下面是范文網(wǎng)小編整理的人性化管理認識3篇(人性化管理認識論文)，歡迎參閱。

人性化管理認識1

　　正確理解人性化管理

　　一直以來，以為人性化管理就是講人情和員工做哥們，前一段時間，有幸聽到余世維老師的講座《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十個錯誤》以后，才對人性化管理有了一個粗淺的認識。

　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等

　　作為從事服務行業(yè)的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”?！爸v人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現(xiàn)了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。

　　銀行管理處石家莊謝獻兵

人性化管理認識2

　　論現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理

【摘 要】經(jīng)濟學家給我們帶來“利”與“害”的問題,研究經(jīng)濟為的是取得更多的經(jīng)濟利益,企業(yè)要的不是短期的貪婪,要的是長遠的貪婪。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎,所以為了長遠的利益,企業(yè)管理者應該尊重員工的價值。

【關鍵詞】管理者;需求;有效的溝通

　　什么是管理?管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好的達成組織目標的過程。當然我個人更欣賞福萊特對管理的描述“通過其他人來完成工作的藝術”。這個定義簡單、明了的闡述了管理的實質。也就是說管理必須和人打交道,“人”是管理的重要載體。人性化管理是當今世界上比較先進的管理理念，它充分體現(xiàn)了以人為本的思想，具有很強的可操作性和實效性，正被越來越多的企業(yè)家認同和接受。從長遠看，引入并運用這一理念，將有助于國有企業(yè)的發(fā)展。

　　管理者,在工作中扮演著三種角色:人際角色、信息角色、決策角色。其一,作為單位的領導,必須出席一些重要的社會活動,會見和宴請重要的客戶;同時又要聯(lián)系外界和員工,并和員工一起努力工作來實現(xiàn)工作目標。其二,管理者要密切關注內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,通過接觸下屬或利用個人的關系網(wǎng)獲取信息,并要分析這些信息,以分清企業(yè)面對的機會與威脅;獲取信息后管理者要將這些信息傳遞給相關的工作人員,和企業(yè)利益的攸關者。其三,管理者要不失時機的、因時制宜的創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,以延長企業(yè)產(chǎn)品的生命周期。領導者又需要能夠調節(jié)各種矛盾(如平息客戶的怒氣、調節(jié)員工間的矛盾)。要有良好的能力以勝任與員工、供應商、公關單位進行談判。

　　轟動中國的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來穩(wěn)定職工,但是我個人覺得至少有一個原因是肯定的,那就是員工的工作機械、同時企業(yè)又缺乏有效的心理關懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問題。所以采取有效的人性化管理才是企業(yè)穩(wěn)定員工的一個必要條件。全社會學習的“以人為本”,也是企業(yè)要學習之處,要尊重人,尊重員工的價值,讓員工和諧健康的發(fā)展?，F(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟人,而是社會人,他們除了物質需求外,還有社會、心理等方面的需求,因此不能忽視社會和心理因素對工人工作積極性的影響。

　　人性化管理，作為結合制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。并且人性化管理在企業(yè)管理管理中有著重要的意義：

（1）人性化管理有利于員工工作積極性的提高；（2）人性化管理更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展；（3）人性化管理將形成企業(yè)的核心競爭力；（4）人性化管理是企業(yè)開發(fā)人才資源的管理妙方。下面介紹幾種實施人性化管理的有效措施。

　　一、要尊重人的需求

　　根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價值的實現(xiàn)。馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的,這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此,需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調動人的積極性具有啟發(fā)作用。

　　生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,這是人最基本的需求,只有在這個需求得到滿足后,才會有新的需求。這些需求一般員工的工資是可以基本滿足的。

　　安全需求,人的財產(chǎn)不受到侵犯,身體健康不受到威脅。針對這一方面企業(yè)要做的是避免員工的職業(yè)病,比如現(xiàn)代的很多員工借助于電腦工作,所以一般脊椎都不好,有的嚴重的甚至影響行動。所以企業(yè)應該對于員工健康方面予以足夠的關注,采取預防措施。

　　情感需求,人是社會性動物,不可能離開社會而存在,所以人需要交流、溝通,需要親情、友情、愛的歸屬。員工一天里有近一半的時間是在工作。

　　尊重需求,人都希望自己的能力能夠得到其他人的認可,自己的成就能夠得到他人承認,這樣他才會充滿信心的在社會中生存。對于此,企業(yè)要肯定優(yōu)秀員工,并適時、適地的予以認可。

　　自我價值的實現(xiàn),這是人的最高需求,人實現(xiàn)了自己的理想,自己的能力也發(fā)揮到極致,所以快樂。對于此企業(yè)管理者要把適當?shù)娜朔诺竭m當?shù)穆毼簧?這樣才能發(fā)揮最大的效率,管理者要合理的安排人力資源。

　　二、有效的緩解員工的壓力

　　有很多企業(yè)的員工,就像機器一樣工作,為了企業(yè)的利益而拼命,而隨之帶來的是心情壓抑、急躁。就像一根繃緊了的皮筋,超出它所能承受的范圍時,它就會斷了。而按照弗洛伊德的說法人具有“生之本能”與“死之本能”。也就是說當人有高興的事情的時候需要有人分享;失落的時候也需要有人與之溝通,讓其排解抑郁情緒,如果沒有做到,發(fā)展到極致,那就是他不能通過外力來釋放壓力的時候,他只有轉向內部迫害自己。

　　人們越來越關心自己的精神健康?，F(xiàn)代管理者也越來越清楚,長期高效的生產(chǎn)率在很大程度上取決于員工的奉獻和精力投入?，F(xiàn)代人必須應付交通堵塞、噪音、擁擠、競爭和其他人為的緊張環(huán)境,所以員工會對未來職業(yè)的發(fā)展具有不確定性,所以會緊張、焦慮。一些調查和研究發(fā)現(xiàn),在美國和一些發(fā)達國家中,與緊張有關的精神失調已成為企業(yè)經(jīng)營管理人員發(fā)展最快的職業(yè)病。每年,公司中有25%的勞動力會出現(xiàn)焦慮癥或與緊張有關的疾病。

　　在現(xiàn)實的工作中有很多因素會引起員工的緊張情緒,比如:超負荷工作、時間壓力、工作責任大、工作條件惡劣;職位的變動;人際關系不和諧;個人的家庭問題、經(jīng)濟問題、挫折、個性特點等方面是緊張的產(chǎn)生的因,緊張情緒是一種潛在的破壞力,因此要對產(chǎn)生緊張的來源加以控制,以調節(jié)工作壓力,一些緊張的壓力還是可以釋放的。

　　解決緊張的方法:①否認,它把已經(jīng)發(fā)生但又不能接受的不愉快事件加以否定,認為根本沒有發(fā)生,以逃避心理上的緊張;②倒退,以幼稚的兒童方式來應付緊張,以滿足自己的需要和欲望。③移置,由于某種原因,對某個人或某件事無法發(fā)泄自己的感情,而轉移到其他能夠接受的人或事上去。比如去旅游,或者采取其他的運動方式來釋放緊張的壓力;④合理化,找出各種理由為自己辯護和解釋,以求自我安慰、減少緊張的情緒;⑤壓抑,把一些不能忍受或引起內心苦痛的思想、感情和行為盡量抑制,以保持心境的安寧;⑥升華,把自己不能實現(xiàn)的欲望指向科學、文化領域中的較高目標。

　　三、有效的溝通

　　溝通是雙方傳遞信息的方式,溝通是企業(yè)的生命線。它意味著溝通雙方分享經(jīng)驗、思想、感知和情感;有效的溝通是指,傳遞和交流信息的可靠性和準確性高,實際上還表現(xiàn)為組織對內外噪音的抵抗能力強。溝通是管理者激勵下屬的有效手段,是企業(yè)與外部聯(lián)系的橋梁。

　　管理者通過有效的溝通實現(xiàn)控制、激勵員工的職能。管理者與下屬交流、解決工作中出現(xiàn)的問題,指派工作任務和要求,告訴員工做什么、如何做、應達到什么標準,表揚員工。

　　員工通過群體內的溝通來滿足自己的社會性需求,缺乏人際溝通的群體成員之間缺乏理解,缺乏情感交流和釋放的心理機制?；诖似髽I(yè)管理者要注意與員工溝通、以及注意員工間的溝通。也許有人會覺得當管理者多好,多有派,但是殊不知為了實現(xiàn)領導的職能,為了對企業(yè)進行有效的管理,管理者的付出也是巨大的!

　　四、提供充分發(fā)展的空間，增強員工的成就感

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工的高級需要主要表現(xiàn)為謀求在事業(yè)上有較大的發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。為此不少企業(yè)采取了相應的措施。

　　一是放松控制，讓有創(chuàng)新潛能的員工自由發(fā)揮。如TCL集團在企業(yè)中廣泛建立起分工明確、權責一致的授權、分權體系，放松對員工的控制，讓員工參與到企業(yè)目標和自己人生目標的實現(xiàn)中去。

　　二是容許犯錯誤、失敗，鼓勵冒險。只要員工不是故意為之或重犯錯誤，作為企業(yè)的領導要容忍員工在工作中犯錯誤和出現(xiàn)失敗，而且要積極鼓勵員工去變革創(chuàng)新，以此保護他們的積極性和創(chuàng)造性。

　　三是改善、強化激勵機制。既要有物質鼓勵，更有精神激勵，兩者緊密配合。海信集團一貫堅持“發(fā)錢+發(fā)精神+發(fā)權利”的原則，對不同對象采用不同的激勵方法，充分發(fā)掘了各部門、各單位、各個人的創(chuàng)造性和積極性，力求責權利的統(tǒng)一性、一致性，增加透明度，做到公開、公正、公平。有的企業(yè)還采取輪換工作，參與管理，讓能人挑重擔，開發(fā)質量小組活動等辦法來激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，使企業(yè)取得持續(xù)不斷的成績。

　　四是建立完善的學習機制。通過個性化培訓、支持員工的學歷教育、提供完備的學習支持、鼓勵員工`進行外部交流等方式，形成“在學習中工作，在工作中學習”和“在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習”的氛圍，讓所有職工都能獲得持續(xù)的學習和實踐機會，不斷地充實和完善自己，以求得更大的發(fā)展?？傊?，人性化管理不是一句空話。在企業(yè)管理中處處體現(xiàn)。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力，就要運用各種方法，在人性化管理的基礎上有效利用資源，創(chuàng)造最大化的價值。尤其要在細節(jié)上體現(xiàn)出管理人性化，進一步提高個人和組織的績效，使企業(yè)與員工同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏局面。

人性化管理認識3

　　課程名：現(xiàn)代管理學導論

　　論文題目:人性化管理

　　姓名：

　　學號：

　　專業(yè)班級：

　　時間：

　　人性化管理理論

　　摘要：人是組織擁有的資源中最重要的資源，如何使人的內在潛力充分發(fā)揮出來以實現(xiàn)組織目標是組織中最難解決的問題，以人為本的管理就成為諸多管理方式中最重要的一種。文章對人性化管理的理論淵源做了分析，對其內涵及其價值意蘊進行了詳述，同時對我國企業(yè)人性化管理方面的現(xiàn)狀中存在的問題進行了剖析。

　　關鍵詞：人性化、管理

　　序言：人性化管理是以人的全面自在發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式。它是組織為了更有效地實現(xiàn)預期目標，實現(xiàn)與人的協(xié)調發(fā)展與共同成長，從而從人的實際需要出發(fā)，所建立的一種符合人性特點、有利于人性最優(yōu)發(fā)展的管理理念。人性化管理是建立在把人看作是一個追求自我實現(xiàn)、能夠自我管理的社會人的基本假設之上的，與過去的管理模式不同的是，人本管理更關注開發(fā)人的潛在能力，從而為組織的生存與發(fā)展服務。

　　正文：

　　一、人性化管理的理論淵源

　　所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。

　　如何認識人的本質或本性 ,是管理中的重大問題。人在管理領域中定位如何、人與管理目的的關系緊密與否,一直是管理學探討和研究的核心問題，因而管理學在某種意義上又可稱為 “人性之學”。管理模式的嬗變反映了管理者對人性認識的深化 ,人性化管理模式的產(chǎn)生正是人們對人性的認識深化和升華的結果。

　　人性化管理就是要重視企業(yè)內外最重要的資源--人，以人為本位的企業(yè)管理。但這還遠遠不是“人性化”--徹底依照人性來管理企業(yè)。更為重要的問題是如何重視人這種“資源”。無論是把“人”當為一種特殊的“物”，依照物的規(guī)律來加以利用，還是把“人”當為一種動物，即使是“有理性的動物”來加以利用，都已經(jīng)是過時的理論。前者被歸結為Ｘ理論，人被當成一種遵循物的一般規(guī)律性的“資源”，可以用科學方式來提高它的利用率；后者被歸結為Ｙ理論，人

　　被當成一種“有理性的動物”，可以遵照他的群居規(guī)律性--人際關系方式來提高它的利用率。而Ｚ理論則是把兩者疊加起來，人不但是“物”，也是“有理性的動物”，必須兼用科學方式和人際關系方式來提高對它的利用率。當代的理念則有了本質性的變化：人性化管理。在企業(yè)管理中，人這種“資源”--特別稱為與物的資源有別的“人力資源”，它不僅僅具有一般“物”、“有理性的動物”所具有的規(guī)律性，更具有自己特殊的規(guī)律性--人性。最關緊要的是依照人性來管理，發(fā)揮人力的關鍵性作用。管理哲學觀念的變化，正在還“人”本來的價值和尊嚴。于是現(xiàn)代管理就逐步擺脫西方傳統(tǒng)管理學的科學管理階段和人際關系管理階段，走向人性化管理階段。也就是在本質上向東方管理學--儒學管理靠攏。

　　人性化管理也不僅僅是現(xiàn)代版的儒學管理--儒商。其根本的觀念仍然是世界和人性的假設。對世界和人性的假設原先都是還原論，然后才是系統(tǒng)論、整體論。原先是把人性還原為物性、動物性、直至狹義人性，而后才是整合為系統(tǒng)的“人性”、整體突現(xiàn)的“人性”。并在新的關于世界和人性的假設的基礎上構建新的管理哲學，形成新的管理方式，并在企業(yè)管理的實踐中構建新的管理模式，逐漸形成新的管理理論--人性化管理理論。

　　二、人性化管理內涵及其價值意蘊

　　所謂人性化管理就是基于科學的人性觀基礎上的“以人為中心”的管理。人性化管理反映了現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨向,顯示了企業(yè)管理文化發(fā)展的新態(tài)勢,揭開了企業(yè)管理理論和實踐的新紀元。

（1）人性化管理把人的因素當作管理中的首要因素、本質因素和核心因素。人性化管理的著眼點是人,它將資源中的人回歸到了真正的“人”———實實在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機體,而不單純是勞作的機器、贏利的工具;在人性化管理的視野中,人的需求、人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的素質、人的價值等一系列與人有關的問題均成為管理者悉心關注的重要問題。

（2）人性化管理確定了人在管理過程中的主導地位。企業(yè)是人的集合,不是物的堆積,是由人以贏利為目的而構筑的經(jīng)濟性組織。企業(yè)的贏利性目的是要通過對人的管理、發(fā)揮其積極性,進而優(yōu)化物質資源的配置才能達到。企業(yè)管理必須調動企業(yè)人在物質資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性,而人性化管理正是圍繞著調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切管理活動的。

（3）人性化管理體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一。員工既是被管理的客體,也是應當受尊敬的主體。企業(yè)所要實現(xiàn)的目標,既是企業(yè)的,也正是員工個人的目標。員工在追求組織目標的同時也充分發(fā)展了自己,組織目標達成之日就是個人目標實現(xiàn)之時。

　　人性化管理是文化管理運作和實踐的核心。人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,相對于其它各種類型的管理方式而言,是一種根本性的超越,是更高層次的管理方式。

　　人性化管理的著眼點是人,把人的因素當作管理中的首要因素、本質因素和核心因素。確立人在管理過程中的主導地位,把人的因素當作管理中的重要因素和本質因素,無疑是一種人性化管理。通過人性化管理達到完善人的意志和品格,提高人的智力、增強人的體力,使人獲得超越生存需要的更為全面的自由發(fā)展。這種“以人為目的”的管理才是人性化管理應有的哲學境界。人性化管理的至高

　　境界在于創(chuàng)造一種促進人不斷學習、積極發(fā)展的組織氛圍和共同意景,從而有利于人的全面發(fā)展。

　　三、我國企業(yè)人性化管理的現(xiàn)狀

　　改革開放以來,我國企業(yè)管理的發(fā)展體現(xiàn)以下兩大特征:

　　首先,科學化與人性化并舉。實現(xiàn)管理的科學化是企業(yè)管理發(fā)展必經(jīng)階段,而人性化管理又是當代企業(yè)管理的主流和發(fā)展趨勢,因此企業(yè)管理是同時實現(xiàn)管理科學化和實施人性化管理的。

　　其次,初步探索建設有中國特色的企業(yè)人性化管理之路。我國企業(yè)管理通過對西方企業(yè)人性化管理的研究成果的引進和吸收,并由企業(yè)管理者將企業(yè)人性化管理理論同我國的國情相結合,初步探索出建設有中國特色的企業(yè)人性化管理之路。

　　但是,我國企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀總體還遠落后與西方企業(yè)管理。具體表現(xiàn)在如下幾個方面:

(一）是,對人性化管理的基本規(guī)律欠缺全面性的把握。只是片面地把人性化管理當成一種單純的無技術支持的管理理念,無視其應用價值;又或片面強調它的手段性,偏向于技術方向的探索,而淡忘其價值取向。總是顧此失彼,不能使二者兼而有之。

(二)是,還不能處理好科學管理與人性化管理的關系。對二者的關系,不是把人性化管理當作純粹的價值理念,就是把科學管理徹底孤立對待。總是不能以發(fā)展的、辨證的眼光來對待二者。

(三)是,還不能獨立構建有中國特色的企業(yè)人性化管理理論。構建有中國特色的企業(yè)人性化管理理論過于理想化、簡單化,不能客觀的從中國的實際國情出發(fā)。

　　實現(xiàn)有中國特色的企業(yè)人性化管理的路徑

　　有中國特色的企業(yè)人性化管理是指:與中國的實際國情相結合,批判地汲取西方現(xiàn)代化的管理思想,把科學管理與人性化管理有機融合,并具有創(chuàng)新精神的管理。

(一)正確把握企業(yè)人性化管理與科學管理的關系

　　我國企業(yè)的科學管理是借鑒西方的,因此,在構建有中國特色的企業(yè)人性化管理的過程中,首先面對是怎樣正確、全面地把握科學管理與人性化管理的關系問題。

　　1、人性化管理是以科學管理為前提,不能脫離科學管理而單獨存在。

　　2、科學管理也離不開人性化管理。

　　因此,把人性化管理和科學管理有機結合起來是實現(xiàn)有中國特色的企業(yè)人性化管理的必要條件。

(二)實現(xiàn)企業(yè)人性化管理和我國基本國情的結合我國的基本狀況就是社會主義制度,其根本目的在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力,進而使人得到全面、自由的發(fā)展。企業(yè)人性化管理和社會主義存在內在的一致性企業(yè)人性化管理和社會主義基本制度的結合是指:企業(yè)人性化管理與社會主義精神文明建設相結合、與人民當家作主的政治制度和以公有制為主體的所有制相結合。

　　1.建設企業(yè)精神文明,加強企業(yè)思想政治工作。

　　2.強調人民當家作主的政治制度和以公有制為主體的所有制,推進企業(yè)人性化民主管理。

　　只有這樣,才能真正做到企業(yè)人性化管理與社會主義的統(tǒng)一,才能使人性化管理真正的發(fā)揮其巨大能量,才能使管理者的管理行為達到最優(yōu)化狀態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化。

(三)實現(xiàn)企業(yè)人性化管理與管理創(chuàng)新有機結合管理創(chuàng)新是指不斷通過管理自身的優(yōu)化,敦促企業(yè)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和手段創(chuàng)新,不斷追求管理的理想性,使得人的本質力量在管理中的發(fā)展和實現(xiàn)的過程。構建有中國特色的企業(yè)人性化管理只有通過不斷的管理創(chuàng)新才能使自身逐步完善,才能滿足企業(yè)管理實踐中不斷提出要求。實現(xiàn)有中國特色的企業(yè)人性化管理必須正確把握人性化管理與管理創(chuàng)新的關系。

　　企業(yè)人性化管理和科學管理、我國的基本國情、管理創(chuàng)新的有機結合是構建有中國特色的企業(yè)人性化管理的根本路徑。

　　總之，管理人性化就是在管理的制度、管理的方法、管理的過程等方面都應當符合人性的要求，體現(xiàn)以人為中心，尊重人性，為人的健康發(fā)展發(fā)揮促進作用。同時人性化管理是企業(yè)的命脈,是企業(yè)的生命之所在。人性化管理是科學的生產(chǎn)力,它可以創(chuàng)造企業(yè)所需的一切。只有將人性化管理融合于我國的企業(yè)中,不斷創(chuàng)新,與時俱進,形成有中國特色的企業(yè)人性化管理;并經(jīng)企業(yè)管理工作者不懈努力,中國的企業(yè)人性化管理必將取得偉大的成就,中國企業(yè)必將躋身于強者之中。

　　結論：管理理論的發(fā)展是與社會文明相適應的，管理方法即是社會文明的一種體現(xiàn)。人性化管理作為管理的一種手段，同樣受到經(jīng)濟基礎和社會環(huán)境的影響，它的產(chǎn)生和發(fā)展由當今經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢所決定。我們當前所構建的社會主義和諧社會是物質文明、精神文明、政治文明高度和諧的社會，它的成功創(chuàng)建必將產(chǎn)生出更強大的生產(chǎn)力，帶動經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展，從而創(chuàng)造出更高的社會文明，推動人性化管理向更高層次發(fā)展，甚至推動管理科學的進程。

　　參考文獻：

　　1.應喚紅:“人性化管理:未來管理的創(chuàng)新趨勢”,《社會科學》,2001年第4期。

　　2.法玉琦：‘關于人性化管理的思考’，《經(jīng)濟師》2009 年第1 期。

　　3.黃群慧:《國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析》,經(jīng)濟管理出版社,2002。

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