同步，促進幼兒健康成長。

　　幾年來，我們在政府部門和教育部門的領導下，在教職工的努力下取得了一定的成績，后對新時期幼教工作的嚴峻

　　挑戰(zhàn)，我們今后的努力方向十分明確，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行國家教育方針和《幼兒園工作規(guī)程》，深入學習實踐《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》，認真領會并落到實處；繼續(xù)從多方面提高教職工業(yè)務素質(zhì)，從各方面提高辦班素質(zhì)，不斷提高硬、軟件質(zhì)量水平，為汝州幼教快速發(fā)展而努力。

　　金葵花學前班 2013年10月29日

班組等級自評表本站推薦3

　　運營乙班自評報告

　　一、自評開展情況：

　　根據(jù)公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉(zhuǎn)制為動力，為加強六型班組建設，實現(xiàn)班組管理標準化建設，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照標準進行了全面詳細的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

　　二、自評主要內(nèi)容：

　　1、記錄班組管理臺帳情況：

　　班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。

　　2、全體班組人員進行學習與培訓情況：

　　班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學習型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。確

　　保全體組員能在班組中經(jīng)過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。

　　3、五大員情況

　　為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設班長外統(tǒng)一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發(fā)放記錄,定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。

　　4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

　　在現(xiàn)場工作用由班組安全員王丼龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確保現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。、開展QC活動情況：

　　在當今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

　　QC活動。經(jīng)過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

　　班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。

　　7、崗位練兵開展情況：

　　在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應殊榮。

　　8、確保無重大有責事故：

　　班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

　　全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。、完成公司布置的其他任務情況：

　　調(diào)動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。

　　通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

　　乙班：陳波

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