下面是范文網(wǎng)小編整理的人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告3篇(關(guān)于員工培訓(xùn)工作的分析報(bào)告)，以供借鑒。

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告1

　　公司職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

　　為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

　　一、總體情況

　　針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線(xiàn)職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對(duì)職工的所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解?？偟目磥?lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來(lái)，我公司通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前職工主要思想狀況

　　廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)表示認(rèn)可，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)開(kāi)展的測(cè)評(píng)活動(dòng)中，對(duì)本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評(píng)價(jià)，好和較好占比為100%，這說(shuō)明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的評(píng)價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說(shuō)明絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā) 展很有信心。

　　三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

　　調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待企業(yè)合并和改制工作、對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

　　同時(shí)，面對(duì)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，公司的后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

　　四、影響職工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

　　五、對(duì)策及建議

（一）強(qiáng)化匯報(bào)制度，共同診斷解決

　　一直以來(lái)，我們公司黨委通過(guò)組織每季度由公司黨委委員、各支部書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會(huì)，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是由各支部書(shū)記匯報(bào)支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開(kāi)展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對(duì)職工思想存在問(wèn)題，進(jìn)行集體會(huì)診并提出解決辦法和具體要求，將問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過(guò)黨建工作例會(huì)解決職工思想問(wèn)題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。

　　今年以來(lái)，公司通過(guò)XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問(wèn)題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實(shí)現(xiàn)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢(xún)公司，建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度，并順利通過(guò)職代會(huì)；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線(xiàn)運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對(duì)公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開(kāi)展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場(chǎng)次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。

（三）解決熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

　　及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺(tái)了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對(duì)職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開(kāi)始接受申請(qǐng)，目前已有1名新職工申請(qǐng)入?。唤衲?0月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過(guò)職工反映強(qiáng)烈問(wèn)題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通

　　這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

　　通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告2

　　人力資源及員工培訓(xùn)情況報(bào)告

　　根據(jù)集團(tuán)公司整體安排部署,為了提高新進(jìn)大學(xué)生的素質(zhì)和水平，也為了讓大家更好的了解和熟悉公司環(huán)境及更快掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),我處于2007年7月16日至2007年7月20日對(duì)本公司新招聘的37名大學(xué)生在煤鄉(xiāng)大酒店進(jìn)行了崗前培訓(xùn),時(shí)間為一周，五天來(lái)，我處工作人員認(rèn)真安排、精心組織，確保了培訓(xùn)工作的順利完成，現(xiàn)將這次崗前培訓(xùn)的整體情況匯報(bào)如

　　下:

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。

　　此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司各位領(lǐng)導(dǎo)先后到場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。集團(tuán)公司梁董事長(zhǎng)在2007年7月16日上午舉行的開(kāi)學(xué)典禮

　　上，親自介紹了集團(tuán)公司的概況、企業(yè)精神文化、服務(wù)理念和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使新員工領(lǐng)略到了公司未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，對(duì)新招聘的大學(xué)生給予了很大的鼓勵(lì)和支持，并且提出了很多的希望和要求。

　　二、精心部署，效果突出。

　　這次崗前培訓(xùn)工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名員工被統(tǒng)一安排住宿在煤鄉(xiāng)酒店，我處工作人員精心管理，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中采取勞逸結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，使大家更精準(zhǔn)地接受知識(shí)信息。合理的課程安排：其間集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理處劉文處長(zhǎng)、戰(zhàn)略研發(fā)處段德虎處長(zhǎng)、企業(yè)管理處許書(shū)譜副處長(zhǎng)、科貝律師事務(wù)所兩位律師、山西大學(xué)容和平教授以及我處的同志們分別給新員工講解了財(cái)務(wù)管理模式、人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司法、合同法等與企業(yè)相關(guān)法律知識(shí)、山西省經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、公司規(guī)章制度等內(nèi)容，同時(shí)還安排到潞安礦

　　務(wù)局進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理模式以及豐富多彩的企業(yè)文化和服務(wù)意識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，取得了預(yù)期效果。

　　三、成績(jī)顯著，合理實(shí)施。

　　此次培訓(xùn)的老師都是各處室的處長(zhǎng)以及科貝律師事務(wù)所的律師以及山西大學(xué)教授，水平比較高，能夠?qū)⑺v的內(nèi)容深入淺出的用通俗語(yǔ)言表述出來(lái)，讓學(xué)員容易理解，而且對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題均給出很好的解答，讓他們有很多的收獲。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容滿(mǎn)足了學(xué)員的需求，財(cái)務(wù)管理模式、人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)法律知識(shí)、山西省經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、公司規(guī)章制度和潞安礦務(wù)局的實(shí)地考察，不僅使新員工進(jìn)一步了解了公司概況、發(fā)展目標(biāo)及未來(lái)前景，減少了他們的焦慮情緒和對(duì)企業(yè)的疑惑，幫助他們盡快融入到企業(yè)的大家庭中，并且通過(guò)集中培訓(xùn)，相互交流，更增強(qiáng)了他們的集體主義精神、服務(wù)意識(shí)

　　和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為他們盡快勝任工作打下了良好的基礎(chǔ)。這次培訓(xùn)雖然時(shí)間短，但是培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，還是很成功的，收到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　此次培訓(xùn)拉開(kāi)了下半年培訓(xùn)工作的序幕，我們要強(qiáng)化自律意識(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，在集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，繼續(xù)深化人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作日常化、制度化建設(shè)進(jìn)程，努力建造一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻(xiàn)。

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告3

　　人力資源狀況和教育培訓(xùn)情況的報(bào)告

　　為了保證我院檢驗(yàn)工作的方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和客戶(hù)滿(mǎn)意，人事科對(duì)全院人員知識(shí)能力、技術(shù)、職業(yè)道德和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了培訓(xùn)、考核、聘任、授權(quán)，以確保各類(lèi)人員適應(yīng)崗位和完成預(yù)期的工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、人力資源配置情況

　　我院目標(biāo)崗位151個(gè)。其中：管理崗位22個(gè)，占15％；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位123個(gè)占81％，專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、中、初結(jié)構(gòu)比例為4:4:2；工勤技能崗位6個(gè)占4％。

　　我院現(xiàn)在編138人，其中在崗135人，不在崗3人。在崗135人中管理人員20人（其中“雙肩挑”4人），占全體職工的15%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員107人，占全體職工79%，副高以上職稱(chēng)人員36人（不含“雙肩挑”），占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的34%，中級(jí)職稱(chēng)人員26人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員24%初級(jí)職稱(chēng)人員45人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員42%。本科及以上學(xué)歷112人，占全院在崗人員的83%。從年齡結(jié)構(gòu)看全院在崗人員年齡在20-30 歲之間36人，占全院在崗人員的27%；年齡在31-40歲之間46人，占全院在崗人員的34%；年齡在41-50歲之間23人，占全院在崗人員的17%；年齡在51歲及以上30人，占全院在崗人員的22%。從職稱(chēng)情況來(lái)看，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36人，其中50歲以上9人，占高級(jí)職稱(chēng)25%；中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員26人，其中50歲以上3人，占中級(jí)職稱(chēng)12%。主系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員90人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的84%，輔系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員17人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的16%。

　　從目標(biāo)設(shè)崗和在崗人員情況看，管理人員缺口2人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺口16人，其中中級(jí)及以上人員缺口36人；從學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、主系列和輔系列人員數(shù)量來(lái)看，人員結(jié)構(gòu)分布還是較為合理的；但從我院食品藥品檢驗(yàn)工作任務(wù)的新形勢(shì)、新任務(wù)要求來(lái)看，一線(xiàn)從事檢驗(yàn)工作的高學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是較為缺乏。同時(shí)未來(lái)5年將有18名職工退休，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12人，一線(xiàn)從事檢驗(yàn)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人；隨著行政后勤管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，我院對(duì)從事行政后勤保障的人員各方面都提出了更高的要求，因此同樣面臨人員緊缺問(wèn)題。

　　二、2011年人力資源管理情況

　　1、對(duì)人員管理與要求

　　通過(guò)人員合理配置與規(guī)劃，現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、質(zhì)量監(jiān)督員和檢驗(yàn)人員文化程度和專(zhuān)業(yè)水平基本符合質(zhì)量管理體系的要求。

　　最高管理者對(duì)抽樣人員、外出潔凈度檢測(cè)人員、批簽發(fā)抽樣人員、對(duì)外報(bào)告解釋人員、儀器管理員、特種設(shè)備操作人員等關(guān)鍵人員的進(jìn)行了授權(quán)。

　　2、人才引進(jìn)與培養(yǎng)

　　以綠色通道引進(jìn)急需人才，以多種途徑培養(yǎng)在職人才，以良好的工作環(huán)境留住高端人才。推薦申報(bào)有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1人、享受省政府專(zhuān)項(xiàng)津貼人員1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第二層次人選1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第三層次人選5人、二級(jí)崗位2人、三級(jí)崗位6人，聘任高級(jí)職稱(chēng)7人，中級(jí)職稱(chēng)3人。同時(shí)，多途徑廣納人才，通過(guò)人才引進(jìn)、公開(kāi)招考、簽約聘用等方式，引進(jìn)、和公開(kāi)招考具有藥學(xué)等專(zhuān)業(yè)博士2人、碩士4人、本科1人，從2007年起采取簽約方式共聘用人員24名，其中具有藥學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員14人，博士學(xué)歷1人，研究生學(xué)歷2名，本科學(xué)歷11人。

　　3、對(duì)中層干部進(jìn)行輪崗交流。交流科室正職4名、副職5名，有效解決了中層干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)工作存在的工作環(huán)境狹窄，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，不利于干部成長(zhǎng)的問(wèn)題。通過(guò)輪崗交流，形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿(mǎn)活力的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。

　　二、人員培訓(xùn)教育情況及其有效性評(píng)價(jià)

　　為提高全院職工業(yè)務(wù)工作能力，提升業(yè)務(wù)工作水平，我們以規(guī)范操作為前提、以符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證和認(rèn)可要求為標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以操作技能為核心的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，開(kāi)展藥檢知識(shí)、藥品法律法規(guī)、藥品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、技能提升等多種培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)在職人員千余人次。

　　1、對(duì)內(nèi)集中培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)文明禮儀、心理健康指導(dǎo)、赴美考察學(xué)習(xí)交流專(zhuān)題培訓(xùn)；邀請(qǐng)加拿大天然藥物集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官馬元春博士來(lái)院舉辦“天然藥物標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制”專(zhuān)題講座；開(kāi)展“楚文化與傳統(tǒng)文化獨(dú)特貢獻(xiàn)”專(zhuān)題講座；“自我管理技能提升”專(zhuān)題講座等；抓監(jiān)管、促發(fā)展、辦實(shí)事；消防知識(shí)的培訓(xùn)；地西泮、艾司痤倫、鹽酸美沙酮安全控制檢驗(yàn)技術(shù)研究、藥品快檢技術(shù)研究子課題總結(jié)；現(xiàn)代微生物的分子檢測(cè)技術(shù)等培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)1444人次。

　　通過(guò)綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，全院人員知識(shí)水準(zhǔn)得到提升，思路得到拓寬，職工思想覺(jué)悟進(jìn)一步得到提高，工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，特別

　　是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步了解了食品藥品檢驗(yàn)的前沿動(dòng)態(tài)，明確了藥檢技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)技術(shù)發(fā)展后勁。

　　2、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全年國(guó)內(nèi)共選派技術(shù)人員73人次外出進(jìn)行保化、餐飲服務(wù)食品、2011版《中國(guó)藥典》、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、測(cè)量設(shè)備管理和溯源性實(shí)現(xiàn)暨期間核查與質(zhì)量控制相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)活動(dòng)，外派出國(guó)3組6人次訪(fǎng)問(wèn)及培訓(xùn)。通過(guò)外派培訓(xùn)，拓寬了人員視野，更新了觀念，提升了技術(shù)，同時(shí)樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，積極謀求提高藥品監(jiān)管技術(shù)支撐的效能，為打造國(guó)內(nèi)一流藥檢所儲(chǔ)備人才資源。

　　3、橫向與縱向交流合作。通過(guò)舉辦全省食品保健食品化妝品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班、液相色譜儀培訓(xùn)班、全省藥檢系統(tǒng)食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定宣貫培訓(xùn)班等。承辦國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)提高審稿會(huì)。迎接國(guó)家局、藥典委員會(huì)、中檢院、省政府及省局領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我院視察指導(dǎo)工作，接受全國(guó)各?。ㄊ校┦称匪幤窓z驗(yàn)所參觀考察交流學(xué)習(xí)150多人次，接受省內(nèi)市州藥檢所、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)修、大專(zhuān)院校等實(shí)習(xí)235人次。

　　通過(guò)各種形式的橫向與縱向交流合作，達(dá)到互通有無(wú)、信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。

　　4、新進(jìn)人員培訓(xùn)情況。今年對(duì)新進(jìn)16人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)章制度、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程和檢驗(yàn)流程，掌握實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的基本操作等，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)際操作的綜合素質(zhì)考核，以書(shū)面測(cè)試題為基本考核內(nèi)容，考核合格，將考核結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案，并發(fā)放上崗證，作為轉(zhuǎn)正定級(jí)與上崗的依據(jù)。

　　三、人力資源管理與培訓(xùn)工作的改進(jìn)及計(jì)劃

（一）改進(jìn)情況

　　結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則和質(zhì)量管理文件要求，人事科積極提高質(zhì)量管理意識(shí)，共對(duì)人員技術(shù)檔案159份編制了受控目錄、對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)、有效。

（二）工作計(jì)劃

　　1、按照質(zhì)量管理體系及目標(biāo)設(shè)崗要求，合理配置人才，合理引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、高學(xué)歷、高層次人員，促進(jìn)人才資源的最佳配置，爭(zhēng)取形成比較明顯的科研領(lǐng)域

　　優(yōu)勢(shì)及特色，促進(jìn)食品藥品檢驗(yàn)工作邁上新臺(tái)階。

　　2、根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，有針對(duì)性開(kāi)展全員培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、操作技能測(cè)試和繼續(xù)教育等，促進(jìn)人員知識(shí)更新，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　二〇一一年十一月十九日

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報(bào)告3篇(關(guān)于員工培訓(xùn)工作的分析報(bào)告)相關(guān)文章：