下面是范文網(wǎng)小編整理的電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文3篇 電廠優(yōu)秀班組材料范文，以供借鑒。

電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文1

　　淺談電廠檢修管理與班組建設(shè)

　　一、前言：

　　本文擬定的《檢修管理與班組建設(shè)》題目似乎范圍大了一些、該題目包含的內(nèi)容太廣泛了，然而，我總覺得我們的日常工作離不開檢修管理與班組建設(shè)，離開了，我們工作就會(huì)失職。電廠檢修管理的過(guò)程需要依靠班組建設(shè)；電廠檢修班組建設(shè)的目的是為了檢修過(guò)程管理，要促成一個(gè)好的工作結(jié)果，二者存在相輔相成的關(guān)系，放在一起來(lái)討論大家會(huì)感到切合更實(shí)際、更貼近我們班組的工作。

　　在日常工作和生活中，大家都談?wù)?、暢想過(guò)濟(jì)寧電廠的昨天、今天和明天。濟(jì)寧電廠的歷史在《廠志》中有詳細(xì)的介紹，大家也都十分了解，濟(jì)寧電廠輝煌的成就凝聚了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水，我們濟(jì)寧電廠為濟(jì)寧市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城鄉(xiāng)生活做出了巨大的、歷史性的貢獻(xiàn)。幾十年來(lái)，我們廠一代又一代員工拼搏、奮斗，創(chuàng)造了許多驚人的的業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡，也曾發(fā)生過(guò)讓人刻骨銘心的挫折，濟(jì)寧電廠的廣大干部職工從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)自己的事業(yè)與追求，不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。今天，歷史又翻開了新的一頁(yè)，企業(yè)的發(fā)展同樣賦予我們不可推卸的責(zé)任和任務(wù)，我們應(yīng)該思索什么問(wèn)題？前人做到的我們應(yīng)該一定能做到，我們應(yīng)該以怎樣態(tài)度去對(duì)待自己的工作，怎樣把濟(jì)寧電廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，這需要我們每一位職工拿出勇氣和干勁來(lái)、發(fā)揮出自己的智慧和技能，要付出行動(dòng)、方可達(dá)成目標(biāo)。

　　大家從四面八方充滿信心地先后來(lái)到了濟(jì)寧電廠，走上我們自己選擇的工作崗位，我們共同從事著電力設(shè)備檢修維護(hù)工作。我們也許曾經(jīng)感到過(guò)自豪和驕傲。進(jìn)廠后，有的跟著師傅學(xué)習(xí)，有的靠工作實(shí)踐和自己努力鉆研業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力工作。多年來(lái)，創(chuàng)造了許多驕人的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，大家都充分掌握了檢修工藝和技能并具備了管理班組的能力，走上了管理班組的工作崗位。隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，班組管理工作的目標(biāo)要求越來(lái)越高，人員思想波動(dòng)越來(lái)越大，班組職工的積極性調(diào)動(dòng)困難，班長(zhǎng)感到班組工作也越來(lái)越難做，給班組管理工作造成一定壓力。在班組日常管理工作中，許多班長(zhǎng)都時(shí)常有一種無(wú)奈的感覺：工作量大、忙不過(guò)來(lái)，工作復(fù)雜多變、人員少，難管理、人員積極性不高，班組矛盾增多、勞動(dòng)效率低等等。這是許多班組管理人員的體會(huì)，這也是擺在我們面前的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們不能回避存在的問(wèn)題，我們要從班組自身管理上找出方法，實(shí)施對(duì)策，來(lái)提高我們班組管理的成效。

　　檢修部各專業(yè)、各班組、每一個(gè)員工都肩負(fù)著黨委、廠部的賦予我們的責(zé)任與重托，每個(gè)班組的正常運(yùn)作都是與全廠的大局利益息息相關(guān)的。我們?nèi)绾蝸?lái)完成崗位工作任務(wù)？作為班組的第一責(zé)任人、班組的領(lǐng)頭人，我們應(yīng)該以怎樣的思路、方法來(lái)認(rèn)識(shí)我們面臨的班組管理工作？怎樣管理帶領(lǐng)班組成員積極有效的開展班組工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)？我想，這是我們?cè)谧陌嘟M管理人員經(jīng)常思考的問(wèn)題，也是必須思考的問(wèn)題。

　　電廠生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)和責(zé)任分工決定了我們各專業(yè)、班組的設(shè)備技術(shù)含量的差異、工作環(huán)境和工作量也有差別，參加工作人員的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)都會(huì)有差別。多年來(lái)，電廠檢修隊(duì)伍不斷發(fā)展變化，檢修班組管理模式也在不斷產(chǎn)生變化，而不變的是我們的工作目標(biāo)，是檢修隊(duì)伍的責(zé)任與義務(wù)，就是要搞好設(shè)備檢修，保證發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們?nèi)绾螄@這個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)做好班組檢修管理工作？我們班組管理與建設(shè)應(yīng)該要達(dá)到怎樣的目標(biāo)要求？班組管理人員應(yīng)該管什么？班組長(zhǎng)應(yīng)該如何去開展工作？我們需要從管理方面尋找探索一些共性的答案，來(lái)理清思路，把班組管理工作統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)。在此，我將自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴管理知識(shí)進(jìn)行歸 納總結(jié)，并結(jié)合檢修班組管理崗位工作談?wù)勛约簩?duì)電廠檢修管理與班組建設(shè)的粗淺認(rèn)識(shí)和感受，與大家共同學(xué)習(xí)和探討、交流檢修管理與班組建設(shè)問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助。不對(duì)的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

　　二、加強(qiáng)檢修管理與班組建設(shè)需要非凡、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

　　發(fā)電廠班組長(zhǎng)是最基層的班組管理者，是帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“兵頭將尾”，是貫徹制度、落實(shí)措施的橋梁與紐帶；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)承擔(dān)著班組安全管理、技術(shù)指導(dǎo)、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作、勞務(wù)分配等各項(xiàng)工作。俗話說(shuō)得好 “火車跑得快全靠車頭帶”。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和個(gè)人魅力對(duì)班組成員的影響是非常巨大的，直接決定了班組長(zhǎng)的人氣、班組成員的親和力。這就要求班組長(zhǎng)要具有較高的思想政治素養(yǎng)，高尚的職業(yè)道德情操，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，要有較強(qiáng)的組織感召力和宣傳鼓動(dòng)力以及較強(qiáng)的綜合分析、判斷、解決問(wèn)題的能力。（即：班組長(zhǎng)通過(guò)個(gè)人的魅力----品格、知識(shí)、才華、感情因素，班組成員心甘情愿的團(tuán)結(jié)在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產(chǎn)出注意、想辦法。）我們進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的在于強(qiáng)化班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)顧全大局和慎密思維的理念；進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力，提升班組對(duì)上級(jí)決策的執(zhí)行能力；使班組長(zhǎng)掌握班組管理方法和分析解決問(wèn)題的技巧與步驟，從而能夠高效的工作，達(dá)成班組管理的良好結(jié)果。

　　假如現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)某一個(gè)班組的班組長(zhǎng)。許多人首先會(huì)想、也許會(huì)問(wèn)：哪個(gè)班組？多少崗級(jí)？這個(gè)班組人員多少？人員技術(shù)狀況、班組干什么活、苦、累、臟情況？......等等。這些問(wèn)題應(yīng)該是每一個(gè)希望從事這個(gè) 班組長(zhǎng)崗位的人首先考慮和了解的，因?yàn)檫@是一個(gè)班組的基本狀況。然而，是否有人考慮過(guò)這個(gè)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？如何做好這個(gè)班組的管理工作？是否有人在考慮如果自己從事這個(gè)班組長(zhǎng)后要把這個(gè)班組管理成優(yōu)秀班組？是否考慮自己要做一個(gè)非凡（即：出色或突出）的、優(yōu)秀班組長(zhǎng)？也就是說(shuō)，在接受班組長(zhǎng)崗位之前都會(huì)有所思考，在虛擬著自己的做法、虛擬著自己的成功與失敗。那么，作為我們現(xiàn)在正在從事班組管理工作的人員，我們大家內(nèi)心里正在在思考什么問(wèn)題呢？是否正在心底里重溫上崗誓言和審視自己的工作業(yè)績(jī)，像對(duì)標(biāo)一樣找出自己的成績(jī)與不足？我相信，每個(gè)人心理都會(huì)有一桿秤，在不斷地衡量著自己、對(duì)比著別人。

　　無(wú)容臵疑，每個(gè)班組長(zhǎng)都希望把自己的班組管理成優(yōu)秀班組，都希望自己的業(yè)績(jī)更出色一些。長(zhǎng)期以來(lái)，在我們廠，有許多班組長(zhǎng)的工作的確是非常優(yōu)秀的，多年來(lái)涌現(xiàn)出的許多優(yōu)秀班組長(zhǎng)，大家也都有目共睹。所以，要增強(qiáng)信心、相信自己，別人能做到的我們也能做到，前人能做好的我們能做的更好。然而在當(dāng)前，有的班長(zhǎng)總是被一些問(wèn)題所纏繞，思路不清、畏縮不前，工作被動(dòng)，打不開局面……埋怨班組人員素質(zhì)低、埋怨班組職工年齡大、埋怨班組職工積極性不高不服從領(lǐng)導(dǎo)、埋怨上級(jí)對(duì)班組政策不傾斜、埋怨班組崗位低收入少、埋怨社會(huì)大氣候的影響……總是在埋怨中管理帶領(lǐng)自己的班組，結(jié)果班組工作上不去，換來(lái)的是班組職工的滿腹牢騷和對(duì)班長(zhǎng)的不滿意?？梢姲嘟M長(zhǎng)對(duì)班組產(chǎn)生的影響是深遠(yuǎn)的、是實(shí)質(zhì)性的。事實(shí)上，我們的班組職工也不會(huì)對(duì)這樣的沒(méi)有開拓進(jìn)取心、沒(méi)有工作思路的班長(zhǎng)投贊成票。職工在心里也會(huì)像對(duì)標(biāo)一樣，注視著自己的班長(zhǎng)與別人的班長(zhǎng)的差距和與優(yōu)秀班長(zhǎng)的差距，只不過(guò)他們不善于講出來(lái)而已，在班組管理混亂、沒(méi)有凝聚力的情況下，或許有人在偷偷地享受著由于班長(zhǎng)管理不善而給自己帶來(lái)的輕 閑或者有人默默地承受班組的被動(dòng)壓力給自己前途帶來(lái)的渺茫。班組長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著一個(gè)班組與班組職工的走向，決定著班組的榮譽(yù)和職工的前途。班組職工如果沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)他們能做什么成績(jī)呢！我們說(shuō)，班組沒(méi)用一個(gè)無(wú)用的人，任何人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，班組人員都想做點(diǎn)自己最拿手的工作，他們希望得到班長(zhǎng)的理解和幫助，班組人員都希望自己有一個(gè)非凡的、優(yōu)秀班組長(zhǎng)能帶領(lǐng)他們創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)。

（一）、班組職工心目中希望有一個(gè)安全型、效益型和親情型的班長(zhǎng)

　　1、安全型。即班組長(zhǎng)要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。有位職工反映每次違章都是班組長(zhǎng)讓干的。有的班組長(zhǎng)為了追求檢修進(jìn)度，不讓違章被發(fā)現(xiàn)，就安排人放哨，防止被領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員查到。有的班組長(zhǎng)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，認(rèn)識(shí)不到違章的嚴(yán)重后果，卻認(rèn)為是為了工作、是為了大家提前下班，不會(huì)有問(wèn)題。職工們都很擔(dān)心，跟著這樣的班組長(zhǎng)干，說(shuō)不準(zhǔn)哪天就會(huì)出事。

　　2、效益型。班組長(zhǎng)既要會(huì)科學(xué)地組織生產(chǎn)，又能讓職工掙到錢。有些班組長(zhǎng)由于不會(huì)科學(xué)地組織安排工作，檢修開工前階段不知道如何安排工作、合理利用工時(shí)，控制檢修進(jìn)度，到了檢修收尾階段就開始加班搞突擊，整出一番繁忙的景象，結(jié)果職工違章作業(yè)、檢修質(zhì)量出問(wèn)題，修后設(shè)備缺陷多導(dǎo)致被考核，還要沒(méi)完沒(méi)了的加班。職工是出力不少，掙錢不多，產(chǎn)生情緒。

　　3、親情型。班組長(zhǎng)在進(jìn)行班組管理時(shí)要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛，獎(jiǎng)罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂(lè)于助人，當(dāng)職工有困難時(shí)，班組長(zhǎng)能熱情地幫著解決，使職工能時(shí)時(shí)感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處給班組職工營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。職工跟著有親情的班組長(zhǎng)干活，只要心情舒暢、吃不了虧、受不了氣，即使苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也不在乎。

（二）、一個(gè)非凡的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)在班組人員管理方面的工作思路

　　1、班組長(zhǎng)要找準(zhǔn)自己在組織中位臵、形象、角色，確立班組管理工作原則與工作要求，增強(qiáng)自信心，開好班組會(huì)議，認(rèn)真審視班組人員的能力和工作任務(wù)；

　　2、班組要實(shí)施和諧管理，班組長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性，并恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)方法；

　　3、注重溝通，主動(dòng)、自主管理，處理好班組人際關(guān)系，把握好人際沖突中的全局觀和前瞻（即：展望、預(yù)測(cè)）性，達(dá)成班組管理所需要的結(jié)果。

　　4、班組要注重班組職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和鍛煉。要認(rèn)識(shí)到：職工素質(zhì)低不是你班長(zhǎng)的責(zé)任，而不能提高班組職工的素質(zhì)確是你班長(zhǎng)的責(zé)任。

　　5、班組長(zhǎng)的性格與管理風(fēng)格的靈活應(yīng)用。要考慮與上級(jí)意見不一致怎么辦？如何面對(duì)上級(jí)的批評(píng)？怎樣面對(duì)越級(jí)管理？如何實(shí)施人性化管理？

　　6、要加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到通過(guò)加強(qiáng)班組管理工作提升與發(fā)展自我的必要性。

　　班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著管理的效率，影響著安全生產(chǎn)和班組人員的士氣。只有一流班組長(zhǎng)能夠培養(yǎng)和鍛煉出一流的員工，只有一流員工能夠創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)；所以，一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)既需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)和操作能力，更需要有解決問(wèn)題和管理班組技巧和方法。一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者，應(yīng)該是一個(gè)能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?，?yīng)該是一個(gè)能縱觀全局、顧 全大局的人。

　　由此可見，一個(gè)企業(yè)要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓企業(yè)基層管理的班組長(zhǎng)更加穩(wěn)固和優(yōu)秀。因此，我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的也是希望大家都能夠成為非凡的、優(yōu)秀的班組管理者。

　　三、以強(qiáng)化班組建設(shè)突破口，做好檢修過(guò)程管理工作、保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)

　　行

（一）、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，掌握檢修管理的過(guò)程和方法

　　1、《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》簡(jiǎn)介。

　　原《發(fā)電廠檢修規(guī)程》(SD230—1987)是國(guó)家主管部門對(duì)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃編制、審批和實(shí)施作出的強(qiáng)制性規(guī)定，是強(qiáng)制性規(guī)定。在新的電力體制下，根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修具有共同的特性，將原強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修訂改為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，并更名為《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/838-2003）。這是我們目前檢修管理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性文件?！秾?dǎo)則》規(guī)定了A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)的檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修、故障檢修的術(shù)語(yǔ)和定義，明確了檢修管理的基本原則和基本要求；推薦提出了機(jī)組檢修的時(shí)間間隔和檢修工期；該《導(dǎo)則》還對(duì)機(jī)組檢修項(xiàng)目和檢修計(jì)劃的確立、檢修材料、備品配件和檢修費(fèi)用管理做出了指導(dǎo)；并對(duì)檢修外包工程和檢修全過(guò)程管理提出了要求。這里提出了檢修全過(guò)程管理的概念：檢修全過(guò)程管理是指檢修計(jì)劃制訂、材料、備品配件采購(gòu)、技術(shù)文件編制、施工、冷（靜）態(tài)驗(yàn)收、熱（動(dòng)）態(tài)驗(yàn)收以及檢修總結(jié)等環(huán)節(jié)的每一管理物項(xiàng)、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，以達(dá)到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)（檢修全過(guò)程管理程序可參見導(dǎo)則附錄F）。

　　2、靈活運(yùn)用《導(dǎo)則》。我們學(xué)習(xí)《導(dǎo)則》目的就是應(yīng)用。班組“三大員”特別是班組技術(shù)員要熟練掌握，以便在機(jī)組檢修全過(guò)程管理中把工作做的全面、到位，實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)。在《導(dǎo)則》對(duì)檢修管理提出的基本要求中，要求發(fā)電設(shè)備檢修采用PDCA循環(huán)的方法（P－計(jì)劃、D－實(shí)施、C－檢查、A－總結(jié)），從檢修準(zhǔn)備開始，制訂各項(xiàng)計(jì)劃和具體實(shí)施細(xì)則，做好施工、驗(yàn)收和檢修后評(píng)估工作。按照GB/T質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊(cè)，完善程序文件，推行工序管理。

（二）、以人為本，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)抓好檢修過(guò)程管理

　　1、人是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的因素。

“人品好、態(tài)度端正、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、產(chǎn)品合格。質(zhì)量是90%的意識(shí)，10%的方法；質(zhì)量由人品和細(xì)節(jié)決定其成敗”。我們要善于利用質(zhì)量管理理論方法分析總結(jié)班組管理工作。大家知道，在質(zhì)量管理中影響質(zhì)量的主要因素是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大基本要素。人員、設(shè)備、材料、措施方法、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是我們班組管理工作中需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　2、抓好人員管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性（人的因素）

　　人，指制造產(chǎn)品的人員。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，電的質(zhì)量除規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)外，還包括電的安全穩(wěn)定及電廠對(duì)電網(wǎng)、對(duì)社會(huì)的承諾。為確保電的質(zhì)量，我們就必須圍繞生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)做工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，那么我們對(duì)電的質(zhì)量管理就理所當(dāng)然的成為對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理。對(duì)我們來(lái)講，人就是指我們部門、專業(yè)、班組的所有員工，包括管理人員、檢修工作人員及外包工程人員、外來(lái)參觀和服務(wù)人員等，是涉及我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員。人是第一位的。人的勞動(dòng)態(tài)度、人的安全行為、人的勞動(dòng)效果，充分反映出人的素質(zhì)，也反映出我們對(duì)人的管理水平。人員 管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是管理討論的重點(diǎn)。以人為本是管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)中不同人的行為會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。圍繞“人”的因素，不同的電廠有不同的管理方法，同一個(gè)電廠不同的部門、專業(yè)也有各自的管理特點(diǎn)。

?作為班組長(zhǎng)在班組管理中應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己班組的職工。每個(gè)人的性格特點(diǎn)和素質(zhì)是不一樣的，他對(duì)待工作的態(tài)度、他從事檢修工作質(zhì)量和進(jìn)度也不一樣。有的人溫和，做事慢一些，但是做事仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講進(jìn)度，缺乏質(zhì)量意識(shí)；有的人內(nèi)向，有了困難不善于講、不善于學(xué)，對(duì)新的技術(shù)、工藝不愿意接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是做事不務(wù)實(shí)，踏不下身來(lái)，魯莽、好動(dòng)、喜歡在工作場(chǎng)所夸夸其談講閑話。針對(duì)各種情況，作為班組班長(zhǎng)，就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別對(duì)待。要善于發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，使他們能“人盡其才”，或者說(shuō)，你要知道你手下的人能干什么、會(huì)干什們，你要安排他能干的工作，對(duì)不會(huì)干的人，你要有一個(gè)培訓(xùn)的計(jì)劃。要加強(qiáng)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率的提高，以過(guò)硬技術(shù)確保班組工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　有的班長(zhǎng)總是把班組工作的被動(dòng)歸結(jié)于班組人員的素質(zhì)和身體狀況，我認(rèn)為這不是主要因素，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，依靠班組現(xiàn)有人員技術(shù)力量，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作的積極性，從而提高工作效率。要正確理解“人性化管理和制度化管理”的概念。要從發(fā)揮人員的積極性和完成工作目標(biāo)方面進(jìn)行考慮，既要兼顧人的理性思維，又要強(qiáng)調(diào)制度的約束。班長(zhǎng)要通過(guò)扎實(shí)有效的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工立足崗位、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，來(lái)贏得職工的認(rèn)可，樹立班長(zhǎng)在職工中的威望。作為班組職工應(yīng)該如何去做？不能總是想著做一個(gè)被關(guān)懷的人，要審視自己是否還是一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人！我認(rèn)為首先你要努力具備你崗位應(yīng)有的素質(zhì)，要努力盡到你應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

　　作為我們每個(gè)職工都要時(shí)刻把自己的崗位裝在心里，認(rèn)清崗位職責(zé)，在工作中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，盡職盡責(zé)地把檢修管理各環(huán)節(jié)的工作做好，這是我們做好檢修管理和班組建設(shè)的需要。把崗位裝在心里，你就能自覺明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，就能盡最大努力完成自己的崗位工作，你就能在自己的崗位上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，在不斷取得成績(jī)的同時(shí)收獲到工作的業(yè)績(jī)和生活的快樂(lè)。針對(duì)一個(gè)班組來(lái)講，人員的數(shù)量、年齡的大小、性別的差異等因素都不會(huì)影響你個(gè)人的能力發(fā)揮，在每個(gè)班組，人們都喜歡愛崗敬業(yè)、積極工作的人。把崗位裝在心里，你就會(huì)把精力用在工作上，積極進(jìn)取努力奉獻(xiàn)，你就會(huì)心胸開闊、坦然的處理好同事之間的關(guān)系，你就會(huì)在繁忙的工作中享受工作給你帶來(lái)的快樂(lè)，你就會(huì)體驗(yàn)到同事的歡迎和尊重，你就會(huì)成為一個(gè)受到班組歡迎的人。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備及備品配件和物資材料管理、監(jiān)督，是質(zhì)量保證的前提條件（機(jī)、料的因素）

　　機(jī)，是我們所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的設(shè)備工具、用具等；料，指生產(chǎn)過(guò)程中所使用的材料。對(duì)我們的工作而言，是指設(shè)備、材料，備品、配件等。針對(duì)我們發(fā)電廠檢修管理環(huán)節(jié)來(lái)講，料與機(jī)是融合在一起的，料與機(jī)構(gòu)成設(shè)備共同發(fā)揮作用。料取決于設(shè)備的狀態(tài)和需求，料取決于人的分析、判斷和選擇；料（材料、備品）是被選擇的對(duì)象?；蛘哒f(shuō)，料（材料、備品）取決于人的素質(zhì)和機(jī)的狀態(tài)。檢修班組應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備、備品配件和物資材料的管理和監(jiān)督，首先要明確人員的責(zé)任（班組技術(shù)員），要按照《檢 修 導(dǎo) 則》 對(duì)檢修材料、備品配件管理要求做好管理工作。

　　大家都干了多年的班長(zhǎng)，對(duì)于備品、材料的應(yīng)用都會(huì)遇到過(guò)許多問(wèn)題……設(shè)備及備品配件的質(zhì)量問(wèn)題、壽命問(wèn)題、材料的材質(zhì)不合格導(dǎo)致的問(wèn)題、材料選擇錯(cuò)誤導(dǎo)致的問(wèn)題、驗(yàn)收不嚴(yán)格導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；沒(méi)有按照規(guī)程要求進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)試、運(yùn)行操作出現(xiàn)的問(wèn)題；還有環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響、外力對(duì)設(shè)備的破壞造成的問(wèn)題……等等。在檢修管理工作中，我們管理的效果最終體現(xiàn)在設(shè)備上，質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)也在設(shè)備上。設(shè)備質(zhì)量狀況對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、能耗指標(biāo)等，起到?jīng)Q定性作用。設(shè)備是由人來(lái)創(chuàng)造和操作運(yùn)行的，它始終處于一個(gè)被控制的狀態(tài)。設(shè)備需要人員來(lái)管理，設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題必須要有人來(lái)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、改進(jìn)、提高。簡(jiǎn)單的講，設(shè)備永遠(yuǎn)依賴于人，永遠(yuǎn)靠人來(lái)管理。

　　因此，優(yōu)良、高效、安全、穩(wěn)定的設(shè)備，需要有責(zé)任心的和高素質(zhì)的人去管理和控制，不斷提高設(shè)備質(zhì)量和長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行水平是我們檢修管理與班組建設(shè)既定不變的目標(biāo)。

　　4、檢修過(guò)程管理必須嚴(yán)格遵循規(guī)程制度（即：講究方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）

　　法，指方法、法則，指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)程制度。包括：作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）、檢修工藝規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)圖紙、檢修維護(hù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，安全工作規(guī)定、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及各種操作規(guī)程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。這些法則的作用是：能夠在檢修管理過(guò)程中規(guī)范人的行為、控制機(jī)的狀態(tài)、檢測(cè)料的性能，確保生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到使用要求，從而長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，嚴(yán)格遵守規(guī)程、制度是保證檢修質(zhì)量的一個(gè)必要條件。

　　檢修管理的過(guò)程和方法是圍繞系統(tǒng)設(shè)備、材料、備品的選擇特點(diǎn)制定的，是長(zhǎng)期以來(lái)人們經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的行之有效的方法，是具有強(qiáng)制性的 方法。這些方法的制定和實(shí)施過(guò)程需要依靠具有一定素質(zhì)的人來(lái)完成的。在檢修管理中，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備治理并不斷接受教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高設(shè)備健康水平。

　　因此，我們檢修部各個(gè)崗位工作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)程制度?！皼](méi)有規(guī)矩、不成方圓”，這就是“約束”機(jī)制，就是把我們的人員和設(shè)備管理統(tǒng)一到一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。偏離了就會(huì)出錯(cuò)。

　　5、檢修過(guò)程管理是我們?cè)鰪?qiáng)環(huán)保意識(shí)、改善生產(chǎn)環(huán)境的過(guò)程（環(huán)境因素）

　　環(huán)，指生產(chǎn)環(huán)境。我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是指：設(shè)備的安全文明衛(wèi)生程度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的溫度、濕度、粉塵、噪聲等，以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀況，物資材料存放的規(guī)范程度，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員的文明施工狀態(tài)等。有些設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響檢修質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康水平。生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)安全有著相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)人員的工作狀態(tài)和設(shè)備的運(yùn)行工況都有著積極地促進(jìn)作用。因此要加強(qiáng)跑冒滴漏的治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境好壞關(guān)系著工作人員的身心健康，保障職工的職業(yè)健康就必須改善環(huán)境并要求工作人員自覺按照規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　為獲得較好的生產(chǎn)環(huán)境，在檢修管理中要優(yōu)化選擇材料、備品、配件，利用科學(xué)的方法和成功的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要（俗稱拿來(lái)主義）?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況對(duì)人員、設(shè)備、材料、管理方法都具有密切的關(guān)系和影響。生產(chǎn)環(huán)境是由“人、機(jī)、料、法”來(lái)決定的。

　　6、檢修管理與班組建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，遵循PDCA循環(huán)的管理方法。（P－計(jì)劃、D－實(shí)施、C－檢查、A－總結(jié)）在檢修過(guò)程管理中，我們所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都是動(dòng)態(tài)的，都是在變化的，檢修管理工作也是與質(zhì)量管理的理論相符合的，具有反復(fù)性和遞進(jìn)性和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。在工序化管理過(guò)程中，分工細(xì)化，某一工序部件完不成，會(huì)造成裝配工序停工待料，每個(gè)工序的結(jié)果都會(huì)影響到其他工序的運(yùn)作。工序中每個(gè)環(huán)節(jié)的人員不能只顧自己小范圍的工作而忽略后面與其相銜接其它工作，必須要顧全大局考慮整體平衡工作的結(jié)果。在工序化管理分工中，我們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是確保設(shè)備達(dá)到長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要備件。在檢修部范圍內(nèi)，我們的設(shè)備分工也是非常細(xì)化的，我們根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程特點(diǎn)、設(shè)備使用功能、設(shè)備系統(tǒng)布臵、生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)等，設(shè)臵了專業(yè)、班組、工作組等。班組成為了企業(yè)管理的基本單位。確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求成為我們檢修人員的責(zé)任和義務(wù)。

　　大家都知道，汽車工業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)方采取退貨、更換、維修、全部召回進(jìn)行更新改造，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，確保了汽車的使用性能。這是汽車生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程。我們進(jìn)行缺陷處理、檢修、維護(hù)、設(shè)備技術(shù)改造、包括我們通過(guò)對(duì)標(biāo)來(lái)檢查自己的不足提高機(jī)組性能指標(biāo)等，都是質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。每年反復(fù)進(jìn)行的安全大檢查、每周進(jìn)行的安全活動(dòng)等等，都是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，都具有反復(fù)性、遞進(jìn)性特點(diǎn)。檢修管理與班組建設(shè)工作也不例外。“只有更好、沒(méi)有最好”。要始終瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，不斷改進(jìn)提高自身素質(zhì)、不斷改進(jìn)提高檢修管理與班組建設(shè)的水平。

　　四、加強(qiáng)檢修管理與班組建設(shè)應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、建立和諧班組、提高班組的執(zhí)行力

（一）、要樹立“團(tuán)隊(duì)精神及和諧班組”的理念

　　這里，我將我們每個(gè)檢修班組的全體人員稱作一個(gè)檢修管理團(tuán)隊(duì)。電廠 的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的檢修管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)良好的檢修管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的安全預(yù)防、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)效率和能耗指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控和人力資源合理利用都起著十分重要的作用。在我們檢修管理團(tuán)隊(duì)中，人員的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)不盡相同：有的會(huì)干活是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的強(qiáng)人，而在管理上是弱者,不會(huì)管理班組；有的會(huì)分析思考問(wèn)題而不會(huì)協(xié)調(diào)溝通；有的能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不會(huì)想辦法解決問(wèn)題；有的會(huì)工作而不會(huì)處理工作關(guān)系；有的班長(zhǎng)個(gè)人能力強(qiáng)而不會(huì)利用班組人力資源，不懂得合作和提高凝聚力?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”、“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”、“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這世界會(huì)變成美好的明天”，這些強(qiáng)調(diào)的都是集體的力量、是團(tuán)隊(duì)的精神。

　　一個(gè)團(tuán)結(jié)、情感和諧、能有效組織起來(lái)完成既定目標(biāo)的班組，才稱得上真正的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)一盤散沙似的班組稱不上團(tuán)隊(duì)；班組建設(shè)應(yīng)以團(tuán)結(jié)、和諧為基礎(chǔ)開展工作，以規(guī)章制度保障班組工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)章制度對(duì)班組的管理具有規(guī)范約束力，能可靠地保障班組工作安全有序的進(jìn)行。班組是上級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行者，班組內(nèi)部管理制度也要不斷完善。一個(gè)班組（或一個(gè)團(tuán)隊(duì)）或一個(gè)職工，僅僅有好的態(tài)度是不夠的，還必須具有完成班組工作目標(biāo)的技術(shù)能力。班組成員的能力不盡相同，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠班組集體的力完成的，要依靠管理制度和管理方法讓每個(gè)人都發(fā)揮正面作用并形成合力。

“琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧”。建立和諧班組就是要使班組統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、和睦、順和、力求避免避抵觸和沖突。建設(shè)和諧班組必須遵循“求同存異、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的原則，在這方面，班長(zhǎng)充分發(fā)揮崗位職能作用至關(guān)重要，班長(zhǎng)的工作是否到位直接決定了班組執(zhí)行 力的高低。目前仍存在責(zé)任意識(shí)不到位的問(wèn)題。因此，有必要讓班組管理人員了解自己的職位、角色，轉(zhuǎn)變思想觀念，正視工作任務(wù)，端正工作心態(tài)，養(yǎng)成自己的管理風(fēng)格，提升綜合素質(zhì)和管理能力。

（二）、班長(zhǎng)應(yīng)掌握建立和諧班組的方法。

　　1、班組氣氛輕松和諧。要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與班組成員的交流，使班組成員形成群策群力、共同克服困難、共同分享先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的良好氛圍。這樣，不僅可減輕班長(zhǎng)的工作壓力，也使班組成員得到鍛煉和提高，從而使班組氣氛輕松和諧。

　　2、班長(zhǎng)要以身作則。“正人先正己”。班長(zhǎng)要以身作則，工作甘為人先，要牢牢抓住根本，力爭(zhēng)做到在自己業(yè)務(wù)精通，不斷創(chuàng)新，帶頭學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，帶頭干艱苦的工作、帶頭遵章守紀(jì)、帶頭團(tuán)結(jié)互助。

　　3、要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系，做一個(gè)有親情的班長(zhǎng)。班長(zhǎng)要主動(dòng)想方設(shè)法去做工作解決班組成員間的矛盾。要樂(lè)于幫助職工解決生活上困難，使職工能感受到班長(zhǎng)的關(guān)愛、班組的溫暖。班長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)心會(huì)促使大家自覺地關(guān)心班組事務(wù)、支持班長(zhǎng)工作，有效地調(diào)動(dòng)班組整體工作積極性，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。只要心情舒暢，職工愿意上班、愿意跟著有親情的班長(zhǎng)干活，即使苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也不會(huì)在乎。

　　4.班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)虛心。班組每一位成員各有所長(zhǎng)，要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足。要力戒浮躁之氣和疲沓之氣，把握開展工作的突破口，鋪下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　5.要做注重安全、關(guān)心班組利益的班長(zhǎng)。把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。（有的職工每次違章都是班組長(zhǎng)讓干的；有的班長(zhǎng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，不但不認(rèn)真改正錯(cuò)誤，反而認(rèn)為是為了工 作、為了大家，這樣僥幸下去很危險(xiǎn)）。班長(zhǎng)要科學(xué)地組織安排工作，若因安排不當(dāng)導(dǎo)致違章作業(yè)被處罰，結(jié)果是出力不少，掙錢不多，班組成員有情緒。班長(zhǎng)在開展工作上，要杜絕家長(zhǎng)制管理作風(fēng)和自私自利的思想，要充分注重考慮職工的利益和班組的利益，嚴(yán)中有愛，公平、工公正、獎(jiǎng)罰分明。

（三）、班組長(zhǎng)應(yīng)掌握提高班組執(zhí)行力的方法

　　1、班組沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。班組職工有章不循、有矩不依；班組內(nèi)部管理失控、缺乏凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，人心渙散，紀(jì)律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。這是一個(gè)班組沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。不按時(shí)做記錄，不按規(guī)定檢查維護(hù)設(shè)備，工作環(huán)境雜亂不堪，這些都體現(xiàn)了班組內(nèi)部管理失控。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了許多血與淚的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著企業(yè)班組的各項(xiàng)工作，規(guī)范著每個(gè)人的工作行為，對(duì)促進(jìn)安全文明生產(chǎn)起到了重要作用。雖然這些規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)健全完善，但仍然存在有章不循、有矩不依的現(xiàn)象：無(wú)票作業(yè)、野蠻施工、違章指揮、擅用萬(wàn)用鑰匙、違反勞動(dòng)紀(jì)律和外包工程監(jiān)護(hù)管理不到位、安全措施不落實(shí)等，而由此所引發(fā)的事故屢見不鮮。

　　2、班組沒(méi)有執(zhí)行力的原因。班組管理工作是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈、循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動(dòng)，班組管理者必須具有恒心和毅力。有的班長(zhǎng)素質(zhì)不高、思想麻木，沒(méi)有責(zé)任心，工作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)付、馬虎、湊合、不在乎現(xiàn)象；有的班長(zhǎng)思想的守舊，存在抱殘守缺的心理，沒(méi)有干事業(yè)的激情，工作得過(guò)且過(guò)，對(duì)上級(jí)安排的工作視而不見或熟視無(wú)睹，失去了源動(dòng)力，總是認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣。主要在于班長(zhǎng)，班長(zhǎng)必須掌握提高班組執(zhí)行力的方法。

　　3、提高班組執(zhí)行力的方法

　　1)班長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度和管理理念。班長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的 追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷地改進(jìn)和提高來(lái)完善班組管理制度，總結(jié)出適合于本班組的行之有效的管理方法和手段。

　　2)班長(zhǎng)應(yīng)了解自己的職位角色,建立責(zé)任意識(shí)和工作使命感,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。對(duì)上級(jí)安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行，不得有任何借口不干?！皼](méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。作為班長(zhǎng)應(yīng)該具備這種素質(zhì)和這種精神，在接到工作任務(wù)后要首先考慮如何去完成，要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美，而不是去找尋借口、推脫、抵觸。

　　3)班長(zhǎng)應(yīng)有良好的精神風(fēng)貌。健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班長(zhǎng)是執(zhí)行基層工作的帶頭人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、真抓實(shí)干、精益求精。班組長(zhǎng)應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上，注重細(xì)節(jié)、從細(xì)小的事情做起，應(yīng)注意對(duì)每一項(xiàng)工作的過(guò)程的有效監(jiān)督和控制。

　　4)班長(zhǎng)應(yīng)注意進(jìn)行有效的交流和溝通，結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的切入點(diǎn)。與上級(jí)溝通，可了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班長(zhǎng)溝通，互通有無(wú)，可交換工作經(jīng)驗(yàn)和交流對(duì)工作任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，可了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及有利于班組建設(shè)的意見或建議。

　　5)班長(zhǎng)應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，大膽開展工作。要立足崗位，不斷總結(jié)分析現(xiàn)有管理手段、方法的優(yōu)缺點(diǎn)，提出新的思路方法，在時(shí)間中驗(yàn)證其有效性和先進(jìn)性。

　　6)班長(zhǎng)應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”方法。所謂“贏者思維”就是積極地去尋找解決方案，即使沒(méi)有條件也要主動(dòng)創(chuàng)造條件，而不是怨天尤人、等待機(jī)會(huì)和條 件；“贏者思維”就是要堅(jiān)韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇到挫折就氣餒、退縮、輕易放棄；“贏者思維”是欣賞比自己更強(qiáng)的人，期望有一天比強(qiáng)者更強(qiáng)，而不是嫉妒和阻礙。

（四）、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)班組職工的責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感

　　民主管理是促進(jìn)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)的最好途徑，使企業(yè)職工當(dāng)家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。通過(guò)民主生活會(huì)，使職工管理班組的意愿得已實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，使職工積極參與班組管理。而班務(wù)公開是增強(qiáng)民主管理最好的載體，通過(guò)班務(wù)公開使職工對(duì)班組的獎(jiǎng)金分配原則、對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)還可以及時(shí)修正工作的錯(cuò)誤，也是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員不再因獎(jiǎng)金的分配而多思多慮。融洽的班組氛圍會(huì)使班組凝聚力、員工的責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感增強(qiáng)，工作中勁往一處使，心往一處想，這樣，班組管理將不再是一件讓人撓頭的事。

　　班組考勤管理要公平、公開、一視同仁，消除個(gè)別之中的猜疑和不滿；班組獎(jiǎng)金分配要依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公平、公正地進(jìn)行，班委會(huì)成員集體簽字認(rèn)可，在班組公示；職工的考勤補(bǔ)修要統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，不能隨個(gè)人意愿送人情，否則，班組職工不答應(yīng)。班組職工早走、晚來(lái)、中間出廠辦私事，班長(zhǎng)要進(jìn)行考核，否則，在廠里上班干活的人會(huì)有意見、有情緒、工作積極性降低。班長(zhǎng)的工作始終在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的監(jiān)督之下，班長(zhǎng)應(yīng)虛心接受監(jiān)督、誠(chéng)懇對(duì)待每一位職工，自覺改正自身存在的問(wèn)題，這樣，班組職工才會(huì)信任你、愿意跟你干，他會(huì)認(rèn)為你是理所當(dāng)然成為自己的班長(zhǎng)。

　　五、班組三大員責(zé)任明確且多角色轉(zhuǎn)換，要做到配合默契，目標(biāo)一致。

當(dāng)前意義上的“三大員”，是指班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員。三者具有不同的崗位職責(zé)，不同的管理權(quán)限，在班組具體工作中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。但是，三大員在班組管理方面具有共同的班組管理目標(biāo)。三者職能的充分發(fā)揮和良好的配合，形成良好的班組管理的“鏈條”，帶動(dòng)班組全體人員。

　　然而，目前還存在有的班組管理人員不懂得配合，不知道自己的職責(zé)，摸著石頭過(guò)河、沒(méi)有班組管理意識(shí)；還有的自己崗位職責(zé)不清，“這山看著那還是那高”，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，本職工作沒(méi)干好，還一心挑別人的毛病，“種了別人的地，荒了自己的田”。俗話講：靜坐當(dāng)思己過(guò)、閑談莫論人非。這是一種謙虛，是一種胸懷，是一種為人處事的態(tài)度。或者說(shuō)這反映了一人的品質(zhì)。一個(gè)人要不斷地總結(jié)和反思自己，不斷地改進(jìn)和提高自己的工作方法和能力。

　　班組三大員要立足本職、要相互理解和支持、要相互彌補(bǔ)和促進(jìn)、要相互交流班組管理信息。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，副班長(zhǎng)、技術(shù)員要行使班組管理權(quán)利和職能，把班組各項(xiàng)工作安排好、監(jiān)督好、完成好、記錄好。不要違背了班組管理的目標(biāo)和方向，做老好人，投機(jī)取巧，損害班組利益和形象。所以，副班長(zhǎng)、技術(shù)員也要努力具備班長(zhǎng)崗位的技能和素質(zhì)，只有這樣才能在班長(zhǎng)不在崗的時(shí)履行好管理班組的職責(zé)。

　　三大員角色的轉(zhuǎn)換，實(shí)質(zhì)上是全方位地去履行崗位職責(zé)的一種完美的體現(xiàn)。讓職工對(duì)三大員的工作、對(duì)班組的管理都有認(rèn)同感，自覺為實(shí)現(xiàn)班組管理目標(biāo)努力工作。只有這樣，班組才有凝聚力，不會(huì)出現(xiàn)個(gè)別人跟班長(zhǎng)干活能干，跟別人干活偷懶現(xiàn)象。

　　六、結(jié)束語(yǔ) 我以上所講到的一些，僅代表個(gè)人的觀點(diǎn)，如果對(duì)大家在實(shí)際工作中有所幫助，我會(huì)感到很欣慰。大家也可能有自己獨(dú)到的見解，有更好的管理方法和建議來(lái)應(yīng)用于我們的工作實(shí)踐中。在此，也希望大家積極地通過(guò)不同形式的方式進(jìn)行交流，只要有益于我們的工作、有益于對(duì)班組建設(shè)和班組管理，都是很好的。班組建設(shè)不是一朝一日的事，相信，通過(guò)今天的交流，能夠喚起大家對(duì)過(guò)去的回憶和總結(jié)，能夠有助于對(duì)下一步工作開展。

電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文2

　　電廠班組建設(shè)方案(精選多篇)

　　夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路

　　何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研

　　究的重大課題。

　　華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機(jī)容量為2×33萬(wàn)千瓦。由于我廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟(jì)性可想而知。相配備的是11條輸煤皮帶，帶寬為1m，額定輸送能力為600t／h，當(dāng)迎峰度夏時(shí)，為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，我們?nèi)歼\(yùn)班組，不留余力的努力保持整個(gè)輸煤系統(tǒng)的正常運(yùn)行時(shí)，同時(shí)也將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)抓在手。為了節(jié)能減排，在設(shè)備啟動(dòng)前，總是將鍋爐燃煤煤位控制在可控范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)算當(dāng)班鍋爐所需的大概燃煤量，再在合理的時(shí)間啟動(dòng)設(shè)備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時(shí)也避免了頻繁啟動(dòng)電機(jī)對(duì)電機(jī)的損害。班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)、低排放運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。自從2014年4月我廠燃料運(yùn)行部掛牌成立以來(lái)，我們班組努力克服人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個(gè)

　　班組一盤棋、一個(gè)班組一個(gè)陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓(xùn)作為一種重要的有效控制事故的方式，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細(xì)胞”不斷展現(xiàn)新的生機(jī)與活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平。

　　一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)

　　班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政”細(xì)胞”，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起”高樓大廈”。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，我們班組進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　首先我們按照部門要求，制訂了詳

　　細(xì)的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班長(zhǎng)“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動(dòng)。其次，我班根據(jù)集團(tuán)公司以及部門班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立了我們自己的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各班組成員的工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。再次是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　我們充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實(shí)也是企業(yè)孕育、發(fā)

　　現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的”黃埔軍?！?，是每個(gè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各

　　級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，作為頭腦清醒不清醒，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對(duì)待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的”家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識(shí)，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來(lái)，班組建設(shè)所面臨的困難和問(wèn)題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，沒(méi)有其它的選擇。

　　二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度

　　應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來(lái)越多 的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，”單打一”或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。

　　如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消

　　極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的”大鍋飯”時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)” 中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立 的起碼標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

　　三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。

　　夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的”失本生意”。我們班組采取了定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對(duì)抓好班組建

　　設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。

　　抓龍頭，拓展班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道，班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班

　　組長(zhǎng)，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。

　　四、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

　　班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。我們經(jīng)常以開展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等一系列活動(dòng)，推動(dòng)班組人才墻漆戰(zhàn)略的實(shí)施，完善培訓(xùn)體系，健全考核評(píng)價(jià)、競(jìng)賽選拔、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆

　　研技術(shù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。按照“缺什么，比什么”的原則，有針對(duì)性地開展技術(shù)比武活動(dòng)，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時(shí)我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

　　班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值

　　觀。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會(huì)議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、積極探索新

　　形勢(shì)下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

**建榮發(fā)電有限責(zé)任公司

　　2014年班組建設(shè)總結(jié)

　　2014年以來(lái)，建榮公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》精神，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過(guò)公司全體人員的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒(méi)有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行力得到強(qiáng)化。

　　建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)

　　導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。全公司成立了11各班組，任命了13個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位?？紤]到車間是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車間負(fù)責(zé)”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。

　　二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展

　　自開展班組建設(shè)以來(lái)，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評(píng)制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從

　　班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵(lì)考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。

　　1、明確班組長(zhǎng)的“五個(gè)作用”，完善班組長(zhǎng)考核辦法。在明確班組長(zhǎng)的“五個(gè)作用”的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點(diǎn)按公司班組長(zhǎng)考核規(guī)則制定考核細(xì)則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細(xì)化了，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更加明確了，形式少了，實(shí)績(jī)多了，考核的可操作性增強(qiáng)了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護(hù)、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來(lái)以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。

　　2、建立了班組長(zhǎng)專項(xiàng)津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長(zhǎng)津貼基金的通知》，班組長(zhǎng)津貼劃撥出來(lái)由公司全部承擔(dān)，并建立班組長(zhǎng)津貼基金。公司每月按班組長(zhǎng)人數(shù)撥付給車間，由車間每月進(jìn)行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果

　　得分對(duì)應(yīng)班長(zhǎng)津貼上報(bào)公司審批發(fā)放，實(shí)行動(dòng)態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。

　　三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

　　1、公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用停機(jī)停爐及班組活動(dòng)日加強(qiáng)培訓(xùn)，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，共計(jì)培訓(xùn)了150多人次。同時(shí)組織班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競(jìng)賽，在6月份進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)、化運(yùn)行工競(jìng)賽，及電鉗焊三個(gè)檢修工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　2、制定了班組季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件的執(zhí)行力，減少班組長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)23號(hào)文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文

　　件、礦業(yè)公司安辦會(huì)精神等，使班組成員及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策及公司近期重點(diǎn)工作。

　　3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗(yàn)老師簽訂師徒合同，對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對(duì)。

　　4、加強(qiáng)日常四個(gè)一建設(shè)，公司為深化班組“四個(gè)一”活動(dòng)，在公司各班組日常工作場(chǎng)所，制作了“四個(gè)一”活動(dòng)專欄，安排專人定期進(jìn)行內(nèi)容更換，每月按照活動(dòng)要求進(jìn)行考試，并將考試成績(jī)、題目報(bào)公司備案，作為月度考核的依據(jù)。

　　四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　在抓班組建設(shè)工作中，我們適時(shí)開展“五好班組競(jìng)賽”、“明星班組長(zhǎng)競(jìng)選”、“決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)竟賽””等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來(lái)，相繼有4名班組長(zhǎng)得到“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)，10個(gè)

　　班組獲得廠級(jí)“五好班組稱號(hào)”。同時(shí)利用班組活動(dòng)日進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，較好地調(diào)動(dòng)了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。

　　五、突出實(shí)效，協(xié)助班組長(zhǎng)的日常管理

　　1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊(cè)，分為政治學(xué)習(xí)、民管會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，同時(shí)對(duì)各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。減少了班組長(zhǎng)日常記錄的負(fù)擔(dān)

　　2、公司適時(shí)提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度

　　班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進(jìn)班組建設(shè)。，四季度又提出了“五個(gè)深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。3月13日，鴨溪電廠黨委書記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門班組及支部檢查指導(dǎo)工作。

　　冉書記認(rèn)真查看了各個(gè)部門班組

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臺(tái)賬，對(duì)做得不錯(cuò)的班組和支部表示了充分的肯定，如燃運(yùn)部，冉書記指出該部門通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還是職工休息、學(xué)習(xí)的環(huán)境都煥然一新，員工的精、氣、神得到極大改善，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正向理想的方向發(fā)展。

　　同時(shí)，冉書記要求對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要限期整改：一是班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要合理的設(shè)置定置圖，既使班組建設(shè)更規(guī)范，又可提高檢查人員的工作效率；二是要求在班組值班室內(nèi)配置相應(yīng)的盆景，既可以凈化空氣，又使班組值班室更有家的感覺。

　　營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)提升方案

　　班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。為此特制定臨滄供電有限公司營(yíng)業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　根據(jù)*****，以********公司營(yíng)業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會(huì)和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　二、班組建設(shè)提升實(shí)施內(nèi)容

　　形成班組文化精神：營(yíng)業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和《*********2014年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計(jì)劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組實(shí)踐“服務(wù)承諾”活動(dòng)，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

　　建設(shè)溫馨型班組。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合

　　部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答及為班組成員慶生日等娛樂(lè)活動(dòng)，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會(huì)至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

　　營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：

①環(huán)境管理：做到工作場(chǎng)所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時(shí)幫助班組成員調(diào)整好情緒。

③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

　　三、預(yù)期效果與前景

　　通過(guò)提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，講究整體效果；通過(guò)各類班組活動(dòng)增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點(diǎn)促面，帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀。

　　關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

　　新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)。

　　班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

　　班委會(huì)成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)

　　選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

　　班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

　　正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

　　每星期召開一次班組會(huì)議，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。

　　建立班組檔案、臺(tái)帳

　　建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

　　開展談話和訪問(wèn)活動(dòng)

　　堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

　　四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

　　定期召開班委會(huì)

　　每月召開一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議

　　班組的安全管理

　　1、安全教育工作

　　班組長(zhǎng)積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

　　2、安全活動(dòng)工作

　　組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)

　　安全活動(dòng)

　　3、安全檢查工作

⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。

電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文3

　　文章標(biāo)題：電廠2005班組工作總結(jié)

　　隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2005?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2005經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2005主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率％。

　　2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。[范文搜網(wǎng)- 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

　　高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

　　2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做

　　到積極、正確應(yīng)對(duì)；

　　3． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

　　案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員

　　工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

　　根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》

　　等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

　　三、大力開展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

　　積極開展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)?？偨Y(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.篇二：2013年電力班組工作總結(jié)

　　年終總結(jié) 2013 年就快結(jié)束了，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很特別的一年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺中，我們將迎來(lái)充滿希望新的一年?；仡欉^(guò)去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

　　一、工作方面

　　首先，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí)，通過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)了安全審計(jì)檢查，在審計(jì)之前，我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求，根據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件，逐項(xiàng)落實(shí)，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)安全審計(jì)檢查，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。

　　其次，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度，安全順利的完成了春檢工作，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù)，但是由于我們沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以還做得不夠好。然而，通過(guò)這次簡(jiǎn)單的維護(hù)，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中，不斷地成熟，不斷地完善，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

　　回想這一年最忙的幾個(gè)月就是安全審計(jì)工作了，雖然我們都比較辛苦，但是非常值得，也非常慶幸。因?yàn)樗屛覀冞@些剛踏入民航大門工作的新員工學(xué)到了很到很到，在理論上我熟悉了有關(guān)崗位的各種

　　規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但是這些還不夠，我會(huì)在今后的工作中更加努力，虛心請(qǐng)教，提高自己工作能力。

　　在下半年我來(lái)到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)知識(shí)，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來(lái)說(shuō)都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要。

　　最后，2012年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過(guò)我學(xué)到的知識(shí)一定分享給各位同事，我回去后也一定虛心請(qǐng)教，讓我們互相幫助，互相進(jìn)步。

　　二、安全方面 在民航工作的人都知道，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)何其重要，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓(xùn)，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事件，改進(jìn)了自身的不足，完善了部門安全體系，使得人人注重安全，從自身做起。我通過(guò)半年的培訓(xùn)，再次認(rèn)識(shí)到民航安全的重要性，民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的，所以人的因素非常重要。結(jié)合到我所在的崗位，我認(rèn)識(shí)到我們不管是實(shí)際操作還是每天值班時(shí)，都應(yīng)該用心做好每件事，不能因?yàn)樽约旱氖д`而造成安全事故。時(shí)刻提醒自己一

　　定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想，不肯動(dòng)腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng)，看問(wèn)題比較膚淺，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。篇三：水力發(fā)電廠運(yùn)行年終總結(jié)

　　運(yùn)行年終總結(jié)

　　回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站3臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績(jī)，但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長(zhǎng)步伐，一年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要的工作業(yè)績(jī)： 1，截止到2012年12月30日，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號(hào)機(jī)組的安全；在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過(guò)兩次因事故plc引起的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設(shè)備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

　　2、由于我站投運(yùn)第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫(kù)調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過(guò)程中未出現(xiàn)開不起來(lái)和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機(jī)組的順利啟停。

　　3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角；全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

　　4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過(guò)一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn)，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。

　　5、每月各值至少開展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)大唐國(guó)際，分公司相關(guān)文件和有關(guān) 技術(shù)措施，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國(guó)際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

　　6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對(duì)標(biāo)一流”，在競(jìng)賽中找差距，在競(jìng)賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。

　　7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對(duì)#

　　2、#3機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

　　二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：

　　1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識(shí)。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

　　2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對(duì)理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動(dòng)性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

　　3、“三講一落實(shí)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

　　4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識(shí)，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

　　三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：

（1）春季、秋季安全大檢查工作；（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。

　　5、認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬、記錄。

　　6、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在2011年有好的成效，提高全員kpi值。長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成2013年各種目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。篇四：優(yōu)秀班組年底工作總結(jié) 先進(jìn)班組匯報(bào)材料

　　電解車間二系列生產(chǎn)乙班，現(xiàn)有員工41名。2011年，我班組在公司，車間的領(lǐng)導(dǎo)下。緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和車間工藝技術(shù)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，淺移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工于工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。

　　一、安全方面

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2011年，該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落好安全教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會(huì)安全”的技能。突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

　　本班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到鋅皮劃傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們提到，凡事都要盡心，凡事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好個(gè)方面安全防護(hù)措施。在班組成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及以上人身安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　推行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基本工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)還加大動(dòng)態(tài)工作檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢，互檢，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全隱患，提出解決方案并落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事件的防范措施等等。由于采取的嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、思想政治方面篇五：電力生產(chǎn)班組工作總結(jié)

　　生產(chǎn)班組工作總結(jié)

〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗-生產(chǎn)班組工作總結(jié)

　　為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、***、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：

　　一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦2003年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的錯(cuò)誤定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí)，礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

　　在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

　　二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。

　　一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬(wàn)元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂(lè)設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。二是在“軟件”管理上，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購(gòu)買和捐贈(zèng)各類圖書近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過(guò)去職工開班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō)：“我下井三十年了，從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。

　　三、選好載體、強(qiáng)化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

　　一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

　　二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦2000多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí)，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。通過(guò)開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展。

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