關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7篇兒童健康教育計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2022-10-12 15:45:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7篇兒童健康教育計(jì)劃書(shū)，以供參考。

關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1

　　兒童KTV的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　一、項(xiàng)目介紹：

　　1．項(xiàng)目名稱：小音樂(lè)作坊

　　2．經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè)、聯(lián)誼

　　項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè)。

　　市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對(duì)兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè)場(chǎng)所。

　　3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來(lái)越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂(lè)場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。

　　二、結(jié)構(gòu)及面積

　　a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

　　b．大廳約70平米

　　c．剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所

　　三、成本預(yù)算

　　1．薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致

　　2．投資規(guī)劃

　　說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。

　　投資規(guī)劃如下：

（1）場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的.購(gòu)物場(chǎng)所，提供飲料及零食

　　3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（1）總投資9萬(wàn)元

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬(wàn)元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬(wàn)：8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn)，剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

（3）2萬(wàn)元用于支付房租

（4）剩余1萬(wàn)元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件

　　四、盈虧分析

　　1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　a．營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

　　b．我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

　　c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。

　　d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主

　　2．經(jīng)營(yíng)策劃

（1）場(chǎng)所定位

　　a．選擇交通便利的場(chǎng)所

　　b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購(gòu)物繁榮區(qū)

　　c．場(chǎng)所的面積約200m

（2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

　　a．經(jīng)營(yíng)策略

　　加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè)空間。

　　b．營(yíng)銷手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

　　3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門(mén)的網(wǎng)站

　　6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。

　　7）人員推銷：直接推銷。

　　8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

　　3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂(lè)色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

　　d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　　4．全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右

　　b．KTV的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在1萬(wàn)元左右。

　　c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬(wàn)元

　　5．全年開(kāi)支

　　a．員工預(yù)計(jì)8人，

　　每人每月約800元，全年7.6萬(wàn)元左右

　　b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬(wàn)元左右

　　c．房租2萬(wàn)左右

　　d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右

　　e．全年開(kāi)支在12萬(wàn)以內(nèi)

　　6．全年凈收入至少在25萬(wàn)元

　　五、未來(lái)發(fā)展形式：

　　1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉

　　2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)

　　六、策劃總結(jié)：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是世界創(chuàng)業(yè)一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè)氛圍讓家長(zhǎng)接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。

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　　一、公司概述

（一）公司簡(jiǎn)介

　　養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱是中國(guó)養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司。

（二）服務(wù)

　　1.對(duì)于各種消費(fèi)人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐

　　2.根據(jù)不同體質(zhì)，專門(mén)的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫(yī)藥食物做快餐，倡導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生方式，給消費(fèi)者提供快捷簡(jiǎn)便的養(yǎng)生驛站。

（三）創(chuàng)業(yè)理念

　　隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對(duì)飲食方面中不注意，有些人為了節(jié)省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體，我從中醫(yī)食療入手，再加上中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生，展現(xiàn)中國(guó)文化特色。

　　二、執(zhí)行摘要

（一）項(xiàng)目描述

　　1.目的：拓展養(yǎng)生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜，增強(qiáng)大眾的養(yǎng)生

　　保健觀念。

　　2.意義：響應(yīng)國(guó)家放心早餐工程，規(guī)范食品市場(chǎng)。

　　3.內(nèi)容：烹制并銷售“營(yíng)養(yǎng)，衛(wèi)生，健康”的養(yǎng)生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)

　　4.運(yùn)作方式：品牌加盟；委托；合資

（二）產(chǎn)品與服務(wù)

　　與餐飲行業(yè)一致，但要突出養(yǎng)生這一特色，做到人性化服務(wù)。

（三）項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　1.行業(yè)歷史與希望

（1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認(rèn)可率及廣大的潛在市場(chǎng)。

（2）現(xiàn)在對(duì)養(yǎng)生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場(chǎng)所需求的。

　　2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司的優(yōu)勢(shì)

(1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店

(2)本公司以專業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養(yǎng)生食品為主打，為大眾提供養(yǎng)生產(chǎn)品和知識(shí)

　　三、銷售戰(zhàn)略分析

（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

　　2.對(duì)于普通消費(fèi)人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。

　　3.根據(jù)不同需要，我們公司設(shè)有VIP，將專門(mén)的營(yíng)養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。

　　4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。

　　5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。

　　6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源。

（二）營(yíng)銷措施

　　1.價(jià)格

（1）因市定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格

（2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對(duì)不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格

　　2.促銷

（1）打包式銷售

（2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠

（3）用小紙杯盛上樣品嘗

（4）免費(fèi)贈(zèng)送小菜

　　3.激勵(lì)機(jī)制

　　養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應(yīng)的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì)免費(fèi)提供。一為保障養(yǎng)生粥的療效，二為促使顧客長(zhǎng)期在店消費(fèi)。

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　　如何關(guān)注鄉(xiāng)村學(xué)校的留守兒童

【摘要】改革經(jīng)濟(jì)的大潮推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村外出務(wù)工的人逐漸遞增。更多的人將孩子拋給爺爺奶奶或者外公外婆，獨(dú)自去城市打工。這些留在農(nóng)村的兒童已經(jīng)成為了一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體，他們的生活、教育、以及身心發(fā)展都令人感到擔(dān)憂，而這些問(wèn)題不僅關(guān)系到他們自身的發(fā)展，同時(shí)也密切關(guān)系到將來(lái)社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。因此關(guān)愛(ài)農(nóng)村兒童不僅僅是兒童個(gè)人家庭的需求，更是社會(huì)的需求。所以就需要整個(gè)社會(huì)、政府機(jī)關(guān)部門(mén)、學(xué)校、及家庭的全力努力，大力支持，以解決這個(gè)嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】留守兒童；關(guān)注；關(guān)愛(ài)

　　城市的高度發(fā)展，使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市，經(jīng)濟(jì)水平的懸殊使得農(nóng)民們不得不離開(kāi)農(nóng)村去城市務(wù)工。由于經(jīng)濟(jì)及其他因素的影響，迫使大部分兒童都被留在農(nóng)村，成為了留守兒童。這樣就造成了一部分孩子與父母之間缺少溝通，遇到困難家長(zhǎng)不能解決；一部分爺爺奶奶溺愛(ài)孩子，要什么給什么，致使孩子從小就過(guò)于追求物質(zhì)生活，荒廢了學(xué)業(yè)；還有一部分孩子性格偏激，孤立，就會(huì)發(fā)生逃學(xué)，打架等現(xiàn)象的發(fā)生。這就使留守兒童成為一大問(wèn)題。

　　一、生活現(xiàn)狀

　　對(duì)留守兒童的釋義，學(xué)界方面做出了不同的解釋，有認(rèn)為，十四歲以下不能同父母在同一地區(qū)共同生活的兒童。有認(rèn)為，父母雙方到發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工而將孩子留在老家的孩子。也有認(rèn)為，它是對(duì)一種廣大村鎮(zhèn)的一些特殊兒童群體的總稱。說(shuō)法眾多，但是究其實(shí)際情況而言，留守兒童指的是家長(zhǎng)雙方外出務(wù)工后，被留在農(nóng)村的需要關(guān)注、關(guān)愛(ài)的中小學(xué)生。他們的生活或者由雙親的一方養(yǎng)育，多數(shù)是母親；或是由祖輩家長(zhǎng)撫養(yǎng)；也存在極少數(shù)的由親戚撫養(yǎng)及獨(dú)自生活。經(jīng)調(diào)查顯示，以吉林松原地區(qū)為例，外出打工人員的孩子大部分都在原居住地生活，有超過(guò)35%的孩子是由爺爺奶奶或者姥姥姥爺撫養(yǎng)的，兩名親戚撫養(yǎng)，兩名輟學(xué)。雖然多數(shù)父母能夠通過(guò)電話與孩子保持聯(lián)系，但是也有很多父母做不到這一點(diǎn)。從而直接影響了孩子的身心發(fā)展及教育知識(shí)的吸收。

　　二、關(guān)注留守兒童

　　留守兒童的問(wèn)題已經(jīng)不僅僅影響了農(nóng)村建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展，也是21世紀(jì)所要面臨的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。目前我國(guó)留守兒童已超過(guò)兩千萬(wàn)，這就要求國(guó)家相應(yīng)的承擔(dān)一些責(zé)任與義務(wù)，共同關(guān)注，關(guān)愛(ài)留守兒童，為他們的健康成長(zhǎng)做鋪墊。那么就要求社會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

（一）改變城市入學(xué)政策，允許農(nóng)民工子女就學(xué)。通過(guò)改變以往城市入學(xué)須憑戶籍的政策，加大農(nóng)民工子女的入學(xué)量，是從根本上解開(kāi)制度瓶頸的有效方法。大多數(shù)農(nóng)民工因受到住房，經(jīng)濟(jì)收入，及戶口所在地的影響，被迫將其子女留在農(nóng)村。由于沒(méi)有固定的住房，寄讀費(fèi)用高都是需要長(zhǎng)期努力才能解決的問(wèn)題，因此，多數(shù)孩子必須留在原地與父母一方生活或者與父母全部分離。社會(huì)科學(xué)研究員指出：只有取消戶籍限制，才能解決“三農(nóng)”的基本問(wèn)題，才能徹底的減少農(nóng)民。也就意味著只有減少農(nóng)民才能減少留守兒童的數(shù)量，否則，此問(wèn)題難以除根。

（二）父母要及時(shí)轉(zhuǎn)正觀念。父母要改變一個(gè)觀念，不是給孩子優(yōu)越的`生活條件就是給他未來(lái)，孩子需要的是愛(ài)。父母不在身邊，家長(zhǎng)會(huì)沒(méi)人去開(kāi)，去公園游玩沒(méi)有父母的陪伴，生日也不能同爸媽一起過(guò)，這樣會(huì)使孩子很孤單，這些普通的事情竟成為了奢望。為此，父母要改變思想，要和孩子勤溝通，努力了解孩子，并且多與孩子的老師溝通，及時(shí)改掉孩子在學(xué)校的不良表現(xiàn)。

（三）讓孩子感受關(guān)愛(ài)。農(nóng)村的學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)各種節(jié)日、活動(dòng)讓孩子感受到老師及同學(xué)們的關(guān)懷和愛(ài)?？梢栽诎嗉?jí)中積極的開(kāi)展一些活動(dòng)，如：學(xué)雷鋒，好榜樣；勞動(dòng)節(jié)；六一兒童節(jié)聯(lián)歡會(huì)等。在活動(dòng)中要做到尊重小朋友，讓他們擁有一個(gè)良好的生活環(huán)境及培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)性。同時(shí)在活動(dòng)中要他們快樂(lè)的成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)他們，多同孩子們交流，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們沒(méi)有表現(xiàn)的那么沉默，因?yàn)楣聠?，所以才沉默，因此必須打破這種局面。

（四）創(chuàng)立寄宿學(xué)校，指定代理家長(zhǎng)。學(xué)校不光是要承擔(dān)對(duì)孩子的教育擔(dān)子，還要擔(dān)起關(guān)懷，關(guān)愛(ài)孩子身心發(fā)展的重任。創(chuàng)辦寄宿式學(xué)校，家長(zhǎng)所要承擔(dān)的教育費(fèi)用相對(duì)要提高一些，但是對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，有愛(ài)心的老師作為孩子的代理家長(zhǎng)，可以讓孩子在學(xué)校宿舍這個(gè)大家庭中感受到集體的溫暖，有利于孩子自身的發(fā)展。對(duì)老師來(lái)說(shuō)，雖然工作累了，責(zé)任大了，但是為了解決留守兒童的問(wèn)題作出一部分貢獻(xiàn)，也是值得驕傲的，也是社會(huì)的需要。代理家長(zhǎng)與父母之間隨時(shí)保持聯(lián)系，讓父母知道孩子的每一個(gè)成長(zhǎng)軌跡，教孩子知道如何自立。這對(duì)于家長(zhǎng)及孩子都是非常有利的。因此，這種方案應(yīng)該廣泛采取。

（五）設(shè)立心理咨詢，讓全社會(huì)關(guān)注兒童。當(dāng)今社會(huì)壓力大，無(wú)論對(duì)大人或者小孩來(lái)說(shuō)，心理問(wèn)題時(shí)必須要面對(duì)的問(wèn)題。初中，高中學(xué)生因成績(jī)不好造成的心理壓力得不到紓解，就離家出走來(lái)選擇逃避父母；大學(xué)生也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件，就業(yè)問(wèn)題或者感情方面的事而郁郁寡歡；來(lái)自方方面面的心理問(wèn)題都會(huì)給我們帶來(lái)困擾。在農(nóng)村，被留守的兒童是一個(gè)龐大的弱勢(shì)群體，他們會(huì)因?yàn)槿狈εc家長(zhǎng)的溝通，缺少父母的關(guān)愛(ài)，而造成或多或少的心理不平衡，從而叛逆，孤立，厭學(xué)、打架，不好好學(xué)習(xí)等都會(huì)發(fā)生在他們身上，這就嚴(yán)重影響了他們的身心發(fā)展。因此，建議學(xué)校設(shè)立簡(jiǎn)易的兒童心理咨詢機(jī)構(gòu)是必要的，他不僅可以幫助留守兒童化解心中的擔(dān)憂，還可以幫助他們學(xué)習(xí)很多常識(shí)，辨別是與非，這樣在遇到生活及為人處事上的難題時(shí)也可以及時(shí)的招人幫忙。有力的促進(jìn)了城鄉(xiāng)的和諧建設(shè)，促進(jìn)了留守兒童的正常身心發(fā)展，更加的利于新農(nóng)村的構(gòu)建。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　留守兒童問(wèn)題無(wú)疑是當(dāng)今社會(huì)面臨的重大問(wèn)題，對(duì)孩子的關(guān)注與關(guān)愛(ài)更是城鄉(xiāng)新建設(shè)的關(guān)鍵，他們就是明天的太陽(yáng)，這份陽(yáng)光能否光輝燦爛，就要靠全社會(huì)以及全人類的共同努力了。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)4

　　關(guān)注兒童健康幼兒園體檢工作總結(jié)

　　為了促進(jìn)兒童的身體健康，根據(jù)《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》要求，托幼機(jī)構(gòu)的幼兒每年必須進(jìn)行一次全面的健康檢查，我園于xx年xx月6-7日組織了全園幼兒一年一次的健康檢查。xx月6日上午7:30分，昌邑區(qū)婦幼保健站的醫(yī)生們?cè)诮鸪钦鹃L(zhǎng)的帶領(lǐng)下來(lái)到我園，認(rèn)真、細(xì)致的給每個(gè)孩子進(jìn)行了本年度體格檢查。

　　一、體檢內(nèi)容及項(xiàng)目

　　基礎(chǔ)內(nèi)科、耳鼻喉科、身高、體重、口腔科、肝功能檢測(cè)等項(xiàng)目。

　　二、體檢結(jié)果

　　本園今年9月共招新生5人。5名幼兒全部持有市婦幼保健院“兒童入園體檢表”，新入園體檢率達(dá)00%。本次體檢共應(yīng)檢幼兒339人，實(shí)檢339人，受檢率00%。在體檢過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重疾病及肝功能異常的幼兒。體檢結(jié)果全部參檢幼兒的身高、體重都在發(fā)育中等以上，無(wú)營(yíng)養(yǎng)不良、配胖、貧血等疾病。其中體重評(píng)價(jià)在上的有0人，占88%。體重評(píng)價(jià)在中上的有88人，占5.4%。身高評(píng)價(jià)在上的有4人，占.5%。身高評(píng)價(jià)在中上的有8人，占3.3%。乙肝無(wú)抗體的.97人，占8%。查視力全部正常。體檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)傳染病患兒。幼兒還檢查了體內(nèi)微量元素的含量，我園參檢的339名幼兒的微量元素的含量全部在正常值范圍內(nèi)，但是其中鋅、鈣的含量都在正常值的偏下。體檢完畢，保健教師根據(jù)每位孩子的檢測(cè)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。幼兒園將每位孩子的體質(zhì)狀況及時(shí)告知家長(zhǎng)。

　　三、今后措施

、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)幼兒衛(wèi)生保健工作的落實(shí)，認(rèn)真抓好每年一次幼兒健康體檢工作，體檢中發(fā)現(xiàn)患病學(xué)生及時(shí)通知家長(zhǎng)，防止疾病加重。教幼兒積極參加體育鍛煉，上好健康教育課，培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，堅(jiān)持“五要”、“六不”和防治近視“三要三不要”原則。

、對(duì)體檢出來(lái)有問(wèn)題的幼兒，幼兒園還將采取措施，與老師、家長(zhǎng)溝通、交流，制定合理的有針對(duì)性的解決方案并加以實(shí)施，詳細(xì)記錄，保存檔案，以便下一次體檢進(jìn)行比對(duì)，看這部分幼兒的體質(zhì)是否得到改善。體檢活動(dòng)的開(kāi)展，讓家長(zhǎng)得以及時(shí)了解孩子生長(zhǎng)情況，受到眾多家長(zhǎng)的歡迎和支持。

　　3、乙肝無(wú)抗體的幼兒要督促其盡快去社區(qū)服務(wù)站接種乙肝疫苗。

　　4、針對(duì)幼兒體內(nèi)微量元素鋅、鈣的的含量都在正常值偏下這個(gè)問(wèn)題，教育孩子要多吃蘋(píng)果、各種豆類、肉類，、蔬菜、牛乳和各種魚(yú)類食品。

　　5、要加強(qiáng)相關(guān)防治知識(shí)宣傳。同時(shí)，請(qǐng)家長(zhǎng)朋友們?cè)诩乙惨酱俸⒆釉缤硭⒀?、飯后漱口、少吃糖果、睡前不吃零食。教育貧血的孩子不要挑食，要多增加瘦肉、?dòng)物肝臟、深色蔬菜等含鐵類食物的攝入量。保健醫(yī)生和各班生活老師多關(guān)照那些體弱的孩子，希望他們能和其他的孩子共同健康成長(zhǎng)。

關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)5

　　兒童托管服務(wù)公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：20萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段

　　項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?

　　1．市場(chǎng)需求分析

　　據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高；

②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大；

③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子；

④教育社會(huì)化的`程度需不斷提高。

　　2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。

　　三、成本預(yù)算

　　1．薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

　　2．投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

　　四、盈虧分析

關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6

　　需要資金

　　0.00元

　　創(chuàng)新來(lái)源

　　INNOPRO精華隆S-VITAL智能健康監(jiān)測(cè)器

　　創(chuàng)新內(nèi)容

　　介紹

　　產(chǎn)品采用無(wú)接觸式紅外檢測(cè)手段，具備呼吸率、體動(dòng)記錄、駐留、睡眠等監(jiān)測(cè)功能，通過(guò)AI科技和大數(shù)據(jù)智能分析，形成健康“體檢報(bào)告”，讓用戶了解被監(jiān)測(cè)者的每天、每周甚至每月的健康數(shù)據(jù)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異常趨勢(shì)，及時(shí)就醫(yī)檢查，減少重大疾病發(fā)生的概率。并且進(jìn)行小型化處理，安插在老人住處的各個(gè)房間電燈開(kāi)關(guān)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居老年人健康情況及生命體征的監(jiān)控。讓子女或社區(qū)工作人員能實(shí)時(shí)的了解獨(dú)居老人的健康及安全情況。

　　截至20xx年底，我國(guó)60歲以上的老年人口達(dá)2.4億，占總?cè)丝?7.3%，我國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)。對(duì)于養(yǎng)老問(wèn)題，除了少部分家庭把老人安置于養(yǎng)老院或請(qǐng)專業(yè)的看護(hù)人員照料，絕大部分生活能夠自理的老人都是在家獨(dú)處，一年半載才盼來(lái)子女探望一次，三年五載才能去醫(yī)院體檢一次，子女對(duì)老人的健康安全所知甚少。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中我也遇到過(guò)類似的情況，在去年暑假時(shí)，我曾在鄭州宇通花園老舊居民區(qū)改造項(xiàng)目中進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)，在工作過(guò)程中，需進(jìn)行入戶數(shù)據(jù)篩查，在進(jìn)行到其中一家住戶時(shí)，敲門(mén)無(wú)人應(yīng)答，其鄰居說(shuō)該戶僅有一個(gè)八十多歲的獨(dú)居老人，已經(jīng)好幾天沒(méi)見(jiàn)過(guò)出門(mén)了。我通過(guò)物業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系到老人子女已經(jīng)又是一天之后了，子女返回鄭州打開(kāi)房門(mén)后，發(fā)現(xiàn)老人摔倒在家中，已無(wú)生命體征。

　　這次悲劇的發(fā)生，主要原因就是，獨(dú)居老人子女常年在外地工作，僅有老人自己獨(dú)居在家，社區(qū)健康檢查每半個(gè)月上門(mén)入戶一次，對(duì)老人進(jìn)行身體檢查，獨(dú)居老人家中雖然安裝了監(jiān)控檢測(cè)老人健康情況，但老人摔倒位置處于監(jiān)控盲區(qū)中，子女未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，才導(dǎo)致了這場(chǎng)悲劇的發(fā)生。

　　通過(guò)這次事件以后，我就產(chǎn)生了制作獨(dú)居老人健康檢測(cè)情況產(chǎn)品的想法。傳統(tǒng)的健康檢測(cè)手段，多數(shù)以手環(huán)方式呈現(xiàn)，而老年人多數(shù)不習(xí)慣帶“束縛式”設(shè)備進(jìn)行健康檢測(cè)。而市面上傳統(tǒng)的無(wú)接觸式檢測(cè)手段：無(wú)論是攝像頭，還是紅外檢測(cè)均有一定的盲區(qū)，覆蓋面不廣，無(wú)法完全監(jiān)控老人情況。

　　而我設(shè)計(jì)的老年人健康檢測(cè)開(kāi)關(guān)，由主要監(jiān)控設(shè)備，和低級(jí)監(jiān)控設(shè)備組成，主要監(jiān)控設(shè)備，擁有全部功能，包括對(duì)老年人睡眠，呼吸率，體動(dòng)記錄，駐留等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控面僅覆蓋老人床鋪，以及客廳廚房等老人主要活動(dòng)區(qū)域，并充當(dāng)房屋整體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的一級(jí)設(shè)備。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的次級(jí)設(shè)備就是各個(gè)房間的所有開(kāi)關(guān)，小型化檢測(cè)設(shè)備植入開(kāi)關(guān)中，僅保留最低級(jí)的活動(dòng)檢測(cè)手段，目的是監(jiān)控老人的`活動(dòng)情況及基本生命體征，一旦出現(xiàn)老人長(zhǎng)時(shí)間未活動(dòng)，或生命體征不正常的情況就及時(shí)上報(bào)一級(jí)監(jiān)控設(shè)備并發(fā)出報(bào)警，除非得到老人的回應(yīng)后，設(shè)備將提高警報(bào)等級(jí)，及時(shí)通知子女及居委會(huì)工作人員，使老人得到及時(shí)的救治，防止因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不及時(shí)導(dǎo)致的悲劇。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的老人身體情況監(jiān)控，因此次級(jí)設(shè)備的覆蓋面需要足夠廣。所以我選中了各個(gè)房間都存在不止一個(gè)的電燈開(kāi)關(guān)來(lái)安裝小型化的次級(jí)檢測(cè)設(shè)備。開(kāi)關(guān)的高度也適宜檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)，使檢測(cè)更及時(shí)，更迅速，更靈敏。

　　可行性分析

　　本產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常廣闊，中國(guó)即將進(jìn)入全面老齡化時(shí)代，中國(guó)老年人數(shù)量激增，而子女并不能隨時(shí)照顧老人。因此獨(dú)居老人家庭安裝生命健康檢測(cè)設(shè)備，是非常重要且必要的。

　　產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，通過(guò)Wi-Fi上傳到云平臺(tái)上，除了提供基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，對(duì)于呼吸異常、夜間離床、某地駐留超時(shí)等情況，監(jiān)護(hù)人會(huì)收到系統(tǒng)推送的報(bào)警信息，從而可以第一時(shí)間核查老人是否出現(xiàn)安全危險(xiǎn)（從床上跌落、洗手間摔倒等），降低老人意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，基于大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的AI 技術(shù)進(jìn)行算法處理，再把“健康報(bào)告”信息同步到手機(jī)端呈現(xiàn)，即使不在老人身邊，也能看到老人的健康狀況及發(fā)展趨勢(shì)。另外，老人的健康信息可以供多個(gè)家人同時(shí)共享，讓老人感受子女的關(guān)愛(ài)。

　　產(chǎn)品安裝也做到十分方便，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行小型化，模塊化處理，安裝不需要維護(hù)不需要專業(yè)人員，社會(huì)上普通的電力工程人員即可進(jìn)行安裝以及調(diào)試，次級(jí)設(shè)備單獨(dú)有每臺(tái)設(shè)備具有的單片機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，每部單片機(jī)由一級(jí)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)籌，隨時(shí)反饋，并檢測(cè)故障次級(jí)設(shè)備，以求及時(shí)更換，保障對(duì)獨(dú)居老人的健康檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)全天候，全位置，無(wú)盲區(qū)的檢測(cè)。

　　商業(yè)模式（盈利模式）

　　產(chǎn)品采用與基層政府基層醫(yī)療設(shè)施合作，以求高覆蓋率，由產(chǎn)品質(zhì)量向全社會(huì)展示產(chǎn)品功效以及應(yīng)用面，最終實(shí)現(xiàn)政府，保險(xiǎn)，家庭共同出資，實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)居高齡老人的覆蓋性監(jiān)控，由政府和保險(xiǎn)出大部分資金，讓老人老有所依，老有所醫(yī)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)定位

　　一個(gè)可實(shí)施全面監(jiān)控獨(dú)居高齡老人的設(shè)備，其檢測(cè)功能雖有替代品，但是能實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)全天候檢測(cè)功能的產(chǎn)品是無(wú)法替代的。

　　若能政企合作，成為獨(dú)居高齡老人必備的保護(hù)神，實(shí)現(xiàn)全面老齡化社會(huì)的重要保障型產(chǎn)品，也是對(duì)老人生命健康權(quán)保障的體現(xiàn)。

　　目標(biāo)客戶

　　獨(dú)居高齡老人，以及無(wú)法經(jīng)常進(jìn)行健康檢查的老人。

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　老齡化社會(huì)的到來(lái)無(wú)法避免，本產(chǎn)品對(duì)老年人的重要性不言而喻，與保險(xiǎn)行業(yè)合作更能加速產(chǎn)品的推廣（比如以是否安裝本產(chǎn)品來(lái)衡算老人的醫(yī)療保險(xiǎn)保額）。

　　全時(shí)段覆蓋，無(wú)盲區(qū)的產(chǎn)品的重要性不言而喻，會(huì)逐漸在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中脫穎而出。

　　三、營(yíng)銷策略

　　營(yíng)銷計(jì)劃

　　政企合作，基層醫(yī)療推薦，保險(xiǎn)公司推廣。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析

　　同類產(chǎn)品有很多，但無(wú)束縛，無(wú)盲區(qū)，全時(shí)段的檢測(cè)設(shè)備并沒(méi)有多少，無(wú)縫檢測(cè)以及AI健康分析是本產(chǎn)品的最重要賣(mài)點(diǎn)，我們的產(chǎn)品最終會(huì)在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　四、國(guó)內(nèi)外狀況

　　國(guó)內(nèi)情況

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬(wàn)增加到20xx年的8811萬(wàn)，占總?cè)丝诘谋壤?.57%上升為6.96%，目前中國(guó)人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數(shù)。預(yù)計(jì)到20xx年，65歲及以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒊^(guò)20%。同時(shí)，老年人口高齡化趨勢(shì)日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到20xx年將增加到7400多萬(wàn)人。

　　國(guó)外情況

　　國(guó)外有些國(guó)家正處于老齡化快速階段，甚至有的國(guó)家已經(jīng)快要完全轉(zhuǎn)換為老齡化社會(huì)。因此本產(chǎn)品無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外都有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　五、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　中國(guó)政府高度重視和解決人口老齡化問(wèn)題，積極發(fā)展老齡事業(yè)，初步形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國(guó)家成立了全國(guó)老齡工作委員會(huì)，確定了老齡工作的目標(biāo)、任務(wù)和基本政策；頒布了《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》，制定了《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要》，把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　我們的產(chǎn)品，若果能通過(guò)社會(huì)的認(rèn)可，政府的推薦，一定能更快更好的占有市場(chǎng)。也能幫助全社會(huì)獨(dú)居高齡老人，生活的更有質(zhì)量，讓天下的子女，放下對(duì)于老人健康的后顧之憂。

　　未來(lái)我們的產(chǎn)品應(yīng)以AED設(shè)備（自動(dòng)體外除顫器）為目標(biāo)，覆蓋到社會(huì)的角角落落，成為獨(dú)居高齡老人的保護(hù)神。

關(guān)注鄉(xiāng)村兒童健康項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃原因及意義：

　　您的孩子放學(xué)獨(dú)自回家、在家安全嗎？送到爺爺奶奶家他們能夠安心學(xué)習(xí)嗎？因?yàn)槟鷤兊拿β刀尯⒆庸陋?dú)是父母的義務(wù)嗎？您是不是很想利用父母不在的時(shí)間讓孩子們?cè)诜潘傻耐瑫r(shí)又吸收到新鮮的東西？

　　陽(yáng)光貝貝兒童托管所為您解決一切后顧之憂。為工作繁忙的父母著想，為孩子的未來(lái)著想，我們推出精心的設(shè)計(jì)，讓您的孩子在我們這里按時(shí)完成作業(yè)，同時(shí)又能得到放松，還可以和更多的同齡人一起交流，學(xué)到更多、更新的知識(shí)。

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：“陽(yáng)光貝貝”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：20萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：齊齊哈爾市卜奎南大街永安小學(xué)附近

　　項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“陽(yáng)光貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，齊齊哈爾市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班忙碌遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了；因經(jīng)常孤寂而叛逆。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，給孩子們以快樂(lè)和愉悅，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎

　　1．市場(chǎng)需求分析

　　據(jù)悉，現(xiàn)在齊齊哈爾市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高；

②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大；

③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子；

④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

　　2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，齊齊哈爾在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：管理監(jiān)制不到位、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。

　　三、成本預(yù)算

　　1．薪資預(yù)算

　　按照當(dāng)?shù)赝确?wù)場(chǎng)所的薪資發(fā)放（聘請(qǐng)管理者、老師時(shí)面談）。

　　說(shuō)明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教

　　師，只計(jì)提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

　　2．投資預(yù)算

　　房屋的租賃及裝修、基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)置。

　　說(shuō)明： (1)裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、

　　顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。以致于達(dá)到自己預(yù)計(jì)的效果。

(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊

　　添新。

　　3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計(jì)240

　　餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22

　　天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。盡量

　　達(dá)到適應(yīng)各個(gè)年齡孩子的營(yíng)養(yǎng)搭配要求。

(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

　　四、財(cái)務(wù)盈虧分析

　　l.預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年l920人次，即每月160名學(xué)生。

　　說(shuō)明： ①l920人次，實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。（即：160×12個(gè)月＝l920人次。）

②160名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計(jì)算，平均各小學(xué)錄40名學(xué)生，則：4×40＝160名。 ③每個(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄40名計(jì)算，則只是每個(gè)學(xué)校的4.4％的學(xué)生。

(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。

　　說(shuō)明： ①月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：160名×平均單價(jià)400元＝64000元。（年收入：64000元×12

　　個(gè)月＝768000元。）

②平均單價(jià)是以當(dāng)前托管平均法計(jì)算所得：400元

(3)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：10200元(家教+輔導(dǎo))。

　　2．投資收益預(yù)算

　　主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

＝768000－(43840×12個(gè)月)－(×12個(gè)月) ＝217920元

　　輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用

＝10200元－l800－400＝8000元

　　總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

＝217920+8000＝225920元

　　五、財(cái)務(wù)盈虧預(yù)測(cè)

(1)如果全年招收1315個(gè)學(xué)生，即每月為109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。

(2)如果全年超過(guò)l315個(gè)次學(xué)生，即每月超過(guò)計(jì)劃109個(gè)學(xué)生就有盈利。

(3)如果全年不到l315個(gè)次學(xué)生，即每月不到109個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

(4)如果按計(jì)劃完成全年招收l(shuí)920人次學(xué)生，即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21．4

　　萬(wàn)元(每月招收160個(gè)學(xué)生：實(shí)際是每個(gè)月報(bào)60名學(xué)生的重復(fù))。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；

(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理；

(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

(4)實(shí)際投資超出預(yù)算；

(5)管理制度不完善；

(6)師資質(zhì)量問(wèn)題。

　　控制辦法：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方

　　案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。 ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失因此本公司在托管兒童的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害，也要防止兒童對(duì)外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的.賠償責(zé)任。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

　　1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

　　2．領(lǐng)導(dǎo)方式

　　3．制定工作崗位職責(zé)

　　由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

　　4．管理模式

①總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ?⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： A、專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)。

　　b、總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

　　c、員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

　　5．建立管理制度

　　員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

　　九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1．服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

(1)午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡。（250元／月）

(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)

　　接回家。（550元／月）

(3)代請(qǐng)各科家教老師。 ?（20元／每次）

(4)單科課程輔導(dǎo)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂(lè)等 ?300元／月

(5)課外知識(shí)輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等（300元／月）