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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理3篇 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制

時(shí)間:2022-10-11 10:35:11 綜合范文

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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理3篇 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理1

  建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 天津豐澤源通建筑工程有限公司

  孫國(guó)忠

  手機(jī):***

  摘要

  本文通過(guò)目前建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些主要問(wèn)題出發(fā),對(duì)這些存在的問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行了深層次的原因分析,然后提出了解決這些存在問(wèn)題的對(duì)策或方法。為承包商提高工程項(xiàng)目成本管理水平提供了一些值得借鑒的思路或辦法。

  關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理

  中圖分類號(hào)F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào)1672-9323(2013增)01-0000-00 所謂項(xiàng)目成本管理是指承包商為使工程項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

  項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐上的運(yùn)作已有幾十年了,在理論上已經(jīng)是很成熟了。然而從國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看,并不盡然如意,尤其是在工程項(xiàng)目的成本管理方面。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)普遍存在著一些共性的問(wèn)題。這些問(wèn)題若不予解決,將嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的有效實(shí)行,同時(shí)也影響到建筑企業(yè)本身總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  1工程項(xiàng)目成本管理存在的幾個(gè)主要問(wèn)題

  國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理方面還普遍存在著各種各樣的問(wèn)題:

  成本管理的重要性意識(shí)不強(qiáng)

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,一個(gè)企業(yè),尤其是對(duì)一個(gè)進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最早的建筑企業(yè),要說(shuō)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性缺乏,似乎有些不能令人信服和不可思議,但這的確是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。成本管理說(shuō)起來(lái)是很重要,但隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)展,往往被質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問(wèn)題所擠兌。

  對(duì)成本管理應(yīng)該進(jìn)行全員性的管理,這似乎大家也都知道,因?yàn)樯踔吝B計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的教科書(shū)上也是這么描述的。但實(shí)踐上往往就是做不到。搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù),管質(zhì)量的只負(fù)責(zé)質(zhì)量,負(fù)責(zé)工程的只關(guān)注施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,看起來(lái)大家職責(zé)清晰,分工明確,其實(shí)大家都忽略了成本、效益這個(gè)根本。

  目標(biāo)成本管理上有較大的缺陷

  項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理上存在的缺陷反映在對(duì)成本的策劃或預(yù)測(cè)、責(zé)任目標(biāo)成本的確定、成本實(shí)施和考核兌現(xiàn) 等方面上。

  在項(xiàng)目承包合同簽訂后,關(guān)鍵是要對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理部的可控責(zé)任目標(biāo)成本。目前國(guó)內(nèi)極大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏確定責(zé)任目標(biāo)成本的有效方法,責(zé)任目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性差直接導(dǎo)致了企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合理地考核兌現(xiàn),這樣的最終結(jié)果是項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)形同虛設(shè),沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

  企業(yè)總部不能對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制

  雖然從理論上說(shuō),企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部,但這并不是說(shuō)企業(yè)總部可以放任不管。恰恰相反,由于工程項(xiàng)目的特殊性,企業(yè)總部必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理和控制。

  現(xiàn)實(shí)的情況是,由于沒(méi)有相應(yīng)的遠(yuǎn)程管理控制手段,企業(yè)總部普遍地缺乏對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,極大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本事后核算上,一旦竣工后核算項(xiàng)目成本超支已事過(guò)境遷、為事已晚。

  管理和人才重心的倒置

  大型建筑企業(yè)往往把管理、人才甚至分配的重心放在了項(xiàng)目,而企業(yè)總部的管理力量往往較為薄弱,這樣的結(jié)果是大大削弱了企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制,導(dǎo)致企業(yè)被項(xiàng)目牽著鼻子走的現(xiàn)象。管理和人才重心的倒置,即所謂的“大項(xiàng)目、小總部”現(xiàn)象。

  項(xiàng)目的資金使用權(quán)限過(guò)大

  許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本、費(fèi)用等資金使用的實(shí)際權(quán)限往往超越企業(yè)總部對(duì)其規(guī)定的權(quán)限,有的企業(yè)甚至本身就賦予了項(xiàng)目過(guò)大的資金使用權(quán)限。結(jié)果是導(dǎo)致了項(xiàng)目成本費(fèi)用的極大浪費(fèi)和企業(yè)效益的直接流失。

  2存在問(wèn)題的原因分析

  同解決一般的問(wèn)題一樣,針對(duì)工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題,必須先應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的這些問(wèn)題進(jìn)行原因分析,以便相應(yīng)地、針對(duì)性地采取解決問(wèn)題的措施。

  缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)源于成本本身的特殊性

  導(dǎo)致人們往往忽視對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí),成本本身的一些特殊性不能不說(shuō)是一個(gè)主要的原因。成本的特殊性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  隱蔽性。質(zhì)量、安全和工期等,在現(xiàn)場(chǎng)走一走、看一看,便會(huì)產(chǎn)生鮮明的印象,有問(wèn)題就會(huì)暴露無(wú)遺。成本則不然,在現(xiàn)場(chǎng)它看不到、摸不著,虛假或錯(cuò)誤的資料有時(shí)能表現(xiàn)得天衣無(wú)縫,況且項(xiàng)目的成本資料也不是大多數(shù)的管理人員所能隨便看得到的,成本被太多的因素所遮蓋,隱蔽性極強(qiáng)。

軟弱性。成本容易被一些質(zhì)量、安全和工期等具體問(wèn)題所擠兌,在于這 些具體問(wèn)題的時(shí)效性極強(qiáng),往往事過(guò)境遷,惟有成本則不然,它極其軟弱,只要建筑企業(yè)或項(xiàng)目的資金鏈不斷裂,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中就是發(fā)現(xiàn)了虧損,也不會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施或運(yùn)轉(zhuǎn)。

  內(nèi)部性。質(zhì)量、安全和工期等,搞得不好,業(yè)主都不容許,各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)也都會(huì)提出,業(yè)主關(guān)心的是建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值,而成本作為建筑產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn),只有承包商自己關(guān)心。也就是說(shuō),項(xiàng)目管理其他一些要素的控制,外部力量也會(huì)來(lái)推動(dòng)你,而惟有成本控制,只有靠?jī)?nèi)部自己去推動(dòng)。

  以上這些成本特殊性的存在,使得大家往往忽視了對(duì)其重視的程度。企業(yè)缺乏一套適合自己的項(xiàng)目成本測(cè)算資料

  企業(yè)不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本測(cè)算資料,而企業(yè)的項(xiàng)目成本測(cè)算資料通常應(yīng)當(dāng)主要為企業(yè)定額。

  建筑企業(yè)應(yīng)該如何建立、編制自己的企業(yè)定額在理論提出已經(jīng)有許多年了,但對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),還是個(gè)空白。這牽涉到各建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的薄弱問(wèn)題,更關(guān)系到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和短期行為問(wèn)題。國(guó)內(nèi)有的建筑企業(yè)甚至在投標(biāo)階段對(duì)自己的報(bào)價(jià)不能心中有數(shù),就不要說(shuō)能對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地測(cè)算了。

  企業(yè)沒(méi)有建立起有效的、適合于遠(yuǎn)程控制的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對(duì)事件的過(guò)程控制或事中控制。很顯然,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本管理信息不能全面、及時(shí)地反饋到企業(yè)總部,同樣企業(yè)總部也不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控,關(guān)鍵是企業(yè)沒(méi)有建立起一個(gè)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)(平臺(tái))。

  項(xiàng)目信息管理或項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),建立起基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題??上?guó)內(nèi)的極大多數(shù)建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面做得還很不夠。

  企業(yè)對(duì)管理和人才的重心產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)

  使企業(yè)產(chǎn)生對(duì)管理和人才的重心片面認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要原因是由于對(duì)“眼睛盯在市場(chǎng),工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”說(shuō)法的不正確的理解或解讀。雖然項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,但對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、和考核等重要的成本管理工作都要由企業(yè)總部來(lái)完成。所以,成本管理的重心倒置現(xiàn)象其負(fù)面效果事實(shí)上是不言而喻的。

  企業(yè)對(duì)集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)片面

  集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題始終是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重要問(wèn)題。建筑企業(yè)往往賦予項(xiàng)目以過(guò)大的資金使用權(quán)限,這部分原因是企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,另 3 外就是企業(yè)往往被在異地的項(xiàng)目以各種各樣的一些借口所左右。解決問(wèn)題的主要對(duì)策

  以下針對(duì)工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題提出一些解決問(wèn)題的主要對(duì)策,供承包商在項(xiàng)目管理中作參考和借鑒。

  建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人主管

  企業(yè)的成本管理一般由其財(cái)務(wù)部門(mén)主管,所以,企業(yè)的總會(huì)計(jì)師或CFO(首席財(cái)務(wù)官)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中占有極其重要的地位,要強(qiáng)化成本否決制的思想。成本的特殊性、成本管理的全員性,要強(qiáng)化和重視成本管理的重要性,這些都客觀上需要由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來(lái)主管成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)行并不能取代企業(yè)負(fù)責(zé)人的主導(dǎo)性。

  盡快、逐步地建立起適合自己的企業(yè)定額

  企業(yè)定額的編制和建立,可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,先易后難,先編制常用的、重要的單項(xiàng)工程,單位工程和分部分項(xiàng)工程。

  對(duì)于“白手起家”的,開(kāi)始時(shí)可以參考國(guó)家、行業(yè)或地方已經(jīng)頒發(fā)的、現(xiàn)有的基礎(chǔ)定額資料。國(guó)家工程量清單計(jì)價(jià)辦法的實(shí)行,為建筑企業(yè)編制企業(yè)定額提供了統(tǒng)一的思路和方向。

  企業(yè)定額將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)測(cè)算和確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際成本測(cè)算和項(xiàng)目生產(chǎn)工人的績(jī)效分配起到基礎(chǔ)性的重要作用。

  強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的前期策劃、過(guò)程控制和后評(píng)價(jià)工作

  在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或策劃的計(jì)劃成本進(jìn)行必要的修正是必然的,目標(biāo)成本的剛性也是相對(duì)的,但具體情況不能作為籠統(tǒng)地否定目標(biāo)成本的借口。沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作的,必須進(jìn)行完善或增加,為企業(yè)積累基礎(chǔ)資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和成本管理應(yīng)用信息體系

  按照建設(shè)部的建筑企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要的要求,逐步地建立起網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相應(yīng)的成本管理應(yīng)用信息系統(tǒng),并與企業(yè)整個(gè)企業(yè)管理信息平臺(tái)或企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)相協(xié)調(diào)或銜接,提升企業(yè)的管理能力和水平。

  與構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)適應(yīng),企業(yè)應(yīng)同時(shí)明確總部和項(xiàng)目相關(guān)成本管理人員的崗位職責(zé),定期和不定期地輸入相關(guān)成本信息,使項(xiàng)目的成本管理處于動(dòng)態(tài)和可控狀態(tài)。

  合理配置企業(yè)總部和項(xiàng)目的成本管理人員

  任何牽涉到成本管理或控制的管理人員必須在企業(yè)總部和項(xiàng)目進(jìn)行合理的配置,不能有主觀上的偏頗。在成本管理的專業(yè)業(yè)務(wù)上,項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)接受總部人員的管理或指導(dǎo)。避免企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)任或兼任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),這是管理上的客觀要求。

  嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用權(quán)限

  不能賦予項(xiàng)目以過(guò)大的資金使用權(quán)限,項(xiàng)目的所有成本開(kāi)支和費(fèi)用發(fā)生必須嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)定,同時(shí)要保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到統(tǒng)而不死。

“開(kāi)源”與“節(jié)流”是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益永恒的主題,加強(qiáng)成本管理就是“節(jié)流”。工程項(xiàng)目的成本管理是建筑企業(yè)成本管理的重點(diǎn)所在,所以建筑企業(yè)必須使項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。

  國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上存在的一些問(wèn)題,有些是企業(yè)客觀上歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題,有些是本身主觀認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。但只要思想上有了正確的認(rèn)識(shí),都是可以解決的。因?yàn)榻当驹鲂俏覀冞M(jìn)行項(xiàng)目成本管理的最終目的。

  2013年12月10日

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理2

  浙江廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)類??飘厴I(yè)論文

  淺談建筑企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

【內(nèi)容摘要】改革開(kāi)放三十年來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好造價(jià)又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項(xiàng)目的成本失去控制,則企業(yè)將在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此,施工項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才能使建筑企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合這幾年從事施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn),本文就如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)成本管理成本控制

  當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理?如何節(jié)約成本、降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益?這些問(wèn)題都是每個(gè)建筑施工企業(yè)所關(guān)心的,也是每個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)。而施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動(dòng),其中結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理就顯得尤為重要。

  1抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作

  施工項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,以最低的成本來(lái)完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。各個(gè)階段的工作重點(diǎn)都要圍繞著降低成本這個(gè)中心任務(wù)來(lái)展開(kāi)。

  做好成本計(jì)劃,確定較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)

  在施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前期,確定成本目標(biāo)是成本管理的第一步,也是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好成本計(jì)劃,確定比較準(zhǔn)確的成本目標(biāo),必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,搞清與項(xiàng)目工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料內(nèi)容,再結(jié)合本企業(yè)以前同種項(xiàng)目工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),才能制定出符合本企業(yè)實(shí)際和工程具體情況的成本目標(biāo),這樣的成本目標(biāo)才最有可能在后期的成本管理中得到實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)的編制主要分為兩步。一是要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本測(cè)算,編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃,預(yù)定完成工程任務(wù)所需要的費(fèi)用支出和成本降低的任務(wù)指標(biāo)。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行成本計(jì)劃分解,確定施工項(xiàng)目月份、季度的成本計(jì)劃及總成本計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可行性進(jìn)行分析預(yù)測(cè),提出項(xiàng)目的成本目標(biāo),以此成本目標(biāo)為尺度,對(duì)各方面的管理提出要求,使得項(xiàng)目從開(kāi)始就進(jìn)入良性的成本管理狀態(tài),為以后獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目不進(jìn)行成本計(jì)劃預(yù)測(cè),前期沒(méi)有確定出成本目標(biāo),將導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理從一開(kāi)始就缺乏控

  制目標(biāo),實(shí)際上的實(shí)施狀況好與壞也沒(méi)有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn),其結(jié)果對(duì)生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)消耗無(wú)法控制,引起成本因素的擴(kuò)大,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建立和完善組織機(jī)構(gòu)

  成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來(lái),共同努力,才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé),特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建立成本控制責(zé)任制

  我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任,或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo),從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù),但往往忽略了成本管理的責(zé)任,比如:一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件,擅自加大水泥用量,雖保證了質(zhì)量指標(biāo),卻增加了生產(chǎn)成本;用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程,就是俗話講的“大炮打蚊子”,進(jìn)度保證了,成本消耗也不得了,最后是:不算不知道,一算嚇一跳??傊?,在項(xiàng)目施工管理中,各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人,特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工,都要有這樣的認(rèn)識(shí),抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以,建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

  2在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

  在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢?通過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn),分析總結(jié)有以下幾方面:

  合同方面:依據(jù)施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。

  技術(shù)方面:首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

  質(zhì)量和安全方面:嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消

  滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

  機(jī)械管理方面:根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查,掌握實(shí)際市價(jià)。對(duì)于可以租用的設(shè)備就租用,不必買(mǎi),這樣既可以降低成本,還可以節(jié)約設(shè)備的保養(yǎng)維修費(fèi)用。

  材料方面:材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

  行政管理方面:首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失。

  財(cái)務(wù)方面:財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén),以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

  3施工項(xiàng)目成本的具體控制

  人工費(fèi)控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例,因此合理調(diào)度勞動(dòng)力,避免管理不暢造成窩工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)力占用降到最低水平,是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度,合理安排時(shí)點(diǎn)工期,施工高峰期盡量避開(kāi)夏收和秋收時(shí)節(jié),將勞動(dòng)力合理安排,切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大限度降低人工費(fèi)用,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上,盡量選用技能水平較高的熟練工,選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。如建筑企業(yè)在施工時(shí),可以選用的全部都是熟練工,這樣在工程施工過(guò)程中,只需要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài),如此一來(lái),不僅確保了工程質(zhì)量,也加快了工程進(jìn)度,降低了工程成本。

  加強(qiáng)物資管理。嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大,個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%,而且有較大的節(jié)約潛力,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。

  材料節(jié)約是要嚴(yán)格控制材料消耗量,即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度,在開(kāi)工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計(jì)算出每個(gè)時(shí)段所需的材料用量,交由材料管理部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。材料管理部門(mén)根據(jù)此計(jì)劃用量,將施工材料下發(fā)至各施工隊(duì)。在執(zhí)行過(guò)程中,每周開(kāi)一次成本分析會(huì),如有超過(guò)定額用量,要認(rèn)真分析原因,確因施工隊(duì)工人未按施工要求而造成材料浪費(fèi)的,應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)從施工隊(duì)的工程款中扣出。如果是其它原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,僅此一個(gè)舉措,在某住宅樓項(xiàng)目施工時(shí),一個(gè)產(chǎn)值只有800萬(wàn)元的小項(xiàng)目,至建筑主體封頂,就節(jié)約材料費(fèi)近17萬(wàn)元,起到了較好的效果。

  要對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗。在建筑工程施工中,周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重,而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的,雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費(fèi)每天只有幾分錢(qián),但長(zhǎng)此以往,可能會(huì)造成很大的費(fèi)用。所以要定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)結(jié)帳或打報(bào)廢,進(jìn)行一次性處理,避免再產(chǎn)生租賃費(fèi)用。

  在工程施工中,盡量合理使用材料,使材料的損耗率降低到最低水平。如在模板的使用上,很多模板都需要打孔,用對(duì)拉螺桿固定,因?yàn)槟0迨侵苻D(zhuǎn)使用的,破損了會(huì)影響它的周轉(zhuǎn)次數(shù),增加成本。為了保護(hù)模板,施工人員可以事先對(duì)模板在電腦上進(jìn)行模擬拼裝,將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位,這樣可降低材料損耗,同時(shí)也不影響施工。

  要嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì),根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì),合理確定材料采購(gòu)時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如施工項(xiàng)目開(kāi)工前,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析,在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的價(jià)格趨勢(shì),施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購(gòu)好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量,避免要材料價(jià)格上漲期采購(gòu)材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本。如開(kāi)發(fā)商提出對(duì)鋼材價(jià)格一次性包死,不管未來(lái)鋼材價(jià)格市場(chǎng)價(jià)多少,我就出一次包掉的金額,這個(gè)條件施工方是不應(yīng)接受的。倘若未來(lái)合同期內(nèi),國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格向上浮動(dòng)較大的話,那就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)很大的損失。所以說(shuō)材料價(jià)格的控制合理,對(duì)降低工程成本起關(guān)鍵作用。

  機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右,但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高,而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本,這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理,不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率,提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率,防止事故發(fā)生,保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用,從而節(jié)約機(jī)械費(fèi),提高施工企業(yè)效益有重大意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施:①合理選擇施工機(jī)械。②做好協(xié)調(diào)組織工作,合理使用施工機(jī)械,最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好以下幾方面工作:①機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作,防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機(jī)械使用率;②實(shí)行機(jī)械人員考核制度,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái),以定額為基礎(chǔ),確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益利益聯(lián)系起來(lái),實(shí)行獎(jiǎng)懲。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平情況,進(jìn)行中修或大修,以保障正常運(yùn)作。

  費(fèi)用控制。施工企業(yè)的其它直接費(fèi)和間接費(fèi)占工程項(xiàng)目較大比例,直接影響工程效益,所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用的支出額,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,并可通過(guò)挖掘潛力,盡可能降低其它直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出,達(dá)到成本控制。

  其它成本的控制。在其它成本控制中,要注意以下方面:在建筑施工企業(yè)在接到工程后,首先為工程定位,要干什么樣的工程、即要準(zhǔn)備得什么大獎(jiǎng),有了目標(biāo)定位后,就可以進(jìn)行相應(yīng)控制,一個(gè)建筑企業(yè)為確保企業(yè)更好的發(fā)展,可將所干的工程分為亮點(diǎn)工程和養(yǎng)人工程,亮點(diǎn)工程可投入資金搞文明工地建設(shè)、或進(jìn)行技術(shù)革新,創(chuàng)建省級(jí)文明工地或新技術(shù)示范工程等。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金,只要確保質(zhì)量?jī)?yōu)、工期保證,安全無(wú)事故即可。要加強(qiáng)施工過(guò)程中的簽證工作。在施工過(guò)程中,業(yè)主所要求的與圖紙不附的改動(dòng),在沒(méi)有質(zhì)量、安全隱患的前提下要預(yù)以滿足,但是要要求其對(duì)此進(jìn)行技術(shù)變更及派簽證,這樣可為項(xiàng)目多要回些資金。同時(shí)要注意降低投資風(fēng)險(xiǎn),目前,在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),有很多投資者在工程施工至一半或結(jié)尾時(shí)無(wú)力再投資或宣布破產(chǎn),所以作為建筑施工企業(yè),面對(duì)變幻莫測(cè)的建筑市場(chǎng),要想降低投資風(fēng)險(xiǎn),首先是要抓好工程結(jié)算,爭(zhēng)取分項(xiàng)工程干完一項(xiàng),結(jié)算一項(xiàng),或按工程進(jìn)度按期與業(yè)主對(duì)帳結(jié)算、催款,這樣一方面可減少企業(yè)對(duì)在建工程的墊資壓力;其次,作建筑施工企業(yè)應(yīng)該與施工隊(duì)聯(lián)營(yíng)的方式進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。眾所周知,在建筑業(yè)中,真正承包工程的公司不一定自己來(lái)施工,而自己來(lái)管理工程,聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)施工。就目前建筑市場(chǎng),業(yè)主給總承包單位一般按工程進(jìn)度結(jié)算的75%~90%來(lái)付工程款,那么,作為總包單位,我們要按業(yè)主付款的60%~80%進(jìn)行付款。這樣讓聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)分擔(dān)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),也不失為一種好辦法。

  總之,建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”是每一

  個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),只有這樣才能使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,才能不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)自身。

【參考文獻(xiàn)】

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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理3

  建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

  2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

  一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)成本分析的缺失

  成本分析足指在成本發(fā)生之后,依據(jù)成本核算資料,把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究,找出成本差異的原因,為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn),以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析,往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后,該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作,而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析,或者是分析很粗略,更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此,在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目

  成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn),造成第一手資料的缺失。

(二)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

  長(zhǎng)期以來(lái),施工氽業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí),既分工又協(xié)調(diào),才能搞好工程成本管

  理。

(三)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

  缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。目前,很多國(guó)有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的局面沒(méi)有得到改變,這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度,是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)日經(jīng)理就是英雄:虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度,為降低成本創(chuàng)

  造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(四)成本控制能力較弱

  目前,建筑施工企業(yè)成本控制力較弱,主要表現(xiàn)在以下方面:

  1.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán),材質(zhì)不符合工程要求,或以大代小造成材料積壓和

  浪費(fèi)。

  2.材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,限額領(lǐng)料制度不落實(shí),不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

  3.機(jī)械設(shè)備利用率低,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)進(jìn)行成本分析,尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

  工程項(xiàng)日竣工后,一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中(例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集),這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額,及時(shí)確定該工程的總成本,運(yùn)用科學(xué)合理的方法,對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析,找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約,哪些成本項(xiàng)目超支,揭示成本差異的原因,掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告,為成本管理各環(huán)前提供必要的資料,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律,為

  今后的項(xiàng)目提供借鑒。

(二)抓好施王階段的成本控制,努力降低成本

  1.材料費(fèi)的控制

  材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,占工程成本的60%~70%。要控制材料費(fèi),需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用,建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面,可根據(jù)工程計(jì)劃,進(jìn)行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購(gòu),可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下,部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng),建立虛擬倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本,而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度,倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí),要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù),以明確責(zé)任,超損耗者從工資中扣除,建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作,減少

  材料浪費(fèi)和流失。

  2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

  現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本,貫穿整個(gè)施工過(guò)程,直至保修期滿。

(1)做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作,預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;

(2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程,對(duì)于不按照操

  作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加的,由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以

  通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低;

(4)做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),做好隱蔽記錄,建立質(zhì)量安全

  檢查小組,隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況,做好預(yù)防工作。

(三)加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故,減少事故損失

  加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生,降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

  1.減少事故的發(fā)生次數(shù),可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生,都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用,最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面,事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用,表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

  2.制定應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故,將損失降至最低程度。

  通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施,可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn),但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此,需要安全投入,制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系,在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全,將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最

  低程度。

(四)改進(jìn)施工工藝,合理組織施工

  要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝,以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額,最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析,充分利用現(xiàn)有工作面,盡可能組織平行作業(yè),擴(kuò)大工作面,使后續(xù)工序提前投入工作,提高工時(shí)利用效果,盡可能減少窩

  工現(xiàn)象。

(五)完善合同文本,避免法律損失

  施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先,應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí),必要時(shí)應(yīng)持證上崗;其次,應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿,使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

(六)加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督控制

  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度,是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)和建議的職能,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要,因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。在這種狀情況下,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正,從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程

  審計(jì)和事后的效益審計(jì)??梢?jiàn),加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度,也是降低成本的必要保障??傊┕て髽I(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下

  及微利經(jīng)營(yíng)的空間里,挖掘企業(yè)潛在的效益,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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