下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3篇(論企業(yè)文化如何影響員工價(jià)值觀)，以供借鑒。

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編1

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　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

　　在一個(gè)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的員工的行為舉止都會(huì)滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來(lái)，就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力，本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究，通過(guò)分析蒙牛的企業(yè)文化來(lái)探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說(shuō)：“文化或者文明是一個(gè)復(fù)雜的整體，其中包括知識(shí)，藝術(shù)，法律等和作為一個(gè)社會(huì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣?！逼髽I(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價(jià)值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，它不會(huì)立刻形成現(xiàn)金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)及現(xiàn)金流。不管一個(gè)企業(yè)的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會(huì)對(duì)企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力，能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣，目的等及因?yàn)檫@些因素所產(chǎn)生的行為有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的文化建設(shè)的最好的反映。

　　建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃建立一套可以共享，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值理念和行為規(guī)范以及思考問(wèn)題的方式。建立企業(yè)文化的步驟：

　　一、從想法做起

　　要確定企業(yè)中所有人的共同的價(jià)值觀。比如所有的可口可樂(lè)的員工都無(wú)一例外的認(rèn)為可口可樂(lè)比百事可樂(lè)好喝。企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)特別重要的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)文化最重要的部分，其決定著

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　　企業(yè)發(fā)展好壞，和企業(yè)是否能夠長(zhǎng)時(shí)間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越高，很多產(chǎn)品從根本的效用上沒(méi)有多大的差別，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會(huì)，在取得利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起，就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神，在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力，這也是一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神就是指，企業(yè)的員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)的歷史，文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的，并且通過(guò)優(yōu)質(zhì)的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，不能建立于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面，積極的企業(yè)精神，不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的，松散的企業(yè)精神。而且，企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì)，還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個(gè)餐飲行業(yè)不能建立一個(gè)“更高，更快，更強(qiáng)”的企業(yè)精神，而應(yīng)該建立一種“仔細(xì)，認(rèn)真，貼心”的企業(yè)精神。

　　二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

　　可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語(yǔ)，員工的工作服，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)等來(lái)宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴(kuò)散中，管理者必須時(shí)刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的，如果現(xiàn)在所宣傳的是對(duì)企業(yè)不利的，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行改進(jìn)。

　　其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行行為的指正。一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進(jìn)行一系列的宣傳，培訓(xùn)，另一方面應(yīng)該對(duì)新進(jìn)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化，使得新員工能夠從開(kāi)始就以企業(yè)文化這種無(wú)形的約束力約束自己的行為。

　　三、環(huán)境影響

　　從古至今，不但人影響著環(huán)境，環(huán)境也在方方面面影響著人。所以，建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子，使得無(wú)論是有形的還是無(wú)形的種種對(duì)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動(dòng)力。具體實(shí)施中，首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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　　生整潔，其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動(dòng)，例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

　　四、內(nèi)外兼修，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

　　企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時(shí)，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，做多獨(dú)特的技術(shù)特長(zhǎng)和別人無(wú)法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易，守江山難”，無(wú)數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛(ài)護(hù)自己的品牌，如果一個(gè)企業(yè)千辛萬(wàn)苦的創(chuàng)立了品牌，可是不好好的愛(ài)護(hù)，那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上占得一席之地，展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致，要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達(dá)的理念一致，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

　　在成功的建立企業(yè)文化之后，就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語(yǔ)，這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化，消費(fèi)者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)。即使我們很少用心去記一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，但是我們總能說(shuō)出一些企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谖覀兩畹沫h(huán)境中無(wú)孔不入，總會(huì)讓我們?cè)诓唤?jīng)意間記住代表一個(gè)企業(yè)文化的句子。

　　例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)“做質(zhì)量最好，最專業(yè)，最專注的乳制品企業(yè)”這句話從三個(gè)方面解釋了蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征，作為一家生產(chǎn)企業(yè)，不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是企業(yè)的特點(diǎn)，致力于人類(lèi)健康事業(yè)的牛奶制造商，是其過(guò)去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)。三是突出蒙牛的工作態(tài)度，乳品行業(yè)關(guān)系消費(fèi)者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成損害，進(jìn)而危害企業(yè)的聲譽(yù)，因此堅(jiān)持專注于乳品行業(yè)、專注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進(jìn)，是每個(gè)蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

　　建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的思想，正面的企業(yè)文化在一定層面一定會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013

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[2]王閃閃.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的作用機(jī)理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文，2013

[3]企業(yè)文化對(duì)組織績(jī)效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文，2012

　　作者簡(jiǎn)介：

　　槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)本科生，研究方向：企業(yè)管理。

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淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編2

　　談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工的影響

　　企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展;但企業(yè)文化不僅是單一的依附企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過(guò)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用等方面來(lái)看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力

　　新世紀(jì)中國(guó) 進(jìn)入了全面建設(shè)小康和加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段。世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，中國(guó) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，把企業(yè)文化作為文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一體，加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具有緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

　　1).企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)占有率和整體形象的強(qiáng)大動(dòng)力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售，越來(lái)越依賴企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國(guó)《財(cái)富》評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。

　　2).企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)疑，科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不能離開(kāi)先進(jìn)文化的引導(dǎo)，文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的手杖和燈塔。

　　3).企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)守法等，使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。

　　4).企業(yè)文化是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)在運(yùn)行中與國(guó)際接軌的必然選擇。中國(guó) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅是經(jīng)濟(jì)行為，而且是文化交流，包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問(wèn)題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒(méi)有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)交叉就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，它同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒(méi)有它就不會(huì)有企業(yè)。按彼德.德魯克的理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論主要包以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1).企業(yè)對(duì)于所處環(huán)境的假設(shè)，關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的假設(shè)以及關(guān)于顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。

　　2).企業(yè)對(duì)自身根本目標(biāo)的假設(shè)。

　　3).企業(yè)對(duì)能夠確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)的假設(shè)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對(duì)環(huán)境的假設(shè)、對(duì)目標(biāo)的假設(shè)及對(duì)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營(yíng)思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，可以這樣說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映。

　　企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。

　　企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實(shí)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)變革，都是不得已而為之，或者說(shuō)是被動(dòng)的變革，這種被動(dòng)的變革如果是在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，可以說(shuō)是沒(méi)有你變革的機(jī)會(huì)，你還沒(méi)有變的時(shí)候或正在變的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把你淘汰了。國(guó)家等了那么多年的WTO，也正是在保護(hù)這些被動(dòng)的企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)WTO了，沒(méi)有保護(hù)了，你就必須得時(shí)刻準(zhǔn)備著主動(dòng)變革，要主動(dòng)變革就要一個(gè)基于長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過(guò)企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。

　　也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度，他們認(rèn)為有了好的企業(yè)文化就有了一切，于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，以至于對(duì)企業(yè)其它經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成了不良影響。其實(shí)企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的歸納和整合，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，何來(lái)好的企業(yè)文化?這就如同一個(gè)人的事業(yè)生涯，他可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中來(lái)形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力，也可以放下一切行動(dòng)去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，后一種方式的成功機(jī)率會(huì)小很多。相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

　　一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如惠普企業(yè)通過(guò)確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價(jià)值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、企業(yè)員工的利益要求，以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開(kāi)、透明、民主的工作作風(fēng)。通過(guò)對(duì)這種企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了飛速發(fā)展，企業(yè)在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%。

　　二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。如柯達(dá)企業(yè)通過(guò)推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過(guò)這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場(chǎng)、精神，通過(guò)這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　三是良好的企業(yè)文化通過(guò)多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳企業(yè)正是通過(guò)其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級(jí)品牌，為企業(yè)蠃來(lái)了豐厚的利潤(rùn)和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車(chē)發(fā)生故障被修理車(chē)拖走，我們將贈(zèng)您1萬(wàn)美金”這樣豪邁的廣告語(yǔ)。

　　四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。如寶鋼企業(yè)自1978年建廠以來(lái)，積極探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，于1998年1月在全國(guó)冶金行業(yè)率先通過(guò)了ISO國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過(guò)其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹(shù)立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái)，一個(gè)具有優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)，會(huì)越發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的互促互動(dòng)和良性循環(huán)。而經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè)，往往認(rèn)識(shí)不到或者沒(méi)有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。

　　4、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器

　　隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何有效地提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，愈來(lái)愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。

　　最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

　　國(guó)際著名的蘭德企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

　　世界各國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在IBM、索尼、通用電氣及中國(guó)的海爾等著名企業(yè)的成功過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的企業(yè)文化無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了決定性的作用。比如深圳華為，這家成功的通訊設(shè)備制造商以其特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)從華為誕生的那一天起就認(rèn)識(shí)到“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。并時(shí)刻注意精心培育華為的企業(yè)文化，并自覺(jué)地將這種獨(dú)具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。

　　因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力就成為企業(yè)的必然選擇。

　　5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。最初的企業(yè)文化多為物質(zhì)文化層次，他依靠一些具體的事物來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化;其次是企業(yè)文化的行為層次，他是企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托企業(yè)中人的行為的企業(yè)文化，如企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系，這種企業(yè)文化通過(guò)員工培訓(xùn)、日常工作教導(dǎo)，可以保證員工在日常工作中熟練運(yùn)用，但需要建立在企業(yè)完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在企業(yè)內(nèi)的順利形成;最終是企業(yè)文化的精神層次，他是企業(yè)在其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識(shí)和精神文化層次，這種企業(yè)文化在企業(yè)中已經(jīng)是一種意識(shí)形態(tài)，如我們所說(shuō)的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等，此時(shí)的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種潛在意識(shí)，在日常的工作和生活中員工都會(huì)自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態(tài)，為社會(huì)所理解并接受，成為社會(huì)文化的一部分，是企業(yè)文化的社會(huì)承認(rèn)層次。

　　企業(yè)文化具有精神性、團(tuán)隊(duì)性、連續(xù)性和學(xué)習(xí)性，他是建立在企業(yè)人的基礎(chǔ)之上的，他在企業(yè)中起到一個(gè)企業(yè)精神支柱的作用，是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)思考，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部的文化表現(xiàn)，一種思想沉淀，他比傳統(tǒng)的說(shuō)教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業(yè)監(jiān)督層次提高員工在企業(yè)中自由度，有利于工作的進(jìn)行，發(fā)揮員工的主觀性，提高工作效率。

　　企業(yè)形象不僅應(yīng)依托企業(yè)自身的宣傳，更多應(yīng)依托與社會(huì)的宣傳、企業(yè)文化的宣傳，在這方面企業(yè)文化的渲染比企業(yè)的宣傳更有優(yōu)勢(shì)。文化是以一種潛移默化的形式進(jìn)入人們的生活方式，相比傳統(tǒng)的宣傳要更容易為人們所接受。在目前的廣告大戰(zhàn)中，越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)的文化宣傳，在文化中塑造企業(yè)的形象。一方面有利于企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，避免在單一產(chǎn)品宣傳中無(wú)法表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品鏈，節(jié)約宣傳成本;另一方面，通過(guò)一次宣傳可以達(dá)到全面宣傳的目的，而且文化宣傳有利于提高企業(yè)形象，塑造一個(gè)健康的企業(yè)形象。

　　根據(jù)以上幾點(diǎn)可以看出：所以優(yōu)秀的企業(yè)文化、內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐取得成功，使企業(yè)的主要成員產(chǎn)生使命感，使員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)象征產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響

“企業(yè)文化是一種管理理論和管理方法，也可以說(shuō)是一種管理狀態(tài)，它所關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的非經(jīng)濟(jì)因素之一—人”。既然關(guān)心的是人，那么企業(yè)文化必然對(duì)企業(yè)員工有深刻的影響，這可以從企業(yè)文化的五大要素即“企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)及人際關(guān)系”來(lái)分析：

　　一、企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的形象影響

　　荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說(shuō)環(huán)境對(duì)事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。比如隨著電信企業(yè)這些年不斷深化的改革，電信員工不可避免的經(jīng)歷了前所未有的對(duì)企業(yè)命運(yùn)的思慮、對(duì)自身利益的沖擊、對(duì)行為準(zhǔn)則的調(diào)整等等，受這種復(fù)雜多變環(huán)境的影響，電信員工的心理承受能力得到了切實(shí)的加強(qiáng)，深層次思考問(wèn)題的習(xí)慣初步形成，官商作風(fēng)的烙印得到一定程度的淡化等等，員工的這些變化，綜合表現(xiàn)出來(lái)就是一種新的形象。我們都有這種體會(huì)：一個(gè)企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會(huì)上的形象就有點(diǎn)光彩奪目，這個(gè)企業(yè)的員工走出去就會(huì)讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會(huì)因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對(duì)企業(yè)形象會(huì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。千萬(wàn)別小看這種對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同感，她會(huì)使每一位員工的行為舉止會(huì)比較自覺(jué)的維護(hù)好企業(yè)形象，從而促進(jìn)員工在工作中必須努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)形象更完美；在生活中會(huì)注意自己的言行，即使在社會(huì)交往中也會(huì)有所選擇，盡量結(jié)交正派的朋友，參與健康向上的活動(dòng)。所以良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會(huì)形象更美好，形成良性循環(huán)。

　　二、價(jià)值觀念對(duì)員工的價(jià)值取向影響

　　價(jià)值觀念對(duì)員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。正因?yàn)槿绱?，在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。這種影響可分為不自覺(jué)和自覺(jué)兩種情況：

　　不自覺(jué)影響。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)的社會(huì)功能有不可分割的關(guān)系，企業(yè)對(duì)社會(huì)而言，只要企業(yè)的存在能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，人類(lèi)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，使全社會(huì)都切實(shí)感到需要這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的社會(huì)功能確實(shí)對(duì)社會(huì)前進(jìn)有十分重要的作用，企業(yè)的價(jià)值也就得到了實(shí)現(xiàn)。

　　自覺(jué)影響。在物質(zhì)社會(huì)中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來(lái)源，這就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值而奮斗，否則的話，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來(lái)源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會(huì)自覺(jué)的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工的自覺(jué)影響，使員工自覺(jué)以主人翁的姿態(tài)積極工作，即便是企業(yè)暫時(shí)走入低谷，也只能齊心協(xié)力共渡難關(guān)，走出低谷，別無(wú)選擇，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和后勁。

　　正是企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工不自覺(jué)和自覺(jué)影響的相互補(bǔ)充，相互交錯(cuò)，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。

　　三、企業(yè)英雄人物對(duì)員工的近期目標(biāo)影響

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，中華民族從古至今英雄輩出，英雄事跡幾乎影響著世世代代，激勵(lì)著人們?yōu)橹腥A民族的復(fù)興事業(yè)貢獻(xiàn)著無(wú)窮力量。企業(yè)樹(shù)立的本企業(yè)英雄人物，對(duì)員工來(lái)說(shuō)更是看得見(jiàn)摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事跡員工非常了解，英雄得到的榮譽(yù)員工明明白白，由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個(gè)人所具有的攀比和爭(zhēng)先心理，員工會(huì)比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來(lái)校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來(lái)說(shuō)就是通過(guò)自己的十分敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中，會(huì)有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類(lèi)似的業(yè)績(jī)。從而自覺(jué)的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。

　　四、典禮及禮儀對(duì)員工的職責(zé)意識(shí)影響

　　企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng)，目的就是樹(shù)立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。所以企業(yè)在這類(lèi)活動(dòng)中就必須突出企業(yè)與眾不同的特點(diǎn)，圍繞本企業(yè)的主要社會(huì)功能來(lái)進(jìn)行。電信企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng)，必然離不開(kāi)電信通信這個(gè)主題，展示的是先進(jìn)的通信手段、不斷完善的網(wǎng)絡(luò)、不斷推出的新業(yè)務(wù)、“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念等等。參與企業(yè)典禮及禮儀活動(dòng)的員工，必然要在活動(dòng)中通過(guò)自己的努力，采取自己的方式把活動(dòng)要展示的東西介紹給社會(huì)，使社會(huì)對(duì)自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對(duì)本企業(yè)有一個(gè)正確全面的理解，否則就無(wú)法完成你的介紹任務(wù)。所以員工通過(guò)親身參與這類(lèi)活動(dòng)，對(duì)自己的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會(huì)不斷深化，從而使員工在潛意識(shí)中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立職責(zé)意識(shí)，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。

　　五、文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對(duì)員工親和力的影響

　　企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動(dòng)特點(diǎn)的人來(lái)傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無(wú)法分開(kāi)。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來(lái)才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時(shí)才能坦誠(chéng)相待，對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么看法才能開(kāi)誠(chéng)布公，這樣企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補(bǔ)充，使員工通過(guò)這些信息了解企業(yè)為員工做了什么，了解其他員工是怎么做的，形成了一種相對(duì)透明的狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會(huì)自然產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的親和力。人際關(guān)系不好，勾心斗角，傳播的必定是一些不負(fù)責(zé)任的相互攻擊信息，或是搬弄是非的流言蜚語(yǔ)，這樣必然使員工之間相互設(shè)置防線，在心理上拉大距離，其結(jié)果就是增加企業(yè)內(nèi)耗，削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)文化對(duì)員工的上述影響是客觀存在的，正是因?yàn)檫@些諸多方面深刻的影響，才由此體會(huì)到培植企業(yè)文化的迫切性，作為一個(gè)企業(yè)才會(huì)把培植企業(yè)文化提到重要議事日程上來(lái)。

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3

　　以 人 為 本 的 投 資

　　淺談企業(yè)人力資本《企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值》

　　人力資本是企業(yè)的最大資本?？v觀時(shí)下部分地區(qū)中小企業(yè)紛紛倒閉的實(shí)際，在綜合分析下，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造型和缺乏戰(zhàn)略眼光、人力資源儲(chǔ)備不足、沒(méi)有員工培訓(xùn)策略的企業(yè)占有很大的比重。因此，人才缺乏不僅僅是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，更是企業(yè)吸引人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。

　　一、員工是企業(yè)最大的財(cái)富

　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,如果企業(yè)還是以一種坐擁而足的態(tài)度對(duì)待“財(cái)富”，實(shí)在是對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi)，因?yàn)樵谛碌母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中這樣做既喪失了資產(chǎn)的升值性，又增加了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)性。摩托羅拉公司曾做過(guò)一項(xiàng)專門(mén)調(diào)查研究，企業(yè)投入人力資源1美元，得到的回報(bào)是30美元，這個(gè)結(jié)論也是國(guó)外許多大公司經(jīng)過(guò)千百次的實(shí)踐和理性分析得到的。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工積極性和創(chuàng)造性的提高，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)受益，而且能提高員工本人的素質(zhì)和能力使員工受益，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　就當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境來(lái)講，員工培訓(xùn)的重要性和實(shí)際意義主要有以下幾點(diǎn):

　　1、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊。知識(shí)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，而知識(shí)的變化又是非常之快的，因此必須根據(jù)知識(shí)的革新對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸、技巧吸收和能力培養(yǎng)。

　　2、提高管理水平的需要。目前企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求很大，許多管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo)，解決這一問(wèn)題的切實(shí)辦法就是，通過(guò)引進(jìn)智力外援——專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助我們培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才。

　　3、加速企業(yè)變革的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)在面臨原材料價(jià)格上漲、人口紅利時(shí)代的終結(jié)、國(guó)際金融環(huán)境的動(dòng)蕩等背景下，必須不斷地變革才能適應(yīng)日新月異的變化。業(yè)務(wù)流程再造的方興未艾正說(shuō)明了這一點(diǎn)。變革需要有新的知識(shí)、新的眼界、新的思維作為支撐，但是企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀卻跟上企業(yè)

　　變革的現(xiàn)實(shí)需求，解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在大談技術(shù)創(chuàng)新，但是如果僅僅滿足于一時(shí)一刻的信息設(shè)備、軟件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也要求我們擁有最新的信息技術(shù)攝入和完備的培訓(xùn)體制。

　　5、建立學(xué)習(xí)型組織的需要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍，就失去了創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的活力。在塑造學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，企業(yè)除了必要的文化和機(jī)制的建設(shè)外，還必須將培訓(xùn)作為一種給予，使之成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的催化劑。

　　可以說(shuō)，企業(yè)生存與發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵階段都離不開(kāi)員工培訓(xùn)。一流的培訓(xùn)造就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)。只有一步一步做好基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的成功才會(huì)水到渠成。

　　二、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

　　管理這門(mén)科學(xué)之所以具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，一個(gè)至關(guān)重要的原因在于管理對(duì)象的特質(zhì)性。員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，也需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境制定。任何一個(gè)企業(yè)都有必要開(kāi)發(fā)一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論中，員工培訓(xùn)被視為人力資源管理的重要組成部分。英國(guó)管理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)政上成功的公司在人事政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合上高于平均水平。因此，選擇什么樣的培訓(xùn)模式取決于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對(duì)于從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人力資源部門(mén)而言，要做好培訓(xùn)的工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路和方法是很有必要的，不僅可以使部門(mén)的工作服務(wù)于全局，而且也有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。

　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)是一成不變的，因此培訓(xùn)管理者也需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的規(guī)模、層次、方法和工具。當(dāng)然做到這一點(diǎn)不是很容易的，因?yàn)樵谠S多企業(yè)中培訓(xùn)早已成為一種制度，所以對(duì)管理者們提出了最高的要求，即具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略超前性。而專業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)，就可以很好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及脈搏，為企業(yè)提供備選方案，因此將培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包出去，既可以節(jié)約時(shí)間也是控制企業(yè)成本的一個(gè)非常直接的手段。

　　三、培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)的一項(xiàng)策略

　　在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)自身變革與發(fā)展的努力過(guò)程中，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即剔除陳舊的做法，盡快建立起適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制。那么，首先一點(diǎn)就是要有正確的培訓(xùn)策略。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，員工培訓(xùn)的策略具有更強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與針對(duì)性。我們把員工培訓(xùn)的基本策略分為兩個(gè)部分，即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證員工培訓(xùn)實(shí)施的可持續(xù)性，使員工培訓(xùn)真正融入到企業(yè)的管理體系中去。

(一)觀念部分

　　1、用戰(zhàn)略的眼光看員工培訓(xùn)。培訓(xùn)就是一種教育，既然教育是我們國(guó)家的立國(guó)之本，那么培訓(xùn)可以說(shuō)是立企業(yè)之本。只有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)，才能從思想上做到高度重視員工培訓(xùn)工作。

　　2、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)管理活動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀或是根本沒(méi)有，或只是為了應(yīng)付員工需求、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付設(shè)備的技能需要，其特點(diǎn)是隨機(jī)性、非系統(tǒng)和缺乏計(jì)劃。則其解決之道在于不僅要有培訓(xùn)，更要有培訓(xùn)的管理。

(二)操作部分

　　1、加大培訓(xùn)投入。藍(lán)色巨人 IBM 公司每年的培訓(xùn)投入約戰(zhàn)銷(xiāo)售額的 2 % , 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) , 我國(guó)的企業(yè)實(shí)在應(yīng)當(dāng)反思自己的投入是否足夠。

　　2、提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的花錢(qián)的事，還需要切實(shí)提高培訓(xùn)的水平。不能滿足于請(qǐng)幾個(gè)知名學(xué)者做一些演講，培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)用性和連貫性才是最重要的。

　　3、建立專職培訓(xùn)管理隊(duì)伍。管理人員可以是專職的，也可以由人力資源部門(mén)的其他人員兼職，關(guān)鍵要形成一支職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的穩(wěn)定的隊(duì)伍。對(duì)于這支隊(duì)伍還有一個(gè)要求就是具有較強(qiáng)的與各部門(mén)協(xié)調(diào)的能力。

　　4、充分利用社會(huì)的培訓(xùn)力量。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求，所以應(yīng)考慮將部分的培訓(xùn)項(xiàng)目外包給學(xué)院和咨詢公司，這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展所需，又可以節(jié)省過(guò)多的投入。

　　5、擺脫重心偏低的傳統(tǒng)。擺脫重心偏低的傳統(tǒng)就是把握培訓(xùn)的重點(diǎn)。從企

　　業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次看 ,對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵性作用的是中上層的員工，這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)往往集中在一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，對(duì)管理人員和研發(fā)人員的培訓(xùn)卻大大不夠。但在市場(chǎng)導(dǎo)向的今天，我們更加需要充分把握培訓(xùn)的重點(diǎn)，有目的的將培訓(xùn)的重心沿組織層次上移。

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　　一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；

　　二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

　　三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部和符合企業(yè)變革需求的各方面人才，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

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　　商海坦途智虎守護(hù) 一種根植于中華大地的“守護(hù)文化”

　　虎：象征吉祥、富貴、力量、權(quán)力、王者風(fēng)范、守護(hù)神……

　　守護(hù)，是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國(guó)人往往自稱龍的傳人，卻忽略了我們也是虎的傳人?；埐⒊绲奈幕瘉児啪d延，直到秦漢建立統(tǒng)一帝國(guó)，龍被正式定為王權(quán)的象征，從此“龍上天，虎落地”。《禮記〃曲禮》上有“前朱雀，后玄武，左青龍，右白虎”的說(shuō)法，也因此，虎在民間藝術(shù)中化身萬(wàn)千，成為無(wú)數(shù)人心中的吉祥與保護(hù)神。如：虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫(huà)……無(wú)一不體現(xiàn)出虎的守護(hù)。

　　今朝，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的今天，各商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般順勢(shì)而起；但在經(jīng)濟(jì)體制改革、全球金融市場(chǎng)漸為一體的情勢(shì)下，我們的企業(yè)疲于應(yīng)付各項(xiàng)危機(jī)。因此，我們智虎順勢(shì)而生，秉承“顧客增值，我們的價(jià)值”的守護(hù)理念，與您共同演繹商界傳奇。

　　因?yàn)橛眯牟蓸?、?xì)心分析、全心守護(hù)，南京智虎企業(yè)管理咨詢提供的不僅僅

　　是一份單純的咨詢服務(wù)、企業(yè)診斷，而是一份高品質(zhì)的、更能為您未來(lái)著想的“全方位企業(yè)診斷、最新的咨詢服務(wù)以及最前沿的管理理念”；因?yàn)閳?zhí)著守護(hù)，今天我們有信心成為“中國(guó)最好的企業(yè)診斷、最新的咨詢服務(wù)和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未來(lái)成為企業(yè)管理咨詢服務(wù)的第一選擇。

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　　中國(guó)招商銀行江揚(yáng)電纜集團(tuán)江陰人民醫(yī)院國(guó)邦化學(xué)工業(yè)

　　廈門(mén)新凱達(dá)航空上海健是仙生物科技南京市中醫(yī)藥等近百余家企業(yè) 課程部分培訓(xùn)反饋：

　　這是一次難以忘懷的體驗(yàn)，培訓(xùn)以后讓人更專注、更有洞察與覺(jué)知力、更同理、更開(kāi)放的態(tài)度去處理你的問(wèn)題。我們醫(yī)院有150多人參加了這樣的訓(xùn)練，受益匪淺。南京市中醫(yī)院院長(zhǎng)李儉

　　參訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)更加和諧，成員溝通更加順暢，從全員連續(xù)五年接受蔣老師培訓(xùn)后，每年達(dá)成目標(biāo)，且每年績(jī)效翻翻。體會(huì)很深，收獲太大了，整個(gè)過(guò)程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事長(zhǎng)陳紹虎

　　投入進(jìn)去會(huì)有意想不到的收獲！去努力嘗試吧！因?yàn)榻叹殻覀儗?duì)勝利充滿了信心！偉達(dá)制衣總經(jīng)理陳芝茵

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響匯編3篇(論企業(yè)文化如何影響員工價(jià)值觀)相關(guān)文章：