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向王書記匯報(bào)工作3篇

時(shí)間:2022-10-10 17:56:07 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的向王書記匯報(bào)工作3篇,以供借鑒。

向王書記匯報(bào)工作3篇

向王書記匯報(bào)工作1

  向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作分為三個(gè)步驟,也是三種狀態(tài),不管是口頭還是郵件,都可以考慮采用以下三步驟的方式:

  1、描述事件:有條理地向老板描述一件事,起到傳聲筒的作用,不做判斷,不做處理;要點(diǎn)如下:1)簡(jiǎn)潔--不要冗長(zhǎng),直接了當(dāng)2)全面--信息需要全面,不要遺漏;需要重點(diǎn)突出,層次分明3)客觀--盡量避免個(gè)人感情和主管臆斷,除非有十足的把握;同時(shí),對(duì)于來自第三方的信息,需要仍然以第三方的角度說明,比如:對(duì)方認(rèn)為、工商局表示,某某公司的某某說--

  2、指出問題:針對(duì)已掌握的信息,指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難;處理問題時(shí),難免會(huì)遇到困難和問題,此時(shí),在進(jìn)行了第一步的信息傳達(dá)后,需要把存在的問題和你遇到的困難及時(shí)向老板提出;要點(diǎn)如下:1)客觀準(zhǔn)確地描述問題所在,不夸大,也不縮??;2)把目前的困難,以及潛在的危險(xiǎn)一并告知;3)將自己的計(jì)劃說明;

  3、提出建議:針對(duì)問題,提供解決問題的辦法,或者是你計(jì)劃采用的辦法;不管你是否有能力提出有價(jià)值的建議,你至少需要將你計(jì)劃采用的方法告知老板,讓老板來決定是否認(rèn)同;這樣,不僅體現(xiàn)出你思考和處理問題的能力,也避免錯(cuò)誤的發(fā)生,以及避免老板事后的指責(zé);要點(diǎn)如下:1)對(duì)于有把握的建議,要采取積極的態(tài)度明確表示,比如:我個(gè)人認(rèn)為、我覺得解決的辦法是、我計(jì)劃--2)對(duì)于沒有把握的方法,不要輕易許諾;3)對(duì)于不能確定是否有把握的方法,要給自己留退路,采用類似“外交辭令”來闡述;比如:我會(huì)盡力完成;我會(huì)積極爭(zhēng)取--以上步驟,也與個(gè)人的能力有關(guān),初設(shè)職場(chǎng),缺乏經(jīng)驗(yàn),你可能只做到第一步,充當(dāng)傳聲筒的作用;經(jīng)歷多了,你就會(huì)比較和積累經(jīng)驗(yàn),就可以指出問題關(guān)鍵所在,并且嘗試提出方法,如何向老板匯報(bào)工作,工作匯報(bào)《如何向老板匯報(bào)工作》。從公司的角度而言,更多是希望看到結(jié)果,而不是事情本身,以及問題本身。拋磚引玉,以期討論!

向王書記匯報(bào)工作2

  向市委王書記匯報(bào)工作

  中共大王鎮(zhèn)委員會(huì)大王鎮(zhèn)人民政府

(2012年8月31日)

  今年是我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的第三年,也是我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的收官之年,值此,市委王書記、市直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人及縣委張書記一行再次深入我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)一線視察和指導(dǎo)工作,我鎮(zhèn)廣大干部群眾深受鼓舞、倍感振奮。在此,我代表大王鎮(zhèn)黨委、政府向市委、市政府、市直部門和縣委、縣政府、縣直部門長(zhǎng)期對(duì)大王建設(shè)和發(fā)展的深切關(guān)愛和大力支持表示衷心的感謝。下面就我鎮(zhèn)2012年新農(nóng)村建設(shè)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

  一、2012年的工作思路和做法

  大王鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),既是“旱包子”又是“水袋子”,集山區(qū)、庫(kù)區(qū)、湖區(qū)、老區(qū)于一身。鑒于我鎮(zhèn)基礎(chǔ)差、底子薄的基本鎮(zhèn)情,2012年我們?cè)缰\劃、早部署、早啟動(dòng),年初成立了32個(gè)駐村工作組和12個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部,梳理出今年12項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目,并落實(shí)包保責(zé)任人。主要打“六大戰(zhàn)役”。

  1、打經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是我鎮(zhèn)當(dāng)前重點(diǎn)工

  作,在縣委大力發(fā)展扶持鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)政策指引下,我鎮(zhèn)制定了招商引資的政策和目標(biāo)任務(wù),通過走出去招商、以情招商、以商招商的途徑,招商引資工作取得了初步成效。引進(jìn)了黃石陳家山鈣業(yè)集團(tuán),投資億元在我鎮(zhèn)集會(huì)村興建“陽新巨邦鈣業(yè)有限公司”,生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)重要原產(chǎn)料——活性石灰石,項(xiàng)目建設(shè)分三期進(jìn)行,項(xiàng)目建成后,可實(shí)現(xiàn)年銷售收入2億元,上繳稅金2800萬元,為我鎮(zhèn)提供就業(yè)崗位150個(gè);目前一期工程投資2000萬元加工碎石50萬噸,今年7月底已建成投產(chǎn),預(yù)計(jì)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元,1

  實(shí)現(xiàn)稅收120萬元。

  2、打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。土地是農(nóng)民的根,穩(wěn)定承包權(quán)是把根留住,流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)是把根盤活。我鎮(zhèn)今年采用多種形式促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),把農(nóng)民的零散耕地和養(yǎng)殖水面集中起來,打包出租給種養(yǎng)大戶或種養(yǎng)公司。一是馬家湖墾區(qū)效益顯著。2010年在市委王書記的親切關(guān)懷下,實(shí)施總投資2985萬元高產(chǎn)農(nóng)田土地整理項(xiàng)目。通過兩年的緊張施工,高產(chǎn)農(nóng)田土地整理任務(wù)已基本完成,形成了“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、土肥沃、水流暢、旱能灌、澇能排、漬能降”的標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)農(nóng)田格局。今年,我鎮(zhèn)引進(jìn)陽新?lián)9纠顝?qiáng)經(jīng)理對(duì)馬家湖進(jìn)行規(guī)模種植,實(shí)行“稻-麥”連作。目前已種植3200畝優(yōu)質(zhì)中稻,預(yù)計(jì)畝產(chǎn)500公斤,水稻總產(chǎn)量160萬公斤,可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值192萬元;今冬將種植小麥3000畝,預(yù)計(jì)小麥總產(chǎn)量90萬公斤,可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值180萬元,該湖全年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值372萬元;農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)田租收入96萬元(租金300元/畝);農(nóng)民勞務(wù)報(bào)酬收入43萬元。二是引進(jìn)湖北薯康食品有限公司,在我鎮(zhèn)投資1000萬元,流轉(zhuǎn)八個(gè)村的土地5000畝,興建紫甘薯種植加工基地,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,可加工紫甘薯粉條4000噸,紫甘薯果凍2400噸,紫甘薯湯圓、紫甘薯餅等速凍食品3000噸,實(shí)現(xiàn)年銷售收入8000萬元,上繳稅金1000萬元;三是積極打造陳寶雜柑合作社,我鎮(zhèn)與軍墾農(nóng)場(chǎng)雜柑種植戶付寶貴合作,投入20萬元,成立了“陳寶村雜柑生產(chǎn)合作社”,發(fā)展優(yōu)質(zhì)雜柑420畝,該基地采取“合作社+產(chǎn)業(yè)大戶+農(nóng)戶”模式,目前,基地已全面完成種苗的栽種工作。雜柑掛果后,每畝收入可達(dá)6000元,可創(chuàng)年產(chǎn)值252萬元,可增加村級(jí)集體收入12萬元,增加農(nóng)戶收入84萬元;四是引進(jìn)福建徐紅文老板在我鎮(zhèn)投資1000萬元,養(yǎng)殖石斑魚和基圍蝦,該基地集種苗繁殖、育苗、養(yǎng)殖為一體,成品石斑魚和基圍蝦全部供應(yīng)到大中城市,預(yù)計(jì)基地年產(chǎn)石斑魚2萬斤和基圍蝦10萬斤,實(shí)現(xiàn)年銷售收入1800萬元,目

  前石斑魚和基圍蝦長(zhǎng)勢(shì)良好;五是大力發(fā)展核桃種植基地,下堰村返鄉(xiāng)農(nóng)民投入資金50萬元,種植核桃50畝,掛果后可畝產(chǎn)核桃2000斤,年收入30萬元;六是成立港西金兔養(yǎng)殖合作社,該合作社投入資金100萬元,年出欄肉兔2萬只,年產(chǎn)值70萬元。通過產(chǎn)業(yè)大戶領(lǐng)辦,小戶參股,出租戶得租金,一個(gè)產(chǎn)業(yè)全村建,部分村民獲得土地流轉(zhuǎn)收入的同時(shí),洗腳上岸,全身心投入到寶加等企業(yè)務(wù)工。干部群眾說:以公司、合作社、農(nóng)戶帶產(chǎn)業(yè)的模式有“五得”綜合效果:即農(nóng)業(yè)得發(fā)展、群眾得實(shí)惠、承包戶得利益、集體經(jīng)濟(jì)得壯大、公益事業(yè)得促進(jìn)。

  3、打村莊整治的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。2012年是新農(nóng)村建設(shè)最后一年,全鎮(zhèn)32個(gè)村工作思路清晰、工作行動(dòng)快、把村莊整治推向了高潮。一是充分調(diào)動(dòng)廣大群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用,全鎮(zhèn)今年投入村莊整治資金2848萬元,新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)已拆除危房151棟,改造廁所277間,粉刷墻面22萬平米,廣場(chǎng)硬化平米,安裝自來水1760戶,安裝路燈155盞,栽種樹木萬棵,修建連戶公路17公里,村莊整治后,路平了、塘清了、墻美了、燈亮了、村莊綠了,全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)正在有序推進(jìn);二是“三萬”活動(dòng)中全鎮(zhèn)投入資金722萬元,新開挖和整修塘堰224口,其中重點(diǎn)灌溉塘77口,當(dāng)家塘147口,新增灌溉面積4730畝,基本實(shí)現(xiàn)了灣組全覆蓋。三是狠抓長(zhǎng)效管理,各行政村對(duì)已完成村莊整治的自然灣建立村民自治組織,制定“村規(guī)民約”和衛(wèi)生保潔制度,落實(shí)了管理專職人員和保潔人員,使村莊建得美、管得好、住得舒心。

  4、打重點(diǎn)工程建設(shè)的大會(huì)戰(zhàn)。我鎮(zhèn)是典型“旱包子、水袋子”,晴怕旱,雨怕澇,路難行、水不暢、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是長(zhǎng)期困擾我鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的突出問題。大修其路,大修其渠,是我鎮(zhèn)今年重點(diǎn)工作。目前全鎮(zhèn)新建通村公路10公里,通組路53公里,聯(lián)戶路78公里。水利設(shè)施建設(shè)力度加大,投資220萬對(duì)泉塘流域進(jìn)行綜

  合治理,投資260萬對(duì)李清水庫(kù)進(jìn)行整險(xiǎn)加固,投資120萬建設(shè)下堰畈小農(nóng)水,投資240萬對(duì)大灣湖泵站更新改造,隨著這些水利項(xiàng)目的全面實(shí)施,我鎮(zhèn)廣大群眾的生產(chǎn)生活條件得到全面改善,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)工程得到全面加強(qiáng)。

  5、打集鎮(zhèn)管理的突擊戰(zhàn)。大王、中莊2個(gè)集鎮(zhèn)沿河金省道分拱大王東西兩翼,是大王重要的商品集散地。2010年在市委王書記親自關(guān)心下貸款2000萬元進(jìn)行集鎮(zhèn)建設(shè),經(jīng)過兩年的建設(shè),大王和中莊已經(jīng)呈現(xiàn)出風(fēng)格獨(dú)特、煥然一新的面貌。但集鎮(zhèn)建好后的主要工作是管理,過去由于財(cái)力有限,管理人員不到位等原因,隨意亂丟亂倒等現(xiàn)象突出,環(huán)境衛(wèi)生不盡人意,今年鎮(zhèn)黨委一班人調(diào)整思路,在集鎮(zhèn)管理上采取了新舉措:一是加強(qiáng)對(duì)集鎮(zhèn)居民進(jìn)行公共衛(wèi)生意識(shí)的教育,規(guī)范居民的公共衛(wèi)生行為,提高居民共同參與、共同管理積極性,還建立健全政府、鎮(zhèn)直部門門前四包責(zé)任制;二是鎮(zhèn)政府加大對(duì)人員和設(shè)施投入力度,重新調(diào)整了街道管理機(jī)構(gòu),新增保潔人員和管理人員9名,購(gòu)買灑水車1臺(tái),垃圾清運(yùn)車2臺(tái),添置垃圾桶50個(gè),投入集鎮(zhèn)管理資金30萬元,有效地扭轉(zhuǎn)了街道管理臟、亂、差的被動(dòng)局面,給老百姓創(chuàng)造一個(gè)街容整潔,環(huán)境優(yōu)美的集鎮(zhèn)環(huán)境。

  6、打社會(huì)管理的整體戰(zhàn)。一是全力抓好計(jì)劃生育工作。為

  了深入推進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展,促進(jìn)人口和社會(huì)和諧發(fā)展,2012年我鎮(zhèn)組織了聲勢(shì)浩大的計(jì)劃生育“開門紅”活動(dòng),開展了計(jì)劃生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作,開展了計(jì)生服務(wù)上門活動(dòng),都取得了明顯成效,推動(dòng)了我鎮(zhèn)計(jì)生工作上臺(tái)階、上水平。二是綜治維穩(wěn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。大王地少人多、民風(fēng)彪悍、社會(huì)治安情況復(fù)雜,為了給群眾創(chuàng)造一個(gè)治安穩(wěn)定、社會(huì)安定、人民安居樂業(yè)的良好環(huán)境,2012年我們采取了一系列措施,加大治安管控力度,在縣里組織的社會(huì)安全感滿意度測(cè)評(píng)中我鎮(zhèn)多項(xiàng)指標(biāo)在全縣名列前茅。同時(shí)我鎮(zhèn)積極化解信訪老案積案,成功化解了陳敬開等幾個(gè)

  信訪案件,特別是在省黨代會(huì)期間,我鎮(zhèn)提前做好預(yù)案,一方面,對(duì)信訪戶實(shí)行24小時(shí)專班蹲守,確保信訪戶看得住,管得了,不出問題,另一方面派出一個(gè)工作專班在武漢值勤,會(huì)議期間,全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪事件。十八大和市“兩節(jié)”即將召開,我們?nèi)?zhèn)將嚴(yán)陣以待、分兵把守、各司其職、各負(fù)其責(zé),以高度的政治責(zé)任感,嚴(yán)格的管理措施,良好的社會(huì)環(huán)境,確保市“兩節(jié)”成功舉辦和十八大勝利召開。

  二、下一步工作打算

  1、加大發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)力度。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“五個(gè)基本”建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn),也是新農(nóng)村建設(shè)的根本要求。今年我鎮(zhèn)要著力盤活山水資源,廣泛開展土地流轉(zhuǎn),通過租賃、入股等形式,大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè),進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道,不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

  2、加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度。環(huán)境衛(wèi)生差仍然是農(nóng)村的基本現(xiàn)狀,也是影響群眾居住環(huán)境的頑疾,今年我們將繼續(xù)以村莊整治為重點(diǎn),通過村民自治,建立健全村民自我教育、自我管理、自我約束的衛(wèi)生長(zhǎng)效管理監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)自然灣衛(wèi)生管理人員的報(bào)酬和職責(zé),為群眾創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

  3、加大村級(jí)民主監(jiān)督力度。近幾年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的各級(jí)幫扶資金項(xiàng)目多、數(shù)額大、群眾關(guān)注度高,我們要把有限資金用在生產(chǎn)發(fā)展、民生改善、公益服務(wù)上,實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化,大力推進(jìn)村務(wù)公開、民主管理,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中、事后管理,將基層民主管理和監(jiān)督落到實(shí)處。

  4、加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目力度。繼續(xù)跑市進(jìn)省,加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目力度,不斷改善群眾的生產(chǎn)生活條件。

  5、加大干部作風(fēng)建設(shè)力度。優(yōu)良的作風(fēng)是黨的先進(jìn)性和執(zhí)政能力的集中體現(xiàn),我們要以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),堅(jiān)持“五加二”、“白加黑”的工作模式,搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)

  干,為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  三、幾點(diǎn)請(qǐng)求

  今年是十二五規(guī)劃的第二年,也是我市實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)整鎮(zhèn)推進(jìn)的最后一年,為了更好的推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,消除城鄉(xiāng)差別,推進(jìn)大王經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展,為此,向市委王書記提出三點(diǎn)請(qǐng)求:

  1、請(qǐng)求市把我鎮(zhèn)納入黃石十二五發(fā)展規(guī)劃范圍。

  大王位于陽新東北部,西靠大箕鋪鎮(zhèn),東鄰太子鎮(zhèn),與黃金山開發(fā)區(qū)隔湖相望,目前黃金山開發(fā)區(qū)正在如火如荼的開發(fā)建設(shè),前景美好,而一湖之隔的大王只能望湖興嘆,邁入十二五為了給開發(fā)區(qū)更多的發(fā)展空間,也為了帶動(dòng)大王經(jīng)濟(jì)發(fā)展,請(qǐng)求市領(lǐng)導(dǎo)將大王納入黃石市十二五發(fā)展規(guī)劃范圍。

  2、請(qǐng)求市延長(zhǎng)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)期限。

  大王是黃石市整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)鎮(zhèn),經(jīng)過三年建設(shè)大王鎮(zhèn)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化,農(nóng)民用最樸實(shí)的話語說:現(xiàn)在出門腳不著泥,自來水進(jìn)村入戶,有線電視光纖到家,房前屋后鳥語花香,這種日子從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了。但目前還有很多村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠,制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,因此請(qǐng)求市延長(zhǎng)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)時(shí)限2-3年。

  3、請(qǐng)求市出臺(tái)政策支持回鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)。

  大王土地面積只有82平方公里,人口卻有萬,人多地少的矛盾突出,為此廣大青年紛紛外出務(wù)工經(jīng)商,近年,外出務(wù)工青年帶著學(xué)到的技術(shù)和激情回到家鄉(xiāng),計(jì)劃回家鄉(xiāng)大展拳腳創(chuàng)業(yè),但是資金不足仍制約著廣大青年創(chuàng)業(yè),請(qǐng)求市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大王回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年給予關(guān)心,在項(xiàng)目立項(xiàng)和創(chuàng)業(yè)資金幫扶上出臺(tái)支持政策。

向王書記匯報(bào)工作3

  如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?

  找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的,許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作,處理了就處理了。事無巨細(xì),統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào),也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的,對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值,對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子,如果因?yàn)榍闆r緊急,你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了,這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

  匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問題。要記住,匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn),而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題,否則事事上司拿主意,要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案,并將它的利弊了然于胸,必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白,并提出自己的主張,然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張,這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào),相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

  匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī),這是不言而喻的,不多講了,我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期,使每次的匯報(bào)程序化,從而,減少突兀的感覺。

  一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人,因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中,他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo),更快地成長(zhǎng),也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中,他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)?“勤”最重要

  一般來說,任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西:一是他的上司是否信任他;二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說,判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素,就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較,會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙,沒有時(shí)間匯報(bào),也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事,沒必要匯報(bào),或者是我這段時(shí)間心情不好,表現(xiàn)在言談舉止上,他們怕來匯報(bào),等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來說,如果出現(xiàn)這種情況,他就會(huì)做出各種猜測(cè):是不是這些下屬看不起我啦?是不是這些下屬不買我的賬啊?甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦?一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定,他就會(huì)利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”,從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來。

  在工作中,上司和下屬往往容易形成一種矛盾,一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事,另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么,誰是矛盾的主體呢?這就要看在下屬和上司之間誰對(duì)誰的依賴性更大。一般來說,在下屬和上司的關(guān)系中,上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單,他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍,甚至工作職責(zé)。一句話,在很大的程度上,下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下,要解決上述矛盾,通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望,凡事多匯報(bào),這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來說,就要解決一個(gè)心理障礙問題,即:不管你怎樣資深,怎樣能力強(qiáng),你只要是下屬,你就只能在上司的支持和允許下工作,如果沒有這種支持和允許,你將無法工作,更莫說創(chuàng)出業(yè)績(jī)了.所以說,下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作,尤其是:

  1)完成工作時(shí),立即向上司匯報(bào);

  2)工作進(jìn)行到一定程度,必向上司匯報(bào);

  3)預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí),要及時(shí)向上司匯報(bào)。

  只有這樣,才能最大程度地得到上司的信任與倚重,從而打開事業(yè)之門。

  講究匯報(bào)的技巧

  匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào),能讓上司肯定你的成績(jī),對(duì)你另眼相看;相反,上司則會(huì)無情地否定你的工作與成果,甚至于你的能力??梢?,一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢?主要要注意以下幾個(gè)方面:調(diào)整心理狀態(tài),創(chuàng)造融洽氣氛

  向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前,可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié),而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒,理清匯報(bào)的大致脈絡(luò),打好腹稿。這些看似尋常,卻很有用處。

  以線帶面,從抽象到具體

  匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次,不可“眉毛胡子一把抓”,講到哪兒算到哪兒。一般來說,匯報(bào)要

  抓住一條線,即本單位工作的整體思路和中心工作;展開一個(gè)面,即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱,有條而不紊?!甭殘?chǎng)箴言

  不要讓自己陷入到這些困境之中,不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸,應(yīng)保持應(yīng)有的距離,不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。突出中心,拋出“王牌”.泛泛而談,毫無重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常,匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口,抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

  彌補(bǔ)缺憾,力求完備

  下屬向上司匯報(bào)工作時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤,比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn),或漏掉部分內(nèi)容,歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤,可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正,使其更加周密和圓滿。

  成績(jī)最有說服力

  一個(gè)人要想得到晉升,光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須得拿出成績(jī)來,能吃幾兩干飯都擺在桌面上,讓大家都看見了,才能取得晉升的砝碼。

  實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西,在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí),我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  1)所取得的成績(jī),必須得讓別人知道,特別是上司知道,而不能做無名英雄,如果別人都不知道,你干了多少都是白搭,并不能作為晉升的砝碼。

  2)所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了,并不需要大肆宣揚(yáng),甚至吹噓,那樣只能引起別人的反感。

  3)在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事,搞好周圍的關(guān)系,“槍打出頭鳥”這句話由來已久,如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了,那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。

  在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)砝妫€是上司所需要的左膀右臂,所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

  得到上司賞識(shí)的方法

  在工作當(dāng)中,獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此,作為一個(gè)聰明的下屬,就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

  怎樣才能獲得上司的欣賞呢?

  希望獲得上司的欣賞,就要了解上司,正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖,找好自己的位置。

  這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想,下屬如果說話辦事都違背上司意圖,不遵從上司的意見或建議,那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”,把事情弄得越來越糟。

  上司的意圖并不復(fù)雜,主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中,一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這些東西,往往都是通過文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見等方式來實(shí)現(xiàn)的。這些東西,很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要,下屬還可以向上司當(dāng)面詢問或請(qǐng)教。

  基本要點(diǎn)如下:

  職場(chǎng)箴言

  將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人,遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。

  放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情,你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者,讓每一個(gè)人都有自主的能力。

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