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淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3篇(論企業(yè)文化如何影響員工價(jià)值觀)

時(shí)間:2022-10-09 14:07:14 綜合范文

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淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3篇(論企業(yè)文化如何影響員工價(jià)值觀)

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編1

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  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

  在一個(gè)企業(yè)中,因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)的員工的行為舉止都會(huì)滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來(lái),就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力,本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究,通過(guò)分析蒙牛的企業(yè)文化來(lái)探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

  企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展

  泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說(shuō):“文化或者文明是一個(gè)復(fù)雜的整體,其中包括知識(shí),藝術(shù),法律等和作為一個(gè)社會(huì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣?!逼髽I(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價(jià)值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),它不會(huì)立刻形成現(xiàn)金的流入,但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)及現(xiàn)金流。不管一個(gè)企業(yè)的文化是積極的好的,還是消極的壞的都會(huì)對(duì)企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力,能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣,目的等及因?yàn)檫@些因素所產(chǎn)生的行為有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的文化建設(shè)的最好的反映。

  建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃建立一套可以共享,并且能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值理念和行為規(guī)范以及思考問(wèn)題的方式。建立企業(yè)文化的步驟:

  一、從想法做起

  要確定企業(yè)中所有人的共同的價(jià)值觀。比如所有的可口可樂(lè)的員工都無(wú)一例外的認(rèn)為可口可樂(lè)比百事可樂(lè)好喝。企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)特別重要的無(wú)形資產(chǎn),是一個(gè)企業(yè)文化最重要的部分,其決定著

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  專業(yè)論文

  企業(yè)發(fā)展好壞,和企業(yè)是否能夠長(zhǎng)時(shí)間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越高,很多產(chǎn)品從根本的效用上沒(méi)有多大的差別,在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會(huì),在取得利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起,就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神,在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力,這也是一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神就是指,企業(yè)的員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的,由企業(yè)的歷史,文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的,并且通過(guò)優(yōu)質(zhì)的概括,去其糟粕,取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神,必須符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展,不能建立于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面,積極的企業(yè)精神,不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的,松散的企業(yè)精神。而且,企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì),還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個(gè)餐飲行業(yè)不能建立一個(gè)“更高,更快,更強(qiáng)”的企業(yè)精神,而應(yīng)該建立一種“仔細(xì),認(rèn)真,貼心”的企業(yè)精神。

  二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

  可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語(yǔ),員工的工作服,產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)等來(lái)宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴(kuò)散中,管理者必須時(shí)刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的,如果現(xiàn)在所宣傳的是對(duì)企業(yè)不利的,應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行改進(jìn)。

  其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行行為的指正。一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進(jìn)行一系列的宣傳,培訓(xùn),另一方面應(yīng)該對(duì)新進(jìn)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化,使得新員工能夠從開(kāi)始就以企業(yè)文化這種無(wú)形的約束力約束自己的行為。

  三、環(huán)境影響

  從古至今,不但人影響著環(huán)境,環(huán)境也在方方面面影響著人。所以,建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子,使得無(wú)論是有形的還是無(wú)形的種種對(duì)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動(dòng)力。具體實(shí)施中,首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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  專業(yè)論文

  生整潔,其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動(dòng),例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié),企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

  四、內(nèi)外兼修,塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

  企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時(shí),更加注重技術(shù)的創(chuàng)新,做多獨(dú)特的技術(shù)特長(zhǎng)和別人無(wú)法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易,守江山難”,無(wú)數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛(ài)護(hù)自己的品牌,如果一個(gè)企業(yè)千辛萬(wàn)苦的創(chuàng)立了品牌,可是不好好的愛(ài)護(hù),那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上占得一席之地,展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致,要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達(dá)的理念一致,為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

  在成功的建立企業(yè)文化之后,就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語(yǔ),這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化,消費(fèi)者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)。即使我們很少用心去記一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語(yǔ),但是我們總能說(shuō)出一些企業(yè)的標(biāo)語(yǔ),因?yàn)樗鼈冊(cè)谖覀兩畹沫h(huán)境中無(wú)孔不入,總會(huì)讓我們?cè)诓唤?jīng)意間記住代表一個(gè)企業(yè)文化的句子。

  例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)“做質(zhì)量最好,最專業(yè),最專注的乳制品企業(yè)”這句話從三個(gè)方面解釋了蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征,作為一家生產(chǎn)企業(yè),不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是企業(yè)的特點(diǎn),致力于人類(lèi)健康事業(yè)的牛奶制造商,是其過(guò)去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)。三是突出蒙牛的工作態(tài)度,乳品行業(yè)關(guān)系消費(fèi)者的健康,任何為追求短期收益行為都有可能對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成損害,進(jìn)而危害企業(yè)的聲譽(yù),因此堅(jiān)持專注于乳品行業(yè)、專注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進(jìn),是每個(gè)蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

  建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上,有利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的思想,正面的企業(yè)文化在一定層面一定會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2013

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  專業(yè)論文

[2]王閃閃.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的作用機(jī)理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文,2013

[3]企業(yè)文化對(duì)組織績(jī)效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文,2012

  作者簡(jiǎn)介:

  槐波娟(1994-),女,漢族,陜西乾縣人,西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)本科生,研究方向:企業(yè)管理。

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淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編2

  談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工的影響

  企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展;但企業(yè)文化不僅是單一的依附企業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過(guò)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用等方面來(lái)看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

  1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力

  新世紀(jì)中國(guó) 進(jìn)入了全面建設(shè)小康和加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段。世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展,中國(guó) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前,把企業(yè)文化作為文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一體,加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),具有緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

  1).企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)占有率和整體形象的強(qiáng)大動(dòng)力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售,越來(lái)越依賴企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國(guó)《財(cái)富》評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。

  2).企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀,使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)疑,科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,不能離開(kāi)先進(jìn)文化的引導(dǎo),文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的手杖和燈塔。

  3).企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)守法等,使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。

  4).企業(yè)文化是中國(guó)加入世貿(mào)組織后,企業(yè)在運(yùn)行中與國(guó)際接軌的必然選擇。中國(guó) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),不僅是經(jīng)濟(jì)行為,而且是文化交流,包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

  2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

  企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念,但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查多名企業(yè)界人士,但同一個(gè)問(wèn)題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇,在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇,由此分析得出,兩者之間并沒(méi)有明確的界限,并且存在著一個(gè)交叉,這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化,又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)交叉就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論,它同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在,沒(méi)有它就不會(huì)有企業(yè)。按彼德.德魯克的理論,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論主要包以下三個(gè)方面的內(nèi)容:

  1).企業(yè)對(duì)于所處環(huán)境的假設(shè),關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的假設(shè)以及關(guān)于顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。

  2).企業(yè)對(duì)自身根本目標(biāo)的假設(shè)。

  3).企業(yè)對(duì)能夠確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)的假設(shè)。

  企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對(duì)環(huán)境的假設(shè)、對(duì)目標(biāo)的假設(shè)及對(duì)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營(yíng)思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃,可以這樣說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映。

  企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合,是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力,企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論,企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。

  企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇,而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新,兩者之間是相互約束,相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

  當(dāng)前的很多企業(yè)家,特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法,即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化,只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高,那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實(shí)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)變革,都是不得已而為之,或者說(shuō)是被動(dòng)的變革,這種被動(dòng)的變革如果是在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下,可以說(shuō)是沒(méi)有你變革的機(jī)會(huì),你還沒(méi)有變的時(shí)候或正在變的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把你淘汰了。國(guó)家等了那么多年的WTO,也正是在保護(hù)這些被動(dòng)的企業(yè),但現(xiàn)在已經(jīng)WTO了,沒(méi)有保護(hù)了,你就必須得時(shí)刻準(zhǔn)備著主動(dòng)變革,要主動(dòng)變革就要一個(gè)基于長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境,這樣的環(huán)境只有通過(guò)企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。

  也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度,他們認(rèn)為有了好的企業(yè)文化就有了一切,于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心,以至于對(duì)企業(yè)其它經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成了不良影響。其實(shí)企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的歸納和整合,沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,何來(lái)好的企業(yè)文化?這就如同一個(gè)人的事業(yè)生涯,他可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中來(lái)形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力,也可以放下一切行動(dòng)去修身養(yǎng)性,從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是,后一種方式的成功機(jī)率會(huì)小很多。相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

  企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞,又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度,二者之間是相輔相成,相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

  一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí),在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下,通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同,從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如惠普企業(yè)通過(guò)確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主,提倡改革與創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價(jià)值觀,逐步形成了一種注重顧客、股東、企業(yè)員工的利益要求,以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者,企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng),在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理,提倡溫和變革,不輕易解雇員工,也不盲目擴(kuò)張規(guī)模,堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境,努力培育公開(kāi)、透明、民主的工作作風(fēng)。通過(guò)對(duì)這種企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了飛速發(fā)展,企業(yè)在50-60年代純收入增加了107倍,投資回報(bào)率高達(dá)15%。

  二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理,具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念,員工的科學(xué)行為方式等等,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率,最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。如柯達(dá)企業(yè)通過(guò)推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并通過(guò)這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素,即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場(chǎng)、精神,通過(guò)這種管理要素的有機(jī)組合,可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  三是良好的企業(yè)文化通過(guò)多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌,通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力,從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合,企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),取得最佳效益。如戴姆勒-奔馳企業(yè)正是通過(guò)其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造,最終打造出了馳名世界的頂級(jí)品牌,為企業(yè)蠃來(lái)了豐厚的利潤(rùn)和廣泛的贊譽(yù),也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車(chē)發(fā)生故障被修理車(chē)拖走,我們將贈(zèng)您1萬(wàn)美金”這樣豪邁的廣告語(yǔ)。

  四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè),在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí),為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同,創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源,從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。如寶鋼企業(yè)自1978年建廠以來(lái),積極探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子,于1998年1月在全國(guó)冶金行業(yè)率先通過(guò)了ISO國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證,并通過(guò)其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略,即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先,初步樹(shù)立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái),一個(gè)具有優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè),會(huì)越發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用,舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的互促互動(dòng)和良性循環(huán)。而經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè),往往認(rèn)識(shí)不到或者沒(méi)有精力顧及企業(yè)文化建設(shè),易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益,認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失,從而限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)向更高層次的跨越,愈發(fā)難以擺脫困境,出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。

  4、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器

  隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何有效地提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,愈來(lái)愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。

  最近的研究認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(消費(fèi)者,包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

  國(guó)際著名的蘭德企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面:第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;第二層面是制度層,包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層,包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

  世界各國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在IBM、索尼、通用電氣及中國(guó)的海爾等著名企業(yè)的成功過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的企業(yè)文化無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了決定性的作用。比如深圳華為,這家成功的通訊設(shè)備制造商以其特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)從華為誕生的那一天起就認(rèn)識(shí)到“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息”。并時(shí)刻注意精心培育華為的企業(yè)文化,并自覺(jué)地將這種獨(dú)具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。

  因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力就成為企業(yè)的必然選擇。

  5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

  企業(yè)文化有多種層次,在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。最初的企業(yè)文化多為物質(zhì)文化層次,他依靠一些具體的事物來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化;其次是企業(yè)文化的行為層次,他是企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,是一種依托企業(yè)中人的行為的企業(yè)文化,如企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系,這種企業(yè)文化通過(guò)員工培訓(xùn)、日常工作教導(dǎo),可以保證員工在日常工作中熟練運(yùn)用,但需要建立在企業(yè)完善的規(guī)章制度之上,才能保證企業(yè)文化氛圍在企業(yè)內(nèi)的順利形成;最終是企業(yè)文化的精神層次,他是企業(yè)在其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識(shí)和精神文化層次,這種企業(yè)文化在企業(yè)中已經(jīng)是一種意識(shí)形態(tài),如我們所說(shuō)的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等,此時(shí)的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種潛在意識(shí),在日常的工作和生活中員工都會(huì)自然流露,不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo),成為廣大員工生活的組成部分,并作為一種文化形態(tài),為社會(huì)所理解并接受,成為社會(huì)文化的一部分,是企業(yè)文化的社會(huì)承認(rèn)層次。

  企業(yè)文化具有精神性、團(tuán)隊(duì)性、連續(xù)性和學(xué)習(xí)性,他是建立在企業(yè)人的基礎(chǔ)之上的,他在企業(yè)中起到一個(gè)企業(yè)精神支柱的作用,是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)思考,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部的文化表現(xiàn),一種思想沉淀,他比傳統(tǒng)的說(shuō)教、灌輸更容易為人們所接受,也更容易在人們大腦中形成思維模式,而且一旦形成是根深蒂固的,可以有效的減少企業(yè)監(jiān)督層次提高員工在企業(yè)中自由度,有利于工作的進(jìn)行,發(fā)揮員工的主觀性,提高工作效率。

  企業(yè)形象不僅應(yīng)依托企業(yè)自身的宣傳,更多應(yīng)依托與社會(huì)的宣傳、企業(yè)文化的宣傳,在這方面企業(yè)文化的渲染比企業(yè)的宣傳更有優(yōu)勢(shì)。文化是以一種潛移默化的形式進(jìn)入人們的生活方式,相比傳統(tǒng)的宣傳要更容易為人們所接受。在目前的廣告大戰(zhàn)中,越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)的文化宣傳,在文化中塑造企業(yè)的形象。一方面有利于企業(yè)產(chǎn)品的宣傳,避免在單一產(chǎn)品宣傳中無(wú)法表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品鏈,節(jié)約宣傳成本;另一方面,通過(guò)一次宣傳可以達(dá)到全面宣傳的目的,而且文化宣傳有利于提高企業(yè)形象,塑造一個(gè)健康的企業(yè)形象。

  根據(jù)以上幾點(diǎn)可以看出:所以優(yōu)秀的企業(yè)文化、內(nèi)容簡(jiǎn)單明確,價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同,在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐取得成功,使企業(yè)的主要成員產(chǎn)生使命感,使員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)象征產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(2)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響

“企業(yè)文化是一種管理理論和管理方法,也可以說(shuō)是一種管理狀態(tài),它所關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的非經(jīng)濟(jì)因素之一—人”。既然關(guān)心的是人,那么企業(yè)文化必然對(duì)企業(yè)員工有深刻的影響,這可以從企業(yè)文化的五大要素即“企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)及人際關(guān)系”來(lái)分析:

  一、企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的形象影響

  荀子云:“木受繩則直、金就礪則利”,這是說(shuō)環(huán)境對(duì)事物的影響不可低估,而人最容易受環(huán)境的影響。比如隨著電信企業(yè)這些年不斷深化的改革,電信員工不可避免的經(jīng)歷了前所未有的對(duì)企業(yè)命運(yùn)的思慮、對(duì)自身利益的沖擊、對(duì)行為準(zhǔn)則的調(diào)整等等,受這種復(fù)雜多變環(huán)境的影響,電信員工的心理承受能力得到了切實(shí)的加強(qiáng),深層次思考問(wèn)題的習(xí)慣初步形成,官商作風(fēng)的烙印得到一定程度的淡化等等,員工的這些變化,綜合表現(xiàn)出來(lái)就是一種新的形象。我們都有這種體會(huì):一個(gè)企業(yè)效益可觀,充滿活力,如日中天,企業(yè)在社會(huì)上的形象就有點(diǎn)光彩奪目,這個(gè)企業(yè)的員工走出去就會(huì)讓人羨慕,在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會(huì)因自己是該企業(yè)的一員感到自豪,對(duì)企業(yè)形象會(huì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。千萬(wàn)別小看這種對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同感,她會(huì)使每一位員工的行為舉止會(huì)比較自覺(jué)的維護(hù)好企業(yè)形象,從而促進(jìn)員工在工作中必須努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,企業(yè)形象更完美;在生活中會(huì)注意自己的言行,即使在社會(huì)交往中也會(huì)有所選擇,盡量結(jié)交正派的朋友,參與健康向上的活動(dòng)。所以良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)員工影響的結(jié)果,必然是企業(yè)更興旺,社會(huì)形象更美好,形成良性循環(huán)。

  二、價(jià)值觀念對(duì)員工的價(jià)值取向影響

  價(jià)值觀念對(duì)員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分,從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。正因?yàn)槿绱?,在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。這種影響可分為不自覺(jué)和自覺(jué)兩種情況:

  不自覺(jué)影響。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)的社會(huì)功能有不可分割的關(guān)系,企業(yè)對(duì)社會(huì)而言,只要企業(yè)的存在能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,人類(lèi)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量,使全社會(huì)都切實(shí)感到需要這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)的社會(huì)功能確實(shí)對(duì)社會(huì)前進(jìn)有十分重要的作用,企業(yè)的價(jià)值也就得到了實(shí)現(xiàn)。

  自覺(jué)影響。在物質(zhì)社會(huì)中生活,企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來(lái)源,這就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下,企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值而奮斗,否則的話,企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn),企業(yè)自身難以生存,員工的物質(zhì)來(lái)源就失去了保障。所以,從員工自身需要出發(fā),員工會(huì)自覺(jué)的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方,使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工的自覺(jué)影響,使員工自覺(jué)以主人翁的姿態(tài)積極工作,即便是企業(yè)暫時(shí)走入低谷,也只能齊心協(xié)力共渡難關(guān),走出低谷,別無(wú)選擇,從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和后勁。

  正是企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工不自覺(jué)和自覺(jué)影響的相互補(bǔ)充,相互交錯(cuò),才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合,從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。

  三、企業(yè)英雄人物對(duì)員工的近期目標(biāo)影響

  榜樣的力量是無(wú)窮的,中華民族從古至今英雄輩出,英雄事跡幾乎影響著世世代代,激勵(lì)著人們?yōu)橹腥A民族的復(fù)興事業(yè)貢獻(xiàn)著無(wú)窮力量。企業(yè)樹(shù)立的本企業(yè)英雄人物,對(duì)員工來(lái)說(shuō)更是看得見(jiàn)摸得著的。英雄的言行員工一清二楚,英雄的事跡員工非常了解,英雄得到的榮譽(yù)員工明明白白,由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊,出于每個(gè)人所具有的攀比和爭(zhēng)先心理,員工會(huì)比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來(lái)校正自己的人生軌跡,而企業(yè)英雄人物的人生道路,一般來(lái)說(shuō)就是通過(guò)自己的十分敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中,會(huì)有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作,做出類(lèi)似的業(yè)績(jī)。從而自覺(jué)的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),形成一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。

  四、典禮及禮儀對(duì)員工的職責(zé)意識(shí)影響

  企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng),目的就是樹(shù)立企業(yè)形象,展示企業(yè)風(fēng)彩。所以企業(yè)在這類(lèi)活動(dòng)中就必須突出企業(yè)與眾不同的特點(diǎn),圍繞本企業(yè)的主要社會(huì)功能來(lái)進(jìn)行。電信企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng),必然離不開(kāi)電信通信這個(gè)主題,展示的是先進(jìn)的通信手段、不斷完善的網(wǎng)絡(luò)、不斷推出的新業(yè)務(wù)、“用戶至上,用心服務(wù)”的服務(wù)理念等等。參與企業(yè)典禮及禮儀活動(dòng)的員工,必然要在活動(dòng)中通過(guò)自己的努力,采取自己的方式把活動(dòng)要展示的東西介紹給社會(huì),使社會(huì)對(duì)自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象,這就要求員工自己首先對(duì)本企業(yè)有一個(gè)正確全面的理解,否則就無(wú)法完成你的介紹任務(wù)。所以員工通過(guò)親身參與這類(lèi)活動(dòng),對(duì)自己的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè),在理解程度上必然會(huì)不斷深化,從而使員工在潛意識(shí)中突出自己企業(yè)的功能,牢記自己的職責(zé),牢固樹(shù)立職責(zé)意識(shí),明白自己該做什么,不該做什么和怎么做。

  五、文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對(duì)員工親和力的影響

  企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道,它主要是由有一定活動(dòng)特點(diǎn)的人來(lái)傳播企業(yè)信息,這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無(wú)法分開(kāi)。只有人際關(guān)系融洽,員工工作起來(lái)才能一心一意,心情舒暢,人與人交流時(shí)才能坦誠(chéng)相待,對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么看法才能開(kāi)誠(chéng)布公,這樣企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補(bǔ)充,使員工通過(guò)這些信息了解企業(yè)為員工做了什么,了解其他員工是怎么做的,形成了一種相對(duì)透明的狀態(tài),在這種狀態(tài)中就會(huì)自然產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的親和力。人際關(guān)系不好,勾心斗角,傳播的必定是一些不負(fù)責(zé)任的相互攻擊信息,或是搬弄是非的流言蜚語(yǔ),這樣必然使員工之間相互設(shè)置防線,在心理上拉大距離,其結(jié)果就是增加企業(yè)內(nèi)耗,削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系,才能使員工產(chǎn)生親和力,減少內(nèi)耗,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

  企業(yè)文化對(duì)員工的上述影響是客觀存在的,正是因?yàn)檫@些諸多方面深刻的影響,才由此體會(huì)到培植企業(yè)文化的迫切性,作為一個(gè)企業(yè)才會(huì)把培植企業(yè)文化提到重要議事日程上來(lái)。

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3

  以 人 為 本 的 投 資

  淺談企業(yè)人力資本《企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值》

  人力資本是企業(yè)的最大資本??v觀時(shí)下部分地區(qū)中小企業(yè)紛紛倒閉的實(shí)際,在綜合分析下,不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造型和缺乏戰(zhàn)略眼光、人力資源儲(chǔ)備不足、沒(méi)有員工培訓(xùn)策略的企業(yè)占有很大的比重。因此,人才缺乏不僅僅是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,更是企業(yè)吸引人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。

  一、員工是企業(yè)最大的財(cái)富

  員工是企業(yè)最大的財(cái)富,這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,如果企業(yè)還是以一種坐擁而足的態(tài)度對(duì)待“財(cái)富”,實(shí)在是對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi),因?yàn)樵谛碌母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中這樣做既喪失了資產(chǎn)的升值性,又增加了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)性。摩托羅拉公司曾做過(guò)一項(xiàng)專門(mén)調(diào)查研究,企業(yè)投入人力資源1美元,得到的回報(bào)是30美元,這個(gè)結(jié)論也是國(guó)外許多大公司經(jīng)過(guò)千百次的實(shí)踐和理性分析得到的。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工積極性和創(chuàng)造性的提高,增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值,使企業(yè)受益,而且能提高員工本人的素質(zhì)和能力使員工受益,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  就當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境來(lái)講,員工培訓(xùn)的重要性和實(shí)際意義主要有以下幾點(diǎn):

  1、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊。知識(shí)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性,而知識(shí)的變化又是非常之快的,因此必須根據(jù)知識(shí)的革新對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸、技巧吸收和能力培養(yǎng)。

  2、提高管理水平的需要。目前企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求很大,許多管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo),解決這一問(wèn)題的切實(shí)辦法就是,通過(guò)引進(jìn)智力外援——專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助我們培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才。

  3、加速企業(yè)變革的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì),企業(yè)在面臨原材料價(jià)格上漲、人口紅利時(shí)代的終結(jié)、國(guó)際金融環(huán)境的動(dòng)蕩等背景下,必須不斷地變革才能適應(yīng)日新月異的變化。業(yè)務(wù)流程再造的方興未艾正說(shuō)明了這一點(diǎn)。變革需要有新的知識(shí)、新的眼界、新的思維作為支撐,但是企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀卻跟上企業(yè)

  變革的現(xiàn)實(shí)需求,解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  4、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在大談技術(shù)創(chuàng)新,但是如果僅僅滿足于一時(shí)一刻的信息設(shè)備、軟件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快,這也要求我們擁有最新的信息技術(shù)攝入和完備的培訓(xùn)體制。

  5、建立學(xué)習(xí)型組織的需要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍,就失去了創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的活力。在塑造學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中,企業(yè)除了必要的文化和機(jī)制的建設(shè)外,還必須將培訓(xùn)作為一種給予,使之成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的催化劑。

  可以說(shuō),企業(yè)生存與發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵階段都離不開(kāi)員工培訓(xùn)。一流的培訓(xùn)造就一流的員工,一流的員工造就一流的企業(yè)。只有一步一步做好基礎(chǔ)性的工作,企業(yè)的成功才會(huì)水到渠成。

  二、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

  管理這門(mén)科學(xué)之所以具有很強(qiáng)的藝術(shù)性,一個(gè)至關(guān)重要的原因在于管理對(duì)象的特質(zhì)性。員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)管理活動(dòng),也需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境制定。任何一個(gè)企業(yè)都有必要開(kāi)發(fā)一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案,在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論中,員工培訓(xùn)被視為人力資源管理的重要組成部分。英國(guó)管理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),財(cái)政上成功的公司在人事政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合上高于平均水平。因此,選擇什么樣的培訓(xùn)模式取決于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對(duì)于從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人力資源部門(mén)而言,要做好培訓(xùn)的工作,了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路和方法是很有必要的,不僅可以使部門(mén)的工作服務(wù)于全局,而且也有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。

  但是,企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)是一成不變的,因此培訓(xùn)管理者也需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的規(guī)模、層次、方法和工具。當(dāng)然做到這一點(diǎn)不是很容易的,因?yàn)樵谠S多企業(yè)中培訓(xùn)早已成為一種制度,所以對(duì)管理者們提出了最高的要求,即具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略超前性。而專業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu),就可以很好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及脈搏,為企業(yè)提供備選方案,因此將培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包出去,既可以節(jié)約時(shí)間也是控制企業(yè)成本的一個(gè)非常直接的手段。

  三、培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)的一項(xiàng)策略

  在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)自身變革與發(fā)展的努力過(guò)程中,我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即剔除陳舊的做法,盡快建立起適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制。那么,首先一點(diǎn)就是要有正確的培訓(xùn)策略。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言,員工培訓(xùn)的策略具有更強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與針對(duì)性。我們把員工培訓(xùn)的基本策略分為兩個(gè)部分,即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉(zhuǎn)變,才能保證員工培訓(xùn)實(shí)施的可持續(xù)性,使員工培訓(xùn)真正融入到企業(yè)的管理體系中去。

(一)觀念部分

  1、用戰(zhàn)略的眼光看員工培訓(xùn)。培訓(xùn)就是一種教育,既然教育是我們國(guó)家的立國(guó)之本,那么培訓(xùn)可以說(shuō)是立企業(yè)之本。只有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn),才能從思想上做到高度重視員工培訓(xùn)工作。

  2、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)管理活動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀或是根本沒(méi)有,或只是為了應(yīng)付員工需求、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付設(shè)備的技能需要,其特點(diǎn)是隨機(jī)性、非系統(tǒng)和缺乏計(jì)劃。則其解決之道在于不僅要有培訓(xùn),更要有培訓(xùn)的管理。

(二)操作部分

  1、加大培訓(xùn)投入。藍(lán)色巨人 IBM 公司每年的培訓(xùn)投入約戰(zhàn)銷(xiāo)售額的 2 % , 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) , 我國(guó)的企業(yè)實(shí)在應(yīng)當(dāng)反思自己的投入是否足夠。

  2、提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的花錢(qián)的事,還需要切實(shí)提高培訓(xùn)的水平。不能滿足于請(qǐng)幾個(gè)知名學(xué)者做一些演講,培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)用性和連貫性才是最重要的。

  3、建立專職培訓(xùn)管理隊(duì)伍。管理人員可以是專職的,也可以由人力資源部門(mén)的其他人員兼職,關(guān)鍵要形成一支職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的穩(wěn)定的隊(duì)伍。對(duì)于這支隊(duì)伍還有一個(gè)要求就是具有較強(qiáng)的與各部門(mén)協(xié)調(diào)的能力。

  4、充分利用社會(huì)的培訓(xùn)力量。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求,所以應(yīng)考慮將部分的培訓(xùn)項(xiàng)目外包給學(xué)院和咨詢公司,這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展所需,又可以節(jié)省過(guò)多的投入。

  5、擺脫重心偏低的傳統(tǒng)。擺脫重心偏低的傳統(tǒng)就是把握培訓(xùn)的重點(diǎn)。從企

  業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次看 ,對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵性作用的是中上層的員工,這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)往往集中在一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn),對(duì)管理人員和研發(fā)人員的培訓(xùn)卻大大不夠。但在市場(chǎng)導(dǎo)向的今天,我們更加需要充分把握培訓(xùn)的重點(diǎn),有目的的將培訓(xùn)的重心沿組織層次上移。

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  二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;

  三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部和符合企業(yè)變革需求的各方面人才,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

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  商海坦途智虎守護(hù) 一種根植于中華大地的“守護(hù)文化”

  虎:象征吉祥、富貴、力量、權(quán)力、王者風(fēng)范、守護(hù)神……

  守護(hù),是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國(guó)人往往自稱龍的傳人,卻忽略了我們也是虎的傳人?;埐⒊绲奈幕瘉児啪d延,直到秦漢建立統(tǒng)一帝國(guó),龍被正式定為王權(quán)的象征,從此“龍上天,虎落地”。《禮記〃曲禮》上有“前朱雀,后玄武,左青龍,右白虎”的說(shuō)法,也因此,虎在民間藝術(shù)中化身萬(wàn)千,成為無(wú)數(shù)人心中的吉祥與保護(hù)神。如:虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫(huà)……無(wú)一不體現(xiàn)出虎的守護(hù)。

  今朝,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的今天,各商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般順勢(shì)而起;但在經(jīng)濟(jì)體制改革、全球金融市場(chǎng)漸為一體的情勢(shì)下,我們的企業(yè)疲于應(yīng)付各項(xiàng)危機(jī)。因此,我們智虎順勢(shì)而生,秉承“顧客增值,我們的價(jià)值”的守護(hù)理念,與您共同演繹商界傳奇。

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  這是一次難以忘懷的體驗(yàn),培訓(xùn)以后讓人更專注、更有洞察與覺(jué)知力、更同理、更開(kāi)放的態(tài)度去處理你的問(wèn)題。我們醫(yī)院有150多人參加了這樣的訓(xùn)練,受益匪淺。南京市中醫(yī)院院長(zhǎng)李儉

  參訓(xùn)以后,團(tuán)隊(duì)更加和諧,成員溝通更加順暢,從全員連續(xù)五年接受蔣老師培訓(xùn)后,每年達(dá)成目標(biāo),且每年績(jī)效翻翻。體會(huì)很深,收獲太大了,整個(gè)過(guò)程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事長(zhǎng)陳紹虎

  投入進(jìn)去會(huì)有意想不到的收獲!去努力嘗試吧!因?yàn)榻叹殻覀儗?duì)勝利充滿了信心!偉達(dá)制衣總經(jīng)理陳芝茵

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