下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7篇 兒童健康教育計(jì)劃書(shū),以供參考。
關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1
兒童KTV的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目介紹:
1.項(xiàng)目名稱:小音樂(lè)作坊
2.經(jīng)營(yíng)范圍:兒童唱歌、娛樂(lè)、聯(lián)誼
項(xiàng)目概述:項(xiàng)目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,家長(zhǎng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè)。
市場(chǎng)分析:目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立,但沒(méi)有一家是真正面對(duì)兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè)場(chǎng)所。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景:社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來(lái)越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來(lái)說(shuō),已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂(lè)場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針,就一定能成功。
二、結(jié)構(gòu)及面積
a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,2個(gè)大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
說(shuō)明:?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致
2.投資規(guī)劃
說(shuō)明:兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但前期投資過(guò)大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,則又另當(dāng)別論。
投資規(guī)劃如下:
(1)場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià),支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢
(3)音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行
(4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的.購(gòu)物場(chǎng)所,提供飲料及零食
3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
說(shuō)明:總的來(lái)說(shuō),兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求,適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
(1)總投資9萬(wàn)元
(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬(wàn)元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬(wàn):8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn),剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。
(3)2萬(wàn)元用于支付房租
(4)剩余1萬(wàn)元用于資金儲(chǔ)備,應(yīng)付突發(fā)事件
四、盈虧分析
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn),上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。
b.我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi),下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),大包間10元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),大包20元每小時(shí);周五至周日,下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),大包間20元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí),大包間60元每小時(shí)。
c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開(kāi)放,實(shí)行點(diǎn)歌制度,每首2元,會(huì)員優(yōu)惠。
d.實(shí)行會(huì)員制度,獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主
2.經(jīng)營(yíng)策劃
(1)場(chǎng)所定位
a.選擇交通便利的場(chǎng)所
b.場(chǎng)所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購(gòu)物繁榮區(qū)
c.場(chǎng)所的面積約200m
(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:
a.經(jīng)營(yíng)策略
加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè)空間。
b.營(yíng)銷手段
1)熟人推薦:利用熟人介紹。
2)藝術(shù)學(xué)院促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。
3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5)媒體宣傳:通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專門(mén)的網(wǎng)站
6)電話熱線:接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。
7)人員推銷:直接推銷。
8)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂(lè)色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。
b.以服務(wù)為先,倡導(dǎo)微笑服務(wù),讓賓客有種家的歸屬感。
c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度
d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。
4.全年毛收入(理想狀態(tài))
a.一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席,按各包廂算約在36萬(wàn)左右,大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右
b.KTV的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所,只賣(mài)茶水零食,一年的收入可在1萬(wàn)元左右。
c.全年總營(yíng)業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬(wàn)元
5.全年開(kāi)支
a.員工預(yù)計(jì)8人,
每人每月約800元,全年7.6萬(wàn)元左右
b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬(wàn)元左右
c.房租2萬(wàn)左右
d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右
e.全年開(kāi)支在12萬(wàn)以內(nèi)
6.全年凈收入至少在25萬(wàn)元
五、未來(lái)發(fā)展形式:
1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開(kāi)辦各種活動(dòng)
六、策劃總結(jié):
這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時(shí)間的限制,制作的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來(lái)將是世界創(chuàng)業(yè)一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè)氛圍讓家長(zhǎng)接受,我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。
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一、公司概述
(一)公司簡(jiǎn)介
養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司成立于20xx年10月20日,商業(yè)法定名稱是中國(guó)養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司。
(二)服務(wù)
1.對(duì)于各種消費(fèi)人群,推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐
2.根據(jù)不同體質(zhì),專門(mén)的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者選擇適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是:中醫(yī)藥食物做快餐,倡導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生方式,給消費(fèi)者提供快捷簡(jiǎn)便的養(yǎng)生驛站。
(三)創(chuàng)業(yè)理念
隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高,越來(lái)越多的人對(duì)飲食方面中不注意,有些人為了節(jié)省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量,所以我就從此處入手,為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體,我從中醫(yī)食療入手,再加上中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生,展現(xiàn)中國(guó)文化特色。
二、執(zhí)行摘要
(一)項(xiàng)目描述
1.目的:拓展養(yǎng)生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色,健康,營(yíng)養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜,增強(qiáng)大眾的養(yǎng)生
保健觀念。
2.意義:響應(yīng)國(guó)家放心早餐工程,規(guī)范食品市場(chǎng)。
3.內(nèi)容:烹制并銷售“營(yíng)養(yǎng),衛(wèi)生,健康”的養(yǎng)生食譜,并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)
4.運(yùn)作方式:品牌加盟;委托;合資
(二)產(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致,但要突出養(yǎng)生這一特色,做到人性化服務(wù)。
(三)項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
1.行業(yè)歷史與希望
(1)做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀,因此有較高的認(rèn)可率及廣大的潛在市場(chǎng)。
(2)現(xiàn)在對(duì)養(yǎng)生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場(chǎng)所需求的。
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司的優(yōu)勢(shì)
(1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店
(2)本公司以專業(yè)的角度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養(yǎng)生食品為主打,為大眾提供養(yǎng)生產(chǎn)品和知識(shí)
三、銷售戰(zhàn)略分析
(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品,菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。
2.對(duì)于普通消費(fèi)人群,推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。
3.根據(jù)不同需要,我們公司設(shè)有VIP,將專門(mén)的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者制定適合自己的食療方案,從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間:6:00—23:00。
6.對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭(zhēng)取獲得更多的客源。
(二)營(yíng)銷措施
1.價(jià)格
(1)因市定價(jià):根據(jù)市場(chǎng)情況,原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格
(2)因人定價(jià):若是居民、上學(xué)族,價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族,針對(duì)不同顧客需求及食品繁易,原料的搭配制定價(jià)格
2.促銷
(1)打包式銷售
(2)開(kāi)業(yè)酬賓,高價(jià)位粥打折優(yōu)惠
(3)用小紙杯盛上樣品嘗
(4)免費(fèi)贈(zèng)送小菜
3.激勵(lì)機(jī)制
養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應(yīng)的療程,因此一個(gè)療程的最后一次,我們會(huì)免費(fèi)提供。一為保障養(yǎng)生粥的療效,二為促使顧客長(zhǎng)期在店消費(fèi)。
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如何關(guān)注鄉(xiāng)村學(xué)校的留守兒童
【摘要】改革經(jīng)濟(jì)的大潮推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村外出務(wù)工的人逐漸遞增。更多的人將孩子拋給爺爺奶奶或者外公外婆,獨(dú)自去城市打工。這些留在農(nóng)村的兒童已經(jīng)成為了一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體,他們的生活、教育、以及身心發(fā)展都令人感到擔(dān)憂,而這些問(wèn)題不僅關(guān)系到他們自身的發(fā)展,同時(shí)也密切關(guān)系到將來(lái)社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。因此關(guān)愛(ài)農(nóng)村兒童不僅僅是兒童個(gè)人家庭的需求,更是社會(huì)的需求。所以就需要整個(gè)社會(huì)、政府機(jī)關(guān)部門(mén)、學(xué)校、及家庭的全力努力,大力支持,以解決這個(gè)嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】留守兒童;關(guān)注;關(guān)愛(ài)
城市的高度發(fā)展,使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市,經(jīng)濟(jì)水平的懸殊使得農(nóng)民們不得不離開(kāi)農(nóng)村去城市務(wù)工。由于經(jīng)濟(jì)及其他因素的影響,迫使大部分兒童都被留在農(nóng)村,成為了留守兒童。這樣就造成了一部分孩子與父母之間缺少溝通,遇到困難家長(zhǎng)不能解決;一部分爺爺奶奶溺愛(ài)孩子,要什么給什么,致使孩子從小就過(guò)于追求物質(zhì)生活,荒廢了學(xué)業(yè);還有一部分孩子性格偏激,孤立,就會(huì)發(fā)生逃學(xué),打架等現(xiàn)象的發(fā)生。這就使留守兒童成為一大問(wèn)題。
一、生活現(xiàn)狀
對(duì)留守兒童的釋義,學(xué)界方面做出了不同的解釋,有認(rèn)為,十四歲以下不能同父母在同一地區(qū)共同生活的兒童。有認(rèn)為,父母雙方到發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工而將孩子留在老家的孩子。也有認(rèn)為,它是對(duì)一種廣大村鎮(zhèn)的一些特殊兒童群體的總稱。說(shuō)法眾多,但是究其實(shí)際情況而言,留守兒童指的是家長(zhǎng)雙方外出務(wù)工后,被留在農(nóng)村的需要關(guān)注、關(guān)愛(ài)的中小學(xué)生。他們的生活或者由雙親的一方養(yǎng)育,多數(shù)是母親;或是由祖輩家長(zhǎng)撫養(yǎng);也存在極少數(shù)的由親戚撫養(yǎng)及獨(dú)自生活。經(jīng)調(diào)查顯示,以吉林松原地區(qū)為例,外出打工人員的孩子大部分都在原居住地生活,有超過(guò)35%的孩子是由爺爺奶奶或者姥姥姥爺撫養(yǎng)的,兩名親戚撫養(yǎng),兩名輟學(xué)。雖然多數(shù)父母能夠通過(guò)電話與孩子保持聯(lián)系,但是也有很多父母做不到這一點(diǎn)。從而直接影響了孩子的身心發(fā)展及教育知識(shí)的吸收。
二、關(guān)注留守兒童
留守兒童的問(wèn)題已經(jīng)不僅僅影響了農(nóng)村建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展,也是21世紀(jì)所要面臨的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。目前我國(guó)留守兒童已超過(guò)兩千萬(wàn),這就要求國(guó)家相應(yīng)的承擔(dān)一些責(zé)任與義務(wù),共同關(guān)注,關(guān)愛(ài)留守兒童,為他們的健康成長(zhǎng)做鋪墊。那么就要求社會(huì)做到以下幾點(diǎn):
(一)改變城市入學(xué)政策,允許農(nóng)民工子女就學(xué)。通過(guò)改變以往城市入學(xué)須憑戶籍的政策,加大農(nóng)民工子女的入學(xué)量,是從根本上解開(kāi)制度瓶頸的有效方法。大多數(shù)農(nóng)民工因受到住房,經(jīng)濟(jì)收入,及戶口所在地的影響,被迫將其子女留在農(nóng)村。由于沒(méi)有固定的住房,寄讀費(fèi)用高都是需要長(zhǎng)期努力才能解決的問(wèn)題,因此,多數(shù)孩子必須留在原地與父母一方生活或者與父母全部分離。社會(huì)科學(xué)研究員指出:只有取消戶籍限制,才能解決“三農(nóng)”的基本問(wèn)題,才能徹底的減少農(nóng)民。也就意味著只有減少農(nóng)民才能減少留守兒童的數(shù)量,否則,此問(wèn)題難以除根。
(二)父母要及時(shí)轉(zhuǎn)正觀念。父母要改變一個(gè)觀念,不是給孩子優(yōu)越的`生活條件就是給他未來(lái),孩子需要的是愛(ài)。父母不在身邊,家長(zhǎng)會(huì)沒(méi)人去開(kāi),去公園游玩沒(méi)有父母的陪伴,生日也不能同爸媽一起過(guò),這樣會(huì)使孩子很孤單,這些普通的事情竟成為了奢望。為此,父母要改變思想,要和孩子勤溝通,努力了解孩子,并且多與孩子的老師溝通,及時(shí)改掉孩子在學(xué)校的不良表現(xiàn)。
(三)讓孩子感受關(guān)愛(ài)。農(nóng)村的學(xué)??梢酝ㄟ^(guò)各種節(jié)日、活動(dòng)讓孩子感受到老師及同學(xué)們的關(guān)懷和愛(ài)??梢栽诎嗉?jí)中積極的開(kāi)展一些活動(dòng),如:學(xué)雷鋒,好榜樣;勞動(dòng)節(jié);六一兒童節(jié)聯(lián)歡會(huì)等。在活動(dòng)中要做到尊重小朋友,讓他們擁有一個(gè)良好的生活環(huán)境及培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)性。同時(shí)在活動(dòng)中要他們快樂(lè)的成長(zhǎng),關(guān)愛(ài)他們,多同孩子們交流,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們沒(méi)有表現(xiàn)的那么沉默,因?yàn)楣聠?,所以才沉默,因此必須打破這種局面。
(四)創(chuàng)立寄宿學(xué)校,指定代理家長(zhǎng)。學(xué)校不光是要承擔(dān)對(duì)孩子的教育擔(dān)子,還要擔(dān)起關(guān)懷,關(guān)愛(ài)孩子身心發(fā)展的重任。創(chuàng)辦寄宿式學(xué)校,家長(zhǎng)所要承擔(dān)的教育費(fèi)用相對(duì)要提高一些,但是對(duì)孩子來(lái)說(shuō),選擇一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),有愛(ài)心的老師作為孩子的代理家長(zhǎng),可以讓孩子在學(xué)校宿舍這個(gè)大家庭中感受到集體的溫暖,有利于孩子自身的發(fā)展。對(duì)老師來(lái)說(shuō),雖然工作累了,責(zé)任大了,但是為了解決留守兒童的問(wèn)題作出一部分貢獻(xiàn),也是值得驕傲的,也是社會(huì)的需要。代理家長(zhǎng)與父母之間隨時(shí)保持聯(lián)系,讓父母知道孩子的每一個(gè)成長(zhǎng)軌跡,教孩子知道如何自立。這對(duì)于家長(zhǎng)及孩子都是非常有利的。因此,這種方案應(yīng)該廣泛采取。
(五)設(shè)立心理咨詢,讓全社會(huì)關(guān)注兒童。當(dāng)今社會(huì)壓力大,無(wú)論對(duì)大人或者小孩來(lái)說(shuō),心理問(wèn)題時(shí)必須要面對(duì)的問(wèn)題。初中,高中學(xué)生因成績(jī)不好造成的心理壓力得不到紓解,就離家出走來(lái)選擇逃避父母;大學(xué)生也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件,就業(yè)問(wèn)題或者感情方面的事而郁郁寡歡;來(lái)自方方面面的心理問(wèn)題都會(huì)給我們帶來(lái)困擾。在農(nóng)村,被留守的兒童是一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體,他們會(huì)因?yàn)槿狈εc家長(zhǎng)的溝通,缺少父母的關(guān)愛(ài),而造成或多或少的心理不平衡,從而叛逆,孤立,厭學(xué)、打架,不好好學(xué)習(xí)等都會(huì)發(fā)生在他們身上,這就嚴(yán)重影響了他們的身心發(fā)展。因此,建議學(xué)校設(shè)立簡(jiǎn)易的兒童心理咨詢機(jī)構(gòu)是必要的,他不僅可以幫助留守兒童化解心中的擔(dān)憂,還可以幫助他們學(xué)習(xí)很多常識(shí),辨別是與非,這樣在遇到生活及為人處事上的難題時(shí)也可以及時(shí)的招人幫忙。有力的促進(jìn)了城鄉(xiāng)的和諧建設(shè),促進(jìn)了留守兒童的正常身心發(fā)展,更加的利于新農(nóng)村的構(gòu)建。
結(jié)束語(yǔ)
留守兒童問(wèn)題無(wú)疑是當(dāng)今社會(huì)面臨的重大問(wèn)題,對(duì)孩子的關(guān)注與關(guān)愛(ài)更是城鄉(xiāng)新建設(shè)的關(guān)鍵,他們就是明天的太陽(yáng),這份陽(yáng)光能否光輝燦爛,就要靠全社會(huì)以及全人類的共同努力了。
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關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)4
關(guān)注兒童健康幼兒園體檢工作總結(jié)
為了促進(jìn)兒童的身體健康,根據(jù)《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》要求,托幼機(jī)構(gòu)的幼兒每年必須進(jìn)行一次全面的健康檢查,我園于xx年xx月6-7日組織了全園幼兒一年一次的健康檢查。xx月6日上午7:30分,昌邑區(qū)婦幼保健站的醫(yī)生們?cè)诮鸪钦鹃L(zhǎng)的帶領(lǐng)下來(lái)到我園,認(rèn)真、細(xì)致的給每個(gè)孩子進(jìn)行了本年度體格檢查。
一、體檢內(nèi)容及項(xiàng)目
基礎(chǔ)內(nèi)科、耳鼻喉科、身高、體重、口腔科、肝功能檢測(cè)等項(xiàng)目。
二、體檢結(jié)果
本園今年9月共招新生5人。5名幼兒全部持有市婦幼保健院“兒童入園體檢表”,新入園體檢率達(dá)00%。本次體檢共應(yīng)檢幼兒339人,實(shí)檢339人,受檢率00%。在體檢過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重疾病及肝功能異常的幼兒。體檢結(jié)果全部參檢幼兒的身高、體重都在發(fā)育中等以上,無(wú)營(yíng)養(yǎng)不良、配胖、貧血等疾病。其中體重評(píng)價(jià)在上的有0人,占88%。體重評(píng)價(jià)在中上的有88人,占5.4%。身高評(píng)價(jià)在上的有4人,占.5%。身高評(píng)價(jià)在中上的有8人,占3.3%。乙肝無(wú)抗體的.97人,占8%。查視力全部正常。體檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)傳染病患兒。幼兒還檢查了體內(nèi)微量元素的含量,我園參檢的339名幼兒的微量元素的含量全部在正常值范圍內(nèi),但是其中鋅、鈣的含量都在正常值的偏下。體檢完畢,保健教師根據(jù)每位孩子的檢測(cè)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。幼兒園將每位孩子的體質(zhì)狀況及時(shí)告知家長(zhǎng)。
三、今后措施
、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)幼兒衛(wèi)生保健工作的落實(shí),認(rèn)真抓好每年一次幼兒健康體檢工作,體檢中發(fā)現(xiàn)患病學(xué)生及時(shí)通知家長(zhǎng),防止疾病加重。教幼兒積極參加體育鍛煉,上好健康教育課,培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣,堅(jiān)持“五要”、“六不”和防治近視“三要三不要”原則。
、對(duì)體檢出來(lái)有問(wèn)題的幼兒,幼兒園還將采取措施,與老師、家長(zhǎng)溝通、交流,制定合理的有針對(duì)性的解決方案并加以實(shí)施,詳細(xì)記錄,保存檔案,以便下一次體檢進(jìn)行比對(duì),看這部分幼兒的體質(zhì)是否得到改善。體檢活動(dòng)的開(kāi)展,讓家長(zhǎng)得以及時(shí)了解孩子生長(zhǎng)情況,受到眾多家長(zhǎng)的歡迎和支持。
3、乙肝無(wú)抗體的幼兒要督促其盡快去社區(qū)服務(wù)站接種乙肝疫苗。
4、針對(duì)幼兒體內(nèi)微量元素鋅、鈣的的含量都在正常值偏下這個(gè)問(wèn)題,教育孩子要多吃蘋(píng)果、各種豆類、肉類,、蔬菜、牛乳和各種魚(yú)類食品。
5、要加強(qiáng)相關(guān)防治知識(shí)宣傳。同時(shí),請(qǐng)家長(zhǎng)朋友們?cè)诩乙惨酱俸⒆釉缤硭⒀?、飯后漱口、少吃糖果、睡前不吃零食。教育貧血的孩子不要挑食,要多增加瘦肉、?dòng)物肝臟、深色蔬菜等含鐵類食物的攝入量。保健醫(yī)生和各班生活老師多關(guān)照那些體弱的孩子,希望他們能和其他的孩子共同健康成長(zhǎng)。
關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)5
兒童托管服務(wù)公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供
項(xiàng)目投資:20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇:西華路靠人民路段
項(xiàng)目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái),管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后,因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩,也有談到小孩讀書(shū)后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題,代溝問(wèn)題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來(lái),保證孩子們吃得香、睡得好,同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?
1.市場(chǎng)需求分析
據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。
從上述數(shù)據(jù)分析:
①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;
②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;
③父母投入社會(huì)工作多,難以照顧好孩子;
④教育社會(huì)化的`程度需不斷提高。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)有關(guān)報(bào)道,目前,廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題,如:貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
說(shuō)明:??普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師,只計(jì)提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)
2.投資預(yù)算
說(shuō)明:
(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。
3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
說(shuō)明:
(1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月160名學(xué)生計(jì)算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計(jì)240餐次,每餐伙食收費(fèi)1.50元,則每天伙食費(fèi)用共360元,按月30天計(jì),每月有22天工作日,計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。
(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。
(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6
需要資金
0.00元
創(chuàng)新來(lái)源
INNOPRO精華隆S-VITAL智能健康監(jiān)測(cè)器
創(chuàng)新內(nèi)容
介紹
產(chǎn)品采用無(wú)接觸式紅外檢測(cè)手段,具備呼吸率、體動(dòng)記錄、駐留、睡眠等監(jiān)測(cè)功能,通過(guò)AI科技和大數(shù)據(jù)智能分析,形成健康“體檢報(bào)告”,讓用戶了解被監(jiān)測(cè)者的每天、每周甚至每月的健康數(shù)據(jù)趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)異常趨勢(shì),及時(shí)就醫(yī)檢查,減少重大疾病發(fā)生的概率。并且進(jìn)行小型化處理,安插在老人住處的各個(gè)房間電燈開(kāi)關(guān)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居老年人健康情況及生命體征的監(jiān)控。讓子女或社區(qū)工作人員能實(shí)時(shí)的了解獨(dú)居老人的健康及安全情況。
截至20xx年底,我國(guó)60歲以上的老年人口達(dá)2.4億,占總?cè)丝?7.3%,我國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)。對(duì)于養(yǎng)老問(wèn)題,除了少部分家庭把老人安置于養(yǎng)老院或請(qǐng)專業(yè)的看護(hù)人員照料,絕大部分生活能夠自理的老人都是在家獨(dú)處,一年半載才盼來(lái)子女探望一次,三年五載才能去醫(yī)院體檢一次,子女對(duì)老人的健康安全所知甚少。
在現(xiàn)實(shí)生活中我也遇到過(guò)類似的情況,在去年暑假時(shí),我曾在鄭州宇通花園老舊居民區(qū)改造項(xiàng)目中進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí),在工作過(guò)程中,需進(jìn)行入戶數(shù)據(jù)篩查,在進(jìn)行到其中一家住戶時(shí),敲門(mén)無(wú)人應(yīng)答,其鄰居說(shuō)該戶僅有一個(gè)八十多歲的獨(dú)居老人,已經(jīng)好幾天沒(méi)見(jiàn)過(guò)出門(mén)了。我通過(guò)物業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系到老人子女已經(jīng)又是一天之后了,子女返回鄭州打開(kāi)房門(mén)后,發(fā)現(xiàn)老人摔倒在家中,已無(wú)生命體征。
這次悲劇的發(fā)生,主要原因就是,獨(dú)居老人子女常年在外地工作,僅有老人自己獨(dú)居在家,社區(qū)健康檢查每半個(gè)月上門(mén)入戶一次,對(duì)老人進(jìn)行身體檢查,獨(dú)居老人家中雖然安裝了監(jiān)控檢測(cè)老人健康情況,但老人摔倒位置處于監(jiān)控盲區(qū)中,子女未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),才導(dǎo)致了這場(chǎng)悲劇的發(fā)生。
通過(guò)這次事件以后,我就產(chǎn)生了制作獨(dú)居老人健康檢測(cè)情況產(chǎn)品的想法。傳統(tǒng)的健康檢測(cè)手段,多數(shù)以手環(huán)方式呈現(xiàn),而老年人多數(shù)不習(xí)慣帶“束縛式”設(shè)備進(jìn)行健康檢測(cè)。而市面上傳統(tǒng)的無(wú)接觸式檢測(cè)手段:無(wú)論是攝像頭,還是紅外檢測(cè)均有一定的盲區(qū),覆蓋面不廣,無(wú)法完全監(jiān)控老人情況。
而我設(shè)計(jì)的老年人健康檢測(cè)開(kāi)關(guān),由主要監(jiān)控設(shè)備,和低級(jí)監(jiān)控設(shè)備組成,主要監(jiān)控設(shè)備,擁有全部功能,包括對(duì)老年人睡眠,呼吸率,體動(dòng)記錄,駐留等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控面僅覆蓋老人床鋪,以及客廳廚房等老人主要活動(dòng)區(qū)域,并充當(dāng)房屋整體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的一級(jí)設(shè)備。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的次級(jí)設(shè)備就是各個(gè)房間的所有開(kāi)關(guān),小型化檢測(cè)設(shè)備植入開(kāi)關(guān)中,僅保留最低級(jí)的活動(dòng)檢測(cè)手段,目的是監(jiān)控老人的`活動(dòng)情況及基本生命體征,一旦出現(xiàn)老人長(zhǎng)時(shí)間未活動(dòng),或生命體征不正常的情況就及時(shí)上報(bào)一級(jí)監(jiān)控設(shè)備并發(fā)出報(bào)警,除非得到老人的回應(yīng)后,設(shè)備將提高警報(bào)等級(jí),及時(shí)通知子女及居委會(huì)工作人員,使老人得到及時(shí)的救治,防止因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不及時(shí)導(dǎo)致的悲劇。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的老人身體情況監(jiān)控,因此次級(jí)設(shè)備的覆蓋面需要足夠廣。所以我選中了各個(gè)房間都存在不止一個(gè)的電燈開(kāi)關(guān)來(lái)安裝小型化的次級(jí)檢測(cè)設(shè)備。開(kāi)關(guān)的高度也適宜檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè),使檢測(cè)更及時(shí),更迅速,更靈敏。
可行性分析
本產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常廣闊,中國(guó)即將進(jìn)入全面老齡化時(shí)代,中國(guó)老年人數(shù)量激增,而子女并不能隨時(shí)照顧老人。因此獨(dú)居老人家庭安裝生命健康檢測(cè)設(shè)備,是非常重要且必要的。
產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+,通過(guò)Wi-Fi上傳到云平臺(tái)上,除了提供基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),對(duì)于呼吸異常、夜間離床、某地駐留超時(shí)等情況,監(jiān)護(hù)人會(huì)收到系統(tǒng)推送的報(bào)警信息,從而可以第一時(shí)間核查老人是否出現(xiàn)安全危險(xiǎn)(從床上跌落、洗手間摔倒等),降低老人意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,基于大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的AI 技術(shù)進(jìn)行算法處理,再把“健康報(bào)告”信息同步到手機(jī)端呈現(xiàn),即使不在老人身邊,也能看到老人的健康狀況及發(fā)展趨勢(shì)。另外,老人的健康信息可以供多個(gè)家人同時(shí)共享,讓老人感受子女的關(guān)愛(ài)。
產(chǎn)品安裝也做到十分方便,對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行小型化,模塊化處理,安裝不需要維護(hù)不需要專業(yè)人員,社會(huì)上普通的電力工程人員即可進(jìn)行安裝以及調(diào)試,次級(jí)設(shè)備單獨(dú)有每臺(tái)設(shè)備具有的單片機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),每部單片機(jī)由一級(jí)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)籌,隨時(shí)反饋,并檢測(cè)故障次級(jí)設(shè)備,以求及時(shí)更換,保障對(duì)獨(dú)居老人的健康檢測(cè),實(shí)現(xiàn)全天候,全位置,無(wú)盲區(qū)的檢測(cè)。
商業(yè)模式(盈利模式)
產(chǎn)品采用與基層政府基層醫(yī)療設(shè)施合作,以求高覆蓋率,由產(chǎn)品質(zhì)量向全社會(huì)展示產(chǎn)品功效以及應(yīng)用面,最終實(shí)現(xiàn)政府,保險(xiǎn),家庭共同出資,實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居高齡老人的覆蓋性監(jiān)控,由政府和保險(xiǎn)出大部分資金,讓老人老有所依,老有所醫(yī)。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位
一個(gè)可實(shí)施全面監(jiān)控獨(dú)居高齡老人的設(shè)備,其檢測(cè)功能雖有替代品,但是能實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)全天候檢測(cè)功能的產(chǎn)品是無(wú)法替代的。
若能政企合作,成為獨(dú)居高齡老人必備的保護(hù)神,實(shí)現(xiàn)全面老齡化社會(huì)的重要保障型產(chǎn)品,也是對(duì)老人生命健康權(quán)保障的體現(xiàn)。
目標(biāo)客戶
獨(dú)居高齡老人,以及無(wú)法經(jīng)常進(jìn)行健康檢查的老人。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)
老齡化社會(huì)的到來(lái)無(wú)法避免,本產(chǎn)品對(duì)老年人的重要性不言而喻,與保險(xiǎn)行業(yè)合作更能加速產(chǎn)品的推廣(比如以是否安裝本產(chǎn)品來(lái)衡算老人的醫(yī)療保險(xiǎn)保額)。
全時(shí)段覆蓋,無(wú)盲區(qū)的產(chǎn)品的重要性不言而喻,會(huì)逐漸在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中脫穎而出。
三、營(yíng)銷策略
營(yíng)銷計(jì)劃
政企合作,基層醫(yī)療推薦,保險(xiǎn)公司推廣。
競(jìng)爭(zhēng)分析
同類產(chǎn)品有很多,但無(wú)束縛,無(wú)盲區(qū),全時(shí)段的檢測(cè)設(shè)備并沒(méi)有多少,無(wú)縫檢測(cè)以及AI健康分析是本產(chǎn)品的最重要賣(mài)點(diǎn),我們的產(chǎn)品最終會(huì)在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
四、國(guó)內(nèi)外狀況
國(guó)內(nèi)情況
20世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬(wàn)增加到20xx年的8811萬(wàn),占總?cè)丝诘谋壤?.57%上升為6.96%,目前中國(guó)人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預(yù)計(jì)到20xx年,65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^(guò)20%。同時(shí),老年人口高齡化趨勢(shì)日益明顯:80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加,到20xx年將增加到7400多萬(wàn)人。
國(guó)外情況
國(guó)外有些國(guó)家正處于老齡化快速階段,甚至有的國(guó)家已經(jīng)快要完全轉(zhuǎn)換為老齡化社會(huì)。因此本產(chǎn)品無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外都有廣闊的市場(chǎng)前景。
五、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
中國(guó)政府高度重視和解決人口老齡化問(wèn)題,積極發(fā)展老齡事業(yè),初步形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國(guó)家成立了全國(guó)老齡工作委員會(huì),確定了老齡工作的目標(biāo)、任務(wù)和基本政策;頒布了《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》,制定了《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要》,把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
我們的產(chǎn)品,若果能通過(guò)社會(huì)的認(rèn)可,政府的推薦,一定能更快更好的占有市場(chǎng)。也能幫助全社會(huì)獨(dú)居高齡老人,生活的更有質(zhì)量,讓天下的子女,放下對(duì)于老人健康的后顧之憂。
未來(lái)我們的產(chǎn)品應(yīng)以AED設(shè)備(自動(dòng)體外除顫器)為目標(biāo),覆蓋到社會(huì)的角角落落,成為獨(dú)居高齡老人的保護(hù)神。
關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃原因及意義:
您的孩子放學(xué)獨(dú)自回家、在家安全嗎?送到爺爺奶奶家他們能夠安心學(xué)習(xí)嗎?因?yàn)槟鷤兊拿β刀尯⒆庸陋?dú)是父母的義務(wù)嗎?您是不是很想利用父母不在的時(shí)間讓孩子們?cè)诜潘傻耐瑫r(shí)又吸收到新鮮的東西?
陽(yáng)光貝貝兒童托管所為您解決一切后顧之憂。為工作繁忙的父母著想,為孩子的未來(lái)著想,我們推出精心的設(shè)計(jì),讓您的孩子在我們這里按時(shí)完成作業(yè),同時(shí)又能得到放松,還可以和更多的同齡人一起交流,學(xué)到更多、更新的知識(shí)。
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:“陽(yáng)光貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供
項(xiàng)目投資:20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇:齊齊哈爾市卜奎南大街永安小學(xué)附近
項(xiàng)目概述:創(chuàng)辦“陽(yáng)光貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái),管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前,齊齊哈爾市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后,因上班忙碌遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩,也有談到小孩讀書(shū)后,因吃不好午飯變瘦了;因經(jīng)常孤寂而叛逆。談?wù)摳嗟氖?,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題,代溝問(wèn)題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來(lái),保證孩子們吃得香、睡得好,同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè),給孩子們以快樂(lè)和愉悅,難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎
1.市場(chǎng)需求分析
據(jù)悉,現(xiàn)在齊齊哈爾市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。
從上述數(shù)據(jù)分析:
①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;
②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;
③父母投入社會(huì)工作多,難以照顧好孩子;
④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)有關(guān)報(bào)道,目前,齊齊哈爾在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題,如:管理監(jiān)制不到位、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
按照當(dāng)?shù)赝确?wù)場(chǎng)所的薪資發(fā)放(聘請(qǐng)管理者、老師時(shí)面談)。
說(shuō)明:??普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教
師,只計(jì)提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)
2.投資預(yù)算
房屋的租賃及裝修、基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)置。
說(shuō)明: (1)裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、
顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。以致于達(dá)到自己預(yù)計(jì)的效果。
(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊
添新。
3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
(1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月160名學(xué)生計(jì)算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計(jì)240
餐次,每餐伙食收費(fèi)1.50元,則每天伙食費(fèi)用共360元,按月30天計(jì),每月有22
天工作日,計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。
(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。盡量
達(dá)到適應(yīng)各個(gè)年齡孩子的營(yíng)養(yǎng)搭配要求。
(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、財(cái)務(wù)盈虧分析
l.預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo):全年l920人次,即每月160名學(xué)生。
說(shuō)明: ①l920人次,實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。(即:160×12個(gè)月=l920人次。)
②160名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計(jì)算,平均各小學(xué)錄40名學(xué)生,則:4×40=160名。 ③每個(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄40名計(jì)算,則只是每個(gè)學(xué)校的4.4%的學(xué)生。
(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。
說(shuō)明: ①月?tīng)I(yíng)業(yè)收入:160名×平均單價(jià)400元=64000元。(年收入:64000元×12
個(gè)月=768000元。)
②平均單價(jià)是以當(dāng)前托管平均法計(jì)算所得:400元
(3)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:10200元(家教+輔導(dǎo))。
2.投資收益預(yù)算
主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金
=768000-(43840×12個(gè)月)-(×12個(gè)月) =217920元
輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年總營(yíng)業(yè)額-提成總額一其他費(fèi)用
=10200元-l800-400=8000元
總利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
=217920+8000=225920元
五、財(cái)務(wù)盈虧預(yù)測(cè)
(1)如果全年招收1315個(gè)學(xué)生,即每月為109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。
(2)如果全年超過(guò)l315個(gè)次學(xué)生,即每月超過(guò)計(jì)劃109個(gè)學(xué)生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個(gè)次學(xué)生,即每月不到109個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。
(4)如果按計(jì)劃完成全年招收l(shuí)920人次學(xué)生,即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.4
萬(wàn)元(每月招收160個(gè)學(xué)生:實(shí)際是每個(gè)月報(bào)60名學(xué)生的重復(fù))。
六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;
(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;
(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;
(4)實(shí)際投資超出預(yù)算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質(zhì)量問(wèn)題。
控制辦法:
①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方
案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 ②學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。
③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理。 ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定:監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益,除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外,不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任,給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失因此本公司在托管兒童的時(shí)候,其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任,既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害,也要防止兒童對(duì)外造成什么損害,以免導(dǎo)致不必要的.賠償責(zé)任。
(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。
八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式
1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍
2.領(lǐng)導(dǎo)方式
3.制定工作崗位職責(zé)
由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。
4.管理模式
①總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。
②實(shí)行分級(jí)管理:由上至下:部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。
③引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制:重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門(mén)經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ④管理方式人性化:重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 ?⑤用人標(biāo)準(zhǔn): A、專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)。
b、總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。
c、員工標(biāo)準(zhǔn):大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。
5.建立管理制度
員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。
九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1.服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)
(1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡。 (250元/月 )
(2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)
接回家。 (550元/月)
(3)代請(qǐng)各科家教老師。 ?(20元/每次 )
(4)單科課程輔導(dǎo):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂(lè)等 ?300元/月
(5)課外知識(shí)輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等 (300元/月)
(6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時(shí)協(xié)助 30元/次
2.經(jīng)營(yíng)策劃
(1)場(chǎng)所定位:
①選擇交通方便的場(chǎng)所。
②場(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。
③選擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。
④場(chǎng)所的面積不少于500m 。
(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:
①營(yíng)銷策略: 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營(yíng)銷手段: 1)熟人推薦:利用熟人介紹。
2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。
3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是放學(xué)時(shí)的宣傳。
4)單位宣傳:到學(xué)校門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)宣傳單。
5)電話熱線:接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。
6)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
①把新生入學(xué)的促銷工作和學(xué)生入校安全工作作為全年的重心來(lái)抓。
②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。
④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。
⑤輔營(yíng)業(yè)額的完成,靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生不難。
⑦第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會(huì)需求,提高營(yíng)業(yè)額。
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